安全科長競聘上崗演講

安全科長競聘上崗演講各位領導?、各位同事?：面對了?一個嶄新挑?戰(zhàn)自我時機?。感謝公司?領導為我發(fā)?明了這次公?平競爭的機?會。非常自?豪地看到公?司改革前進?的步伐，這?里我很榮幸?趕上了公司?改革的機遇?。以這種公?平、公正、?公開的方式?選拔優(yōu)秀的?企業(yè)人才，?相信我同事?們和我一樣?懷著滿腔的?熱愛之情，?希望這次競?聘能夠為公?司找到優(yōu)異?的人材。?個人簡歷?都憑著強烈?的___感?情奉獻了自?己的責任心?和事業(yè)心。?幾年的工作?使我深深感?到機遇和挑?戰(zhàn)并存，叫?___個人?簡歷以及工?作經驗）無?論是普通的?職工還是部?門負責人員?。勝利與辛?酸同在參與?這次競聘我?愿在求真務?實中認識自?己，積極進?取中不斷追?求，拼搏奉?獻中實現(xiàn)自?我價值。?主要業(yè)績?質量平安科?是處改革后?新成立的一?個科室，這?次競聘中我?選擇的質量?平安科科長?”職位。由?于是新的所?以具有挑戰(zhàn)?，也有很大?的充分發(fā)揮?個人才干的?空間。愿意?面對這種挑?戰(zhàn)，也希望?有機會展示?自我畢業(yè)后?我從事過多?種工作，試?驗室做過普?通的試驗員?、工程部做?過資料整理?人員、質量?認證中做過?內審員、對?九七質量版?文件很熟悉?，對九七版?的認證工作?起過有力的?推動作用。?試驗室做過?負責人、工?程部做過負?責人，接觸?過關于施工?質量的比較?全面的工作?，也在這些?工作中下過?功夫，認真?學習和實踐?過。d__?_項目試驗?室，存在二?年多時間里?，得到過業(yè)?主和監(jiān)理的?認可和多次?表揚，無論?在業(yè)務上還?是管理、或?是處事關系?上都讓其他?項目的試驗?室驚訝和羨?慕;梨溫a?___項目?工程部，無?論事多事少?都自己解決?，沒給領導?提過條件。?還代管試驗?室，不管在?監(jiān)理或業(yè)主?那里受多少?委屈都以大?局為重，把?對外關系處?置得比較圓?猾，給監(jiān)理?業(yè)主留下了?很好的印象?。管理他人?的這幾年，?悟出了很多?做人的道理?：一、融?洽自己與手?下人的關系?，將自己和?本部門的人?員都融入到?這個小__?_中。認為?，每個人都?有很強的_?__感，只?有給他發(fā)明?了讓他為_?__奉獻的?環(huán)境，并讓?他適當?shù)臅r?候感受到發(fā)?明價值實現(xiàn)?自我幸福感?和成就感，?d___項?目試驗室，?和我同事們?達到一種非?常舒服的管?理和適應管?理的境界，?那就是默契?和-諧。工?作之余，共?同享受我喜?好，甚至互?相影響相互?的好惡感覺?，共同對付?監(jiān)理和業(yè)主?，但是給監(jiān)?理與業(yè)主很?良好的感受?：尊重他適?時表示自己?的個性。共?同干體力活?，干活時，?招呼一下，?馬上他都會?響應，從沒?有讓我該誰?干這件事上?為難過，而?且非常主動?，想這是共?同的勞動過?程中培養(yǎng)出?來的熱愛本?職工作和熱?愛我這個_?__的感情?。二、提?高自己的業(yè)?務水平，多?給他人發(fā)明?表示的機會?。負責過試?驗室，此之?前，基本沒?接觸過此方?面的工作，?接手后，憑?著極大的壓?力感和自己?的要干一些?事的責任感?，連續(xù)加班?加點，也仗?著手下的兄?弟們協(xié)助，?很快摸到門?路，并__?_。負責工?程部之前，?也只是做過?一些資料整?理方面的事?，對于生產?經營是模模?糊糊，剛開?始，真是無?所適從不知?從哪里下手?，慢慢地經?過自己的領?悟和別人的?協(xié)助，也將?此項工作做?得有聲有色?。對同事，?給他明確的?工作任務，?并適當給他?壓力讓他獨?立解決問題?，其時這很?重要，有些?人喜歡依賴?的感覺，有?些人喜歡被?依賴的感覺?，這讓他有?輕松感和責?任感。每個?人都盡量獨?立地完成任?務，日久他?都會發(fā)生一?種成就感，?這有利于他?積極進取，?不時進步。?這幾年的實?踐中，積累?了知識，也?領悟了很多?為人處事的?道理，得到?他人的認可?，得到過三?次處優(yōu)秀_?__員的稱?號，二次局?優(yōu)秀___?員的稱號。?一次優(yōu)秀工?程部長的榮?譽。工作?設想只有?基礎牢固，?平安質量是?企業(yè)生存的?兩大基矗才?干有其他經?營效果的好?壞，認為平?安質量科涉?及的工作應?該有：一?、平安方面?比較雜，?原有的平安?管理涉及的?內容比較多?。日常工作?，應該將原?有的工作做?細，做深入?。比方：施?工平安，很?多經營效果?功虧一簣，?完全憑借運?氣的好壞，?不能將主動?權掌握在手?中。很多施?工平安中的?隱患一直存?在實際上每?天我經營者?都在提心吊?膽，這一方?面，應該不?只停留在檢?查扣分上面?，想應該將?項目上的平?安員切實地?利用起來，?現(xiàn)在情況是?項目平安員?大多在跑外?交，跑征地?拆遷或辦公?室的工作，?平安作為附?屬了這實際?上是本末倒?置了項目平?安員不能滿?足于月末填?幾張報表，?而起不到真?正預防的作?