員工薪資等級(jí)管理規(guī)定

員工薪資等管理規(guī)定

文件編號(hào)制定

YB/XZ-3-005版本第A版

實(shí)施日期年01月01日

受控狀態(tài)

審審

核批1、的為了將員工的貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來(lái)的收益，把短期收益、中收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來(lái)，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則，公司根當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r特制定本規(guī)定。2、用范圍本規(guī)定適用于雅博電器全體計(jì)時(shí)員工。3、容3.1薪體系3.1.1公司員工分6個(gè)系，分別為管理職系、技術(shù)職系、財(cái)會(huì)職系、行政事務(wù)職系、銷(xiāo)/銷(xiāo)職系和工勤職系。針對(duì)這6個(gè)系，薪酬體系分別采取三種不同類別：與企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)的年薪制；與年度績(jī)效、季度績(jī)效相關(guān)的等級(jí)工資制；與銷(xiāo)售業(yè)績(jī)相關(guān)的提成工資制。3.2享年薪制的員工，其工作特征是以年度為周期對(duì)經(jīng)營(yíng)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估并發(fā)相應(yīng)的薪酬。這部分員工包括管理職系中的總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總經(jīng)理助理。3.3實(shí)等級(jí)工資制的員工是公司內(nèi)從事例行工作且非銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的員工，包括管理系中的各部門(mén)經(jīng)理、主任和技術(shù)職系、財(cái)會(huì)職系、行政事務(wù)職系與工勤職系的員工。3.4實(shí)提成工資制的員工是公司內(nèi)管理職系中的營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理（主管營(yíng)銷(xiāo)策劃）和營(yíng)職系的員工。3.2薪結(jié)構(gòu)3.2.1公員工收入包以下幾個(gè)組成部分：3.2.1.1固定工資，包括基本工資、工齡工資、等級(jí)工資；3.2.1.2浮動(dòng)工資，包括績(jī)效工資、年底獎(jiǎng)金、銷(xiāo)售提成；3.2.1.3附加工資，包括一般福利、四項(xiàng)統(tǒng)籌以及企業(yè)為員工代交的個(gè)人入所得稅。3.2.2固工資3.2.2.1固定工=基工+齡資等工資3.2.2.2基本工資：每月1660元是為了保證一位員工最低生活要求而設(shè)立的保底工資。3.2.2.3工齡工資：體現(xiàn)了員工的工作經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)年限對(duì)于企業(yè)的貢獻(xiàn)，齡工資從參與組建雅博有限公司開(kāi)始計(jì)算。1/3.2.2.4等級(jí)工資：按照崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果確定，體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價(jià)值和工技能因素。3.2.2.5浮動(dòng)工資3.2.2.5.1浮動(dòng)工資包括績(jī)效工資、年底獎(jiǎng)金與銷(xiāo)售提成種形式。3.2.2.5.2績(jī)效工資與每季度的考核結(jié)果掛鉤，體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過(guò)自身努力為公司實(shí)現(xiàn)的價(jià)值?？?jī)效工資按月度計(jì)算，每一個(gè)月支付。3.2.2.5.3底獎(jiǎng)金與年度考核結(jié)果和公司年度營(yíng)情況掛鉤，是在公司整體經(jīng)營(yíng)效益的基礎(chǔ)上對(duì)員工的一種激勵(lì)。年底獎(jiǎng)金在第二年的第一個(gè)月支付。