某煤礦井筒掘砌工程監(jiān)理細則

某煤礦井筒掘砌工程監(jiān)理實施細則一、編制依據(jù)《監(jiān)理實施細則》為監(jiān)理工作的第三級質(zhì)量計劃文件，本《監(jiān)理實施細則》是針對主副井井筒施工而編制的，主要編制依據(jù)有：1、《＊＊集團有限責任公司**礦井初步設計說明書》、（**礦業(yè)集團公司設計研究院，2004年5月）；2、《**礦業(yè)集團有限責任公司**礦井主（副）井井筒凍結(jié)工程施工合同》及其招、投標文件（******公司，2004年6月）；3、《**礦業(yè)集團有限責任公司**礦井主副井井筒凍結(jié)施工組織設計》（******公司，2004年6月）；4、《**能源公司（**礦井）副井井筒及其相關(guān)硐室掘砌工程施工合同》及其招標、投標文件（**建工集團，2004年11月）；5、《**能源公司（**礦井）副井井筒及其相關(guān)硐室掘砌施工組織設計說明書》（**建工集團，2004年9月）；6、《**礦業(yè)集團公司**礦井主井井筒及其相關(guān)硐室掘砌工程施工合同》及其招、投標文件(中煤**，2004年11月)；7、《**礦業(yè)（集團）公司**礦井主井井筒及相關(guān)硐室掘砌工程說明書》（中煤**，2004年9月28日）；8、《**礦業(yè)集團有限責任公司**礦井建設工程監(jiān)理委托合同》及其招、投標文件（**，2004年5月）；9、《**礦業(yè)（集團）公司**礦井工程建設監(jiān)理規(guī)劃》（**，2004年7月）；10、《礦山井巷工程施工及驗收規(guī)范》（GBJ213-90）及有關(guān)強制條文（以下簡稱《規(guī)范》）；11、《煤礦井巷工程質(zhì)量檢驗評定標準》（MT5009-94）（以下簡稱《標準》）；12、《煤礦安全規(guī)程》（國家煤礦安全監(jiān)察局，2001）；13、《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）；二、工程概況1、工程概況**礦井位于**省**市**縣境內(nèi)，工廣南距市區(qū)約8KM，東距**縣城約16KM，南距黃河約12KM，建設地點在**縣**鎮(zhèn)。井田范圍內(nèi)有107國道，220國道通過，附近有**高速公路，107、220國道通過，位置優(yōu)越，交通便利。工業(yè)廣場地勢平坦，自然地面標高+22.6，礦井設計生產(chǎn)能力45MT/年，一對立井單一水平開采，主、副井位于同一工業(yè)廣場。主、副井表土層及基巖風化帶均采用凍結(jié)法施工，主井Ф5井深598米，表土層280.3米，風化帶厚度49.75米，設計凍結(jié)深度355米；副井Ф6，井深566.2米，表土厚277.72米，風化帶厚度57.01米，設計凍結(jié)深度360米。主、副井井筒主要技術(shù)特征表附表一序號項目名稱單位數(shù)量備注主井副井1井口標高M+25。5M2井底車場標高M-5063井筒深度M598566．24凍結(jié)段深度M3553605基巖段深度M2476井筒凈徑Mф5ф67井壁結(jié)構(gòu)凍結(jié)段MM800～11500900～13000鋼筋混凝土支護基巖段MM450～550500混凝土支護三、監(jiān)理工作流程監(jiān)理工作應嚴格按照《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）的規(guī)定實施。監(jiān)理工作分為監(jiān)理準備、實施、總結(jié)三個階段。1、監(jiān)理工作準備階段：（1）熟悉與本工程相關(guān)的標準、設計文件、技術(shù)資料、招標文件與合同、《施設》及《監(jiān)理組織規(guī)劃》等。（2）熟悉工程施工及監(jiān)理環(huán)境：①建設單位為**礦業(yè)集團有限責任公司，現(xiàn)場設管理機構(gòu)；設計單位為**礦業(yè)集團公司設計研究院，凍結(jié)單位為******公司，主井井筒及其相關(guān)硐室的施工單位為中煤**，副井井筒及其相關(guān)硐室的施工單位為山東**建筑工程集團有限責任公司。②井筒處于河灘區(qū)，地勢平坦，交通便利，氣候適宜。由于距**市區(qū)及**縣均較近，材料采購與檢驗均較方便。