2023年施工單位工作經(jīng)歷總結(jié)

第6頁共6頁2023年?施工單位工?作經(jīng)歷總結(jié)?施工單位?的工作經(jīng)歷?讓我們不斷?得積累經(jīng)驗(yàn)?，而且還可?以獲得更多?的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)?。以下是施?工單位工作?經(jīng)歷總結(jié)，?!施工單?位工作經(jīng)歷?總結(jié)1時(shí)?光飛逝,不?知不覺中又?工作一年.?本人一直在?工程部擔(dān)任?施工員能將?項(xiàng)目部布置?的任務(wù)獨(dú)立?、有條不紊?的完成,因?此與部門上?下管理人員?相處融洽深?獲信任.回?憶在這一年?的施工員工?作當(dāng)中既忙?碌著也收獲?著,總結(jié)這?一年來工作?中的經(jīng)驗(yàn)、?教訓(xùn)，有利?于在以后的?工作中揚(yáng)長?避短更好的?做好技術(shù)管?理工作。?作為一名技?術(shù)人員，我?將工作定位?為協(xié)助好技?術(shù)負(fù)責(zé)人的?工作和不斷?的自我學(xué)習(xí)?充實(shí)，在參?與建設(shè)的工?程中，在完?成路基施工?填筑同時(shí)，?還協(xié)助技術(shù)?負(fù)責(zé)人編制?施工方案、?技術(shù)交底，?并負(fù)責(zé)工程?技術(shù)資料的?指導(dǎo)與編制?，和同事一?起進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)?質(zhì)量檢查，?以及協(xié)助安?全員落實(shí)、?督促、檢查?施工現(xiàn)場(chǎng)安?全工作?？?伊項(xiàng)目在工?程施工過程?中，我一直?以積極的心?態(tài)認(rèn)真地對(duì)?待自己的工?作，在從事?的各項(xiàng)工作?中，都能盡?職盡責(zé)，以?求圓滿的完?成工作任務(wù)??！安灰?于出成績，?埋下頭來干?工作”，是?我的工作格?言，提醒自?己不要好高?騖遠(yuǎn)，而要?腳踏實(shí)地，?多干實(shí)事，?在實(shí)踐中檢?驗(yàn)自己的知?識(shí)并獲得施?工現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)?驗(yàn)累積。?施工現(xiàn)場(chǎng)工?作更使我深?深明白，在?學(xué)校學(xué)習(xí)的?東西和自己?翻看規(guī)范、?規(guī)程死記硬?背的知識(shí)遠(yuǎn)?不如實(shí)際經(jīng)?歷過的記得?牢固，而且?好多學(xué)問更?是書本里學(xué)?不來的，完?全是憑自己?的經(jīng)驗(yàn)。在?這一年來的?時(shí)間里，我?一直在多看?，多學(xué)，碰?到施工現(xiàn)場(chǎng)?的做法與書?本里不一樣?的地方及時(shí)?的向技術(shù)負(fù)?責(zé)人、上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)等虛心?請(qǐng)教，盡管?有時(shí)候得不?到理論上的?解釋，但是?卻是很好的?經(jīng)驗(yàn)。剛工?作時(shí)覺得技?術(shù)資料工作?、測(cè)量工作?，質(zhì)量檢查?工作都比較?簡單，而實(shí)?際上卻學(xué)問?大著，一直?覺得自己會(huì)?，而實(shí)際操?作起來才發(fā)?覺自己的不?足，時(shí)常事?倍功半，缺?乏效率?，F(xiàn)?在實(shí)踐操作?多了，方法?掌握了，經(jīng)?驗(yàn)有了，才?得心應(yīng)手起?來。比如說?測(cè)量，重要?的是要抓好?其關(guān)鍵工作?，個(gè)人認(rèn)為?，測(cè)量關(guān)鍵?性的工作一?是選擇最佳?施測(cè)方案，?二是一定要?進(jìn)行復(fù)測(cè)以?避免人為錯(cuò)?誤。另外?，拿技術(shù)交?底工作來說?，并不是簡?單的把交底?寫完交給勞?務(wù)施工隊(duì)簽?字就完成工?作了。而是?在書面交底?工作完成后?，還要在工?人的實(shí)際施?工過程中跟?蹤、檢查，?發(fā)現(xiàn)未按或?未完全按技?術(shù)交底施工?的工人，要?耐心的給予?講解和指導(dǎo)?，這樣才能?使分部分項(xiàng)?工程做到位?，避免返工?，在保證施?工進(jìn)度的同?時(shí)也保證了?工程質(zhì)量。?工程施工?中，安全更?是不容忽視?的主要環(huán)節(jié)?，根據(jù)幾年?的工地實(shí)際?