《項(xiàng)目管理案例分析》課程復(fù)習(xí)題

廈門(mén)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育2017-2018學(xué)年第一學(xué)期《項(xiàng)目管理案例分析》課程復(fù)習(xí)題一、單項(xiàng)選擇題1、為了有效地利用統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)了解______之間的差異( )

A.預(yù)防與質(zhì)量控制

B.特殊原因與隨機(jī)原因

C.屬性抽樣與統(tǒng)計(jì)抽樣

D.控制界限與操作定義2、你正在進(jìn)行項(xiàng)目收尾的工作。在項(xiàng)目的最后這幾個(gè)緊張忙亂的日子里，大部分沖突來(lái)自于：( )

A.進(jìn)度問(wèn)題

B.成本超支

C.技術(shù)問(wèn)題

D.客戶(hù)拒收3、組織可以用來(lái)改進(jìn)溝通與團(tuán)隊(duì)合作的一個(gè)方法就是使用一個(gè)緊密矩陣。這個(gè)方法還可以促進(jìn)：( )

A.快速跟進(jìn)

B.并行管理

C.資源平衡

D.地理上分散的團(tuán)隊(duì)或虛擬團(tuán)隊(duì)的工作4、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員通常會(huì)在完成項(xiàng)目工作的過(guò)程中獲得新的技能并提高現(xiàn)有技能的熟練程度。當(dāng)這一切發(fā)生的時(shí)候，對(duì)人力在資源數(shù)據(jù)庫(kù)中的雇員技能信息進(jìn)行即使更新就顯得很重要。這一項(xiàng)工作應(yīng)該在以下哪一個(gè)過(guò)程中完成？( )

A.資源計(jì)劃編制

B.團(tuán)隊(duì)建設(shè)

C.溝通計(jì)劃編制

D.管理收尾5、你的兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)哪個(gè)項(xiàng)目管理軟件是最適合的爭(zhēng)議了幾個(gè)星期。你對(duì)他們的爭(zhēng)論感到厭倦。因此，你決定開(kāi)個(gè)會(huì)，幫他們尋求共同點(diǎn)和合理的解決方案，由此就這個(gè)問(wèn)題達(dá)成一致意見(jiàn)。你會(huì)采用怎樣的方式來(lái)解決沖突？( )

A.退出

B.緩和

C.解決問(wèn)題

D.妥協(xié)6、你們公司為其項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人員建立了一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)與表彰系統(tǒng)。項(xiàng)目成本績(jī)效被用來(lái)為確定是否給予獎(jiǎng)勵(lì)的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。你應(yīng)該怎樣做才能確保獎(jiǎng)勵(lì)反映真實(shí)的績(jī)效？( )

A.把加班算作工作的一部分

B.制定成本基準(zhǔn)計(jì)劃

C.利用掙值管理對(duì)績(jī)效進(jìn)行監(jiān)測(cè)

D.將可控制成本與不可控制成本分開(kāi)來(lái)估算與預(yù)算7、使用進(jìn)度變更控制系統(tǒng)的一個(gè)好處是，它包括了：( )

A.匯報(bào)進(jìn)度績(jī)效的要求

B.衡量進(jìn)度績(jī)效的要求

C.對(duì)進(jìn)度變更所帶來(lái)的重大影響進(jìn)行評(píng)估的方法

D.授權(quán)進(jìn)度變更所需要的審批層次二、簡(jiǎn)答題1項(xiàng)目可視化控制的程序是什么？2新項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的區(qū)別有哪些？3影子價(jià)格和影子工資如何理解？4劉易斯項(xiàng)目管理應(yīng)用模型包括哪些步驟？5在IT項(xiàng)目中，如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃？6請(qǐng)簡(jiǎn)述什么是項(xiàng)目里程碑計(jì)劃？編制項(xiàng)目里程碑計(jì)劃的方法有哪些？

