建筑企業(yè)核心能力提升項(xiàng)目建議書

建筑企業(yè)核心能力提升項(xiàng)目建議書施濤博士成長生態(tài)互聯(lián)網(wǎng)+重慶郵電大學(xué)互聯(lián)網(wǎng)+工程管理研究中心建筑企業(yè)成長與規(guī)模產(chǎn)值企業(yè)實(shí)力中小建筑公司中型建筑公司大型建筑公司小微建筑隊(duì)1億10億30億100億小建筑公司超大型建筑集團(tuán)每個(gè)企業(yè)都渴望成長Growup成長企業(yè)成長的含義能力提升是成長的本質(zhì)規(guī)模是成長的外在表現(xiàn)VS沒有能力的規(guī)模是虛胖！成長：意味著更強(qiáng)更大！Ability能力企業(yè)能力的價(jià)值研究表明：1.能力平均提升1分，企業(yè)利潤水平提升1%-2%。2.在同一規(guī)模的企業(yè)，企業(yè)的利潤率從-10%到10%，利潤率差距與能力差距正比。3.能力的提升能夠顯著帶來利潤的上升。產(chǎn)值規(guī)模10億的企業(yè)，企業(yè)的平均能力分?jǐn)?shù)從2.5分增加到3.5分，其年凈利潤將從1000萬增加到3000萬。Ability能力企業(yè)能力=O+OK×NO：組織中員工個(gè)人知識和能力K：企業(yè)的顯性知識，不能獨(dú)立構(gòu)成組織能力。OK：企業(yè)的核心能力。員工使用企業(yè)設(shè)定的流程、規(guī)范及工具等創(chuàng)造產(chǎn)品服務(wù)的能力。員工總體使用流程、規(guī)范和工具的熟練程度可以衡量企業(yè)核心能力水平。N：組織的規(guī)模，組織規(guī)模越大，員工分工協(xié)作的產(chǎn)出效率就越高，OK也就越重要。OKOKOOKK個(gè)人能力企業(yè)能力OK：被員工習(xí)慣的流程、規(guī)范與制度OK=organizationalknowledgeOK類似于流水線被工人熟練掌握時(shí)工廠擁有的生產(chǎn)能力。管理者之間的協(xié)作，也需要遵循和習(xí)慣企業(yè)精心設(shè)計(jì)的工具、流程與規(guī)范，由此才能產(chǎn)生企業(yè)核心能力。員工不遵循企業(yè)的流程、規(guī)范和工具，也能夠?yàn)榭蛻籼峁┊a(chǎn)品和服務(wù)，但通常會(huì)出現(xiàn)缺乏效率、質(zhì)量不穩(wěn)定、成本高企等問題。OKOK草莽英雄型：個(gè)人能力強(qiáng)，組織協(xié)作差OKOK領(lǐng)導(dǎo)缺乏型：個(gè)人能力強(qiáng)，組織規(guī)范齊全，但各自為政，缺乏領(lǐng)導(dǎo)將二者結(jié)合起來。OKOK學(xué)院型：業(yè)務(wù)人員能力不足，組織規(guī)范制度多。組織知識對企業(yè)無效的表現(xiàn)組織能力形成三階段階段1：觀念形成。依靠個(gè)人才能帶領(lǐng)企業(yè)快速發(fā)展的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者意識到，需要構(gòu)建“管理流水線”來實(shí)現(xiàn)員工之間高效分工合作。階段2：構(gòu)建知識體系。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自行設(shè)計(jì)或者借助外腦設(shè)計(jì)企業(yè)的最優(yōu)流程、規(guī)范和工具，獲得了大量的企業(yè)管理與運(yùn)作文件。階段3：發(fā)展企業(yè)能力。組織持續(xù)調(diào)整、實(shí)施激勵(lì)制度、培訓(xùn)和督促員工遵循業(yè)務(wù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及公司制度，相關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度逐漸成為員工的習(xí)慣，組織的核心能力形成。KOOK階段2：知識體系形成制定制度OOK階段3：能力發(fā)展KOKOK階段1：觀念形成持續(xù)實(shí)施我OK情況怎么樣？我現(xiàn)在需要提升哪些單項(xiàng)能力？如何提升我的單項(xiàng)能力？我的哪些單項(xiàng)能力最重要？這些單項(xiàng)能力急需提升嗎？Dekaron挑戰(zhàn)建筑企業(yè)的挑戰(zhàn)建筑企業(yè)能力盤點(diǎn)

