某熱電廠節(jié)能技改工程監(jiān)理大綱

目錄TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\h\z監(jiān)理大綱1.工程概況工程名稱：**科技股份有限公司熱電廠節(jié)能技改工程建設(shè)單位：**科技股份有限公司工程地點(diǎn)：**市**工程規(guī)模：擴(kuò)建1×75t/h循環(huán)流化床鍋爐及其配套設(shè)施。總投資：本期投資約2000萬(wàn)元人民幣計(jì)劃工期：2008年6月1日開(kāi)始實(shí)施，至2008年12月30日完成，有效監(jiān)理工期七個(gè)月。2.監(jiān)理工作依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》；《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》（國(guó)務(wù)院令279號(hào)）；《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》（國(guó)務(wù)院令393號(hào)）；《中華人民共和國(guó)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》；《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》（建設(shè)部[2002]189號(hào)）；《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）；國(guó)家和行業(yè)制定的施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)江蘇**市**電力建設(shè)監(jiān)理有限公司3.監(jiān)理工作范圍3.1監(jiān)理工作范圍主廠房、鍋爐基礎(chǔ)土建以滿足本期需要及本期1×75t/h循環(huán)流化床鍋爐本體設(shè)備及其配套設(shè)施安裝調(diào)試全過(guò)程監(jiān)理。4.監(jiān)理工作目標(biāo)4.1質(zhì)量目標(biāo)確保土建施工、安裝工程質(zhì)量達(dá)到合格。4.2進(jìn)度目標(biāo)按建設(shè)單位里程碑進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行控制，使工程實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)格控制在計(jì)劃進(jìn)度之內(nèi)。確保工程實(shí)現(xiàn)合同工期目標(biāo)。4.3造價(jià)目標(biāo)公正、科學(xué)、及時(shí)核算工程實(shí)物量，實(shí)事求是按規(guī)定審核工程簽證，做好工程的設(shè)計(jì)優(yōu)化和投資控制工作，使投資控制在計(jì)劃之內(nèi)。4.4安全目標(biāo)不發(fā)生人身死亡事故，不發(fā)生重大設(shè)備事故，不發(fā)生重大火災(zāi)事故。5.工程項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員配備5.1崗位設(shè)置根據(jù)本工程的特點(diǎn)，我們擬成立現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部，由土建、鍋爐、電氣、熱控等專業(yè)具有豐富工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)及理論水平高的監(jiān)理工程師組成，嚴(yán)格按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范和制度進(jìn)行工作。5.2組織結(jié)構(gòu)設(shè)置總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表總監(jiān)代表電氣熱控專業(yè)安全與資料鍋爐專業(yè)土建專電氣熱控專業(yè)安全與資料鍋爐專業(yè)土建專業(yè)投投資控制進(jìn)度控進(jìn)度控制質(zhì)量控制組織協(xié)調(diào)信息管理合同管理5.3監(jiān)理人員崗位職責(zé)5.3.1總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)（1）總監(jiān)理工程師是公司派定的履行項(xiàng)目監(jiān)理合同義務(wù)的全權(quán)負(fù)責(zé)人。在公司工程部領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理工作。（2）按照監(jiān)理合同的要求，確定現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的分工和崗位責(zé)任。主持制定工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，并全面組織實(shí)施。（3）施工招標(biāo)階段，負(fù)責(zé)參與對(duì)承包單位資質(zhì)、人員資格的審查。組織編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并組織監(jiān)理交底工作和第一次工地會(huì)議。（4）組織監(jiān)理組會(huì)審設(shè)計(jì)圖紙；參加工程設(shè)計(jì)圖紙交底會(huì)議；審查承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)和重點(diǎn)部位施工技術(shù)方案，提出改進(jìn)意見(jiàn)；對(duì)施工中的設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定核審，提出合理建議。（5）審查承包單位選擇的分包單位。（6）簽署開(kāi)工令、停工令、業(yè)務(wù)聯(lián)系單和工程質(zhì)量整改單。（7）編寫(xiě)整理監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理報(bào)告；審閱施工監(jiān)理記錄，組織記錄工程監(jiān)理日記。（8）簽署當(dāng)月合格工程量，計(jì)量支付證明書(shū)，參加延誤工期索賠處理，并提出處理依據(jù)。（9）參加建設(shè)單位召開(kāi)的工程例會(huì)；主持召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)議。（10）協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承包單位之間關(guān)系。（11）組織監(jiān)理人員參加事故的調(diào)查和處理。對(duì)重大事故應(yīng)提供有關(guān)情況，并提出建議供公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)單位參考。事故處理完成后，按要求進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和簽證。（12）工程竣工驗(yàn)收前負(fù)責(zé)制單位工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，并組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核竣工資料，參加工程初驗(yàn)和終驗(yàn)。（13）工程結(jié)束后編寫(xiě)監(jiān)理工作總結(jié)。（14）組織監(jiān)理組成員召開(kāi)監(jiān)理會(huì)議，組織監(jiān)理成員學(xué)習(xí)國(guó)家和上級(jí)部門(mén)頒發(fā)的監(jiān)理法規(guī)和文件，并開(kāi)展業(yè)務(wù)交流活動(dòng)。5.3.2總監(jiān)代表崗位職責(zé)（1）組織各專業(yè)監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉消化施工圖及有關(guān)設(shè)計(jì)說(shuō)明、資料，了解設(shè)計(jì)要求，明確土建與設(shè)備、安裝等相關(guān)部位工序之間的關(guān)系，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)制定監(jiān)理目標(biāo)控制的具體對(duì)策。（2）負(fù)責(zé)每天收集、閱讀各專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理日記，了解工程進(jìn)展，并簡(jiǎn)要向項(xiàng)目總監(jiān)理工程師匯報(bào)，負(fù)責(zé)編寫(xiě)監(jiān)理月服，并在每月5號(hào)前發(fā)出監(jiān)理月報(bào)。（3）及時(shí)處理檔案管理員轉(zhuǎn)交的文件、資料，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與各專業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)系，確保文件資料的完整、準(zhǔn)確、有效。（4）深入現(xiàn)場(chǎng)巡視，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各種信息的采集，計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)及信息的分析處理工作。（5）信息管理借助計(jì)算機(jī)按統(tǒng)一的文件格式建立，錄入各種監(jiān)理臺(tái)帳，并將有關(guān)信息及時(shí)通知各專業(yè)監(jiān)理工程師或項(xiàng)目總監(jiān)理工程師。（6）負(fù)責(zé)每月25日打印當(dāng)月監(jiān)理臺(tái)帳，交檔案管理員歸檔，負(fù)責(zé)每月一次把現(xiàn)場(chǎng)臺(tái)帳信息全部傳回公司。（7）負(fù)責(zé)收集整理工地所有會(huì)議（系由監(jiān)理負(fù)責(zé)召集或有監(jiān)理參加的會(huì)議）紀(jì)要，整理后交項(xiàng)目總監(jiān)審查，印后迅速分發(fā)給有關(guān)專業(yè)人員或有關(guān)單位。（8）信息傳遞按文件、資料簽認(rèn)流程框圖進(jìn)行。（9）協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部的日常工作。（10）編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)表及監(jiān)理總結(jié)報(bào)表。（11）協(xié)助總監(jiān)理工程師做好工程項(xiàng)目監(jiān)理工作。5.3.3專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)（1）根據(jù)監(jiān)理合同、施工合同文件內(nèi)容，熟悉和掌握施工圖紙、施工操作規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，以及有關(guān)法規(guī)和條例內(nèi)容。（2）參加由總監(jiān)組織的審查設(shè)計(jì)圖紙和施工組織設(shè)計(jì)，并提出意見(jiàn)供總監(jiān)參考；監(jiān)促承包單位按設(shè)計(jì)圖紙和施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工；參與編寫(xiě)監(jiān)理細(xì)則。（3）審查重點(diǎn)部位施工技術(shù)方案和承包單位擬采用的新技術(shù)和新工藝，并提出意見(jiàn)交總監(jiān)；督促承包單位按審批同意后的技術(shù)措施和工藝進(jìn)行施工；檢查承包單位質(zhì)保體系；督促施工進(jìn)度計(jì)劃的制訂落實(shí)。（4）審批確認(rèn)承包單位已進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)具和設(shè)備的性能、規(guī)格、數(shù)量。（5）復(fù)核承包單位施工放樣和預(yù)埋件，預(yù)留孔放樣工作，做到在工序進(jìn)行中組織旁站，檢查和監(jiān)督。在承包單位自檢合格的基礎(chǔ)上檢查驗(yàn)收并簽署質(zhì)量檢驗(yàn)單（隱蔽工程驗(yàn)收單），批準(zhǔn)下道工序施工。（6）提出質(zhì)量事故整改通知單，處理承包單位施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，參與重大質(zhì)量安全事故的調(diào)查并提供發(fā)生事故的有關(guān)情況。