綜合布線第二版10章

10.1綜合布線工程的施工管理

10.2綜合布線工程的工程監(jiān)理

10.3綜合布線工程的驗收

思考與練習(xí)10第10章綜合布線工程施工管理與驗收10.1.1綜合布線工程實施的主要方式

目前綜合布線工程的實施主要采用以下兩種方式：

(1)承包商采用項目經(jīng)理負責(zé)制，組織公司的工程隊施工。這種工程實施方式適合于大型的工程公司，常年都有較多的工程任務(wù)，有足夠的工程量來承擔(dān)工程隊的人工費用。

①優(yōu)勢：能有效控制工程的損耗和把握工程的質(zhì)量，可控性比較高。

②缺點：會增加管理成本，工程隊費用較高。10.1綜合布線工程的施工管理

(2)承包商分包給項目經(jīng)理，項目經(jīng)理自己組織工程隊伍進行施工。這種工程實施方式適合于一般的工程公司，其工程任務(wù)相對不多，沒有足夠的工程量來承擔(dān)工程隊伍平時的開支和費用。

①優(yōu)勢：操作靈活，能節(jié)省公司的人工費用。

②缺點：對工程損耗和工程質(zhì)量的控制會有相當?shù)碾y度，可控性不高。10.1.2管理組織機構(gòu)和人員安排

1.綜合布線工程的管理組織機構(gòu)

針對綜合布線工程的施工特點，施工單位要制定一整套規(guī)范的人員配備計劃。下面給出一個參考性的工程施工組織機構(gòu)，如圖10-1所示，實際的工程項目施工組織由施工單位根據(jù)自己的情況進行組建。圖10-1工程施工組織機構(gòu)承包方應(yīng)配備充足的資源為本項目服務(wù)，制定人事職能安排表，如表10-1所示。表10-1人事職能安排表

2.項目經(jīng)理的角色特點

項目經(jīng)理的工作對于項目的成功與效果起著關(guān)鍵的作用，包括以下幾個方面：

1)合同履約的負責(zé)人

項目合同是規(guī)定承、發(fā)包雙方責(zé)、權(quán)、利的具有法律約束力的契約文件，是處理雙方關(guān)系的主要依據(jù)。項目經(jīng)理是公司在合同項目上的全權(quán)委托代理人，代表公司處理執(zhí)行合同中的一切重大事宜，包括合同的實施、變更調(diào)整、違約處罰等，對執(zhí)行合同負主要責(zé)任。

2)項目計劃的制定和執(zhí)行監(jiān)督人

項目經(jīng)理需要事前制定周全而且符合實際情況的計劃，包括工作的目標、原則、程序和方法，使項目組全體成員圍繞共同的目標、執(zhí)行統(tǒng)一的原則、遵循規(guī)范的程序、按照科學(xué)的方法協(xié)調(diào)一致地工作，以取得最好的效果。

3)項目組織的指揮員

總承包的項目管理涉及眾多的部門、專業(yè)、人員和環(huán)節(jié)，是一項龐大的系統(tǒng)工程。為了提高項目管理的工作效率并節(jié)省項目的管理費用，要進行良好的組織和分工。項目經(jīng)理要確定項目的組織原則和形式，為項目組人員提出明確的目標和要求，充分發(fā)揮每個成員的作用。

4)項目協(xié)調(diào)工作的紐帶

項目建設(shè)的成功不僅依靠公司的工作，還需要建設(shè)方、分包單位的協(xié)作配合以及地方政府、社會各方面的支持。項目經(jīng)理應(yīng)該充分考慮各方面的合理和潛在的利益，建立良好的關(guān)系。項目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁與紐帶。

5)項目控制的中心

對項目工期、工程質(zhì)量及工程造價的控制是項目投資效益的重要因素，也是項目合同考核的主要指標。項目經(jīng)理要運用先進的項目管理技術(shù)對項目的進度、質(zhì)量、費用進行綜合控制。制定執(zhí)行效果測量基準，進行進展情況分析，采取糾正偏差的措施，保證項目的正常運行，是項目控制的中心。

總之，項目經(jīng)理是公司法定代表人在工程項目上的全權(quán)委托代理人，對外代表公司與建設(shè)方及分包單位進行聯(lián)系處理和合同有關(guān)的一切重大事項；對內(nèi)全面負責(zé)組織項目的實施，是項目的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。

項目經(jīng)理一般需填寫個人簡歷，如表10-2所示。表10-2項目經(jīng)理簡歷表10.1.3施工管理基本流程

施工管理要求達到兩個目的：

①控制整個施工過程，確保每一道工序井井有條，工序與工序之間協(xié)調(diào)配合。

②密切掌握每天的工程進展和質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

為了實現(xiàn)上述目標，施工管理可以參考以下流程：

(1)接到工程施工任務(wù)后，與設(shè)計人員共同進行現(xiàn)場勘察，交流現(xiàn)場實際情況與設(shè)計方案存在的出入，出圖并出勘察紀要，以備設(shè)計整改。

