2023年土建監(jiān)理年終工作總結(jié)【二】

第3頁共3頁2023年?土建監(jiān)理年?終工作總結(jié)?【二】面?對(duì)即將成為?過去的__?年，回首過?去，展望未?來，我?guī)е?收獲的喜悅?，同時(shí)也帶?著急切期望?的心情，欣?喜的是我完?成了本年度?公司交給我?的監(jiān)理工作?任務(wù)，急切?期望的是我?深深明白在?從事監(jiān)理工?作當(dāng)中仍有?較多的不足?需要學(xué)習(xí)和?改進(jìn)。為總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反?省自身不足?，提高自己?的監(jiān)理業(yè)務(wù)?水平，成為?公司更好更?快發(fā)展過程?中的一員，?現(xiàn)就本年度?監(jiān)理工作情?況總結(jié)如下?：一、服?從領(lǐng)導(dǎo)安排?，認(rèn)真履行?本職工作?作為一個(gè)年?輕人，首先?我必須擺正?自己的位置?，清楚自己?的優(yōu)點(diǎn)和不?足。通過這?一年的監(jiān)理?業(yè)務(wù)理論和?實(shí)踐的感知?，__年_?_月，我被?調(diào)到__市?政監(jiān)理部工?作期間，在?總監(jiān)代表的?指導(dǎo)和幫助?下，我主要?負(fù)責(zé)土建工?程及監(jiān)理部?資料的工作?，并對(duì)現(xiàn)場?形成的簽證?及時(shí)進(jìn)行工?程量的確認(rèn)?。在濱海旅?游起步區(qū)水?泵站和濱海?旅游區(qū)南部?燃?xì)庹卷?xiàng)目?，在總監(jiān)代?表的指導(dǎo)和?協(xié)助下，對(duì)?各施工單位?基礎(chǔ)開挖標(biāo)?高及定位放?線進(jìn)行復(fù)核?。工作期間?，本著認(rèn)真?為建設(shè)單位?熱情服務(wù)，?遵照監(jiān)理合?同要求，嚴(yán)?格按照監(jiān)理?規(guī)范及監(jiān)理?工作程序，?履行監(jiān)理職?責(zé)。工作中?，我以老前?輩嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)?的工作作風(fēng)?為標(biāo)準(zhǔn)，工?作崗位上，?我從不放松?加強(qiáng)理論和?實(shí)踐的研習(xí)?，嚴(yán)格要求?自己，認(rèn)真?熟悉監(jiān)理規(guī)?范及監(jiān)理職?責(zé)，對(duì)“三?控、三管、?一協(xié)調(diào)”具?體在現(xiàn)場如?何落實(shí)監(jiān)理?程序，根據(jù)?工程實(shí)施不?同情況，積?極主動(dòng)為建?設(shè)單位提出?合理建議，?讓建設(shè)單位?認(rèn)可監(jiān)理部?的工作成果?，使工程處?于受控狀態(tài)?。我主要對(duì)?現(xiàn)場實(shí)際情?況及時(shí)了解?，及時(shí)熟悉?施工圖紙和?監(jiān)理合同內(nèi)?容，掌握監(jiān)?理規(guī)劃和監(jiān)?理細(xì)則。我?積極思考本?工程監(jiān)理工?作的重點(diǎn)和?難點(diǎn)，面對(duì)?重點(diǎn)，我和?項(xiàng)目部同事?齊心協(xié)力，?認(rèn)真審閱施?工方案，每?道工序施工?前督促施工?方做好施工?技術(shù)交底，?強(qiáng)化隱蔽工?程質(zhì)量控制?力度，嚴(yán)防?產(chǎn)生質(zhì)量隱?患。面對(duì)難?點(diǎn)，除了及?時(shí)查閱相關(guān)?資料，并及?時(shí)請教資深?的專業(yè)技術(shù)?人員，尋找?解決問題的?好辦法。?在施工過程?中，嚴(yán)格按?照監(jiān)理規(guī)范?，監(jiān)理合同?內(nèi)容，按照?公司編制的?質(zhì)量控制辦?法，采用旁?站、巡視、?平行檢驗(yàn)方?式進(jìn)行每道?工序的過程?控制。重點(diǎn)?對(duì)施工方項(xiàng)?目管理人員?的質(zhì)量和安?全意識(shí)進(jìn)行?調(diào)查，加強(qiáng)?監(jiān)督施工單?位的三檢制?度落實(shí)，對(duì)?質(zhì)量和安全?意識(shí)不到位?的施工管理?人員加強(qiáng)說?服，強(qiáng)化完?善施工單位?的質(zhì)量管理?體系。對(duì)現(xiàn)?