第1章 國(guó)際商務(wù)緒論

武漢科技大學(xué)管理學(xué)院國(guó)際商務(wù)

（InternationalBusiness)

新華網(wǎng)北京１２月１８日電“金磚四國(guó)”（ＢＲＩＣ）包括巴西、俄羅斯、印度和中國(guó)。ＢＲＩＣ恰好是上述四國(guó)英文名稱首字母縮寫，因其發(fā)音類似“磚塊”一詞，故得名“金磚四國(guó)”。

一般認(rèn)為，最早提出“金磚四國(guó)”這一概念的是美國(guó)高盛公司。２００３年１０月高盛公司發(fā)表了一份題為“與ＢＲＩＣｓ一起夢(mèng)想”的全球經(jīng)濟(jì)報(bào)告。報(bào)告估計(jì)，到２０５０年，世界經(jīng)濟(jì)格局將會(huì)經(jīng)歷劇烈洗牌，全球新的六大經(jīng)濟(jì)體將變成中國(guó)、美國(guó)、印度、日本、巴西、俄羅斯。

國(guó)際輿論認(rèn)為，在“金磚四國(guó)”中，經(jīng)濟(jì)發(fā)展最突出的是中國(guó)。中國(guó)自改革開(kāi)放以來(lái)，在近３０年的時(shí)間內(nèi)經(jīng)濟(jì)年均增長(zhǎng)超過(guò)９％。印度自上世紀(jì)９０年代以來(lái)，俄羅斯、巴西自進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，都根據(jù)各自國(guó)情進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)改革，俄、印的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率近年來(lái)都在６％左右，巴西在３％至４．９％之間，均高于西方國(guó)家和世界平均水平。管理學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷系管理學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷系一、授課安排：總學(xué)時(shí)：36課時(shí)講授：32—34課時(shí)討論：2—4課時(shí)二、課程考核評(píng)分方法：總分＝考試（80％）＋平時(shí)（20％）三、平時(shí)成績(jī)?cè)u(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

平時(shí)成績(jī)＝課堂表現(xiàn)+作業(yè)+考勤管理學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷系

《國(guó)際商務(wù)》參考教材1、《國(guó)際商務(wù)》（第2版）閆國(guó)慶主編清華大學(xué)出版社2、《國(guó)際商務(wù)：全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)》（第四版）查爾斯.W.L.希爾中國(guó)人民大學(xué)出版社20023、《戰(zhàn)略管理——競(jìng)爭(zhēng)與全球化》（第六版）邁克爾A.希特著機(jī)械工業(yè)出版社2000管理學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷系你聯(lián)想到與國(guó)際商務(wù)有關(guān)的名詞？跨國(guó)公司、經(jīng)濟(jì)全球化、WTO、貿(mào)易摩擦、反傾銷，等等。管理學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷系(1)主體及目的：企業(yè)、國(guó)家、個(gè)人以經(jīng)濟(jì)利益為目的；(2)交易物：各種形式的經(jīng)濟(jì)資源——商品、勞務(wù)、技術(shù)、資本等(3)活動(dòng)：越過(guò)國(guó)界的任何商業(yè)活動(dòng)商品進(jìn)出口（有形）勞務(wù)進(jìn)出口（無(wú)形）投資活動(dòng)

交鑰匙工程（工程技術(shù)承包）Turn-keyProject特許專營(yíng)Franchising（麥當(dāng)勞）管理合同ManagementContract

許可協(xié)議LicensingAgreements直接投資DirectInvestment間接投資PortfolioInvestment

第一章國(guó)際商務(wù)緒論一、國(guó)際商務(wù)學(xué)及其的研究?jī)?nèi)容1、國(guó)際商務(wù)（internationalbusiness)學(xué)是一門研究為滿足個(gè)人及組織需求而進(jìn)行的跨國(guó)界交易的學(xué)科。管理學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷系4、國(guó)際商務(wù)學(xué)的主要研究?jī)?nèi)容：（1）跨國(guó)公司、經(jīng)濟(jì)全球化與WTO（2）跨國(guó)公司如何形成核心競(jìng)爭(zhēng)力？應(yīng)該選擇怎樣的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略？（3）跨國(guó)公司處在國(guó)際化的哪個(gè)階段？跨國(guó)公司國(guó)際化有哪些方式？應(yīng)如何選擇？（4）跨國(guó)公司如何進(jìn)行組織管理、營(yíng)銷管理和人力資源管理？5、國(guó)際商務(wù)教給你：

