2023年三支一扶結(jié)構(gòu)化面試模擬題

【導(dǎo)語(yǔ)】通過(guò)往年三支一扶的招考了解到三支一扶考試大部門省份都會(huì)考到結(jié)構(gòu)化面試，那么在三支一扶考試的備考中,面試和筆試同樣需要大家多做練習(xí)是很重要的，請(qǐng)大家不要忽略哈，中公教育三支一扶考試網(wǎng)為大家搜集整理了部分結(jié)構(gòu)化面試模擬題，一定要好好練習(xí)哈!加油！Q1“你曾經(jīng)主管過(guò)公司的預(yù)算嗎?你覺(jué)得你是否適合這項(xiàng)工作？”其實(shí)不見(jiàn)得只有做過(guò)部門經(jīng)理的人才有過(guò)做預(yù)算的經(jīng)歷。無(wú)論你在什么職位上，預(yù)算的思想都是必要的。我們期待下面的回答:“事實(shí)上我沒(méi)有做過(guò)任何預(yù)算。由于這樣我還曾經(jīng)參與去一個(gè)電腦學(xué)習(xí)班,去學(xué)習(xí)如何更好的使用Excel電子表格軟件?！边@樣的應(yīng)聘者就給我們很好的印象。最佳能提醒他,舉出一些具體的例子來(lái)說(shuō)明問(wèn)題。Q2“你曾經(jīng)解雇過(guò)你的職工嗎？”其實(shí),無(wú)論是出于什么因素,解雇別人聽(tīng)起來(lái)總是讓人不那么舒適。因此,一般的應(yīng)聘者會(huì)盡量回避正面回答這個(gè)問(wèn)題。面試官想知道對(duì)方的工作方法和態(tài)度。比如下面的回答：“當(dāng)然,我曾經(jīng)解雇過(guò)一個(gè)經(jīng)常不能準(zhǔn)時(shí)完畢工作任務(wù)的職工。事實(shí)上在我做出決定之前，我已經(jīng)在一個(gè)月之內(nèi)和他談過(guò)幾次了,但是我發(fā)現(xiàn)談話之后，他并沒(méi)有做任何努力去提高自己的工作效率。我別無(wú)選擇了。作為一個(gè)部門經(jīng)理，我非常希望我的每一個(gè)職工都可以忘我的工作。但事實(shí)上，并不是人人都像我想象中的那個(gè)樣子的,做出解雇的決定也是不得已的?！币苍S真的有人歷來(lái)沒(méi)有過(guò)解雇人的經(jīng)歷,他會(huì)告訴你:“我的確沒(méi)有親自解雇過(guò)任何人，由于在我所在的公司里,無(wú)論是聘用還是解雇，部門經(jīng)理都不能擅自做主的。雖然如此，但我卻非常了解,自己如何做才會(huì)更加有助于整個(gè)部門的發(fā)展,才會(huì)在部門內(nèi)部發(fā)明一種平等的氛圍?！边@兩個(gè)回答，都可以正視“解雇”這比較不快樂(lè)的決定,并且我們也能看出，他們的做法是冷靜的，這也從一個(gè)側(cè)面反映了應(yīng)聘者的性格。假如后面的那位經(jīng)理，不顧公司的制度,執(zhí)意要解雇他認(rèn)為不合適的職工的話,他的沖動(dòng)就很值得我們懷疑他是否適合部門經(jīng)理這個(gè)職位?！澳阍?jīng)聘用過(guò)人嗎?為什么你會(huì)選擇他們?”下面是盼望的回答:“是的，我對(duì)大部分我的手下職工的聘用品有最終發(fā)言權(quán)。我也在平常工作中不斷的觀測(cè)，公司內(nèi)部的哪些職工也比較適合我部門里的工作。我覺(jué)得，一個(gè)可以成為杰出職工的人,不見(jiàn)得在面試時(shí)候就具有了這個(gè)職位所規(guī)定的一切素質(zhì)。只要他們的熱情,他們會(huì)在日后的工作中很好地學(xué)習(xí)。