(2)提交施工組織設(shè)計方案，進行內(nèi)部交底。施工方案應(yīng)包括工期進度安排、材料準備、施工流程、設(shè)備安裝量表、工期質(zhì)量材料保障措施，內(nèi)部交底后確定工程解決方案。

(3)對建設(shè)方進行施工技術(shù)交底，交底內(nèi)容以設(shè)計思路為輔，施工方案為主，交底后編寫可行的施工組織設(shè)計。技術(shù)交底的方式有書面技術(shù)交底、會議交底、設(shè)計交底、施工組織設(shè)計交底、口頭交底等形式。表10-3為技術(shù)交底常用的表格。表10-3技術(shù)交底紀要技術(shù)交底紀要年月日

(4)向監(jiān)理報審施工組織設(shè)計，打開工報告，做好施工準備，具體包括以下幾個方面：

①落實水、電、庫房、辦公場地。

②倉庫管理須配備專職倉管員，倉管員須對施工中設(shè)備材料的進出倉做好登記以及在設(shè)備開箱時對設(shè)備的外觀、型號進行檢查，做好記錄。倉庫內(nèi)的設(shè)備材料應(yīng)堆放有序，并做好防潮防火工作。

③做好施工隊伍安全文明施工教育和施工隊伍施工交底工作，落實施工隊伍安全管理制度。

④設(shè)備材料報建設(shè)方認質(zhì)，報監(jiān)理材料審驗。

⑤向公司提交人員、資金、材料計劃。

(5)工程實施階段。

①安全管理：對于危險、超高、易燃、易爆、高壓等環(huán)境做好保障措施。

②進度管理：合理安排工作計劃，按工程整體進度表進行規(guī)劃，包括資金、材料、人員的使用，加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)。

③質(zhì)量控制：按照規(guī)范檢查工作，控制成本，現(xiàn)場變更應(yīng)及時得到建設(shè)方及監(jiān)理確認。

④同建設(shè)方、監(jiān)理方定期進行現(xiàn)場例會，會后填寫會議紀要。

⑤及時整理積累施工資料，做好施工日志。

⑥催要階段工程款。

(6)組織工程自檢，發(fā)現(xiàn)工程中存在的問題后應(yīng)及時解決。

(7)協(xié)同建設(shè)方、監(jiān)理共同進行工程驗收。

(8)竣工資料整理，資料內(nèi)部存檔。

(9)完成工程總結(jié)報告。10.1.4現(xiàn)場施工要求

1.預(yù)埋管路部分

預(yù)埋管路的施工是綜合布線工程施工中的基礎(chǔ)部分，應(yīng)根據(jù)圖紙所標注的類別選擇相應(yīng)管徑的PVC管(在受強電等電磁干擾且不能滿足最小凈距要求時，應(yīng)采用金屬鋼管)進行預(yù)埋。其基本施工要求如下：

(1)查閱施工現(xiàn)場的相關(guān)管網(wǎng)圖，確認開槽埋管的正確位置。

(2)對小口徑的PVC管彎管時應(yīng)用彎管器，彎曲半徑大于6倍管徑。

(3)對墻面隱蔽預(yù)埋管路，應(yīng)做到圖紙所標點位置，誤差距離不得超過150mm。

(4)墻面預(yù)埋管路應(yīng)垂直于地面，不得斜拉管路。

(5)對弱電豎井部分，管子出口應(yīng)排列整齊，所留長度相等。

(6)預(yù)埋所有PVC管時，在管口處應(yīng)用防水膠帶包嚴，并做標記，利于找管。

(7)終端暗盒預(yù)埋時，應(yīng)做到與水電暗盒標高一致。

2.敷設(shè)線纜施工部分

敷設(shè)線纜施工的基本要求如下：

(1)鐵絲拉線時，用力要均勻，防止拉斷線。

(2)整卷線在穿線前必須檢查是否有斷線。

(3)終端盒接線宜留長度為200mm。

(4)穿線后應(yīng)及時檢查線路的通斷情況。

(5)跨施工階段的線路應(yīng)做到每星期檢查一次。

(6)應(yīng)對每根線進行短路、開路測試。對多芯線的檢測，應(yīng)進行每根線間的交叉測量，確保線路通暢，無短路現(xiàn)象。確認無對地短路或線路破損現(xiàn)象。

