某電廠達(dá)標(biāo)創(chuàng)國(guó)優(yōu)監(jiān)理策劃方案

目錄一、總則（一）編制目的-----------------------------（1）（二）編制依據(jù)------------------------------（1）二、工程概況---------------------------------（1）（一）概況--------------------------------（1）1．主要參建單位-----------------------------（1）2．主要設(shè)備---------------------------------（2）3．主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)-------------------------（2）4．機(jī)組性能指標(biāo)-----------------------------（2）（二）工程管理思路與難點(diǎn)分析----------------（3）1．工程管理思路-----------------------------（3）2．工程管理難點(diǎn)分析-------------------------（4）三、組織機(jī)構(gòu)---------------------------------（4）（一）組織機(jī)構(gòu)設(shè)置--------------------------（5）1．工作機(jī)構(gòu)管理模式-------------------------（5）2、達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu)-----------------（5）3．達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)成員名單-----------------（5）4．管理流程圖-------------------------------（6）（二）工作職責(zé)------------------------------（7）1．達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)---------------------（7）2．達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)辦公室職責(zé)-----------------------（8）3．創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)中公司各部門、各參建單位主要職責(zé)--（8）（1）工程部主要職責(zé)--------------------------（8）（2）生產(chǎn)準(zhǔn)備部主要職責(zé)----------------------（8）（3）計(jì)劃部主要職責(zé)--------------------------（8）（4）物資部主要職責(zé)--------------------------（9）（5）財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)------------------------（9）（6）綜合管理部主要職責(zé)----------------------（9）（7）設(shè)計(jì)單位的主要職責(zé)----------------------（9）（8）監(jiān)理單位主要職責(zé)------------------------（9）（9）施工、調(diào)試單位主要職責(zé)------------------（9）4．達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)各驗(yàn)評(píng)組組員及工作職責(zé)------------（9）組成及工作職責(zé)------------------（9）質(zhì)量工藝組成及工作職責(zé)-----------------（10）（3）調(diào)整試驗(yàn)組組成及工作職責(zé)----------------（10）（4）技術(shù)指標(biāo)組成及工作內(nèi)容----------------（11）（5）工程檔案管理組成及各參建單位工作職責(zé)劃分（11）項(xiàng)目公司管理職責(zé)------------------------（11）監(jiān)理單位管理職責(zé)------------------------（12）質(zhì)監(jiān)單位管理職責(zé)------------------------（12）設(shè)計(jì)單位管理職責(zé)------------------------（12）施工單位管理職責(zé)------------------------（13）設(shè)備廠家管理職責(zé)------------------------（13）調(diào)試單位管理職責(zé)-----------------------（13）工程綜合管理組員及工作職責(zé)-----------（13）四、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)與策劃-------------------------（14）（一）創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)-----------------------------（14）1．工程總體目標(biāo)----------------------------（14）2．總造價(jià)目標(biāo)------------------------------（14）3．安健環(huán)目標(biāo)------------------------------（14）（2）職業(yè)健康目標(biāo)--------------------------（14）（3）環(huán)境目標(biāo)------------------------------（14）4．工程進(jìn)度目標(biāo)----------------------------（14）5．創(chuàng)國(guó)優(yōu)過程目標(biāo)--------------------------（15）（1）高等級(jí)完成工程質(zhì)量評(píng)價(jià)----------------（15）（2）高水平通過達(dá)標(biāo)投產(chǎn)--------------------（15）（3）高排序獲得“中國(guó)電力優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”-----（15）（4）創(chuàng)建國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程----------------------（15）（二）設(shè)計(jì)優(yōu)化-----------------------------（15）（三）節(jié)能減排-----------------------------（15）1．節(jié)能------------------------------------（15）2．節(jié)水------------------------------------（16）3．節(jié)地------------------------------------（16）4．節(jié)材------------------------------------（16）5．環(huán)保------------------------------------（16）（四）科技創(chuàng)新----------------------------（16）（五）設(shè)備質(zhì)量----------------------------（16）（六）建筑工程質(zhì)量------------------------（17）1．質(zhì)量評(píng)價(jià)----------------------------（17）2．主控項(xiàng)目質(zhì)量控制--------------------（17）3．消除質(zhì)量通病，施工工藝質(zhì)量精美------（17）（七）安裝工程質(zhì)量------------------------（18）（八）觀感質(zhì)量----------------------------（18）（九）調(diào)試質(zhì)量----------------------------（19）（十）項(xiàng)目文件質(zhì)量------------------------（20）（十一）考核期----------------------------（20）五．創(chuàng)優(yōu)的保證措施-----------------------（20）（一）設(shè)計(jì)創(chuàng)優(yōu)保證措施--------------------（20）（二）設(shè)備采購(gòu)保證措施--------------------（21）1．設(shè)備采購(gòu)-------------------------------（21）2．設(shè)備催交及運(yùn)輸-------------------------（22）3．倉(cāng)儲(chǔ)管理-------------------------------（22）4．進(jìn)貨檢驗(yàn)-------------------------------（23）5．管理創(chuàng)精品目標(biāo)-------------------------（23）（三）設(shè)備制造保證措施--------------------（23）（四）建筑安裝工程質(zhì)量控制----------------（24）（五）建筑工程關(guān)鍵工藝質(zhì)量控制------------（25）（六）安裝工程關(guān)鍵工藝質(zhì)量控制-----------（25）（七）安全施工文明保證措施---------------（25）（八）工程進(jìn)度保證措施-------------------（26）（九）成品保護(hù)措施-----------------------（27）（十）綠色施工與節(jié)能減排措施-------------（27）（十一）工程管理保證措施-----------------（28）（十二）調(diào)試保證措施---------------------（28）（十三）生產(chǎn)準(zhǔn)備保證措施-----------------（29）（十四）工程造價(jià)控制保證措施-------------（30）（十五）檔案管理保證措施-----------------（30）六、強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃-------------------（31）（一）健全組織機(jī)構(gòu)-----------------------（31）（二）編制編制強(qiáng)制性條文實(shí)施方案---------（31）（三）強(qiáng)條的執(zhí)行的檢查內(nèi)容---------------（31）（四）強(qiáng)條的執(zhí)行檢查計(jì)劃和檢查方式-------（31）1．檢查計(jì)劃-----------------------------（31）2．檢查方式-----------------------------（31）（五）強(qiáng)條的執(zhí)行記錄、檢查記錄和表式-----（32）1．執(zhí)行記錄-----------------------------（32）2．檢查記錄-----------------------------（32）（六）整改閉環(huán)管理-----------------------（32）（七）強(qiáng)條執(zhí)行總結(jié)-----------------------（32）七、工程創(chuàng)優(yōu)步驟及安排-------------------（32）（一）申報(bào)的必備條件--------------------（32）（二）工程創(chuàng)優(yōu)申報(bào)步驟------------------（33）（三）工程創(chuàng)優(yōu)各階段（步驟）工作安排----（33）1．第一階段（工程建設(shè)階段）-------------（33）2．第二階段（工程投產(chǎn)階段）-------------（33）3．第三階段（工程電力建設(shè)工程申報(bào)階段）-（33）4．第四階段（國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)階段）-----（34）（四）其他需準(zhǔn)備的材料------------------（34）八、結(jié)束語(yǔ)-------------------------------（34）附錄1國(guó)電xxxx2×350MW熱電聯(lián)產(chǎn)工程各專業(yè)主要施工方案清單（35）附錄2國(guó)電xxxx2×350MW熱電聯(lián)產(chǎn)工程精品項(xiàng)目清單（38）附錄3國(guó)電xxxx2×350MW熱電聯(lián)產(chǎn)工程細(xì)部工藝質(zhì)量清單（40）附錄4國(guó)電xxxx2×350MW熱電聯(lián)產(chǎn)工程關(guān)鍵項(xiàng)目質(zhì)量控制要點(diǎn)清單-（45）附錄5成品保護(hù)實(shí)施細(xì)則------------------（46）國(guó)電xxxx2×350MW熱電聯(lián)產(chǎn)工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)策劃方案一、總則（一）編制目的編制本工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，明確了工程建設(shè)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、責(zé)任主體及保證措施，指導(dǎo)工程建設(shè)參建單位（建設(shè)、勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、調(diào)試）編制工程創(chuàng)優(yōu)的實(shí)施細(xì)則。通過各參建單位牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀和“質(zhì)量重于泰山”的質(zhì)量意識(shí)，以科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新來不斷提高工程質(zhì)量管理水平；通過各參建單位規(guī)范操作、精雕細(xì)琢、突出亮點(diǎn)，最終實(shí)現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)的總體目標(biāo)。（二）編制依據(jù)1.《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》（GB/T19580--2004）2．《建筑工程施工質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T50375--2006）3．《電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱》（2005版）4．《火電機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法》（中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司2010版）5．