某熱電廠節(jié)能技改工程監(jiān)理大綱

目錄TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\h\z監(jiān)理大綱1.工程概況工程名稱：**科技股份有限公司熱電廠節(jié)能技改工程建設(shè)單位：**科技股份有限公司工程地點：**市**工程規(guī)模：擴建1×75t/h循環(huán)流化床鍋爐及其配套設(shè)施?？偼顿Y：本期投資約2000萬元人民幣計劃工期：2008年6月1日開始實施，至2008年12月30日完成，有效監(jiān)理工期七個月。2.監(jiān)理工作依據(jù)《中華人民共和國合同法》；《建筑工程質(zhì)量管理條例》（國務(wù)院令279號）；《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》（國務(wù)院令393號）；《中華人民共和國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》；《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》（建設(shè)部[2002]189號）；《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）；國家和行業(yè)制定的施工及驗收技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)江蘇**市**電力建設(shè)監(jiān)理有限公司3.監(jiān)理工作范圍3.1監(jiān)理工作范圍主廠房、鍋爐基礎(chǔ)土建以滿足本期需要及本期1×75t/h循環(huán)流化床鍋爐本體設(shè)備及其配套設(shè)施安裝調(diào)試全過程監(jiān)理。4.監(jiān)理工作目標(biāo)4.1質(zhì)量目標(biāo)確保土建施工、安裝工程質(zhì)量達(dá)到合格。4.2進度目標(biāo)按建設(shè)單位里程碑進度目標(biāo)進行控制，使工程實際進度嚴(yán)格控制在計劃進度之內(nèi)。確保工程實現(xiàn)合同工期目標(biāo)。4.3造價目標(biāo)公正、科學(xué)、及時核算工程實物量，實事求是按規(guī)定審核工程簽證，做好工程的設(shè)計優(yōu)化和投資控制工作，使投資控制在計劃之內(nèi)。4.4安全目標(biāo)不發(fā)生人身死亡事故，不發(fā)生重大設(shè)備事故，不發(fā)生重大火災(zāi)事故。5.工程項目監(jiān)理組織機構(gòu)及人員配備5.1崗位設(shè)置根據(jù)本工程的特點，我們擬成立現(xiàn)場項目監(jiān)理部，由土建、鍋爐、電氣、熱控等專業(yè)具有豐富工程監(jiān)理經(jīng)驗及理論水平高的監(jiān)理工程師組成，嚴(yán)格按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范和制度進行工作。5.2組織結(jié)構(gòu)設(shè)置總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表總監(jiān)代表電氣熱控專業(yè)安全與資料鍋爐專業(yè)土建專電氣熱控專業(yè)安全與資料鍋爐專業(yè)土建專業(yè)投投資控制進度控進度控制質(zhì)量控制組織協(xié)調(diào)信息管理合同管理5.3監(jiān)理人員崗位職責(zé)5.3.1總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)（1）總監(jiān)理工程師是公司派定的履行項目監(jiān)理合同義務(wù)的全權(quán)負(fù)責(zé)人。在公司工程部領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項目監(jiān)理工作。（2）按照監(jiān)理合同的要求，確定現(xiàn)場監(jiān)理人員的分工和崗位責(zé)任。主持制定工程項目監(jiān)理規(guī)劃，并全面組織實施。（3）施工招標(biāo)階段，負(fù)責(zé)參與對承包單位資質(zhì)、人員資格的審查。組織編制監(jiān)理實施細(xì)則，并組織監(jiān)理交底工作和第一次工地會議。（4）組織監(jiān)理組會審設(shè)計圖紙；參加工程設(shè)計圖紙交底會議；審查承包單位編制的施工組織設(shè)計和重點部位施工技術(shù)方案，提出改進意見；對施工中的設(shè)計變更和技術(shù)核定核審，提出合理建議。（5）審查承包單位選擇的分包單位。（6）簽署開工令、停工令、業(yè)務(wù)聯(lián)系單和工程質(zhì)量整改單。（7）編寫整理監(jiān)理月報、監(jiān)理報告；審閱施工監(jiān)理記錄，組織記錄工程監(jiān)理日記。（8）簽署當(dāng)月合格工程量，計量支付證明書，參加延誤工期索賠處理，并提出處理依據(jù)。（9）參加建設(shè)單位召開的工程例會；主持召開工程協(xié)調(diào)會議。（10）協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承包單位之間關(guān)系。（11）組織監(jiān)理人員參加事故的調(diào)查和處理。對重大事故應(yīng)提供有關(guān)情況，并提出建議供公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)單位參考。事故處理完成后，按要求進行復(fù)驗和簽證。（12）工程竣工驗收前負(fù)責(zé)制單位工程質(zhì)量評估報告，并組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核竣工資料，參加工程初驗和終驗。（13）工程結(jié)束后編寫監(jiān)理工作總結(jié)。（14）組織監(jiān)理組成員召開監(jiān)理會議，組織監(jiān)理成員學(xué)習(xí)國家和上級部門頒發(fā)的監(jiān)理法規(guī)和文件，并開展業(yè)務(wù)交流活動。5.3.2總監(jiān)代表崗位職責(zé)（1）組織各專業(yè)監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉消化施工圖及有關(guān)設(shè)計說明、資料，了解設(shè)計要求，明確土建與設(shè)備、安裝等相關(guān)部位工序之間的關(guān)系，根據(jù)施工組織設(shè)計制定監(jiān)理目標(biāo)控制的具體對策。（2）負(fù)責(zé)每天收集、閱讀各專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理日記，了解工程進展，并簡要向項目總監(jiān)理工程師匯報，負(fù)責(zé)編寫監(jiān)理月服，并在每月5號前發(fā)出監(jiān)理月報。（3）及時處理檔案管理員轉(zhuǎn)交的文件、資料，發(fā)現(xiàn)問題及時與各專業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)系，確保文件資料的完整、準(zhǔn)確、有效。（4）深入現(xiàn)場巡視，負(fù)責(zé)現(xiàn)場各種信息的采集，計算機存儲及信息的分析處理工作。（5）信息管理借助計算機按統(tǒng)一的文件格式建立，錄入各種監(jiān)理臺帳，并將有關(guān)信息及時通知各專業(yè)監(jiān)理工程師或項目總監(jiān)理工程師。（6）負(fù)責(zé)每月25日打印當(dāng)月監(jiān)理臺帳，交檔案管理員歸檔，負(fù)責(zé)每月一次把現(xiàn)場臺帳信息全部傳回公司。（7）負(fù)責(zé)收集整理工地所有會議（系由監(jiān)理負(fù)責(zé)召集或有監(jiān)理參加的會議）紀(jì)要，整理后交項目總監(jiān)審查，印后迅速分發(fā)給有關(guān)專業(yè)人員或有關(guān)單位。（8）信息傳遞按文件、資料簽認(rèn)流程框圖進行。（9）協(xié)調(diào)現(xiàn)場監(jiān)理部的日常工作。（10）編寫監(jiān)理月報表及監(jiān)理總結(jié)報表。（11）協(xié)助總監(jiān)理工程師做好工程項目監(jiān)理工作。5.3.3專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)（1）根據(jù)監(jiān)理合同、施工合同文件內(nèi)容，熟悉和掌握施工圖紙、施工操作規(guī)范和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，以及有關(guān)法規(guī)和條例內(nèi)容。（2）參加由總監(jiān)組織的審查設(shè)計圖紙和施工組織設(shè)計，并提出意見供總監(jiān)參考；監(jiān)促承包單位按設(shè)計圖紙和施工組織設(shè)計進行施工；參與編寫監(jiān)理細(xì)則。（3）審查重點部位施工技術(shù)方案和承包單位擬采用的新技術(shù)和新工藝，并提出意見交總監(jiān)；督促承包單位按審批同意后的技術(shù)措施和工藝進行施工；檢查承包單位質(zhì)保體系；督促施工進度計劃的制訂落實。（4）審批確認(rèn)承包單位已進場的施工機具和設(shè)備的性能、規(guī)格、數(shù)量。（5）復(fù)核承包單位施工放樣和預(yù)埋件，預(yù)留孔放樣工作，做到在工序進行中組織旁站，檢查和監(jiān)督。在承包單位自檢合格的基礎(chǔ)上檢查驗收并簽署質(zhì)量檢驗單（隱蔽工程驗收單），批準(zhǔn)下道工序施工。