生產部年終報告

楊達鑫CNC生產部

16年工作總結既17年工作規(guī)劃報告廣東楊達鑫科技有限公司報告人：趙軍柱報告日期：2017.01.081234報告大綱團隊組織架構簡介52016年工作不足檢討2017年重點工作規(guī)劃2016年各項KPI達成結束語一.1.團隊組織-架構簡介2526專案3-4夾管理干部團隊機臺：619臺人力：208人2526專案0夾8809專案1-2.5夾2529專案0-2.5夾職務：課長姓名：韓麒麟人力：60人機臺：231臺職務：課長姓名：董志業(yè)人力：85人機臺：188臺職務：課長姓名：譚旭人力：62人機臺：200臺一.2.團隊組織-發(fā)展歷程團隊成長與歷練成立初期2名課長3名線長組織現狀3名課長3名組長5名線長3名儲干4人14人組織細化分制程管理按機種制程進行分段管理.責任明確區(qū)域責任到人依車間LT規(guī)劃將干部進行區(qū)域責任到人管理.儲備干部培養(yǎng)生產備線管理、多能工培養(yǎng)、員工離崗定崗、數據統(tǒng)計.二.1.KPI達成-生產計劃達成機種制程生產投入良品產出計劃達成率備注2526CNC0夾1,053,4521,053,097/

CNC3夾900,881900,872

/

CNC3.5夾830,510829,533/

CNC3.6夾854,155853,867/

CNC4夾893,178877,764/

8809CNC1夾591,068587,689/

CNC2夾156,798156,534/

CNC2.5夾158,849158,666/

2529CNC0夾483,579482,983/

CNC1夾73,40473,129/

CNC2夾74,75274,478/

CNC2.5夾75,59875,560/

備注：表單為12月份生產統(tǒng)計數據；人力不足及倉庫來料問題無法準確考核達成率.二.2.KPI達成-2526制程良率日期11月份WK47WK48WK49WK50WK51WK52WK53白班82.77%76.64%85.66%84.46%88.30%87.05%87.73%91.50%晚班82.94%80.03%85.20%84.42%86.94%84.80%89.14%93.92%合計82.49%78.40%85.41%84.44%87.59%85.94%88.46%92.74%目標85.00%80.00%85.00%85.00%90.00%93.00%95.00%95.00%二.3.KPI達成-人員出勤日期班別責任經理總人數實到人數缺勤人數出勤率請假人數曠工人數自離人數離職人數12月份白班趙軍柱6156591328896.05%157831035晚班張延偉5914564532095.45%200451712白班缺勤人員明細分析三.工作不足檢討-5M1E發(fā)現不了問題才是干部最大的問題人料法1.設備保養(yǎng)未擬定計劃2.設備點檢未落實到位3.設備異常處理時效性差1.制程WIP結存不健康2.物流節(jié)點管控到位3.制程良率低未到設定目標1.員工作業(yè)手法執(zhí)行有偏差2.員工自檢能力差3.員工崗前培訓未落實執(zhí)行環(huán)1.人員出勤率低2.人員出勤異常率高3.人員工作技能欠缺機1.現場5S死角較多2.目視化管理未有效推動3.車間區(qū)域不規(guī)范三.工作不足檢討-管理團隊能力薄弱1.缺乏“舉一反三”的思維2.自身管理問題不能做到自省3.現場改善意識不夠1.時效性欠佳2.結果回饋未完全落實3.執(zhí)行力度不深入1.早晚會管理能力欠缺2.員工培訓效果不理想3.現場管理技能待提升執(zhí)行力執(zhí)行偏差對于工作思考不足管理知識需要提高1.學習意識較差2.沒有打破現狀的創(chuàng)新意識3.缺少主動承擔的意識缺乏積極主動性四.1.重點工作規(guī)劃-團隊部署培育培育模式：理論+實操+考核基礎知識《產線備線管理與收線管理》《基層管理干部務實培訓》技能提升《目標管理》《現場管理》《基層主管工作職掌》管理知識《自我管理技巧》《工作教導》《人際關系與溝通》實戰(zhàn)歷練實操、經驗、傳承工作中學習

學習中工作做中學學中做四.2.重點工作規(guī)劃-制程良率提升回歸基本面崗前培訓落實員工作業(yè)手法員工管理發(fā)現與追溯具備發(fā)現問題能力及時有效追溯不良針對不良及時處理過程管理制程改善TOP檢討后制程反饋問題點實施有效改善方案確認維護改善成果形成標準經驗傳承匯總改善歷程擬定標準文件嫁接新產品開發(fā)四.3.重點工作規(guī)劃-工作職掌完善生產線組課級主管日常管理工作規(guī)范發(fā)行及實施生產現場管理機制生產后勤、行政文員等崗位工作職能完善細化KPI考核重點指標生產排配、制程良率、人員出勤、成本管控.8S改善等重點KPI指標推動周邊職能單位工作考核每周依公司例會及單位內部要求準時開展檢討會議并形成會議記錄有效持續(xù)追蹤機制責任主管推動會議管理四.4.重點工作規(guī)劃-出勤率提升1日見面2周訪談3月交流4企業(yè)文化宣傳5員工異常調查6員工申訴信箱早晚會管理課級主管員工訪談員工代參加交流會每月進行實時專題宣傳員工出勤異常進行調查申訴信箱落實以人為本四.5.重點工作規(guī)劃-成本管控報廢率管控消耗品成本人力成本細化消耗品管理規(guī)范擬定后勤組工作職能，消耗品統(tǒng)一管控考核生產效率擬定人力精實計劃考核員工工作飽和度擬定每周良率提升計劃完善“淘寶小組”專人處理四.6.重點工作規(guī)劃-8S改善8S改善1.嚴格落實生產現場8S交接3.每周舉行義工活動營造8S氛圍5.建立標桿線推動“目視化管理”6.成立專案8S稽核機制，納入KPI考核

7.針對8S稽核問題點作專題改善報告4.成立后勤8S稽核機制，納入KPI考核

2.各單位8S區(qū)域責任到人落實責任制四.5.重點工作規(guī)劃-新產品零爬坡3033資源點檢（治具/量具/量具資源點檢）人力資源點檢（CNC人力及檢包線人力籌備）3員工定崗定位（各制程人力定點定位，重點工站持證上崗）4制程品質管控（制程問題點改善，經驗傳承，信息資源共享、全員參與改善活動）5出貨管控（依客服反饋問題點及時進行2H檢討改善）21四.6.重點工作規(guī)劃-干部績效考核類別項目推動干事專案主管目標設定BY周達成狀況原因分析改善對策負責人完成日期備注A類績效考核

生產達成

品質管控

成本管控

生產效率

B類PQA稽核

教育訓練

會議管理

8S管理

C類資產管理

企業(yè)文化

人力資源

四.7.重點工作規(guī)劃-年度工作計劃2017年重點工作進度一覽表，詳見附件四.8.重點工作規(guī)劃-年度工作計劃四.9.重點工作規(guī)劃-一個目標走出去學習同行業(yè)管理技巧以取人之長補己之短提升企業(yè)綜合生產能力塑造高效精英生產團隊引進來四.10.重點工作規(guī)劃-兩個方向管理細則發(fā)行規(guī)劃案