《中國(guó)電力優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)評(píng)選辦法》（2011年版）6．《國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程審定與管理辦法》（2008年版）7．《中國(guó)建筑工程魯班獎(jiǎng)評(píng)選辦法》（2009版）8．《創(chuàng)建電力優(yōu)質(zhì)工程策劃與控制》（中國(guó)電力建設(shè)專家委員會(huì)）9．《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》（電力工程部分）10．《國(guó)家重大建設(shè)項(xiàng)目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范》（DA/T28--2002）11．《建筑工程施工質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T50375—2006）12．《電力建設(shè)施工質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)價(jià)規(guī)程》（DL/T5210）11．《基建工程項(xiàng)目公司管理文件》（中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司2005版）二、工程概況（一）概況國(guó)電xxxx2×350MW熱電聯(lián)產(chǎn)工程由中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司獨(dú)資建設(shè)，廠址在xxxx市工業(yè)園區(qū)內(nèi)。規(guī)劃建設(shè)4×350MW熱電聯(lián)產(chǎn)工程，本期工程2×350MW熱電聯(lián)產(chǎn)工程，遠(yuǎn)期工程2×350MW熱電聯(lián)產(chǎn)工程。1．主要參建單位主要參建單位見表1—1表1—1主要參建單位序參建單位名稱標(biāo)的1Xx電力建設(shè)監(jiān)理有限限責(zé)任公司工程建設(shè)監(jiān)理服務(wù)務(wù)2xx電力設(shè)計(jì)院有有限公司工程建設(shè)設(shè)計(jì)服務(wù)務(wù)3xx電力建設(shè)第三三工程公司A標(biāo)段（#1機(jī)組）建建筑、安裝4xx電力建設(shè)第一一工程公司B標(biāo)段（#2機(jī)組）建建筑、安裝5xx電力建設(shè)第四四工程公司C標(biāo)段（煙、塔與輸輸煤）建筑、安安裝2．主要設(shè)備主要設(shè)備見表1——2表1—2主要設(shè)備序名稱型號(hào)制造廠家設(shè)備機(jī)組簡(jiǎn)介1鍋爐HG1180/225.4—571/5569xxx鍋爐廠超臨界、對(duì)沖燃燒燒2汽輪機(jī)CLN350—224.2/5566/5666xxx汽輪機(jī)廠一次中間再熱、單單軸、雙缸雙雙排汽、抽凝凝式3發(fā)電機(jī)QFSN350——2xxx電機(jī)廠三相同步3．主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指指標(biāo)主要經(jīng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)標(biāo)見表1—3表1—3主要經(jīng)濟(jì)技技術(shù)指標(biāo)序指標(biāo)名稱單位設(shè)計(jì)值1全廠年平均總熱效效率%57.42純凝工況廠用電率率%5.97（含脫硫硫）3供熱工況供熱廠用用電率%8.154供熱工況供熱廠用用電率%3.35百萬千瓦容量耗水水率m3/GW.s0.1126發(fā)電標(biāo)準(zhǔn)煤耗g/kw.h277.97廠區(qū)圍墻占地面積積hm226.018每千瓦主廠房容積積m3/kw0.394．機(jī)組性能指標(biāo)機(jī)組性性能指標(biāo)見表表1—4表1—4機(jī)組性能指指標(biāo)序指標(biāo)名稱單位設(shè)計(jì)值（標(biāo)準(zhǔn)值）1額定工況鍋爐熱效效率試驗(yàn)%2鍋爐最大功率試驗(yàn)驗(yàn)（BMCR）t/h3鍋爐額定功率試驗(yàn)驗(yàn)t/h4空氣預(yù)熱器漏風(fēng)試試驗(yàn)%5制粉系統(tǒng)（磨煤機(jī)機(jī)）功率試驗(yàn)驗(yàn)t/h6磨煤?jiǎn)魏模ūＷC功功率下）kw.h/t7汽輪機(jī)熱耗率試驗(yàn)驗(yàn)（THA）KJ/kw.h8汽輪機(jī)額定功率試試驗(yàn)（TRL）MW9汽輪機(jī)最大連續(xù)功功率（TMCR）MW10汽輪機(jī)最大功率（VWO）MW11THA工況廠用電電%12機(jī)組供電煤耗g/kw.h13機(jī)組RB試驗(yàn)引風(fēng)機(jī)、送風(fēng)機(jī)、一一次風(fēng)機(jī)、空空預(yù)器、磨煤煤機(jī)、電動(dòng)給給水泵（6項(xiàng)）14電除塵器效率試驗(yàn)驗(yàn)%15粉塵試驗(yàn)mg/Nm3煙塵：粉塵：16鍋爐NOX排放濃度mg/Nm317SO2平均排放濃濃度mg/Nm318脫硫效率%19機(jī)組噪聲測(cè)試dB20機(jī)組散熱測(cè)試（二）工程管理思思路與難點(diǎn)分分析1．工程管理思路（1）始終把安全文明明施工放到首首位，在實(shí)際際工作中堅(jiān)持持做到“三級(jí)控制”、“四個(gè)到位”、“五同時(shí)”，對(duì)文明施施工實(shí)行“重獎(jiǎng)重罰”，對(duì)發(fā)生事事故堅(jiān)持“四不放過”。（2）輕傷事故率控制制在3‰以下，不發(fā)發(fā)生惡性未遂遂事件。（3）落實(shí)《中國(guó)國(guó)電集集團(tuán)公司綠色色火電站建設(shè)設(shè)指導(dǎo)意見》的的要求，加強(qiáng)強(qiáng)工程建設(shè)全全過程精細(xì)化化管理，提高高機(jī)組投產(chǎn)質(zhì)質(zhì)量。（4）工程技術(shù)指標(biāo)達(dá)達(dá)到綠色工程程設(shè)計(jì)指標(biāo)，實(shí)實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)產(chǎn)。工程建設(shè)設(shè)質(zhì)量和主要要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)達(dá)到國(guó)內(nèi)內(nèi)同類工程的的先進(jìn)水平，爭(zhēng)爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程。（5）堅(jiān)持“以創(chuàng)國(guó)優(yōu)優(yōu)為載體、促促進(jìn)綜合管理理、以管理促促進(jìn)精品項(xiàng)目目的實(shí)施、確確保機(jī)組長(zhǎng)周周期安全經(jīng)濟(jì)濟(jì)運(yùn)行”的質(zhì)量意識(shí)識(shí)。（6）按照基建為生產(chǎn)產(chǎn)服務(wù)、生產(chǎn)產(chǎn)為經(jīng)營(yíng)服務(wù)務(wù)的理念，推推行“基建生產(chǎn)無無縫隙移交”管理模式。（7）堅(jiān)持項(xiàng)目法人制制、招投標(biāo)制制、合同管理理制、工程監(jiān)監(jiān)理制、資本本金制。（8）管理創(chuàng)新，推行行“一站、一室室、一部、三三個(gè)委員會(huì)、五五個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組組”的基建工作作組織機(jī)構(gòu)模模式，分工落落實(shí)、責(zé)任到到人、目標(biāo)明明確。2．工程管理難點(diǎn)分分析（1）極端氣象條件對(duì)對(duì)工期與造價(jià)價(jià)的影響。xxxxx市氣氣象條件比較較極端，有史史記載夏天最最高氣溫50℃，最低氣溫—42℃，冬季較長(zhǎng)長(zhǎng)約半年時(shí)間間，夏季刮風(fēng)風(fēng)時(shí)間較長(zhǎng)，有有效施工時(shí)間間對(duì)施工周期期影響大，如如果當(dāng)年的開開工時(shí)機(jī)不好好，當(dāng)年入冬冬以前主廠房房不能暖封閉閉，施工必然然要跨越兩個(gè)個(gè)冬季。導(dǎo)致致工期控制難難度大、管理理費(fèi)用高。（2）地處祖國(guó)西陲邊邊疆，設(shè)備的的運(yùn)輸難度大大、成本較高高。（3）因xxxx極端端的氣候條件件，為解決機(jī)機(jī)組冷卻問題題，設(shè)計(jì)采用用并列式間接接空冷技術(shù)，即即間接冷卻塔塔與間接機(jī)冷冷塔聯(lián)合運(yùn)行行。此技術(shù)屬屬國(guó)內(nèi)外首創(chuàng)創(chuàng)，機(jī)組調(diào)試試、試運(yùn)行、生生產(chǎn)運(yùn)行沒有有成功的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)可借鑒，造造成機(jī)組調(diào)試試、試運(yùn)行的的難度大。（4）因廠區(qū)位置標(biāo)高高較低于xxxxx城區(qū)標(biāo)標(biāo)高，兩者標(biāo)標(biāo)高相差1555米，造成城市市供熱系統(tǒng)及及特殊熱網(wǎng)循循環(huán)泵的優(yōu)化化選擇難度較較大，未來運(yùn)運(yùn)行的對(duì)設(shè)備備、系統(tǒng)的要要求較高。（5）工程建筑、安裝裝質(zhì)量及工藝藝要求高。工工程建設(shè)質(zhì)量量和主要技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)達(dá)到國(guó)內(nèi)同類類工程的先進(jìn)進(jìn)水平，爭(zhēng)創(chuàng)創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工工程。要求工工程綜合管理理水平高。（6）鍋爐機(jī)組采用側(cè)側(cè)煤倉(cāng)布置，A與B標(biāo)段、A與C標(biāo)段施工交交叉多，需要要施工協(xié)調(diào)的的難度加大，與與前煤倉(cāng)布置置相比工期有有所延長(zhǎng)。（7）廠址土質(zhì)條件不不理想，粉質(zhì)質(zhì)土層較厚、且且土質(zhì)含水率率較低，加之之沙塵天氣較較長(zhǎng)，基礎(chǔ)開開挖后，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)塵土飛揚(yáng)，施施工初期，安安全文明施工工的難度大。（8）受中國(guó)人民銀行行收縮銀根的的影響，工程程建設(shè)融資的的難度加大。融融資成本走向向難以確定。三、組織機(jī)構(gòu)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)構(gòu)由國(guó)電xxxxx發(fā)電有有限公司公司司、xx電力建設(shè)設(shè)工程監(jiān)理有有限責(zé)任公司司、xx電力設(shè)計(jì)計(jì)院有限公司司、xx電力建設(shè)設(shè)第三工程公公司、xx電力建設(shè)設(shè)第一工程公公司、xx電力建設(shè)設(shè)第四工程公公司、xx承包商、機(jī)機(jī)組調(diào)試公司司、xxx鍋爐廠廠、xxx汽輪機(jī)機(jī)廠、xxxx電機(jī)廠及其其他設(shè)備制造造單位等組成成。（一）組織機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置1．工作機(jī)構(gòu)管理模模式針對(duì)兄弟單位達(dá)標(biāo)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)過程中中檔案管理、強(qiáng)強(qiáng)制性條文、潔潔凈化項(xiàng)目安安裝、綠色施施工等存在一一定的問題，工工程建設(shè)過程程中設(shè)置“11135”工作機(jī)構(gòu)管管理模式，即即一站、一室室、一部、三三個(gè)委員會(huì)、五五個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組組：工程質(zhì)量監(jiān)督站（待待政府質(zhì)監(jiān)管管理部門到位位后設(shè)立）現(xiàn)場(chǎng)第三方實(shí)驗(yàn)室室（擬正式開開工時(shí)設(shè)立）機(jī)組調(diào)試指揮部（擬擬機(jī)組調(diào)試前前設(shè)立）工程造價(jià)管理委員員會(huì)（擬施工工準(zhǔn)備階段設(shè)設(shè)立）安全生產(chǎn)委員會(huì)（擬擬施工準(zhǔn)備階階段設(shè)立）機(jī)組啟動(dòng)委員會(huì)（擬擬機(jī)組調(diào)試前前設(shè)立）達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組組（擬施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段設(shè)立立）工程檔案管理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組（擬施施工準(zhǔn)備階段段設(shè)立）強(qiáng)制性條文執(zhí)行領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組（擬擬施工準(zhǔn)備階階段設(shè)立）潔凈化項(xiàng)目安裝領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組（擬擬施工準(zhǔn)備階階段設(shè)立）綠色施工領(lǐng)導(dǎo)小組組（擬施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段設(shè)立立）2、達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小小組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組組組織機(jī)構(gòu)圖圖見圖1—13．達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)機(jī)構(gòu)成員名單單（1）達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小小組組長(zhǎng)：：項(xiàng)目公司副副總經(jīng)理（主主持工作）常務(wù)副組長(zhǎng)：項(xiàng)目目公司基建副副總經(jīng)理副組長(zhǎng)：項(xiàng)目公司與基基建相關(guān)的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、各參建建單位項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人成員：：項(xiàng)目單位負(fù)負(fù)責(zé)人、各參參建單位項(xiàng)目目部班子成員員（2）達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)辦公室（簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱“創(chuàng)優(yōu)辦”）主任：：項(xiàng)目公司基基建副總經(jīng)理理副主任：項(xiàng)項(xiàng)目公司達(dá)標(biāo)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的具體體負(fù)責(zé)人成員：：項(xiàng)目公司部部門負(fù)責(zé)人、監(jiān)監(jiān)理公司副總總監(jiān)、設(shè)計(jì)單單位設(shè)代、調(diào)調(diào)試單位調(diào)總總、施工單位位達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)負(fù)負(fù)責(zé)人、設(shè)備備監(jiān)理負(fù)責(zé)人人、項(xiàng)目質(zhì)檢檢人員。