（7）審查承包單位提交的工程計(jì)量申報(bào)表或項(xiàng)目月付申報(bào)表，提供確實(shí)數(shù)據(jù)供總監(jiān)審核簽認(rèn)。（8）發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)或做出總監(jiān)授權(quán)的處理。（9）參與承包商申請(qǐng)索賠和延期的理由情況調(diào)查，審查索賠和延期申請(qǐng)單；交總監(jiān)審核簽認(rèn)。（10）編寫(xiě)監(jiān)理工作記錄，及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)工作情況，按時(shí)參加工地會(huì)議。（11）檢查現(xiàn)場(chǎng)材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備質(zhì)量情況和質(zhì)量保證資料，通知試驗(yàn)（材料）監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量抽檢或試驗(yàn)。（12）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)展情況，及時(shí)通知試驗(yàn)（材料）監(jiān)理工程師和測(cè)量監(jiān)理工程師進(jìn)行工程試驗(yàn)和測(cè)量復(fù)核工作。5.4監(jiān)理人員工作守則（1）自覺(jué)維護(hù)國(guó)家的榮譽(yù)和利益，自覺(jué)維護(hù)監(jiān)理工作的聲譽(yù)，自覺(jué)遵守“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。（2）認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹建設(shè)監(jiān)理政策法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)。（3）堅(jiān)持科學(xué)的態(tài)度和實(shí)事求是的工作作風(fēng)，準(zhǔn)確、及時(shí)地妥善處理問(wèn)題，嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展監(jiān)理工作，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍，努力為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)。（4）堅(jiān)持科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和公正、公平的原則，堅(jiān)持監(jiān)理工作程序，堅(jiān)持對(duì)工程以科學(xué)數(shù)據(jù)為認(rèn)定依據(jù)，堅(jiān)持監(jiān)理工作必須留有痕跡。（5）努力鉆研專業(yè)技術(shù)和監(jiān)理業(yè)務(wù)，虛心聽(tīng)取業(yè)主、承包商的意見(jiàn)，接受建設(shè)管理部門(mén)的指導(dǎo)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平。（6）監(jiān)理人員必須廉潔奉公，不準(zhǔn)在其他單位兼職，不準(zhǔn)為所監(jiān)理工程指定承包商和建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料，不準(zhǔn)接受被監(jiān)理單位的禮金、不吃請(qǐng)，不準(zhǔn)接受可能影響監(jiān)理公正的任何報(bào)酬，不準(zhǔn)私自為他人向被監(jiān)理單位介紹工作。（7）不準(zhǔn)泄露所監(jiān)理工程需要保密的事項(xiàng)，不得損害他人名譽(yù)。（8）遵守公司及項(xiàng)目監(jiān)理部制訂的各項(xiàng)制度、規(guī)定，服從領(lǐng)導(dǎo)、互相幫助、互相支持、互相關(guān)心、團(tuán)結(jié)協(xié)作、盡職盡責(zé)，共同努力圓滿完成監(jiān)理任務(wù)。6.監(jiān)理主要工作程序工作內(nèi)容、方法和措施監(jiān)理項(xiàng)目工程程序工作內(nèi)容、方法和措施監(jiān)理項(xiàng)目工程程序簽定委托監(jiān)理合同簽定委托監(jiān)理合同簽定委托監(jiān)理合同簽定委托監(jiān)理合同簽定委托監(jiān)理合同組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制監(jiān)理規(guī)劃簽定委托監(jiān)理合同組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制監(jiān)理規(guī)劃設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審承包單位質(zhì)量管理體系審查設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審承包單位質(zhì)量管理體系審查分包單位確認(rèn)組織設(shè)計(jì)（調(diào)試大綱）審查監(jiān)理實(shí)施細(xì)則/規(guī)章制度編審計(jì)量器具、特殊工種審核開(kāi)工報(bào)告審核第一次工地會(huì)議簽定委托監(jiān)理合同質(zhì)量控制質(zhì)量控制造價(jià)控制進(jìn)度控制安全控制合同管理的其他工作監(jiān)理資料管理工地會(huì)議施工（調(diào)試）監(jiān)理施工（調(diào)試）監(jiān)理竣工資料審核竣工資料審核組織竣工預(yù)驗(yàn)收質(zhì)量評(píng)估報(bào)告參加竣工驗(yàn)收竣工驗(yàn)收階段監(jiān)理竣工驗(yàn)收階段監(jiān)理達(dá)標(biāo)投產(chǎn)預(yù)、復(fù)檢及保修監(jiān)理達(dá)標(biāo)投產(chǎn)及保修期監(jiān)理達(dá)標(biāo)投產(chǎn)預(yù)、復(fù)檢及保修監(jiān)理達(dá)標(biāo)投產(chǎn)及保修期監(jiān)理工程監(jiān)理總結(jié)報(bào)告工程監(jiān)理總結(jié)報(bào)告監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊(cè)委托監(jiān)理合同履行完成委托監(jiān)理合同履行完成監(jiān)理資料移交、任務(wù)結(jié)束監(jiān)理資料移交、任務(wù)結(jié)束圖：監(jiān)理過(guò)程通用程序7目標(biāo)控制和管理的方法和措施監(jiān)理部對(duì)工程目標(biāo)控制采用主動(dòng)控制和被動(dòng)控制相結(jié)合，即前饋控制和反饋控制相結(jié)合的管理辦法。通過(guò)事前預(yù)控，事中檢查跟蹤、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題和事后嚴(yán)格把關(guān)三個(gè)階段的有機(jī)結(jié)合，并根據(jù)實(shí)際情況，在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同和組織等方面采取必要的措施來(lái)保證監(jiān)理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。7.1施工準(zhǔn)備階段綜合控制的方法和措施參加或主持設(shè)計(jì)技術(shù)施工圖紙接受施工圖紙接受監(jiān)理熟悉圖紙通過(guò)建設(shè)單位監(jiān)理熟悉圖紙建設(shè)單位熟悉圖紙建設(shè)單位熟悉圖紙與設(shè)計(jì)單位交流信息監(jiān)理工程師參加（或組織）設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)單位交流信息監(jiān)理工程師參加（或組織）設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審承包單位熟悉圖紙承包單位熟悉圖紙簽認(rèn)簽認(rèn)設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要7.2施工（調(diào)成）階段工程質(zhì)量控制方法和措施.1單位工程質(zhì)量控制程序工程開(kāi)工的程序（1）承建商按施工合同規(guī)定的條款組織進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作完畢后，及時(shí)向項(xiàng)目總監(jiān)理工程師提交開(kāi)工報(bào)告。（2）總監(jiān)理工程師組織審查承建商開(kāi)工條件準(zhǔn)備情況。1）確認(rèn)圖紙已經(jīng)會(huì)審，設(shè)計(jì)單位已按圖紙會(huì)審意見(jiàn)修改，業(yè)主批準(zhǔn)設(shè)計(jì)變更；2）施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)審批；3）核實(shí)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)及完好狀態(tài)符合施工組織設(shè)計(jì)的要求；4）核實(shí)承建商的人員已按施工方案組織進(jìn)場(chǎng)，特殊工種人員應(yīng)有上崗證；5）核實(shí)開(kāi)工時(shí)必要的建筑材料已進(jìn)場(chǎng)并抽樣檢驗(yàn)合格；6）確認(rèn)分承建商已簽訂合同并經(jīng)監(jiān)理審查合格，業(yè)主批準(zhǔn)。（3）監(jiān)理工程師組織了解業(yè)主的開(kāi)工條件準(zhǔn)備情況1）已批準(zhǔn)的建設(shè)立項(xiàng)文件或年度計(jì)劃情況；2）用地許可證、建筑許可證、施工許可證已報(bào)批情況；3）檢查施工現(xiàn)場(chǎng)是否已按合同要求做好；4）投（議）標(biāo)中標(biāo)文件、施工合同及協(xié)議書(shū)是否具備；5）設(shè)計(jì)文件及施工圖紙是否齊全。（4）總監(jiān)理工程師提出監(jiān)理意見(jiàn)與業(yè)主協(xié)商確定開(kāi)工日期。（5）經(jīng)業(yè)主同意總監(jiān)理工程師簽發(fā)開(kāi)工令。7.2.1.2施工過(guò)程中質(zhì)量控制監(jiān)理程序（1）監(jiān)督和檢查承建商建立和完善質(zhì)量管理體系；（2）審查承建商編制的施工組織設(shè)計(jì)和各類施工方案；（3）對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料實(shí)行行報(bào)批手續(xù)，不不合格材料一一律禁止進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)和使用，實(shí)實(shí)行原材料質(zhì)質(zhì)量控制和檢檢驗(yàn)制度；（4）在工程實(shí)體質(zhì)量量形成過(guò)程中中做好事前、事事中和事后控控制，對(duì)工程程質(zhì)量實(shí)行全全方位、全過(guò)過(guò)程的監(jiān)督、檢檢查和控制；；（5）重點(diǎn)控制影響工工序質(zhì)量的五五大因素（人人、機(jī)、料、環(huán)環(huán)境、方法），在在工序施工過(guò)過(guò)程中采取巡巡視、檢查、旁旁站監(jiān)督、工工序交接檢驗(yàn)驗(yàn)、隱蔽工程程驗(yàn)收確認(rèn)制制度；（6）對(duì)工程施工中可可能出現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量通病進(jìn)行行預(yù)控，采取取一切有效措措施防止質(zhì)量量通病；（7）對(duì)工程質(zhì)量事故故堅(jiān)持“三不放過(guò)”的原則，即即不查清事故故原因不放過(guò)過(guò)、不查清事事故責(zé)任人不不放過(guò)、無(wú)防防范措施不放放過(guò)；（8）由承建商違章指指揮及施工造造成安全、質(zhì)質(zhì)量隱患或事事故時(shí)，總監(jiān)監(jiān)理工程師按按規(guī)定下達(dá)“停工令”或整改通知知，組織專門(mén)門(mén)會(huì)議進(jìn)行調(diào)調(diào)查、研究補(bǔ)補(bǔ)救措施等。將將結(jié)果報(bào)送業(yè)業(yè)主及有關(guān)主主管部門(mén)。.3工程質(zhì)量監(jiān)理流程程圖（1）施工階段監(jiān)理工工作主程序7.2.1.4質(zhì)質(zhì)量的事前控控制1.