(7)每根線要在兩端注明線號、樓層號，并在圖紙上注明。

(8)弱電豎井內(nèi)的線應(yīng)分線號、按線材類別纏繞整齊。

(9)采用接線端子時，接線應(yīng)牢固，無松脫現(xiàn)象。

3.設(shè)備安裝部分

施工前應(yīng)對所安裝的設(shè)備外觀、型號規(guī)格、數(shù)量、標志、標簽、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)地證明、說明書、技術(shù)文件資料等進行檢驗，檢驗設(shè)備是否選用廠家原裝產(chǎn)品，設(shè)備性能是否達到設(shè)計要求和國家標準的規(guī)定。其基本施工要求如下：

(1)認真閱讀設(shè)備安裝說明書，做到心中有數(shù)。

(2)由專業(yè)技術(shù)工程師對施工人員進行指導(dǎo)。

(3)設(shè)備通電運行前必須仔細檢查線路情況，避免短路燒壞設(shè)備。

(4)設(shè)備安裝端正，保持表面清潔。

(5)嚴格按照設(shè)備接線圖進行接線。

(6)所有設(shè)備應(yīng)設(shè)接地端子，并良好接地。

(7)設(shè)備通電由專業(yè)項目負責(zé)人把關(guān)，確保萬無一失。

(8)設(shè)備安裝位置應(yīng)符合設(shè)計要求，便于安裝和施工。

4.調(diào)試初驗部分

系統(tǒng)調(diào)試初驗是按照國家、國際相關(guān)標準和規(guī)范，對各子系統(tǒng)實施質(zhì)量的檢驗測試，即防止由于偶然性和異常性原因所產(chǎn)生的質(zhì)量問題的積累和延續(xù)，借助初驗資料分析，及時發(fā)現(xiàn)操作者、施工機具、設(shè)備材料、施工方法、操作環(huán)境及管理上的問題，了解系統(tǒng)整體運行及與其他系統(tǒng)的配合狀況，及時采取措施糾正或改進，保證項目質(zhì)量符合設(shè)計要求。10.1.5質(zhì)量保證措施

1.質(zhì)量管理環(huán)節(jié)

嚴格執(zhí)行ISO9001系統(tǒng)工程質(zhì)量體系，并在整個施工過程中，切實抓好以下環(huán)節(jié)：施工圖的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標準；管線施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；配線規(guī)格的審查和質(zhì)量要求；配線施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；現(xiàn)場設(shè)備或前端設(shè)備的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；主控設(shè)備的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；調(diào)試大綱的審核和實施及質(zhì)量監(jiān)督；系統(tǒng)運行時的參數(shù)統(tǒng)計和質(zhì)量分析；系統(tǒng)驗收的步驟和方法；系統(tǒng)驗收的質(zhì)量標準；系統(tǒng)操作與運行管理的規(guī)范要求；系統(tǒng)保養(yǎng)和維修的規(guī)范與要求；年檢的記錄和系統(tǒng)運行總結(jié)等。

2.質(zhì)量控制方法

(1)設(shè)備、材料進場時，應(yīng)由各方管理人員對照合同對進場設(shè)備的型號、質(zhì)量、數(shù)量進行審定并做出書面簽字，不符合合同要求的產(chǎn)品不能進場。確保將書面材料遞交建設(shè)方，建設(shè)方有權(quán)批準或不批準，應(yīng)在合同規(guī)定時間內(nèi)給予書面答復(fù)。

(2)隱蔽工程覆蓋前，應(yīng)提前48小時通知建設(shè)方、監(jiān)理單位等進行中間驗收，以確保隱蔽工程的質(zhì)量。對驗收記錄進行存檔，竣工時移交給建設(shè)方。

(3)完善項目管理制度，明確責(zé)任劃分。嚴格按圖紙施工，在保證系統(tǒng)功能質(zhì)量的前提下，提高工藝標準要求，確保施工質(zhì)量。

(4)建立質(zhì)量檢查制度，現(xiàn)場管理人員將定期進行質(zhì)量檢查并將其貫穿到整個施工過程中。

(5)各分項工程應(yīng)嚴格遵守操作規(guī)程，各分組負責(zé)人對自己所承擔(dān)的工程負全面責(zé)任。

(6)在施工過程中由項目經(jīng)理及各分組負責(zé)人每天進行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題后應(yīng)當場口頭傳達解決。次日如再次發(fā)現(xiàn)同樣的問題并未解決，則再次口頭傳達限期解決；如果還不能解決，則給予書面通知并進行獎金扣罰，扣罰金額大小由項目經(jīng)理酌情而定。

(7)對建設(shè)方、監(jiān)理公司等提出工程問題的書面文件，應(yīng)核實整改并立即反饋。

(8)妥善保存測試時的資料，在竣工時提供給建設(shè)方，以使工程交付后，建設(shè)方能盡快熟悉系統(tǒng)并進行維護。

(9)工程竣工后，必須進行最終檢驗。按編制竣工資料的要求收集、整理質(zhì)量記錄；對查出的施工質(zhì)量缺陷，按不合格控制程序進行處理；在最終檢驗合格和試驗合格后，對工程成品采取防護措施。10.1.6安全保障措施