戰(zhàn)略規(guī)劃與聯(lián)盟項(xiàng)目管控：對各項(xiàng)目部成本、進(jìn)度、質(zhì)量等的管控。資金規(guī)劃、融資與財(cái)務(wù)管理產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)與推廣營銷與品牌管理總部能力

項(xiàng)目計(jì)劃與控制成本估算、預(yù)算與控制施工技術(shù)與組織質(zhì)量、安全與文明施工管理材料管理與采購班組與人工管理項(xiàng)目施工能力

準(zhǔn)確的進(jìn)度計(jì)劃精確的人工使用計(jì)劃、調(diào)動(dòng)與招聘計(jì)劃（人工四維：子項(xiàng)目、工種、人數(shù)、時(shí)間。）。精確的材料使用計(jì)劃以及衍生的采購計(jì)劃（材料四維：子項(xiàng)目、材料、數(shù)量、時(shí)間。）。開展了計(jì)劃優(yōu)化過程，保證人力資源負(fù)載均衡。所有計(jì)劃的責(zé)任人明確。按照計(jì)劃組織班組、人工、材料等各種資源。對各種資源的消耗準(zhǔn)確記錄，并核算到項(xiàng)目上?？焖贉y量和記錄項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行狀態(tài)，并將信息共享給所有相關(guān)人員。能夠快速糾偏。方便分析比較計(jì)劃與執(zhí)行的偏差，能快速診斷偏差及分析原因。項(xiàng)目施工能力1---項(xiàng)目計(jì)劃與控制項(xiàng)目施工能力2---成本估算、預(yù)算與控制準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目所在地的人工與材料價(jià)格信息，建立價(jià)格信息庫。快速和準(zhǔn)確的成本估算。根據(jù)成本估算制定預(yù)算方案，確定預(yù)算責(zé)任。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃、人工計(jì)劃、材料采購計(jì)劃編制資金需求表。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃和承建合同制定收款計(jì)劃。平衡資金支出和收入，制定資金預(yù)算表。動(dòng)態(tài)監(jiān)控產(chǎn)值與成本，分析是否達(dá)到成本產(chǎn)值目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾偏。密切關(guān)注材料采購價(jià)格變動(dòng)，分析原因，防止腐敗。密切關(guān)注人工定額實(shí)施情況，分析原因，提出解決方案，提升單位人工產(chǎn)出效率。密切關(guān)注進(jìn)度與成本變動(dòng)關(guān)系，避免進(jìn)度變動(dòng)對成本產(chǎn)生顯著影響。項(xiàng)目施工能力3.施工技術(shù)與組織技術(shù)能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富、有責(zé)任心的技術(shù)管理人員。施工技術(shù)檔案資料完善的施工技術(shù)組織方案。討論施工技術(shù)的例會(huì)制度。新技術(shù)試驗(yàn)，新技術(shù)推廣。責(zé)任心強(qiáng)、有經(jīng)驗(yàn)的管理人員。常規(guī)的質(zhì)量、安全與文明施工管理流程制度。現(xiàn)場巡查、記錄以及獎(jiǎng)懲措施每周工人會(huì)議：培訓(xùn)知識、宣布獎(jiǎng)懲、提出要求。方便快捷的檢查記錄工具，連續(xù)的檔案。4.質(zhì)量、安全與文明施工管理項(xiàng)目施工能力5.材料領(lǐng)用與采購材料領(lǐng)用申請、審批流程倉庫管理分項(xiàng)目的材料成本核算對項(xiàng)目材料用量監(jiān)控材料采購申請、審批流程材料采購量確認(rèn)流程材料價(jià)格監(jiān)控供應(yīng)商往來帳務(wù)管理班組檔案管理班組選聘與合同管理工人出勤、工時(shí)記錄與定額完成量管理工人合同與檔案管理工人技能、責(zé)任心、績效評價(jià)工人工資管理子項(xiàng)目人工成本核算工人招聘流程、工具、方法。6.班組與人工管理總部能力1----戰(zhàn)略規(guī)劃與聯(lián)盟高層管理者對宏觀環(huán)境變化敏感有職能人員負(fù)責(zé)搜集經(jīng)濟(jì)形勢、行業(yè)政策、技術(shù)變革等重要宏觀信息，并定期提交報(bào)告給高層決策者。在決策層指導(dǎo)下，職能人員能夠組織設(shè)計(jì)戰(zhàn)略，編寫戰(zhàn)略計(jì)劃方案。決策層能夠組織討論戰(zhàn)略方案并作出決策。職能人員能夠組織將戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的可執(zhí)行計(jì)劃，并設(shè)定里程碑。與互補(bǔ)的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，能整合聯(lián)盟資源完成各種大型項(xiàng)目。將自身的優(yōu)勢資源集中在最重要的領(lǐng)域。與金融企業(yè)聯(lián)盟。與大型業(yè)主聯(lián)盟?？偛磕芰?