審查分包單位位的技術(shù)資質(zhì)質(zhì)需分包的工程，在在分包工程開(kāi)開(kāi)工前，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師應(yīng)審查承包包單位報(bào)送的的分包單位資資質(zhì)審報(bào)表和和分包單位有有關(guān)資質(zhì)資料料，符合有關(guān)關(guān)規(guī)定后，由由總監(jiān)予以簽簽認(rèn)，而后方方能進(jìn)場(chǎng)施工工。監(jiān)理單位位主要審查是是否具有完成成工程并確保保其質(zhì)量的技技術(shù)能力及管管理水平。2.熟悉設(shè)計(jì)文件件、規(guī)程規(guī)范范及有關(guān)技術(shù)術(shù)資料。（1）熟讀初步設(shè)計(jì)，了了解設(shè)計(jì)意圖圖；（2）熟讀施工圖紙；；（3）加強(qiáng)與設(shè)計(jì)人員員的技術(shù)交流流、溝通。（4）在施工圖階段出出圖前，提出出建設(shè)性方案案，縮短事前前控制時(shí)間間間隔。熟悉規(guī)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和合同同文件，與質(zhì)質(zhì)監(jiān)及檢測(cè)部部門(mén)取得聯(lián)系系。3.對(duì)工程所需原原材料、構(gòu)配配件的質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行檢查和控控制。重要工程材料、半半成品、構(gòu)配配件，施工單單位應(yīng)向監(jiān)理理單位事先提提交樣品，其其品質(zhì)、規(guī)格格、外觀滿足足設(shè)計(jì)要求并并經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可可后才能采購(gòu)購(gòu)訂貨。凡進(jìn)進(jìn)場(chǎng)原材料均均應(yīng)有合格證證和質(zhì)保書(shū)。同同時(shí)還應(yīng)按有有關(guān)規(guī)定，與與施工單位見(jiàn)見(jiàn)證取樣進(jìn)行行抽驗(yàn)。沒(méi)有有產(chǎn)品合格證證和抽驗(yàn)不合合格的材料，嚴(yán)嚴(yán)禁在本工程程中使用。專專業(yè)監(jiān)理工程程師要對(duì)本工工程進(jìn)行實(shí)驗(yàn)驗(yàn)的試驗(yàn)室進(jìn)進(jìn)行實(shí)際考察察，考核其是是否具備實(shí)驗(yàn)驗(yàn)資質(zhì)及實(shí)驗(yàn)驗(yàn)人員持證上上崗等情況。4.工程中永久性性使用的設(shè)備備及弱電系統(tǒng)統(tǒng)的儀表：應(yīng)按審批同意的設(shè)設(shè)計(jì)圖紙組織織采購(gòu)和訂貨貨。這些設(shè)備備到場(chǎng)后，均均應(yīng)進(jìn)行檢查查和驗(yàn)收，主主要設(shè)備還應(yīng)應(yīng)開(kāi)箱檢查，并并按所附技術(shù)術(shù)說(shuō)明書(shū)進(jìn)行行驗(yàn)收。5.認(rèn)真審查施工工單位提交的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)和施工方方案監(jiān)理單位各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理人員要對(duì)對(duì)施工單位提提交的施工組組織設(shè)計(jì)和方方案進(jìn)行認(rèn)真真的審查，重重點(diǎn)是技術(shù)措措施是否可靠靠，各專業(yè)工工種的交叉搭搭接是否合理理、資源供應(yīng)應(yīng)是否滿足、可可靠，在本工工程現(xiàn)有的環(huán)環(huán)境下是否具具有可操作性性等，要避免免不必要的趕趕工及措施費(fèi)費(fèi)的發(fā)生。6.對(duì)工程中擬采采用的新材料料、新結(jié)構(gòu)、新新工藝、新技技術(shù)，應(yīng)審核核其技術(shù)鑒定定書(shū)。未經(jīng)試驗(yàn)或無(wú)技術(shù)術(shù)鑒定書(shū)的不不得在工程中中應(yīng)用。7.檢查復(fù)核施工工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量量標(biāo)準(zhǔn)、建筑筑物定位放線線以及高程水水準(zhǔn)點(diǎn)。特別是對(duì)施工單位位之間在前后后工序交接過(guò)過(guò)程中，要加加強(qiáng)檢查軸線線、標(biāo)高的交交接和銜接，并并具備清楚、完完善的手續(xù)。8.督促、協(xié)助承包單單位完善質(zhì)量量保證體系和和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管管理制度。包括完善計(jì)量和質(zhì)質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)術(shù)手段、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)制制度，統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表制度和質(zhì)質(zhì)量事故報(bào)告告及處理制度度等。9.把好開(kāi)工關(guān)，監(jiān)監(jiān)理單位在工工程開(kāi)工前，要要對(duì)施工單位位的現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)項(xiàng)施工準(zhǔn)備進(jìn)進(jìn)行檢查如對(duì)工程質(zhì)量有重重大影響的施施工機(jī)械、設(shè)設(shè)備、施工單單位應(yīng)提供技技術(shù)性能報(bào)告告，不符合質(zhì)質(zhì)量要求的不不能使用。對(duì)對(duì)工程進(jìn)行了了設(shè)計(jì)交底和和圖紙會(huì)審后后使用的材料料進(jìn)行檢驗(yàn)?，F(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工工準(zhǔn)備充分完完善并滿足一一定要求后，總總監(jiān)理工程師師簽認(rèn)開(kāi)工報(bào)報(bào)告。10.為避免各類類管道的碰交交和與建筑空空間的矛盾，進(jìn)進(jìn)行預(yù)控。必須監(jiān)控施工單位位對(duì)走道等管管道集中通過(guò)過(guò)的地方，按按設(shè)計(jì)的管道道布置圖進(jìn)行行安裝施工，施施工單位依據(jù)據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，正正確標(biāo)注各類類管道的豎向向和水平方面面的位置。7.2.1.5質(zhì)質(zhì)量的事中控控制1.工序質(zhì)量的控控制工序質(zhì)量的控制就就是對(duì)工序活活動(dòng)條件的質(zhì)質(zhì)量控制和對(duì)對(duì)工序活動(dòng)效效果的質(zhì)量控控制。為此，施施工單位要按按質(zhì)量控制工工作流程在每每道工序完成成后，根據(jù)規(guī)規(guī)范要求進(jìn)行行自檢，合格格后填報(bào)《工工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)請(qǐng)表》。專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師在收到《工工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)請(qǐng)表》后，立立即對(duì)檢驗(yàn)的的工序進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)檢查，并并根據(jù)規(guī)范要要求，對(duì)保證證資料進(jìn)行核核查。檢驗(yàn)合合格并經(jīng)專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師簽署認(rèn)可后后方可進(jìn)行下下道工序施工工。反之，責(zé)責(zé)令施工單位位返工。2.設(shè)置工序質(zhì)量量控制點(diǎn)工程施工中專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)影響工程質(zhì)質(zhì)量的需要控控制的重點(diǎn)或或關(guān)鍵部位，或或薄弱環(huán)節(jié)將將設(shè)置質(zhì)量控控制點(diǎn)并在相相關(guān)監(jiān)理細(xì)則則中明確，針針對(duì)可能造成成質(zhì)量隱患的的原因，采取取措施加以預(yù)預(yù)控。同時(shí)要要求承包單位位要報(bào)送關(guān)鍵鍵工序的施工工工藝和確保保工程質(zhì)量的的措施，并經(jīng)經(jīng)監(jiān)理審核同同意簽認(rèn)后認(rèn)認(rèn)真實(shí)施。3.隱蔽工程的質(zhì)質(zhì)量檢查驗(yàn)收收需隱蔽的分項(xiàng)、分分部工程，施施工單位對(duì)已已完項(xiàng)目進(jìn)行行自檢合格后后組織隱蔽驗(yàn)驗(yàn)收，并通知知監(jiān)理人員到到場(chǎng)核驗(yàn)，監(jiān)監(jiān)理人員簽字字后方可隱蔽蔽。未經(jīng)監(jiān)理理簽字自行隱隱蔽的監(jiān)理工工程師有權(quán)指指令施工單位位剝離檢查。4.對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行巡視、平平行檢驗(yàn)和旁旁站跟蹤檢查查在施工過(guò)程中，專專業(yè)監(jiān)理工程程師將隨時(shí)、有有目的地進(jìn)行行巡視和旁站站檢查，以及及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解解決和糾正施施工中出現(xiàn)的的質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)對(duì)重要的工程程部位或工序序，專業(yè)監(jiān)理理工程師將親親自檢查或取取樣送檢。對(duì)對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題應(yīng)先口頭頭通知施工單單位改正，然然后由專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽發(fā)《監(jiān)理工工程師通知單單》，責(zé)令施施工單位整改改，整改結(jié)果果書(shū)面回復(fù)監(jiān)監(jiān)理工程師，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理再次復(fù)復(fù)查合格后始始得繼續(xù)施工工。對(duì)該工程程的關(guān)鍵部位位、關(guān)鍵工序序的施工質(zhì)量量，進(jìn)行全過(guò)過(guò)程旁站監(jiān)理理。及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和處理旁站站監(jiān)理過(guò)程中中出現(xiàn)的問(wèn)題題，如實(shí)準(zhǔn)確確地做好旁站站監(jiān)理記錄。如如發(fā)現(xiàn)施工企企業(yè)有違反工工程建設(shè)強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)行為為，有權(quán)責(zé)令令施工企業(yè)立立即整改。發(fā)發(fā)現(xiàn)其施工活活動(dòng)已經(jīng)或可可能危及工程程質(zhì)量的，由由總監(jiān)下達(dá)局局部暫停施工工指令或者采采取其他應(yīng)急急措施。.6質(zhì)量的事事后控制1.對(duì)單位工程進(jìn)進(jìn)行初驗(yàn)當(dāng)施工單位提出對(duì)對(duì)單位工程進(jìn)進(jìn)行初驗(yàn)時(shí)，專專業(yè)監(jiān)理工程程師應(yīng)檢查：：工程是否達(dá)到交驗(yàn)驗(yàn)條件，各專專業(yè)監(jiān)理工程程師應(yīng)按照設(shè)設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和和施工承包合合同所明確的的要求對(duì)各專專業(yè)工程的質(zhì)質(zhì)量情況和使使用功能進(jìn)行行全面檢查。對(duì)對(duì)發(fā)現(xiàn)影響竣竣工驗(yàn)收的問(wèn)問(wèn)題（質(zhì)量、未未完項(xiàng)目等）簽簽發(fā)《監(jiān)理工工程師通知單單要求承包單單位進(jìn)行整改改。功能試驗(yàn)是否完成成。