某水利水電樞紐工程監(jiān)理規(guī)劃

××水利水電樞紐工程監(jiān)理規(guī)劃工程概況1.1工程名稱：工程地點(diǎn)、工程規(guī)模、建設(shè)目的、工期、投資、工程等級(jí)、主要工程量、工程靜態(tài)投資。1.2項(xiàng)目組織；項(xiàng)目法人（建設(shè)單位）；設(shè)計(jì)單位；施工單位；監(jiān)理單位；運(yùn)行管理單位。監(jiān)理范圍××水利水電樞紐工程建設(shè)監(jiān)理是施工實(shí)施階段全過程全面監(jiān)理。在施工承包合同簽訂后，則以建設(shè)單位授權(quán)范圍內(nèi)代表建設(shè)方管理并監(jiān)督施工承包合同的執(zhí)行，是建設(shè)方委托的施工現(xiàn)場唯一管理者。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，合同管理及信息管理以及工程項(xiàng)目內(nèi)的組織協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)監(jiān)督和主要設(shè)備器材的監(jiān)督管理作用。監(jiān)理依據(jù)3.1××水利水電樞紐工程建設(shè)監(jiān)理合同和施工合同條件；3.2《水利工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》；3.3××水利水電樞紐工程施工總進(jìn)度計(jì)劃表；3.4××水利水電樞紐工程項(xiàng)目立項(xiàng)批文、經(jīng)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告、設(shè)計(jì)承包合同、初步設(shè)計(jì)文件和技施圖紙；3.5國家及水利水電行業(yè)有關(guān)施工規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。3.6由建設(shè)單位提供的有關(guān)資料，包括當(dāng)?shù)貧庀筚Y料，工程地質(zhì)和水文地質(zhì)資料，當(dāng)?shù)亟ㄖ牧?，水、電、通訊和交通設(shè)施條件及周邊環(huán)境等。3.7建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理要求的資料，包括：對(duì)工程項(xiàng)目如何監(jiān)理提出的具體要求，監(jiān)理工作范圍和工作內(nèi)容，監(jiān)理單位的資質(zhì)和監(jiān)理人員的素質(zhì)等。3.8建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例（國務(wù)院第279號(hào)令）。監(jiān)理目標(biāo)4.1工程質(zhì)量目標(biāo)工程施工質(zhì)量檢測按單位工程、分部工程和單元工程劃分，以單元工程為基礎(chǔ)進(jìn)行檢測和質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到施工承包合同條件及施工技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)技術(shù)要求等。單元工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及具體實(shí)施辦法按照SDJ249－88評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求另行編制報(bào)審。4.2工程進(jìn)度目標(biāo)依據(jù)××水利水電樞紐工程施工承包合同總進(jìn)度計(jì)劃，確?！痢聊甑谝慌_(tái)機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電，主體工程各重要階段工期必須達(dá)到下述幾個(gè)階段控制目標(biāo)。導(dǎo)流隧洞工程；導(dǎo)流圍堰工程；大壩工程；溢洪道工程；引水發(fā)電系統(tǒng)；水電站工程；開關(guān)站工程；4.3工程投資目標(biāo)工程造價(jià)以某年批準(zhǔn)的本工程概算總投資為控制額。主要監(jiān)理措施、工作程序1、工程進(jìn)度控制工程施工中，進(jìn)度拖延的事是經(jīng)常發(fā)生的，網(wǎng)絡(luò)圖作為監(jiān)理的重要工具，在工程進(jìn)度發(fā)生變化時(shí)可以提供進(jìn)度調(diào)整的方向和對(duì)其他進(jìn)度影響的范圍。然而作為監(jiān)理最大量的工作，是在網(wǎng)絡(luò)圖的指導(dǎo)下去實(shí)施控制和協(xié)調(diào)，為此：1.1要求承包單位按照合同規(guī)定的要求，提出工程總計(jì)劃進(jìn)度安排，監(jiān)理對(duì)其提出的整個(gè)工程總進(jìn)度要求進(jìn)行審查，提出意見。