項(xiàng)目公司監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目公司監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組施工單位調(diào)試單位質(zhì)量工藝組建筑工程質(zhì)量汽機(jī)安裝質(zhì)量鍋爐安裝質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（簡(jiǎn)稱創(chuàng)優(yōu)辦）調(diào)整試驗(yàn)組工程綜合管理組熱控安裝質(zhì)量電氣安裝質(zhì)量安全管理組技術(shù)指標(biāo)組工程檔案組造價(jià)管理設(shè)計(jì)管理監(jiān)理管理工期管理項(xiàng)目管理體系工程管理化水與環(huán)保設(shè)施質(zhì)量設(shè)備單位EPC商圖1—1達(dá)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組組織機(jī)機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖4．管理流程圖管理流程圖如圖11—2YNYYNYNYN創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)確定（安健環(huán)、質(zhì)量、進(jìn)度、效益、管理、工程技術(shù)、檔案）設(shè)計(jì)創(chuàng)優(yōu)階段創(chuàng)優(yōu)各管理小組驗(yàn)收是否合格理小組驗(yàn)收建筑、安裝創(chuàng)優(yōu)階段創(chuàng)優(yōu)各管理小組驗(yàn)收yy是否合格理小組驗(yàn)收調(diào)試創(chuàng)優(yōu)階段創(chuàng)優(yōu)各管理小組驗(yàn)收是否合格理小組驗(yàn)收資料整理創(chuàng)優(yōu)階段國(guó)優(yōu)評(píng)選達(dá)標(biāo)投產(chǎn)行優(yōu)評(píng)選創(chuàng)優(yōu)策劃圖1—2達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組管理理流程圖（二）工作職責(zé)1．達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小小組職責(zé)（1）在集團(tuán)公司、新疆疆公司達(dá)標(biāo)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下下，全面貫徹徹集團(tuán)公司和和新疆公司對(duì)對(duì)達(dá)標(biāo)工作的的要求。（2）負(fù)責(zé)工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)工作作。（3）根據(jù)新疆公司達(dá)標(biāo)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的的要求，負(fù)責(zé)責(zé)具體的達(dá)標(biāo)標(biāo)預(yù)檢和復(fù)檢檢的迎檢工作作。（4）負(fù)責(zé)向國(guó)電新疆疆公司達(dá)標(biāo)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組提交交機(jī)組達(dá)標(biāo)預(yù)預(yù)檢申請(qǐng)。（5）組織并主持達(dá)標(biāo)標(biāo)自檢，提交交達(dá)標(biāo)自檢報(bào)報(bào)告。（6）組織并主持年度度自查。（7）組織檢查達(dá)標(biāo)創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃落實(shí)實(shí)情況。2．達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)辦公室室職責(zé)（1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組織織各參建單位位、部門開展展達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工工作，傳達(dá)達(dá)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作作有關(guān)文件、會(huì)會(huì)議精神，按按要求定期向向達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)報(bào)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工工作的進(jìn)展情情況。（2）定期召開達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)優(yōu)工作例會(huì)。負(fù)責(zé)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的日常工作，及時(shí)按階段準(zhǔn)備材料。（3）督促檢查各達(dá)標(biāo)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)小組工工作進(jìn)展情況況，負(fù)責(zé)達(dá)標(biāo)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作的的整體推進(jìn)，對(duì)對(duì)存在問題下下發(fā)“整改通知書”，并要求整整改單位及時(shí)時(shí)提交“整改通知書書反饋單”進(jìn)行閉環(huán)管管理。（4）每月出版《達(dá)標(biāo)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作簡(jiǎn)簡(jiǎn)報(bào)》或計(jì)劃劃，并向各參參建方通報(bào)達(dá)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作作情況。（5）監(jiān)控和監(jiān)督各參參建方達(dá)標(biāo)創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)辦工作的的正常進(jìn)行，確確保工程過程程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)。（6）根據(jù)工程進(jìn)展的不不同特點(diǎn)，逐逐項(xiàng)檢查達(dá)標(biāo)標(biāo)計(jì)劃的完成成情況，及時(shí)時(shí)協(xié)調(diào)解決有有關(guān)問題，組組織參建單位位全面完成各各類專項(xiàng)檢查查提出的達(dá)標(biāo)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)整改要要求。（7）負(fù)責(zé)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作作材料的申報(bào)報(bào)工作。3．創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)中公司各各部門、各參參建單位主要要職責(zé)（1）工程部主要職責(zé)責(zé)：編制亮點(diǎn)工程、主主要施工方案案實(shí)施細(xì)則，并并負(fù)責(zé)實(shí)施；；編制工程建建設(shè)強(qiáng)制性條條文實(shí)施細(xì)則則，并負(fù)責(zé)實(shí)實(shí)施；確保“四新”技術(shù)應(yīng)用、自自主創(chuàng)新、節(jié)節(jié)能和環(huán)保方方面的先進(jìn)性性；負(fù)責(zé)監(jiān)督督工程各參與與方安全責(zé)任任制和質(zhì)量責(zé)責(zé)任制的落實(shí)實(shí)，負(fù)責(zé)消除除基建施工通通病，配合質(zhì)質(zhì)監(jiān)站作好質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督工作作；（2）生產(chǎn)準(zhǔn)備部主要職職責(zé)負(fù)責(zé)機(jī)組性能、技技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)的先進(jìn)性和和可靠性。調(diào)調(diào)整試驗(yàn)及技技術(shù)指標(biāo)達(dá)到到創(chuàng)國(guó)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；（3）計(jì)劃部主要職責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)工程造價(jià)不超超過本地區(qū)同同類型機(jī)組新新建工程，合合理控制工程程造價(jià)，不超超工程概算。及及時(shí)完成工程程竣工決算，并并通過竣工決決算審計(jì)。（4）物資部主要職責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)設(shè)備及材料采采購(gòu)招投標(biāo)的的工作，向有有資格、有信信譽(yù)的供貨產(chǎn)產(chǎn)商采購(gòu)，嚴(yán)嚴(yán)格按照內(nèi)控控流程執(zhí)行，發(fā)發(fā)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定定標(biāo)三分離或或進(jìn)行三家及及以上比價(jià)，擇擇優(yōu)選擇，確確保采購(gòu)優(yōu)質(zhì)質(zhì)產(chǎn)品，杜絕絕質(zhì)量低劣的的產(chǎn)品進(jìn)入工工程現(xiàn)場(chǎng)。負(fù)負(fù)責(zé)設(shè)備、材材料的管理，滿滿足工程建設(shè)設(shè)的需求，避避免由于管理理不善，造成成設(shè)備材料損損壞。組織協(xié)協(xié)調(diào)重要設(shè)備備的監(jiān)造工作作，催交到貨貨。（5）財(cái)務(wù)部的主要職職責(zé)負(fù)責(zé)基建財(cái)務(wù)管理理及內(nèi)控管理理，嚴(yán)格控制制費(fèi)用。編制制工程財(cái)務(wù)竣竣工決算報(bào)告告，并通過審審計(jì)。確保不不發(fā)生違反財(cái)財(cái)經(jīng)紀(jì)律的事事件。（6）綜合管理部主要要職責(zé)負(fù)責(zé)收集、匯總工工程支持性文文件，配合工工程部做好各各項(xiàng)會(huì)議接待待及會(huì)務(wù)工作作。負(fù)責(zé)創(chuàng)國(guó)國(guó)優(yōu)的宣傳工工作。按國(guó)優(yōu)優(yōu)申報(bào)的材料料要求制作影影像宣傳片。（7）設(shè)計(jì)單位的主要要職責(zé)負(fù)責(zé)本工程設(shè)計(jì)獲獲得國(guó)家優(yōu)秀秀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)；依依托本工程建建設(shè)，開發(fā)積積累“四新”技術(shù)的應(yīng)用用、工法、QC、科技進(jìn)步步成果、專利利、新紀(jì)錄等等；負(fù)責(zé)提供供設(shè)計(jì)方面與與創(chuàng)國(guó)優(yōu)相關(guān)關(guān)的資料；協(xié)協(xié)助建設(shè)單位位開展創(chuàng)國(guó)優(yōu)優(yōu)工作。（8）監(jiān)理單位主要職職責(zé)負(fù)責(zé)編制監(jiān)理《創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)工作實(shí)施施細(xì)則》；負(fù)負(fù)責(zé)策劃創(chuàng)優(yōu)優(yōu)“亮化”工程的具體體內(nèi)容；確保保工程質(zhì)量達(dá)達(dá)到國(guó)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；協(xié)助建設(shè)設(shè)單位開展創(chuàng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)工作。（9）施工、調(diào)試單位位主要職責(zé)負(fù)責(zé)編制本單位《創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)工作實(shí)施施細(xì)則》；確確保本單位合合同范圍內(nèi)的的工程質(zhì)量一一次成優(yōu)，無無大面積返修修痕跡，高水水平達(dá)到國(guó)優(yōu)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)；依托托本工程建設(shè)設(shè)，開發(fā)積累累“四新”技術(shù)的應(yīng)用用、工法、QC、科技進(jìn)步步成果、專利利、新紀(jì)錄等等；確保施工工調(diào)試不發(fā)生生創(chuàng)國(guó)優(yōu)工程程的否決條件件。4．達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)各驗(yàn)評(píng)評(píng)組組員及工工作職責(zé)組員員及工作職責(zé)責(zé)組長(zhǎng)：項(xiàng)目公司總經(jīng)經(jīng)理?yè)?dān)任。副組長(zhǎng)：項(xiàng)目公司司安監(jiān)部主任任擔(dān)任。組員：各主要施工單單位安全管理理部門的負(fù)責(zé)責(zé)人、項(xiàng)目公公司安全專責(zé)責(zé)人、副總監(jiān)監(jiān)。工作職責(zé)：①承安的②安工承全懲交定③全費(fèi)和安審④全監(jiān)作決的施防機(jī)理衛(wèi)安環(huán)方問⑤理信系業(yè)例組絡(luò)調(diào)理間合⑥傳賽負(fù)設(shè)標(biāo)及用的置⑦全總劃⑧更適其并達(dá)⑨全并級(jí)反質(zhì)量工藝組員及及工作職責(zé)組長(zhǎng)：項(xiàng)目公司分管管基建的副總總經(jīng)理?yè)?dān)任。副組長(zhǎng)：項(xiàng)目公司司副總工或質(zhì)質(zhì)檢部主任擔(dān)擔(dān)任。組員：項(xiàng)目公司工程程部、運(yùn)行部部、檢修部的的負(fù)責(zé)人，工工程土建、安安裝單位的工工程部、質(zhì)檢檢部的負(fù)責(zé)人人，總體設(shè)計(jì)計(jì)單位的工代代負(fù)責(zé)人、副副總監(jiān)理師。