對(duì)水、電電、空調(diào)通風(fēng)風(fēng)系統(tǒng)等需要要進(jìn)行功能、試試驗(yàn)的項(xiàng)目，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)督促施工單單位共同試驗(yàn)驗(yàn)調(diào)試，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師應(yīng)認(rèn)真審閱閱試驗(yàn)（調(diào)試試）報(bào)告，并并對(duì)重要項(xiàng)目目與施工單位位及時(shí)進(jìn)行試試驗(yàn)調(diào)試，必必要時(shí)應(yīng)請(qǐng)業(yè)業(yè)主與設(shè)計(jì)單單位、設(shè)備、儀儀表供貨代表表共同參加。當(dāng)上述檢查完成并并符合要求，初初驗(yàn)通過(guò)后，施施工單位提出出工程竣工報(bào)報(bào)告，監(jiān)理工工程師提出質(zhì)質(zhì)量評(píng)估報(bào)告告，由施工單單位提出驗(yàn)收收申請(qǐng)報(bào)有關(guān)關(guān)各方，并要要求施工單位位提交全部竣竣工資料和竣竣工圖。2.審查竣工資料料和竣工圖紙紙對(duì)施工單位提交的的竣工資料、專專業(yè)監(jiān)理工程程師要逐一認(rèn)認(rèn)真審查和驗(yàn)驗(yàn)證，重點(diǎn)是是資料齊全、清清楚、手續(xù)完完善，分項(xiàng)、分分部工程劃分分合理。對(duì)竣竣工圖的審查查重點(diǎn)是施工工過(guò)程中所發(fā)發(fā)生的設(shè)計(jì)變變更和工地洽洽商是否已包包括到竣工圖圖中，竣工圖圖是否完整等等。3.竣工驗(yàn)收及質(zhì)質(zhì)量評(píng)估專業(yè)監(jiān)理工程師在在審查、核驗(yàn)驗(yàn)施工單位所所提交的竣工工資料和竣工工圖并認(rèn)可后后，同時(shí)整理理監(jiān)理資料。根根據(jù)兩套資料料對(duì)工程質(zhì)量量進(jìn)行分析、評(píng)評(píng)估，最終提提出監(jiān)理單位位對(duì)該工程的的質(zhì)量評(píng)估意意見(jiàn)，并提交交業(yè)主《工程程質(zhì)量評(píng)估報(bào)報(bào)告》，供質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)門(mén)進(jìn)行竣工驗(yàn)驗(yàn)收時(shí)核查。專專業(yè)監(jiān)理工程程師將及時(shí)、認(rèn)認(rèn)真地參加業(yè)業(yè)主組織的驗(yàn)驗(yàn)收工作，全全面、公正、準(zhǔn)準(zhǔn)確地提供驗(yàn)驗(yàn)收依據(jù)和發(fā)發(fā)表驗(yàn)收意見(jiàn)見(jiàn)。.7質(zhì)量控制制措施1.建立質(zhì)量控制制體系為確保本工程質(zhì)量量達(dá)到預(yù)定的的控制目標(biāo)，監(jiān)監(jiān)理單位將首首先從組織措措施上加以落落實(shí)，使質(zhì)量量控制的責(zé)任任落實(shí)到人，做做到層層有控控制，處處有有人管。為此此：（1）督促施工單位建建立起完善、有有效的質(zhì)量保保證體系，該該體系的組織織架構(gòu)、人員員、職責(zé)要明明確、落實(shí)。對(duì)對(duì)工程施工過(guò)過(guò)程中的每一一道工序、每每一分項(xiàng)工程程將嚴(yán)格要求求施工單位實(shí)實(shí)行“自檢、互檢檢、專職檢驗(yàn)驗(yàn)”以及預(yù)驗(yàn)收收制度，監(jiān)理理人員將通過(guò)過(guò)監(jiān)督和抽查查的方法來(lái)督督促施工單位位質(zhì)保體系的的有效運(yùn)行。（2）監(jiān)理單位對(duì)質(zhì)量量實(shí)行監(jiān)理員員、專業(yè)監(jiān)理理工程師和總總監(jiān)理工程師師（總監(jiān)代表表）三級(jí)把關(guān)關(guān)制度。監(jiān)理理員在施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)不間斷巡巡視和檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)時(shí)報(bào)告和記錄錄；專業(yè)監(jiān)理理工程師要隨隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行抽查，并并在有關(guān)質(zhì)量量方面的報(bào)驗(yàn)驗(yàn)單上簽字；；總監(jiān)理工程程師（總監(jiān)代代表）隨時(shí)對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡巡視檢查，并并督促施工單單位和監(jiān)理人人員加強(qiáng)質(zhì)量量控制，對(duì)各各種工程報(bào)驗(yàn)驗(yàn)單，總監(jiān)理理工程師（總總監(jiān)代表）在在專業(yè)監(jiān)理師師簽認(rèn)的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，應(yīng)隨時(shí)時(shí)檢查指導(dǎo)，糾糾正不正確的的簽認(rèn)。2.組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量量分析會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量狀況況的分析和統(tǒng)統(tǒng)計(jì)將在一定定的時(shí)間內(nèi)通通過(guò)由監(jiān)理單單位主持召開(kāi)開(kāi)的質(zhì)量分析析會(huì)議上公布布，質(zhì)量分析析會(huì)議可單獨(dú)獨(dú)召開(kāi)，也可可與監(jiān)理例會(huì)會(huì)合并召開(kāi)。會(huì)會(huì)議的目的就就是對(duì)影響質(zhì)質(zhì)量的原因和和因素提出解解決辦法，督督促施工單位位對(duì)工程質(zhì)量量進(jìn)一步改進(jìn)進(jìn)，使整個(gè)工工程的施工質(zhì)質(zhì)量處在施工工、監(jiān)理單位位的有效控制制之下，確保保施工質(zhì)量達(dá)達(dá)到預(yù)定的目目標(biāo)。3.加強(qiáng)對(duì)計(jì)量?jī)x儀器、設(shè)備和和人員資質(zhì)的的控制（1）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用用的儀器、設(shè)設(shè)備，如經(jīng)緯緯儀、水準(zhǔn)儀儀、全站儀、攪攪拌機(jī)、磅稱稱、壓力表（計(jì)計(jì)）等，監(jiān)理理人員要督促促施工單位在在使用前進(jìn)行行基準(zhǔn)狀態(tài)的的檢查，監(jiān)理理人員進(jìn)行核核查。同時(shí)必必須提交儀器器、設(shè)備的檢檢定證書(shū)和使使用記錄，確確保這些儀器器、設(shè)備是在在有效的完好好的使用狀態(tài)態(tài)下使用。（2）對(duì)從事計(jì)量?jī)x器器、設(shè)備的使使用人員和特特殊專業(yè)工種種人員如電焊焊工、電工等等，要求施工工單位提交人人員的培訓(xùn)證證書(shū)或上崗證證，并提交本本崗位的工作作簡(jiǎn)歷。監(jiān)理理人員將了解解、核查專業(yè)業(yè)人員的基本本素質(zhì)和業(yè)務(wù)務(wù)能力。4.從組織措施上上加強(qiáng)監(jiān)控力力度（1）選派在主導(dǎo)專業(yè)業(yè)方面有豐富富經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)業(yè)知識(shí)的監(jiān)理理人員各一名名做為專業(yè)監(jiān)監(jiān)理，重點(diǎn)把把好圖紙審查查關(guān)和施工技技術(shù)關(guān)。（2）加強(qiáng)試驗(yàn)、檢驗(yàn)驗(yàn)的力度。見(jiàn)見(jiàn)證取樣及平平行檢驗(yàn)工作作責(zé)任到人。按按見(jiàn)證取樣及及平行檢驗(yàn)制制度，保證試試驗(yàn)樣本的代代表性和真實(shí)實(shí)性。（3）落實(shí)旁站監(jiān)理人人員，做到施施工現(xiàn)場(chǎng)全天天侯有人跟蹤蹤，對(duì)重點(diǎn)部部位、隱蔽工工程、試壓調(diào)調(diào)試等實(shí)行旁旁站監(jiān)理，及及時(shí)監(jiān)督檢查查和處理施工工中發(fā)生的各各種問(wèn)題。做做好旁站。（4）完善監(jiān)理人員的的質(zhì)量責(zé)任制制度，認(rèn)真落落實(shí)本規(guī)劃書(shū)書(shū)中所提出的的各項(xiàng)監(jiān)理制制度和控制措措施。（5）建立有效的協(xié)調(diào)調(diào)機(jī)制，經(jīng)常常與業(yè)主溝通通情況，使業(yè)業(yè)主及時(shí)掌握握施工信息，并并適時(shí)發(fā)出正正確的指示和和指令。5.從技術(shù)措施上上加強(qiáng)監(jiān)控力力度（1）加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)單位位所提供的設(shè)設(shè)計(jì)圖紙的審審查，盡量避避免錯(cuò)、漏、碰碰的產(chǎn)生，了了解設(shè)計(jì)意圖圖，熟悉設(shè)計(jì)計(jì)內(nèi)容，從設(shè)設(shè)計(jì)角度把握握施工資源的的合理配置。（2）認(rèn)真審查施工組組織設(shè)計(jì)和施施工方案，特特別是對(duì)施工工時(shí)間短、技技術(shù)難度大的的分部（項(xiàng)）工工程，要根據(jù)據(jù)設(shè)計(jì)內(nèi)容和和要求，督促促施工單位制制定出嚴(yán)謹(jǐn)、合合理、可靠的的方案，必要要時(shí)邀請(qǐng)部分分專家和設(shè)計(jì)計(jì)單位共同進(jìn)進(jìn)行審查和論論證。（3）盡可能采用已經(jīng)經(jīng)成熟、有效效的施工新工工藝、新技術(shù)術(shù)和新材料以以及高效能的的施工機(jī)械，使使工程施工既既滿足工程進(jìn)進(jìn)度要求，也也使工程質(zhì)量量更加得到保保障。（4）嚴(yán)格事前、事中中、事后的質(zhì)質(zhì)量控制，特特別是加強(qiáng)質(zhì)質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)、分分析和檢查，利利用微機(jī)進(jìn)行行輔助管理。（5）對(duì)關(guān)鍵工序設(shè)置置質(zhì)量控制點(diǎn)點(diǎn)并對(duì)質(zhì)量控控制點(diǎn)實(shí)行旁旁站監(jiān)理，加加強(qiáng)檢查、測(cè)測(cè)試。工程進(jìn)度控制方法法和措施.1進(jìn)度計(jì)劃的報(bào)審及及動(dòng)態(tài)控制對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)的的監(jiān)控，實(shí)行行分級(jí)管理辦辦法。監(jiān)理部部通過(guò)對(duì)工程程總監(jiān)控計(jì)劃劃的跟蹤監(jiān)控控，審查施工工承包單位提提交的施工總總進(jìn)度計(jì)劃，月月度施工作業(yè)業(yè)計(jì)劃，及周周作業(yè)計(jì)劃，按按逐級(jí)分解跟跟蹤對(duì)比檢查查的方法，實(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程總總進(jìn)度的全面面監(jiān)控。.2審批總進(jìn)度計(jì)劃總承包單位在工程程開(kāi)工前應(yīng)按按施工合同的的規(guī)定，及建建設(shè)單位要求求，以及總監(jiān)監(jiān)理工程師的的指示編制施施工總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，呈報(bào)監(jiān)監(jiān)理部審批。分分包單位也應(yīng)應(yīng)在工程開(kāi)工工前編制施工工進(jìn)度計(jì)劃，由由總承包單位位初審認(rèn)可后后作為進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的組成部部分，編入總總進(jìn)度計(jì)劃，呈呈報(bào)監(jiān)理部審審核認(rèn)可。（1）總監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)責(zé)審批承包包單位根據(jù)建建設(shè)工程施工工合同的要求求，按時(shí)編制制的施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，全全面分析其合合理性和可行行性。