采購部季度工作總結(jié)報(bào)告

20XX采購部季度工作總結(jié)報(bào)告今天付出，明天收獲全力以赴，事業(yè)輝煌匯報(bào)時(shí)間：20XX年X月匯報(bào)人：XXX目錄CONTENTS01本季度工作完成情況02工作取得的成績03工作中的問題及改進(jìn)措施04下個(gè)季度工作目標(biāo)及重點(diǎn)工作05保障措施01本季度工作完成情況2018yearworkcompleted一、本季度工作完成情況完善招標(biāo)設(shè)備付款流程，制定了《設(shè)備采購款項(xiàng)支付審批表》以及《購銷合同》、《采購訂單》等規(guī)范統(tǒng)一的物資（設(shè)備）采購表單，對物資采購工作進(jìn)行規(guī)范管理。進(jìn)一步規(guī)范我司物資采購行為，降低采購成本。根據(jù)管理提升“回頭看”整改要求，目前我部正在起草《xxxxx系統(tǒng)管理辦法》，預(yù)計(jì)11月底征求意見后可報(bào)公司審批發(fā)布實(shí)施。（一）制度流程建設(shè)方面為提高工作效率，及時(shí)完成物資采購工作針對效率問題制定措施：根據(jù)公司分管領(lǐng)導(dǎo)的指示并結(jié)合工作實(shí)際我部上、下半年分別向公司各部門發(fā)出了“關(guān)于重申嚴(yán)格按照《xxxxx制度》及時(shí)提報(bào)月度物資需求計(jì)劃的通知”此措施對需求計(jì)劃的按時(shí)申請、物資采購計(jì)劃的及時(shí)匯總報(bào)批并按計(jì)劃完成采購任務(wù)發(fā)揮了重要作用。（二）需求計(jì)劃申請節(jié)點(diǎn)的梳理工作一、本季度工作完成情況建立檢查機(jī)制建立日常安健環(huán)工作檢查機(jī)制，從供應(yīng)商資格審查、物資質(zhì)量控制、采購安全協(xié)議簽訂到采購資金支付等五大方面進(jìn)行檢查把關(guān)安裝規(guī)范采購物資安裝現(xiàn)場進(jìn)行全程跟蹤、協(xié)調(diào)及檢查，確保安裝操作現(xiàn)場符合安健環(huán)管理要求提高素質(zhì)每月進(jìn)行一次內(nèi)部安全知識培訓(xùn)，持續(xù)提高員工安全素質(zhì)。（三）安健環(huán)管理工作

根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，我部今年將安健環(huán)管理工作擺在首要位置：一、本季度工作完成情況70%65%75%100%分類整理及完善供應(yīng)商資料庫根據(jù)《供應(yīng)商管理辦法》重新分類整理及完善供應(yīng)商資料庫，按xxx個(gè)分類建立xxxxx個(gè)日常供應(yīng)商名錄資料庫，規(guī)范供應(yīng)商的日常管理程序，為做好日常物資采購工作奠定基礎(chǔ)。完善采購合同和采購訂單標(biāo)準(zhǔn)版本條款根據(jù)工作實(shí)踐，將日常物資采購工作中采購合同和采購訂單標(biāo)準(zhǔn)版本甲乙方基本信息、驗(yàn)收方式及標(biāo)準(zhǔn)、安裝、質(zhì)保及售后服務(wù)、貨款結(jié)算及支付等條款進(jìn)行了完善，規(guī)范了采購行為，降低了采購風(fēng)險(xiǎn)。（四）日常物資采購工作日常物資采購主要在完善供應(yīng)商資料庫、完善采購合同和采購訂單標(biāo)準(zhǔn)版本條款和按時(shí)實(shí)施月度采購計(jì)劃等幾方面做好日常工作：進(jìn)行市場調(diào)查根據(jù)工作需要，我部對xxxx機(jī)電市場、家具、日化、勞保用品市場等進(jìn)行了市場供應(yīng)情況摸底，掌握了擬采購產(chǎn)品的市場布局和銷售渠道，為完成全年采購任務(wù)、降低采購成本作了很好的前期采購準(zhǔn)備工作。一、本季度工作完成情況010302截止xxx月底，我部共完成月度計(jì)劃物資采購入庫xxxxxxxxxxx元其中大宗采購包括：采購xxxxx元，其他xxxxx、勞保用品、辦公用品等采購xxxxxxxxx元。一到xxx月份計(jì)劃采購物資xxxxx項(xiàng)，完成xxxxx項(xiàng)，完成率xxxx%。按計(jì)劃及時(shí)完成物資采購任務(wù)（1）招標(biāo)設(shè)備采購付款部分一、本季度工作完成情況（2）招標(biāo)設(shè)備采購付款部分到目前按合同共完成xxxx筆xxxxxx元設(shè)備款支付，付款準(zhǔn)確、及時(shí)，為設(shè)備按時(shí)交貨奠定基礎(chǔ)。在全年物資采購過程中，我部均能按采購計(jì)劃和采購合同及時(shí)準(zhǔn)確采購到位，質(zhì)量合格、價(jià)格合理，供貨安裝及時(shí)，有力地支持了木薯基地和燃料乙醇項(xiàng)目的建設(shè)。一、本季度工作完成情況（五）日常物資采購管理和6S現(xiàn)場管理工作