（3）人員配備及分工：在井筒凍結(jié)與掘砌期，由于工作相對單一，工作強度相對較小，配備礦建監(jiān)理4人，土建2個，地質(zhì)1人，測量1人，機電1人，滿足井筒砌筑、井筒裝備、絞車房等的施工時的旁站監(jiān)理需要。管理層次為總監(jiān)理工程師—總監(jiān)理工程師代表—專業(yè)監(jiān)理工程師—監(jiān)理員。（4）制定監(jiān)理工作制度：①現(xiàn)場巡視制度：要求早、中、晚各2人對現(xiàn)場進行巡視檢查（含地面巡視和井下巡視），必要時實施旁站監(jiān)理?，F(xiàn)場進行巡視要佩帶監(jiān)理標志、安全帽、檢測和記錄工具。記錄內(nèi)容主要包括工程量、進度、主材進場情況、施工單位動態(tài)、存在問題及初步處理意見等。②匯報制度：現(xiàn)場巡視后，及時整理記錄并匯報?？偙O(jiān)理工程師（或總監(jiān)理工程師代表）對匯報的重大問題要及時落實解決。③工地例會制度：每星期五上午8：30召開，地點在籌建處會議室，有關(guān)單位及人員參加，總監(jiān)/總監(jiān)代表主持。主要內(nèi)容有：先由施工單位匯報本周工程進度、質(zhì)量、計劃完成情況、存在的問題和下周施工進度安排與保證措施。其次由業(yè)主和監(jiān)理對施工單位上周完成情況進行評價、審查下周施工作業(yè)計劃并共同協(xié)商解決施工中存在的問題，提出下周工作要求。專業(yè)會議根據(jù)需要可隨時隨地召開。會議內(nèi)容形成紀要，由主持人編寫，3天內(nèi)發(fā)出。④監(jiān)理內(nèi)部例會制度：每周四下午2：30召開，主要內(nèi)容是由專業(yè)監(jiān)理工程師匯報本周監(jiān)理工作完成情況，提出和解決監(jiān)理工作中的問題，安排下周監(jiān)理工作，總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)理工程師代表）提出改進意見，組織人員進行業(yè)務學習和職業(yè)道德教育等。2、監(jiān)理工作實施階段：本部分內(nèi)容很多，也是本細則的核心，具體見第四部分。（1）“三控”即質(zhì)量、工期、投資控制；（2）“二管”即合同管理、信息管理；（3）“一協(xié)調(diào)”即組織協(xié)調(diào)；（4）協(xié)助施工單位及業(yè)主做好文明施工和安全管理工作。3、監(jiān)理工作總結(jié)：在工程的施工監(jiān)理工作中，要依工程進度分階段提交施工監(jiān)理工作總結(jié)，內(nèi)容包括：（1）工程的基本情況；（2）工程目標及控制：包括“三大控制”的設定、目標完成情況、控制的方法和措施、控制效果分析；（3）合同管理（方法、效果）；（4）安全管理（方法、效果）；（5）組織協(xié)調(diào)（方法、效果）；（6）監(jiān)理體會。4、監(jiān)理工作保修階段：依據(jù)前述工作，抽出施工階段監(jiān)理人員中的1～2人參與工程保修階段的監(jiān)理，其工作內(nèi)容依據(jù)實際情況和業(yè)主的安排而定，但該階段的監(jiān)理人員不常駐現(xiàn)場，定期回訪或由業(yè)主通知后再返回現(xiàn)場處理有關(guān)問題。四、監(jiān)理控制的內(nèi)容（要點）、目標值、控制方法及措施質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制的基本原則：（1）堅持質(zhì)量第一的原則。監(jiān)理工程師應自始至終地把“質(zhì)量第一”作為對工程項目質(zhì)量控制的基本原則。（2）堅持以人為控制核心的原則。工程項目是由人來完成的，因此質(zhì)量控制必須“以人為核心”，同時處理好業(yè)主、承包商各方面的關(guān)系，提高人員素質(zhì)，避免人為失誤，以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量、最終確保項目工程質(zhì)量。（3）堅持預防為主的原則。確保工程質(zhì)量的有效措施就是做好質(zhì)量的事前控制、事中控制等預防性工作，同時加強工序質(zhì)量和中間產(chǎn)品質(zhì)量的嚴格檢查。（4）堅持質(zhì)量標準。產(chǎn)品質(zhì)量是否符合合同規(guī)定的質(zhì)量標準，必須通過嚴格檢查，以數(shù)據(jù)為依據(jù)，以有關(guān)質(zhì)量驗收規(guī)范、標準為質(zhì)量控制的工作基礎。