應(yīng)采取必要措施加強對施工隊伍的人身安全、設(shè)備安全教育，對每一道安裝工序要設(shè)專人負責(zé)，嚴把各種材料進場質(zhì)量關(guān)、設(shè)備驗收關(guān)、安裝質(zhì)量關(guān)。采取動態(tài)管理與靜態(tài)管理相結(jié)合的方法，實時控制各道工序?？梢圆扇∫韵麓胧?/p>

(1)加強安全生產(chǎn)和消防工作。所有現(xiàn)場施工人員均需接受安全生產(chǎn)和消防保衛(wèi)教育，以提高安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)和自我保護的思想意識。

(2)必須嚴格執(zhí)行公司有關(guān)安全的規(guī)程、條例，嚴格遵守現(xiàn)場總承包單位的有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，服從現(xiàn)場安全人員的檢查。執(zhí)行開工前安全會的安全交底制度，對安全注意事項要反復(fù)給予說明。

(3)設(shè)備、材料應(yīng)按工程進度計劃進入現(xiàn)場，并按規(guī)定地點整齊堆放，堅持誰施工誰清理的原則，使整個工作區(qū)達到文明施工。

(4)對于出現(xiàn)的安全事故或未遂事故，要認真處理，使責(zé)任者或當事人受到教育，并做好防范工作。

(5)進入施工現(xiàn)場時必須戴安全帽、佩帶胸卡、穿勞保鞋。

(6)使用高凳時，應(yīng)保證安全穩(wěn)固，并采取安全保護措施。

(7)高空作業(yè)時要搭腳手架、掛安全網(wǎng)、系安全帶。

(8)使用手持電動工具時，在線路首端必須接漏電保護器。

(9)現(xiàn)場用電設(shè)備要接在漏電空氣開關(guān)上。

(10)現(xiàn)場施工配線、臨時用線嚴禁架設(shè)在腳手架、樹枝上。

(11)施工現(xiàn)場閘箱要零、地線分開，采用三相五線制配線，非電工人員不得擅自接線。

(12)在潮濕場地，必須使用36V以下安全電壓照明。

(13)嚴禁盜竊建設(shè)方或其他單位的物品、工具和材料。經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)輕重給予經(jīng)濟處罰和紀律處分，情節(jié)嚴重者送保衛(wèi)部門或公安機關(guān)處理。

(14)加強施工現(xiàn)場成品和半成品保護，如有損壞應(yīng)照價賠償。

(15)施工中間嚴禁飲酒，防止酒后滋事及意外事故的發(fā)生。

(16)工作現(xiàn)場嚴禁吸煙，防止火災(zāi)發(fā)生。

(17)建立施工人員出入證制度，憑證出入工作區(qū)域。

(18)機房及貴重設(shè)備安裝應(yīng)事先通知相關(guān)單位，加強成品保護。10.1.7成本控制措施

降低工程成本的關(guān)鍵在于搞好施工前的計劃、施工過程中的控制、工程實施完成的分析。一般來說，綜合布線工程的成本控制措施可以參考以下幾條基本原則：

(1)加強現(xiàn)場管理，合理安排材料進場和堆放，減少二次搬運和損耗。

(2)加強材料的管理工作，做到不錯發(fā)、錯領(lǐng)材料，不丟竊遺失材料，施工班組要合理使用材料，做到材料精用。

(3)材料管理人員要及時組織使用材料的發(fā)放以及施工現(xiàn)場材料的收集工作。

(4)加強技術(shù)交流，推廣先進施工方法，積極采用先進科學(xué)的施工方案，提高施工技術(shù)。

(5)積極提高施工人員的技術(shù)素質(zhì)，盡可能地節(jié)約材料和人工，降低工程成本。

(6)加強質(zhì)量控制、技術(shù)指導(dǎo)和管理，做好現(xiàn)場施工工藝的銜接，杜絕返工，做到一次施工、一次驗收合格。

(7)合理組織工序穿插，縮短工期，減少人工、機械及有關(guān)費用的支出。

(8)科學(xué)、合理地安排施工程序，實現(xiàn)勞動力、機具、材料的綜合平衡，向管理要效益。10.1.8施工進度管理

1.施工進度的前期控制

施工進度的前期控制主要是根據(jù)合同對工期的要求、設(shè)計計算出的工程量，以及施工現(xiàn)場的實際情況、總體工程要求、施工工程的順序和特點制定出工程總進度計劃。根據(jù)工程施工的總進度計劃和施工現(xiàn)場的特殊情況制定月進度計劃以及設(shè)備的采供計劃。表10-4所示為某綜合布線工程施工組織進度表。表10-4綜合布線工程施工組織進度表

