標(biāo)準(zhǔn)解讀

《GB/T 35133-2017 集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營管理參考模型》是由中國國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)發(fā)布的一項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn),主要針對(duì)集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營管理提供了一個(gè)框架性的指導(dǎo)。該標(biāo)準(zhǔn)定義了集團(tuán)企業(yè)在規(guī)劃、執(zhí)行以及控制其經(jīng)營活動(dòng)時(shí)可參考的基本架構(gòu)和流程。它旨在幫助企業(yè)更好地理解自身運(yùn)作機(jī)制,提高管理水平與效率,并促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)各成員之間的協(xié)調(diào)合作。

根據(jù)此標(biāo)準(zhǔn),集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營管理被劃分為幾個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域:戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、信息技術(shù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等。每個(gè)領(lǐng)域都包含了具體的功能模塊和活動(dòng),比如在戰(zhàn)略管理中就包括了戰(zhàn)略規(guī)劃、環(huán)境分析等內(nèi)容;而財(cái)務(wù)管理則覆蓋預(yù)算編制、成本控制等方面。通過這樣詳細(xì)地劃分,標(biāo)準(zhǔn)為不同類型的集團(tuán)企業(yè)提供了一套相對(duì)完整且實(shí)用的操作指南。

此外,《GB/T 35133-2017》還強(qiáng)調(diào)了信息技術(shù)在整個(gè)管理體系中的重要作用,提倡利用先進(jìn)的IT工具來支持決策過程、優(yōu)化資源配置及提升服務(wù)品質(zhì)。同時(shí),也提醒企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)不應(yīng)忽視社會(huì)責(zé)任感的培養(yǎng),鼓勵(lì)采取可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營策略。

該標(biāo)準(zhǔn)適用于各種規(guī)模和發(fā)展階段的集團(tuán)型企業(yè),無論是希望構(gòu)建更加高效有序的企業(yè)管理體系,還是尋求改善現(xiàn)有管理模式以適應(yīng)市場(chǎng)變化的企業(yè)都可以從中獲得有價(jià)值的參考信息。


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....

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  • 正在執(zhí)行有效
  • 2017-12-29 頒布
  • 2018-07-01 實(shí)施
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文檔簡(jiǎn)介

ICS3524050

J07..

中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)

GB/T35133—2017

集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營管理參考模型

Referencemodelforbusinessgroupoperationsmanagement

2017-12-29發(fā)布2018-07-01實(shí)施

中華人民共和國國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局發(fā)布

中國國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)

GB/T35133—2017

目次

前言

…………………………Ⅲ

引言

…………………………Ⅳ

范圍

1………………………1

規(guī)范性引用文件

2…………………………1

術(shù)語和定義

3………………1

縮略語

4……………………3

集團(tuán)企業(yè)通用框架

5………………………4

集團(tuán)企業(yè)通用業(yè)務(wù)范疇

5.1……………4

集團(tuán)企業(yè)組織架構(gòu)

5.2…………………4

集團(tuán)企業(yè)管控模式

5.3…………………6

集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營管理模型視圖

6……………7

模型維度

6.1……………7

業(yè)務(wù)管理領(lǐng)域

6.2………………………7

產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域

6.3……………7

通用性

6.4………………7

經(jīng)營管理領(lǐng)域的通用參考模型

7…………8

集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營管理體系

7.1……………8

戰(zhàn)略管理

7.2……………8

組織管理

7.3……………8

風(fēng)險(xiǎn)管理

7.4……………9

人力資源管理

7.5………………………10

財(cái)務(wù)管理

7.6……………11

研發(fā)管理

7.7……………12

生產(chǎn)管理

7.8……………12

質(zhì)量管理

7.9……………13

供應(yīng)鏈管理

7.10………………………13

附錄資料性附錄部分通用層操作管控型集團(tuán)管理參考模型

A()———………………15

附錄資料性附錄部分通用層戰(zhàn)略管控型集團(tuán)管理參考模型

B()———………………17

附錄資料性附錄部分通用層財(cái)務(wù)管控型集團(tuán)管理參考模型

C()———………………19

參考文獻(xiàn)

……………………20

GB/T35133—2017

前言

本標(biāo)準(zhǔn)按照給出的規(guī)則起草

GB/T1.1—2009。

請(qǐng)注意本文件的某些內(nèi)容可能涉及專利本文件的發(fā)布機(jī)構(gòu)不承擔(dān)識(shí)別這些專利的責(zé)任

。。

本標(biāo)準(zhǔn)由中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)提出

。

本標(biāo)準(zhǔn)由全國自動(dòng)化系統(tǒng)與集成標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)歸口

