《2021年質(zhì)量管理工作總結及2021年質(zhì)量管理工作計劃》

《2021質(zhì)量理工作總結2021年質(zhì)量管理工作計劃》中國路橋工程責任有限公司********************項目2021年質(zhì)量管理工作總結及2021年質(zhì)量管理工作計劃*****施工分部二○一五年十二月六日一、2021年質(zhì)量工作總結1.質(zhì)量工作基本情況（1）項目概況：*****目所處地區(qū)為莫桑比克****市，該項目由中國進出口銀行提供優(yōu)惠貸款國路橋工程有限公司承建目總額達3.15億美元，采用設計、施工、監(jiān)理總承包模式（EPC擬建公路總長約里，雙向4車道。該項目建成后連接*****市區(qū)至陽光海岸區(qū)，并與國家1號公路銜接，將成為***市標志性工程。我單位承接施工路段中第、IV、Marracuene通和互通以及Ⅰ～VI線共9座橋梁的施工任務，施工線路全長：公里。除線為改建、擴建外，其余為新修道路工程。IV線路面結構形式為4cm熱拌瀝青混合料+9cm瀝青穩(wěn)定碎石基層+30cm水穩(wěn)定底基層Marracuene互通Zimpeto互通路面結構形式為4cm熱拌瀝青混合料+6cm青穩(wěn)定碎石基層+30cm水泥穩(wěn)定底基層。主要工程量為：挖土14萬立方米，填112.79萬立方米，水穩(wěn)底基層19.97立方米，瀝青層7.6萬立方米；橋梁9涵洞（包括箱涵、圓管涵）66道；工程還包括II-2、IV、Marracuene互通和Zimpeto互通的交通安全工程和綠化工程等。（2）截止1125日，我部已完成產(chǎn)值7137.96萬美元，占合同造價的92.09%。清除表土117.86萬平米占總量95%，挖淤、換填白砂21.80萬方占總量100%基借土填方105.90萬方占總量的水穩(wěn)基層完成20.40萬方，1

占總量的93%，ATB25瀝青基層2.80萬方占總量的100%，AC-20青基層完成1.63萬方，占總量的95%，AC-13瀝青面層完成萬方，占總量的85%，涵洞（包含涵洞拼接）完成55道，占總量的100%，橋梁樁基完成188根占總量的100%形梁預制48片梁預制279片總量的94%橋預計本月底完成所有主體工作線鐵路橋由于設計變更月開始拆除工作，預計下月初動工建設，工4個月。大橋兩側路基路面及5線鐵路橋兩側路基路面也即將開始動工，預計工期至2021年月完成。（3）截止11月，我部已上報十三期計量，總計6984.238美元。目前中路項目部已批復十二期，第十三期計量正在審核批復中。2.質(zhì)量組織、規(guī)章制度和考核獎懲體系的建立健全情況為保證質(zhì)量管理工作更加有效的開展根據(jù)項目的特點和《管理手冊對各項質(zhì)量管理制度和崗位職責進行了更新補充。（1）工程質(zhì)量責任制的制定與落實情況。①責任到崗，責任到人，責任到工序。建立以分部經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系明確各個部室工區(qū)的質(zhì)量工作職責與責任人同時在關鍵工序和新工藝施工時進行重點控制設置專人負責施工過程質(zhì)量控制。②進行質(zhì)量控制考核。兩年多來我分部嚴格按照施工質(zhì)量管理考核辦法對現(xiàn)場施工質(zhì)量進行管理，在工程質(zhì)量管理上實施責任包保制度對出現(xiàn)重大質(zhì)量問題的對相應的責任人進行嚴厲的考核。確?，F(xiàn)場施工質(zhì)量。一年以來，我分部管理人員認真負責，未出現(xiàn)任何大的施工質(zhì)量隱患。（2）質(zhì)量管理規(guī)章制度的制定與落實情況。①全面技術交底，提高員工操作技能。由分部總工牽頭工程部在施工現(xiàn)場進行各施工工序的技術交底直接交底給施工人員，使施工人員了解其施工項目的工程概況、內(nèi)容和特點、施工目的，施工重點和難點、明確施工過程（包括特殊過程施工特點、質(zhì)量標準、安全措施、環(huán)保措施、節(jié)約措施和工期要求等，做到心中有數(shù)。通過技術交底，使工人的施工技能得到了全面的提高練程度也得到很大的提高化了施工工藝，2