（6）提出質(zhì)量事故整改通知單，處理承包單位施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，參與重大質(zhì)量安全事故的調(diào)查并提供發(fā)生事故的有關(guān)情況。（7）審查承包單位提交的工程計量申報表或項目月付申報表，提供確實數(shù)據(jù)供總監(jiān)審核簽認(rèn)。（8）發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報或做出總監(jiān)授權(quán)的處理。（9）參與承包商申請索賠和延期的理由情況調(diào)查，審查索賠和延期申請單；交總監(jiān)審核簽認(rèn)。（10）編寫監(jiān)理工作記錄，及時向總監(jiān)匯報工作情況，按時參加工地會議。（11）檢查現(xiàn)場材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備質(zhì)量情況和質(zhì)量保證資料，通知試驗（材料）監(jiān)理工程師進行質(zhì)量抽檢或試驗。（12）根據(jù)現(xiàn)場工程進展情況，及時通知試驗（材料）監(jiān)理工程師和測量監(jiān)理工程師進行工程試驗和測量復(fù)核工作。5.4監(jiān)理人員工作守則（1）自覺維護國家的榮譽和利益，自覺維護監(jiān)理工作的聲譽，自覺遵守“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。（2）認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹建設(shè)監(jiān)理政策法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)。（3）堅持科學(xué)的態(tài)度和實事求是的工作作風(fēng)，準(zhǔn)確、及時地妥善處理問題，嚴(yán)格按國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)開展監(jiān)理工作，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍，努力為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)。（4）堅持科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和公正、公平的原則，堅持監(jiān)理工作程序，堅持對工程以科學(xué)數(shù)據(jù)為認(rèn)定依據(jù)，堅持監(jiān)理工作必須留有痕跡。（5）努力鉆研專業(yè)技術(shù)和監(jiān)理業(yè)務(wù)，虛心聽取業(yè)主、承包商的意見，接受建設(shè)管理部門的指導(dǎo)，及時總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平。（6）監(jiān)理人員必須廉潔奉公，不準(zhǔn)在其他單位兼職，不準(zhǔn)為所監(jiān)理工程指定承包商和建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料，不準(zhǔn)接受被監(jiān)理單位的禮金、不吃請，不準(zhǔn)接受可能影響監(jiān)理公正的任何報酬，不準(zhǔn)私自為他人向被監(jiān)理單位介紹工作。（7）不準(zhǔn)泄露所監(jiān)理工程需要保密的事項，不得損害他人名譽。（8）遵守公司及項目監(jiān)理部制訂的各項制度、規(guī)定，服從領(lǐng)導(dǎo)、互相幫助、互相支持、互相關(guān)心、團結(jié)協(xié)作、盡職盡責(zé)，共同努力圓滿完成監(jiān)理任務(wù)。6.監(jiān)理主要工作程序工作內(nèi)容、方法和措施監(jiān)理項目工程程序工作內(nèi)容、方法和措施監(jiān)理項目工程程序簽定委托監(jiān)理合同簽定委托監(jiān)理合同簽定委托監(jiān)理合同簽定委托監(jiān)理合同簽定委托監(jiān)理合同組建項目監(jiān)理機構(gòu)編制監(jiān)理規(guī)劃簽定委托監(jiān)理合同組建項目監(jiān)理機構(gòu)編制監(jiān)理規(guī)劃設(shè)計交底、圖紙會審承包單位質(zhì)量管理體系審查設(shè)計交底、圖紙會審承包單位質(zhì)量管理體系審查分包單位確認(rèn)組織設(shè)計（調(diào)試大綱）審查監(jiān)理實施細(xì)則/規(guī)章制度編審計量器具、特殊工種審核開工報告審核第一次工地會議簽定委托監(jiān)理合同質(zhì)量控制質(zhì)量控制造價控制進度控制安全控制合同管理的其他工作監(jiān)理資料管理工地會議施工（調(diào)試）監(jiān)理施工（調(diào)試）監(jiān)理竣工資料審核竣工資料審核組織竣工預(yù)驗收質(zhì)量評估報告參加竣工驗收竣工驗收階段監(jiān)理竣工驗收階段監(jiān)理達(dá)標(biāo)投產(chǎn)預(yù)、復(fù)檢及保修監(jiān)理達(dá)標(biāo)投產(chǎn)及保修期監(jiān)理達(dá)標(biāo)投產(chǎn)預(yù)、復(fù)檢及保修監(jiān)理達(dá)標(biāo)投產(chǎn)及保修期監(jiān)理工程監(jiān)理總結(jié)報告工程監(jiān)理總結(jié)報告監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊委托監(jiān)理合同履行完成委托監(jiān)理合同履行完成監(jiān)理資料移交、任務(wù)結(jié)束監(jiān)理資料移交、任務(wù)結(jié)束圖：監(jiān)理過程通用程序7目標(biāo)控制和管理的方法和措施監(jiān)理部對工程目標(biāo)控制采用主動控制和被動控制相結(jié)合，即前饋控制和反饋控制相結(jié)合的管理辦法。通過事前預(yù)控，事中檢查跟蹤、及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題和事后嚴(yán)格把關(guān)三個階段的有機結(jié)合，并根據(jù)實際情況，在技術(shù)、經(jīng)濟、合同和組織等方面采取必要的措施來保證監(jiān)理目標(biāo)的全面實現(xiàn)。7.1施工準(zhǔn)備階段綜合控制的方法和措施參加或主持設(shè)計技術(shù)施工圖紙接受施工圖紙接受監(jiān)理熟悉圖紙通過建設(shè)單位監(jiān)理熟悉圖紙建設(shè)單位熟悉圖紙建設(shè)單位熟悉圖紙與設(shè)計單位交流信息監(jiān)理工程師參加（或組織）設(shè)計交底和圖紙會審與設(shè)計單位交流信息監(jiān)理工程師參加（或組織）設(shè)計交底和圖紙會審承包單位熟悉圖紙承包單位熟悉圖紙簽認(rèn)簽認(rèn)設(shè)計交底和圖紙會審會議紀(jì)要7.2施工（調(diào)成）階段工程質(zhì)量控制方法和措施.1單位工程質(zhì)量控制程序工程開工的程序（1）承建商按施工合同規(guī)定的條款組織進場準(zhǔn)備工作完畢后，及時向項目總監(jiān)理工程師提交開工報告。（2）總監(jiān)理工程師組織審查承建商開工條件準(zhǔn)備情況。1）確認(rèn)圖紙已經(jīng)會審，設(shè)計單位已按圖紙會審意見修改，業(yè)主批準(zhǔn)設(shè)計變更；2）施工組織設(shè)計已經(jīng)審批；3）核實進場機械設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號及完好狀態(tài)符合施工組織設(shè)計的要求；4）核實承建商的人員已按施工方案組織進場，特殊工種人員應(yīng)有上崗證；5）核實開工時必要的建筑材料已進場并抽樣檢驗合格；6）確認(rèn)分承建商已簽訂合同并經(jīng)監(jiān)理審查合格，業(yè)主批準(zhǔn)。（3）監(jiān)理工程師組織了解業(yè)主的開工條件準(zhǔn)備情況1）已批準(zhǔn)的建設(shè)立項文件或年度計劃情況；2）用地許可證、建筑許可證、施工許可證已報批情況；3）檢查施工現(xiàn)場是否已按合同要求做好；4）投（議）標(biāo)中標(biāo)文件、施工合同及協(xié)議書是否具備；5）設(shè)計文件及施工圖紙是否齊全。（4）總監(jiān)理工程師提出監(jiān)理意見與業(yè)主協(xié)商確定開工日期。（5）經(jīng)業(yè)主同意總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令。7.2.1.2施工過程中質(zhì)量控制監(jiān)理程序（1）監(jiān)督和檢查承建商建立和完善質(zhì)量管理體系；（2）審查承建商編制的施工組織設(shè)計和各類施工方案；（3）對進場材料實行行報批手續(xù)，不不合格材料一一律禁止進場場和使用，實實行原材料質(zhì)質(zhì)量控制和檢檢驗制度；（4）在工程實體質(zhì)量量形成過程中中做好事前、事事中和事后控控制，對工程程質(zhì)量實行全全方位、全過過程的監(jiān)督、檢檢查和控制；；（5）重點控制影響工工序質(zhì)量的五五大因素（人人、機、料、環(huán)環(huán)境、方法），在在工序施工過過程中采取巡巡視、檢查、旁旁站監(jiān)督、工工序交接檢驗驗、隱蔽工程程驗收確認(rèn)制制度；（6）對工程施工中可可能出現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量通病進行行預(yù)控，采取取一切有效措措施防止質(zhì)量量通?。