企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)知識(shí)參與國(guó)際分工的意識(shí)跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)按WTO原則和慣例辦事的意識(shí)3、國(guó)際商務(wù)學(xué)的研究重點(diǎn)：企業(yè)怎樣走向世界，企業(yè)走向世界后如何進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。2、國(guó)際商務(wù)學(xué)的研究對(duì)象是跨國(guó)公司管理學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷系二、跨國(guó)公司（TransnationalCorporation）1、跨國(guó)公司的定義：在一個(gè)國(guó)家設(shè)立母公司，在兩個(gè)或兩個(gè)以上國(guó)家設(shè)立分支機(jī)構(gòu)或子公司進(jìn)行跨國(guó)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)。2、跨國(guó)公司具有以下特征：（1）跨國(guó)公司多個(gè)分支機(jī)構(gòu)被母公司擁有或占有一定的股份；（2）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)跨國(guó)化；（3）它們依賴于共同的資源組合（貨幣的信用、信息與技術(shù)、商標(biāo)與專利）（4）經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略全球化。（5）公司內(nèi)部一體化。管理學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷系電信設(shè)備行業(yè)：阿爾卡特、西門子、NEC、愛(ài)立信、富士通、北方電訊、飛利浦計(jì)算機(jī)行業(yè)：IBM、微軟、英特爾、惠普、DELL移動(dòng)通信行業(yè)：諾基亞、摩托羅拉、愛(ài)立信、西門子汽車行業(yè)：通用、福特、大眾、戴姆勒－克萊斯勒、豐田、本田家電行業(yè)：LG、三星、伊萊克斯、西門子、惠而浦、日立、松下、索尼、三洋、夏普電梯行業(yè)：OTIS、TYSSEN、三菱、日立、LG、現(xiàn)代、迅達(dá)日化行業(yè)：寶潔、聯(lián)合利華、漢高、花王、雅芳食品飲料行業(yè)：可口可樂(lè)、百事可樂(lè)、麥當(dāng)勞、肯德基、必勝客、雀巢零售行業(yè)：沃爾瑪、家樂(lè)福、麥德龍、易初蓮花銀行業(yè)：花旗銀行、匯豐銀行、巴黎銀行保險(xiǎn)業(yè)：美國(guó)友邦保險(xiǎn)、紐約人壽、英國(guó)商聯(lián)保險(xiǎn)、德國(guó)格寧保險(xiǎn)、日本生命保險(xiǎn)國(guó)外知名跨國(guó)公司管理學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷系排名公司英文名稱公司中文名稱2005年排名總公司所在地行業(yè)擁有財(cái)富（百萬(wàn)美元milliondollars）股票代碼1Wal-MartStores沃爾瑪1美國(guó)一般商品零售263,009.0WMT2BP英國(guó)石油2英國(guó)煉油232,571.0BP3ExxonMobil?？松梨?美國(guó)煉油222,883.0XOM4RoyalDutch/ShellGroup殼牌石油4英國(guó)/荷蘭煉油201,728.0RD5GeneralMotors通用汽車5美國(guó)汽車與零件195,324.0GM6FordMotor福特汽車8美國(guó)汽車與零件164,505.0F7DaimlerChrysler戴姆勒克萊斯勒6德國(guó)汽車與零件156,602.2DCX8ToyotaMotor豐田汽車7日本汽車與零件153,111.0TM9GeneralElectric通用電氣9美國(guó)多元化公司134,187.0GE10Total道達(dá)爾10法國(guó)煉油118,441.4TOTF.PA11Allianz安聯(lián)14德國(guó)財(cái)產(chǎn)意外保險(xiǎn)114,949.9AZ12ChevronTexaco雪佛龍德士古11美國(guó)煉油112,937.0CVX13AXA安盛13法國(guó)人壽健康保險(xiǎn)111,912.2AXA14ConocoPhillips康菲12美國(guó)煉油99,468.0COP15Volkswagen大眾汽車15德國(guó)汽車與零件98,636.6VLKAY16NipponTelegraph&Telephone日本電報(bào)電話18日本電信98,229.1NTT17INGGroup荷蘭國(guó)際集團(tuán)17荷蘭人壽健康保險(xiǎn)95,893.3ING18Citigroup花旗集團(tuán)16美國(guó)商業(yè)與儲(chǔ)蓄銀行94,713.0C19Intl.BusinessMachines國(guó)際商用機(jī)器20美國(guó)計(jì)算機(jī)辦公設(shè)備89,131.0IBM20AmericanIntl.Group美國(guó)國(guó)際集團(tuán)19美國(guó)財(cái)產(chǎn)意外保險(xiǎn)81,303.0AIG管理學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷系