（2）對(duì)承包單位報(bào)送送的施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行行審核，簽署署認(rèn)可意見(jiàn)及及注意事項(xiàng)，不不同意時(shí)指出出問(wèn)題所在，要要求承包單位位修改后重新新申報(bào)。（3）施工總進(jìn)度計(jì)劃劃一經(jīng)總監(jiān)理理工程師認(rèn)可可，即成為施施工合同的附附件，承包單單位必須嚴(yán)格格執(zhí)行。對(duì)施施工總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的任何修修改必須呈報(bào)報(bào)總監(jiān)理工程程師進(jìn)行認(rèn)可可，但并不能能免除承包單單位的責(zé)任。.3審批月度施施工計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行行分級(jí)管理，承承包單位必須須按總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的要求編編制年、季、月月度施工進(jìn)度度計(jì)劃，呈報(bào)報(bào)監(jiān)理部審查查認(rèn)可，分包包單位通過(guò)總總承包單位進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)并呈呈報(bào)監(jiān)理部。（1）月度施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的周期一一般為上月26日至當(dāng)月25日（業(yè)主有有要求的除外外）。（2）承包單位每月226日前應(yīng)根據(jù)據(jù)實(shí)際施工情情況編制下一一月度的施工工進(jìn)度計(jì)劃，以以及當(dāng)月計(jì)劃劃完成情況，呈呈報(bào)監(jiān)理部審審批。（3）總監(jiān)理工程師及時(shí)對(duì)承包單位呈呈報(bào)的施工作作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行行審查，分析析當(dāng)月計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度完成情況況，根據(jù)審查查結(jié)果簽署認(rèn)認(rèn)可意見(jiàn)，或或指示承包單單位進(jìn)度修改改補(bǔ)充后重新新申報(bào)。.4工程進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)動(dòng)態(tài)管理（1）專業(yè)監(jiān)理工程師師負(fù)責(zé)本專業(yè)業(yè)施工進(jìn)度的的跟蹤檢查與與分析，如當(dāng)當(dāng)月實(shí)際進(jìn)度度符合進(jìn)度計(jì)計(jì)劃時(shí)，要求求承包單位編編制下一期進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯滯后于計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度時(shí)，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師書(shū)面通知承承包單位采取取措施并監(jiān)督督實(shí)施。（2）監(jiān)理部每周協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)前對(duì)月度度施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃?rùn)z查對(duì)比比一次，每月月末對(duì)總監(jiān)控控計(jì)劃?rùn)z查對(duì)對(duì)比一次，分分析計(jì)劃的完完成情況，通通過(guò)協(xié)調(diào)會(huì)議議和月進(jìn)度審審批，落實(shí)控控制措施。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師師對(duì)工程總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的檢檢查，采用實(shí)實(shí)際進(jìn)度前鋒鋒線的方法進(jìn)進(jìn)行跟蹤；月月度施工作業(yè)業(yè)計(jì)劃及周作作業(yè)計(jì)劃則采采用實(shí)際進(jìn)度度線進(jìn)行跟蹤蹤對(duì)比檢查，記記錄工程進(jìn)度度計(jì)劃的實(shí)施施情況。（4）當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程實(shí)際際進(jìn)度滯后于于計(jì)劃時(shí)，專專業(yè)監(jiān)理工程程師發(fā)出《監(jiān)監(jiān)理工程師通通知單》通知知承包單位采采取調(diào)整措施施。（5）當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程實(shí)際際進(jìn)度嚴(yán)重偏偏離計(jì)劃時(shí)，總總監(jiān)理工程師師與建設(shè)單位位和承包單位位商定采取進(jìn)進(jìn)一步調(diào)整措措施。（6）召開(kāi)各方協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議，研究相相應(yīng)的措施，保保證合同約定定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，并形成會(huì)會(huì)議紀(jì)錄。（7）必須延長(zhǎng)工期時(shí)時(shí)，由總監(jiān)理理工程師對(duì)承承包單位申報(bào)報(bào)的《工程臨臨量延期申請(qǐng)請(qǐng)表》進(jìn)行審審批，并簽發(fā)發(fā)《工程臨時(shí)時(shí)延期審批表表》，對(duì)總監(jiān)監(jiān)控計(jì)劃作必必要的調(diào)整。（8）除非建設(shè)單位同同意對(duì)工程建建設(shè)工期進(jìn)行行延期，否則則，監(jiān)理部將將督促承包單單位采取一切切可行的措施施，包括調(diào)整整工序與施工工作業(yè)安排來(lái)來(lái)實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度度監(jiān)控計(jì)劃的的實(shí)現(xiàn)。.5進(jìn)度控制的主要措措施1制定由業(yè)主供應(yīng)材材料、設(shè)備的的需用量及供供應(yīng)時(shí)間參數(shù)數(shù)，編制有關(guān)關(guān)材料、設(shè)備備部分的采供供計(jì)劃。2為工程進(jìn)度款的支支付簽署進(jìn)度度、計(jì)量方面面認(rèn)證意見(jiàn)。3組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)職能：：A、協(xié)調(diào)總包包不能解決的的內(nèi)、外關(guān)系系問(wèn)題；B、上次協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)執(zhí)行結(jié)果果的檢查；C、現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)關(guān)重大事宜?，F(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)印發(fā)協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要。4每周向建設(shè)單位報(bào)報(bào)告有關(guān)工程程進(jìn)度情況，每每月定期呈報(bào)報(bào)監(jiān)理月報(bào)。具具體保證總工工期不突破的的對(duì)策措施如如下：（1）技術(shù)措施：采用用新工藝，縮縮短工藝時(shí)間間、減少技術(shù)術(shù)間歇期、實(shí)實(shí)行平行流水水立體交叉作作業(yè)，對(duì)于關(guān)關(guān)鍵部位地下下室防水及主主體結(jié)構(gòu)及安安裝工程等影影響工程工期期較大的項(xiàng)目目，組織專家家進(jìn)行技術(shù)論論證，在保證證工程質(zhì)量的的前提下加快快施工進(jìn)度。（2）組織措施：合理理組織，增加加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增增加工作人數(shù)數(shù)、增加工作作班次。對(duì)于于關(guān)鍵部分的的施工，在不不增加造價(jià)的的前提下，選選擇專業(yè)施工工隊(duì)伍進(jìn)行突突擊，壓縮關(guān)關(guān)鍵工序的作作業(yè)時(shí)間，以以確保工程總總工期不突破破。（3）合同及經(jīng)濟(jì)措施施：強(qiáng)化施工工承包單位的的合同意識(shí)，將將工程進(jìn)度關(guān)關(guān)鍵結(jié)點(diǎn)與經(jīng)經(jīng)濟(jì)合同緊密密結(jié)合，工程程進(jìn)度款支付付遵循進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量簽證程序序，并督促承承包單位采取取如實(shí)行包干干獎(jiǎng)金、提高高計(jì)件單價(jià)、提提高獎(jiǎng)金水平平等措施，以以保證順利施施工。（4）其他配套措施：：監(jiān)理部根據(jù)據(jù)工程進(jìn)展的的需要，加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，改改善外部配合合條件及勞動(dòng)動(dòng)條件、實(shí)施施強(qiáng)有力的調(diào)調(diào)度，為工程程的順利實(shí)施施創(chuàng)造良好的的周邊環(huán)境。.6總進(jìn)度拖延后的補(bǔ)補(bǔ)救措施。計(jì)劃、材料設(shè)備、資資金供應(yīng)計(jì)劃劃等，在新的的條件下組織織新的協(xié)調(diào)和和平衡。（1）根據(jù)工程總監(jiān)控控計(jì)劃的要求求，指令施工工承包單位重重新調(diào)整施工工進(jìn)度計(jì)劃，并并監(jiān)督其按調(diào)調(diào)整后的計(jì)劃劃組織實(shí)施。（2）按調(diào)整后的施工工組織計(jì)劃，落落實(shí)業(yè)主單位位供應(yīng)的設(shè)備備及材料按時(shí)時(shí)供應(yīng)，督促促施工承包單單位按調(diào)整后后的計(jì)劃組織織設(shè)備材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)。（3）加強(qiáng)合同管理，強(qiáng)強(qiáng)化施工承包包單位的合同同意識(shí)，督促促施工承包單單位履行合同同責(zé)任。（4）加強(qiáng)監(jiān)理協(xié)調(diào)工工作，合理組組織所有承包包單位進(jìn)行緊緊密的配合與與交叉作業(yè)，搶搶回被拖延的的工期。.7進(jìn)度控制流程圖施工階段進(jìn)度控制制程序根據(jù)工期總目標(biāo)編、制施工總進(jìn)度計(jì)劃承包單位應(yīng)附有：根據(jù)工期總目標(biāo)編、制施工總進(jìn)度計(jì)劃承包單位應(yīng)附有：編制材料設(shè)備采供計(jì)劃，勞動(dòng)力使用計(jì)劃施工機(jī)械使用計(jì)劃申報(bào)審批施工總進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師否審批施工總進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師可編制年、季、月度計(jì)劃編制年、季、月度計(jì)劃承包單位編制說(shuō)明中應(yīng)有：（1）上月實(shí)際完成工程量、工作量（2）當(dāng)月（年）計(jì)劃完成工程量、工作量（3）計(jì)劃提前或拖后的原因分析編制說(shuō)明中應(yīng)有：（1）上月實(shí)際完成工程量、工作量（2）當(dāng)月（年）計(jì)劃完成工程量、工作量（3）計(jì)劃提前或拖后的原因分析（4）擬采取的對(duì)策申報(bào)否審批年、季、月度計(jì)劃審批年、季、月度計(jì)劃監(jiān)理工程師可按計(jì)劃組織實(shí)施按計(jì)劃組織實(shí)施承包單位檢查計(jì)劃執(zhí)行情況實(shí)際進(jìn)度、與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比分析檢查計(jì)劃執(zhí)行情況實(shí)際進(jìn)度、與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比分析監(jiān)理工程師基本糾正進(jìn)度計(jì)劃偏離承包單位簽發(fā)嚴(yán)重偏離、計(jì)劃通知書(shū)糾正進(jìn)度計(jì)劃偏離承包單位簽發(fā)嚴(yán)重偏離、計(jì)劃通知書(shū)監(jiān)理工程師合計(jì)劃繼續(xù)施工承包單位繼續(xù)施工承包單位實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo)求實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo)工程投資控制方法法和措施.1投資控制的措施1.