1.2審查承包單位年、季、月進(jìn)度計(jì)劃，跟蹤其執(zhí)行，定期檢查實(shí)際進(jìn)度，若有拖延，督促、幫助承包單位調(diào)整進(jìn)度。1.3進(jìn)度監(jiān)理，重在預(yù)防拖延發(fā)生。為此，在事先控制中，重點(diǎn)抓好兩件事：認(rèn)真審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)措施和作業(yè)計(jì)劃，檢查核實(shí)施工方案、措施的準(zhǔn)備情況，使其準(zhǔn)備工作滿足其所制訂的進(jìn)度要求；協(xié)助項(xiàng)目法人與設(shè)計(jì)單位安排好供圖計(jì)劃，使他們之間簽定的“供圖協(xié)議”規(guī)定的供圖時(shí)間，比網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制的工期時(shí)間有一個(gè)提前量，避免因供圖不及時(shí)影響工期。1.4施工中遇到重大困難和障礙時(shí)，應(yīng)專門研究，定期或不定期召開所監(jiān)工程的計(jì)劃會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)。1.5監(jiān)理人員應(yīng)做好監(jiān)理工作記錄，并按規(guī)定向建設(shè)單位匯報(bào)工程形象面貌，完成的工程量以及存在的問題和解決的建議。1.6作為進(jìn)度控制的一項(xiàng)措施，建議建設(shè)單位設(shè)立提前竣工獎(jiǎng)和拖延懲罰獎(jiǎng)。2、工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制首先從組織機(jī)構(gòu)方面督促建立各承包單位的全面質(zhì)量檢查體系，同時(shí)建立施工監(jiān)理的質(zhì)量保證體系，對(duì)工程全過程，各單元工程工序中的關(guān)鍵部位，薄弱環(huán)節(jié)建立質(zhì)量控制點(diǎn)，建立質(zhì)檢的各項(xiàng)規(guī)章制度，具體有以下內(nèi)容：2.1監(jiān)理人員應(yīng)牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識(shí)，堅(jiān)持“預(yù)防為主，防檢結(jié)合”的方針，對(duì)工程嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，積極協(xié)助承包單位進(jìn)行全面質(zhì)量管理，完善質(zhì)量保證體系。2.2質(zhì)量控制的依據(jù)。符合施工承包合同規(guī)定的設(shè)計(jì)圖紙文件資料（包括設(shè)計(jì)修改通知）。招標(biāo)書及施工承包合同中指明的技術(shù)規(guī)范；施工承包合同文件中有關(guān)條款。2.3質(zhì)量控制的項(xiàng)目承包單位的質(zhì)量機(jī)構(gòu)、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量控制及獎(jiǎng)罰制度是否健全。建筑材料的質(zhì)量是否符合技術(shù)要求。機(jī)械設(shè)備、施工工序、施工工藝是否滿足質(zhì)量要求并保證質(zhì)量。單元工程、分部工程、單位工程的質(zhì)量評(píng)定。質(zhì)量資料（包括質(zhì)量月、季、年報(bào)及竣工質(zhì)量資料）是否符合要求。2.4質(zhì)量檢查、檢測和驗(yàn)收程序質(zhì)量檢測實(shí)行“三檢制”即初檢、復(fù)檢和終檢。施工隊(duì)自檢、報(bào)承包單位復(fù)檢和終檢合格后由承包商填寫《工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單》向監(jiān)理遞交請(qǐng)驗(yàn)報(bào)告。一般性檢查檢測驗(yàn)收工作，由項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行，較重要項(xiàng)目由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查驗(yàn)收。分部工程驗(yàn)收、階段驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收按照《水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程》（SL223-1999）進(jìn)行。