3.2.2.5.4銷(xiāo)售提成專門(mén)針對(duì)與銷(xiāo)售工作直接相關(guān)的人員，體現(xiàn)銷(xiāo)售人員的業(yè)績(jī)與能力，具體數(shù)額按照銷(xiāo)售收入一定比例來(lái)確定，計(jì)算辦法參見(jiàn)公司《銷(xiāo)售提成管理》有關(guān)規(guī)定。3.2.2.6附工資3.2.2.6.1附加工一般福利+三統(tǒng)+人所得稅。3.2.2.6.2附加工資是公司正式在職員工所能享受到一種利待遇。3.2.2.6.3一般福利是指員工在各個(gè)重大節(jié)日期間獲得的公司為其發(fā)放的過(guò)節(jié)費(fèi)和其他實(shí)物形式的收入《員工福利管理規(guī)定》。3.2.2.6.4三項(xiàng)統(tǒng)籌包括醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)。企業(yè)與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)政策。3.2.2.6.5個(gè)人所得稅，在預(yù)定范圍內(nèi)由公司承擔(dān)，超出圍的由員工個(gè)人承擔(dān)。3.3等工資3.3.1等工資是整個(gè)資體系的基礎(chǔ)員工的崗位價(jià)值和技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)工的等級(jí)工資主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。在工作分析與職位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，以評(píng)估的結(jié)果作為分配依，根據(jù)工作分析與職位評(píng)價(jià)確定薪點(diǎn)，同時(shí)采取一崗多薪，按技能分檔的方式確定工資等級(jí)。3.3.2等工資的用途3.3.2.1等級(jí)工資是確定員工收入中其他部分的基礎(chǔ)，作為以下項(xiàng)目的計(jì)基數(shù)：3.3.2.1.1績(jī)效工資的計(jì)算基數(shù)；3.3.2.1.2年獎(jiǎng)的計(jì)算基數(shù)；3.3.2.1.3加費(fèi)計(jì)算基數(shù)；3.3.2.1.4事病假工資計(jì)算基數(shù)；3.3.2.1.5外派受訓(xùn)人員工資計(jì)算基數(shù)；3.3.2.1.6其他基數(shù)。3.4確等級(jí)工資的原則2/3.4.1以定薪，薪隨變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤；3.4.2以位價(jià)值為主技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合；3.4.3針對(duì)不同的系設(shè)置晉級(jí)通道，鼓勵(lì)不同專業(yè)人員專精所長(zhǎng)；3.4.4參企業(yè)實(shí)際的入狀況制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡。3.5工等級(jí)的確定3.5.1工等級(jí)。根據(jù)位評(píng)價(jià)的結(jié)果形成《員工崗位等級(jí)表》，把各崗位分等級(jí)。按照位評(píng)價(jià)的結(jié)果，在最低分100分最高分分間共劃分出18級(jí)其中分下每隔分一級(jí)分上每隔40分一級(jí)。3.5.2確初始等級(jí)。照崗位評(píng)價(jià)的分?jǐn)?shù)將各個(gè)崗位對(duì)應(yīng)到相應(yīng)職系、相應(yīng)等級(jí)。3.5.3按稱調(diào)整。根聘任職稱將員工對(duì)應(yīng)到相應(yīng)職稱系列的相應(yīng)等級(jí)。3.5.4管職系、銷(xiāo)售銷(xiāo)職系與工勤職系的員工不考慮職稱因素，根據(jù)在崗時(shí)間來(lái)確定應(yīng)等級(jí)。3.5.5具參見(jiàn)附件1：?jiǎn)T工崗位等級(jí)表》3.6等工資的計(jì)算方法3.6.1等工=點(diǎn)工薪點(diǎn)。3.6.2工薪點(diǎn)：取各別的中值分?jǐn)?shù)作為該級(jí)別的工資薪點(diǎn)。3.6.3點(diǎn)點(diǎn)需要根據(jù)工資的整體工資水平來(lái)確定而且可以根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)效益隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整前暫定為元點(diǎn)。3.7年制3.7.1年制適用于總理、副總經(jīng)理和總經(jīng)理助理。