2.施工進度的中間控制

施工進度的中間控制是在施工過程中進行進度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整，掌握進度情況，對可能影響進度的因素及時發(fā)現(xiàn)和處理。應(yīng)定期檢查實際進度與計劃的差異，提交工程進度報告，分析問題，提出調(diào)整方案和措施，所有文件都要編目建檔。由于綜合布線工程會與其他工程同時施工，相互影響因素較多，因此如果現(xiàn)場作業(yè)條件等發(fā)生改變，應(yīng)對施工進度及時進行調(diào)整。同時應(yīng)建立進度控制協(xié)調(diào)制度，落實施工過程中的一切技術(shù)支持，縮短工藝間和工序間的間歇時間。

3.施工進度的后期控制

施工進度的后期是控制進度的關(guān)鍵時期，當進度不能按計劃完成時，應(yīng)分析原因并及時采取措施，如改進工藝、實行流水立體交叉作業(yè)、增加人員、增加工作面、加強調(diào)度等。工期要突破時，應(yīng)制定工期突破后的補救措施，調(diào)整施工計劃、資金供應(yīng)計劃、設(shè)備材料等，進行新的協(xié)調(diào)組織。

4.多方溝通和緊密配合

各方配合是指材料、設(shè)備、供應(yīng)、人員、機具的科學(xué)調(diào)配，綜合布線施工方與土建、裝修、建設(shè)方和監(jiān)理的配合。有關(guān)各方應(yīng)及時溝通，準時參加工程例會，做到及早發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。

5.不可預(yù)測情況的緊急應(yīng)對

當出現(xiàn)特殊情況時，應(yīng)有有效的應(yīng)急處理對策。如果遇到非本單位所能控制的局面，可申報停工延期及退場，以節(jié)約工時；如遇到施工條件變化(如地震、惡劣天氣環(huán)境、高溫、洪水、下沉等不可抗力)，應(yīng)根據(jù)具體情況采取及早搶救成品、轉(zhuǎn)移物資，盡量減少損失，盡早復(fù)工；若遇到技術(shù)失誤而不能保證質(zhì)量，并影響施工進度時，應(yīng)成立攻關(guān)小組加大投入，或采取其他對策和措施。10.1.9施工機具管理

綜合布線工程施工時需用到許多施工機具，對這些機具的管理也是工程管理的內(nèi)容，是提高工程效率、降低成本的有效措施。通常施工機具管理辦法如下：

(1)建立施工機具使用及維護制度。

(2)實行機具使用借用制度。

表10-5是一份機具設(shè)備借用卡。表10-5機具設(shè)備借用卡工程監(jiān)理是一種特殊的工程管理和技術(shù)咨詢。綜合布線工程監(jiān)理是指在綜合布線建設(shè)過程中，監(jiān)理單位(丙方)接受建設(shè)方(甲方)的委托，對建設(shè)方和施工單位(乙方)共同建設(shè)的工程項目實行全方位、全過程的控制和管理，以幫助建設(shè)方實現(xiàn)預(yù)定的目標和要求。綜合布線工程監(jiān)理的主要內(nèi)容包括以下幾個方面：

(1)幫助建設(shè)方做好需求分析。

(2)幫助建設(shè)方選擇施工單位。

(3)幫助工程建設(shè)方控制工程進度。

(4)工程監(jiān)理對工程質(zhì)量負有法律規(guī)定的責(zé)任。10.2綜合布線工程的工程監(jiān)理10.2.1工程監(jiān)理的組織結(jié)構(gòu)

1.總監(jiān)理工程師

總監(jiān)理工程師首先負責(zé)協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，組織監(jiān)理工作，任命委派監(jiān)理工程師，定期檢查監(jiān)理工作的進展情況，針對監(jiān)理過程中的工作問題提出指導(dǎo)性意見；其次負責(zé)審查施工方提供的需求分析、系統(tǒng)分析、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計等重要文檔，并提出改進意見；另外負責(zé)解決雙方重大爭議糾紛，協(xié)調(diào)雙方關(guān)系，并針對施工中的重大失誤簽署返工令。

2.監(jiān)理工程師

監(jiān)理工程師接受總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)，完成具體的監(jiān)理工作。監(jiān)理工程師負責(zé)審核施工方需要按照合同提交的網(wǎng)絡(luò)工程、軟件文檔，檢查施工方工程進度與計劃是否吻合，主持雙方的爭議解決，針對施工中的問題進行檢查和督導(dǎo)。

3.監(jiān)理人員

監(jiān)理人員接受監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)，負責(zé)具體硬件設(shè)備驗收、布線施工督導(dǎo)，負責(zé)編寫監(jiān)理日志，并向監(jiān)理工程師匯報。10.2.2工程監(jiān)理的質(zhì)量控制