公司

2005年排名2004年排名2005年銷售收入2004年銷售收入（億美元）

中石化3153750.77550.62

國(guó)家電網(wǎng)4046712.9583.48

中石油4673677.24470.47

中國(guó)人壽保險(xiǎn)212241249.81207.82

中國(guó)移動(dòng)224242239.58207.65

中國(guó)工商銀行229243234.45207.57

中國(guó)電信262257215.62194.65

中國(guó)化工287270203.81188.46

寶鋼集團(tuán)309372195.43145.48

中國(guó)建設(shè)銀行315331190.48158.25

南方電網(wǎng)316189.29

中國(guó)銀行339358179.60150.22

中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行397412152.85133.03

中糧集團(tuán)434415141.89132.90

一汽集團(tuán)448138.25內(nèi)地企業(yè)在世界500強(qiáng)中的排名情況管理學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷系(1)開(kāi)發(fā)日益增長(zhǎng)的世界商品及服務(wù)市場(chǎng)；(2)對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)作出反應(yīng)，保護(hù)自己在世界市場(chǎng)上的份額；(3)利用當(dāng)?shù)刭Y源、貼近用戶需求、降低成本；(4)跨越關(guān)稅壁壘.3、企業(yè)發(fā)展為跨國(guó)公司的動(dòng)機(jī):管理學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷系（1）實(shí)行本土化經(jīng)營(yíng)；（2）重視高新技術(shù)發(fā)展，注重信息化管理；（3）對(duì)發(fā)展中國(guó)家日益重視；（4）跨國(guó)并購(gòu)日趨劇烈。4、當(dāng)代跨國(guó)公司的發(fā)展趨勢(shì)：管理學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷系“讓全世界的人都喝可口可樂(lè)”——可口可樂(lè)的“本土化策略”

