公司的執(zhí)行力培訓(xùn)

員工執(zhí)行力培訓(xùn)2015年9月11日1、沒有任何借口美國的西點(diǎn)軍校有一個(gè)悠久的傳統(tǒng)，士兵遇到軍管問話時(shí)回答只有四種：報(bào)告長管：是報(bào)告長管：不知道報(bào)告長管：不是報(bào)告長管：沒有任何借口

除此以外不能多說一個(gè)字。1、沒有任何借口！“沒有任何借口”是西點(diǎn)軍校奉行的最重要的行為準(zhǔn)則，也是教給每一位新生的第一理念。它強(qiáng)化每一位想盡一切辦法去完成每一個(gè)任務(wù)，而不是沒有完成任務(wù)去找借口，那怕是看到合理的借口。其目的是為了每一位新學(xué)員學(xué)會適宜壓力，培養(yǎng)他們不達(dá)目的不罷休的毅力。其核心是敬業(yè)、責(zé)任、服從、誠實(shí)、可信。正是這一理念，讓無數(shù)西點(diǎn)畢業(yè)生在他們?nèi)松母黝I(lǐng)域取得了非凡的成就。1、沒有任何借口！

企業(yè)需要沒有借口的員工。一次搞定七件的士兵杜瑞松

借口實(shí)際是推脫責(zé)任。堅(jiān)持跑到終點(diǎn)馬拉松選手艾克里

執(zhí)行不找“任何借口”。巴頓將軍的“挖戰(zhàn)壕選將法1、沒有任何借口！工作是沒有任何借口，失敗是沒有任何借口，人生是沒有任何借口?！皼]有任何借口”讓所有的員工形成了毫不畏懼的決心、堅(jiān)強(qiáng)的毅力、完美的執(zhí)行力。以及在限定時(shí)間之內(nèi)把握好每一分每一秒去完成任何一項(xiàng)任務(wù)的信心和信念。這也是眾多著名企業(yè)的建立杰出團(tuán)隊(duì)和提升企業(yè)內(nèi)部凝聚力的重要的行為準(zhǔn)則。5%的人不是在做工作，而是在做不合。無事必生非=破壞性的干。10%的人在等著干什么=不想干。20%的人在干無效的工作=蠻干。25%的人沒有對公司做出貢獻(xiàn)=是無效的勞動(dòng)。25%的人按照低效的標(biāo)準(zhǔn)、方法工作。只有15的人是正常的作業(yè)，但是績效仍然不高=干不好。2、執(zhí)行力到底是什么

說了≠做了≠做好了≠做對了≠做到位了

今天做到位了≠明天做到位了≠永遠(yuǎn)做到位什么叫做不簡單就是能夠把簡單的事情千遍萬遍的做到位，那就是不簡單。什么叫不容易那就是把大家公認(rèn)的容易的事情認(rèn)真地做好、做到位，那就是不容易。執(zhí)行力是什么東西執(zhí)行力就是想方設(shè)法把事情做完、做好、做到位。執(zhí)行力就是公司經(jīng)營、構(gòu)想、規(guī)劃相符合。執(zhí)行力就是去實(shí)現(xiàn)我們共同的目標(biāo)。執(zhí)行力就是我們目標(biāo)與結(jié)果所“缺失的那一環(huán)?！眻?zhí)行力就是愛崗、敬業(yè)。執(zhí)行力就是去實(shí)現(xiàn)所制定目標(biāo)的具體過程，而執(zhí)行力又是完成執(zhí)行的能力和手段。4、執(zhí)行是什么

縱向執(zhí)行

服從指揮的原側(cè)。沒有服從，就沒有執(zhí)行力、就是沒管理。

一個(gè)上級的原側(cè)。這是一個(gè)普遍、永久必要的行為準(zhǔn)則。否則紀(jì)律將受到危害，秩序?qū)⑹艿綌_亂，穩(wěn)定將受到威脅，執(zhí)行將受到損害。