唬?）對工程質(zhì)量事故故堅持“三不放過”的原則，即即不查清事故故原因不放過過、不查清事事故責(zé)任人不不放過、無防防范措施不放放過；（8）由承建商違章指指揮及施工造造成安全、質(zhì)質(zhì)量隱患或事事故時，總監(jiān)監(jiān)理工程師按按規(guī)定下達(dá)“停工令”或整改通知知，組織專門門會議進行調(diào)調(diào)查、研究補補救措施等。將將結(jié)果報送業(yè)業(yè)主及有關(guān)主主管部門。.3工程質(zhì)量監(jiān)理流程程圖（1）施工階段監(jiān)理工工作主程序7.2.1.4質(zhì)質(zhì)量的事前控控制1.審查分包單位位的技術(shù)資質(zhì)質(zhì)需分包的工程，在在分包工程開開工前，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師應(yīng)審查承包包單位報送的的分包單位資資質(zhì)審報表和和分包單位有有關(guān)資質(zhì)資料料，符合有關(guān)關(guān)規(guī)定后，由由總監(jiān)予以簽簽認(rèn)，而后方方能進場施工工。監(jiān)理單位位主要審查是是否具有完成成工程并確保保其質(zhì)量的技技術(shù)能力及管管理水平。2.熟悉設(shè)計文件件、規(guī)程規(guī)范范及有關(guān)技術(shù)術(shù)資料。（1）熟讀初步設(shè)計，了了解設(shè)計意圖圖；（2）熟讀施工圖紙；；（3）加強與設(shè)計人員員的技術(shù)交流流、溝通。（4）在施工圖階段出出圖前，提出出建設(shè)性方案案，縮短事前前控制時間間間隔。熟悉規(guī)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)設(shè)計和合同同文件，與質(zhì)質(zhì)監(jiān)及檢測部部門取得聯(lián)系系。3.對工程所需原原材料、構(gòu)配配件的質(zhì)量進進行檢查和控控制。重要工程材料、半半成品、構(gòu)配配件，施工單單位應(yīng)向監(jiān)理理單位事先提提交樣品，其其品質(zhì)、規(guī)格格、外觀滿足足設(shè)計要求并并經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可可后才能采購購訂貨。凡進進場原材料均均應(yīng)有合格證證和質(zhì)保書。同同時還應(yīng)按有有關(guān)規(guī)定，與與施工單位見見證取樣進行行抽驗。沒有有產(chǎn)品合格證證和抽驗不合合格的材料，嚴(yán)嚴(yán)禁在本工程程中使用。專專業(yè)監(jiān)理工程程師要對本工工程進行實驗驗的試驗室進進行實際考察察，考核其是是否具備實驗驗資質(zhì)及實驗驗人員持證上上崗等情況。4.工程中永久性性使用的設(shè)備備及弱電系統(tǒng)統(tǒng)的儀表：應(yīng)按審批同意的設(shè)設(shè)計圖紙組織織采購和訂貨貨。這些設(shè)備備到場后，均均應(yīng)進行檢查查和驗收，主主要設(shè)備還應(yīng)應(yīng)開箱檢查，并并按所附技術(shù)術(shù)說明書進行行驗收。5.認(rèn)真審查施工工單位提交的的施工組織設(shè)設(shè)計和施工方方案監(jiān)理單位各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理人員要對對施工單位提提交的施工組組織設(shè)計和方方案進行認(rèn)真真的審查，重重點是技術(shù)措措施是否可靠靠，各專業(yè)工工種的交叉搭搭接是否合理理、資源供應(yīng)應(yīng)是否滿足、可可靠，在本工工程現(xiàn)有的環(huán)環(huán)境下是否具具有可操作性性等，要避免免不必要的趕趕工及措施費費的發(fā)生。6.對工程中擬采采用的新材料料、新結(jié)構(gòu)、新新工藝、新技技術(shù)，應(yīng)審核核其技術(shù)鑒定定書。未經(jīng)試驗或無技術(shù)術(shù)鑒定書的不不得在工程中中應(yīng)用。7.檢查復(fù)核施工工現(xiàn)場的測量量標(biāo)準(zhǔn)、建筑筑物定位放線線以及高程水水準(zhǔn)點。特別是對施工單位位之間在前后后工序交接過過程中，要加加強檢查軸線線、標(biāo)高的交交接和銜接，并并具備清楚、完完善的手續(xù)。8.督促、協(xié)助承包單單位完善質(zhì)量量保證體系和和現(xiàn)場質(zhì)量管管理制度。包括完善計量和質(zhì)質(zhì)量檢測技術(shù)術(shù)手段、現(xiàn)場場質(zhì)量檢驗制制度，統(tǒng)計報報表制度和質(zhì)質(zhì)量事故報告告及處理制度度等。9.把好開工關(guān)，監(jiān)監(jiān)理單位在工工程開工前，要要對施工單位位的現(xiàn)場各項項施工準(zhǔn)備進進行檢查如對工程質(zhì)量有重重大影響的施施工機械、設(shè)設(shè)備、施工單單位應(yīng)提供技技術(shù)性能報告告，不符合質(zhì)質(zhì)量要求的不不能使用。對對工程進行了了設(shè)計交底和和圖紙會審后后使用的材料料進行檢驗?，F(xiàn)現(xiàn)場各項施工工準(zhǔn)備充分完完善并滿足一一定要求后，總總監(jiān)理工程師師簽認(rèn)開工報報告。10.為避免各類類管道的碰交交和與建筑空空間的矛盾，進進行預(yù)控。必須監(jiān)控施工單位位對走道等管管道集中通過過的地方，按按設(shè)計的管道道布置圖進行行安裝施工，施施工單位依據(jù)據(jù)設(shè)計圖紙，正正確標(biāo)注各類類管道的豎向向和水平方面面的位置。7.2.1.5質(zhì)質(zhì)量的事中控控制1.工序質(zhì)量的控控制工序質(zhì)量的控制就就是對工序活活動條件的質(zhì)質(zhì)量控制和對對工序活動效效果的質(zhì)量控控制。為此，施施工單位要按按質(zhì)量控制工工作流程在每每道工序完成成后，根據(jù)規(guī)規(guī)范要求進行行自檢，合格格后填報《工工程報驗申請請表》。專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師在收到《工工程報驗申請請表》后，立立即對檢驗的的工序進行現(xiàn)現(xiàn)場檢查，并并根據(jù)規(guī)范要要求，對保證證資料進行核核查。檢驗合合格并經(jīng)專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師簽署認(rèn)可后后方可進行下下道工序施工工。反之，責(zé)責(zé)令施工單位位返工。2.設(shè)置工序質(zhì)量量控制點工程施工中專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師對對影響工程質(zhì)質(zhì)量的需要控控制的重點或或關(guān)鍵部位，或或薄弱環(huán)節(jié)將將設(shè)置質(zhì)量控控制點并在相相關(guān)監(jiān)理細(xì)則則中明確，針針對可能造成成質(zhì)量隱患的的原因，采取取措施加以預(yù)預(yù)控。同時要要求承包單位位要報送關(guān)鍵鍵工序的施工工工藝和確保保工程質(zhì)量的的措施，并經(jīng)經(jīng)監(jiān)理審核同同意簽認(rèn)后認(rèn)認(rèn)真實施。3.隱蔽工程的質(zhì)質(zhì)量檢查驗收收需隱蔽的分項、分分部工程，施施工單位對已已完項目進行行自檢合格后后組織隱蔽驗驗收，并通知知監(jiān)理人員到到場核驗，監(jiān)監(jiān)理人員簽字字后方可隱蔽蔽。未經(jīng)監(jiān)理理簽字自行隱隱蔽的監(jiān)理工工程師有權(quán)指指令施工單位位剝離檢查。4.對施工現(xiàn)場進進行巡視、平平行檢驗和旁旁站跟蹤檢查查在施工過程中，專專業(yè)監(jiān)理工程程師將隨時、有有目的地進行行巡視和旁站站檢查，以及及時發(fā)現(xiàn)、解解決和糾正施施工中出現(xiàn)的的質(zhì)量問題。對對重要的工程程部位或工序序，專業(yè)監(jiān)理理工程師將親親自檢查或取取樣送檢。對對所發(fā)現(xiàn)的問問題應(yīng)先口頭頭通知施工單單位改正，然然后由專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽發(fā)《監(jiān)理工工程師通知單單》，責(zé)令施施工單位整改改，整改結(jié)果果書面回復(fù)監(jiān)監(jiān)理工程師，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理再次復(fù)復(fù)查合格后始始得繼續(xù)施工工。對該工程程的關(guān)鍵部位位、關(guān)鍵工序序的施工質(zhì)量量，進行全過過程旁站監(jiān)理理。及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和處理旁站站監(jiān)理過程中中出現(xiàn)的問題題，如實準(zhǔn)確確地做好旁站站監(jiān)理記錄。如如發(fā)現(xiàn)施工企企業(yè)有違反工工程建設(shè)強制制性標(biāo)準(zhǔn)行為為，有權(quán)責(zé)令令施工企業(yè)立立即整改。發(fā)發(fā)現(xiàn)其施工活活動已經(jīng)或可可能危及工程程質(zhì)量的，由由總監(jiān)下達(dá)局局部暫停施工工指令或者采采取其他應(yīng)急急措施。.6質(zhì)量的事事后控制1.