保證了施工質(zhì)量。②完善質(zhì)量管理制度，規(guī)范現(xiàn)場施工秩序。我們進一步完善補充了質(zhì)量管理制度規(guī)范了現(xiàn)場施工作業(yè)現(xiàn)場嚴格按照質(zhì)量管理制度要求組織施工安質(zhì)部工程部定期進行現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)問題立即要求現(xiàn)場限期整改落實對重大質(zhì)量安全隱患要結合現(xiàn)場實際情況制定專項整改方案或措施，在確保安全的情況下降危險降低到最小。（3）強化現(xiàn)場作業(yè)管理，確保重點關鍵部位安全。我分部對質(zhì)量、安全工作高度重視一年以來分部領導不斷加大質(zhì)量安全監(jiān)督檢查的深度和力度給我分部質(zhì)量安全工作提出了更高的標準和要求連續(xù)的施工質(zhì)量控制要嚴抓不懈。（4根據(jù)部頒《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準和“SATCC”以及總承包、監(jiān)理制定的相關管理制度建立了獎懲制度。①根據(jù)各自負責的前場施工作業(yè)面及后場施工布置滿足各項指標要求且無質(zhì)量事故及質(zhì)量隱患，按照每月末考核情況予以獎勵。②因質(zhì)量不符合規(guī)定標準或設計要求使工程遭受損毀或產(chǎn)生不可彌補的缺陷，影響結構安全和降低使用功能，以及由于質(zhì)量不符合規(guī)定而造成的返工、處理等都屬于質(zhì)量事故質(zhì)量事故分為一般質(zhì)量事故嚴重質(zhì)量事故重大質(zhì)量事故和惡性質(zhì)量事故。根據(jù)質(zhì)量事故級別進行處罰。3.工作質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作開展情況通過一系列的措施從根本上強化了員工的質(zhì)量工作責任意識①加強對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作的宣傳力度結合本工程實際有組織地開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)宣傳工作造一個人人關心質(zhì)量督質(zhì)量爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)氛圍。在醒目處設置告示牌，將質(zhì)量目標，質(zhì)量責任人公布于眾，接受社會監(jiān)督，同時積極宣傳在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作中預先的典型人物和先進事跡，促進交流共同提高。②認真學習上級部門下發(fā)的有關質(zhì)量文件指示并及時貫徹執(zhí)行對上級下發(fā)的有關質(zhì)量事故的通報認真組織從上而下至施工作業(yè)人員進行學習時多講、多督促。③建立健全的三級質(zhì)量保證體系。④落實以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量安全責任制以工程質(zhì)量安全生產(chǎn)現(xiàn)場管3

