《溝通在績效管理中的應(yīng)用開題報告（含提綱）》

開題報告論文題目溝通在績效管理中的體現(xiàn)研究一、選題原因績效管理是現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)與員工價值最大化的有效工具，而溝通是績效管理體系能否真正發(fā)揮作用最重要的環(huán)節(jié)。工作計劃需要員工在了解組織工作內(nèi)容后，形成個人工作計劃;績效評價需要績效經(jīng)理人就評價結(jié)果向員工進行反饋，員工應(yīng)有暢通的申訴通道;績效結(jié)果用于薪酬、評比、培訓(xùn)時，都應(yīng)與員工進行溝通。有效的績效溝通是企業(yè)績效管理連續(xù)性和有效性的保障，績效溝通在績效管理中的作用日趨重要。管理者必須在績效管理實施過程中保持溝通的連續(xù)性，針對在績效溝通中存在的不足，找到適合自己的解決方案，定位自己在績效溝通中扮演的角色，用合理有效的績效溝通方式，促成良好的績效管理?？冃Ч芾砼c績效溝通是企業(yè)管理者和員工雙方都非常注重的一部分，如今在企業(yè)管理中愈來愈受到管理者的重視，倘若一個企業(yè)的管理者缺乏有效的績效溝通技巧，那么其績效管理就會流于表面形式，甚至毫無實際意義。隨著企業(yè)或部門對人力資源管理工作的重視程度也日趨提高，績效管理在人力資源管理中所起到的核心地位作用也愈發(fā)明顯?？冃Ч芾硎且粋€整體的體系，其各環(huán)節(jié)之問緊密相關(guān)，相互聯(lián)系，不可或缺。而關(guān)聯(lián)在全部體系的工具就是一直存在于始終的持續(xù)性的溝通，溝通是系統(tǒng)整體鏈條上重要的環(huán)節(jié)，也是目前一些企業(yè)或部門最薄弱的環(huán)節(jié)之一。溝通問題在企業(yè)績效管理中是普遍存在的，但是一直得不到重視，本文希望通過對溝通在企業(yè)績效管理中的體現(xiàn)研究，幫助廣大企業(yè)管理者認識到溝通在績效管理中的作用，幫助廣大企業(yè)在績效體系上查缺補漏，提高企業(yè)績效管理效率。二、論文框架第一章溝通與績效管理的相關(guān)理論概述1.1績效管理的定義1.2績效溝通的定義1.3溝通與績效管理的關(guān)系1.4溝通在績效管理中的作用第二章溝通在績效管理中的現(xiàn)狀分析2.1企業(yè)層面2.2管理者層面2.3員工層面第三章溝通在績效管理中存在的問題3.1績效管理機制不成熟3.2管理者缺乏溝通意識3.3員工參與度低3.4溝通方式單一第四章優(yōu)化績效溝通的策略4.1完善績效溝通機制4.2提高績效溝通的思想認識4.3引入激勵機制4.4豐富溝通渠道三、時間及進度安排第一階段：2019年12月21日至2019年12月31日選題；第二階段：2020年1月1日至15日開題報告寫作；第三階段：2020年1月16日至2月15日初稿；第四階段：2020年2月16日至2月29日二稿；第五階段：2020年3月1日至3月20日終稿；第六階段：2020年3月21日至3月27日成績評定；第七階段：2020年3月21日至3月30日準備答辯；第八階段：2020年4月18、19日或4月25日答辯；第九階段：2020年4月底查詢成績。學(xué)生（簽名）：年月日指導(dǎo)教師意見：指導(dǎo)教師（簽名）：年月日注：(1)封面：題目：宋