對單位工程進進行初驗當(dāng)施工單位提出對對單位工程進進行初驗時，專專業(yè)監(jiān)理工程程師應(yīng)檢查：：工程是否達(dá)到交驗驗條件，各專專業(yè)監(jiān)理工程程師應(yīng)按照設(shè)設(shè)計圖紙、規(guī)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和和施工承包合合同所明確的的要求對各專專業(yè)工程的質(zhì)質(zhì)量情況和使使用功能進行行全面檢查。對對發(fā)現(xiàn)影響竣竣工驗收的問問題（質(zhì)量、未未完項目等）簽簽發(fā)《監(jiān)理工工程師通知單單要求承包單單位進行整改改。功能試驗是否完成成。對水、電電、空調(diào)通風(fēng)風(fēng)系統(tǒng)等需要要進行功能、試試驗的項目，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)督促施工單單位共同試驗驗調(diào)試，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師應(yīng)認(rèn)真審閱閱試驗（調(diào)試試）報告，并并對重要項目目與施工單位位及時進行試試驗調(diào)試，必必要時應(yīng)請業(yè)業(yè)主與設(shè)計單單位、設(shè)備、儀儀表供貨代表表共同參加。當(dāng)上述檢查完成并并符合要求，初初驗通過后，施施工單位提出出工程竣工報報告，監(jiān)理工工程師提出質(zhì)質(zhì)量評估報告告，由施工單單位提出驗收收申請報有關(guān)關(guān)各方，并要要求施工單位位提交全部竣竣工資料和竣竣工圖。2.審查竣工資料料和竣工圖紙紙對施工單位提交的的竣工資料、專專業(yè)監(jiān)理工程程師要逐一認(rèn)認(rèn)真審查和驗驗證，重點是是資料齊全、清清楚、手續(xù)完完善，分項、分分部工程劃分分合理。對竣竣工圖的審查查重點是施工工過程中所發(fā)發(fā)生的設(shè)計變變更和工地洽洽商是否已包包括到竣工圖圖中，竣工圖圖是否完整等等。3.竣工驗收及質(zhì)質(zhì)量評估專業(yè)監(jiān)理工程師在在審查、核驗驗施工單位所所提交的竣工工資料和竣工工圖并認(rèn)可后后，同時整理理監(jiān)理資料。根根據(jù)兩套資料料對工程質(zhì)量量進行分析、評評估，最終提提出監(jiān)理單位位對該工程的的質(zhì)量評估意意見，并提交交業(yè)主《工程程質(zhì)量評估報報告》，供質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督部門門進行竣工驗驗收時核查。專專業(yè)監(jiān)理工程程師將及時、認(rèn)認(rèn)真地參加業(yè)業(yè)主組織的驗驗收工作，全全面、公正、準(zhǔn)準(zhǔn)確地提供驗驗收依據(jù)和發(fā)發(fā)表驗收意見見。.7質(zhì)量控制制措施1.建立質(zhì)量控制制體系為確保本工程質(zhì)量量達(dá)到預(yù)定的的控制目標(biāo)，監(jiān)監(jiān)理單位將首首先從組織措措施上加以落落實，使質(zhì)量量控制的責(zé)任任落實到人，做做到層層有控控制，處處有有人管。為此此：（1）督促施工單位建建立起完善、有有效的質(zhì)量保保證體系，該該體系的組織織架構(gòu)、人員員、職責(zé)要明明確、落實。對對工程施工過過程中的每一一道工序、每每一分項工程程將嚴(yán)格要求求施工單位實實行“自檢、互檢檢、專職檢驗驗”以及預(yù)驗收收制度，監(jiān)理理人員將通過過監(jiān)督和抽查查的方法來督督促施工單位位質(zhì)保體系的的有效運行。（2）監(jiān)理單位對質(zhì)量量實行監(jiān)理員員、專業(yè)監(jiān)理理工程師和總總監(jiān)理工程師師（總監(jiān)代表表）三級把關(guān)關(guān)制度。監(jiān)理理員在施工現(xiàn)現(xiàn)場不間斷巡巡視和檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題隨時時報告和記錄錄；專業(yè)監(jiān)理理工程師要隨隨時對現(xiàn)場進進行抽查，并并在有關(guān)質(zhì)量量方面的報驗驗單上簽字；；總監(jiān)理工程程師（總監(jiān)代代表）隨時對對現(xiàn)場進行巡巡視檢查，并并督促施工單單位和監(jiān)理人人員加強質(zhì)量量控制，對各各種工程報驗驗單，總監(jiān)理理工程師（總總監(jiān)代表）在在專業(yè)監(jiān)理師師簽認(rèn)的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，應(yīng)隨時時檢查指導(dǎo)，糾糾正不正確的的簽認(rèn)。2.組織現(xiàn)場質(zhì)量量分析會議現(xiàn)場施工質(zhì)量狀況況的分析和統(tǒng)統(tǒng)計將在一定定的時間內(nèi)通通過由監(jiān)理單單位主持召開開的質(zhì)量分析析會議上公布布，質(zhì)量分析析會議可單獨獨召開，也可可與監(jiān)理例會會合并召開。會會議的目的就就是對影響質(zhì)質(zhì)量的原因和和因素提出解解決辦法，督督促施工單位位對工程質(zhì)量量進一步改進進，使整個工工程的施工質(zhì)質(zhì)量處在施工工、監(jiān)理單位位的有效控制制之下，確保保施工質(zhì)量達(dá)達(dá)到預(yù)定的目目標(biāo)。3.加強對計量儀儀器、設(shè)備和和人員資質(zhì)的的控制（1）對施工現(xiàn)場使用用的儀器、設(shè)設(shè)備，如經(jīng)緯緯儀、水準(zhǔn)儀儀、全站儀、攪攪拌機、磅稱稱、壓力表（計計）等，監(jiān)理理人員要督促促施工單位在在使用前進行行基準(zhǔn)狀態(tài)的的檢查，監(jiān)理理人員進行核核查。同時必必須提交儀器器、設(shè)備的檢檢定證書和使使用記錄，確確保這些儀器器、設(shè)備是在在有效的完好好的使用狀態(tài)態(tài)下使用。（2）對從事計量儀器器、設(shè)備的使使用人員和特特殊專業(yè)工種種人員如電焊焊工、電工等等，要求施工工單位提交人人員的培訓(xùn)證證書或上崗證證，并提交本本崗位的工作作簡歷。監(jiān)理理人員將了解解、核查專業(yè)業(yè)人員的基本本素質(zhì)和業(yè)務(wù)務(wù)能力。4.從組織措施上上加強監(jiān)控力力度（1）選派在主導(dǎo)專業(yè)業(yè)方面有豐富富經(jīng)驗和專業(yè)業(yè)知識的監(jiān)理理人員各一名名做為專業(yè)監(jiān)監(jiān)理，重點把把好圖紙審查查關(guān)和施工技技術(shù)關(guān)。（2）加強試驗、檢驗驗的力度。見見證取樣及平平行檢驗工作作責(zé)任到人。按按見證取樣及及平行檢驗制制度，保證試試驗樣本的代代表性和真實實性。（3）落實旁站監(jiān)理人人員，做到施施工現(xiàn)場全天天侯有人跟蹤蹤，對重點部部位、隱蔽工工程、試壓調(diào)調(diào)試等實行旁旁站監(jiān)理，及及時監(jiān)督檢查查和處理施工工中發(fā)生的各各種問題。做做好旁站。（4）完善監(jiān)理人員的的質(zhì)量責(zé)任制制度，認(rèn)真落落實本規(guī)劃書書中所提出的的各項監(jiān)理制制度和控制措措施。（5）建立有效的協(xié)調(diào)調(diào)機制，經(jīng)常常與業(yè)主溝通通情況，使業(yè)業(yè)主及時掌握握施工信息，并并適時發(fā)出正正確的指示和和指令。5.從技術(shù)措施上上加強監(jiān)控力力度（1）加強對設(shè)計單位位所提供的設(shè)設(shè)計圖紙的審審查，盡量避避免錯、漏、碰碰的產(chǎn)生，了了解設(shè)計意圖圖，熟悉設(shè)計計內(nèi)容，從設(shè)設(shè)計角度把握握施工資源的的合理配置。（2）認(rèn)真審查施工組組織設(shè)計和施施工方案，特特別是對施工工時間短、技技術(shù)難度大的的分部（項）工工程，要根據(jù)據(jù)設(shè)計內(nèi)容和和要求，督促促施工單位制制定出嚴(yán)謹(jǐn)、合合理、可靠的的方案，必要要時邀請部分分專家和設(shè)計計單位共同進進行審查和論論證。（3）盡可能采用已經(jīng)經(jīng)成熟、有效效的施工新工工藝、新技術(shù)術(shù)和新材料以以及高效能的的施工機械，使使工程施工既既滿足工程進進度要求，也也使工程質(zhì)量量更加得到保保障。（4）嚴(yán)格事前、事中中、事后的質(zhì)質(zhì)量控制，特特別是加強質(zhì)質(zhì)量的統(tǒng)計、分分析和檢查，利利用微機進行行輔助管理。（5）對關(guān)鍵工序設(shè)置置質(zhì)量控制點點并對質(zhì)量控控制點實行旁旁站監(jiān)理，加加強檢查、測測試。工程進度控制方法法和措施.1進度計劃的報審及及動態(tài)控制對工程進度目標(biāo)的的監(jiān)控，實行行分級管理辦辦法。監(jiān)理部部通過對工程程總監(jiān)控計劃劃的跟蹤監(jiān)控控，審查施工工承包單位提提交的施工總總進度計劃，月月度施工作業(yè)業(yè)計劃，及周周作業(yè)計劃，按按逐級分解跟跟蹤對比檢查查的方法，實實現(xiàn)對工程總總進度的全面面監(jiān)控。.2審批總進度計劃總承包單位在工程程開工前應(yīng)按按施工合同的的規(guī)定，及建建設(shè)單位要求求，以及總監(jiān)監(jiān)理工程師的的指示編制施施工總進度計計劃，呈報監(jiān)監(jiān)理部審批。分分包單位也應(yīng)應(yīng)在工程開工工前編制施工工進度計劃，由由總承包單位位初審認(rèn)可后后作為進度計計劃的組成部部分，編入總總進度計劃，呈呈報監(jiān)理部審審核認(rèn)可。