3.7.2年制的工資結(jié)3.7.3年制收入月年底年薪補(bǔ)足年獎(jiǎng)+附加資；3.7.4其，月收=本工+級(jí)工+工工資；3.7.5年總額按照經(jīng)者與董事會(huì)簽訂的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)合同確定。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，按照同的比例發(fā)放。具體參見(jiàn)《業(yè)績(jī)合同考核辦法》。3.7.6年制收入的支：總收入中，月收入部分，根據(jù)崗位定級(jí)結(jié)果確定，按月計(jì)算。除月收入的剩余部分，年底根據(jù)效益計(jì)算，第二年初發(fā)放。3.8等工資制3.8.1等工資制的適范圍等級(jí)工資制包括兩種形式一種針對(duì)管理職系中的高層管者種形式的薪酬不含績(jī)效工資另一種針對(duì)理職系中的中層管理者和技術(shù)會(huì)行政事務(wù)工職系的一般員工，這種形式的薪酬含績(jī)效工資。3/3.8.2等工資制的工結(jié)構(gòu)等級(jí)工資制收=定工資績(jī)工（層管理無(wú)此項(xiàng)+年獎(jiǎng)附加工資。3.9績(jī)工資3.9.1績(jī)工資與員工月的工作努力程度作結(jié)果相關(guān)反映了員工在當(dāng)前的崗位與能水平上的績(jī)效產(chǎn)出?？?jī)效工資按月度計(jì)算，每個(gè)月發(fā)放。具體計(jì)算辦法如下：3.9.1.1季度績(jī)效工=等工季度考核系.3.9.1.2分?jǐn)偤螅涸驴?jī)效工=季績(jī)效工資X0.333.10年獎(jiǎng)金上報(bào)方案的確定3.10.1年底獎(jiǎng)金是公司根據(jù)年效益情況在年底對(duì)員工的集中獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)是個(gè)人年底考核系數(shù)與公司效益情況。上報(bào)方案中獎(jiǎng)金總額由個(gè)人獎(jiǎng)金累計(jì)到部門(mén)，然后從部門(mén)累計(jì)到公司。3.10.2針對(duì)管理職系中的高層管理者的計(jì)算方法：年底獎(jiǎng)金等級(jí)工年考核系數(shù)管系數(shù)3.10.3針管理職系中的中層管理者和一般員工的計(jì)算方法獎(jiǎng)=4X等工X年考核系或管理系數(shù)）部門(mén)考核系數(shù)，其中，中層管理者年底獎(jiǎng)金按照管理系數(shù)計(jì)算，一般工年底獎(jiǎng)金按照年度考核系數(shù)計(jì)算。3.10.4管理系數(shù)：其目的是了在年底獎(jiǎng)金分配中充分體現(xiàn)管理者的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。各類人員管理系數(shù)的數(shù)值見(jiàn)下表，其中，中層管理人員的管理系數(shù)依據(jù)年度考核系數(shù)的不同而分為5檔；3.11年獎(jiǎng)金實(shí)際發(fā)生額的確定：年底獎(jiǎng)金的實(shí)際發(fā)生額由公司整體效益確定。由公司底獎(jiǎng)金總額分解到部門(mén)，然后由部門(mén)分解到個(gè)人。3.11.1針對(duì)管理職系中的高層管理者的計(jì)算方法：年底獎(jiǎng)金12X等工資年度考核系數(shù)X管理系數(shù)X調(diào)整系數(shù)3.11.2個(gè)年底獎(jiǎng)金實(shí)際發(fā)額的計(jì)算方法：年底獎(jiǎng)金=4X等工資X年考核系數(shù)（或管理系數(shù)）X部門(mén)考核系數(shù)X調(diào)系數(shù)，其中，中層管理者年底獎(jiǎng)金按照管理系數(shù)計(jì)算，一般員工年底獎(jiǎng)金按照年度考核系數(shù)計(jì)算。3.11.3調(diào)整系數(shù)：調(diào)整系數(shù)大小取決于公司效益情況，其數(shù)值根據(jù)年底公司獎(jiǎng)金總額與公司上報(bào)董事會(huì)的獎(jiǎng)金方案的比例確定。調(diào)系=司年底獎(jiǎng)金實(shí)際發(fā)生總/年獎(jiǎng)金上報(bào)方案總額。3.12提工資制：提成工資制適用于管理職系中的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理和銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)職系的員工。3.12.1提工資制的工資結(jié)：提成工資制收入=月入銷(xiāo)提成+附工資；其中，月收入基工資+工齡工等級(jí)工資X發(fā)系數(shù)。