（1）在當(dāng)?shù)卦O(shè)立公司，雇傭當(dāng)?shù)厝?；?）由當(dāng)?shù)鼗I措資金，總公司原則是不出錢；（3）可口可樂(lè)公司只提供每瓶0.31％的濃縮液和技術(shù)服務(wù)，其他設(shè)備、材料、運(yùn)輸、銷售由當(dāng)?shù)厝俗赞k；（4）銷售方針、生產(chǎn)技術(shù)、人員培訓(xùn)由總部統(tǒng)一負(fù)責(zé)。管理學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷系可口可樂(lè)在中國(guó)市場(chǎng)1979年至今，可口可樂(lè)公司在中國(guó)市場(chǎng)建29家裝瓶公司，在中國(guó)碳酸飲料市場(chǎng)的占有率超過(guò)52％。投資12億美元，濃縮液在上海制造，98％的原材料在中國(guó)當(dāng)?shù)夭少?gòu)，99％的員工為中國(guó)本地員工約20,000人。管理學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷系可口可樂(lè)在中國(guó)的主要投資合作伙伴：太古集團(tuán)、嘉里集團(tuán)、中糧集團(tuán)中糧可口可樂(lè)投資有限公司：中糧65%，可口可樂(lè)35%嘉里飲料投資有限公司：嘉里集團(tuán)87.5%，可口可樂(lè)12.5%太古飲料投資有限公司：太古集團(tuán)85%，可口可樂(lè)15%管理學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷系可口可樂(lè)中國(guó)瓶裝廠體系北京上海申美（濃縮劑）廣州哈爾濱長(zhǎng)春沈陽(yáng)大連青島南京合肥杭州廈門天津津美，天津可口可樂(lè)鄭州成都西安中華太原昆明南寧?？谥楹|莞烏魯木齊武漢長(zhǎng)沙蘭州重慶管理學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷系經(jīng)營(yíng)方針生產(chǎn)與質(zhì)量控制集中生產(chǎn)濃縮液，分散罐裝飲料生產(chǎn)廠香料配方全球統(tǒng)一飲料及包裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)全球統(tǒng)一資本杠桿充分利用投資公司的資本在國(guó)內(nèi)選擇小瓶裝廠伙伴，部分利用資本挑選可控的，依賴性強(qiáng)的本地瓶裝伙伴通過(guò)投資公司制約瓶裝廠管理學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷系全球化景象一個(gè)美國(guó)人，開(kāi)著一輛德國(guó)設(shè)計(jì)、墨西哥組裝、零部件則是由韓國(guó)產(chǎn)的鋼、馬來(lái)西亞產(chǎn)的橡膠、由美國(guó)和日本制造的戴姆勒-克萊斯勒品牌車。她會(huì)到一家加油站給車加油，該加油站由英國(guó)一家跨國(guó)公司擁有，把公司名從“英國(guó)石油公司”縮變?yōu)锽P，意在隱藏其源頭國(guó)的信息，而汽油可能是從非洲沿岸的油井中被法國(guó)石油公司打出來(lái)的，再由希臘籍的油輪運(yùn)往美國(guó)。開(kāi)車上班途中，她用芬蘭人設(shè)計(jì)的、在德克薩斯州組裝的、由加州的印度籍工程師設(shè)計(jì)的、配有中國(guó)臺(tái)灣產(chǎn)芯片的諾基亞蜂窩電話與其股票經(jīng)紀(jì)人通話。三、經(jīng)濟(jì)全球化的興起與發(fā)展管理學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷系她會(huì)委托股票經(jīng)紀(jì)人代為購(gòu)買德國(guó)電信的股票，該德國(guó)電信公司已從原來(lái)的國(guó)有壟斷企業(yè)轉(zhuǎn)型為一家全球化公司，那是一位能力強(qiáng)的以色列籍首席執(zhí)行官的作為。她打開(kāi)在馬來(lái)西亞的日本公司制造的車載收音機(jī)，聽(tīng)瑞典人作曲的，一群與法國(guó)音樂(lè)公司簽約并在美國(guó)推銷唱片的丹麥人用英語(yǔ)演唱的街舞歌曲。她開(kāi)進(jìn)一家韓國(guó)人開(kāi)的不用下車的咖啡屋，要了一份不含油脂的土豆餅和一杯巧克力咖啡。咖啡豆來(lái)自巴西，巧克力來(lái)自秘魯，而該飲料是參考意大利的老配方在當(dāng)?shù)刂瞥?。曲罷，新聞播音員報(bào)道，由于意大利的熱那亞召開(kāi)各國(guó)首腦參加的會(huì)議，反全球化的抗議在該市轉(zhuǎn)變成暴力行為。一名抗議者被殺。播音員的下一條消息是美國(guó)經(jīng)濟(jì)低迷如何使日本的日經(jīng)股票指數(shù)達(dá)到16年的新低。管理學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷系狹義：生產(chǎn)的全球化，主角是跨國(guó)公司廣義：指跨越國(guó)家邊境各類流動(dòng)程度的擴(kuò)大與深化（資金流、貨物流、人才流、技術(shù)流、信息流、思想流）（一）經(jīng)濟(jì)全球化