1.一般工作程序

(1)熟悉和掌握工程設(shè)計、施工圖和施工及驗收規(guī)范等對施工質(zhì)量的要求。

(2)明確整個系統(tǒng)工程質(zhì)量控制的總目標，以及具體內(nèi)容和要點。

(3)按照施工組織設(shè)計和工藝操作流程選定重要的施工監(jiān)理部位，并設(shè)置相應(yīng)的工程質(zhì)量控制點和監(jiān)理范圍。

(4)根據(jù)施工進度和不同工序以及施工要點(例如敷設(shè)地下管道時在管材接續(xù)工序中必須注意管孔通暢)，選用相應(yīng)的控制和管理方法。

(5)編制對工程質(zhì)量控制的圖表，以此為施工監(jiān)理計劃，并予以具體實施。施工監(jiān)理計劃應(yīng)與施工組織設(shè)計和工程進度計劃基本一致，以保證施工監(jiān)理工作的順利進行。

2.工程監(jiān)理的質(zhì)量控制方法

工程監(jiān)理的質(zhì)量控制方法和具體檢驗方式應(yīng)根據(jù)施工內(nèi)容的重要程度、施工的規(guī)模、范圍和施工技術(shù)的難易程度及要求高低來選用。一般有以下幾種方法：

(1)宏觀控制和流動檢查法：在施工階段中的重要段落(如施工前準備、施工進行中、施工完畢后)進行流動檢查。根據(jù)施工內(nèi)容及其技術(shù)要點，采取定時、不定時、局部抽查或全部普檢等各種流動檢查方式，全面地宏觀控制整個施工過程的質(zhì)量狀況。這種方法適用于建設(shè)規(guī)模和工程范圍都較大的綜合布線工程。

(2)微觀控制和重點檢查法：對施工階段中的所有工序進行全過程、全方位的質(zhì)量控制，尤其在施工的關(guān)鍵部位和隱蔽工程中的重點工序(例如建筑群配線架的線纜終端連接、地下電纜管道的埋設(shè)深度等)必須設(shè)置專人固定監(jiān)理，如有問題應(yīng)及時修正完善。這種方法適用于建設(shè)規(guī)模和工程范圍都不大的綜合布線工程。

(3)宏觀和微觀控制相結(jié)合、流動和固定檢查互相配合的方法：這是上述兩種方法相結(jié)合的做法，一般采取在普遍檢查的基礎(chǔ)上，重點選定若干個施工部位進行全過程和全方位的質(zhì)量控制。這種方法是較好的控制管理方法，能夠較為可靠地保證工程質(zhì)量。

3.工作內(nèi)容

不論采用何種監(jiān)理方法，都應(yīng)重視文件資料和各種憑證的檢查。它的工作內(nèi)容如下：

(1)工程中使用的設(shè)備、器材和線纜的規(guī)格、型號應(yīng)符合設(shè)計和合同的要求。各個生產(chǎn)廠商應(yīng)提供生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證以及技術(shù)參數(shù)測試記錄等原始憑證，各種憑證必須齊全、正確完整，必要時應(yīng)與實物對照檢驗，抽樣測試。

(2)對于參加施工的人員，應(yīng)認真考核其是否經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，尤其是光纖接續(xù)等關(guān)鍵工序應(yīng)堅持持證上崗制度，施工監(jiān)理應(yīng)對這些證件進行查驗。此外，應(yīng)及時檢查測試儀表的鑒定和校準記錄等有關(guān)文件資料。

(3)對于與安裝施工有關(guān)的各種文件和資料(如設(shè)計變更單、對外配合洽商記錄、承包廠商的質(zhì)量保證和承諾等)應(yīng)收集檢查，以便查考。10.2.3工程監(jiān)理的進度控制

1.工程進度控制的依據(jù)和要求

(1)綜合布線工程進度控制的依據(jù)是由建設(shè)方確定的，施工期限應(yīng)符合有關(guān)合理工期的規(guī)定。

(2)工程施工期限應(yīng)在工程施工合同和工程監(jiān)理合同中明確寫入，各方都應(yīng)將其視作執(zhí)行督促和檢查的依據(jù)。

(3)工程施工期限的計算應(yīng)從施工單位提出的開工日期起算，至工程竣工驗收后進入保修階段日期的前一天止。

(4)施工單位應(yīng)根據(jù)與建設(shè)方簽訂合同中約定的工期要求，并充分考慮各方的關(guān)鍵點和結(jié)合點，編制施工進度的具體計劃，經(jīng)核準后，嚴格按計劃執(zhí)行，將計劃看成為工程進度控制的主要依據(jù)。