事前控制投資事前控制的目目的是進(jìn)行工工程投資風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，并采采取相應(yīng)的防防范性對(duì)策，盡盡量減少施工工單位提出索索賠的可能。（1）熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)設(shè)計(jì)要求、標(biāo)標(biāo)底標(biāo)書(shū)，分分析合同價(jià)構(gòu)構(gòu)成因素，明明確工程費(fèi)用用最易突破的的部分和環(huán)節(jié)節(jié)，從而明確確投資控制的的重點(diǎn)。（2）預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及及可能發(fā)生的的索賠的誘因因，制定防范范對(duì)策，減少少向業(yè)主索賠賠的發(fā)生。（3）按合同規(guī)定的條條件，如期提提交施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，使其能如如期開(kāi)工、正正常施工、連連續(xù)施工，不不要違約造成成索賠條件。（4）按合同要求，如如期、如質(zhì)、如如量地供應(yīng)由由業(yè)主負(fù)責(zé)的的材料、設(shè)備備到現(xiàn)場(chǎng)，不不要違約造成成索賠條件。（5）按合同要求，及及時(shí)提供設(shè)計(jì)計(jì)圖紙等技術(shù)術(shù)資料，不要要違約造成索索賠條件。2.事中控制（1）按合同規(guī)定，及及時(shí)答復(fù)施工工單位提出的的問(wèn)題及配合合要求，不要要造成違約和和對(duì)方索賠的的條件。（2）施工中主動(dòng)搞好好設(shè)計(jì)、材料料、設(shè)備、土土建、安裝的的協(xié)調(diào)、配合合，不要造成成對(duì)方索賠的的條件。（3）嚴(yán)格按照招標(biāo)投投標(biāo)文件及施施工合同有關(guān)關(guān)規(guī)定辦理經(jīng)經(jīng)濟(jì)簽證。（4）嚴(yán)格按照招標(biāo)投投標(biāo)文件及施施工合同有關(guān)關(guān)規(guī)定辦理經(jīng)經(jīng)濟(jì)簽證。（5）按合同規(guī)定，及及時(shí)對(duì)已完工工程進(jìn)度驗(yàn)方方。（6）檢查、監(jiān)督施工工單位執(zhí)行合合同情況，使使其全面履約約。（7）定期向業(yè)主報(bào)告告工程投資動(dòng)動(dòng)態(tài)情況。（8）定期、不定期地地進(jìn)行工程費(fèi)費(fèi)用超支分析析，并提出控控制工程費(fèi)用用突破的方案案和措施。3.事后控制（1）審核施工單位提提交的工程結(jié)結(jié)算書(shū)。（2）公正地處理施單單位提出的索索賠。7.2.3.2工程程計(jì)量與工程程款支付專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)嚴(yán)格控制工程程計(jì)量及工程程款支付，按按照工程造價(jià)價(jià)控制工作流流程規(guī)定的程程序辦理。1.工程計(jì)量（1）除工程建設(shè)施工工合同有明確確的結(jié)算規(guī)定定外，一般每每月計(jì)量一次次，周期為上上月26日至當(dāng)月25日。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師師接到承包單單位在規(guī)定時(shí)時(shí)限內(nèi)提交的的《工程款支支付申請(qǐng)表》后后，確定承包包單位配合計(jì)計(jì)量的時(shí)間并并完成現(xiàn)場(chǎng)計(jì)計(jì)量工作。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師師核實(shí)承包單單位實(shí)際進(jìn)度度后，按合同同規(guī)定的工程程量審核，審審核質(zhì)量簽認(rèn)認(rèn)情況，對(duì)符符合合同支付付條件的項(xiàng)目目簽署意見(jiàn)。2.簽署支付憑證證（1）專業(yè)監(jiān)理工程師師在完成工程程計(jì)量后，根根據(jù)工程建設(shè)設(shè)施工合同預(yù)預(yù)算清單或合合同協(xié)議條款款規(guī)定的單價(jià)價(jià)，審核承包包單位提交的的《工程款支支付申請(qǐng)表》簽簽署審核意見(jiàn)見(jiàn)報(bào)總監(jiān)理工工程師審批。（2）總監(jiān)理工程師審審查專業(yè)監(jiān)理理工程師計(jì)量量結(jié)果及工作作量計(jì)算的準(zhǔn)準(zhǔn)確性，審核核無(wú)誤后簽署署《工程款支支付證書(shū)》報(bào)報(bào)送建設(shè)單位位并退回施工工單位一份。3.竣工結(jié)算（1）工程竣工，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師督促承包單單位在施工合合同規(guī)定時(shí)間間內(nèi)提交竣工工結(jié)算報(bào)告，及及時(shí)進(jìn)行審核核簽署意見(jiàn)后后報(bào)總監(jiān)理工工程師。（2）總監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)竣工決算價(jià)價(jià)款總額建設(shè)設(shè)單位、施工工單位進(jìn)行協(xié)協(xié)商和協(xié)調(diào)，達(dá)達(dá)成一致意見(jiàn)見(jiàn)后簽發(fā)竣工工結(jié)算文件和和最終的《工工程款支付證證書(shū)》，如果果協(xié)商不一致致，則按照合合同爭(zhēng)議的調(diào)調(diào)解工作流程程辦理。（3）如竣工結(jié)算由審審計(jì)部門(mén)最終終審計(jì)，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師作為公正的的一方，對(duì)有有爭(zhēng)議的內(nèi)容容，進(jìn)行施工工過(guò)程實(shí)際情情況證明，協(xié)協(xié)助做好審計(jì)計(jì)工作。7.2.3.3投投資控制監(jiān)理理流程圖施工工階段投資控控制程序鑒定施工合同鑒定施工合同業(yè)主、承包、監(jiān)理工程預(yù)付款申請(qǐng)工程預(yù)付款申請(qǐng)承包單位施工圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)、承包、業(yè)主、監(jiān)理施工圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)、承包、業(yè)主、監(jiān)理否審核預(yù)付款申請(qǐng)監(jiān)理工程師審核預(yù)付款申請(qǐng)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師核準(zhǔn)施工圖紙實(shí)施承包單位材料設(shè)備采購(gòu)業(yè)主、監(jiān)理、承包單位聯(lián)合考查廠家材料、設(shè)備等材料設(shè)備采購(gòu)業(yè)主、監(jiān)理、承包單位聯(lián)合考查廠家材料、設(shè)備等提出價(jià)差申請(qǐng)承包單位提出價(jià)差申請(qǐng)承包單位設(shè)計(jì)變更及工程洽商申請(qǐng)承包單位申報(bào)已完分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單承包單位申報(bào)已完分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單承包單位審核申請(qǐng)監(jiān)理工程師審核申請(qǐng)監(jiān)理工程師審核計(jì)量監(jiān)理工程師否審核認(rèn)可申請(qǐng)監(jiān)理工程師審核計(jì)量監(jiān)理工程師審核認(rèn)可申請(qǐng)監(jiān)理工程師索賠申請(qǐng)承包單位索賠申請(qǐng)承包單位鑒認(rèn)付款證書(shū)總監(jiān)理工程師索賠審批監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師不成立索賠審批監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師不成立報(bào)送業(yè)主審查付款監(jiān)理單位否報(bào)送業(yè)主審查付款監(jiān)理單位否安全監(jiān)督管理和文文明施工管理理:.1安全控制目標(biāo)確保工程施工過(guò)程程中，不發(fā)生生人身死亡,不發(fā)生重大大設(shè)備事故,不發(fā)生重大大火災(zāi)事故..2對(duì)崗位人人員安全施工工的具體要求求查施工單位是否設(shè)設(shè)立安全生產(chǎn)產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配配備專職安全全生產(chǎn)管理人人員。審查施工單位特種種作業(yè)人員是是否持證上崗崗。特種作業(yè)業(yè)人員，必須須按照國(guó)家有有關(guān)規(guī)定經(jīng)過(guò)過(guò)專門(mén)的安全全作業(yè)培訓(xùn)，并并取得特種作作業(yè)操作資格格證書(shū)后，方方可上崗作業(yè)業(yè)。督促施工單位應(yīng)當(dāng)當(dāng)向作業(yè)人員員提供安全防防護(hù)用具和安安全防護(hù)服裝裝，并書(shū)面告告知危險(xiǎn)崗位位的操作規(guī)程程和違章操作作的危害。作作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)當(dāng)遵守安全施施工的強(qiáng)制性性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章章制度和操作作規(guī)程，正確確使用安全防防護(hù)用具、機(jī)機(jī)械設(shè)備等。作業(yè)人員進(jìn)入崗位位或者施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)前，應(yīng)當(dāng)當(dāng)接受安全生生產(chǎn)教育培訓(xùn)訓(xùn)。未經(jīng)教育育培訓(xùn)或者教教育培訓(xùn)考核核不合格的人人員，不得上上崗作業(yè)。施工單位在采用新新技術(shù)、新工工藝、新設(shè)備備、新材料時(shí)時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)作作業(yè)人員進(jìn)行行相應(yīng)的安全全生產(chǎn)教育培培訓(xùn)。督促施工單位制定定本單位生產(chǎn)產(chǎn)安全事故應(yīng)應(yīng)急救援預(yù)案案，建立應(yīng)急急救援組織或或者配備應(yīng)急急救援人員，配配備必要的應(yīng)應(yīng)急救援器材材、設(shè)備，并并定期組織演演練。.3安全監(jiān)督管理措施施建設(shè)工程安全生產(chǎn)產(chǎn)管理，堅(jiān)持持安全第一、預(yù)預(yù)防為主的方方針。嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)產(chǎn)法律、法規(guī)規(guī)的規(guī)定，保保證建設(shè)工程程安全生產(chǎn)，依依法承擔(dān)建設(shè)設(shè)工程安全生生產(chǎn)責(zé)任。審審查施工組織織設(shè)計(jì)中的安安全技術(shù)措施施或者專項(xiàng)施施工方案是否否符合工程建建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)施施監(jiān)理過(guò)程中中，發(fā)現(xiàn)存在在安全事故隱隱患的，及時(shí)時(shí)要求施工單單位整改；情情況嚴(yán)重的，責(zé)責(zé)令施工單位位暫時(shí)停止施施工，并及時(shí)時(shí)報(bào)告建設(shè)單單位。施工單單位拒不整改改或者不停止止施工的，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)及時(shí)向有關(guān)關(guān)主管部門(mén)報(bào)報(bào)告。