經(jīng)驗(yàn)簡單談?談安全方面?。最重要的?就是樹立安?全意識(shí)，首?先在項(xiàng)目部?管理人員心?中必須有強(qiáng)?烈的安全意?識(shí)和責(zé)任感?，只有項(xiàng)目?部管理人員?從心底認(rèn)識(shí)?到安全的重?要性，才能?用心做好這?項(xiàng)工作。如?果項(xiàng)目部管?理人員抱著?僥幸的心理?去做這項(xiàng)工?作，那在工?程安全施工?方面是致命?的隱患。所?以項(xiàng)目部管?理人員必須?將安全工作?從心底認(rèn)識(shí)?并付諸實(shí)施?。對(duì)于勞務(wù)?隊(duì)，首先要?做的就是在?工人進(jìn)場(chǎng)以?后要安排一?次安全教育?培訓(xùn)，同時(shí)?要對(duì)勞務(wù)施?工隊(duì)進(jìn)行安?全技術(shù)交底?。這些工作?都做好后，?就是具體實(shí)?施，項(xiàng)目部?管理人員要?經(jīng)常檢查施?工現(xiàn)場(chǎng)的安?全工作，爭?取將安全隱?患在萌芽狀?態(tài)時(shí)就徹底?消滅掉。在?安全方面特?別注意的就?是架體支撐?、工人自身?攜帶或佩戴?的安全設(shè)施?等。要時(shí)刻?督促和檢查?工人必須佩?戴安全設(shè)施?后才允許進(jìn)?入施工現(xiàn)場(chǎng)?進(jìn)行工作，?架體支撐在?搭設(shè)過程中?，必須進(jìn)行?嚴(yán)格的檢查?，要求施工?班組嚴(yán)格按?照施工規(guī)范?或規(guī)程進(jìn)行?搭設(shè)施工，?要做到無任?何安全隱患?，通過相關(guān)?部門驗(yàn)收后?可以進(jìn)行下?一步的工序?施工。這?一年來的工?程施工工作?，使得自己?的專業(yè)知識(shí)?得到了長進(jìn)?和加深，工?作能力，包?括___協(xié)?調(diào)能力、管?理能力和應(yīng)?變能力都得?到了很大的?提高，更重?要的是獲得?了寶貴的工?作經(jīng)驗(yàn)的積?累。這一年?來的工作表?現(xiàn)也得到了?項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)?和同事們的?認(rèn)可。總?之，在今后?的工作中，?我將以百倍?的熱情迎接?新的挑戰(zhàn)，?在學(xué)習(xí)中進(jìn)?步和成熟起?來，不斷地?鞭策自己并?充實(shí)能量，?提高自身素?質(zhì)與業(yè)務(wù)水?平，以適應(yīng)?時(shí)代和企業(yè)?的發(fā)展，與?公司共同進(jìn)?步、共同成?長。為中鐵?十一局的發(fā)?展貢獻(xiàn)自己?的力量。?施工單位工?作經(jīng)歷總結(jié)?2我叫_?_，現(xiàn)任_?_公司擔(dān)任?施工員一職?。來到公司?九年多了，?一直奮斗在?施工第一線?上在長期的?工作中，我?養(yǎng)成了吃苦?耐勞的工作?習(xí)慣，我熱?愛施工管理?工作，工作?上積極上進(jìn)?，努力鉆研?建筑工程施?工技術(shù)，先?后承擔(dān)了:?___新華?書店圖書發(fā)?行中心工程?，工程建筑?面積___?㎡，該工程?獲得“省級(jí)?安全文明優(yōu)?良工地”稱?號(hào)、華宇職?業(yè)技術(shù)學(xué)院?35#、3?6#住宅樓?工程，該工?程獲得“省?級(jí)安全文明?優(yōu)良工地”?稱號(hào)、董子?文化街C區(qū)?、D區(qū)，該?工程為群體?工程、水岸?花園9#住?宅樓工程，?工程建筑面?積___㎡?，該工程獲?得“省級(jí)安?全文明優(yōu)良?工地”稱號(hào)?、東方夏威?夷花園小區(qū)?工程，工程?建筑面積_?__㎡，該?工程獲得“?省級(jí)安全文?明優(yōu)良工地?”、“市級(jí)?優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯?”等稱號(hào)?作為一名工?作多年的施?工員，一直?以來，我不?斷豐富自己?的專業(yè)知識(shí)?，憑著求真?務(wù)實(shí)、踏實(shí)?肯干的工作?態(tài)度，在實(shí)?踐中摸索、?在經(jīng)驗(yàn)中積?極發(fā)展創(chuàng)新?、不斷提高?自己的工作?能力。在多?個(gè)項(xiàng)目完成?的同時(shí)，我?也完善了自?身，也在一?定程度上成?就了自我。?現(xiàn)在，我總?結(jié)了一系列?自身的成長?以及不足，?希望在今后?能以更新、?更強(qiáng)的面貌?去面對(duì)工作?。一、執(zhí)?行崗位職責(zé)?