(SAC/TC159)。

本標(biāo)準(zhǔn)起草單位金蝶軟件中國有限公司北京機(jī)械工業(yè)自動(dòng)化研究所清華大學(xué)南開大學(xué)建

:()、、、、

筑材料工業(yè)信息中心冶金工業(yè)信息中心

、。

本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人李帆王謙江源王榮蔡洋馬建寬戴寶純黃雙喜尹作重黎曉東孫潔香

:、、、、、、、、、、、

王海丹杜峻楊秋影郭棟

、、、。

GB/T35133—2017

引言

基于先進(jìn)的信息技術(shù)建立集團(tuán)企業(yè)集約化經(jīng)營管理平臺(tái)提升集團(tuán)管控效率及核心競(jìng)爭(zhēng)力成為

,,,

集團(tuán)企業(yè)建立可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段

。

本標(biāo)準(zhǔn)定義了集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營管理參考模型體系框架對(duì)集團(tuán)企業(yè)管控的業(yè)務(wù)目標(biāo)范圍進(jìn)行定義

,、,

提取出集團(tuán)企業(yè)的業(yè)務(wù)管控模式規(guī)范了集團(tuán)企業(yè)業(yè)務(wù)管控體系架構(gòu)提出集團(tuán)企業(yè)核心管控業(yè)務(wù)的管

,,

理參考模型

。

本標(biāo)準(zhǔn)可以規(guī)范和促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)管控信息化平臺(tái)建設(shè)工作的有序高效快速和健康地發(fā)展為制

、、,

定集團(tuán)企業(yè)信息化平臺(tái)發(fā)展策略以及集團(tuán)企業(yè)信息化平臺(tái)設(shè)計(jì)開發(fā)及實(shí)施提供參考

,、,。

GB/T35133—2017

集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營管理參考模型

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)界定了集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營管理參考模型體系框架以此為基礎(chǔ)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)企業(yè)管控的業(yè)

,,

務(wù)目標(biāo)范圍進(jìn)行定義提取出集團(tuán)企業(yè)的業(yè)務(wù)管控模式規(guī)范了集團(tuán)企業(yè)業(yè)務(wù)管控體系架構(gòu)提出集團(tuán)

、,,,

企業(yè)核心管控業(yè)務(wù)的管理參考模型

。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于面向制造業(yè)的管理流程重構(gòu)和軟件模塊化定義過程可作為管理流程梳理和企業(yè)模

,

型開發(fā)的基礎(chǔ)也可為管理信息化產(chǎn)品的模塊化開發(fā)和設(shè)計(jì)提供指導(dǎo)

,。

2規(guī)范性引用文件

下列文件對(duì)于本文件的應(yīng)用是必不可少的凡是注日期的引用文件僅注日期的版本適用于本文

。,

件凡是不注日期的引用文件其最新版本包括所有的修改單適用于本文件

。,()。

企業(yè)集成企業(yè)建??蚣?/p>

GB/T16642—2008

3術(shù)語和定義

下列術(shù)語和定義適用于本文件

31

.

集團(tuán)企業(yè)businessgroup

以盈利為目的組織起來的以資本為主要聯(lián)結(jié)紐帶以集團(tuán)章程為共同行為規(guī)范以具備獨(dú)立法人

,,,

地位的母公司子公司參股公司及其他成員公司共同組成的具有一致行動(dòng)原則的企業(yè)法人聯(lián)合體

、、,。

32

.

下屬企業(yè)affiliatedenterprises

包括集團(tuán)企業(yè)下屬的事業(yè)部分公司子公司或其他類型的分支機(jī)構(gòu)集團(tuán)企業(yè)以直接投資控股或

、、,、

參股的形式對(duì)其具有一定的管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)

,。

33

.

體系結(jié)構(gòu)architechture

為系統(tǒng)提供了一個(gè)結(jié)構(gòu)行為和屬性的高級(jí)抽象由構(gòu)成系統(tǒng)的元素的描述這些元素的相互作用

、,、、

指導(dǎo)元素集成的模式以及這些模式的約束組成體系結(jié)構(gòu)不僅指定了系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)和拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)并

。,

且顯示了系統(tǒng)需求和構(gòu)成系統(tǒng)的元素之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系提供了一些設(shè)計(jì)決策的基本原理

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