在施工現(xiàn)場(chǎng)安裝、拆拆卸施工起重重機(jī)械等設(shè)施施，必須由具具有相應(yīng)資質(zhì)質(zhì)的單位承擔(dān)擔(dān)。檢查施工單位是否否建立健全安安全生產(chǎn)責(zé)任任制度和安全全生產(chǎn)教育培培訓(xùn)制度，制制定安全生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)章制度和和操作規(guī)程，保保證本單位安安全生產(chǎn)條件件所需資金的的投入，對(duì)所所承擔(dān)的建設(shè)設(shè)工程進(jìn)行定定期和專項(xiàng)安安全檢查，并并做好安全檢檢查記錄。落落實(shí)安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制度、安安全生產(chǎn)規(guī)章章制度和操作作規(guī)程，確保保安全生產(chǎn)費(fèi)費(fèi)用的有效使使用，并根據(jù)據(jù)工程的特點(diǎn)點(diǎn)組織制定安安全施工措施施，消除安全全事故隱患，及及時(shí)、如實(shí)報(bào)報(bào)告生產(chǎn)安全全事故。施工單位應(yīng)當(dāng)在施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)中編制安全全技術(shù)措施和和施工現(xiàn)場(chǎng)臨臨時(shí)用電方案案，對(duì)達(dá)到一一定規(guī)模的危危險(xiǎn)性較大的的分部分項(xiàng)工工程編制專項(xiàng)項(xiàng)施工方案，并并附具安全驗(yàn)驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)經(jīng)施工單位技技術(shù)負(fù)責(zé)人、總總監(jiān)理工程師師簽字后實(shí)施施，由專職安安全生產(chǎn)管理理人員進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。督促施工單位應(yīng)當(dāng)當(dāng)在施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)入口處、施施工起重機(jī)械械、臨時(shí)用電電設(shè)施、出入入通道口、有有害危險(xiǎn)氣體體和液體存放放處等危險(xiǎn)部部位，設(shè)置明明顯的安全警警示標(biāo)志。安安全警示標(biāo)志志必須符合國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。施施工單位應(yīng)當(dāng)當(dāng)根據(jù)不同施施工階段和周周圍環(huán)境及季季節(jié)、氣候的的變化，在施施工現(xiàn)場(chǎng)采取取相應(yīng)的安全全施工措施。施施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)時(shí)停止施工的的，施工單位位應(yīng)當(dāng)做好現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)。施工單位應(yīng)當(dāng)將施施工現(xiàn)場(chǎng)的辦辦公、生活區(qū)區(qū)與作業(yè)區(qū)分分開(kāi)設(shè)置，并并保持安全距距離；辦公、生生活區(qū)的選址址應(yīng)當(dāng)符合安安全性要求。職職工的膳食、飲飲水、休息場(chǎng)場(chǎng)所等應(yīng)當(dāng)符符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。施工單位位不得在尚未未竣工的建筑筑物內(nèi)設(shè)置員員工集體宿舍舍。施工單位對(duì)因建設(shè)設(shè)工程施工可可能造成損害害的毗鄰建筑筑物、構(gòu)筑物物和地下管線線等，應(yīng)當(dāng)采采取專項(xiàng)防護(hù)護(hù)措施。施工工單位應(yīng)當(dāng)遵遵守有關(guān)環(huán)境境保護(hù)法律、法法規(guī)的規(guī)定，在在施工現(xiàn)場(chǎng)采采取措施，防防止或者減少少粉塵、廢氣氣、廢水、固固體廢物、噪噪聲、振動(dòng)和和施工照明對(duì)對(duì)人和環(huán)境的的危害和污染染。督促施工單位應(yīng)當(dāng)當(dāng)在施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)建立消防安安全責(zé)任制度度，確定消防防安全責(zé)任人人，制定用火火、用電、使使用易燃易爆爆材料等各項(xiàng)項(xiàng)消防安全管管理制度和操操作規(guī)程，設(shè)設(shè)置消防通道道、消防水源源，配備消防防設(shè)施和滅火火器材，并在在施工現(xiàn)場(chǎng)入入口處設(shè)置明明顯標(biāo)志。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防防護(hù)用具、機(jī)機(jī)械設(shè)備、施施工機(jī)具及配配件必須由專專人管理，定定期進(jìn)行檢查查、維修和保保養(yǎng)，建立相相應(yīng)的資料檔檔案，并按照照國(guó)家有關(guān)規(guī)規(guī)定及時(shí)報(bào)廢廢。施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)據(jù)建設(shè)工程施施工的特點(diǎn)、范范圍，對(duì)施工工現(xiàn)場(chǎng)易發(fā)生生重大事故的的部位、環(huán)節(jié)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，制制定施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)生產(chǎn)安全事事故應(yīng)急救援援預(yù)案。實(shí)行行施工總承包包的，由總承承包單位統(tǒng)一一組織編制建建設(shè)工程生產(chǎn)產(chǎn)安全事故應(yīng)應(yīng)急救援預(yù)案案，工程總承承包單位和分分包單位按照照應(yīng)急救援預(yù)預(yù)案，各自建建立應(yīng)急救援援組織或者配配備應(yīng)急救援援人員，配備備救援器材、設(shè)設(shè)備，并定期期組織演練。督促施工單位安全全生產(chǎn)用電，對(duì)對(duì)外電進(jìn)行防防護(hù)，建立接接地與接零保保護(hù)系統(tǒng)。配配電箱、開(kāi)關(guān)關(guān)箱實(shí)行“一機(jī)、一閘閘、一漏、一一箱”制度，并符符合“三級(jí)配電兩兩級(jí)保護(hù)”的要求。督促承包單位對(duì)施施工采取下述述措施：（1）施工方案必須有有針對(duì)性安全全措施，經(jīng)批批準(zhǔn)后實(shí)施。（2）垂直運(yùn)輸機(jī)械必必須有超高、力力矩限制器及及吊鉤保險(xiǎn)裝裝置。（3）機(jī)械工、指揮員員持證上崗，作作業(yè)采用信號(hào)號(hào)傳遞。（4）高處作業(yè)專設(shè)爬爬梯、斜道上上下作業(yè)人員員戴安全帶。（5）特殊專業(yè)工種持持證上崗。（6）起重機(jī)械作業(yè)人人員專人警戒戒，并設(shè)有警警戒標(biāo)志。（7）地下作業(yè)安全，應(yīng)應(yīng)有專門(mén)的防防護(hù)措施。督促施工單位文明明施工要求（1）施工現(xiàn)場(chǎng)宜設(shè)置置圍欄進(jìn)行封封閉管理。（2）道路水路、電路路按批準(zhǔn)的施施工平面布置置位置敷設(shè)。（3）建筑材料構(gòu)件按按批準(zhǔn)的施工工平面布置堆堆放整齊。（4）必要的生活設(shè)施施及防火措施施與設(shè)備。施工單位發(fā)生生產(chǎn)產(chǎn)安全事故，應(yīng)應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家家有關(guān)傷亡事事故報(bào)告和調(diào)調(diào)查處理的規(guī)規(guī)定，及時(shí)、如如實(shí)地向負(fù)責(zé)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)監(jiān)督管理的部部門(mén)、建設(shè)行行政主管部門(mén)門(mén)或者其他有有關(guān)部門(mén)報(bào)告告；特種設(shè)備備發(fā)生事故的的，還應(yīng)當(dāng)同同時(shí)向特種設(shè)設(shè)備安全監(jiān)督督管理部門(mén)報(bào)報(bào)告。發(fā)生生產(chǎn)安全事故故后，施工單單位應(yīng)當(dāng)采取取措施防止事事故擴(kuò)大，保保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)。需要移動(dòng)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)物品時(shí)時(shí)，應(yīng)當(dāng)做出出標(biāo)記和書(shū)面面記錄，妥善善保管有關(guān)證證物。7.3合同管理方方法和措施建立合同臺(tái)帳.1本工程由于系統(tǒng)復(fù)復(fù)雜，施工涉涉及的專業(yè)隊(duì)隊(duì)伍較多，在在設(shè)計(jì)總包、施施工總包的基基礎(chǔ)上，部分分專業(yè)采取深深化設(shè)計(jì)及專專業(yè)承包的方方法，以利于于加快工程建建設(shè)速度，提提高工程施工工質(zhì)量，降低低工程造價(jià).2為了實(shí)施對(duì)所有分分包單位進(jìn)行行有效的合同同管理，項(xiàng)目目監(jiān)理部將建建立工程合同同管理臺(tái)帳，安安排專業(yè)人員員負(fù)責(zé)合同信信息管理工作作。.3總監(jiān)理工程師師負(fù)責(zé)組織專專業(yè)監(jiān)理工程程師采取預(yù)先先分析、調(diào)查查的方法，跟跟蹤合同執(zhí)行行情況，及時(shí)時(shí)通過(guò)協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議或《監(jiān)理理工程師通知知單》督促和和糾正承包單單位不符合合合同約定的行行為，提前向向建設(shè)單位和和承包單位發(fā)發(fā)出預(yù)示，防防止偏離合同同約定事件的的發(fā)生。程暫停與復(fù)工的管管理.1總監(jiān)理工程師根據(jù)據(jù)暫停工程的的影響范圍和和影響程度，按按照施工合同同和委托監(jiān)理理合同的約定定簽發(fā)《工程程暫停令》。在在下列情況發(fā)發(fā)生時(shí)，總監(jiān)監(jiān)理工程師可可以簽發(fā)《工工程暫停令》：：（1）應(yīng)建設(shè)單位的要要求且工程需需要暫停施工工時(shí)；（2）為了保證工程質(zhì)質(zhì)量而需要進(jìn)進(jìn)行停工處理理時(shí)；（3）施工出現(xiàn)了安全全隱患，總監(jiān)監(jiān)理工程師認(rèn)認(rèn)為有必要停停工以消除隱隱患；（4）發(fā)生了必須暫停停施工的緊急急事件時(shí)；（5）承包單位未經(jīng)許許可擅自施工工，或拒絕項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部管管理時(shí)。.2總監(jiān)理工程師在發(fā)發(fā)布停、復(fù)工工令之前應(yīng)按按照施工合同同和委托監(jiān)理理合同的約定定向建設(shè)單位位報(bào)告情況，如如愿緊急情況況下未能事先先報(bào)告時(shí)，則則在24小時(shí)內(nèi)向建建設(shè)單位出書(shū)書(shū)面報(bào)告。在工程暫停經(jīng)處理理達(dá)到可以繼繼續(xù)施工時(shí)：：（1）由于建設(shè)單位或或非承包單位位原因時(shí)，總總監(jiān)理工程師師在暫停原因因消失，具備備復(fù)工條件時(shí)時(shí)，及時(shí)簽發(fā)發(fā)《工程開(kāi)工工/復(fù)工指令》指指令承包單位位繼續(xù)施工。（2）由于承包單位的的原因時(shí)，專專業(yè)監(jiān)理工程程師督促承包包單位在具備備復(fù)工條件時(shí)時(shí)，填寫(xiě)《工工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表表》并簽署審審批意見(jiàn)，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程程師簽認(rèn)后通通知承包單位位繼續(xù)施工。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師師協(xié)同有關(guān)單單位按合同約約定，處理因因工程暫停所所誘發(fā)的各類類問(wèn)題，并形形成記錄。