（EconomicGlobalization）管理學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷系思考：1、企業(yè)建立全球市場(chǎng)的過(guò)程中可否忽略國(guó)別市場(chǎng)差異？2、當(dāng)前最為全球化的市場(chǎng)是消費(fèi)品市場(chǎng)還是工業(yè)品和原材料市場(chǎng)，或者是金融市場(chǎng)？1、市場(chǎng)全球化是指把歷史上獨(dú)特的和分離的國(guó)家市場(chǎng)合并為一個(gè)巨大的全球市場(chǎng)。（二）經(jīng)濟(jì)全球化的特征管理學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷系2、生產(chǎn)全球化是指企業(yè)利用不同國(guó)家在生產(chǎn)要素（勞動(dòng)力、能源、土地和資本）上的成本和質(zhì)量差異，在全球范圍內(nèi)選擇有優(yōu)勢(shì)的區(qū)位進(jìn)行商品和服務(wù)的生產(chǎn)，以此來(lái)降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而使企業(yè)更為有效的競(jìng)爭(zhēng)。如：1、波英公司商用客機(jī)的全球化生產(chǎn)外包；管理學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷系耐克公司的虛擬經(jīng)營(yíng)選擇市場(chǎng)上最好的制鞋廠家作為供應(yīng)商；按照耐克總部的設(shè)計(jì)圖紙和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)耐克運(yùn)動(dòng)鞋；由耐克貼牌，再通過(guò)公司的行銷網(wǎng)絡(luò)將產(chǎn)品銷售出去；根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和公司的商業(yè)戰(zhàn)略需要轉(zhuǎn)換生產(chǎn)基地。管理學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷系3、市場(chǎng)制度全球化指加入世貿(mào)組織WTO的成員國(guó)在進(jìn)行國(guó)際貿(mào)易及協(xié)調(diào)彼此貿(mào)易關(guān)系時(shí)必須遵守的規(guī)則和程序。主要包括：貨物貿(mào)易、服務(wù)貿(mào)易、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、投資及環(huán)境等方面的市場(chǎng)制度。目的：通過(guò)約束、規(guī)范成員國(guó)之間的交易行為來(lái)減少交易風(fēng)險(xiǎn)，增加交易量，降低交易成本。

管理學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷系（三）經(jīng)濟(jì)全球化的推動(dòng)力1、各國(guó)生產(chǎn)力的提高；2、企業(yè)的趨利動(dòng)機(jī)；3、各國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的趨同消除了體制上的障礙；4、許多國(guó)家減少貿(mào)易壁壘、放松或取消外企在本國(guó)投資的限制；5、通信、信息技術(shù)和運(yùn)輸技術(shù)上的飛速發(fā)展。管理學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷系1、經(jīng)濟(jì)全球化給發(fā)展中國(guó)家?guī)?lái)增長(zhǎng)財(cái)富和發(fā)展經(jīng)濟(jì)的機(jī)遇。2、帶來(lái)體制上的震動(dòng)和沖突；3、受世界經(jīng)濟(jì)波動(dòng)影響的可能性增加；4、加大貧富懸殊。（四）經(jīng)濟(jì)全球化給發(fā)展中國(guó)家?guī)?lái)的影響管理學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷系四、關(guān)貿(mào)總協(xié)定的建立（GATT）（一）建立的背景（二）貿(mào)易壁壘1、關(guān)稅壁壘：由進(jìn)口國(guó)對(duì)進(jìn)口商品所征收的關(guān)稅。從價(jià)稅、從量稅。管理學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷系思考：管制進(jìn)口的理由？2、非關(guān)稅壁壘（1）直接非關(guān)稅壁壘：指明確限制商品、服務(wù)進(jìn)口的壁壘。①禁運(yùn)：指對(duì)某國(guó)實(shí)行完全的貿(mào)易禁令。

