企業(yè)文化對提升品牌競爭力的作用

Word文檔企業(yè)文化對提升品牌競爭力的作用企業(yè)競爭到肯定階段，開頭進入一個比拼綜合實力的階段，在這個階段，企業(yè)文化對提升品牌競爭力的作用愈發(fā)突顯，也正在成為眾多業(yè)內(nèi)老總特別關注的話題。下面是中略詢問公司對企業(yè)文化對提升品牌競爭力的作用三個方面進行了具體闡述，敬請關注。

企業(yè)文化概述

企業(yè)是一種以經(jīng)營為手段，以營利為目的的經(jīng)濟組織。企業(yè)這種經(jīng)濟組織的生存和進展行為的實施同其他社會行為一樣滲透著文化底蘊。企業(yè)文化作為企業(yè)組織和員工行為的一種精神顯現(xiàn)，更能折射出一個企業(yè)綜合素養(yǎng)的優(yōu)劣。勝利的企業(yè)都具有強勢文化，即全體員工都從內(nèi)心深處認同并自覺遵守公司價值觀、制度、行為方式，認可并喜愛公司的標志、品牌形象，企業(yè)具有強大的內(nèi)部分散力。因而，培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，滋養(yǎng)和提升企業(yè)的核心競爭力，是中國企業(yè)走可持續(xù)進展之路的一種戰(zhàn)略選擇。

企業(yè)文化形成使得企業(yè)這個團隊中的每個員工已不再是松散的個體，而是對企業(yè)的愿景、使命和核心價值有著共同認知的一分子。在企業(yè)文化的構(gòu)成中，“愿景”是企業(yè)對將來所想達到的抱負狀態(tài)的描述，是對將來的期望和追求，它能夠呼喚并驅(qū)使人們努力奮斗，鼓舞并激發(fā)員工全心全意地投入和奉獻；“使命”指出企業(yè)努力的重點和方向；“核心價值”則是指導員工日常行為，并且改善對外界環(huán)境的適應力和內(nèi)部協(xié)調(diào)的一些準則。企業(yè)的愿景、使命、價值觀不單單是口號，還必需落實到每個員工的行為中去。

在企業(yè)文化的建設上，需要企業(yè)的領導者將這一系列的理念融入到企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)設計，組織的系統(tǒng)和程序，組織的各種儀式，組織的哲學、信條，有關重要大事和人物的宣揚上，企業(yè)標示物的設計等方面，使企業(yè)的文化理念深化人心，成為每個團隊成員自覺的行為指南。需要強調(diào)的是，不同的國情有不同的企業(yè)文化，比如中國的企業(yè)文化講究親情，日本的企業(yè)文化要求忠誠，美國的企業(yè)文化重視契約；即使同一傳統(tǒng)文化背景下，不同的企業(yè)也有不同的特點，只有適合本企業(yè)境況、能有效增加團隊分散力，推動企業(yè)持續(xù)快速進展的企業(yè)文化，才可稱得上優(yōu)秀的企業(yè)文化。

當一個企業(yè)確立了自己的愿景、使命和核心價值之后，企業(yè)的組織機構(gòu)、組織規(guī)章和運作方式隨之與其趨向全都。共同的言行之中，團隊成員之間也會產(chǎn)生共同的感覺，更易于進行開誠布公地溝通和溝通，更能贏得相互信任和支持。為了實現(xiàn)團隊遠景目標，企業(yè)領導者更留意建立科學的競爭和激勵機制。在這種良性運作機制中，更能體現(xiàn)管理的公正、公正和心從為本，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)的舞臺上，每個人都可以展露才能，在努力奉獻企業(yè)的過程中，個人的期望和自我實現(xiàn)的需要大多會得到滿意。當每個人都充分發(fā)揮了個體樂觀性的時候，企業(yè)的工作績效將產(chǎn)生巨大的增長。由于良好的企業(yè)文化的作用，團隊之間的協(xié)作精神會大大增加，企業(yè)管理渠道暢通，從而獲得企業(yè)管理成本的降低和經(jīng)營績效的提高。

任何一種企業(yè)文化在被團隊認知的同時，還具有一種外向張力。企業(yè)的愿景、使命和核心價值，既要傳播，還要每個成員付諸行為。傳播的途徑和手段是多樣的，廣告、宣揚報道、建筑和物品標符、文字描述、口頭宣講等，而且大多數(shù)企業(yè)都導入CIS進行系統(tǒng)整合和強化，達到眾所周知。企業(yè)文化的傳播功效越強，在公眾心目中的影響就越大；當一種優(yōu)秀的企業(yè)文化與一個勝利的企業(yè)模式形神合一時，這個企業(yè)的良好公眾形象就在市場上確立了。

優(yōu)秀的企業(yè)文化要求員工：在社會層面上，參加社會公益事業(yè)，遵守社會公德；在企業(yè)層面上，節(jié)省愛護企業(yè)資源，敢于發(fā)表看法，樂觀參與集體活動；在團隊層面上，做到人際和諧，關心同事；在自身層面上，樂觀學習，辦事主動，愛護工作環(huán)境清潔。這些方面的集中表現(xiàn)