工作職責(zé)：①認(rèn)真貫徹落實(shí)“百百年大計(jì)、質(zhì)質(zhì)量第一”的方針，嚴(yán)肅肅執(zhí)行國(guó)家、行行業(yè)和企業(yè)有有關(guān)的質(zhì)量法法規(guī)、規(guī)程、導(dǎo)導(dǎo)則、標(biāo)準(zhǔn)和和規(guī)定，并從從技術(shù)措施、人人員、機(jī)械等等各方面著手手把好現(xiàn)場(chǎng)施施工質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)嚴(yán)格按質(zhì)監(jiān)大大綱進(jìn)行施工工驗(yàn)評(píng)；②負(fù)責(zé)施工、安裝質(zhì)質(zhì)量高水平達(dá)達(dá)到國(guó)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；③負(fù)責(zé)落實(shí)《強(qiáng)制性性條文》在本本工程中有效效使用；負(fù)責(zé)責(zé)亮點(diǎn)工程方方案的審核、并并監(jiān)督實(shí)施；；④成立各專業(yè)質(zhì)量小小組，定期開開展活動(dòng)；（3）調(diào)整試驗(yàn)組組員員及工作職責(zé)責(zé)組長(zhǎng)：項(xiàng)目公司分管管生產(chǎn)的副總總經(jīng)理?yè)?dān)任。副組長(zhǎng)：項(xiàng)目公司司運(yùn)行部主任任擔(dān)任。組員：項(xiàng)目公司的運(yùn)運(yùn)行部專工，調(diào)調(diào)試單位的調(diào)調(diào)總，主機(jī)安安裝單位的總總工程師，副副總監(jiān)理師。工作職責(zé)：認(rèn)真執(zhí)行國(guó)電集團(tuán)團(tuán)的各項(xiàng)程序序規(guī)定，制訂訂調(diào)試大綱，對(duì)對(duì)單項(xiàng)設(shè)備系系統(tǒng)調(diào)試應(yīng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)有措施，調(diào)試進(jìn)行要做到穩(wěn)中求好，好中求快，各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)力求達(dá)到或超過設(shè)計(jì)和達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)水平，調(diào)試中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備、系統(tǒng)運(yùn)行異常，必須及時(shí)分析，找出對(duì)策，消除隱患，提供最佳的運(yùn)行狀態(tài)。（4）技術(shù)指標(biāo)組員員及工作內(nèi)容容組長(zhǎng)：由項(xiàng)目公司分分管生產(chǎn)的副副總經(jīng)理?yè)?dān)任任。副組長(zhǎng)：由項(xiàng)目公公司副總工或或運(yùn)行部主任任擔(dān)任。組員：項(xiàng)目公司生技技部專工、可可靠性統(tǒng)計(jì)專專工，調(diào)試單單位技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人，性能試試驗(yàn)單位技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人、副副總監(jiān)理師。工作內(nèi)容：①收集考核期具有公公信度的25項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)標(biāo)（原則采用用考核期內(nèi)實(shí)實(shí)際運(yùn)行的數(shù)數(shù)據(jù)）。②收集具有公信度的的30項(xiàng)性能技術(shù)術(shù)指標(biāo)（均以以正式測(cè)試報(bào)報(bào)告為依據(jù)）。③收集具有公信度的的18項(xiàng)涉網(wǎng)特殊殊試驗(yàn)項(xiàng)目報(bào)報(bào)告。④按《啟規(guī)20099版》和《性性能試驗(yàn)導(dǎo)則則》的要求進(jìn)進(jìn)行性能試驗(yàn)驗(yàn)項(xiàng)目測(cè)試。性性能試驗(yàn)技術(shù)術(shù)報(bào)告齊全、內(nèi)內(nèi)容滿足《性性能試驗(yàn)導(dǎo)則則》要求，規(guī)規(guī)范、數(shù)據(jù)詳詳實(shí)、結(jié)論明明確。⑤特殊性能指標(biāo)，按按合同和文件件考核，滿足足合同和上級(jí)級(jí)文件的要求求。（5）工程檔案管理組組組員及各參參建單位工作作職責(zé)劃分組長(zhǎng)：項(xiàng)目公司總工工程師或分管管副總經(jīng)理?yè)?dān)擔(dān)任。副組長(zhǎng)：項(xiàng)目公司司工程檔案管管理負(fù)責(zé)人擔(dān)擔(dān)任。組員：土建、安裝單單位的檔案負(fù)負(fù)責(zé)人，總體體設(shè)計(jì)單位的的工代負(fù)責(zé)人人，調(diào)試單位位的負(fù)責(zé)人，項(xiàng)項(xiàng)目公司生產(chǎn)產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、質(zhì)檢檢、工程、設(shè)設(shè)備、計(jì)劃等等部門的負(fù)責(zé)責(zé)人、副總監(jiān)監(jiān)理師。項(xiàng)目公司管理職責(zé)責(zé)①建立工程檔案工作作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制制與相關(guān)人員員崗位責(zé)任制制，將檔案管管理工作納入入工程建設(shè)計(jì)計(jì)劃和管理程程序，注重檔檔案的過程管管理，與工程程建設(shè)同步開開始、同步進(jìn)進(jìn)行、同步驗(yàn)驗(yàn)收。②負(fù)責(zé)履行對(duì)工程各各參建單位檔檔案工作的組組織、協(xié)調(diào)、指指導(dǎo)、監(jiān)督和和檢查。③在工程招標(biāo)簽訂合合同協(xié)議時(shí)，應(yīng)應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門門條款，明確確工程參建各各方在文件收收集、整理、歸歸檔等方面的的責(zé)任，明確確各參建單位位移交檔案材材料的內(nèi)容、數(shù)數(shù)量、時(shí)間、質(zhì)質(zhì)量等要求和和違約責(zé)任。④對(duì)工程各參建單位位移交的工程程檔案進(jìn)行檢檢查驗(yàn)收。檔檔案管理部門門按要求認(rèn)真真檢查、核對(duì)對(duì)工程各參建建單位移交的的工程竣工資資料，確認(rèn)準(zhǔn)準(zhǔn)確無誤，符符合歸檔要求求后在移交清清冊(cè)上簽字。負(fù)負(fù)責(zé)投產(chǎn)后45天內(nèi)全部檔檔案（含竣工工圖）移交完完畢。⑤在單位工程驗(yàn)收時(shí)時(shí)，應(yīng)通知檔檔案管理部門門參加驗(yàn)收，檔檔案管理部門門對(duì)工程竣工工檔案的歸檔檔率、完整率率、準(zhǔn)確率進(jìn)進(jìn)行檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題，要要求及時(shí)整改改。⑥負(fù)責(zé)設(shè)備圖、施工工圖及部分施施工文件的統(tǒng)統(tǒng)一登記、分分發(fā)工作。⑦負(fù)責(zé)接收工程的全全部檔案，匯匯總、整理后后進(jìn)行編目、上上架，具備檢檢索、借閱條條件。負(fù)責(zé)配配置的檔案管管理軟件須滿滿足工程建設(shè)設(shè)過程、生產(chǎn)產(chǎn)管理等檔案案信息化建設(shè)設(shè)需要。⑧建立符合要求的檔檔案保管庫(kù)房房，檔案管理理設(shè)施、設(shè)備備符合檔案安安全管理、利利用和保護(hù)條條件。⑨制定具有可操作性性的項(xiàng)目文件件歸檔制度，明明確歸檔范圍圍及保管期限限、歸檔質(zhì)量量要求、歸檔檔措施、歸檔檔時(shí)間。配備備與工程規(guī)模模相適應(yīng)的檔檔案人員，未未經(jīng)檔案專業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，沒沒有檔案上崗崗資格證的人人員不能上崗崗。⑩按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定定，有選擇地地對(duì)歸檔的紙紙質(zhì)檔案實(shí)施施數(shù)字化管理理，利用計(jì)算算機(jī)管理技術(shù)術(shù)進(jìn)行項(xiàng)目文文件、檔案全全過程管理。歸歸檔文件分類類、組卷、排排列、編號(hào)、編編目等整理系系統(tǒng)，便于快快捷檢索利用用。監(jiān)理單位管理職責(zé)責(zé)①對(duì)工程各類監(jiān)理文文件進(jìn)行整理理、裝盒，編編制移交清冊(cè)冊(cè)，在工程竣竣工（包括單單項(xiàng)工程及分分期建設(shè)的工工程投入使用用）后一個(gè)月月內(nèi)移交建設(shè)設(shè)單位檔案部部門。②監(jiān)理單位作為工程程建設(shè)過程中中的檔案責(zé)任任單位負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)督工程文件件內(nèi)容的真實(shí)實(shí)性、完整準(zhǔn)準(zhǔn)確情況以及及歸檔文件的的質(zhì)量，督促促檢查文件材材料的收集積積累和完整、準(zhǔn)準(zhǔn)確情況，負(fù)負(fù)責(zé)竣工文件件和竣工圖的的審核簽署意意見并與建設(shè)設(shè)單位密切配配合，共同做做好檔案管理理工作。③監(jiān)理單位資料室負(fù)負(fù)責(zé)所有監(jiān)理理竣工資料的的傳遞、檢查查工作，同時(shí)時(shí)要求各參建建單位的工程程竣工資料從從資料室傳遞遞并監(jiān)督其完完成情況。質(zhì)監(jiān)單位管理職責(zé)責(zé)（質(zhì)量監(jiān)督督中心站、質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督站）負(fù)責(zé)質(zhì)監(jiān)資料的管管理工作。設(shè)計(jì)單位管理職責(zé)責(zé)①負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更資料料的管理工作作。②負(fù)責(zé)竣工圖的編制制移交工作。③負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的評(píng)評(píng)價(jià)報(bào)告的移移交工作。施工單位管理職責(zé)責(zé)①各施工單位負(fù)責(zé)各各自的工程施施工資料管理理工作。②負(fù)責(zé)各自施工竣工工資料的組卷卷移交工作。③負(fù)責(zé)做好承包范圍圍內(nèi)的分包單單位竣工資料料的管理工作作。設(shè)備廠家管理職責(zé)責(zé)①編制移交清冊(cè)，在在設(shè)備開箱驗(yàn)驗(yàn)收前移交建建設(shè)單位檔案案部門。②在設(shè)備到貨時(shí)，必必須同時(shí)按照照合同要求提提供裝箱單、產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量證明明書、合格證證、說明書、試試驗(yàn)報(bào)告、檢檢測(cè)報(bào)告、商商檢記錄、特特殊產(chǎn)品準(zhǔn)銷銷證等文件材材料及至少三三套設(shè)備圖紙紙（合同中另另有規(guī)定的除除外）。調(diào)試單位管理職責(zé)責(zé)①負(fù)責(zé)調(diào)試資料的管管理工作。②負(fù)責(zé)調(diào)試竣工資料料的組卷移交交工作。工程綜合管理組組員及工作職職責(zé)組長(zhǎng)：由項(xiàng)目公司分分管經(jīng)營(yíng)的副副總經(jīng)理?yè)?dān)任任。副組長(zhǎng)：項(xiàng)目公司司達(dá)標(biāo)辦負(fù)責(zé)責(zé)人擔(dān)任。組員：項(xiàng)目公司的計(jì)計(jì)劃、工程、設(shè)設(shè)備等部門負(fù)負(fù)責(zé)人，總體體設(shè)計(jì)單位設(shè)設(shè)總、總監(jiān)。工作職責(zé)：①負(fù)責(zé)資金管理，使使其既要滿足足工程需要，又又要合理控制制。?？顚Ｓ糜?，兌付有余余。認(rèn)真執(zhí)行行招、投標(biāo)制制，最大限度度地降低工程程造價(jià)。財(cái)務(wù)務(wù)做到賬目清清楚，各項(xiàng)支支出有手續(xù)有有批準(zhǔn)，經(jīng)得得起上級(jí)的財(cái)財(cái)務(wù)審計(jì)。每每臺(tái)機(jī)組和每每期機(jī)組完成成考核試驗(yàn)期期之前，要完完成財(cái)務(wù)審計(jì)計(jì)、審定結(jié)論論。②機(jī)組建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督督檢查，認(rèn)真真執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督檢查大綱綱的規(guī)定，不不漏項(xiàng)有結(jié)論論報(bào)告合格證證書，質(zhì)監(jiān)活活動(dòng)正規(guī)、正正常，質(zhì)監(jiān)全全部資料、文文件及時(shí)歸檔檔。③編制工程施工的一一級(jí)網(wǎng)絡(luò)和二二級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度度，并對(duì)各節(jié)節(jié)點(diǎn)完成情況況進(jìn)行考核，確確保總體工期期按期或提前前完成。④進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，降降低工程造價(jià)價(jià)，設(shè)計(jì)中貫貫穿創(chuàng)新意識(shí)識(shí)，力求使各各系統(tǒng)更可靠靠、更先進(jìn)。⑤投產(chǎn)前要編制好各各有關(guān)的生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)行技術(shù)管管理制度，配配齊人員，加加強(qiáng)培訓(xùn)，落落到實(shí)處；建建好各種記錄錄、臺(tái)賬，做做到項(xiàng)項(xiàng)數(shù)值值有據(jù)可查。⑥建全崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任任制，加強(qiáng)生生產(chǎn)人員責(zé)任任心。開展技技術(shù)競(jìng)賽，認(rèn)認(rèn)真監(jiān)盤，精精心調(diào)整，千千方百計(jì)力爭(zhēng)爭(zhēng)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技技術(shù)指標(biāo)保持持或超過機(jī)組組原來的水平。四、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)與策策劃（一）創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)1．工程總體目標(biāo)國(guó)電xxxx2××350MWW熱電聯(lián)產(chǎn)工工程建設(shè)總體體目標(biāo)：“高等級(jí)完成成工程質(zhì)量評(píng)評(píng)價(jià)，高水平平通過達(dá)標(biāo)投投產(chǎn)，高排序序獲得中國(guó)電電力優(yōu)質(zhì)工程程獎(jiǎng)，創(chuàng)建國(guó)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程程”。2．總造價(jià)目標(biāo)初設(shè)工程動(dòng)態(tài)總投投資2986612萬元，動(dòng)態(tài)態(tài)單位造價(jià)4266元/kw；實(shí)現(xiàn)竣工工決算不超過過批準(zhǔn)概算。