建筑施工安全事故例子

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建筑施工事故的致因和對策

建筑施工事故的致因和對策1關(guān)于建筑施工傷亡事故的致因1.1管理層面。

從當(dāng)前我國的建筑工程施工安好管理現(xiàn)狀來看，多數(shù)建筑施工企業(yè)在施工過程中所制定的安好防范措施和安好生產(chǎn)管理制度都不夠完善，安好管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置也不健全，人員配備不到位，這些問題本身就為建筑施工埋下了安好隱患。

另外，當(dāng)前我國的建筑工程需求量較大，建筑行業(yè)也已經(jīng)基本實現(xiàn)市場化，但我國在建筑市場方面的管理水平還處于計劃經(jīng)濟(jì)時期的管理水平，并不適應(yīng)現(xiàn)代建筑市場的進(jìn)展，這就使得建筑市場管理較為混亂，承包、轉(zhuǎn)包現(xiàn)象較為常見，建筑施工安好管理難以得到落實，發(fā)生安好事故時也不能明確責(zé)任，各個企業(yè)彼此推諉卸責(zé)，這種不良現(xiàn)象使得建筑施工安好問題很難難以施工企業(yè)的重視。再者，目前還存在建設(shè)單位為了能夠獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，在建筑工程施工過程中不按照正常的流程走，而是違背合同，有意拖延資金，或強行縮短施工工期，這些都會對建筑工程的安好施工造成直接影響。另外，創(chuàng)辦單位或施工單位處于本金的考慮，在施工中對于安好防范措施的投入經(jīng)費較少，應(yīng)當(dāng)配備的安好設(shè)施與勞保用品不能到位，也是引起建筑施工傷亡事故的主要致因。

1.2技術(shù)層面。

除了建筑施工安好管理的缺失以外，造成當(dāng)前施工傷亡事故屢禁不止局面的致因還有一點，那就是安好技術(shù)。以建筑施工中最常見的六種傷亡事故發(fā)生類型為例，其概括的致因分析如下所示：1）高處墜落。從近年來的建筑施工傷亡事故調(diào)查報告可以看出，高處墜落是最主要的傷亡事故類型，之所以會展現(xiàn)如此高頻率的高處墜落安好事故，除了由于管理不當(dāng)之外，還由于施工企業(yè)對于安好防護(hù)的投入力度較小，施工的臨邊防護(hù)設(shè)施設(shè)計不夠合理，施工人員的安好防范意識較低，等等。2）坍塌。坍塌事故主要有兩種類型。一是基坑坍塌事故，主要理由是建筑業(yè)企業(yè)安好防護(hù)設(shè)施投入不足，肆意簡化安好防護(hù)措施；

未按照建筑施工安好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、模范編制地基與根基、地下管道工程施工方案，沒有制定專項安好技術(shù)措施；

施工人員缺乏安好意識和自我養(yǎng)護(hù)才能，冒險蠻干。二是施工現(xiàn)場圍墻坍塌事故，主要理由是圍墻的設(shè)計不合理、將圍墻做擋土墻、擋水墻以及廣告牌、機(jī)械設(shè)備、材料和沙石的支撐墻。3）機(jī)械設(shè)備傷害。盡管建筑機(jī)械設(shè)備眾多，但絕大多數(shù)事故都出在塔式起重機(jī)上。這是因為一是塔式起重機(jī)的拆裝施工過程中，違章指揮，違章作業(yè)和冒險蠻干；

二是操作人員和設(shè)備管理人員安好培訓(xùn)不合格，工作責(zé)任心不強；

三是塔式起重機(jī)施工安好技術(shù)方案不模范，安好技術(shù)交底不明確；

四是機(jī)械設(shè)備本身的技術(shù)故障多。4）觸電和物體打擊。這兩種事故是施工現(xiàn)場普遍發(fā)生的事故，是需要長期預(yù)防和操縱的目標(biāo)，也是應(yīng)監(jiān)控的重點。造成觸電事故的主要理由有:現(xiàn)場外側(cè)邊緣與外電高壓線路的距離小于最小安好距離，沒有增設(shè)屏障、遮攔、圍攔或防護(hù)網(wǎng)，造成施工設(shè)備或鋼管腳手架碰觸高壓電線；

設(shè)備、電出工具漏電等。造成物體打擊主要理由是施工現(xiàn)場的臨邊洞口防護(hù)不好，施工的機(jī)械設(shè)備防護(hù)不好和個人安好防護(hù)不好。

2預(yù)防和操縱建筑施工傷亡事故的對策2.1建立健全適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)特點的我國建筑安好生產(chǎn)法律、法規(guī)體系，設(shè)置專職安好管理機(jī)構(gòu)，健全安好生產(chǎn)保證體。

建筑安好管理體系的作用在于從組織上、制度上保證企業(yè)的生產(chǎn)能安好、順?biāo)斓嘏e行。安好管理部門是企業(yè)的一個重要生產(chǎn)管理部門，是企業(yè)貫徹執(zhí)行安好生產(chǎn)方針、法規(guī)，實行安好目標(biāo)管理的概括工作部門，是領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。

建筑施工企業(yè)務(wù)必依據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定成立專職安好管理機(jī)構(gòu)，配備專職安好技術(shù)人員，對安好員實行執(zhí)證上崗，專人專用，建立以公司為事故防范中心，以工程部為事故防范小組，以現(xiàn)場施工隊為事故防范點并實行定人、定位、定責(zé)的安好保證體系。

2.2以人為本，加強安好預(yù)防意識。

這是裁減“人的擔(dān)心全行為”造成傷亡事故的重要措施。

建筑企業(yè)的安好主管領(lǐng)導(dǎo)、工程經(jīng)理和現(xiàn)場安好管理人員應(yīng)高度重視安好大事，要樹立安好無小事的超前觀念，在工地上要對全體的員工舉行安好生產(chǎn)的教導(dǎo)培訓(xùn)，提高全體從業(yè)人員的安好意識，提高企業(yè)管理人員的安好管理水平，將安好意識輻射到工作、生活的各個角落，真正做到安好不是為了檢查，而是“差一點不行，一點都不能差”。實行安好生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的原那么，對安好生產(chǎn)做出勞績和有突出貢獻(xiàn)的個人、團(tuán)體舉行必要的賞賜；

對造成事故的個人、團(tuán)體要堅決處以罰款。

2.3強化安好技術(shù)措施的落實，開展多層次的檢查，堵塞安好漏洞。

安好技術(shù)措施的落實首先在思想熟悉上強調(diào)一個“防”字，舍得安好投入，解決安好資金，安好措施才能到位，才能保證工程創(chuàng)辦順?biāo)炫e行。建筑施工生產(chǎn)，一方面務(wù)必結(jié)合概括的工程特點，編制有針對性的安好技術(shù)措施：在根基施工階段,重點防止土方坍塌，務(wù)必有配套的根基施工支護(hù)方案；

在主體施工階段重點放在腳手架防護(hù)、機(jī)械操作，強調(diào)高空作業(yè)人員的自我養(yǎng)護(hù)；

在裝修階段重點是塔吊、腳手架、去除和室內(nèi)臨時照明等。另一方面，開展各級行業(yè)的檢查，企業(yè)及工程部的定期檢查，班組之間的自檢及互檢等多層次的安好生產(chǎn)檢查,真正達(dá)成通過安好檢查堵塞安好漏洞的目的。綜上所述，建筑施工傷亡事故的發(fā)生并非是不能制止的，只要能夠在安好管理和安好技術(shù)上狠下功夫，完全可以有效制止傷亡事