（5）貫徹科學、公正、守法、誠信的職業(yè)規(guī)范。在質(zhì)量控制過程中，應尊重客觀事實，尊重科學，遵紀守法，堅持原則，秉公監(jiān)理。質(zhì)量控制的目標：優(yōu)良。質(zhì)量控制分事前控制、事中控制、事后控制三部分：1、事前控制：（1）審查“施工組織設計與主要技術(shù)安全措施”：①2004年10月，**處和**建工分別提交了《主、副井井筒施工組織設計》，監(jiān)理單位和籌建處及專家在10月18日對**處的《主井井筒及相關(guān)硐室施工說明書》進行了審查，提出了審查意見。設計單位、監(jiān)理單位、籌建處及專家在11月21日對**建工的《副井井筒及其相關(guān)硐室施工組織設計》進行了審查，提出了審查意見。②除上述已報審的資料外，凡遇井筒穿過深厚粘土層、凍結(jié)段放炮、凍結(jié)段套壁、基巖段掘砌、永久鎖口施工、工作面預注漿、重大設計變更等情況，必須按GB50319-2000中A2表格式于工程開工前兩周內(nèi)另外編寫有關(guān)補充措施并按規(guī)定程序報審，監(jiān)理在一周內(nèi)提出審查意見。審查方法：審查主要依據(jù)“初設”、圖紙、合同文件、有關(guān)法律、標準進行，主要審查內(nèi)容：有關(guān)的補充措施是否完整齊全，是否響應招投標文件與合同，凍結(jié)與施工方案是否符合“初設”及有關(guān)法規(guī)和標準的規(guī)定；數(shù)據(jù)計算是否正確；是否按規(guī)程程序?qū)彶?、批復等，施工組織機構(gòu)能否有效建立和運行，質(zhì)量保證體系是否健全，是否按批復的意見修改或補充等。需要驗算的關(guān)鍵數(shù)據(jù)有：凍結(jié)深度、凍結(jié)壁厚度、凍結(jié)站裝備能力、開挖前凍結(jié)時間、掘砌速度、井筒內(nèi)安全間隙、懸吊鋼絲繩強度、出矸能力、工作面預注漿參數(shù)選用、提升能力、排水能力、井架負荷、供電負荷、井下通風量等。（2）審查施工單位項目組織機構(gòu)是否健全：工程開工前，施工單位必須建立齊全的項目組織機構(gòu)，確保工程順利施工?？刂品椒按胧汉瞬轫椖拷?jīng)理、項目副經(jīng)理、質(zhì)量檢查員、主要技術(shù)人員等主要管理人員的數(shù)量和資歷是否和招、投標文件一致；如若不一致，則要求施工單位限期調(diào)整完善；如果需要調(diào)整人員，調(diào)整后的人員素質(zhì)和資歷必須不低于被調(diào)整的人員，項目經(jīng)理調(diào)整必須征得業(yè)主和監(jiān)理的同意。（3）檢查施工單位質(zhì)量保證體系的建立與運行情況：工程開工前，施工單位必須建立完善的質(zhì)量保證體系，確保工程質(zhì)量?？刂品椒按胧含F(xiàn)場檢查質(zhì)量保證體系的構(gòu)成是否與招、投標文件和“施工組織設計”相一致，其運轉(zhuǎn)是否正常。（4）檢查施工人員的資格證明文件、設備的狀況、進場材料的質(zhì)量、施工環(huán)境是否合格等?？刂品椒按胧孩侔础督ㄔO工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）A9表“工程材料/構(gòu)配件/設備報審表”報審；②現(xiàn)場檢查與考核；③提供特殊工種或崗位證明文件的原件及復印件，對照無誤后，復印件留存，原件退還；④提供材料出廠合格證和有關(guān)試驗證明，需重點檢查的材料包括鋼筋、水泥、石子、砂子、硅粉、減水劑、速凝劑、錨桿等；對照“施設”和招標文件檢查設備的型號、數(shù)量、出廠合格證（質(zhì)量鑒定證明材料或完好情況），如若不一致或不能滿足使有要求，則必須要求施工單位及時進行更換和及時采取補救措施；需重點檢查的設備主要有吊桶、主提升鋼絲繩、模板（包括滑模和倒模）、吊盤、提升絞車、穩(wěn)車、排矸汽車、壓風機、井筒抓矸機、噴漿機、局扇等；重要的閑置設備出場必須征得業(yè)主和監(jiān)理單位的同意。⑤開工前要求施工單位準備好原材料場地，其地坪必須硬化，不易受到污染；袋裝水泥必須有可靠的防護棚，地面做好防潮處理，散裝水泥罐質(zhì)量可靠。