理文明施工為主要考核內(nèi)容對各級責任人進行考核與個人收入及工作成績評價掛鉤，獎優(yōu)罰劣。⑤每道工序開工專業(yè)人員進場上崗前，都會進行崗前培訓和專業(yè)技術交底，由專業(yè)工程師負責實施使上崗前人人做到心中有數(shù)施工期間定期培訓達到人人懂技術、會管理，形成一個重視質(zhì)量，會管會抓施工質(zhì)量的施工集體。4.質(zhì)量通病治理情況由總工帶頭組織施工人員經(jīng)常性的對實際施工中存在的一些通病進行總結分析改進措施從根本上強化員工的質(zhì)量工作責任意識使我部的質(zhì)量工作有了進一步的提高，讓質(zhì)量通病率降低。5.技術質(zhì)量保證體系項目部設立質(zhì)量全保管理體系嚴格執(zhí)行相關制度自控為主，結合監(jiān)理與業(yè)主監(jiān)管，實行“三級控制”。項目部質(zhì)量保證體系6.質(zhì)量培訓開展情況為了保證全員進一步了解熟悉質(zhì)量體系們專門在工程部指定一人兼任本部門的質(zhì)量體系管理員定期組織學習體系文件重點針對質(zhì)量體系中存在的問題需要協(xié)調(diào)的事宜等進行交流探討傳達學習上級質(zhì)量工作精神由管理員將有關精神傳達到本部門及各崗位保證人人熟悉質(zhì)量體系為質(zhì)量體系的良好運行打好基礎。7.質(zhì)量檢查、考核情況我部從自身出發(fā)大力開展自查工作從質(zhì)量有關的制度是否落實各項臺賬填寫是否規(guī)范料簽字是否及時項目部領導管理人員對在實際施工中，對橋涵工程路基工程等施工部位進行現(xiàn)場質(zhì)量大檢查增加日常質(zhì)量巡檢同時加大力度對月度的質(zhì)量安全大檢查并對檢查情況和效果進行分析總結明確質(zhì)量各關鍵環(huán)節(jié)的管理，嚴把過程質(zhì)量控制關，不合格的材料堅決不使用。8.質(zhì)量活動開展情況根據(jù)各階段的工序質(zhì)量情況每月在分部會議室召開工程質(zhì)量專題會議會議由主管質(zhì)量的總工主持由各個部門負責人現(xiàn)場技術人員及工班長參加認真分析每階段分部施工質(zhì)量形勢報上一階段施工質(zhì)量存在的問題及整改情況，4

對上一階段的質(zhì)量情況進行總結并指明質(zhì)量管理存在的不足之處制定下一階段的質(zhì)量管理計劃加大施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理力度由分部總工牽頭針對現(xiàn)場質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)的問題及時督促整改，確保施工質(zhì)量。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題對施工造成影響的即組織召開質(zhì)量安全事故分析會議，分析問題產(chǎn)生原因事故責任并按質(zhì)量管理制度安全生產(chǎn)考核制度》對相應責任人進行嚴厲的考核。堅決杜絕類似事故二次發(fā)生。9.質(zhì)量工作亮點、創(chuàng)新點及其他主要工作為使質(zhì)量工作增強全體人員的質(zhì)量意識部充分利用各種形式開展宣傳動員活動，營造出了全員重視、人人參與的濃厚氛圍。1、召開質(zhì)量工作的動員大會。我部定于每月號召開質(zhì)量工作活動動員大會，圍繞質(zhì)量工作，組織開展質(zhì)量提升、質(zhì)量整治、質(zhì)量安全等活動，并進行了質(zhì)量工作的具體安排和部署，全面啟動了2021我部質(zhì)量工作的管理。緊緊圍繞質(zhì)量工作主題采用施工現(xiàn)場拉設橫幅項目部大門口橫幅標語等宣傳手段，積極擴大質(zhì)量工作的宣傳和影響范圍。2.每月組織一次共同學習關《建設工程質(zhì)量管理條例的文件由總工組織講解，讓全體員工了解質(zhì)量管理知識，從思想上提高員工對質(zhì)量工作的重視。提高建筑從業(yè)人員的自身素質(zhì)建立健全實測誠信體系使得工程質(zhì)量總體水平得到明顯提升。10.質(zhì)量投訴、質(zhì)量問題及事故處理情況無質(zhì)量投訴、質(zhì)量問題及事故二、質(zhì)量管理中存在的問題及解決方法存在一些施工圖紙在實際施工中不合理的情況總工及時與設計院和中路共同協(xié)商解決做到發(fā)現(xiàn)問題第一時間協(xié)商第一時間解決新員工對質(zhì)量工作的理解不到位的問題由老員工“一帶一”的方式對質(zhì)量工作的控制并且?guī)有聠T工的積極性，使不明確的問題可以得到及時的解決。避免發(fā)生質(zhì)量事故。三、質(zhì)量管理工作的意見和建議注重員工的思想工作讓員工從思想上重視質(zhì)量問題，完善詳細的獎懲制度。有利于質(zhì)量工作的開展加強勞務隊伍管理的基礎工作做好材料的質(zhì)量工作管理問題。5