（1）總監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)責(zé)審批承包包單位根據(jù)建建設(shè)工程施工工合同的要求求，按時編制制的施工總進進度計劃，全全面分析其合合理性和可行行性。（2）對承包單位報送送的施工總進進度計劃進行行審核，簽署署認(rèn)可意見及及注意事項，不不同意時指出出問題所在，要要求承包單位位修改后重新新申報。（3）施工總進度計劃劃一經(jīng)總監(jiān)理理工程師認(rèn)可可，即成為施施工合同的附附件，承包單單位必須嚴(yán)格格執(zhí)行。對施施工總進度計計劃的任何修修改必須呈報報總監(jiān)理工程程師進行認(rèn)可可，但并不能能免除承包單單位的責(zé)任。.3審批月度施施工計劃施工進度計劃實行行分級管理，承承包單位必須須按總進度計計劃的要求編編制年、季、月月度施工進度度計劃，呈報報監(jiān)理部審查查認(rèn)可，分包包單位通過總總承包單位進進行協(xié)調(diào)并呈呈報監(jiān)理部。（1）月度施工進度計計劃的周期一一般為上月26日至當(dāng)月25日（業(yè)主有有要求的除外外）。（2）承包單位每月226日前應(yīng)根據(jù)據(jù)實際施工情情況編制下一一月度的施工工進度計劃，以以及當(dāng)月計劃劃完成情況，呈呈報監(jiān)理部審審批。（3）總監(jiān)理工程師及時對承包單位呈呈報的施工作作業(yè)計劃進行行審查，分析析當(dāng)月計劃進進度完成情況況，根據(jù)審查查結(jié)果簽署認(rèn)認(rèn)可意見，或或指示承包單單位進度修改改補充后重新新申報。.4工程進度計劃的動動態(tài)管理（1）專業(yè)監(jiān)理工程師師負(fù)責(zé)本專業(yè)業(yè)施工進度的的跟蹤檢查與與分析，如當(dāng)當(dāng)月實際進度度符合進度計計劃時，要求求承包單位編編制下一期進進度計劃；當(dāng)當(dāng)實際進度滯滯后于計劃進進度時，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師書面通知承承包單位采取取措施并監(jiān)督督實施。（2）監(jiān)理部每周協(xié)調(diào)調(diào)會前對月度度施工進度計計劃檢查對比比一次，每月月末對總監(jiān)控控計劃檢查對對比一次，分分析計劃的完完成情況，通通過協(xié)調(diào)會議議和月進度審審批，落實控控制措施。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師師對工程總進進度計劃的檢檢查，采用實實際進度前鋒鋒線的方法進進行跟蹤；月月度施工作業(yè)業(yè)計劃及周作作業(yè)計劃則采采用實際進度度線進行跟蹤蹤對比檢查，記記錄工程進度度計劃的實施施情況。（4）當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程實際際進度滯后于于計劃時，專專業(yè)監(jiān)理工程程師發(fā)出《監(jiān)監(jiān)理工程師通通知單》通知知承包單位采采取調(diào)整措施施。（5）當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程實際際進度嚴(yán)重偏偏離計劃時，總總監(jiān)理工程師師與建設(shè)單位位和承包單位位商定采取進進一步調(diào)整措措施。（6）召開各方協(xié)調(diào)會會議，研究相相應(yīng)的措施，保保證合同約定定目標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)，并形成會會議紀(jì)錄。（7）必須延長工期時時，由總監(jiān)理理工程師對承承包單位申報報的《工程臨臨量延期申請請表》進行審審批，并簽發(fā)發(fā)《工程臨時時延期審批表表》，對總監(jiān)監(jiān)控計劃作必必要的調(diào)整。（8）除非建設(shè)單位同同意對工程建建設(shè)工期進行行延期，否則則，監(jiān)理部將將督促承包單單位采取一切切可行的措施施，包括調(diào)整整工序與施工工作業(yè)安排來來實現(xiàn)總進度度監(jiān)控計劃的的實現(xiàn)。.5進度控制的主要措措施1制定由業(yè)主供應(yīng)材材料、設(shè)備的的需用量及供供應(yīng)時間參數(shù)數(shù)，編制有關(guān)關(guān)材料、設(shè)備備部分的采供供計劃。2為工程進度款的支支付簽署進度度、計量方面面認(rèn)證意見。3組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能：：A、協(xié)調(diào)總包包不能解決的的內(nèi)、外關(guān)系系問題；B、上次協(xié)調(diào)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果果的檢查；C、現(xiàn)場有關(guān)關(guān)重大事宜。現(xiàn)場協(xié)調(diào)會印發(fā)協(xié)協(xié)調(diào)會紀(jì)要。4每周向建設(shè)單位報報告有關(guān)工程程進度情況，每每月定期呈報報監(jiān)理月報。具具體保證總工工期不突破的的對策措施如如下：（1）技術(shù)措施：采用用新工藝，縮縮短工藝時間間、減少技術(shù)術(shù)間歇期、實實行平行流水水立體交叉作作業(yè)，對于關(guān)關(guān)鍵部位地下下室防水及主主體結(jié)構(gòu)及安安裝工程等影影響工程工期期較大的項目目，組織專家家進行技術(shù)論論證，在保證證工程質(zhì)量的的前提下加快快施工進度。（2）組織措施：合理理組織，增加加作業(yè)隊數(shù)、增增加工作人數(shù)數(shù)、增加工作作班次。對于于關(guān)鍵部分的的施工，在不不增加造價的的前提下，選選擇專業(yè)施工工隊伍進行突突擊，壓縮關(guān)關(guān)鍵工序的作作業(yè)時間，以以確保工程總總工期不突破破。（3）合同及經(jīng)濟措施施：強化施工工承包單位的的合同意識，將將工程進度關(guān)關(guān)鍵結(jié)點與經(jīng)經(jīng)濟合同緊密密結(jié)合，工程程進度款支付付遵循進度、質(zhì)質(zhì)量簽證程序序，并督促承承包單位采取取如實行包干干獎金、提高高計件單價、提提高獎金水平平等措施，以以保證順利施施工。（4）其他配套措施：：監(jiān)理部根據(jù)據(jù)工程進展的的需要，加強強對外聯(lián)絡(luò)，改改善外部配合合條件及勞動動條件、實施施強有力的調(diào)調(diào)度，為工程程的順利實施施創(chuàng)造良好的的周邊環(huán)境。.6總進度拖延后的補補救措施。計劃、材料設(shè)備、資資金供應(yīng)計劃劃等，在新的的條件下組織織新的協(xié)調(diào)和和平衡。（1）根據(jù)工程總監(jiān)控控計劃的要求求，指令施工工承包單位重重新調(diào)整施工工進度計劃，并并監(jiān)督其按調(diào)調(diào)整后的計劃劃組織實施。（2）按調(diào)整后的施工工組織計劃，落落實業(yè)主單位位供應(yīng)的設(shè)備備及材料按時時供應(yīng)，督促促施工承包單單位按調(diào)整后后的計劃組織織設(shè)備材料進進場。（3）加強合同管理，強強化施工承包包單位的合同同意識，督促促施工承包單單位履行合同同責(zé)任。（4）加強監(jiān)理協(xié)調(diào)工工作，合理組組織所有承包包單位進行緊緊密的配合與與交叉作業(yè)，搶搶回被拖延的的工期。.7進度控制流程圖施工階段進度控制制程序根據(jù)工期總目標(biāo)編、制施工總進度計劃承包單位應(yīng)附有：根據(jù)工期總目標(biāo)編、制施工總進度計劃承包單位應(yīng)附有：編制材料設(shè)備采供計劃，勞動力使用計劃施工機械使用計劃申報審批施工總進度計劃監(jiān)理工程師否審批施工總進度計劃監(jiān)理工程師可編制年、季、月度計劃編制年、季、月度計劃承包單位編制說明中應(yīng)有：（1）上月實際完成工程量、工作量（2）當(dāng)月（年）計劃完成工程量、工作量（3）計劃提前或拖后的原因分析編制說明中應(yīng)有：（1）上月實際完成工程量、工作量（2）當(dāng)月（年）計劃完成工程量、工作量（3）計劃提前或拖后的原因分析（4）擬采取的對策申報否審批年、季、月度計劃審批年、季、月度計劃監(jiān)理工程師可按計劃組織實施按計劃組織實施承包單位檢查計劃執(zhí)行情況實際進度、與計劃進度對比分析檢查計劃執(zhí)行情況實際進度、與計劃進度對比分析監(jiān)理工程師基本糾正進度計劃偏離承包單位簽發(fā)嚴(yán)重偏離、計劃通知書糾正進度計劃偏離承包單位簽發(fā)嚴(yán)重偏離、計劃通知書監(jiān)理工程師合計劃繼續(xù)施工承包單位繼續(xù)施工承包單位實現(xiàn)工期總目標(biāo)求實現(xiàn)工期總目標(biāo)工程投資控制方法法和措施.1投資控制的措施1.事前控制投資事前控制的目目的是進行工工程投資風(fēng)險險預(yù)測，并采采取相應(yīng)的防防范性對策，盡盡量減少施工工單位提出索索賠的可能。（1）熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)設(shè)計要求、標(biāo)標(biāo)底標(biāo)書，分分析合同價構(gòu)構(gòu)成因素，明明確工程費用用最易突破的的部分和環(huán)節(jié)節(jié)，從而明確確投資控制的的重點。（2）預(yù)測工程風(fēng)險及及可能發(fā)生的的索賠的誘因因，制定防范范對策，減少少向業(yè)主索賠賠的發(fā)生。（3）按合同規(guī)定的條條件，如期提提交施工現(xiàn)場場，使其能如如期開工、正正常施工、連連續(xù)施工，不不要違約造成成索賠條件。