2020年財務經(jīng)理辭職信范文3篇

2020年財務經(jīng)理離職信范文3篇財務經(jīng)理為離職寫一封離職誠信。本文是為大家的財務經(jīng)理的離職信范文，僅供參照。敬愛的領導：您好!第一感謝您對我的相信和支持，讓我加入XXX這個團隊進企業(yè)工作一個月了，從心里感覺，我完整不適合和勝任此刻的工作，我辜負了您的希望，做了逃兵，在此說聲：對不起不論如何，我還是想早點走開，對您對企業(yè)都是最好的選擇。我剛上班的第一天夜晚，是禮拜一的周會，從會上我就感覺到我的壓力是挺大的今后的幾日，我每天都在仔細考慮問題，說句實在的，夜晚睡覺都沒有從前那么平穩(wěn)第一工作方面，我不僅一定得從頭開始，并且還要整理從前的爛攤子，也就是補賬，賬目用友ERP7、8、三個月的現(xiàn)金賬我依據(jù)出納的現(xiàn)金日志賬已經(jīng)補齊了可是和從前幾個月的賬目連接不起來，我一個一個查，結果是20xx年年終結轉余額時，借貸不平因20xx年填制了幾個月的憑證，期初余額已經(jīng)改不了，所以20xx年一年的賬目都沒方法理清，20xx年也沒方法結轉準確余額其次，企業(yè)的管理方面，XX企業(yè)是個家族式的管理模式，有時建議不一致，還真不知該聽誰的。最后就是我的家庭方面了，我來面試時，企業(yè)是五天制的，晚上加班是自覺的，可自從我加入后的這段時間里，我感覺每晚加班到9點或10點甚至更晚是正常的，憂如和白日上班沒什么兩樣，有關加班時間，給我最深刻的是上禮拜一晚周會開到12點，這是我做財務以來還是第一次碰到的明年我兒童還有我媽都會來廣東，我老公是做業(yè)務的，自然是沒多少時間照料家庭，明顯以我的工作時間是很不適合的以上幾點是我的個人主觀看法，僅供參照，但都是我的心里感受因為我知道很多美麗衣服，但其實不都適合穿在我身上適合自己才是最好的，企業(yè)用人也是這樣!今日我已經(jīng)在OA上發(fā)了我的離職書，若有不便之處，敬請海涵最后我真摯的祝福企業(yè)的業(yè)績可以欣欣向榮，企業(yè)越辦越紅火!望領導早日同意我的申請，在此特別感謝!此致敬禮!離職人：年x月x日敬愛企業(yè)領導：你們好!自20xx年5月入職以來，我向來很享受這份財務會計的工作。因為個人職業(yè)規(guī)劃和一些現(xiàn)實要素，特此向企業(yè)申請離職，希望領導同意為謝!此致敬禮!離職人：年x月x日企業(yè)董事會：各位領導董事以及董事會主席，在**企業(yè)的近2個月的時間我經(jīng)過了我自己的努力和奮斗，因為我自己的弊端和性格難以和車間的同事交融。所以我決定離職。辭去**企業(yè)總經(jīng)理助理職務。在辭離職務前我將我在**企業(yè)看到詳細狀況匯總以下。主要分4塊問題：財務改進、人力資源管理改進、制度系統(tǒng)化流程化規(guī)范化、銷售的擴大問題。因為企業(yè)發(fā)展到必定的程度一定要有所程度的改變也必然以致全部權和控制權的分別。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為股東打工。不是為某一個人打工。假如沒有企業(yè)上層的權益的下放以及信心那么任何一個人來了也會和我相同，要不就混日子拿錢。企業(yè)要發(fā)展壯大那么第一要有比較健全的制度來保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的差別是什么?那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在企業(yè)家一個人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分別在管理人員。所以小的企業(yè)可以靠感情來維系，而大的企業(yè)靠健全制度。自然，單純的靠制度也不行以完整管理好一個企業(yè)。企業(yè)還需要企業(yè)文化，需要員工之間的互相理解、互相尊敬和互相相信。而我們**企業(yè)缺乏的就是上邊的東西、制度、企業(yè)文化員工的理解、尊敬和相信。上邊所說的就是健全企業(yè)制度這是我們**企業(yè)發(fā)展的基礎?，F(xiàn)有的**企業(yè)沒有很好的制度和制度執(zhí)行力，就是靠感情來維系，怎么樣來提升制度執(zhí)行力。