3.12.2提成工資制中發(fā)放系數(shù)與提成辦法參見(jiàn)公司有關(guān)規(guī)定。3.13工調(diào)整4/3.13.1公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整結(jié)合。3.13.1.1公工資整體調(diào)整形式是改變薪點(diǎn)點(diǎn)值整期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。3.13.2個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人年底考核結(jié)果和職稱、崗位變動(dòng)決定。3.13.2.1根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整。連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果累計(jì)一“優(yōu)一“良”或上者，以及連續(xù)三年考核結(jié)果為“良者，工資等級(jí)在本職系本職稱系列內(nèi)升一級(jí)。當(dāng)年考核結(jié)果合”或續(xù)兩年考核結(jié)果基本合格”的員工工資等級(jí)下調(diào)一級(jí)，對(duì)于連續(xù)兩年考核結(jié)果為不格的工或連續(xù)三年考核結(jié)果為“基合格的工進(jìn)行待崗處理。3.13.2.2職稱變動(dòng)調(diào)整。若員工聘任職稱發(fā)生變動(dòng)，則員工工資等級(jí)變動(dòng)到當(dāng)前崗位相應(yīng)職稱系列的工資等級(jí)。3.13.2.3崗變動(dòng)調(diào)整。若員工崗位發(fā)生變動(dòng)，則員工工資等級(jí)變動(dòng)為相應(yīng)崗位當(dāng)前職稱系列的工資等級(jí)。3.14工等級(jí)調(diào)整過(guò)程中，若調(diào)整前工資等級(jí)與調(diào)整前所在崗位、職稱系列對(duì)應(yīng)的初始級(jí)有差距，則該級(jí)差保留，在調(diào)整后崗位、職稱系列對(duì)應(yīng)工資等級(jí)的基礎(chǔ)上按照該級(jí)差相應(yīng)提高或降低工資等。3.15工等級(jí)調(diào)整過(guò)程中，若目前等級(jí)已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位、職稱系列的最高檔次，則工等級(jí)不再變動(dòng)。3.16工特區(qū)3.16.1設(shè)立工資特區(qū)的目的設(shè)立工資特區(qū)，使工資政策重點(diǎn)向?qū)ζ髽I(yè)有較大貢獻(xiàn)、市場(chǎng)上稀缺的人力資源傾斜，目的是為激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場(chǎng)接軌，提高企業(yè)對(duì)關(guān)鍵人才的引力，增強(qiáng)公司在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。具體執(zhí)行必須報(bào)備董事會(huì)或由董事會(huì)同意聘請(qǐng)外部獵頭機(jī)構(gòu)進(jìn)。3.16.2設(shè)立工資特區(qū)的原則3.16.2.1談原則：特區(qū)工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定；3.16.2.2保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對(duì)工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探；3.16.2.3限原則：特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。3.16.4工特區(qū)人才的選拔特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。其條件為企業(yè)人力資源規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的稀缺人才。3.16.5工資特區(qū)人才的淘汰對(duì)工資特區(qū)內(nèi)的人才年底根據(jù)合同進(jìn)行年度考核。有下情況者自動(dòng)退出人才特區(qū)：3.16.5.1考總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)；3.16.5.2人供求關(guān)系變化，不再是市場(chǎng)稀缺人才。