（4）按合同要求，如如期、如質(zhì)、如如量地供應(yīng)由由業(yè)主負(fù)責(zé)的的材料、設(shè)備備到現(xiàn)場，不不要違約造成成索賠條件。（5）按合同要求，及及時提供設(shè)計計圖紙等技術(shù)術(shù)資料，不要要違約造成索索賠條件。2.事中控制（1）按合同規(guī)定，及及時答復(fù)施工工單位提出的的問題及配合合要求，不要要造成違約和和對方索賠的的條件。（2）施工中主動搞好好設(shè)計、材料料、設(shè)備、土土建、安裝的的協(xié)調(diào)、配合合，不要造成成對方索賠的的條件。（3）嚴(yán)格按照招標(biāo)投投標(biāo)文件及施施工合同有關(guān)關(guān)規(guī)定辦理經(jīng)經(jīng)濟簽證。（4）嚴(yán)格按照招標(biāo)投投標(biāo)文件及施施工合同有關(guān)關(guān)規(guī)定辦理經(jīng)經(jīng)濟簽證。（5）按合同規(guī)定，及及時對已完工工程進度驗方方。（6）檢查、監(jiān)督施工工單位執(zhí)行合合同情況，使使其全面履約約。（7）定期向業(yè)主報告告工程投資動動態(tài)情況。（8）定期、不定期地地進行工程費費用超支分析析，并提出控控制工程費用用突破的方案案和措施。3.事后控制（1）審核施工單位提提交的工程結(jié)結(jié)算書。（2）公正地處理施單單位提出的索索賠。7.2.3.2工程程計量與工程程款支付專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)嚴(yán)格控制工程程計量及工程程款支付，按按照工程造價價控制工作流流程規(guī)定的程程序辦理。1.工程計量（1）除工程建設(shè)施工工合同有明確確的結(jié)算規(guī)定定外，一般每每月計量一次次，周期為上上月26日至當(dāng)月25日。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師師接到承包單單位在規(guī)定時時限內(nèi)提交的的《工程款支支付申請表》后后，確定承包包單位配合計計量的時間并并完成現(xiàn)場計計量工作。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師師核實承包單單位實際進度度后，按合同同規(guī)定的工程程量審核，審審核質(zhì)量簽認(rèn)認(rèn)情況，對符符合合同支付付條件的項目目簽署意見。2.簽署支付憑證證（1）專業(yè)監(jiān)理工程師師在完成工程程計量后，根根據(jù)工程建設(shè)設(shè)施工合同預(yù)預(yù)算清單或合合同協(xié)議條款款規(guī)定的單價價，審核承包包單位提交的的《工程款支支付申請表》簽簽署審核意見見報總監(jiān)理工工程師審批。（2）總監(jiān)理工程師審審查專業(yè)監(jiān)理理工程師計量量結(jié)果及工作作量計算的準(zhǔn)準(zhǔn)確性，審核核無誤后簽署署《工程款支支付證書》報報送建設(shè)單位位并退回施工工單位一份。3.竣工結(jié)算（1）工程竣工，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師督促承包單單位在施工合合同規(guī)定時間間內(nèi)提交竣工工結(jié)算報告，及及時進行審核核簽署意見后后報總監(jiān)理工工程師。（2）總監(jiān)理工程師對對竣工決算價價款總額建設(shè)設(shè)單位、施工工單位進行協(xié)協(xié)商和協(xié)調(diào)，達(dá)達(dá)成一致意見見后簽發(fā)竣工工結(jié)算文件和和最終的《工工程款支付證證書》，如果果協(xié)商不一致致，則按照合合同爭議的調(diào)調(diào)解工作流程程辦理。（3）如竣工結(jié)算由審審計部門最終終審計，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師作為公正的的一方，對有有爭議的內(nèi)容容，進行施工工過程實際情情況證明，協(xié)協(xié)助做好審計計工作。7.2.3.3投投資控制監(jiān)理理流程圖施工工階段投資控控制程序鑒定施工合同鑒定施工合同業(yè)主、承包、監(jiān)理工程預(yù)付款申請工程預(yù)付款申請承包單位施工圖紙會審設(shè)計、承包、業(yè)主、監(jiān)理施工圖紙會審設(shè)計、承包、業(yè)主、監(jiān)理否審核預(yù)付款申請監(jiān)理工程師審核預(yù)付款申請監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師核準(zhǔn)施工圖紙實施承包單位材料設(shè)備采購業(yè)主、監(jiān)理、承包單位聯(lián)合考查廠家材料、設(shè)備等材料設(shè)備采購業(yè)主、監(jiān)理、承包單位聯(lián)合考查廠家材料、設(shè)備等提出價差申請承包單位提出價差申請承包單位設(shè)計變更及工程洽商申請承包單位申報已完分項工程報驗單承包單位申報已完分項工程報驗單承包單位審核申請監(jiān)理工程師審核申請監(jiān)理工程師審核計量監(jiān)理工程師否審核認(rèn)可申請監(jiān)理工程師審核計量監(jiān)理工程師審核認(rèn)可申請監(jiān)理工程師索賠申請承包單位索賠申請承包單位鑒認(rèn)付款證書總監(jiān)理工程師索賠審批監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師不成立索賠審批監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師不成立報送業(yè)主審查付款監(jiān)理單位否報送業(yè)主審查付款監(jiān)理單位否安全監(jiān)督管理和文文明施工管理理:.1安全控制目標(biāo)確保工程施工過程程中，不發(fā)生生人身死亡,不發(fā)生重大大設(shè)備事故,不發(fā)生重大大火災(zāi)事故..2對崗位人人員安全施工工的具體要求求查施工單位是否設(shè)設(shè)立安全生產(chǎn)產(chǎn)管理機構(gòu)，配配備專職安全全生產(chǎn)管理人人員。審查施工單位特種種作業(yè)人員是是否持證上崗崗。特種作業(yè)業(yè)人員，必須須按照國家有有關(guān)規(guī)定經(jīng)過過專門的安全全作業(yè)培訓(xùn)，并并取得特種作作業(yè)操作資格格證書后，方方可上崗作業(yè)業(yè)。督促施工單位應(yīng)當(dāng)當(dāng)向作業(yè)人員員提供安全防防護用具和安安全防護服裝裝，并書面告告知危險崗位位的操作規(guī)程程和違章操作作的危害。作作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)當(dāng)遵守安全施施工的強制性性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章章制度和操作作規(guī)程，正確確使用安全防防護用具、機機械設(shè)備等。作業(yè)人員進入崗位位或者施工現(xiàn)現(xiàn)場前，應(yīng)當(dāng)當(dāng)接受安全生生產(chǎn)教育培訓(xùn)訓(xùn)。未經(jīng)教育育培訓(xùn)或者教教育培訓(xùn)考核核不合格的人人員，不得上上崗作業(yè)。施工單位在采用新新技術(shù)、新工工藝、新設(shè)備備、新材料時時，應(yīng)當(dāng)對作作業(yè)人員進行行相應(yīng)的安全全生產(chǎn)教育培培訓(xùn)。督促施工單位制定定本單位生產(chǎn)產(chǎn)安全事故應(yīng)應(yīng)急救援預(yù)案案，建立應(yīng)急急救援組織或或者配備應(yīng)急急救援人員，配配備必要的應(yīng)應(yīng)急救援器材材、設(shè)備，并并定期組織演演練。.3安全監(jiān)督管理措施施建設(shè)工程安全生產(chǎn)產(chǎn)管理，堅持持安全第一、預(yù)預(yù)防為主的方方針。嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)產(chǎn)法律、法規(guī)規(guī)的規(guī)定，保保證建設(shè)工程程安全生產(chǎn)，依依法承擔(dān)建設(shè)設(shè)工程安全生生產(chǎn)責(zé)任。審審查施工組織織設(shè)計中的安安全技術(shù)措施施或者專項施施工方案是否否符合工程建建設(shè)強制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。在實施施監(jiān)理過程中中，發(fā)現(xiàn)存在在安全事故隱隱患的，及時時要求施工單單位整改；情情況嚴(yán)重的，責(zé)責(zé)令施工單位位暫時停止施施工，并及時時報告建設(shè)單單位。施工單單位拒不整改改或者不停止止施工的，現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)及時向有關(guān)關(guān)主管部門報報告。在施工現(xiàn)場安裝、拆拆卸施工起重重機械等設(shè)施施，必須由具具有相應(yīng)資質(zhì)質(zhì)的單位承擔(dān)擔(dān)。檢查施工單位是否否建立健全安安全生產(chǎn)責(zé)任任制度和安全全生產(chǎn)教育培培訓(xùn)制度，制制定安全生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)章制度和和操作規(guī)程，保保證本單位安安全生產(chǎn)條件件所需資金的的投入，對所所承擔(dān)的建設(shè)設(shè)工程進行定定期和專項安安全檢查，并并做好安全檢檢查記錄。