⑥對于新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品，除了對其技術(shù)性能及可靠性進行專門考察與測（鑒）定外，還要對施工單位的操作水平進行比較考察，只有在前者可行后者具備施工技術(shù)的條件下方可采用，確保工期質(zhì)量能夠達到設計、規(guī)范和合同要求。2、事中控制：（1）凍結(jié)工程詳見《主副井筒凍結(jié)工程監(jiān)理實施細則》；（2）嚴格堅持工地例會制度（3）合理確定井筒試挖和正式開挖的時間**凍結(jié)公司“施設”確定的井筒開挖時間為開始凍結(jié)后第57天。在基本滿足該條件的前提下，一般而言井筒開挖時間的確定尚應滿足下述條件：①水文孔有規(guī)律冒出水并溢出孔口7～10天以后。②根據(jù)測溫孔資料推斷，表土段凍結(jié)壁已經(jīng)交圈，測溫孔內(nèi)的溫度已符合設計規(guī)定。③經(jīng)試挖7～10M，實測凍結(jié)壁擴展厚度與推算相符，且井中無涌水，凍結(jié)壁強度能夠抵抗預挖深度的地壓和保證施工的連續(xù)性。④地面提升、攪拌系統(tǒng)、材料運輸、供熱等施工準備工作已經(jīng)結(jié)束，具備連續(xù)施工的條件。同時符合以上條件后方可正式開挖，且必須以凍結(jié)單位的開挖通知單為準，嚴格按科學規(guī)律辦事，杜絕任何人為的錯誤干擾和盲目指揮。（4）合理確定井筒凍結(jié)段施工段高和嚴格控制井幫位移量①井筒試挖階段，采用繩捆模板小段高施工，其段高視井幫狀況而定，但依《規(guī)范》規(guī)定不得大于1.5M。②正式開挖階段，主、副井井筒均采用整體下行式帶刃角金屬模板，這種模板可變徑和變段高：依《規(guī)范》規(guī)定正式開挖階段的段高為：A—沙層、卵石層不宜超過10m,B—砂質(zhì)粘土不應超過5m,C—粘土、鈣質(zhì)粘土層、易膨脹性粘土等地層不應超過2.5m,D—基巖段根據(jù)巖層性質(zhì)、凍結(jié)強度、臨時支護形式及支護結(jié)構(gòu)等因素綜合考慮確定?？刂品椒按胧阂笫┕挝粐栏癜凑丈鲜鲆?guī)定和其《施設》施工作業(yè)，加強井幫位移檢測；如若井幫位移量超過50mm/d，則立即采取降低段高、縮小段高循環(huán)時間、采用必要措施圍護井幫等手段，同時對已砌筑的外壁加強觀測；改變段高時必須經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主同意，絕不允許盲目蠻干，做到有令則行，有禁則止。井幫位移量檢測方法：在刃角下東、西、南、北四個方向吊線，在井幫對應位置上設點，用檢測過的合格鋼尺或收斂儀定時量測。5）嚴格控制混凝土及鋼筋混凝土的工程質(zhì)量控制方法及措施：①工程開工前對施工單位的土產(chǎn)材料采購源進行考察；②材料試驗頻率，石子和砂子每400立方或600噸檢驗一次，散裝水泥每批次且不超過500噸化驗一次，袋裝水泥每批次且不超過200噸化驗一次，鋼筋每種規(guī)格、同一批次且不超過60噸檢驗一次，硅粉和添加劑必須要進行考察，要有廠家的準產(chǎn)證、產(chǎn)品合格證，如果能夠進行試驗，也必須進行化學成分和使用性能的檢測；原材料更換場地必須重新化驗。③工程開工前必須進行混凝土配合比試驗，施工過程中除按下述規(guī)定留置混凝土試塊外，同時還應至少多做一組砼試塊備用；混凝土試塊留置數(shù)量為：井筒—每20～30米不少于一組，硐室—每澆筑500立方以下不少于2組，每澆筑500立方米～1000立方米不少于3組，每澆筑1000立方米以上不少于5組?；炷翗颂柊l(fā)生變化，必須另外再做混凝土配合比和留置混凝土試塊。④中煤**和**建工均使用混凝土自動上料和自動計量系統(tǒng)，開工之前必須對其進行校核，且使用過程中要定期校核；因本工程均使用高標號混凝土，故而必須要保證每罐混凝土的攪拌時間不少于120S；主副井井筒都存在冬季施工的問題，必須在井口設一加熱混凝土用水的鍋爐，確?；炷恋娜肽囟炔坏陀?0℃。⑤鑒于主、副井井筒均采用高標號混凝土，故必須嚴格控制混凝土配合比，特別是嚴格控制水灰比和外加劑的摻入量；配合比的允許誤差為：水泥、水、外加劑±2%，砂子、石子±3%。⑥鋼筋調(diào)直宜采取機械方法，也可采取冷拉方法；當采取冷拉方法時，HRB235級鋼筋的冷拉率不應大于4%，HRB335級、HRB400級鋼筋冷拉率不宜大于1%。