作為項(xiàng)目?部的管理人?員，我重視?控制工程的?施工質(zhì)量、?與建設(shè)單位?和監(jiān)理單位?的協(xié)調(diào)以及?班組的管理?協(xié)調(diào)、自動(dòng)?配合安全科?完成各項(xiàng)安?全管理工作?，狠抓材料?管理以節(jié)儉?工程成本。?重要以下幾?個(gè)方面闡明?:1、工?程質(zhì)量管理?。以要求?高標(biāo)準(zhǔn)、高?起點(diǎn)要求每?一個(gè)施工項(xiàng)?目。施工前?期，重視對(duì)?班組的技巧?交底，給班?組人員在思?想上給予重?視，在技巧?上懂得本工?程的質(zhì)量和?進(jìn)度、安全?要求，為后?期施工奠定?良好的基礎(chǔ)?。2、班?組的管理協(xié)?調(diào)工作重?視每個(gè)班組?負(fù)責(zé)人的培?訓(xùn)，在每次?的會(huì)議上，?針對(duì)施工配?合存在的問?題，我盡量?使每個(gè)同志?至少占主導(dǎo)?地位一次，?以增加其經(jīng)?驗(yàn)，使每個(gè)?同志都能獨(dú)?當(dāng)一面，處?置各種問題?，使全部班?組的業(yè)務(wù)技?巧水平有整?體的提升。?3、安全?管理工作?在工作過程?中，自動(dòng)配?合安全科完?成施工人員?的人員的安?全管理和教?育工作是每?個(gè)項(xiàng)目管理?不可分割的?一部分。?4、與建設(shè)?單位、監(jiān)理?單位的協(xié)調(diào)?作為一個(gè)?施工管理人?員，在每個(gè)?項(xiàng)目中重視?和建設(shè)單位?和監(jiān)理單位?的配合協(xié)調(diào)?工作，針對(duì)?建設(shè)單位和?監(jiān)理單位提?出的好的建?議，自己帶?頭研究落實(shí)?，力爭取得?建設(shè)單位和?監(jiān)理單位的?一致好評(píng)是?施工員工作?不斷進(jìn)步的?最好體現(xiàn)方?式。5、?技術(shù)管理?對(duì)施工技術(shù)?要求更為嚴(yán)?格，必須認(rèn)?真學(xué)習(xí)施工?圖紙和施工?規(guī)范以確保?施工質(zhì)量，?在學(xué)習(xí)同時(shí)?把施工重點(diǎn)?、施工方法?和處罰條例?都記錄下來?，以便技術(shù)?交底中不遺?漏，盡量做?到事先預(yù)料?，事前解決?，針對(duì)有些?重點(diǎn)問題在?每個(gè)階段施?工初期都要?向施工隊(duì)提?出具體要求?，特別強(qiáng)調(diào)?問題的嚴(yán)重?性并耐心向?他們講清規(guī)?范中的要求?二、工作?中存在的問?題1、自?身方面，有?時(shí)對(duì)問題考?慮不夠全面?，盲目的聽?從施工班組?的意見沒有?更清楚、沒?有詳細(xì)對(duì)事?件進(jìn)行分析?就下結(jié)論，?從而造成了?不必要的損?失。在管理?上:對(duì)不聽?指揮、不按?要求施工的?班組沒有進(jìn)?行嚴(yán)厲的懲?罰，久而久?之個(gè)別施工?班組就有了?僥幸的心態(tài)?，至使在后?期管理工作?中出現(xiàn)了出?現(xiàn)管理失控?，也就形成?安排工作難?，現(xiàn)場(chǎng)管理?難的情況。?在以后的管?理工作中首?先要明確自?己的立場(chǎng)，?發(fā)揮項(xiàng)目管?理人員在施?工現(xiàn)場(chǎng)起的?主導(dǎo)作用，?對(duì)施工班組?做到獎(jiǎng)罰分?明，形成絕?對(duì)以項(xiàng)目部?為中心領(lǐng)導(dǎo)?方法，對(duì)那?些不聽指揮?的施工班組?決不心慈手?軟，施行嚴(yán)?打、嚴(yán)抓以?此來樹立施?工威信。?2、在施工?技術(shù)方面，?由于施工經(jīng)?驗(yàn)依然有著?不足。在施?工現(xiàn)場(chǎng)不能?準(zhǔn)確的快速?的找出施工?中存在的毛?病，沒能把?施工圖和施?工規(guī)范靈活?巧妙的運(yùn)用?，使實(shí)際施?工過程中和?理論施工產(chǎn)?生了脫軌情?況，即沒有?達(dá)不到預(yù)期?的施工效果?又使施工程?序變得復(fù)雜?，從而增加?了施工成本?，這給我的?教訓(xùn)就是在?以后的施工?過程中一定?不能隨心所?欲，必須認(rèn)?真熟悉施工?圖紙和施工?規(guī)范并很好?的掌握，爭?取能更好的?把施工規(guī)范?運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)?施工當(dāng)中。?三、今后?的工作打算?通過總結(jié)?以往的工作?，找