②數(shù)量配額：指對(duì)進(jìn)口實(shí)行數(shù)量上的限制

全球配額、雙邊配額、零配額。③關(guān)稅率配額：指一種商品在一個(gè)給定的關(guān)稅率下，進(jìn)入一個(gè)國(guó)家的最高數(shù)量限制。（2）間接非關(guān)稅壁壘指通過(guò)法律、行政法規(guī)、行業(yè)商業(yè)慣例、甚至文化習(xí)慣控制進(jìn)口。管理學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷系（三）1947年的GATT23個(gè)國(guó)家在1947年瑞士日內(nèi)瓦簽署了《關(guān)貿(mào)總協(xié)定》，它是多邊協(xié)定，旨在通過(guò)降低關(guān)稅、非關(guān)稅壁壘，開(kāi)放市場(chǎng)，以促進(jìn)貿(mào)易更加自由、公平而制定規(guī)則，促進(jìn)貿(mào)易自由化。1、1947年的GATT規(guī)則僅應(yīng)用在貨物貿(mào)易上。2、紡織品與服裝貿(mào)易、服務(wù)業(yè)貿(mào)易、農(nóng)業(yè)貿(mào)易被排除在外。3、幾乎沒(méi)有條款保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)（版權(quán)、商標(biāo)權(quán)、專利、工業(yè)設(shè)計(jì)等）。4、沒(méi)有規(guī)范對(duì)外商投資的限制。5、用于解決國(guó)家之間貿(mào)易沖突的爭(zhēng)端解決程序通常無(wú)效率。管理學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷系（四）1994年的GATT主要包括以下多邊貿(mào)易協(xié)議：

1、《1994年GATT》——貨物貿(mào)易協(xié)議2、《農(nóng)業(yè)協(xié)議》

3、《紡織品與服裝協(xié)議》4、《與貿(mào)易有關(guān)的投資措施協(xié)議》

5、《服務(wù)貿(mào)易總協(xié)議》6、《與貿(mào)易有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)議》7、《反傾銷協(xié)議》8、《補(bǔ)貼和反補(bǔ)貼措施協(xié)議》9、《保障措施協(xié)議》10、《關(guān)于爭(zhēng)端解決規(guī)則與程序的諒解》管理學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷系五、世界貿(mào)易組織及其成員的基本權(quán)利WTO取代GATT組織，是一個(gè)獨(dú)立于聯(lián)合國(guó)的永久性國(guó)際組織。WTO是世界上最大的多邊貿(mào)易組織，目前有148個(gè)成員國(guó)，成員國(guó)貿(mào)易量占世界貿(mào)易量的95%以上。WTO設(shè)定規(guī)則、使各國(guó)對(duì)制造業(yè)、服務(wù)業(yè)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)、紡織品和服裝，及農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易進(jìn)行規(guī)范。WTO的宗旨是通過(guò)實(shí)施市場(chǎng)開(kāi)放、非歧視和公平貿(mào)易等原則，來(lái)推動(dòng)世界貿(mào)易自由化。WTO的職責(zé)：——制定和規(guī)范貿(mào)易條約和協(xié)定——組織多邊貿(mào)易談判——解決成員之間的貿(mào)易爭(zhēng)端管理學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷系（一）WTO的結(jié)構(gòu)部長(zhǎng)會(huì)議總干事來(lái)自所有WTO成員國(guó)的高級(jí)代表每2年召開(kāi)一次會(huì)議，指導(dǎo)政策、行動(dòng)總理事會(huì)爭(zhēng)端解決機(jī)構(gòu)秘書處貿(mào)易政策審議機(jī)構(gòu)由每個(gè)成員國(guó)代表組成，負(fù)責(zé)WTO活動(dòng)的監(jiān)管預(yù)算委員會(huì)貿(mào)易與發(fā)展委員會(huì)國(guó)際收支委員會(huì)服務(wù)貿(mào)易理事會(huì)貨物貿(mào)易理事會(huì)與貿(mào)易有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)理事會(huì)管理學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷系（二）WTO成員的基本權(quán)利1、非歧視和無(wú)條件的最惠國(guó)待遇（most-favored-nations,MFN）要求一個(gè)成員國(guó)給予另一個(gè)成員國(guó)產(chǎn)品的任何優(yōu)惠和特權(quán)，都要適用于所有其他成員國(guó)，任何對(duì)進(jìn)口品的關(guān)稅、稅收或其他管制，應(yīng)不考慮原產(chǎn)地公平的使用。特別注意：WTO成員并不自動(dòng)享有最惠國(guó)待遇，必須是簽署了最惠國(guó)協(xié)議的兩個(gè)貿(mào)易伙伴才享有這樣的權(quán)利。管理學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷系2、普惠制待遇或過(guò)渡期安排（1）普惠制(GeneralizedSystemofPreferences)世界上32個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)發(fā)展中國(guó)家出口的產(chǎn)品給予的普遍的、非歧視的、非互惠的優(yōu)惠關(guān)稅。①GSP是非互惠的②GSP的稅率比最惠國(guó)稅率更低《北京晨報(bào)》2004年10月22日?qǐng)?bào)道：歐盟取消中國(guó)紡織品普惠制我每年損失$1億