全全過程掌握概概算執(zhí)行情況況，及時(shí)準(zhǔn)確確的進(jìn)行概算算回歸，單機(jī)機(jī)決算在#1機(jī)組投產(chǎn)1個(gè)月內(nèi)完成成，工程竣工工決算在#2機(jī)組投產(chǎn)后3個(gè)月內(nèi)完成成，半年內(nèi)并并通過竣工審審計(jì)。3．安健環(huán)目標(biāo)（1）安全總體目標(biāo)①不發(fā)生死亡事故，控控制重傷事故故。②不發(fā)生一般及以上上機(jī)械設(shè)備損損壞事故。③不發(fā)生一般及以上上火災(zāi)事故。④不發(fā)生負(fù)同等及以以上責(zé)任的重重大交通事故故。⑤不發(fā)生垮(坍)塌塌事故。⑥輕傷事故率控制在在3‰以下。（2）職業(yè)健康目標(biāo)①不新增職業(yè)病。②不發(fā)生重大職業(yè)衛(wèi)衛(wèi)生傷害事故故。③職工健康體檢率1100%。（3）環(huán)境目標(biāo)①污染物達(dá)標(biāo)排放，不不發(fā)生較大環(huán)環(huán)境污染責(zé)任任事故。②爭(zhēng)創(chuàng)自治區(qū)“安全全文明施工工工地”、全國(guó)建筑筑業(yè)“綠色施工示示范工程”。4．工程進(jìn)度目標(biāo)（1）進(jìn)度控制總目標(biāo)工程計(jì)劃20111年3月開工建設(shè)設(shè)，2012年12月兩臺(tái)機(jī)組組投產(chǎn)，總工工期18+1個(gè)月（2）進(jìn)度控制里程碑計(jì)計(jì)劃進(jìn)度控制里程碑計(jì)計(jì)劃（見附錄錄1）5．創(chuàng)國(guó)優(yōu)過程目標(biāo)標(biāo)（1）高等級(jí)完成工程程質(zhì)量評(píng)價(jià)工程質(zhì)量評(píng)價(jià)通過過有資質(zhì)的第第三方評(píng)價(jià)，檢檢查得分：①機(jī)組168h滿負(fù)荷試試運(yùn)質(zhì)量評(píng)價(jià)價(jià)得分92分及以上。②單臺(tái)機(jī)組評(píng)價(jià)得分分92分及以上。③機(jī)組性能試驗(yàn)技術(shù)術(shù)指標(biāo)評(píng)價(jià)92分及以上。④工程檔案管理評(píng)價(jià)價(jià)92分及以上。⑤獲國(guó)家、省、部（行行業(yè)）級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)項(xiàng)統(tǒng)計(jì)92分及以上。⑥整體工程質(zhì)量評(píng)價(jià)價(jià)92分及以上。（2）高水平通過達(dá)標(biāo)標(biāo)投產(chǎn)機(jī)組168小時(shí)后，連連續(xù)安全經(jīng)濟(jì)濟(jì)運(yùn)行200天以上。（3）高排序獲得“中國(guó)國(guó)電力優(yōu)質(zhì)工工程獎(jiǎng)”獲中國(guó)電力優(yōu)質(zhì)工工程獎(jiǎng)，且在在350MW超臨界機(jī)組組中獲獎(jiǎng)排序序第一名，按按照《中國(guó)電電力優(yōu)質(zhì)工程程獎(jiǎng)評(píng)選辦法法》（2011版）檢查得得分：①建筑工程質(zhì)量應(yīng)得得分92分以上（標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)100分）。②鍋爐安裝質(zhì)量應(yīng)得得分92分以上（標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)100分）。③汽機(jī)安裝質(zhì)量應(yīng)得得分92分以上（標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)100分）。④電氣、熱控安裝應(yīng)應(yīng)得分92分以上（標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)100分）。⑤主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)應(yīng)得分92分以上（標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)100分）。⑥工程綜合管理應(yīng)得得分92分以上（標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)100分）。（4）創(chuàng)建國(guó)家優(yōu)質(zhì)工工程。（二）設(shè)計(jì)優(yōu)化（1）創(chuàng)中國(guó)電力行業(yè)業(yè)優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家家優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)。（2）設(shè)計(jì)變更總額不不超過初步設(shè)設(shè)計(jì)批準(zhǔn)概算算基本預(yù)備費(fèi)費(fèi)的15%（不超過500萬元）。（3）設(shè)計(jì)單位應(yīng)該對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)進(jìn)行優(yōu)化，爭(zhēng)爭(zhēng)取各主要經(jīng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)標(biāo)達(dá)到國(guó)內(nèi)同同機(jī)組、同時(shí)時(shí)期先進(jìn)水平平。（三）節(jié)能減排1．節(jié)能（1）重視工程工藝流流程的優(yōu)化設(shè)設(shè)計(jì)和總平面面布置的優(yōu)化化。（2）對(duì)主要設(shè)備進(jìn)行行優(yōu)化選型，根根據(jù)同類設(shè)備備的技術(shù)性能能、可靠性、供供貨條件、價(jià)價(jià)格以及制造造廠的業(yè)績(jī)和和技術(shù)服務(wù)質(zhì)質(zhì)量擇優(yōu)選用用。。（3）對(duì)主要施工材料料進(jìn)行優(yōu)化選選型。（4）采用先進(jìn)的等離離子無油點(diǎn)火火技術(shù)。（5）采用先進(jìn)優(yōu)質(zhì)的的保溫材料，提提高設(shè)備管道道的保溫質(zhì)量量，減少不必必要的熱能損損耗。（6）按國(guó)家發(fā)布的一一系列關(guān)于建建筑節(jié)能的設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)范和施施工驗(yàn)收規(guī)范范進(jìn)行建筑施施工。2．節(jié)水將工業(yè)廢水、生活活廢水等綜合合利用，遵守守安全高效、節(jié)節(jié)約能源、滿滿足環(huán)保要求求的原則，根根據(jù)各工藝系系統(tǒng)對(duì)水質(zhì)水水量的需求，合合理安排，整整體考慮全廠廠用水、排水水，盡可能一一水多用，廢廢水回用。3．節(jié)地（1）優(yōu)化設(shè)計(jì)，采用用側(cè)煤倉(cāng)方案案，減少工程程用地，提高高土地使用效效率。減少主主廠房容積，縮縮短機(jī)爐間管管道長(zhǎng)度和電電纜用量。（2）優(yōu)化施工組織設(shè)設(shè)計(jì)，搞好施施工總平面布布置，節(jié)約施施工用地。4．節(jié)材（1）抓好工程設(shè)計(jì)，努努力節(jié)約原材材料。（2）抓好工程施工計(jì)計(jì)經(jīng)管理和材材料管理的基基礎(chǔ)工作。5．環(huán)保（1）煙氣脫硫。采用用國(guó)內(nèi)成熟的的石灰石/石膏濕法脫脫硫技術(shù)。（2）煙氣脫銷。采用用國(guó)內(nèi)成熟推推廣的催化劑劑還原法技術(shù)術(shù)。（3）采用除塵器。在在碎煤機(jī)間、輸輸煤運(yùn)轉(zhuǎn)站、灰灰?guī)焯幉捎糜杏行У某龎m技技術(shù)。（4）采用低碳環(huán)保性性材料進(jìn)行裝裝飾裝修，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁使用用粘土磚進(jìn)行行砌筑。（5）降低噪音。設(shè)計(jì)計(jì)時(shí)充分考慮慮噪聲的控制制問題。（6）粉煤灰綜合利用用。采用干灰灰輸送灰?guī)?，?duì)對(duì)粉煤灰全部部外售。（7）對(duì)廠區(qū)整體環(huán)境境規(guī)劃、進(jìn)行行綠化。（四）科技創(chuàng)新積極采用建設(shè)部規(guī)規(guī)定的“建筑業(yè)十大大新技術(shù)”，積極采用用法、專利、QC成果應(yīng)用、“四新”技術(shù)應(yīng)用。（五）設(shè)備質(zhì)量1．經(jīng)有資質(zhì)的第三方方測(cè)試主設(shè)備備的主要技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)達(dá)到國(guó)內(nèi)同類類機(jī)組的領(lǐng)先先水平。2．主要設(shè)備、主要要輔機(jī)設(shè)備不不發(fā)生因質(zhì)量量問題返廠修修復(fù)；不發(fā)生生錯(cuò)用材質(zhì)現(xiàn)現(xiàn)象。3．主要輔機(jī)設(shè)備各各項(xiàng)技術(shù)性能能指標(biāo)達(dá)到技技術(shù)協(xié)議要求求。4．鍋爐部件套產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量達(dá)到優(yōu)等等級(jí)要求（國(guó)國(guó)家技術(shù)監(jiān)督督總局），受受壓焊口無漏漏泄。（六）建筑工程質(zhì)質(zhì)量1．質(zhì)量評(píng)價(jià)單位、分部、分項(xiàng)項(xiàng)建筑工程一一次驗(yàn)收合格格率100%，質(zhì)量評(píng)價(jià)價(jià)在92分及以上。2．主控項(xiàng)目質(zhì)量控控制地基和基礎(chǔ)的安全全穩(wěn)定。地基檢測(cè)測(cè)報(bào)告、全程程沉降觀測(cè)規(guī)規(guī)范齊全完整整。主體結(jié)構(gòu)安全和滿滿足使用功能能。結(jié)構(gòu)實(shí)體體強(qiáng)度、鋼筋筋保護(hù)層厚度度、鋼結(jié)構(gòu)的的焊縫和高強(qiáng)強(qiáng)度螺栓符合合要求。建筑安裝、裝飾裝裝修滿足規(guī)范范要求。室內(nèi)內(nèi)環(huán)境有害氣氣體檢測(cè)報(bào)告告、水壓試驗(yàn)驗(yàn)、接地電阻阻測(cè)試、嚴(yán)密密性試驗(yàn)等完完整合規(guī)。重要原材料質(zhì)量證證明、試驗(yàn)報(bào)報(bào)告，進(jìn)場(chǎng)檢檢驗(yàn)報(bào)告完整整，跟蹤管理理臺(tái)帳記錄不不漏項(xiàng)。生活給水管道的沖沖洗消毒以及及水質(zhì)檢測(cè)報(bào)報(bào)告合格。全場(chǎng)檢驗(yàn)與試驗(yàn)。需需第三方檢驗(yàn)驗(yàn)和試驗(yàn)，且且第三方認(rèn)證證章、年檢章章符合相關(guān)規(guī)規(guī)定。煙囪等接地電阻檢檢測(cè)按要求由由政府相關(guān)檢檢測(cè)單位進(jìn)行行檢測(cè)。沉降觀測(cè)。要求責(zé)責(zé)任、時(shí)間、技技術(shù)要求、簽簽署程序四落落實(shí)。其中對(duì)對(duì)觀測(cè)點(diǎn)要求求落實(shí)的內(nèi)容容：設(shè)置、材材質(zhì)、形狀、防防腐、防護(hù)、標(biāo)標(biāo)識(shí)；對(duì)觀測(cè)測(cè)要求落實(shí)的的內(nèi)容：填寫寫、精度、曲曲線、技術(shù)報(bào)報(bào)告、支撐材材料。集控室等有害氣體體檢測(cè)需第三三方環(huán)保驗(yàn)收收監(jiān)測(cè)。門窗“三密性”試試驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果果滿足規(guī)范規(guī)規(guī)定。攪拌站粗細(xì)骨料檢檢驗(yàn)，其中堿堿活性、有害害硫化物符合合規(guī)定。結(jié)構(gòu)砼強(qiáng)度檢驗(yàn)與與攪拌站砼生生產(chǎn)質(zhì)量水平平評(píng)定，須按按照養(yǎng)護(hù)條件件、責(zé)任部門門、成型地點(diǎn)、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)部位、用用途均有區(qū)別別進(jìn)行分類評(píng)評(píng)定。同條件養(yǎng)護(hù)砼試塊塊強(qiáng)度須溫度度共享、計(jì)算算準(zhǔn)確、正確確使用、技術(shù)術(shù)文件齊全完完整。鋼筋保護(hù)層厚度檢檢測(cè)符合規(guī)范范規(guī)定。3．消除質(zhì)量通病，施施工工藝質(zhì)量量精美建筑地面（包括樓樓層地面）平平整、無塌陷陷、無積水、無無起砂、無裂縫（貫貫通性裂縫、應(yīng)應(yīng)力裂縫、沉沉降裂縫、龜龜裂）。散水砼無開裂、無無塌陷、無脫脫空、瀝青灌灌縫飽滿。屋面和女兒墻部位位無滲漏、細(xì)細(xì)部工藝規(guī)范范、無老化開開裂粘貼牢固固、鋪貼卷材材無大面積空空鼓、砼整澆澆層無開裂等等。墻面平整、無龜裂裂、無沉降裂裂縫、無滲漏漏、無穿墻管管道拉裂。窗臺(tái)與滴水線無遺遺漏或不明顯顯、吊頂施工工二次設(shè)計(jì)到到位；吊頂板板無污染、門門窗安裝無缺缺項(xiàng)、完整；；管道油漆無無脫落。清水混凝土結(jié)構(gòu)幾幾何尺寸準(zhǔn)確確、內(nèi)實(shí)外光光、外形美觀觀、棱角平直直、埋件正確確、接頭平整整、標(biāo)號(hào)和強(qiáng)強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)計(jì)要求。（七）安裝工程質(zhì)質(zhì)量1．質(zhì)量評(píng)價(jià)。單位位、分部、分分項(xiàng)建筑工程程一次驗(yàn)收合合格率100%，質(zhì)量評(píng)價(jià)價(jià)在92分及以上。2．受監(jiān)焊口無損探探傷檢驗(yàn)率100%，一次合格格率≥98%。3．安裝工程合格率1100%，安裝工程程優(yōu)良率≥98%。4．潤(rùn)滑油、抗燃油油清潔度達(dá)到到規(guī)范上限要要求。油系統(tǒng)統(tǒng)管路沖洗后后達(dá)到制造廠廠或有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求；不發(fā)發(fā)生重要部件件、軸頸劃痕痕、磨損與系系統(tǒng)咖色現(xiàn)象象。5．主鋼結(jié)構(gòu)禁止違違規(guī)焊接。6.主蒸氣、再再熱管道、主主給水管道的的彈簧吊架和和恒力吊架吊吊桿在熱態(tài)下下，不得有明明顯偏斜的現(xiàn)現(xiàn)象。7．主要輔機(jī)的振動(dòng)動(dòng)值、軸承溫溫度符合規(guī)程程上限要求，并并滿足創(chuàng)國(guó)優(yōu)優(yōu)規(guī)定。8．制定有效措施，確確保內(nèi)在質(zhì)量量，努力消除除漏粉、漏煤煤、漏灰、漏漏風(fēng)、漏汽、漏漏油、漏煙、漏漏水現(xiàn)象。9．保溫外表不超溫溫，主廠房室室溫不超標(biāo)，滿滿足規(guī)程要求求。保溫外層層平整光滑、無無裂紋；保溫溫外護(hù)板、罩罩殼安裝規(guī)范范、牢固、搭搭扣良好、美美觀；保溫外外護(hù)板溫度符符合規(guī)程、規(guī)規(guī)范要求。10．實(shí)現(xiàn)七個(gè)一次成功功：即廠用受受電、鍋爐水水壓、汽輪機(jī)機(jī)扣蓋、鍋爐爐點(diǎn)火、汽輪輪機(jī)沖轉(zhuǎn)、并并網(wǎng)發(fā)電和滿滿負(fù)荷啟動(dòng)試試運(yùn)。