落落實安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制度、安安全生產(chǎn)規(guī)章章制度和操作作規(guī)程，確保保安全生產(chǎn)費費用的有效使使用，并根據(jù)據(jù)工程的特點點組織制定安安全施工措施施，消除安全全事故隱患，及及時、如實報報告生產(chǎn)安全全事故。施工單位應(yīng)當(dāng)在施施工組織設(shè)計計中編制安全全技術(shù)措施和和施工現(xiàn)場臨臨時用電方案案，對達(dá)到一一定規(guī)模的危危險性較大的的分部分項工工程編制專項項施工方案，并并附具安全驗驗算結(jié)果，經(jīng)經(jīng)施工單位技技術(shù)負(fù)責(zé)人、總總監(jiān)理工程師師簽字后實施施，由專職安安全生產(chǎn)管理理人員進行現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)督。督促施工單位應(yīng)當(dāng)當(dāng)在施工現(xiàn)場場入口處、施施工起重機械械、臨時用電電設(shè)施、出入入通道口、有有害危險氣體體和液體存放放處等危險部部位，設(shè)置明明顯的安全警警示標(biāo)志。安安全警示標(biāo)志志必須符合國國家標(biāo)準(zhǔn)。施施工單位應(yīng)當(dāng)當(dāng)根據(jù)不同施施工階段和周周圍環(huán)境及季季節(jié)、氣候的的變化，在施施工現(xiàn)場采取取相應(yīng)的安全全施工措施。施施工現(xiàn)場暫時時停止施工的的，施工單位位應(yīng)當(dāng)做好現(xiàn)現(xiàn)場防護。施工單位應(yīng)當(dāng)將施施工現(xiàn)場的辦辦公、生活區(qū)區(qū)與作業(yè)區(qū)分分開設(shè)置，并并保持安全距距離；辦公、生生活區(qū)的選址址應(yīng)當(dāng)符合安安全性要求。職職工的膳食、飲飲水、休息場場所等應(yīng)當(dāng)符符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。施工單位位不得在尚未未竣工的建筑筑物內(nèi)設(shè)置員員工集體宿舍舍。施工單位對因建設(shè)設(shè)工程施工可可能造成損害害的毗鄰建筑筑物、構(gòu)筑物物和地下管線線等，應(yīng)當(dāng)采采取專項防護護措施。施工工單位應(yīng)當(dāng)遵遵守有關(guān)環(huán)境境保護法律、法法規(guī)的規(guī)定，在在施工現(xiàn)場采采取措施，防防止或者減少少粉塵、廢氣氣、廢水、固固體廢物、噪噪聲、振動和和施工照明對對人和環(huán)境的的危害和污染染。督促施工單位應(yīng)當(dāng)當(dāng)在施工現(xiàn)場場建立消防安安全責(zé)任制度度，確定消防防安全責(zé)任人人，制定用火火、用電、使使用易燃易爆爆材料等各項項消防安全管管理制度和操操作規(guī)程，設(shè)設(shè)置消防通道道、消防水源源，配備消防防設(shè)施和滅火火器材，并在在施工現(xiàn)場入入口處設(shè)置明明顯標(biāo)志。施工現(xiàn)場的安全防防護用具、機機械設(shè)備、施施工機具及配配件必須由專專人管理，定定期進行檢查查、維修和保保養(yǎng)，建立相相應(yīng)的資料檔檔案，并按照照國家有關(guān)規(guī)規(guī)定及時報廢廢。施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)據(jù)建設(shè)工程施施工的特點、范范圍，對施工工現(xiàn)場易發(fā)生生重大事故的的部位、環(huán)節(jié)節(jié)進行監(jiān)控，制制定施工現(xiàn)場場生產(chǎn)安全事事故應(yīng)急救援援預(yù)案。實行行施工總承包包的，由總承承包單位統(tǒng)一一組織編制建建設(shè)工程生產(chǎn)產(chǎn)安全事故應(yīng)應(yīng)急救援預(yù)案案，工程總承承包單位和分分包單位按照照應(yīng)急救援預(yù)預(yù)案，各自建建立應(yīng)急救援援組織或者配配備應(yīng)急救援援人員，配備備救援器材、設(shè)設(shè)備，并定期期組織演練。督促施工單位安全全生產(chǎn)用電，對對外電進行防防護，建立接接地與接零保保護系統(tǒng)。配配電箱、開關(guān)關(guān)箱實行“一機、一閘閘、一漏、一一箱”制度，并符符合“三級配電兩兩級保護”的要求。督促承包單位對施施工采取下述述措施：（1）施工方案必須有有針對性安全全措施，經(jīng)批批準(zhǔn)后實施。（2）垂直運輸機械必必須有超高、力力矩限制器及及吊鉤保險裝裝置。（3）機械工、指揮員員持證上崗，作作業(yè)采用信號號傳遞。（4）高處作業(yè)專設(shè)爬爬梯、斜道上上下作業(yè)人員員戴安全帶。（5）特殊專業(yè)工種持持證上崗。（6）起重機械作業(yè)人人員專人警戒戒，并設(shè)有警警戒標(biāo)志。（7）地下作業(yè)安全，應(yīng)應(yīng)有專門的防防護措施。督促施工單位文明明施工要求（1）施工現(xiàn)場宜設(shè)置置圍欄進行封封閉管理。（2）道路水路、電路路按批準(zhǔn)的施施工平面布置置位置敷設(shè)。（3）建筑材料構(gòu)件按按批準(zhǔn)的施工工平面布置堆堆放整齊。（4）必要的生活設(shè)施施及防火措施施與設(shè)備。施工單位發(fā)生生產(chǎn)產(chǎn)安全事故，應(yīng)應(yīng)當(dāng)按照國家家有關(guān)傷亡事事故報告和調(diào)調(diào)查處理的規(guī)規(guī)定，及時、如如實地向負(fù)責(zé)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)監(jiān)督管理的部部門、建設(shè)行行政主管部門門或者其他有有關(guān)部門報告告；特種設(shè)備備發(fā)生事故的的，還應(yīng)當(dāng)同同時向特種設(shè)設(shè)備安全監(jiān)督督管理部門報報告。發(fā)生生產(chǎn)安全事故故后，施工單單位應(yīng)當(dāng)采取取措施防止事事故擴大，保保護事故現(xiàn)場場。需要移動動現(xiàn)場物品時時，應(yīng)當(dāng)做出出標(biāo)記和書面面記錄，妥善善保管有關(guān)證證物。7.3合同管理方方法和措施建立合同臺帳.1本工程由于系統(tǒng)復(fù)復(fù)雜，施工涉涉及的專業(yè)隊隊伍較多，在在設(shè)計總包、施施工總包的基基礎(chǔ)上，部分分專業(yè)采取深深化設(shè)計及專專業(yè)承包的方方法，以利于于加快工程建建設(shè)速度，提提高工程施工工質(zhì)量，降低低工程造價.2為了實施對所有分分包單位進行行有效的合同同管理，項目目監(jiān)理部將建建立工程合同同管理臺帳，安安排專業(yè)人員員負(fù)責(zé)合同信信息管理工作作。.3總監(jiān)理工程師師負(fù)責(zé)組織專專業(yè)監(jiān)理工程程師采取預(yù)先先分析、調(diào)查查的方法，跟跟蹤合同執(zhí)行行情況，及時時通過協(xié)調(diào)會會議或《監(jiān)理理工程師通知知單》督促和和糾正承包單單位不符合合合同約定的行行為，提前向向建設(shè)單位和和承包單位發(fā)發(fā)出預(yù)示，防防止偏離合同同約定事件的的發(fā)生。程暫停與復(fù)工的管管理.1總監(jiān)理工程師根據(jù)據(jù)暫停工程的的影響范圍和和影響程度，按按照施工合同同和委托監(jiān)理理合同的約定定簽發(fā)《工程程暫停令》。在在下列情況發(fā)發(fā)生時，總監(jiān)監(jiān)理工程師可可以簽發(fā)《工工程暫停令》：：（1）應(yīng)建設(shè)單位的要要求且工程需需要暫停施工工時；（2）為了保證工程質(zhì)質(zhì)量而需要進進行停工處理理時；（3）施工出現(xiàn)了安全全隱患，總監(jiān)監(jiān)理工程師認(rèn)認(rèn)為有必要停停工以消除隱隱患；（4）發(fā)生了必須暫停停施工的緊急急事件時；（5）承包單位未經(jīng)許許可擅自施工工，或拒絕項項目監(jiān)理部管管理時。.2總監(jiān)理工程師在發(fā)發(fā)布停、復(fù)工工令之前應(yīng)按按照施工合同同和委托監(jiān)理理合同的約定定向建設(shè)單位位報告情況，如如愿緊急情況況下未能事先先報告時，則則在24小時內(nèi)向建建設(shè)單位出書書面報告。在工程暫停經(jīng)處理理達(dá)到可以繼繼續(xù)施工時：：（1）由于建設(shè)單位或或非承包單位位原因時，總總監(jiān)理工程師師在暫停原因因消失，具備備復(fù)工條件時時，及時簽發(fā)發(fā)《工程開工工/復(fù)工指令》指指令承包單位位繼續(xù)施工。（2）由于承包單位的的原因時，專專業(yè)監(jiān)理工程程師督促承包包單位在具備備復(fù)工條件時時，填寫《工工程開工/復(fù)工報審表表》并簽署審審批意見，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程程師簽認(rèn)后通通知承包單位位繼續(xù)施工。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師師協(xié)同有關(guān)單單位按合同約約定，處理因因工程暫停所所誘發(fā)的各類類問題，并形形成記錄。