2.工程施工進度計劃的編制和執(zhí)行

根據(jù)綜合布線工程中的主要施工工序，按日或周或旬，編制工程進度計劃。施工單位應(yīng)嚴格按照進度計劃執(zhí)行，并按時向建設(shè)方和監(jiān)理單位報送“完成施工工程量申報表”。工程監(jiān)理單位應(yīng)派人員常駐工地，檢查和核實工程進度的實際情況。為了嚴格按工程進度計劃施工，應(yīng)由建設(shè)方定期召開現(xiàn)場會議，以便對工程進度采取階段性核定。對于確因客觀因素造成施工進度產(chǎn)生偏差的，應(yīng)找出原因，可適當調(diào)整進度計劃并采取有力補救措施，務(wù)必使工程進度的總目標得以如期實現(xiàn)。如保證工程進度總目標不變確有困難，應(yīng)經(jīng)建設(shè)方認可，并以書面文件通知各方做相應(yīng)的變動或調(diào)整。10.2.4工程監(jiān)理的投資控制

1.控制和核定工程預(yù)付款

(1)依據(jù)建設(shè)方與工程監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同規(guī)定，凡未經(jīng)監(jiān)理方證實，建設(shè)方不應(yīng)向施工單位撥付工程款項，以便監(jiān)理單位對建設(shè)投資進行控制和管理。

(2)核定工程預(yù)付款應(yīng)按以下要求進行：

①在工程開工前，建設(shè)方應(yīng)按施工合同規(guī)定的時間和預(yù)付款額撥付給施工單位。但在撥付前，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理方審定預(yù)付款額是否正確并予以簽字認可。如建設(shè)方逾期不付，應(yīng)按違約處理；因工程款不到無法按時施工的，監(jiān)理方應(yīng)該書面確認證實。

②工程預(yù)付款的額度應(yīng)在施工合同中注明，并經(jīng)監(jiān)理單位核定。

(3)工程進度款的撥付辦法應(yīng)在施工合同中寫明。一般情況下，施工單位應(yīng)按時向建設(shè)方和監(jiān)理單位報送施工工程量情況報表。監(jiān)理單位核對實際工程量的完成情況，簽注意見送交建設(shè)方，建設(shè)方按合同規(guī)定撥付辦法撥款給施工單位。

(4)當工程中發(fā)生工程量變更、價格調(diào)整、設(shè)計變更或因其他原因增加或減少費用時，施工單位應(yīng)根據(jù)有效文件或真實情況向建設(shè)方和監(jiān)理單位提交費用增減變更申請報告。經(jīng)監(jiān)理方核定后，將該變更申請報告作為撥付款項的依據(jù)，再經(jīng)建設(shè)方確認后撥付。

2.工程結(jié)算

當工程全部竣工并經(jīng)驗收后，監(jiān)理單位在工程質(zhì)量監(jiān)督部門對工程質(zhì)量評定后可簽發(fā)竣工移交書。施工單位應(yīng)按合同規(guī)定進行工程結(jié)算，分別向建設(shè)方和監(jiān)理單位提交竣工結(jié)算文件。在文件中應(yīng)詳細列出完成的施工工程量、每項工程量的造價以及其他費用，準確、詳實地列出清單，整個工程施工款項、預(yù)付工程款和工程進度款及累計撥付款項均應(yīng)詳細列入。監(jiān)理單位要及時審核和確定竣工結(jié)算價款，并經(jīng)建設(shè)方確認后，按工程結(jié)算要求結(jié)算清楚。10.2.5工程監(jiān)理的其他管理

1.合同管理

凡屬建設(shè)方與第三方簽訂的，且與工程的質(zhì)量、進度和投資有關(guān)的各種合同，都在監(jiān)理單位合同管理范圍之內(nèi)。因此，為了便于監(jiān)理單位工作，建設(shè)方應(yīng)把上述各種合同文件的副本或復(fù)印件提供給監(jiān)理單位使用。監(jiān)理單位在合同管理工作中的主要責(zé)任如下：

(1)必須熟練掌握所管理的各種合同文件內(nèi)容，堅持按合同中規(guī)定的條款辦事，正確維護建設(shè)方的合法權(quán)益。

(2)協(xié)助建設(shè)方對外簽訂與工程有關(guān)的后續(xù)合同。

(3)當合同需要變更時，協(xié)助建設(shè)方履行變更手續(xù)，并做好變更后的各項調(diào)整協(xié)調(diào)工作，使工作能順利延續(xù)進行。

(4)監(jiān)督簽訂采購材料的合同和檢查履行合同中規(guī)定的事宜。

2.工程監(jiān)理的管理工作

監(jiān)理單位除幫助別的單位做好管理工作外，還必須做好自身的管理工作。

(1)監(jiān)理單位應(yīng)對負責(zé)監(jiān)理的綜合布線系統(tǒng)工程按工程檔案的規(guī)定和要求編制工程監(jiān)理文件，其具體內(nèi)容和要求應(yīng)作為工程檔案的重要組成部分來考慮，歸入綜合布線系統(tǒng)工程檔案進行保管。