（八）觀感質(zhì)量1.清水混凝土土結(jié)構(gòu)表面無無色差、外觀觀工藝精細(xì)、棱棱角平直、埋埋件正確、接接頭平整、成成品保護(hù)到位位，不發(fā)生二二次污染；裝裝飾工程整齊齊美觀。溝（井井）蓋板齊全全、平整、周周邊順直，廠廠區(qū)排水通暢暢，管溝、電電纜溝等無積積水，暖通系系統(tǒng)安裝工藝藝美觀、可靠靠，接地系統(tǒng)統(tǒng)安裝工藝規(guī)規(guī)范、美觀。2．汽輪機(jī)基座及所所有外露混凝凝土達(dá)到清水水混凝土的效效果。3．對(duì)儀表管及小口口徑管進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)二次設(shè)計(jì)計(jì)，盡可能采采取集中布置置方式，管束束布置間距一一致、均勻，整整體美觀；管管束轉(zhuǎn)向彎度度美觀一致，坡坡度和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范要求；固固定支架間距距均勻一致，橫橫平豎直，吊吊架豎直。4．電纜應(yīng)排列整齊齊，走向合理理，不宜交叉叉，最小彎曲曲半徑應(yīng)符合合GB500168—2006的規(guī)定。電電纜敷設(shè)時(shí)，電電纜應(yīng)從盤的的上端引出，不不應(yīng)使電纜在在支架上及地地面摩擦拖拉拉，電纜上不不得有未消除除的機(jī)械損傷傷。5．保溫外護(hù)接縫嚴(yán)嚴(yán)密無間隙，結(jié)結(jié)束布置合理理、均勻整齊齊、搭接順暢暢，螺釘間距距均勻一致，外外觀平整光滑滑，無變形、劃劃痕、污染。6．管道、設(shè)備油漆漆要求色澤均均勻、光潔、不不流淌、無刷紋。表面面無二次污染染。7．防火墻上部的電電纜蓋上應(yīng)涂涂刷紅色的明明顯標(biāo)記。8．機(jī)務(wù)設(shè)備安裝整整齊、合理，墊墊片放置合理理、設(shè)備保持持清潔，無損損傷，無遺留留物；設(shè)備爬爬梯、平臺(tái)欄欄桿牢固可靠靠，平整，無無扭曲，拐彎彎處平滑過渡渡，外觀美觀觀。9．為便于未來檢修修，室內(nèi)外露露出地面的蓋蓋板用統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的蓋板。（九）調(diào)試質(zhì)量1．按DL/T54377—2009《火力發(fā)電電工程啟動(dòng)試試運(yùn)及驗(yàn)收規(guī)規(guī)程》及相關(guān)關(guān)規(guī)程要求，完完成全部分部部試運(yùn)項(xiàng)目。2．實(shí)現(xiàn)廠用受電、化化學(xué)清洗、汽汽輪機(jī)沖轉(zhuǎn)定定速、發(fā)電機(jī)機(jī)并網(wǎng)、脫硫硫脫硝投入項(xiàng)項(xiàng)目一次成功功。3.試運(yùn)期間間汽水品質(zhì)符符合驗(yàn)標(biāo)優(yōu)良良條件。4．整套試運(yùn)：1）脫硫脫硝與主體體工程同時(shí)投投入。2）整套啟動(dòng)試運(yùn)及進(jìn)進(jìn)入168小時(shí)前各項(xiàng)項(xiàng)條件具備，且且存在的問題題已經(jīng)整改完完成。3）整套啟動(dòng)試運(yùn)自自動(dòng)保護(hù)投入入率100%；保護(hù)、程程控投入率均均達(dá)到100%，且正確動(dòng)動(dòng)作率為100%。4）168小時(shí)試運(yùn)前前，除性能試試驗(yàn)外其他試試驗(yàn)項(xiàng)目全部部完成。5）168小時(shí)試運(yùn)連連續(xù)運(yùn)行平均均負(fù)荷率不小小于90%，其中滿負(fù)負(fù)荷連續(xù)運(yùn)行行的時(shí)間大于于96小時(shí)。6）完成168小時(shí)時(shí)滿負(fù)荷運(yùn)行行試運(yùn)的啟動(dòng)動(dòng)次數(shù)不大于于2次。7）機(jī)組真空嚴(yán)密性性試驗(yàn)值<0.3KKPa/miin。8）機(jī)組振動(dòng)≤70微微米。9）發(fā)電機(jī)漏氫量≤110NM3/d。5．全部調(diào)試項(xiàng)目要要做到方案、措措施完整，試試驗(yàn)規(guī)范、數(shù)數(shù)據(jù)真實(shí)、結(jié)結(jié)論正確，報(bào)報(bào)告完整。6．不發(fā)生人為誤操操作停機(jī)事故故。7．168小時(shí)運(yùn)行結(jié)結(jié)束后，及時(shí)時(shí)召開啟委會(huì)會(huì)會(huì)議，審議議整套啟動(dòng)及及機(jī)組移交工工作并辦理移移交生產(chǎn)簽字字手續(xù)。8．168小時(shí)運(yùn)行結(jié)結(jié)束后1個(gè)月內(nèi)完成成有質(zhì)監(jiān)站組組織的整套啟啟動(dòng)后質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督工作。（十）項(xiàng)目文件質(zhì)質(zhì)量1.確保工程檔檔案歸檔合格格率、完整率率、及時(shí)率達(dá)達(dá)到100%。2.各施工單位位、監(jiān)理做到到工程檔案的的“規(guī)范、齊全全、系統(tǒng)、及及時(shí)”，使得檔案案的形成、積積累、歸檔與與工程的立項(xiàng)項(xiàng)準(zhǔn)備、建設(shè)設(shè)同步進(jìn)行。3．歸檔文件、竣工工圖在機(jī)組移移交生產(chǎn)后45天內(nèi)交付。（十一）考核期1．按照《啟規(guī)》要要求按期完成成全部性能試試驗(yàn)項(xiàng)目。2．所有技術(shù)經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)及性能指指標(biāo)應(yīng)達(dá)到設(shè)設(shè)計(jì)值（或合合同值）或國(guó)國(guó)內(nèi)同類機(jī)組組的領(lǐng)先水平平，滿足《火火電機(jī)組啟動(dòng)動(dòng)驗(yàn)收性能試試驗(yàn)導(dǎo)則》要要求。3．#2機(jī)組投產(chǎn)6個(gè)月內(nèi)內(nèi)，完成環(huán)保保、消防、勞勞動(dòng)、衛(wèi)生、檔檔案單項(xiàng)驗(yàn)收收、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)產(chǎn)驗(yàn)收及工程程竣工驗(yàn)收。五．創(chuàng)優(yōu)的保證措措施工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)保證證措施主要從從設(shè)計(jì)、設(shè)備備采購(gòu)、設(shè)備備制造、質(zhì)量量、安全文明明施工、進(jìn)度度、成品保護(hù)護(hù)、綠色施工工與節(jié)能減排排、工程管理理、調(diào)試、生生產(chǎn)準(zhǔn)備、造造價(jià)、檔案管管理等十三個(gè)個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)進(jìn)行策劃。（一）設(shè)計(jì)創(chuàng)優(yōu)保保證措施1）設(shè)計(jì)反映國(guó)內(nèi)發(fā)發(fā)電機(jī)組的先先進(jìn)技術(shù)水平平，一是確保保發(fā)電機(jī)組的的出力、性能能數(shù)據(jù)和可用用率等達(dá)到全全國(guó)領(lǐng)先的指指標(biāo)，二是工工程建成后能能長(zhǎng)期安全、滿滿發(fā)、經(jīng)濟(jì)、高高效運(yùn)行。2）貫徹執(zhí)行國(guó)家與與行業(yè)的政策策和強(qiáng)制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不適適應(yīng)的規(guī)范標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)工程程建設(shè)的實(shí)際際情況，參考考國(guó)內(nèi)外同類類先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化化和創(chuàng)新。3）按照建設(shè)節(jié)約型型社會(huì)要求降降低能源消耗耗和滿足環(huán)保保要求精心研研究，選擇優(yōu)優(yōu)良的技術(shù)方方案和合理的的工程造價(jià)。4）從工程的特點(diǎn)出出發(fā)，研究和和借鑒國(guó)內(nèi)外外同類型容量量機(jī)組的設(shè)計(jì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合合國(guó)內(nèi)的實(shí)際際情況，優(yōu)化化設(shè)計(jì)方案，將將精益求精和和設(shè)計(jì)優(yōu)化的的思想貫穿于于整個(gè)設(shè)計(jì)的的全過程。5）總平面布置設(shè)計(jì)計(jì)要因地制宜宜，把輸煤、水水工、熱機(jī)、電電氣、除灰、化化水等各專業(yè)業(yè)的技術(shù)方案案進(jìn)行統(tǒng)一組組織、相互協(xié)協(xié)調(diào)，以求得得流程合理、順順暢，生產(chǎn)路路線最佳、運(yùn)運(yùn)行管理方便便，遠(yuǎn)近結(jié)合合，建筑群體體互相協(xié)調(diào)，體體現(xiàn)現(xiàn)代化的的新型電廠的的風(fēng)貌。6）工藝系統(tǒng)的設(shè)計(jì)計(jì)和設(shè)備選型型，采取專業(yè)業(yè)評(píng)審與設(shè)計(jì)計(jì)鳴放等相結(jié)結(jié)合的方式進(jìn)進(jìn)行優(yōu)化和比比選，采用符符合國(guó)情、成成熟的先進(jìn)技技術(shù)。7）自動(dòng)化控制水平平要與主機(jī)設(shè)設(shè)備性能相匹匹配，確保提提高可靠性與與投入率，滿滿足電廠的管管理要求，達(dá)達(dá)到國(guó)際同類類型機(jī)組的水水平。8）建筑設(shè)計(jì)要符合合功能要求，要要追求清新、簡(jiǎn)簡(jiǎn)潔、明快的的風(fēng)格、以充充分體現(xiàn)出現(xiàn)現(xiàn)代化工業(yè)的的特點(diǎn)。使全全廠建筑統(tǒng)一一協(xié)調(diào)，要與與周圍的城市市環(huán)境相融合合、相協(xié)調(diào)。9）設(shè)計(jì)要要充分考考慮未來電廠廠的運(yùn)行、檢檢修工作條件件，確保電廠廠能長(zhǎng)期穩(wěn)定定地經(jīng)濟(jì)運(yùn)行行。要在環(huán)保保、勞保、安安監(jiān)、三廢處處理、粉塵治治理、廠區(qū)綠綠化等方面都都要綜合考慮慮，為電廠文文明生產(chǎn)創(chuàng)造造條件。10）做好技經(jīng)分析來來控制好工程程造價(jià)。要通通過技經(jīng)專業(yè)業(yè)與各專業(yè)的的密切配合，做做好設(shè)計(jì)的多多方案比較，并并在工程批準(zhǔn)準(zhǔn)概算范圍內(nèi)內(nèi)限額設(shè)計(jì)。11）考核廠區(qū)占地面面積、主廠房房可比容積，電電廠定員等均均不超過設(shè)計(jì)計(jì)規(guī)程規(guī)定要要求。設(shè)計(jì)變變更費(fèi)不超過過基本預(yù)備費(fèi)費(fèi)的30%（最大不超超過500萬元）。避避免由于設(shè)計(jì)計(jì)原因?qū)е碌牡馁|(zhì)量缺陷，不不發(fā)生由于設(shè)設(shè)計(jì)影響安全全運(yùn)行、機(jī)組組出力、運(yùn)行行操作、維護(hù)護(hù)檢修等。（二）設(shè)備采購(gòu)保保證措施1．設(shè)備采購(gòu)1）組織開展收資與調(diào)調(diào)研工作，進(jìn)進(jìn)一步完善物物資采購(gòu)技術(shù)術(shù)規(guī)范書。規(guī)規(guī)范書編制要要切合項(xiàng)目實(shí)實(shí)際，綜合考考慮運(yùn)行、維維護(hù)等要求，對(duì)對(duì)設(shè)備性能參參數(shù)作出明確確量化規(guī)定。2）充分重視設(shè)備全全壽命周期的的經(jīng)濟(jì)性，合合理設(shè)定商務(wù)務(wù)和技術(shù)的評(píng)評(píng)價(jià)權(quán)重，從從購(gòu)置成本、運(yùn)運(yùn)行維護(hù)成本本、技術(shù)性能能各方面進(jìn)行行綜合分析和和評(píng)價(jià)，選擇擇性價(jià)比最好好的產(chǎn)品。原原則上對(duì)技術(shù)術(shù)復(fù)雜、或?qū)?duì)安全穩(wěn)定和和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)影響大的的，評(píng)標(biāo)中應(yīng)應(yīng)充分考慮技技術(shù)因素；對(duì)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)充分或或標(biāo)準(zhǔn)化程度度高的通用物物資，評(píng)標(biāo)中中應(yīng)在滿足標(biāo)標(biāo)書限定要求求情況下主要要考慮商務(wù)價(jià)價(jià)格。3）設(shè)備、材料采購(gòu)購(gòu)合同中應(yīng)加加大對(duì)性能指指標(biāo)的考核力力度，明確相相應(yīng)的考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，各各項(xiàng)合同中要要明確設(shè)備制制造、監(jiān)造、監(jiān)監(jiān)督檢驗(yàn)、監(jiān)監(jiān)理和施工等等單位在保證證設(shè)備質(zhì)量方方面的責(zé)任與與義務(wù)。4）加大對(duì)機(jī)組性能能影響較大的的設(shè)備和材料料（如高中壓壓閥門、電纜纜、保溫材料料等）的采購(gòu)購(gòu)、檢驗(yàn)管理理力度。閥門門采購(gòu)過程中中應(yīng)采取針對(duì)對(duì)性的專項(xiàng)措措施，防止因因銷售單位與與實(shí)際制造單單位脫節(jié)而造造成的貼牌、以以次充好現(xiàn)象象的發(fā)生。加加大電纜、保保溫材料現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)檢驗(yàn)的范圍圍和力度，杜杜絕偽劣產(chǎn)品品進(jìn)廠。5）進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)設(shè)設(shè)備監(jiān)造的管管理，建立并并落實(shí)相應(yīng)的的考核問責(zé)制制度，同時(shí)應(yīng)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)重要要設(shè)備的監(jiān)造造力量，增派派有關(guān)人員與與監(jiān)造單位一一起工作，確確保設(shè)備重要要部件全過程程跟蹤監(jiān)造到到位，保證制制造質(zhì)量。6）加強(qiáng)設(shè)備廠家分分包與外購(gòu)管管理，不得隨隨意加大分包包范圍或者改改變合同中約約定的外購(gòu)件件供應(yīng)單位。對(duì)對(duì)一些影響總總體性能和質(zhì)質(zhì)量的外購(gòu)件件、原材料等等，分包廠家家與采購(gòu)品牌牌的選擇須得得到項(xiàng)目業(yè)主主的同意。7）對(duì)于工程施工合合同中規(guī)定由由施工單位采采購(gòu)的材料，應(yīng)應(yīng)規(guī)定進(jìn)行抽抽檢與復(fù)檢的的范圍和數(shù)量量，并在項(xiàng)目目業(yè)主組織下下由監(jiān)理單位位具體負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)督，確保所所供材料質(zhì)量量可靠。