工程變更的管理.1設(shè)計變更、洽商無無論由誰提出出和批準(zhǔn)，均均須按工程變變更的管理工工作流程規(guī)定定程序進行處處理。.2專業(yè)監(jiān)理工程師根根據(jù)施工合同同有關(guān)條款，確確定工程變更更項目的工程程量、單價或或總價后報總總監(jiān)理工程師師。.3總監(jiān)理工程師按照照委托監(jiān)理合合同約定的權(quán)權(quán)限進行處理理，對工程變變更費用及工工期進行評估估，與建設(shè)單單位及承包單單位進行協(xié)商商，取得一致致意見后簽發(fā)發(fā)《工程變更更單》。.4專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)責(zé)并督促承承包單位及時時將設(shè)計變更更、洽商的內(nèi)內(nèi)容反映在施施工圖紙上，在在驗收合格后后由專業(yè)監(jiān)理理工程師出具具有關(guān)證明，承承包單位方可可辦理變更費費用的支付手手續(xù)。7.4信息與資料料檔案管理方方案工程信息管理制度度.1監(jiān)理的方法是控制制，控制的基基礎(chǔ)是信息。信信息包括報表表、數(shù)據(jù)、文文字、聲像等等，沒有信息息管理，就無無法進行項目目目標(biāo)控制，也也無法實現(xiàn)計計算機輔助管管理。對與工工程項目有關(guān)關(guān)的信息進行行高速、準(zhǔn)確確地處理，以以輔助監(jiān)理在在三大目標(biāo)控控制過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)問題，規(guī)規(guī)劃、決策、檢檢查、反饋、實實施動態(tài)管理理。監(jiān)理部從從監(jiān)理工作角角度對工程信信息進行收集集、加工整理理、儲存、傳傳遞與應(yīng)用，以以達(dá)到有組織織地進行信息息傳遞，使工工程決策及時時準(zhǔn)確的目的的?，F(xiàn)場主要辦公設(shè)備備配置表序號設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量計算機DELL1臺打印機HP1臺照相機Canon1部計算器Sharp12個通訊設(shè)備1.2工程信息管理的內(nèi)內(nèi)容（1）利用計算機存儲儲與項目有關(guān)關(guān)的信息，高高速、準(zhǔn)確地地處理所需要要的信息，方方便地形成各各種報告，以以輔助監(jiān)理在在三大目標(biāo)控控制過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)問題，規(guī)規(guī)劃、決策、檢檢查、反饋、實實施動態(tài)管理理。（2）對施工中產(chǎn)生的的各類信息進進行分類管理理。（3）收集和反饋信息息。收集真實實、可靠、準(zhǔn)準(zhǔn)確、有用的的信息，并保保持其完整性性。及時分類類，加工處理理后，迅速反反饋。通過信信息，找出當(dāng)當(dāng)前各項目偏偏離事項，加加以總結(jié)，提提出糾偏措施施，保證目標(biāo)標(biāo)得以實現(xiàn)。（4）所有監(jiān)理人員收收集的信息及及時報信息管管理員，集中中管理，立卷卷歸檔。（5）在項目竣工之日日起，一個月月之內(nèi)整理出出監(jiān)理檔案，一一式兩份（一一份交建設(shè)單單位，一份交交監(jiān)理公司歸歸檔）。7.4．1.3工工程信息管理理的原則監(jiān)理的方法是控制制，控制的基基礎(chǔ)是信息。信信息包括報表表、數(shù)據(jù)、文文字、聲像等等，設(shè)有信息息管理，就無無法進行項目目目標(biāo)控制，也也無法實現(xiàn)計計算機輔助管管理。對與工工程項目有關(guān)關(guān)的信息進行行高速、準(zhǔn)確確地處理，以以輔助監(jiān)理在在三大目標(biāo)控控制過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)問題，規(guī)規(guī)劃、決策、檢檢查、反饋、實實施動態(tài)管理理。工程信息管理的措措施.1信息管理的組織措措施（1）完善監(jiān)理組織，健健全職責(zé)分工工及有關(guān)制度度，落實信息息管理的責(zé)任任。（2）編制本工程信息息管理工作制制度。（3）設(shè)專人負(fù)責(zé)本工工程的信息管管理工作。.2信息管理的技術(shù)措措施（1）工程信息管理員員在項目總監(jiān)監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理理工程師的直直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)合同、信信息、資料的的收集、發(fā)、管管工作。（2）積極主動收集在在監(jiān)項目的所所有合同、信信息、資料，并并建立監(jiān)理臺臺帳，將收集集的合同、信信息、資料分分類編號、復(fù)復(fù)制、分發(fā)、立立卷、歸檔。（3）每月底負(fù)責(zé)拍攝攝工程現(xiàn)場形形象進度彩色色照片，用以以編制監(jiān)理月月報；對施工工過程中出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量問題題的部位隨時時拍攝照片，作作為過程資料料記錄。（4）由專人負(fù)責(zé)駐地地監(jiān)理組織的的保密工作，經(jīng)經(jīng)常提醒監(jiān)理理人員注意保保守在監(jiān)項目目的商務(wù)機密密。妥善管理理所有圖紙、文文件、資料等等。（5）工程竣工后，按按有關(guān)規(guī)定，整整理所監(jiān)理項項目監(jiān)理檔案案，一式兩份份。（一份交交建設(shè)單位，一一份交監(jiān)理公公司歸檔）。7.4.2.3信信息管理的經(jīng)經(jīng)濟措施工程監(jiān)理部配備計計算機和監(jiān)理理管理軟件管管理工程，配配備資料柜將將資料分門別別類進行管理理。工程信息管理的方方法.1監(jiān)理部通過以下措措施建立工程程信息管理系系統(tǒng)（1）按照監(jiān)理資料分分類編碼，對對工程信息資資料進行收集集、分類和整整理；（2）按照專職（信息息資料員）與與兼職（監(jiān)理理工程師）相相結(jié)合地方式式，根據(jù)每個個監(jiān)理人員的的工作職責(zé)范范圍，明確其其信息收集及及處理的職責(zé)責(zé)，并采用計計算機輔助管管理手段。（3）以監(jiān)理表格為主主要手段，建建立信息聯(lián)絡(luò)絡(luò)渠道，規(guī)范范信息處理的的各環(huán)節(jié)工作作。工程信息息處理的主要要模式：監(jiān)理部業(yè)主承包單位監(jiān)理部業(yè)主承包單位勘察、設(shè)計單位勘察、設(shè)計單位監(jiān)理表格根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)范》BG503319-20000規(guī)定表格反反映監(jiān)理活動動過程。.1承包商用A類類表質(zhì)量檢查評定表仍仍使用國家驗驗收評定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)中的分項、分分部、單位工工程的表格，承承包單位完成成每一道工序序、每一分部部項工程及隱隱蔽工程在完完成自檢合格格后，采用如如下表格向?qū)I(yè)監(jiān)理工程程師進行呈報報；A1工程開工/復(fù)工報審表表A2施工組織設(shè)設(shè)計（方案）報報審表A3分包單位資資格報審表A4報驗申請表表A5工程款支付付申請表A6監(jiān)理工程師師通知回復(fù)單單A7工程臨時延延期申請表A8費用索賠賠申請表A9工程材料料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表表A10工程竣工工報驗單.2監(jiān)理用B類表表監(jiān)理單位在監(jiān)理過過程中，除在在承包單位申申報表中簽署署意見外，還還使用如下表表格下達(dá)監(jiān)理理指令，認(rèn)可可承包單位的的報驗結(jié)果：：B1監(jiān)理工程師師通知單B2工程暫停令令B3工程款支付付證書B4工程臨時延延期審批表B5工程最終延延期審批表B6費用索賠審審批表.3各方通用表用用C類表C1監(jiān)理工作聯(lián)聯(lián)系單C2工程變更單單監(jiān)理資料分類編碼碼根據(jù)本工程建立的的組織機構(gòu)及及工程特點，監(jiān)監(jiān)理資料分類類編碼采用以以下方法：資料分類：根據(jù)本本工程的特點點，本公司按按不同的實施施階段，對監(jiān)監(jiān)理工作要求求建立完善的的組織機構(gòu)，對對監(jiān)理資料進進行分類管理理，以適應(yīng)各各階段的監(jiān)理理需要。.1施工階段的監(jiān)監(jiān)理資料：11.施工合同文文件及委托監(jiān)監(jiān)理合同；22.勘察設(shè)計文文件；3.監(jiān)理規(guī)劃；44.監(jiān)理實施細(xì)細(xì)則；5.分包單位資格格報審表；6.設(shè)計交底與圖圖紙會審會議議紀(jì)要；7.施工組織設(shè)計計(方案)報審表；8.工程開工/復(fù)復(fù)工報審表及及工程暫停令令；9.測量核驗資料料；10.工程進度計計劃；11.工程材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備的質(zhì)量證明明文件；12.檢查試驗資資料；13.工程變更更資料；14.隱蔽工程驗驗收資料；15.工程計量單單和工程款支支付證書；16.監(jiān)理工程師師通知單；177.監(jiān)理工作聯(lián)聯(lián)系單；18.報驗申請表表；19.會議紀(jì)要；；20.來往函件；；21.監(jiān)理日記；；22.監(jiān)理月報；；