正常事務(wù)嚴(yán)禁越級匯報(bào)（但可越級投訴）的原則。5、執(zhí)行是什么逐步管理指揮指令只能沿指揮線逐步傳達(dá)，但上級可越級檢查工作。如緊急情況，直接下級表示或?qū)嶋H不服從指揮、直接下級無力完成任務(wù)、其它必要時(shí)才可以越級傳達(dá)指令。

機(jī)構(gòu)能設(shè)能撤、員工能進(jìn)能退、職務(wù)能上能下、工資能高能低的原則。執(zhí)行是什么

橫向執(zhí)行各盡其職、務(wù)負(fù)其責(zé)。相互服務(wù)、相互制約。統(tǒng)一管理、步調(diào)一致。部門的業(yè)績實(shí)行考核。執(zhí)行三原則：如果公司有相應(yīng)的管理制度，則按照制度辦事。如果公司相應(yīng)的管理制度有不合理之處，請先依制度執(zhí)行，如實(shí)再不合理再及時(shí)向制定部門提出修改申請。你有這個(gè)權(quán)利和義務(wù)。如果公司沒有相應(yīng)的管理制度，在請示的同時(shí)按照通用的公司文化價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)去建議制定相應(yīng)的管理制度。執(zhí)行力是什么有效的溝通

當(dāng)碰到一個(gè)跨部門的問題時(shí)，應(yīng)按以下幾種方法進(jìn)行溝通。先直接找能解決問題的關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行溝通解決。再可以找關(guān)鍵崗位人員的直接上級進(jìn)行溝通解決。然后可以找自己的直接上級給予幫助溝通解決。最后找自己的直接上級去找關(guān)鍵崗位人員的直接上級溝通解決。執(zhí)行缺什么管理者沒有常抓不懈。共產(chǎn)黨的指揮官：“同志們，跟我來?！眹顸h的指揮官：“兄弟們，給我沖?！惫芾碇贫鹊牟煌陚湫?。解決這個(gè)問題的辦法可以正反兩方面入手，一個(gè)取首惡“雞敬候”二是樹立正面的典范，通過范例告訴大家執(zhí)行。制度的本身不合理，缺少針對性和可行性。

有效的管理制度一定是因地制宜，隨機(jī)而相遇。最有效的管理是行為和藝術(shù)的相結(jié)合。執(zhí)行缺什么制度過于繁瑣不利于執(zhí)行。管理就是把復(fù)雜的問題簡單化。執(zhí)行過和中缺少科學(xué)的監(jiān)督和考核機(jī)制。獎(jiǎng)罰對稱、激勵(lì)與處罰對等。半途而廢在引進(jìn)新的管理體系時(shí)，要先僵化、再優(yōu)化、再固化。執(zhí)行過程中缺少良好的方法。管理就正確去做正確的事，管理是一門科學(xué)更是一種行為藝術(shù)。企業(yè)文化沒有形成一種凝聚力，或者企業(yè)文化沒有有效的取得所有員工的認(rèn)同。

有執(zhí)行力的人的特色

自動(dòng)、自發(fā)注意細(xì)節(jié)為人誠信、負(fù)責(zé)善于分析、判斷、應(yīng)變、果斷樂于學(xué)習(xí)具有創(chuàng)新意識人際關(guān)系（團(tuán)隊(duì)意識）良好執(zhí)行力不佳的8個(gè)原因管理者沒有經(jīng)常抓

-----虎頭蛇尾管理者出臺的制度不嚴(yán)謹(jǐn)

-----朝令夕改制度本身不合理

-----缺少針對性、可行性執(zhí)行的過程過于繁瑣

-----固有條款、不知變通缺少良好的方法

-----不會把問題分開匯總?cè)鄙倏茖W(xué)的監(jiān)督和考核機(jī)制

-----沒有人去監(jiān)督、也沒有辦法監(jiān)督只有形式上的培訓(xùn)

-----沒有改變作業(yè)員的思想和心態(tài)缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化

-----沒有形成凝聚力補(bǔ)充目標(biāo)本身一定要清楚-----可度量、可考核、可監(jiān)督要有明確的時(shí)