四、2021年質(zhì)量管理工作計劃1.2021年度質(zhì)量管理的方針、目標、指導思想和基本思路2021年將以新項目*****的質(zhì)量管理工作為主南地區(qū)，是***往其邊境旅游勝地“黃金角”的干線公路，也是通往南非共和國的唯一通道工程內(nèi)容為***連接線（IK42+000－IK62+000ⅢK28+000－ⅢK62+990）線的路基、路面、排水、防護及涵洞、交通工程等。總金額為元堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，樹立“確保結構安全，主體工程質(zhì)量零缺陷”的思想建立強有力的質(zhì)量保障體系狠抓過程控制強化檢查驗收，提高質(zhì)量意識，創(chuàng)建精品工程。2.質(zhì)量管理要做的主要內(nèi)容1.由于***目所處的地理環(huán)境原因，土場土質(zhì)為黏性土質(zhì)沙混沙，不易壓實且透水性差，需要用旋耕機拌合后使,質(zhì)量控制較為困難。項目新建石場位于xxxx+600處原石質(zhì)量較差于老石場,不可用于高標號混凝土由于施工水源緊缺經(jīng)檢測馬普托河水并得到監(jiān)理同意只可用于路基及以下填筑用水不可作為水穩(wěn)及水泥混凝土用水。2.在2021年的質(zhì)量管理工作中將要以責任管理為中心善質(zhì)量管理制度，加強質(zhì)量責任體系的建設。貫徹落實質(zhì)量責任制是干好質(zhì)量工程的前提和基礎，需要引起全體員工的重視認真履行自身的質(zhì)量職責質(zhì)量管理人員要做好質(zhì)量管理基礎工作，堅持預防為主，嚴把質(zhì)量關，強化質(zhì)量意識。把質(zhì)量工作和質(zhì)量目標分解到每位員工身上，落實到基層，真正實現(xiàn)全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理。繼續(xù)加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查工作施工現(xiàn)場進行定期和不定期的檢查。對每個施工現(xiàn)場都要監(jiān)管到位，不走形式、不留死角。檢查前要制定檢查計劃，在檢查過程中要對工程特別重要工序鍵工序工序注意進行檢查和監(jiān)督，督促全體員工做好質(zhì)量過程控制要求各管理人員要積極參與質(zhì)量管理讓工程質(zhì)量在每一道工序每一個細節(jié)都處于受控狀態(tài)同時要做好考核工作獎優(yōu)罰劣，責任到人。制定相應的施工項目、班組質(zhì)量考核制度。實行質(zhì)量與獎金掛鉤等相應的獎罰制度，激勵員工自覺參與管理制度，解決工程中的各個薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)施工過程零缺陷，杜絕重大質(zhì)量事故的目標。6

根據(jù)項目實際情況認真謀劃項目的質(zhì)量工作分解項目的質(zhì)量通用目標和專項管理質(zhì)量目標一步完善質(zhì)量目標管理體系制定工程實體質(zhì)量目標，又要制定管理目標并建立相應的考核辦法對工程質(zhì)量產(chǎn)生行程和實現(xiàn)的全過程進行監(jiān)測和測量使質(zhì)量管理全過程控制建立三全控制措施即全過程質(zhì)量控制全面質(zhì)量控制全員參與控制對存在的質(zhì)量通病采取有力措施加以杜絕對存在質(zhì)量問題立即予以改正提高工程的合格率確保分項工程一次成優(yōu)率。實現(xiàn)工程交工驗收合格率100%；竣工驗收優(yōu)良品率的目標。質(zhì)量保證控制措施序號控制措施具體內(nèi)容1勞動主體控制包括所有參與工程各類人員的生產(chǎn)技能文化素養(yǎng)生理體能心理行為等方面的個體素質(zhì)以及經(jīng)過合理組織充分發(fā)揮其潛在能力的群體素質(zhì)。通過擇優(yōu)錄用、加強思想教育及技能方面教育培訓，合理組織、嚴格考核，并輔以必要的激勵機制職工在施工過程中其潛在能力得到最好的組合和充分的發(fā)揮，從而保證勞動主體在質(zhì)量控制系統(tǒng)中發(fā)揮主體自控作用。尤其是在提高當?shù)毓と斯ぷ鞣e極性和技能水平方面立健全用工管理制度，包括工人招聘試用培訓考核退針對當?shù)毓と酥贫▽ｉT的培訓計劃，提前儲備各類人力資源。2勞動對象控制勞動對象有原材料、半成品、工程用品、設備等，工程質(zhì)量是工程項目實體質(zhì)量的組成部分控制內(nèi)容為制材料設備性能與設計文件的相符性，控制材料設備各項技術性能指標檢驗測試指標與標準要求的相符性控制材料設備進場驗收程序及質(zhì)量文件資料的齊全程度等。3工程工藝控制7