三、問(wèn)答題1、項(xiàng)目估算一般來(lái)說(shuō)有哪些類(lèi)型，并比較每種類(lèi)型的特點(diǎn)和估算準(zhǔn)確范圍？2、項(xiàng)目管理中建立工作分解結(jié)構(gòu)的步驟和原則有哪些？3、項(xiàng)目計(jì)劃的基本內(nèi)容包括哪些？答：關(guān)鍵組成部分包括項(xiàng)目簡(jiǎn)介或概覽、如何組織項(xiàng)目的描述、用于項(xiàng)目管理的技術(shù)和過(guò)程，描述需要完成的工作內(nèi)容、進(jìn)度信息和預(yù)算信息。4、掙值分析法的含義是什么？掙值是指哪些參數(shù)？5.說(shuō)明溝通在項(xiàng)目管理中的作用？項(xiàng)目經(jīng)理如何更有效的進(jìn)行溝通？四、計(jì)算題1、根據(jù)下表所給的資料計(jì)算項(xiàng)目第4年的投資利潤(rùn)率、第5年的投資利稅率和項(xiàng)目的投資回收期建設(shè)期投產(chǎn)期穩(wěn)產(chǎn)期年度項(xiàng)目123456……10一、現(xiàn)金流入銷(xiāo)售收入殘值回收流資回收二、現(xiàn)金流出建設(shè)投資增撥流資經(jīng)營(yíng)成本三、銷(xiāo)售稅金-200-200-180-190-20-10350450500350450500-350-360-385-50–10-5-300-350-380-30-50-70600……715600……6002095－400……－400－400……－400－70……－70凈現(xiàn)金流量-200-200-304045130……2452．根據(jù)下表完成下列問(wèn)題?；顒?dòng)編號(hào)正常工期（天）趕工工期（天）正常費(fèi)用（元）趕工費(fèi)用（元）A3---B54100150C1---D32150200E54120150F4380100G32200300H42160220（1）在下面的網(wǎng)絡(luò)圖中的相應(yīng)位置填寫(xiě)出各活動(dòng)的工期、最早開(kāi)始時(shí)間、最晚開(kāi)始時(shí)間、最早結(jié)束時(shí)間、最晚結(jié)束時(shí)間、時(shí)差，指出關(guān)鍵路徑活動(dòng)最早開(kāi)始時(shí)間活動(dòng)最早開(kāi)始時(shí)間最早結(jié)束時(shí)間工期最晚結(jié)束時(shí)間最晚開(kāi)始時(shí)間時(shí)差A(yù)BDEGFHC（2）假設(shè)總工期需要縮短，應(yīng)首先選擇哪個(gè)活動(dòng)進(jìn)行壓縮，為什么？3.根據(jù)下表1所給的資料計(jì)算，當(dāng)銷(xiāo)售收入、經(jīng)營(yíng)成本、固定資產(chǎn)投資有如表2的變動(dòng)時(shí)，他們對(duì)凈現(xiàn)值的影響為多大，將答案填在表2空白格中，并分析哪種要素的變動(dòng)對(duì)凈現(xiàn)值的影響最??？表101－910固資投資－1000流資投資－100銷(xiāo)售收入20002000經(jīng)營(yíng)成本14001400銷(xiāo)售稅金200200固自殘值100回收流資100凈現(xiàn)金流量－1100400600表2

－10％0＋10％銷(xiāo)售收入經(jīng)營(yíng)成本固資投資五、論述題1論述對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)過(guò)程中應(yīng)包含哪些指標(biāo)的評(píng)估，以及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)之后如何對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)進(jìn)行分析？2、某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司目前有三個(gè)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目正待實(shí)施，請(qǐng)您為該公司設(shè)計(jì)一個(gè)項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)，并簡(jiǎn)要說(shuō)明。3在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，會(huì)存在一些特殊事件可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目最終失敗，作為項(xiàng)目經(jīng)理，你通過(guò)保險(xiǎn)的形式來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，這屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的哪種策略？