2.5質(zhì)量檢查、檢測手段承包單位提交必要的質(zhì)量資料，如材質(zhì)合格證及復(fù)試報(bào)告、自檢、復(fù)檢、試驗(yàn)檢測資料，原形觀測資料，測量基準(zhǔn)點(diǎn)和三角網(wǎng)的成果，監(jiān)理進(jìn)行審查。監(jiān)督檢測。根據(jù)需要，要求承包單位對(duì)照檢測，現(xiàn)場監(jiān)督進(jìn)行檢查、檢測、試驗(yàn)。重要檢驗(yàn)或試驗(yàn)，由監(jiān)理人員進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)或根據(jù)需要聘請(qǐng)專業(yè)質(zhì)檢機(jī)構(gòu)或?qū)＜疫M(jìn)行檢查、檢測和試驗(yàn)。2.6質(zhì)量事故隱患及質(zhì)量事故處理一旦因承包者的原因造成質(zhì)量事故隱患及質(zhì)量事故，視情節(jié)輕重和損失大小，分別給予如下的處理：按質(zhì)量事故“四不放過”的原則，責(zé)令寫出質(zhì)量事故報(bào)告；緩驗(yàn)收或不驗(yàn)收；發(fā)布監(jiān)理通知、停工警告、停工令、強(qiáng)制處理，直至建議撤換承包者。根據(jù)施工承包合同規(guī)定，所造成的經(jīng)濟(jì)損失和延誤工期由承包單位承擔(dān)。對(duì)于其他原因造成的質(zhì)量事故，亦應(yīng)要求承包單位協(xié)助進(jìn)行處理，損失由責(zé)任方承擔(dān)。2.7項(xiàng)目劃分原則××水利水電樞紐工程項(xiàng)目劃分根據(jù)水利部頒發(fā)的《水利水電工程工程施工質(zhì)量評(píng)定規(guī)程》（SL168-1996）、《水利水電基本建設(shè)工程單元工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（SDJ249-88）及設(shè)計(jì)文件資料，對(duì)××水利水電樞紐工程進(jìn)行了項(xiàng)目劃分。共劃分單元工程個(gè)，分部工程個(gè)，單位工程個(gè)，劃分見附表。3、工程投資控制工程投資控制是監(jiān)理主要任務(wù)之一，是“三控制”的關(guān)鍵。對(duì)承包單位的任何付款，都要經(jīng)監(jiān)理工程師簽署意見后報(bào)建設(shè)單位審核支付。在投資控制中，還要考慮工程投資挖潛的可能性。3.1施工階段投資控制的任務(wù)在項(xiàng)目管理中，隨著項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的展開，進(jìn)行投資切塊管理，在施工中控制執(zhí)行。編制施工中各時(shí)期、各年、季、月資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行。每月進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值比較，分析原因，提交投資控制報(bào)表。審核工程量和付款單。計(jì)算、審核索賠金額。計(jì)算、審核工程變更金額。3.2工程款結(jié)算依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙文件，包括經(jīng)監(jiān)理審閱批準(zhǔn)的承包單位的圖紙、文件、資料。施工承包合同中關(guān)于計(jì)量和支付的條款及合同確定的工程單價(jià)。施工承包合同中有關(guān)價(jià)差調(diào)整的規(guī)定。經(jīng)監(jiān)理審核并報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)的合同外增加項(xiàng)目，工程量的單價(jià)和補(bǔ)充單價(jià)。3.3工程款結(jié)算的審查項(xiàng)目完成工程項(xiàng)目的名稱、部位、工程量、單價(jià)及總價(jià)。完成項(xiàng)目的質(zhì)量評(píng)價(jià)資料及其他證明材料。結(jié)算報(bào)表遞交的法律有效性、時(shí)間、份數(shù)。3.4工程款結(jié)算程序承包單位按合同規(guī)定的時(shí)間提交結(jié)算報(bào)表。由項(xiàng)目監(jiān)理工程師進(jìn)行審查并簽署付款憑證。建設(shè)單位復(fù)核并付款。3.5不予結(jié)算的規(guī)定質(zhì)量不合格。超出設(shè)計(jì)及合同外，未經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理認(rèn)可的工程量。結(jié)算應(yīng)提交的資料不全。合同規(guī)定的不予結(jié)算項(xiàng)目。