⑦澆灌混凝土前必須要進行隱蔽工程檢查驗收，檢查的重點是：掘進荒斷面是否符合設計及規(guī)范要求，模板質(zhì)量是否合格和穩(wěn)定可靠，凈斷面能否保證，鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、間距、搭接、綁扎、同一截面的搭接接頭等是否符合設計及規(guī)范要求，預埋件的規(guī)格、數(shù)量、位置是否符合設計要求。⑧井筒施工時必須用吊桶輸送混凝土，混凝土入模時要在吊盤上設置分灰器，確?；炷辆鶆蛉肽：头乐够炷廉a(chǎn)生離析現(xiàn)象；混凝土要分層均勻澆灌、分層均勻振搗，避免漏振和設置施工縫（接茬縫）。⑨澆灌混凝土時監(jiān)理人員要加強巡回檢查，當發(fā)現(xiàn)施工活動可能危害工程質(zhì)量和安全時，應及時加以制止，并監(jiān)督其糾正處理；當發(fā)現(xiàn)施工單位有違反技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程、施工承包合同、批準的施工方案等行為時，應立即要求其整改，當發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量和安全問題時，應口頭發(fā)布工程暫停令停止施工以免問題繼續(xù)擴大（隨后由總監(jiān)在24小時內(nèi)補簽停工令）。對于突發(fā)事件而必須停止時要妥善處理，重大事件必須立即報告總監(jiān)理工程師。（6）嚴格控制凍結(jié)段打眼放炮凍結(jié)段如果需要打眼放炮，則必須按照已審批過的《施設》和有關(guān)的補充措施施工作業(yè)；其原則是：凍結(jié)段放炮的目的是松動凍土，炮眼離凍結(jié)管的距離不小于1.2m，周邊眼不得向外偏斜，淺打眼、少裝藥。控制方法及措施：凍結(jié)段放炮依“四連單”制度，即放炮前由掘砌施工單位通知**凍結(jié)公司、籌建處和監(jiān)理，并四方簽字；放炮前由**凍結(jié)公司關(guān)閉冷凍管路，放炮后檢查工作面有無退霜、鹽水滲漏、冷凍站鹽水箱液面有無下降等現(xiàn)象，確認無誤后方可重新開啟冷凍管路；監(jiān)理人員不定期地對上述工作進行檢查。（7）內(nèi)壁滑模施工控制方法與措施：①套內(nèi)壁之前，監(jiān)理人員先對施工單位的滑模系統(tǒng)進行驗收，主要檢查內(nèi)容和驗收數(shù)據(jù)為：滑模的鋼材不得小于3.5㎜（最好為5㎜），模板連接無縫隙、光滑平整；滑模的骨架和支撐系統(tǒng)要牢固可靠，頂架安裝要垂直；模板外直徑比井筒大10㎜～20㎜，模板錐度為0.6%～1%，上下面保持水平，其允許誤差為±10㎜；液壓系統(tǒng)和千斤頂要全部在地面檢查和試驗完畢，千斤頂與頂架安設嚴密，所有的千斤頂要保持同步，其誤差不超過±0.5㎜。②套內(nèi)壁時鋼筋及混凝土的質(zhì)量控制詳見前述；滑模的滑升速度取決于澆筑混凝土及綁扎鋼筋的速度，要求能平行作業(yè)的一定要平行作業(yè)，但控制滑升取決于混凝土的脫模強度；混凝土脫模強度應為0.05MPa～0.25Mpa,通常以手感來判斷是否可以脫模：用手指按剛脫模的井壁，以不出現(xiàn)深指坑且能印清晰手印為準，脫模后的混凝土井壁表面應保證無拉裂、無混凝土下墜變形等現(xiàn)象；一般而言，1.4高的模板從混凝土入模到混凝土脫模保持3～3.5個小時即可滿足要求。施工過程中，每班至少用一吊桶清水在下吊盤上養(yǎng)護井筒內(nèi)壁。③在內(nèi)壁滑升過程中，施工單位測量人員要跟班檢查，每滑升一米校核一次井筒中心線，防止井筒中心線偏斜、抗線等現(xiàn)象的發(fā)生；每滑升一米測量一次井筒內(nèi)徑，井筒內(nèi)徑應大于設計值0～50㎜，不允許小于設計值。④套壁過程中鋼筋隨用隨下，吊盤上堆放的混凝土不多于二罐；混凝土對稱澆灌、分層均勻振搗，防止漏振而產(chǎn)生蜂窩、麻面等現(xiàn)象；滑模上要設有定時報警裝置，當停滑時間超過一小時后報警裝置立即鳴響，提醒操作人員立即開啟千斤頂爬升1～2個行程，防止?；瑫r間過長而導致脫模困難和拉裂井壁；滑升過程中要及時檢查液壓系統(tǒng)和千斤頂運行狀況，切防發(fā)生漏油現(xiàn)象和千斤頂不同步。若發(fā)生千斤頂不同步而導致的?；幚硎鹿剩皶r報告總監(jiān)理工程師和業(yè)主并妥善處理，接茬縫要作好記錄并事后注漿處理。（8）重視井筒基巖段和井筒相關(guān)硐室的施工：①凍結(jié)基巖段掘進可采用鉆眼爆破法，但需嚴格控制（詳見前述）：施工時可視巖層狀況適當加大段高，可采用錨網(wǎng)噴臨時支護，但必須在噴漿料內(nèi)加入防凍劑。