用，這是很?可怕的要將?項目的平安?人員很好地?___起來?，培訓并真?正發(fā)揮作用?。依照我局?里規(guī)范項目?管理方法中?“項目經理?部施工生產?平安設施規(guī)?范”中規(guī)定?，項目成立?之初，就將?這些處于危?險邊緣地帶?的鍋爐房、?變電室、易?燃___物?品倉庫、龍?門吊架、預?制廠張拉臺?座等仔細考?慮到并給他?以合適的位?置;施工中?，對分包隊?伍的用電、?___、鉆?孔或挖孔、?吊裝、高空?作業(yè)等都要?給予充分的?___，不?只制訂操作?規(guī)范，執(zhí)行?平安技術交?底工作，而?且要多跑腿?，勤檢查，?抓落實。真?正做到平安?第一，預防?為主”除了?原有的工作?外，認為在?職工的職業(yè)?健康”和“?環(huán)境維護”?兩方面應該?增加涉及的?范圍，職工?是企業(yè)存在?原因和發(fā)展?的動力，企?業(yè)要依靠職?工，所以，?企業(yè)職工的?身體健康是?經營者經常?掛在心中的?大事，現(xiàn)在?情況是由于?我施工條件?比較艱苦，?大多數(shù)一線?施工職工的?健康受到影?響，尤其是?機械操作人?員，現(xiàn)在進?行的qhs?e管理體系?認證工作就?在這一方面?加強了管理?，使我職工?盡可能地回?避這些對身?體健康有害?的環(huán)境，或?者發(fā)明一個?良好的環(huán)境?，職工為企?業(yè)生存不計?較環(huán)境的惡?劣，但作為?有情管理，?不能不管職?工的健康，?所以平安質?量科有義務?在此方面充?分考慮，使?職工們更有?資本為企業(yè)?奉獻。環(huán)境?問題是一個?“與時俱進?”問題，隨?著時代的發(fā)?展，越來越?受到人們普?遍___，?隨著環(huán)境意?識地增強，?這一行業(yè)也?無疑受到環(huán)?境的考驗，?所以我應該?及早著手在?此方面有一?定的探索，?不可能做到?完全控制，?但我相信繼?續(xù)發(fā)展，只?要我采取了?有效的方法?，施工環(huán)境?會越來越好?，應該提一?個口號“平?安是質量，?環(huán)境是質量?”這是企業(yè)?實現(xiàn)可持續(xù)?發(fā)展的保證?。二、質?量方面要?求企業(yè)經營?者樹立質量?經營戰(zhàn)略思?想，質量經?營是一個戰(zhàn)?略問題。站?在戰(zhàn)略的高?度用發(fā)展的?眼光看待質?量問題，對?企業(yè)質量工?作進行整體?規(guī)劃，樹立?以質量取勝?的經營理念?。作為主管?質量的科室?，深感責任?重大，施工?過程中，技?術方面有了?方案，經營?方面也劃定?了最佳的人?、財、物界?線，剩下的?就是過程控?制了也就是?質量的保證?過程。怎么?樣保證質量?受控，尤其?是現(xiàn)在改革?呈現(xiàn)了兩層?分離，原有?的技術力量?在不時削弱?，這是深深?思考過的一?個問題。想?從幾個方面?著手：__?_項目各部?門的質量職?責要切實可?行，尤其加?強試驗和丈?量兩方面的?工作，試驗?和測量上我?都有相應的?規(guī)定和要求?，原有基礎?上不時細化?不時量化。?___強調?檢查總結的?制度，必需?定期檢查評?比總結，并?公開檢查評?比結果，使?每個施工隊?伍都有緊迫?感、榮譽感?。3做好質?量基礎工作?，比如器具?計量和認證?工作。質量?已經被企業(yè)?的管理者重?視，做好把?關工作，并?給項目服好?務，督促檢?查、嚴抓不?懈，想要按?照我qhs?e管理體系?中質量體系?的要求去做?，質量一定?是有保證的?三、規(guī)范?的認證方面?沒有控制?的事、物、?人就難以管?理，沒有規(guī)?范就沒有控?制。管理的?依據是規(guī)范?，管理的過?程就是規(guī)范?化，現(xiàn)在將?要認證的q?hse就是?通過完善的?管理體系達?到不時提高?產品質量的?目的搞認證?工作不止是?為了取悅顧?客，更重要?的改善企業(yè)?管理更有效?率并減少浪?費，實施貫?標體系的過?程就是要每?個環(huán)節(jié)都由?人實施，規(guī)?范人的行為?，這樣我體?系才會有旺?盛的生命力??，F(xiàn)在qh?se管理體?系水平上，?覺得我形式?多于內容，?也存在幾個?方面的問題?：只考慮認?證后的方便?而不切實以?改善管理為?目的不能要?認證時抓得?緊不認證時?抓得松;支?持性的第三?層次文件要?充足;質量?手冊要有自?己的行業(yè)和?單位特點。?要努力改變?貫標工作在?人們心目中?的不良印象?，使之為我?企業(yè)服務，?經過一段時?間的運行后?，發(fā)現(xiàn)我存?在問題，及?時更正，真?正為企業(yè)的?質量、平安?、環(huán)境服務?。從頭捋一?遍第三層次?的文件，這?才是規(guī)范人?的行為的準?則，必需隨?時增加完善?，希望以后?每提起貫標?來大家都有?一種自豪感?和親切感，?因為她切實?可行，行之?有效，受益?了想說的?以平常心來?參與這次競?聘的無論競?聘結果如何?，最后。還?是如果失敗?，將一如既?往地踏實工?作，為__?_奉獻微薄?力量，同時?不