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文檔簡介

第六章、博館展覽館投入的設(shè)、材料設(shè)備表.2（一）管理構(gòu)職責劃（二）項目織管理形及制度（三）勞動使用計劃（四）布展安裝階段設(shè)備配置13（五）設(shè)備作、保養(yǎng)維修15

第章博館覽的入設(shè)、料備在即有由此組織成入11解決生產(chǎn)矛盾發(fā)揮公司整體具有對專門隊伍組目管理部目部經(jīng)理、從公司各項組成本項目施工隊在經(jīng)過可隨隊赴個均3安全技術(shù)生產(chǎn)預決算等管理組織機構(gòu)，

21是要保證體講（1定項目管理組織機構(gòu)的構(gòu)成并配備人員（2（3（4（5（6據(jù)企（1確保

（2能進行發(fā)包，（3（4此（5保提高綜（6期向公司（7（821質(zhì)量

（1（2業(yè)主及監(jiān)理單位就設(shè)計圖的修改（3（4工工藝行質(zhì)量監(jiān)訂工程進度計劃的落實措施；（5（6加分項（7強對工地現(xiàn)場的安全管理2（1徹ISO9000嚴格質(zhì)量（2組織學習推廣新技新材料和先進的施工方法，立（3

（4時整改隱患（5（63安排和調(diào)度工作其（1據(jù)施工圖和工程量場劃（2（3（4推行ISO9000對施工工藝、（5（6（7

（8抓后勤服務(wù)工作責安強工地和（9配合加強對心職工生織施工人員在工余開展健康的娛樂活動，推動項4（1（2（3（4

（5（6（75（1（2（3（4施工安全監(jiān)督站申請受監(jiān)，協(xié)同業(yè)主（5（6（7（8（9發(fā)生工傷事故及時6（1

（2（3拒絕（4（5糾正錯誤完成（6（7促作業(yè)人員每天班后清理作業(yè)現(xiàn)場（811目的是為即進度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全控制，合信息管理進行全方位、2

3本人員設(shè)置4當?shù)胤謱?11

質(zhì)23技術(shù)負責人負責工程的施工管理責工程較4567公室負責工地人事行政管理1123勞動力組織形式的優(yōu)化2本吊頂作業(yè)

32．1按2．2審查考察特殊工種上崗人員是否持有上崗證，必要時提前2確定4

2220200084

2423264268

16211186622

2231必須配備足夠的施工見附

制造額定年份率(

1

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