8）密切跟蹤市場(chǎng)價(jià)價(jià)格變化趨勢(shì)勢(shì)，掌握設(shè)備備、材料的價(jià)價(jià)格信息，在在不影響正常常工期的前提提下，合理選選擇招標(biāo)時(shí)機(jī)機(jī)，有效控制制采購(gòu)成本。2．設(shè)備催交及運(yùn)輸輸1）組織有設(shè)備催交交經(jīng)驗(yàn)的專門門人員對(duì)合同同設(shè)備按照交交貨進(jìn)度和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安裝進(jìn)度度及時(shí)組織實(shí)實(shí)施催交和運(yùn)運(yùn)輸工作。2）深入工廠第一線線掌握第一手手資料，及時(shí)時(shí)將設(shè)備備妥妥情況反饋給給業(yè)主和標(biāo)段段需用單位。為為工程建設(shè)做做好物資需用用的傳遞工作作。3）協(xié)調(diào)處理可能影影響設(shè)備交貨貨存在的問題題，重要情況況向相關(guān)負(fù)責(zé)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)報(bào)報(bào)告，使問題題及時(shí)得到處處理和解決。4）根據(jù)貨運(yùn)通知單單，及時(shí)核實(shí)實(shí)設(shè)備的重量量（數(shù)量）、外外形尺寸等信信息是否與提提單信息相符符，及時(shí)安排排車輛提運(yùn)。5）做好設(shè)備運(yùn)輸過過程的安全管管理工作，保保證設(shè)備及時(shí)時(shí)安全的抵運(yùn)運(yùn)施工現(xiàn)場(chǎng)。3．倉(cāng)儲(chǔ)管理1）倉(cāng)儲(chǔ)管理做到專專業(yè)對(duì)口，設(shè)設(shè)備保管按區(qū)區(qū)劃分，有專專人負(fù)責(zé)定期期檢查和日常常維護(hù)。2）認(rèn)真做好帳、卡卡的登錄工作作，并采用計(jì)計(jì)算機(jī)管理，貨貨到上網(wǎng)、帳帳、卡、物相相符。3）根據(jù)物資需求計(jì)計(jì)劃，編制開開箱檢驗(yàn)計(jì)劃劃，組織開箱箱做好開箱檢檢驗(yàn)記錄簽證證工作。4）對(duì)開箱檢查存在在問題的設(shè)備備，做好特殊殊標(biāo)識(shí)標(biāo)記，并并跟蹤督促對(duì)對(duì)問題處理。5）按照公司各專業(yè)業(yè)批復(fù)的物資資需用計(jì)劃，做做好物資的備備料和發(fā)放工工作。6）嚴(yán)格按照設(shè)備供供應(yīng)商所提供供的設(shè)備（特特殊材料）保保管要求做好好保管工作。4．進(jìn)貨檢驗(yàn)1）為確保工程質(zhì)量量，使用符合合設(shè)計(jì)要求的的材料、設(shè)備備及部件，規(guī)規(guī)范進(jìn)場(chǎng)接貨貨、開箱清點(diǎn)點(diǎn)檢驗(yàn)工作，編編制工程的設(shè)設(shè)備、材料進(jìn)進(jìn)貨檢驗(yàn)管理理制度并監(jiān)督督參建單位編編制各自的設(shè)設(shè)備、材料進(jìn)進(jìn)貨檢驗(yàn)管理理制度，在工工程全工程中中實(shí)施。2）檢驗(yàn)、試驗(yàn)項(xiàng)目目：對(duì)工程中中使用的原材材料、成品、半半成品、設(shè)備備、儀表、精精密量具、儀儀器等按專業(yè)業(yè)進(jìn)行分類。3）檢驗(yàn)、試驗(yàn)項(xiàng)目目采用的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：按照《電電力建設(shè)施工工及驗(yàn)收技術(shù)術(shù)規(guī)范》有關(guān)關(guān)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和和技術(shù)規(guī)定、制制造廠技術(shù)條條件與說明書書的要求、三三方簽訂的合合同或技術(shù)協(xié)協(xié)議執(zhí)行。5．管理創(chuàng)精品目標(biāo)標(biāo)1）設(shè)備運(yùn)輸完好率率100%2）設(shè)備收發(fā)發(fā)準(zhǔn)確率100%3）物資保證供應(yīng)率率100%4）設(shè)備完好好保證率100%5）帳、卡、物相符符率100%6）信息數(shù)據(jù)據(jù)準(zhǔn)確率100%（三）設(shè)備制造保保證措施1．項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)設(shè)設(shè)備監(jiān)造、技技術(shù)及質(zhì)量的的管理工作，負(fù)負(fù)責(zé)編制設(shè)備備監(jiān)造管理制制度。2．監(jiān)造設(shè)備其監(jiān)造造模式為主機(jī)機(jī)及重大輔機(jī)機(jī)駐制造廠監(jiān)監(jiān)造，其他輔輔機(jī)一般為見見證點(diǎn)監(jiān)造。監(jiān)監(jiān)造方式一般般為停工待檢檢（H點(diǎn)）、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)見證（W點(diǎn)）、文件件見證（R點(diǎn)）。關(guān)鍵鍵設(shè)備和部件件增加巡查監(jiān)監(jiān)督。3．主機(jī)及重大輔機(jī)機(jī)，通過全過過程跟蹤監(jiān)督督，深入現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)際對(duì)監(jiān)造造的設(shè)備進(jìn)行行巡回檢查，對(duì)對(duì)重要關(guān)鍵的的零部件的制制造質(zhì)量和工工藝工程進(jìn)行行檢查和確認(rèn)認(rèn)，掌握產(chǎn)品品的質(zhì)量情況況，努力將設(shè)設(shè)備存在的缺缺陷消除在出出廠前。4．實(shí)行設(shè)備制造廠廠駐廠代表制制度，監(jiān)督安安裝按照制造造廠的技術(shù)要要求進(jìn)行安裝裝，確保安裝裝措施落實(shí)到到位、確保安安裝質(zhì)量。5．強(qiáng)化合同管理，及及時(shí)掌握設(shè)備備制造廠的設(shè)設(shè)計(jì)、制造、交交貨信息，組組織好設(shè)備的的催交、發(fā)運(yùn)運(yùn)工作。按照照相關(guān)規(guī)定處處理設(shè)備存在在的缺陷，加加大大件運(yùn)輸輸?shù)墓芾砗蛥f(xié)協(xié)調(diào)，保證設(shè)設(shè)備按照進(jìn)度度要求到貨，滿滿足施工要求求。6．督促監(jiān)造、安全全性能檢驗(yàn)單單位按照工程程進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)對(duì)資料的需需要，及時(shí)提提供相關(guān)的監(jiān)監(jiān)造，安全性性能檢驗(yàn)報(bào)告告（記錄）。7．監(jiān)造工作創(chuàng)精品品目標(biāo)：做好好見證工作，保保證設(shè)備制造造過程100%受控。做好好監(jiān)造工作，保保證設(shè)備制造造缺陷100%在工廠處理理完畢。按照照現(xiàn)場(chǎng)需求，落落實(shí)好設(shè)備的的交貨。8．對(duì)國(guó)外制造的設(shè)設(shè)備，熟悉設(shè)設(shè)備的性能與與構(gòu)造，及時(shí)時(shí)掌握制造進(jìn)進(jìn)度，把握好好重點(diǎn)的節(jié)點(diǎn)點(diǎn)驗(yàn)收。9．國(guó)內(nèi)采購(gòu)的設(shè)備備，簽訂設(shè)備備合同的同時(shí)時(shí)制定相應(yīng)的的質(zhì)保大綱，作作為驗(yàn)收的依依據(jù)。（四）建筑安裝工工程質(zhì)量控制制1．現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立第三方土土建試驗(yàn)室在施工準(zhǔn)備階段，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立第三三方土建試驗(yàn)驗(yàn)室，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)所有建筑用用原材料、焊焊接強(qiáng)度、回回填土壓實(shí)度度等每一批次次都經(jīng)過嚴(yán)格格地檢驗(yàn)、試試驗(yàn)合格方能能使用。從施施工原材料來來源上控制工工程內(nèi)在質(zhì)量量。2．現(xiàn)場(chǎng)成立工程質(zhì)量量監(jiān)督站。1）健全質(zhì)量保證體系系，完善質(zhì)量量監(jiān)督管理制制度，按規(guī)程程和規(guī)范要求求，對(duì)各重要要施工階段和和重要項(xiàng)目實(shí)實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督督檢查。實(shí)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)檢率率100%。2）制定質(zhì)量監(jiān)督實(shí)施施細(xì)則。對(duì)工工程參建單位位執(zhí)行工程建建設(shè)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、《工程程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)強(qiáng)制性條文》的的情況及工程程質(zhì)量實(shí)行監(jiān)監(jiān)督管理。3．健全質(zhì)量管理體系系、完善制定定質(zhì)量管理制制度4．做好日常質(zhì)量跟跟蹤檢查驗(yàn)收收工作1）堅(jiān)持以《房屋建建筑建設(shè)施工工質(zhì)量驗(yàn)評(píng)規(guī)規(guī)程》和《工工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文文》為依據(jù)，實(shí)實(shí)行工程質(zhì)量量四級(jí)驗(yàn)收制制度。2）堅(jiān)持各專業(yè)主要要施工方案（見見附錄1）預(yù)事先審審批，工程施施工中嚴(yán)格落落實(shí)。3）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，并并且質(zhì)量驗(yàn)評(píng)評(píng)分離嚴(yán)格把把好質(zhì)量監(jiān)督督、檢查、驗(yàn)驗(yàn)收關(guān)，做到到工程實(shí)物外外觀質(zhì)量與內(nèi)內(nèi)在質(zhì)量的統(tǒng)統(tǒng)一，不達(dá)質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不簽簽證。4）堅(jiān)持做到“凡事事有人負(fù)責(zé)，凡凡事有章可循循，凡事有據(jù)據(jù)可查，凡事事有人監(jiān)督”。5）堅(jiān)持做到專業(yè)技技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)跟蹤檢查。通通過查工序、查查工藝、查過過程、查缺陷陷、查隱患、查查野蠻施工、查查違章作業(yè)、查查質(zhì)量通病等等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，與施施工單位一起起，努力使施施工質(zhì)量處于于受控狀態(tài)，把把質(zhì)量問題消消除于施工過過程中。6）制定質(zhì)量處罰規(guī)規(guī)定，對(duì)質(zhì)量量工藝作風(fēng)低低劣、質(zhì)量通通病重復(fù)發(fā)生生、違反規(guī)程程、規(guī)范、驗(yàn)驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)要求求等情況進(jìn)行行處罰，對(duì)影影響創(chuàng)國(guó)優(yōu)要要求。7）生產(chǎn)人員提前介介入安裝調(diào)試試工作。重點(diǎn)點(diǎn)檢查設(shè)備可可能發(fā)生的缺缺陷和問題，對(duì)對(duì)重點(diǎn)重要設(shè)設(shè)備安裝質(zhì)量量進(jìn)行嚴(yán)格檢檢查和把關(guān)，實(shí)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)人員員和基建施工工的無縫交接接。8）定期召開周、月質(zhì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)例會(huì)會(huì)。協(xié)調(diào)創(chuàng)優(yōu)優(yōu)工程施工安安裝質(zhì)量問題題，并進(jìn)行閉閉環(huán)。9）充分發(fā)揮監(jiān)理單位位的工程監(jiān)理理作用。結(jié)合合工程具體情情況，制定監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃和建建設(shè)監(jiān)理細(xì)則則，細(xì)則中明明確H、W、R點(diǎn)。10）對(duì)工程各標(biāo)段進(jìn)行行各級(jí)驗(yàn)收簽簽證。把工程程質(zhì)量作為工工程款支付的的一票否決條條件。（五）建筑工程關(guān)關(guān)鍵工藝質(zhì)量量控制重點(diǎn)強(qiáng)化建筑物清清水混凝土外外觀質(zhì)量控制制、預(yù)埋件位位置精度，參參照附錄2、3內(nèi)容，各參參建單位制定定各專業(yè)項(xiàng)目目創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)細(xì)則、細(xì)部工工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。（六）安裝工程關(guān)關(guān)鍵工藝質(zhì)量量控制強(qiáng)化對(duì)鍋爐及管道道焊接質(zhì)量控控制、鍋爐及及管道設(shè)備保保溫質(zhì)量控制制、潔凈化項(xiàng)項(xiàng)目安裝、電電纜橋架安裝裝、電纜敷設(shè)設(shè)及接線質(zhì)量量控制、成品品保護(hù)控制。參照附錄2、3、4、5內(nèi)容，各參建單位制定各專業(yè)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則、細(xì)部工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成品保護(hù)實(shí)施細(xì)則、關(guān)鍵項(xiàng)目質(zhì)量控制要點(diǎn)。（七）安全施工文文明保證措施施1．成立《安全生產(chǎn)委委員會(huì)》成立以國(guó)電xxxxx公司安全全第一責(zé)任人人為主任、各各參建單位項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理、國(guó)國(guó)電xxxxx公司副總經(jīng)經(jīng)理、相關(guān)部部門負(fù)責(zé)人為為委員的工程程安全生產(chǎn)委委員會(huì)。安全全委員會(huì)設(shè)辦辦公室，國(guó)電電xxxx公司司工程部負(fù)責(zé)責(zé)委員會(huì)的日日常工作，以以保證安全方方針的貫徹落落實(shí)和安全目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各施工單位要成立立以項(xiàng)目經(jīng)理理為首的安全全施工領(lǐng)導(dǎo)小小組，健全安安全管理組織織機(jī)構(gòu)，制訂訂各項(xiàng)安全管管理制度，正正常開展安全全活動(dòng)。