3.6索賠處理監(jiān)理工程師必須熟悉和掌握國家的有關(guān)規(guī)定和合同條款，一旦承包單位提出索賠，監(jiān)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場了解的情況，積累第一手資料，在深入了解和研究后，依照合同條款和國家的有關(guān)規(guī)定，實(shí)事求是地出具證明材料，提出處理意見，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽發(fā)遞交建設(shè)單位復(fù)核，做出付款或同意延期的決定。4、合同管理4.1施工合同管理施工合同管理的主要內(nèi)容是對(duì)招標(biāo)文件的審定與簽定中標(biāo)合同后實(shí)施的監(jiān)理，協(xié)助甲方進(jìn)行合同管理，并對(duì)各工程項(xiàng)目合同的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，負(fù)責(zé)處理合同范圍內(nèi)的質(zhì)量、工程量審核、進(jìn)度控制、工程內(nèi)協(xié)調(diào)工作。合同管理中由于設(shè)計(jì)修改，自然災(zāi)害、施工情況的變更等而引起合同中的工程量的單價(jià)變化，需要對(duì)合同進(jìn)行調(diào)整。對(duì)合同執(zhí)行的分析，從投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制的角度，分析合同執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的問題和風(fēng)險(xiǎn)，以便及早預(yù)測和采取相應(yīng)的對(duì)策。4.2采購合同管理金屬結(jié)構(gòu)、機(jī)電設(shè)備采購協(xié)助建設(shè)單位選定設(shè)備制造單位和安裝單位，參加設(shè)備監(jiān)造，質(zhì)檢、安裝、測試、試運(yùn)行等。材料采購協(xié)助建單位選定供貨單位，或者審查承包單位選定的供貨單位，檢查認(rèn)可各種材料證明。5、信息管理信息管理系統(tǒng)采用的數(shù)據(jù)庫模型、對(duì)信息的采集、信息的存儲(chǔ)、信息的處理、信息的傳遞、信息的發(fā)送等環(huán)節(jié)的工作，采用的計(jì)算機(jī)軟件控制。5.1信息管理的職責(zé)與任務(wù)。信息管理制度的制定；工程建設(shè)項(xiàng)目的劃分與信息編碼系統(tǒng)的建立；工程建設(shè)各方建設(shè)行為及管理過程中各類信息（包括攝像資料的采集、分析、處理、存儲(chǔ)與反饋）；工程監(jiān)理工作日志制度及收發(fā)文記錄；監(jiān)理報(bào)表、動(dòng)態(tài)、信息資料編發(fā)；檢查和督促施工單位及時(shí)編報(bào)各種資料、報(bào)表；情報(bào)資料檢索，技術(shù)圖書資料檢索；文件檔案管理；人事資料管理。5.2信息目錄表類型周期提供者接受者ABC1C2C3FG1施工進(jìn)度計(jì)劃每月C1C2C30\02材料、設(shè)備供應(yīng)計(jì)計(jì)劃每月C1C2C30\3支付結(jié)算申報(bào)表每月C1C2C30\4設(shè)計(jì)供圖計(jì)劃每月B\005設(shè)計(jì)變更月報(bào)每月B\006工程質(zhì)量月報(bào)每月B\0\7工程支付月報(bào)每月B\08實(shí)施進(jìn)度月報(bào)每月B\00\--主送0—抄送A—項(xiàng)目法人B—監(jiān)理單位C1C2C3—施工單位F—設(shè)計(jì)單位G—質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)××水利水電樞紐工程監(jiān)理處受××水利水電樞紐工程項(xiàng)目部委托對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行全面監(jiān)督管理，根據(jù)工程特點(diǎn)、規(guī)模及監(jiān)理任務(wù)，本工程監(jiān)理實(shí)行項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)行各分工程項(xiàng)目管理，下設(shè)各專業(yè)監(jiān)理工程師，另外還設(shè)有測量、地質(zhì)、經(jīng)濟(jì)、試驗(yàn)等專業(yè)監(jiān)理工程師，配合項(xiàng)目監(jiān)理工程師完成各專業(yè)范圍內(nèi)的監(jiān)理工作。監(jiān)理單位：**省水利水電工程咨詢中心監(jiān)理單位：**省水利水電工程咨詢中心項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師金屬結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目監(jiān)