②普通基巖段施工最大的問題是水，“打干井，干打井”一直是井筒基巖段施工所要實現(xiàn)的目標。因此，要保證工程質(zhì)量和有個良好的施工環(huán)境，就必須實施有效的注漿，工作面注漿效果與注漿隊伍裝備、經(jīng)驗及水平有很大關(guān)系，更重要的是對水文、地質(zhì)情況的準確了解和判斷，合理確定注漿參數(shù)（如孔數(shù)、孔深、波美度、注入量、止?jié){墊厚度等）。據(jù)統(tǒng)計，基巖段工作面預注漿的時間有時占基巖段施工總工期40%左右，只有一多半時間用于掘砌，所以說打立井就是解決水的問題，立井無水或水量較小，成井質(zhì)量就好、速度就快，反之質(zhì)量和速度就無法保證。本礦井井筒檢查鉆孔雖然進行抽水試驗，但所提供的井筒預計涌水量僅供參考，故而普通基巖段放大段高時要做好有可能出大水的準備工作，要采取“注、堵、截、排”等綜合措施做好防治水工作。即在愛富含水層時要先采取工作面預注漿堵水；吊盤上設置臥泵排水；對于上段井壁的涌水，要在井壁上設置截水槽截水，對于較大的出水點要采取注漿堵水的措施，防止井幫淋水沖走水泥漿而導致混凝土強度降低。③主井和副井井筒的相關(guān)硐室主要有箕斗裝載硐室、副井井筒與井底車場連接處（俗稱馬頭門）、風道口出、安全出口、主井繞道、回風道、清理撒煤硐室等。為確保硐室工程和井筒鋼筋砼支護的完整性及施工的連續(xù)性，箕斗裝載硐室、副井井筒與井底車場連接處采用和井筒同步施工的方法，其中井筒掘進超前于硐室1～3米，硐室掘進采用臺階法或?qū)ы戏?，吊桶出矸，錨噴臨時支護，鋼筋混凝土支護一次施工完畢；安全出口、回風道等其它工程在井筒施工時先掘砌2～5米，余下的工程留待后期施工。3、事后控制：（1）工程的驗收與評定：工程驗收與評定按《煤礦井巷工程質(zhì)量檢驗評定標準》（MT5009—94）的要求進行，格式按其中提供的表格填寫評定?？刂品椒ǎ撼醵ㄓ诿吭?3日進行月度驗收，要求施工單位于每月22日前報送工程驗收資料，不按時報送或資料不齊全者，相應工程不予以驗收。月度和工程竣工預驗收由監(jiān)理組織，竣工驗收由業(yè)主組織。月度驗收必須提供的資料：分項分部工程報驗表、鋼筋隱蔽工程檢查記錄、施工原始記錄、原材合格證或檢（化）驗報告、混凝土強度檢驗報告單、月度工作總結(jié)、下月工作計劃、進度交換圖等其它相關(guān)資料；工程竣工后必須提供的資料：隱蔽工程檢查記錄、施工原始記錄、原材料合格證或檢（化）驗報告、混凝土強度檢驗報告單、分項分部工程和單位工程報驗表、竣工報告、工作總結(jié)、工程竣工圖、工程保修書等其它相關(guān)資料。（2）兌現(xiàn)工程質(zhì)量獎罰：合同規(guī)定：如達不到質(zhì)量標準，承包人承擔違約責任，并按合同總價的3%支付違約金。控制方法：按評定的質(zhì)量等級和合同有關(guān)條款，兌現(xiàn)質(zhì)量獎罰。（3）設備基礎、臨時設施的拆除、平整及撤離：臨時設施在施工前必須經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理單位的同意，不得占用永久建筑的位置或影響永久建筑物的施工。各施工單位撤離現(xiàn)場時，若建設單位或其它施工單位需要使用該臨時設施，則該單位必須無條件作價轉(zhuǎn)讓；若建設單位或其它施工單位不需要使用，則由該單位自行將其拆除。設備基礎在施工時，其上表面標高應比永久標高低120～200㎜，以便場地硬化時作為基礎，減少拆除量；設備基礎拆除與否應根據(jù)是否影響永久建筑物施工為依據(jù)；由于掘砌影響，供液管回收和冷凍槽拆除無法及時進行，屆時需要妥善協(xié)調(diào)處理；自拆除之日起，一個月內(nèi)設備撤出現(xiàn)場，并平整場地?？刂品椒ǎ含F(xiàn)場檢查。（4）保修階段的監(jiān)理工作：在工程保修期內(nèi)，我公司將定期不定期地對工程回訪調(diào)查，對于質(zhì)量問題將及時地簽發(fā)質(zhì)量保修通知書，要求和監(jiān)督施工單位進行整改處理，直至符合設計文件、滿足安全和使用功能；對于業(yè)主不滿意的地方，接到通知后我公司將立即派人前來處理，較大問題將組織專家進行論證處理；我公司將抽出施工階段監(jiān)理人員中的1～2人參與工程保修階段的監(jiān)理，但該階段的監(jiān)理人員不常駐現(xiàn)場。保修期滿后將向施工單位簽發(fā)保修期完成證書。