2．編制《安全文明施施工策劃方案案》由項(xiàng)目公司組織編編制《安全文文明施工策劃劃方案》，包括工程建建設(shè)安全文明明施工整體規(guī)規(guī)劃、工程現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志志與標(biāo)示、工工程安全設(shè)施施、工程臨建建設(shè)施布置效效果圖四個(gè)部部分。監(jiān)理監(jiān)監(jiān)督，要求施施工單位增加加安全費(fèi)用的的投入，統(tǒng)一一行動(dòng)，按策策劃方案的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。3．制定《專項(xiàng)應(yīng)急急預(yù)案》由項(xiàng)目公司組織制制定《專項(xiàng)應(yīng)應(yīng)急預(yù)案》包包括綜合、人人身傷亡、火火災(zāi)、防汛抗抗風(fēng)（洪）、環(huán)環(huán)境保護(hù)、交交通事故、食食物中毒、群群體性不明原原因、疾病、傳傳染病疫情事事件、地震、大大型機(jī)械事故故應(yīng)急預(yù)案等等11項(xiàng)內(nèi)容，監(jiān)監(jiān)理公司監(jiān)督督，施工單位位對(duì)照?qǐng)?zhí)行。4．編制《危險(xiǎn)、危危害因素辨識(shí)識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)價(jià)與環(huán)境影響響因素識(shí)別》有項(xiàng)目公司組織編編寫《危險(xiǎn)、危危害因素辨識(shí)識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)價(jià)與環(huán)境影響響因素識(shí)別》，對(duì)對(duì)工程施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)建筑安裝裝活動(dòng)中的危危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)識(shí)別和評(píng)價(jià)，確確定不可承受受的職業(yè)健康康安全風(fēng)險(xiǎn)，采采取有效的控控制措施，保保障從業(yè)人員員的健康安全全，確保安全全文明施工。監(jiān)監(jiān)理公司監(jiān)督督，施工單位位對(duì)照?qǐng)?zhí)行5．組織編制《安全全健康環(huán)境總總體策劃》由項(xiàng)目公司組織編編制《安全健健康環(huán)境總體體策劃》，監(jiān)監(jiān)理公司監(jiān)督督，施工單位位對(duì)照?qǐng)?zhí)行到到位，有效控控制安健環(huán)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)行以以人為本的管管理。6．組織編制《安全全健康與環(huán)境境管理制度》為規(guī)范工程建設(shè)安安全、職業(yè)健健康與環(huán)境管管理工作，項(xiàng)項(xiàng)目公司組織織編制《安全全健康與環(huán)境境管理制度》，安安全健康環(huán)境目標(biāo)等25項(xiàng)管理制度度。7．完成《安健環(huán)“三標(biāo)一體化”體系建設(shè)》項(xiàng)目公司組織完成成基建《安健健環(huán)“三標(biāo)一體化”體系建設(shè)》的的認(rèn)證工作。推推行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)規(guī)范化施工。8．加強(qiáng)職工的安全培培訓(xùn)安全工作堅(jiān)持“以以人為本”，采用各種種形式對(duì)職工工進(jìn)行安全技技術(shù)培訓(xùn)，加加強(qiáng)對(duì)崗位職職責(zé)、安全知知識(shí)的安全教教育，提高全全體員工的安安全施工意識(shí)識(shí)，努力提高高每位職工的的“三不傷害”（不傷害別別人、不傷害害自己、不被被別人傷害）能能力，在安全全監(jiān)察中真正正做到縱向到到底，橫向到到邊。9．開展日常安全活動(dòng)動(dòng)，完善安全全管理機(jī)制搞好日常性和階段段性的安全大大檢查，根據(jù)據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和和節(jié)假日組織織安全檢查，搞搞好反事故應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，查查處事故隱患患，杜絕事故故苗頭，不斷斷鞏固和發(fā)展展安全文明施施工的大好形形勢(shì)；開好安安全例會(huì)，總總結(jié)安全文明明施工的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)教訓(xùn)，提升升安全文明施施工管理水平平。10．強(qiáng)化安全交底制度度。施工單位（含調(diào)試試單位）編制制施工（調(diào)試試）方案或作作業(yè)指導(dǎo)書時(shí)時(shí)應(yīng)強(qiáng)調(diào)安全全注意事項(xiàng)并并有防止事故故發(fā)生的預(yù)案案。業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理安監(jiān)人員員應(yīng)對(duì)其進(jìn)行行審查并簽署署意見。11．加大考核力度（八）工程進(jìn)度保保證措施1．正確處理加快施施工進(jìn)度與工工程創(chuàng)優(yōu)提高高效益的關(guān)系系。深刻認(rèn)識(shí)識(shí)“又好又快”發(fā)展是全面面落實(shí)科學(xué)發(fā)發(fā)展觀本質(zhì)要要求。2．提倡合理工期，做做到“又好又快”前，強(qiáng)調(diào)節(jié)節(jié)能降耗減排排指標(biāo)，努力力實(shí)現(xiàn)全壽命命期質(zhì)量和效效益的管理要要求。3．加強(qiáng)工程進(jìn)度的的計(jì)劃管理，采采用先進(jìn)管理理軟件，對(duì)施施工項(xiàng)目進(jìn)行行全面統(tǒng)籌安安排。4．加強(qiáng)工程人、機(jī)機(jī)、料、具的的管理，施工工過程根據(jù)工工程進(jìn)展情況況，加強(qiáng)施工工組織協(xié)調(diào)工工作，合理、及及時(shí)組織調(diào)動(dòng)動(dòng)工程需要的的各類施工人人才，合理配配備各類機(jī)械械設(shè)備，保證證工程需要的的各類材料物物資及時(shí)供應(yīng)應(yīng)。（九）成品保護(hù)措措施1．在項(xiàng)目開工前，工工程部策劃制制定《成品保保護(hù)管理制度度》和《現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理和獎(jiǎng)懲懲制度》，做做到分工明確確、責(zé)任落實(shí)實(shí)、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)現(xiàn)。2．做好建安施工圖圖紙的核對(duì)、專專業(yè)圖紙審核核、施工的到到位和無遺漏漏。3．在進(jìn)行技術(shù)交底底時(shí)，必須針針對(duì)具體設(shè)備備防護(hù)的措施施進(jìn)行交底，避避免二次污染染。4．根據(jù)誰施工誰保保護(hù)的原則，施施工完后，在在該施工區(qū)域域應(yīng)掛警示牌牌，提高成品品保護(hù)意識(shí)，做做好設(shè)備保護(hù)護(hù)工作。5．各專業(yè)應(yīng)設(shè)專職職文明施工成成品保護(hù)檢查查員，進(jìn)行日日常的檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)時(shí)督促整改。6．盡可能利用文明明施工二次策策劃建立封閉閉的施工小區(qū)區(qū)，設(shè)立門崗崗及值班巡視視人員。7．本著尊重他人勞勞動(dòng)成果的原原則，土建、安安裝人員應(yīng)相相互保護(hù)對(duì)方方的勞動(dòng)成果果，加大教育育宣傳力度，將將成品保護(hù)意意識(shí)貫徹到每每個(gè)員工。8．施工過程中，結(jié)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際際情況，合理理安排工序，對(duì)對(duì)精密設(shè)備、儀儀表及其他易易受損害的施施工項(xiàng)目妥善善安排，盡量量避免交叉施施工。9．分析成品遭破壞壞原因，采取取相應(yīng)防護(hù)措措施，制定應(yīng)應(yīng)急預(yù)案及非非常規(guī)的施工工措施。10．對(duì)成品采取有效效的攔、擋、遮遮、蓋等措施施，并懸掛醒醒目的警示牌牌。（十）綠色施工與與節(jié)能減排措措施1．施工單位應(yīng)進(jìn)一一步重視節(jié)能能減排、綠色色施工的有關(guān)關(guān)工作，認(rèn)真真落實(shí)建設(shè)部部頒發(fā)的《綠綠色施工導(dǎo)則則》把“四節(jié)一環(huán)?！惫ぷ髀涞綄?shí)實(shí)處，做到領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)重視、組組織落實(shí)、目目標(biāo)明確、措措施有力、行行之有效、考考核認(rèn)真、獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰分明。2．綠色施工1）施工單位成立綠綠色施工領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組和工作作組，明確崗崗位職責(zé)，設(shè)設(shè)立綠色施工工管理員崗位位。開展綠色色施工宣傳工工作2）監(jiān)理編制綠色施施工策劃書，明明確綠色施工工管理目標(biāo)和和控制要點(diǎn)。編編制綠色施工工管理方案，強(qiáng)強(qiáng)化管理，全全面推進(jìn)綠色色施工技術(shù)。3）施工單位編制綠綠色施工實(shí)施施細(xì)則，報(bào)監(jiān)監(jiān)理審核批準(zhǔn)準(zhǔn)后執(zhí)行4）施工單位開展能能耗指標(biāo)統(tǒng)計(jì)計(jì)分析，建立立獎(jiǎng)罰制度，進(jìn)進(jìn)行綠色施工工管理目標(biāo)考考核。（十一）工程管理理保證措施1．工程管理1）推行規(guī)范化管理理、制度化建建設(shè)、科學(xué)化化運(yùn)作，完善善現(xiàn)場(chǎng)管理制制度。2）現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格按照已已編制的一、二二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃執(zhí)行。3）工程開工前，編編制一級(jí)施工工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃，落實(shí)各各施工單位根根據(jù)一級(jí)施工工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃編制的各各自的二級(jí)施施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃，并監(jiān)監(jiān)督實(shí)施，按按節(jié)點(diǎn)考核。4）做好“施工圖交交底會(huì)審會(huì)”，把好施工工圖設(shè)計(jì)關(guān)，對(duì)對(duì)每一份設(shè)計(jì)計(jì)變更，認(rèn)真真核實(shí)，嚴(yán)格格控制重大設(shè)設(shè)計(jì)變更，不不擅自擴(kuò)大建建設(shè)規(guī)?；蛱崽岣呓ㄔO(shè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。5）做好施工組織設(shè)設(shè)計(jì)、施工技技術(shù)措施方案案與達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)優(yōu)實(shí)施細(xì)則的的審查工作，審審查開工報(bào)告告各項(xiàng)條件是是否滿足要求求，使整個(gè)施施工過程可控控、在控。6）定期召開工程協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)時(shí)研究和解決決制造、設(shè)計(jì)計(jì)、施工、調(diào)調(diào)試中出現(xiàn)的的問題。7）核查每月的工程程量，為工程程款支付提供供依據(jù)。2．計(jì)算機(jī)信息化管管理建立工程現(xiàn)場(chǎng)信息息局域網(wǎng)，加加強(qiáng)各單位間間信息交換。3．建立規(guī)章制度按照國(guó)電集團(tuán)各種種管理制度的的要求，逐步步完善工程現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度度和項(xiàng)目公司司內(nèi)部的管理理規(guī)范。制訂訂《施工技術(shù)術(shù)文件編報(bào)與與審批規(guī)定》、《單單位工程開工工申請(qǐng)規(guī)定》、《設(shè)設(shè)計(jì)變更管理理規(guī)定》、《變變更設(shè)計(jì)管理理規(guī)定》、《安安全施工管理理規(guī)定》等規(guī)規(guī)章制度。（十二）調(diào)試保證證措施1．按《國(guó)電驗(yàn)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》、《啟啟動(dòng)辦法》及及其相關(guān)規(guī)定定執(zhí)行，工程程投產(chǎn)達(dá)標(biāo)應(yīng)應(yīng)達(dá)到優(yōu)良等等級(jí)。2．制訂調(diào)試大綱并并經(jīng)有關(guān)部門門和領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)，單項(xiàng)設(shè)備備、系統(tǒng)調(diào)試試、整套調(diào)試試項(xiàng)項(xiàng)有措施施，一個(gè)程序序調(diào)試不合格格未驗(yàn)收或未未經(jīng)業(yè)主方同同意，絕不能能進(jìn)入下一個(gè)個(gè)調(diào)試階段。3．機(jī)組設(shè)備必須全全部投入，含含備用設(shè)備在在內(nèi)的全部經(jīng)經(jīng)過試運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)達(dá)到合格，試試運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、設(shè)設(shè)備振動(dòng)值、軸軸承溫度等記記錄數(shù)據(jù)完整整真實(shí)。4．調(diào)試中發(fā)現(xiàn)的設(shè)設(shè)備、系統(tǒng)運(yùn)運(yùn)行異常，必必須及時(shí)分析析，定對(duì)策，消消隱患，設(shè)備備處于最佳的的運(yùn)行狀態(tài)。5．調(diào)試進(jìn)行中要請(qǐng)請(qǐng)分析請(qǐng)調(diào)整整，各種經(jīng)濟(jì)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)要要達(dá)到或超過過設(shè)備、設(shè)計(jì)計(jì)和達(dá)標(biāo)水平平，力爭(zhēng)創(chuàng)造造多項(xiàng)全國(guó)領(lǐng)領(lǐng)先水平。6．竣工資