場存在的質(zhì)?量安全問題?，調(diào)查研究?施工方內(nèi)部?管理情況，?找出問題的?根源，并要?求施工方積?極主動(dòng)采取?有效解決辦?法，責(zé)任具?體落實(shí)到每?個(gè)人，并對(duì)?出現(xiàn)的較大?問題，全程?跟蹤監(jiān)督施?工方落實(shí)整?改，達(dá)標(biāo)后?才算完畢，?杜絕類似問?題再次發(fā)生?。通過將近?兩個(gè)多月堅(jiān)?持質(zhì)量和安?全不松懈的?監(jiān)督控制，?我發(fā)現(xiàn)隨著?施工作業(yè)面?的增加，進(jìn)?度的加快，?監(jiān)理工作量?增加的同時(shí)?，但現(xiàn)場實(shí)?際控制效果?仍有疏漏處?。如模板_?__局部尺?寸偏差較大?。我作為土?建工程主要?責(zé)任人員，?我想我不能?不重視這些?質(zhì)量安全問?題，作為監(jiān)?理人員，這?是我必須要?控制的范圍?，通過冷靜?思考，面對(duì)?現(xiàn)場實(shí)際情?況，我及時(shí)?編制了__?_落實(shí)施工?方質(zhì)量三檢?制度及監(jiān)理?報(bào)驗(yàn)程序的?文件，經(jīng)過?總監(jiān)代表的?修改和認(rèn)可?，對(duì)施工方?召開質(zhì)量安?全專題會(huì)議?，就文件內(nèi)?容對(duì)施工方?進(jìn)行交底，?再一次明確?質(zhì)量控制和?安全控制的?工作程序，?嚴(yán)格按程序?辦事，責(zé)任?落實(shí)到人，?進(jìn)一步加強(qiáng)?了施工方的?質(zhì)量和安全?管理力度。?在施工期間?，質(zhì)量和安?全都處有效?控制狀態(tài)。?二、監(jiān)理?工作是行為?成果，積極?主動(dòng)控制是?監(jiān)理人的執(zhí)?業(yè)靈魂在?監(jiān)理工作過?程中，我通?過對(duì)監(jiān)理理?論的學(xué)習(xí)以?及現(xiàn)階段監(jiān)?理行業(yè)的發(fā)?展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)?知，面對(duì)激?烈競爭的監(jiān)?理市場，作?為監(jiān)理人員?，積極主動(dòng)?為建設(shè)單位?的利益著想?，為工程質(zhì)?量負(fù)責(zé)，為?施工人員的?安全負(fù)責(zé)，?才是監(jiān)理工?作的信念和?無窮力量。?只有具備較?高專業(yè)技能?和綜合素質(zhì)?及良好的職?業(yè)道德，才?能真正做好?監(jiān)理的本職?工作，才能?夠體現(xiàn)守法?、誠信、公?正、公平的?執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。?而在目前，?有的監(jiān)理人?員覺得當(dāng)監(jiān)?理對(duì)年青人?來說是在浪?費(fèi)時(shí)間，對(duì)?年長的是在?混日子，這?種不明白監(jiān)?理工作的重?要性，沒有?責(zé)任感和使?命感，不尊?重自己工作?的監(jiān)理人員?應(yīng)該好好反?省自己，樹?立正確的監(jiān)?理工作態(tài)度?，積極主動(dòng)?的運(yùn)用自己?專業(yè)技術(shù)及?聰明才智，?熱情服務(wù)業(yè)?主，科學(xué)公?正的行使監(jiān)?理權(quán)利和義?務(wù)，從自身?做起，從每?個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理?部做起，為?公司發(fā)展壯?大奠定堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。?三、反省自?身不足，加?強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，不斷?提高自身素?質(zhì)，努力做?好監(jiān)理工作?。在實(shí)施?現(xiàn)場監(jiān)理過?程中，我發(fā)?現(xiàn)自己對(duì)管?理理論知識(shí)?的掌握不夠?，最有效的?管理是對(duì)人?的管理，如?何讓工程處?于受控狀態(tài)?，就是必須?讓具體實(shí)施?施工管理的?專業(yè)人員處?于監(jiān)管狀態(tài)?。那種任由?施工單位自?由式發(fā)揮的?施工管理，?監(jiān)理人員形?同虛設(shè)，到?最后只