是我企業(yè)應當要面對的問題。也就是我所說的4塊問題的此中之一，制度的系統(tǒng)化流程化和規(guī)范化。有了優(yōu)異的制度和完美的制度那么就要有很好制度推行者，而他找來從前第一企業(yè)董事會要有一致__，還要有相應的企業(yè)職位法定權假如沒有那也是一句空話也就談不上還有2塊的辦理，人力資源管理改進、財務改進問題。第一我來說一下人力資源管理改進問題，**企業(yè)總的員工也不多，除了技術和外面的那就說里面的員工。固然說我們的主任多不脫產(chǎn)，可是20多人的人員分3塊且3個車間4個主任連帶庫房有5個主任那就是管理資源浪費，我以為一個就可以。且薪資制度要明確，同工同酬。而現(xiàn)有我們**企業(yè)的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明確，努力不努力應當由數(shù)據(jù)來說話。不是由感情來說話。這就是我要說的人力資源管理改進問題。此刻我要說的是財務制度的改進問題，這此中就問題多多，包括企業(yè)主的管理理念問題。第一我來說庫房管理問題，庫房的管理混亂，誰多可以領料沒有很好的領用制度。庫房的古板料過多。有的東西沒有賬目，為何沒有。杭州工程處領用的東西為何會多實質(zhì)用的少為何?是庫房還是杭州工程處的問題還是采買問題。因為出了這些問題第一的責任在誰，那就是企業(yè)主管理人。沒有很好的采買制度和庫房管理制度以及現(xiàn)場生產(chǎn)管理制度多造成了現(xiàn)有的管理很亂，那第一追查責任人就是企業(yè)主和管理人。一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫存，而我們的企業(yè)不行能是零庫存，那怎么樣來實現(xiàn)和湊近零庫存?這就是我要說的企業(yè)主的管理理念問題，價值分享。要做到這一點那我們企業(yè)的企業(yè)家一定擺在地點，學會價值分享，而不是獨吞利潤。我可以說一個不會分享價值要獨吞利潤的企業(yè)它永久不是一個成功的企業(yè)。而我們企業(yè)的庫房價值有100多萬的庫存，我就要問為什么?為何會這么高。自然還不包含企業(yè)的古板料沒有建賬的。我們企業(yè)有很高的企業(yè)風險。所以說要學會價值分享，發(fā)展好的供應商使之變?yōu)楹玫纳虡I(yè)合作伙伴進行利益捆綁轉嫁我們企業(yè)的商業(yè)風險。轉移我們的資本壓力，使我們更好的更加靈巧的面對市場風險。在現(xiàn)有的生產(chǎn)中我們要掌握的就是裝置過程，核心的東西?，F(xiàn)有的鋁殼加工就可以進行外加工，我要的就是半成品的殼子。而這個鋁殼在我們的生產(chǎn)車間據(jù)有很大的比重，張維林的生成車間在總裝鋁殼就要花掉車間的5人，而每天的鋁殼生產(chǎn)量大體在50~60套之間而我企業(yè)在本成品鋁殼的常備原資料資本也大體在25萬此中不包含小的配件。中間環(huán)節(jié)也可以減少成本浪費。反之原資料供應商成為我的庫房和我的風險嫁接主。而我企業(yè)更加靈巧的面對市場和增加產(chǎn)量提升生產(chǎn)。我們也不存在生產(chǎn)場所不夠等等問題。有了上邊的初步，那么我們的線路板也可以相同的來辦理這個問題。我們的風險也可以嫁接給我的供應商。我要的就是半成品的板子，可是他上邊還涉及LED的元器件的問題，這也可以解決。我要的就是要我指定供應商的LED，假如出現(xiàn)質(zhì)量問題還可以進行索賠。我們主要來面對的就是新產(chǎn)品的開發(fā)和各供應商供應的半成品的組裝問題。這中間我們的原資料常備又可以控制下來。中間的花費大體35萬。而我們也不存在風險。有了上邊的兩大塊改進庫房的資本節(jié)約就出來了，那庫房建帳也可以更加方便管理，人力也節(jié)約了。隨之而來的節(jié)約就更多了。因為此刻的庫房領用和生產(chǎn)各方面多沒有報表，各方面的合格率多沒有也很難來真真的計算生產(chǎn)成本。假若有了上邊的2塊計算成本很方便。這就是我說的財務改進問題。最后就是我要說的銷售擴大問題?，F(xiàn)有的企業(yè)銷售沒有很好的表現(xiàn)，銷售人員的缺乏，企業(yè)還限制于杭州，怎么樣來以杭州為基點進行擴大。假如我們