（二）工期控制1、事前控制（1）審查施工總進度計劃及分解計劃：**建工《施工組織設計》報審的總期為231天（不含準備期78天），**《施工組織設計》報審的總期為252天（不含準備期60天）?？刂品椒ǎ菏┕た傔M度計劃應在施工準備開始前兩周報審；主要審查是否符合設計和招標文件，進度指標是否先進、合理。應該說明的是：“凍結(jié)施設”規(guī)定凍結(jié)段成井速度80米/月，相當于外壁進度100—120米/月。**“施設”規(guī)定是120M/月，**“施設”規(guī)定凍結(jié)段時度是130M/月，外壁進度指標普遍偏高，實際施工中難以達到。按掘砌段高平均為2。2M計算，要實現(xiàn)130M/月，每天至少要達到1.5個循環(huán)，難以完成。外壁掘砌速度平均按100M/月進行分解和控制較為合適。外壁掘砌速度的合理確定將會是監(jiān)理工期控制和投資控制的主要難點。（2）施工單位進場檢查：控制方法：工程材料/構(gòu)構(gòu)件/設備報審表按《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）中的A9表的格式于開工前一周報審。對照進度計劃和“施設”檢查人、材、物是否按合同規(guī)定的數(shù)量、質(zhì)量、時間進場。（3）檢查開工條件，簽署開工報告：控制方法：開工報告（含附件）要按《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）中的A1表的格式于開工前一周報審，監(jiān)理單位應在一周內(nèi)審查完畢，達不到開工條件不得批準開工。其附件包括：①施工許可證（復印件）；②施工平面圖布置圖（含大臨設施布置圖）；③已按程序?qū)徟^的施工組織設計（含主要管理人員和特殊工種資格證明）；④主要人員、設備、材料進場情況；⑤施工現(xiàn)場“五通一一平”情況；⑥井筒開挖前尚應滿滿足前述的條條件；⑦其它相關(guān)資料。2、事中控制（1）緊抓總進度計劃劃中關(guān)鍵線路路上工程的施施工：**礦井主、副井井井筒掘砌工工程都在關(guān)鍵鍵線路上。井井筒施工工期期不能放松。本本礦主要的工工期控制點有有：①井筒開凍時時間、井筒開開挖時間。②井筒凍結(jié)段段結(jié)束時間。③井筒凍結(jié)停停機時間。④井筒落底時時間。⑤主要生產(chǎn)系系統(tǒng)（如提升升、供電、排排水系統(tǒng)等）形形成時間等?？刂品椒ㄅc措施：：①建立包括監(jiān)理單位位、建設單位位、設計單位位、施工單位位等相關(guān)單位位參與的進度度控制體系，明明確各方的人人員配備、進進度控制任務務和相互關(guān)系系；②建立進度報告制度度和進度信息息溝通網(wǎng)絡，報報告和信息溝溝通的內(nèi)容：：如井筒制冷冷凍結(jié)工程日日報表、井筒筒掘砌日報表表，關(guān)鍵或重重要施工工序序的改變、重重要工程的開開竣工、停復復工、突發(fā)事事件等。③建立進度協(xié)調(diào)會議議制度和進度度計劃審核制制度，如監(jiān)理理例會或進度度專題會議。④組織流水作業(yè)，保保證連續(xù)、均均衡施工；組組織平行交叉叉作業(yè)，減少少技術(shù)間歇，盡盡量縮短工期期。⑤采用先進技術(shù)和高高效的設備。⑥提供資金、設備、材材料、加工訂訂貨等供應時時間和保證措措施，及時辦辦理預付款及及工程進度款款支付手續(xù)，對對工期縮短者者給予獎勵，對對應急趕工者者給予一定的的趕工費，對對拖延合同工工期給予罰款款、索取賠償償金等。⑦加強風險管理，在在施工中充分分考慮風險因因素及其對進進度的影響、處處理方法等。本工程施工中可能能遇到的工期期控制風險有有：資金、停停電（或限電電），過深厚厚粘土層施工工，井下涌水水量遠大于預預計等。（2）進度控制應重點點注意事項①總進度計劃細化分分解：控制方法：總進度度計劃按月度度分解后，再再按周予以分分解，以周計計劃保月計劃劃。建議業(yè)主主在關(guān)鍵工序序和轉(zhuǎn)換關(guān)節(jié)節(jié)上制定工期期獎罰措施并并按此執(zhí)行。②合理確定主、副井井筒的試挖、正正式開挖時間間：控制方法：必須滿滿足開挖的四四個條件（詳詳見前述）后后方許開工，避避免倉促開工工后因準備不不足和條件不不具備而導致致的停工事件件。③凍結(jié)和掘砌的工期期平衡與控制制?？