----項(xiàng)目管控能力總部能夠快速組建項(xiàng)目部，簽訂項(xiàng)目部目標(biāo)責(zé)任書，并授權(quán);職能部門動(dòng)態(tài)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度與進(jìn)度偏差;職能部門動(dòng)態(tài)監(jiān)控項(xiàng)目產(chǎn)值、成本與成本偏差;遠(yuǎn)程管理項(xiàng)目的財(cái)務(wù)支出、材料領(lǐng)用和人工使用情況;’動(dòng)態(tài)管理材料采購。動(dòng)態(tài)監(jiān)控項(xiàng)目質(zhì)量、安全、文明施工管理動(dòng)態(tài)。每月評估項(xiàng)目部績效，根據(jù)項(xiàng)目和個(gè)人績效實(shí)施獎(jiǎng)懲。每周、每月固定召開項(xiàng)目部視頻會(huì)議，通報(bào)各項(xiàng)目部情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲?？偛磕芰?.資金規(guī)劃、融資與財(cái)務(wù)管理資金計(jì)劃：能準(zhǔn)確制定超過3個(gè)月的資金收支預(yù)算，實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)資金規(guī)劃。建立穩(wěn)定融資渠道，根據(jù)資金計(jì)劃完成籌資融資活動(dòng)。合理運(yùn)用資金，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對各項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)獨(dú)立核算，快速報(bào)告項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)績效情況。對項(xiàng)目財(cái)務(wù)績效進(jìn)行分析并提出改善方案產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)與推廣團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的研發(fā)投入高效的技術(shù)研發(fā)與試用推廣流程研發(fā)激勵(lì)機(jī)制4.產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)與推廣高水準(zhǔn)營銷團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的營銷與品牌投入營銷績效衡量與激勵(lì)機(jī)制5.營銷與品牌管理項(xiàng)目（現(xiàn)場）能力對不同規(guī)模企業(yè)的重要性小微建筑隊(duì)<=1億小建筑公司1億-5億中小建筑公司6億-10億中型建筑企業(yè)10億-30億大型建筑企業(yè)30億-100億超大型建筑集團(tuán)100億以上施工計(jì)劃與執(zhí)行????????????????????現(xiàn)場材料管理與采購??????????????????施工技術(shù)與組織??????????????????????成本估算、預(yù)決算能力??????????????????????資料文件管理?????????????????????????班組與人工管理??????????????????????質(zhì)量、安全、文明施工?????????????????????????注：?????代表最高重要程度，?代表不重要?？偛磕芰Σ煌?guī)模企業(yè)的重要性微小建筑隊(duì)<=1億小建筑公司1億-5億中小建筑公司6億-10億中型建筑企業(yè)10億-30億大型建筑企業(yè)30億-100億超大型建筑集團(tuán)100億以上戰(zhàn)略規(guī)劃無???????????????????管控項(xiàng)目部無???????????????????資金計(jì)劃與融資無????????????????技術(shù)研發(fā)與推廣無???????????????戰(zhàn)略同盟?????????????????????品牌與公共關(guān)系管理無?????????????????采購能力?????????????????????信息能力???????????????????營銷組織???????????????????注：?????代表最高重要程度，?代表不重要。評估企業(yè)的核心競爭力定制適合企業(yè)發(fā)展階段的“管理流水線”持續(xù)練習(xí)，直至習(xí)慣使用“管理流水線”PDCA提升企業(yè)核心競爭力的步驟管理流水線：業(yè)務(wù)流程、規(guī)范、工具及方法總和，且被良好整合到互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)中。核心能力的評估計(jì)算核心能力得分=Σ（單項(xiàng)能力得分×權(quán)重）單項(xiàng)能力得分=100×（熟練遵循單項(xiàng)工作流程、規(guī)范和工具的員工數(shù)量/總員工數(shù)量）2權(quán)重=各單項(xiàng)能力對于企業(yè)總能力的重要性EMCQUPT

：長期研究建筑企業(yè)核心能力，擁有成熟的建筑施工企業(yè)能力評估工具和方法，能夠快速評價(jià)企業(yè)核心能力現(xiàn)狀與目標(biāo)的差距，為針對性提升企業(yè)能力奠定基礎(chǔ)。誰能幫助建筑企業(yè)評估核心能力？