管理學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷系(2)WTO過(guò)渡期對(duì)發(fā)展中國(guó)家加入WTO的過(guò)渡期限：規(guī)定在一定期限內(nèi)、逐漸降低貨物貿(mào)易領(lǐng)域的關(guān)稅，減少和消除非關(guān)稅壁壘，逐步放開(kāi)服務(wù)貿(mào)易領(lǐng)域，健全并執(zhí)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)法規(guī)，直到期滿達(dá)到WTO規(guī)則要求。我國(guó)加入WTO的過(guò)渡期：2001年12月11日－2006年12月11日）

管理學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷系我國(guó)WTO前過(guò)渡期：2001年12月11日－2004年12月11日

1、修改2500多項(xiàng)法律法規(guī)，廢除800多項(xiàng)；2、關(guān)稅整體下調(diào)：總水平從40%下降到10.5%3、汽車關(guān)稅從80％－100%，降至43.8%；4、信息技術(shù)產(chǎn)品關(guān)稅在2005年前全部降至零；5、農(nóng)產(chǎn)品關(guān)稅從基礎(chǔ)稅率54%降至15.6%；6、降低非關(guān)稅壁壘：——實(shí)行出口配額許可證管理的產(chǎn)品減至52種;——實(shí)行進(jìn)口配額的只剩8種；——取消了部分摩托車及其關(guān)鍵部件、汽車及關(guān)鍵部件、照相機(jī)、手表等16個(gè)稅號(hào)的配額、許可證和特定招標(biāo)管理；——在2005年1月1日前取消現(xiàn)行400多個(gè)稅號(hào)的非關(guān)稅措施，基本取消非關(guān)稅壁壘。7、服務(wù)行業(yè)逐漸開(kāi)放：如，銀行、保險(xiǎn)、零售業(yè)管理學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷系我國(guó)WTO后過(guò)渡期：2004年12月11日－2006年12月11日按照我國(guó)對(duì)WTO的承諾：在后過(guò)渡期，市場(chǎng)整體開(kāi)放的氛圍和強(qiáng)度將提高，在商業(yè)、零售、通訊、運(yùn)輸、分銷、建筑、旅游、教育、銀行、保險(xiǎn)等服務(wù)領(lǐng)域，進(jìn)一步對(duì)外資開(kāi)放，取消對(duì)外資進(jìn)入地域、數(shù)量和股權(quán)限制，進(jìn)一步下降關(guān)稅，并取消所有非關(guān)稅壁壘。

管理學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷系

3、國(guó)民待遇指進(jìn)口產(chǎn)品一旦進(jìn)入WTO成員國(guó)的商業(yè)流中，就必須享有與國(guó)內(nèi)產(chǎn)品和服務(wù)一樣的管理、稅收和待遇，確保進(jìn)口產(chǎn)品不受進(jìn)口國(guó)法律的歧視待遇。（1）對(duì)從成員國(guó)進(jìn)口產(chǎn)品征的國(guó)內(nèi)稅或其他費(fèi)用不能高于國(guó)內(nèi)企業(yè).（2）對(duì)從成員國(guó)進(jìn)口產(chǎn)品的銷售、分銷、購(gòu)買、運(yùn)輸、分配或使用的法令、規(guī)章和條例等不能低于國(guó)內(nèi)相同產(chǎn)品的待遇。（3）不能強(qiáng)制要求成員國(guó)對(duì)產(chǎn)品的混合、加工上使用有特定數(shù)