(2)監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助施工單位做好資料分類、匯總登記和歸檔的管理工作。

(3)監(jiān)理單位應(yīng)建立監(jiān)理檔案，它是單位內(nèi)部的科技檔案，主要包括以下內(nèi)容：

①工程監(jiān)理合同；

②工程監(jiān)理規(guī)劃和具體工作計劃；

③工程監(jiān)理指令(其中最重要的是停工令)；

④工程監(jiān)理日記；

⑤工程監(jiān)理月報；

⑥各種會議紀要文件；

⑦審核簽證文件(包括施工組織設(shè)計等各種文件和施工報表等)；

⑧工程質(zhì)量認證文件；

⑨工程款支付文件；

⑩工程竣工驗收的各種文件和有關(guān)記錄；

工程質(zhì)量事故調(diào)查及處理報告；

工程監(jiān)理工作總結(jié)。

(4)監(jiān)理單位對于監(jiān)理檔案的管理，應(yīng)制定科學(xué)的管理方法和相應(yīng)的規(guī)章制度。10.3.1綜合布線工程的驗收階段

1.開工前檢查

工程驗收是從工程開工之日開始的，從對工程材料的驗收開始。開工前檢查包括設(shè)備材料檢驗和環(huán)境檢驗。設(shè)備材料檢驗包括查驗產(chǎn)品的規(guī)格、數(shù)量、型號是否符合設(shè)計要求，查驗線纜的外護套有無破損，抽查線纜的電氣性能指標是否符合技術(shù)規(guī)范。環(huán)境檢查包括查驗土建施工情況，包括地面、墻面、門、電源插座及接地裝置、機房面積、預(yù)留孔洞等。10.3綜合布線工程的驗收

2.隨工驗收

在工程中為隨時考核施工方的施工水平和施工質(zhì)量，了解產(chǎn)品的整體技術(shù)指標和質(zhì)量，部分驗收工作應(yīng)隨工進行，例如布線系統(tǒng)的電氣性能測試工作、隱蔽工程等。隨工驗收可以及早地發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，避免造成人力和物力的大量浪費。對于工程中的隱蔽部分應(yīng)邊施工邊驗收，在竣工驗收時，一般不再對其進行復(fù)查，由工地代表和質(zhì)量監(jiān)督員負責(zé)。

3.初步驗收

對所有的新建、擴建和改建項目，都應(yīng)在完成施工測試之后進行初步驗收。初步驗收的時間應(yīng)在原計劃的建設(shè)工期內(nèi)進行，由建設(shè)方組織設(shè)計、施工、監(jiān)理、使用等單位人員參加。初步驗收工作包括檢查工程質(zhì)量，審查竣工資料，對發(fā)現(xiàn)的問題提出處理意見并組織相關(guān)責(zé)任單位落實解決。

4.竣工驗收

工程竣工驗收是工程建設(shè)的最后一個程序，通常在綜合布線系統(tǒng)工程完工的時候，并未進入計算機網(wǎng)絡(luò)或其他弱電系統(tǒng)的運行階段，應(yīng)先期對綜合布線系統(tǒng)進行竣工驗收?？⒐を炇找獙C合布線系統(tǒng)的各項檢測指標認真考核審查，如果全部合格，且全部竣工圖紙資料等文檔齊全，即可宣布綜合布線工程竣工，完成工程移交。10.3.2綜合布線工程竣工驗收的依據(jù)

目前國內(nèi)綜合布線工程的驗收主要參照中華人民共和國國家標準《綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》(GB50312—2007)中描述的項目和測試過程進行。此外，綜合布線系統(tǒng)工程驗收還涉及其他標準規(guī)范，如《智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50339)、《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50303)、《通信管道工程施工及驗收技術(shù)規(guī)范》(GB50374)等。當工程技術(shù)文件、承包合同文件要求采用國際標準時，應(yīng)按要求采用相應(yīng)的國際標準驗收，但不應(yīng)低于《綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》的規(guī)定。10.3.3綜合布線工程竣工驗收的組織

1.竣工驗收的前提條件

工程竣工驗收通常應(yīng)具備以下幾個前提條件：

(1)隱蔽工程和非隱蔽工程在各個階段的隨工驗收已經(jīng)完成，且驗收文件齊全。

(2)綜合布線系統(tǒng)中各種設(shè)備都已自檢測試，測試記錄齊備。

(3)綜合布線系統(tǒng)和各個子系統(tǒng)已經(jīng)試運行，且有試運行的結(jié)果。

(4)工程設(shè)計文件、竣工資料及竣工圖紙均完整齊全。此外，設(shè)計變更文件和工程施工監(jiān)理代表簽證