工程變更的管理.1設(shè)計(jì)變更、洽商無(wú)無(wú)論由誰(shuí)提出出和批準(zhǔn)，均均須按工程變變更的管理工工作流程規(guī)定定程序進(jìn)行處處理。.2專業(yè)監(jiān)理工程師根根據(jù)施工合同同有關(guān)條款，確確定工程變更更項(xiàng)目的工程程量、單價(jià)或或總價(jià)后報(bào)總總監(jiān)理工程師師。.3總監(jiān)理工程師按照照委托監(jiān)理合合同約定的權(quán)權(quán)限進(jìn)行處理理，對(duì)工程變變更費(fèi)用及工工期進(jìn)行評(píng)估估，與建設(shè)單單位及承包單單位進(jìn)行協(xié)商商，取得一致致意見(jiàn)后簽發(fā)發(fā)《工程變更更單》。.4專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)責(zé)并督促承承包單位及時(shí)時(shí)將設(shè)計(jì)變更更、洽商的內(nèi)內(nèi)容反映在施施工圖紙上，在在驗(yàn)收合格后后由專業(yè)監(jiān)理理工程師出具具有關(guān)證明，承承包單位方可可辦理變更費(fèi)費(fèi)用的支付手手續(xù)。7.4信息與資料料檔案管理方方案工程信息管理制度度.1監(jiān)理的方法是控制制，控制的基基礎(chǔ)是信息。信信息包括報(bào)表表、數(shù)據(jù)、文文字、聲像等等，沒(méi)有信息息管理，就無(wú)無(wú)法進(jìn)行項(xiàng)目目目標(biāo)控制，也也無(wú)法實(shí)現(xiàn)計(jì)計(jì)算機(jī)輔助管管理。對(duì)與工工程項(xiàng)目有關(guān)關(guān)的信息進(jìn)行行高速、準(zhǔn)確確地處理，以以輔助監(jiān)理在在三大目標(biāo)控控制過(guò)程中發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，規(guī)規(guī)劃、決策、檢檢查、反饋、實(shí)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理理。監(jiān)理部從從監(jiān)理工作角角度對(duì)工程信信息進(jìn)行收集集、加工整理理、儲(chǔ)存、傳傳遞與應(yīng)用，以以達(dá)到有組織織地進(jìn)行信息息傳遞，使工工程決策及時(shí)時(shí)準(zhǔn)確的目的的。現(xiàn)場(chǎng)主要辦公設(shè)備備配置表序號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量計(jì)算機(jī)DELL1臺(tái)打印機(jī)HP1臺(tái)照相機(jī)Canon1部計(jì)算器Sharp12個(gè)通訊設(shè)備1.2工程信息管理的內(nèi)內(nèi)容（1）利用計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)儲(chǔ)與項(xiàng)目有關(guān)關(guān)的信息，高高速、準(zhǔn)確地地處理所需要要的信息，方方便地形成各各種報(bào)告，以以輔助監(jiān)理在在三大目標(biāo)控控制過(guò)程中發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，規(guī)規(guī)劃、決策、檢檢查、反饋、實(shí)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理理。（2）對(duì)施工中產(chǎn)生的的各類信息進(jìn)進(jìn)行分類管理理。（3）收集和反饋信息息。收集真實(shí)實(shí)、可靠、準(zhǔn)準(zhǔn)確、有用的的信息，并保保持其完整性性。及時(shí)分類類，加工處理理后，迅速反反饋。通過(guò)信信息，找出當(dāng)當(dāng)前各項(xiàng)目偏偏離事項(xiàng)，加加以總結(jié)，提提出糾偏措施施，保證目標(biāo)標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。（4）所有監(jiān)理人員收收集的信息及及時(shí)報(bào)信息管管理員，集中中管理，立卷卷歸檔。（5）在項(xiàng)目竣工之日日起，一個(gè)月月之內(nèi)整理出出監(jiān)理檔案，一一式兩份（一一份交建設(shè)單單位，一份交交監(jiān)理公司歸歸檔）。7.4．1.3工工程信息管理理的原則監(jiān)理的方法是控制制，控制的基基礎(chǔ)是信息。信信息包括報(bào)表表、數(shù)據(jù)、文文字、聲像等等，設(shè)有信息息管理，就無(wú)無(wú)法進(jìn)行項(xiàng)目目目標(biāo)控制，也也無(wú)法實(shí)現(xiàn)計(jì)計(jì)算機(jī)輔助管管理。對(duì)與工工程項(xiàng)目有關(guān)關(guān)的信息進(jìn)行行高速、準(zhǔn)確確地處理，以以輔助監(jiān)理在在三大目標(biāo)控控制過(guò)程中發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，規(guī)規(guī)劃、決策、檢檢查、反饋、實(shí)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理理。工程信息管理的措措施.1信息管理的組織措措施（1）完善監(jiān)理組織，健健全職責(zé)分工工及有關(guān)制度度，落實(shí)信息息管理的責(zé)任任。（2）編制本工程信息息管理工作制制度。（3）設(shè)專人負(fù)責(zé)本工工程的信息管管理工作。.2信息管理的技術(shù)措措施（1）工程信息管理員員在項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理理工程師的直直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)合同、信信息、資料的的收集、發(fā)、管管工作。（2）積極主動(dòng)收集在在監(jiān)項(xiàng)目的所所有合同、信信息、資料，并并建立監(jiān)理臺(tái)臺(tái)帳，將收集集的合同、信信息、資料分分類編號(hào)、復(fù)復(fù)制、分發(fā)、立立卷、歸檔。（3）每月底負(fù)責(zé)拍攝攝工程現(xiàn)場(chǎng)形形象進(jìn)度彩色色照片，用以以編制監(jiān)理月月報(bào)；對(duì)施工工過(guò)程中出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題題的部位隨時(shí)時(shí)拍攝照片，作作為過(guò)程資料料記錄。（4）由專人負(fù)責(zé)駐地地監(jiān)理組織的的保密工作，經(jīng)經(jīng)常提醒監(jiān)理理人員注意保保守在監(jiān)項(xiàng)目目的商務(wù)機(jī)密密。妥善管理理所有圖紙、文文件、資料等等。（5）工程竣工后，按按有關(guān)規(guī)定，整整理所監(jiān)理項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理檔案案，一式兩份份。（一份交交建設(shè)單位，一一份交監(jiān)理公公司歸檔）。7.4.2.3信信息管理的經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施工程監(jiān)理部配備計(jì)計(jì)算機(jī)和監(jiān)理理管理軟件管管理工程，配配備資料柜將將資料分門(mén)別別類進(jìn)行管理理。工程信息管理的方方法.1監(jiān)理部通過(guò)以下措措施建立工程程信息管理系系統(tǒng)（1）按照監(jiān)理資料分分類編碼，對(duì)對(duì)工程信息資資料進(jìn)行收集集、分類和整整理；（2）按照專職（信息息資料員）與與兼職（監(jiān)理理工程師）相相結(jié)合地方式式，根據(jù)每個(gè)個(gè)監(jiān)理人員的的工作職責(zé)范范圍，明確其其信息收集及及處理的職責(zé)責(zé)，并采用計(jì)計(jì)算機(jī)輔助管管理手段。（3）以監(jiān)理表格為主主要手段，建建立信息聯(lián)絡(luò)絡(luò)渠道，規(guī)范范信息處理的的各環(huán)節(jié)工作作。工程信息息處理的主要要模式：監(jiān)理部業(yè)主承包單位監(jiān)理部業(yè)主承包單位勘察、設(shè)計(jì)單位勘察、設(shè)計(jì)單位監(jiān)理表格根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)范》BG503319-20000規(guī)定表格反反映監(jiān)理活動(dòng)動(dòng)過(guò)程。.1承包商用A類類表質(zhì)量檢查評(píng)定表仍仍使用國(guó)家驗(yàn)驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)中的分項(xiàng)、分分部、單位工工程的表格，承承包單位完成成每一道工序序、每一分部部項(xiàng)工程及隱隱蔽工程在完完成自檢合格格后，采用如如下表格向?qū)I(yè)監(jiān)理工程程師進(jìn)行呈報(bào)報(bào)；A1工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表表A2施工組織設(shè)設(shè)計(jì)（方案）報(bào)報(bào)審表A3分包單位資資格報(bào)審表A4報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表表A5工程款支付付申請(qǐng)表A6監(jiān)理工程師師通知回復(fù)單單A7工程臨時(shí)延延期申請(qǐng)表A8費(fèi)用索賠賠申請(qǐng)表A9工程材料料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表表A10工程竣工工報(bào)驗(yàn)單.2監(jiān)理用B類表表監(jiān)理單位在監(jiān)理過(guò)過(guò)程中，除在在承包單位申申報(bào)表中簽署署意見(jiàn)外，還還使用如下表表格下達(dá)監(jiān)理理指令，認(rèn)可可承包單位的的報(bào)驗(yàn)結(jié)果：：B1監(jiān)理工程師師通知單B2工程暫停令令B3工程款支付付證書(shū)B(niǎo)4工程臨時(shí)延延期審批表B5工程最終延延期審批表B6費(fèi)用索賠審審批表.3各方通用表用用C類表C1監(jiān)理工作聯(lián)聯(lián)系單C2工程變更單單監(jiān)理資料分類編碼碼根據(jù)本工程建立的的組織機(jī)構(gòu)及及工程特點(diǎn)，監(jiān)監(jiān)理資料分類類編碼采用以以下方法：資料分類：根據(jù)本本工程的特點(diǎn)點(diǎn)，本公司按按不同的實(shí)施施階段，對(duì)監(jiān)監(jiān)理工作要求求建立完善的的組織機(jī)構(gòu)，對(duì)對(duì)監(jiān)理資料進(jìn)進(jìn)行分類管理理，以適應(yīng)各各階段的監(jiān)理理需要。.1施工階段的監(jiān)監(jiān)理資料：11.施工合同文文件及委托監(jiān)監(jiān)理合同；22.勘察設(shè)計(jì)文文件；3.監(jiān)理規(guī)劃；44.監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則；5.分包單位資格格報(bào)審表；6.設(shè)計(jì)交底與圖圖紙會(huì)審會(huì)議議紀(jì)要；7.施工組織設(shè)計(jì)計(jì)(方案)報(bào)審表；8.工程開(kāi)工/復(fù)復(fù)工報(bào)審表及及工程暫停令令；9.測(cè)量核驗(yàn)資料料；10.工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃；11.工程材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備的質(zhì)量證明明文件；12.檢查試驗(yàn)資資料；13.工程變更更資料；14.隱蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收資料；15.工程計(jì)量單單和工程款支支付證書(shū)；16.監(jiān)理工程師師通知單；177.監(jiān)理工作聯(lián)聯(lián)系單；18.報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表表；19.會(huì)議紀(jì)要；；20.來(lái)往函件；；21.監(jiān)理日記；；22.監(jiān)理月報(bào)；；