EMCQUPT幫助建筑施工企業(yè)提升核心能力為企業(yè)定制“管理流水線”：設(shè)計(jì)符合建筑企業(yè)當(dāng)前發(fā)展需要的工作流程、規(guī)范與制度，且將其融合到互聯(lián)網(wǎng)+系統(tǒng)中。持續(xù)輔導(dǎo)企業(yè)：提供培訓(xùn)、常駐輔導(dǎo)、嵌入實(shí)施等方式，使企業(yè)所有相關(guān)員工掌握和習(xí)慣“管理流水線”，自覺運(yùn)用工作流程、規(guī)范與制度。誰能幫助建筑企業(yè)提升核心能力？示例1：EMCQUPT幫助提升工程計(jì)劃能力幫助設(shè)計(jì)計(jì)劃流程：計(jì)劃起草，計(jì)劃協(xié)作制定與修改，計(jì)劃書審批，計(jì)劃實(shí)施與監(jiān)控。幫助設(shè)計(jì)和訂制計(jì)劃工具與方法。幫助培養(yǎng)相關(guān)人員計(jì)劃能力：計(jì)劃過程演示，講解計(jì)劃工具與方法，講解計(jì)劃模板，現(xiàn)場指導(dǎo)練習(xí)，模擬考核，真實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)踐輔導(dǎo)。養(yǎng)成計(jì)劃人員與實(shí)施人員相互協(xié)作的習(xí)慣。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃能力：通過提供計(jì)劃工具，計(jì)劃模板，現(xiàn)場指導(dǎo)練習(xí)，實(shí)際項(xiàng)目輔導(dǎo)實(shí)踐過程，讓企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃人員提升項(xiàng)目計(jì)劃能力。示例1：EMCQUPT幫助提升工程計(jì)劃能力提供計(jì)劃工具：

幫助管理人員制定科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃方案。此計(jì)劃工具由EMCQUPT與重慶佳思德聯(lián)合開發(fā)示例1：EMCQUPT幫助提升工程計(jì)劃能力計(jì)劃工具：

幫助管理人員確定人工需求。子項(xiàng)目人工計(jì)劃工具幫助確定每一個(gè)子項(xiàng)目所需的人工每日人工計(jì)劃匯總：幫助計(jì)劃人員確認(rèn)每日人工需求，便于制定招工計(jì)劃和調(diào)整施工進(jìn)度項(xiàng)目每日人工計(jì)劃表此計(jì)劃工具由EMCQUPT與重慶佳思德聯(lián)合開發(fā)示例1：EMCQUPT幫助提升工程計(jì)劃能力計(jì)劃工具：

幫助管理人員確定項(xiàng)目材料需求。子項(xiàng)目材料計(jì)劃工具幫助確定每一個(gè)子項(xiàng)目所需的材料項(xiàng)目匯總材料單：方便制定采購計(jì)劃，追蹤每一個(gè)子項(xiàng)目的材料使用情況與計(jì)劃是否相符。此計(jì)劃工具由EMCQUPT與重慶佳思德聯(lián)合開發(fā)示例2：EMCQUPT幫助提升工程管控能力項(xiàng)目實(shí)施信息采集能力：簡單易用的工具，方便自然的采集流程，責(zé)任心，監(jiān)控措施。清晰的管控標(biāo)準(zhǔn)體系：計(jì)劃生成的標(biāo)準(zhǔn)，便于比較。項(xiàng)目偏差分析能力：一目了然的偏差展示，易于跟蹤分析的工具。管控人員的技能水平。工程進(jìn)度管控能力工程成本管控能力工程材料管控能力工程人工管控能力機(jī)械工具管控能力項(xiàng)目安全、質(zhì)量、文明施工管控能力管控能力構(gòu)成管控能力分類示例2：EMCQUPT幫助提升工程管控能力幫助企業(yè)提升進(jìn)度管控能力1.清晰明確的進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)；2.易于錄入進(jìn)度信息的工具；3.自動(dòng)生成進(jìn)度偏差信息，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)查詢；4.總部不定期巡查項(xiàng)目部，對比上報(bào)信息；5.培訓(xùn)員工進(jìn)度管理技能。示例2：EMCQUPT幫助提升工程管控能力幫助企業(yè)提升成本管控能力1.通過領(lǐng)料流程采集項(xiàng)目材料成本數(shù)據(jù)2.通過工人考勤管理采集人工成本3.自動(dòng)生成的產(chǎn)值、成本以及成本偏差信息4.通過移動(dòng)app報(bào)銷審批體系控制費(fèi)用支出示例2：EMCQUPT幫助提升工