刂品椒ǎ航Y(jié)合凍凍結(jié)、掘砌招招標文件，制制定共同的工工期控制目標標，嚴格遵守“掘砌服從凍凍結(jié)，凍結(jié)服服務于掘砌，兩兩者應相互協(xié)協(xié)調(diào)配合”的基本控制制原則，凍結(jié)結(jié)段下部施工工中建議成立立由各方主要要人員參加的的現(xiàn)場臨時指指揮小組，召召開井口碰頭頭會，協(xié)調(diào)掘掘砌與凍結(jié)速速度，必須做做到“有令則行，有有禁則止”，所有參建建單位必須以以大局為重，確確保工程的安安全施工。井井口碰頭會主主要內(nèi)容應包包括：匯報昨昨天工程進度度、井幫位移移量、已砌筑筑的井壁觀察察情況、工作作面井幫溫度度、測溫孔實實測溫度、昨昨天的凍結(jié)站站開機情況、當當日的工作安安排、存在的的有關(guān)問題等等。3、事后控制：合同規(guī)定：工期提提前或拖延110天，不獎不不罰，以后每每提前1天獎勵2000元，因承包包人原因完不不成合同工期期，承擔違約約責任，每拖拖延1天按合同總總價的0.5%支付違約金金。在凍結(jié)段段施工期間，因因承包人原因因造成凍結(jié)費費用增加或凍凍結(jié)工程延期期，承包人應應承擔凍結(jié)及及相關(guān)工程所所增加的費用用。因凍結(jié)原原因造成承包包人費用增加加或工程延期期，發(fā)包人承承擔所增加的的費用。控制方法：對照合合同、施工組組織設計和工工期分解表等等，分析工期期目標完成情情況，找出偏偏差原因，落落實責任方，兌兌現(xiàn)工期獎罰罰協(xié)議。（三）、投資控制制施工階段是資金大大量投放的階階段，因此，必必須采取科學學有效的方法法加強該階段段的投資控制制：1、事前控制：（1）合同價款分解：：控制方法：要求施施工單位于工工程開工前對對合同價款進進行分解并匯匯編成冊，業(yè)業(yè)主和監(jiān)理單單位進行審查查；該分解方方案要公平合合理和切實可可行，不能存存在忽高忽低低或前高后低低的不合理現(xiàn)現(xiàn)象，之后三三方簽字蓋章章，作為月度度付款和計算算工程索賠的的依據(jù)。2、事中控制：要用動態(tài)控制的方方法做好投資資控制：（1）標內(nèi)價的控制：：要求施工單位列出出分解明細。①工程預付款的支付付：按合同辦理。②工程進度款的支付付：每月業(yè)主按施工單單位報送的、經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師認可的工程程進度和質(zhì)量量支付工程價價款的85%，工程竣工工驗收后1個月內(nèi)支付付總合同款的的95%，留合同價價款的5%作為質(zhì)保金金，質(zhì)保期滿滿后無息一次次付清?？刂品椒ㄅc措施：：A、按合同規(guī)定的結(jié)結(jié)算和支付方方式控制；B、依據(jù)標價分解表表中的單價和和月度完成的的工程量計算算投資完成額額，減去應扣扣預付款后即即是施工單位位本月應得工工程款，并據(jù)據(jù)此簽認付款款單；C、施工單位提交結(jié)結(jié)算單，監(jiān)理理單位總監(jiān)審審查批準后，由由施工單位報報業(yè)主最后審審批。工程款支付申請表表見《建設工工程監(jiān)理規(guī)范范》（GB550319--2000）附錄A5表。③經(jīng)常進行已支付工工程款與投資資完成情況的的比較、分析析與研究，對對工程款超支支情況及時采采取糾正措施施；（2）標外價控制方法法和措施：①工程量：以圖紙和和現(xiàn)場實測為為準；單價：：合同中有的的單價按合同同執(zhí)行、合同同中有類似的的按類似單價價執(zhí)行，合同同中沒有的由由雙方根據(jù)有有關(guān)費用定額額協(xié)商確定。②要嚴格控制設計變變更，特別是是因此而增加加了投資時更更應慎重。③盡量減少造成索賠賠的條件，如如按時支付工工程款，按時時答復施工單單位的請求，不不造成違約。④積極向業(yè)主提出降降低工程投資資的合理化建建議。如采用用新技術(shù)，新新工藝，新材材料，及在保保證工程質(zhì)量量和使用功能能的前提下降降低工程造價價或縮短工期期的建議。⑤嚴格審核施工、材材料設備購貨貨合同中涉及及投資控制的的條款，搞好好合同管理。⑥對建設單位向承包包商提出的反反索賠，監(jiān)理理在審查索賠賠報告后，應應公正地調(diào)查查取證、與雙雙方進行協(xié)商商，并及時作作出結(jié)論。（3）費用索賠容易發(fā)發(fā)生的部位及及應對措施：：①供電：以“三方”簽認的停電電記錄為準，一一般要求在事事件發(fā)生后88小時內(nèi)簽證