3.16.5.3工特區(qū)工資總額不超過(guò)公司工資總額的。3.17聘職稱：確定等級(jí)工資采用的是聘任職稱。聘任職稱的確定以外部職稱為主要依，參考員工個(gè)人5/績(jī)效和學(xué)歷。對(duì)于績(jī)效優(yōu)異者可以破格聘任，對(duì)于表現(xiàn)不佳者降級(jí)使用。3.18工年限：實(shí)行對(duì)原有工資體系進(jìn)行調(diào)整時(shí)，考慮員工工作年限相應(yīng)調(diào)整級(jí)別。3.18.1取得當(dāng)前職稱年上（含年者晉升一級(jí)10年上（含10年者晉升兩級(jí)。3.18.2在同類管理崗位上任職5年上（含年）者晉升一級(jí)10年以上（含10年者晉升兩級(jí)。3.18.3在管理崗位上的任職年限，自參與組建雅博電器有限公司起開(kāi)始計(jì)算。3.18.4若其工資等級(jí)已經(jīng)達(dá)到該類崗位最高檔次，則不考慮晉升。3.18.5正式實(shí)施后，不再考慮工作年限對(duì)薪酬的影響。3.19試期工資標(biāo)準(zhǔn)3.19.1試期間?？埔韵拢▽？疲┊厴I(yè)生按照同崗位助理（初級(jí)）職稱等級(jí)工資的50%放，本科畢業(yè)生按照同崗位助理（初級(jí)）職稱等級(jí)工資的發(fā)放，研究生按照同崗位中級(jí)職稱等級(jí)工資的60%發(fā)放。3.19.2試用期滿后到獲得正職稱之前本科生以下（含本科生）按照同崗位助理（初級(jí)）職稱等級(jí)工資的發(fā)，研究生按照同崗位中級(jí)職稱發(fā)放。3.20加費(fèi)3.20.1根據(jù)工作需要必須加班，而且不能安排調(diào)休者，公司發(fā)放其加班費(fèi)。每月按2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算，計(jì)算基數(shù)為等級(jí)工資。加班費(fèi)加班天數(shù)X等級(jí)工資263.21病假期間工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)3.21.1經(jīng)公司批準(zhǔn)請(qǐng)病事假者，根據(jù)請(qǐng)假天數(shù)在工資中進(jìn)行相應(yīng)的扣除。每月按照2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算，計(jì)算基數(shù)為等級(jí)工資與績(jī)效工資。病事假工資扣=假天數(shù)（級(jí)工+績(jī)工資/263.22副代正職的情況，其等級(jí)工資按正職崗位的等級(jí)下調(diào)一級(jí)處理。3.23因作需要公司臨時(shí)指定員工為主管。該員工的工資等級(jí)在該崗位原有工資等級(jí)上上浮動(dòng)一級(jí)。3.24對(duì)待崗員工只發(fā)放固定工資中的基本工資與工齡工資部分。3.25對(duì)公司外派培訓(xùn)的員工，每月發(fā)放其固定工資和績(jī)效工資?？?jī)效工資考核系數(shù)根外派時(shí)間長(zhǎng)短決定。3.25.1一個(gè)月以內(nèi)，考核系數(shù)按照1計(jì)；3.25.2三月以內(nèi)，考核系數(shù)按照0.9計(jì)；3.25.3三個(gè)月到六個(gè)月，考核系數(shù)按照0.8計(jì)；3.25.4六個(gè)月到一年，考核系數(shù)按照0.7計(jì)；3.25.5一年以上的，考核系數(shù)按照0.5計(jì)。3.26公設(shè)立總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，獎(jiǎng)勵(lì)公司績(jī)效表現(xiàn)優(yōu)異的員工。具體數(shù)額由董事會(huì)確定3.27附6/3.27.1本規(guī)定由行政部負(fù)責(zé)制定、解釋。3.27.2對(duì)于本規(guī)定所未規(guī)定的事項(xiàng)，則按人事管理規(guī)定和其他有關(guān)規(guī)定予以實(shí)施。7/九等（總監(jiān)級(jí)）八等（副總級(jí)）七等（經(jīng)理級(jí)）

1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)68910級(jí)11級(jí)12級(jí)13級(jí)14級(jí)55005700590061006300650067006900710073007500800085008800500052005400560058006000620064006600700073007