制訂和采用先進合理可靠的施工工藝是工程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)位工程開工前面正確地分析工程特征術關鍵及環(huán)境條件等資料質(zhì)量目標、驗收標準、控制重點和難點。認真編制施工組織設計制定合理有效的施工技術方案和組織方案合理選用施工機械設備合理布置施工總平面圖和各階段施工平面圖經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴格按照施工組織設計施工。主要分部、分項工程編制施工方案，科學組織施工在施工過程中經(jīng)常檢查施工組織設計及施工方案落實情況以確保施工生產(chǎn)正常進行。針對本項目施工規(guī)范的采用問題提前做好規(guī)范的對比分析和對外解釋工作。4工程材料控制工程材料和輔助材料（包括構件、成品、半成品都將構成建筑工程的實體。保證工程材料按質(zhì)、按量、按時的供應是提高和保證質(zhì)量的前提。因此，對采購的原材料、構（配）件、半成品等材料，一定要建立健全進場前檢查驗收和取樣送檢制度，杜絕不合格的材料進入現(xiàn)場。針對莫桑本地試驗檢測機構不健全的實際情況合經(jīng)理部和監(jiān)理建立健全工程材料、設備的報驗流程。5施工操作控制施工操作者具有相應操作技能別是重點部位工程及專業(yè)性很強的工種工程操作者必須具有相應工種崗位的實踐技能做到考核合格持證上崗施工操作中，堅持“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢；所有工序堅持首件制；牢固樹立“上道工序為下道工序服務”和“下道工序就是用戶”的思想持做到不合格的工序不交工按已明確的質(zhì)量責任制檢查操作者的落實情況各工序?qū)嵭胁僮髡邟炫浦贫?，促進操作者提高自我控制施工質(zhì)量的意識。整個施工過程中到施工操作程序化準化范化穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗收的“一條龍”操作管理方法，確保施工質(zhì)量。68

施工設備控制對施工所用設備根據(jù)工程需要從設備選型要性能參數(shù)及使用操作要求等方面加以控制對施工方案選用的模板腳手架等進行專項設計工程所用的現(xiàn)場安裝起重機械設備，要組織專項驗收。7施工環(huán)境控制環(huán)境因素主要包括地質(zhì)水文狀況氣象變化及其他不可抗力因素以及施工現(xiàn)場的照明安全衛(wèi)生防護設施等勞動作業(yè)環(huán)境等內(nèi)容要消除其對工程的影響主要采取預測預防的方法地質(zhì)水文方面影響根據(jù)設計要求采取降水排水加固等技術方案對天氣氣象等方面在施工方案中制訂專項施工方案如雨季及高溫季節(jié)明確施工措施，落實人員、器材等方面各項準備以緊急應對。8進度和質(zhì)量關系的控制在實施工程項目施工與管理過程中正確處理質(zhì)與量的關系生產(chǎn)指（任務（任務完成后必須檢驗質(zhì)量是否合格堅持好中求快好中求省，嚴格按標準、規(guī)范和設計要求組織、指導施工。質(zhì)量控制圖做好質(zhì)量計劃是做好質(zhì)量工程管理工作的基礎項目部需要編制年季月的質(zhì)量工作計劃項目部要做項目質(zhì)量計劃質(zhì)量檢測計劃和質(zhì)量周計劃項目的質(zhì)量計劃要有針對性的識別出項目的特別重要工序關鍵工序特殊工序?qū)@些工序提