因此,態(tài)度是最重要的。”這個(gè)回答不僅表白了自己在用人方面的態(tài)度,是不是也在某種限度上暗示我們什么呢?哦，他應(yīng)當(dāng)在說(shuō)自己吧!“迄今為止，我還沒(méi)有過(guò)一次真正的聘用人的經(jīng)歷。但是每次我的部門招聘職工的時(shí)候我都會(huì)在場(chǎng),因此面試官會(huì)在面試后了解我對(duì)于應(yīng)聘者的意見(jiàn)。這時(shí)候我就會(huì)認(rèn)真的考慮,對(duì)方是否具有良好團(tuán)隊(duì)工作的素質(zhì)，由于我覺(jué)得這才是一個(gè)人最重要的素質(zhì)?！彼诤敛换乇苁聦?shí)的同時(shí)，也告訴了我他的人才價(jià)值觀?？傊畯倪@些回答中，我們要更加明白對(duì)方想要向我們表達(dá)的其他信息。能聽(tīng)出“弦外之音”的面試官，才是一個(gè)合格的面試官。在你的面試歷程中，難免會(huì)碰到一些高級(jí)人才，比如身為面試官的你，卻要去決定哪一個(gè)應(yīng)聘者更加適合做你未來(lái)的總裁。這是不是很尷尬呢?下面是一些專門為這些總裁們提供的面試問(wèn)題。Q3“你希望在公司中營(yíng)造出一種什么樣的公司文化?”“你的印象中，你曾經(jīng)解雇過(guò)多少職工?”“你為自己樹(shù)立的最遠(yuǎn)大的目的是什么?”“你如何展望我們這一行業(yè)的發(fā)展前景？”這些問(wèn)題的目的,都是為了了解高級(jí)應(yīng)聘人員的管理理念的能力。他有能力管理我們這樣一家公司嗎?他能為公司帶來(lái)一種更加先進(jìn)的理念嗎?他能為公司制定一個(gè)統(tǒng)一的、可行的發(fā)展目的嗎?他可以在當(dāng)前巨大的市場(chǎng)壓力下很好的工作嗎?Q４“你是如何對(duì)待那些令你頭痛的職工的?”這也許是一個(gè)可以區(qū)分“真假孫悟空”的問(wèn)題?，F(xiàn)在世界上的“經(jīng)理”實(shí)在是多得讓人眼花繚亂。對(duì)方是一個(gè)“名副其實(shí)”的經(jīng)理，還是一個(gè)“名不副實(shí)”的冒牌貨？仔細(xì)聽(tīng)聽(tīng)他的回答,是實(shí)實(shí)在在的管理經(jīng)驗(yàn)，還是虛無(wú)縹緲的教條?你會(huì)一眼看出來(lái)的。Q５“看見(jiàn)墻上那幅畫(huà)了嗎？能試著把它賣給我嗎?”這算是我所知道的比較經(jīng)典的問(wèn)題了。一方面，它令很多應(yīng)聘者非常意外,接著就是緊張,在心里抱怨自己怎么沒(méi)有準(zhǔn)備到這個(gè)方面的問(wèn)題。這就是前面所提到過(guò)的“壓力測(cè)試”。對(duì)于一個(gè)高級(jí)管理人員，在高壓下工作的能力特別重要,有很多時(shí)候，真的是需要他們?cè)诖笸V眾之下現(xiàn)場(chǎng)做出決定，而沒(méi)有任何更多思考的余地。另一方面(這是對(duì)于一個(gè)申請(qǐng)銷售相關(guān)職位的應(yīng)聘者來(lái)講的),一個(gè)銷售部門的管理者，應(yīng)當(dāng)有著最起碼的銷售方面的相關(guān)知識(shí),否則他的管理就有也許進(jìn)入歧途。下面我們所要做的就是悉心去聽(tīng)聽(tīng)對(duì)方是如何來(lái)說(shuō)服自己的，看看他是不是真的有過(guò)從事銷售工作最基層的經(jīng)驗(yàn)了。本章里,我們討論了如何相應(yīng)聘者提出更