1.日常物資采購管理方面對照全年工作目標(biāo)，無論是供應(yīng)商管理、還是物資采購制度流程的完善、物資采購計(jì)劃進(jìn)度管理和安健環(huán)管理都已作為重點(diǎn)工作按計(jì)劃完成，沒有發(fā)生任何錯漏和失誤。無錯漏一、本季度工作完成情況工作取得的成績Achievementsofthework02二、工作取得的成績另一方面在日常采購工作中，能理論指導(dǎo)實(shí)踐一方面完善了物資采購的制度流程、相關(guān)工作模板能結(jié)合實(shí)際制定相關(guān)物資制度和規(guī)范工作流程，對采購工作模板化，提高了工作效率；按采購的基本原則進(jìn)行市場調(diào)查，摸清市場行情，建立供應(yīng)商資料庫，規(guī)范采購行為、降低采購風(fēng)險(xiǎn)、節(jié)省了采購成本。在物資采購方面，通過全年的學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，取得了一定的成績。工作中的問題及改進(jìn)措施Problemsinworkandimprovementmeasures03三、工作中的問題及改進(jìn)措施一年來，經(jīng)我部全體員工努力，物資采購工作雖有一定的成績，但在工作中還是存在不少問題。問題如下：對物資采購管理制度不夠熟練、業(yè)務(wù)流程不夠精煉、市場調(diào)查不夠充分、供應(yīng)商名錄不夠齊全、業(yè)務(wù)知識不夠扎實(shí)等等。三、工作中的問題及改進(jìn)措施將根據(jù)實(shí)際工作情況，加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)，以提高運(yùn)用相關(guān)物資采購制度和流程開展業(yè)務(wù)的熟練程度，進(jìn)一步提高工作效率。加強(qiáng)學(xué)習(xí)相關(guān)制度提高熟練程度01加強(qiáng)市場調(diào)研，分類充實(shí)供應(yīng)商名錄，以滿足物資采購需要，從而節(jié)省采購成本。進(jìn)一步完善供應(yīng)商名錄02按計(jì)劃進(jìn)行專業(yè)知識學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，繼續(xù)在專業(yè)知識和相關(guān)業(yè)務(wù)方面自學(xué)以提高對工作的理解力、分析力、判斷力和協(xié)調(diào)溝通能力，不斷提高工作效率。加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)03下個(gè)季度，我部計(jì)劃從以下幾方面進(jìn)行改進(jìn)：下個(gè)季度工作目標(biāo)及重點(diǎn)工作

2019yearworkgoalsandkeywork04四、下個(gè)季度工作目標(biāo)及重點(diǎn)工作確保公司招標(biāo)設(shè)備合同按時(shí)完成，及時(shí)做好登記臺賬、跟蹤催貨、到貨驗(yàn)收工作。確保公司月度物資采購計(jì)劃的報(bào)批并按計(jì)劃實(shí)施，物資采購計(jì)劃完成率達(dá)xxx%以上（一）工作目標(biāo)堅(jiān)持每月按采購計(jì)劃做好物資采購臺賬的登記工作，要降低錯漏機(jī)率。重點(diǎn)做好招標(biāo)設(shè)備合同臺賬登記、跟蹤催貨工作，確保設(shè)備按時(shí)到貨。

1.物資采購管理工作分季度重點(diǎn)對xxxxx等涉及重要關(guān)鍵物資供應(yīng)的供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研，摸清供應(yīng)渠道，落實(shí)與重點(diǎn)供應(yīng)商合作意向，為確保重要、關(guān)鍵物資供應(yīng)打好基礎(chǔ)。2.供應(yīng)商的管理工作在具體物資采購工作中，一方面緊緊把好物資質(zhì)量關(guān)，另一方面也要檢查物資生產(chǎn)廠家的質(zhì)量安全體系工作，力爭從源頭上控制安全質(zhì)量。3.安健環(huán)管理工作（二）重點(diǎn)工作四、下個(gè)季度工作目標(biāo)及重點(diǎn)工作保障措施

Safetyprecautions05五、保障措施加強(qiáng)學(xué)習(xí)，利用一切空余時(shí)間學(xué)習(xí)相關(guān)的法律、法規(guī)、集團(tuán)和公司的管理制度以及業(yè)務(wù)知識，增強(qiáng)本領(lǐng)，為做好各項(xiàng)工作奠定基礎(chǔ)加強(qiáng)工作的計(jì)劃性，一切物資采購工作都按年度、月度及每周工作計(jì)劃進(jìn)行加強(qiáng)與公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門和人員的溝通，充分聽取相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和其他員工對物資采購的指導(dǎo)意見和建議加強(qiáng)內(nèi)部傳、幫、帶，團(tuán)結(jié)一致，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量共同完成各項(xiàng)工作任務(wù)五、保障措施加強(qiáng)與外部供應(yīng)商及相關(guān)單位的溝通與協(xié)調(diào)，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的新問題、新情況特此報(bào)告xxxx部