某房地產(chǎn)公司小區(qū)代建方案投標(biāo)文件

××科技園區(qū)××新城南區(qū)三期一標(biāo)段工程代建方案××××房地產(chǎn)開發(fā)有限公司2007年3月16日目錄TOC\o"2-3"\h\z\t"標(biāo)題1,1"HYPERLINK\l"_Toc161500338"第一部份項(xiàng)目代建管理總體方案3HYPERLINK\l"_Toc161500339"第一章項(xiàng)目概況3HYPERLINK\l"_Toc161500340"第一節(jié)前言3HYPERLINK\l"_Toc161500341"第二節(jié)項(xiàng)目概況3HYPERLINK\l"_Toc161500342"第三節(jié)項(xiàng)目管理模式概述4HYPERLINK\l"_Toc161500343"第二章項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)與崗位責(zé)任5HYPERLINK\l"_Toc161500344"第一節(jié)、組織結(jié)構(gòu)：5HYPERLINK\l"_Toc161500345"第二節(jié)、崗位職責(zé)6HYPERLINK\l"_Toc161500346"第二部分項(xiàng)目管理目標(biāo)和主要措施12HYPERLINK\l"_Toc161500347"第一章項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)和主要措施12HYPERLINK\l"_Toc161500348"第一節(jié)質(zhì)量管理體系12HYPERLINK\l"_Toc161500349"第二節(jié)質(zhì)量控制階段14HYPERLINK\l"_Toc161500350"第三節(jié)質(zhì)量因素的控制15HYPERLINK\l"_Toc161500351"第四節(jié)質(zhì)量控制的方法16HYPERLINK\l"_Toc161500352"第五節(jié)施工工序質(zhì)量管理與控制17HYPERLINK\l"_Toc161500353"第六節(jié)工程階段性驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收程序20HYPERLINK\l"_Toc161500354"第七節(jié)工程材料、設(shè)備的控制22HYPERLINK\l"_Toc161500355"第八節(jié)工程試驗(yàn)管理22HYPERLINK\l"_Toc161500356"第二章項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)和主要措施24HYPERLINK\l"_Toc161500357"第一節(jié)進(jìn)度控制的目標(biāo)24HYPERLINK\l"_Toc161500358"第二節(jié)加強(qiáng)前期工作進(jìn)度管理25HYPERLINK\l"_Toc161500359"三、項(xiàng)目前期工作管理的工作措施26HYPERLINK\l"_Toc161500360"第三節(jié)施工階段進(jìn)度控制的方法27HYPERLINK\l"_Toc161500361"第四節(jié)進(jìn)度控制的措施28HYPERLINK\l"_Toc161500362"第五節(jié)進(jìn)度規(guī)劃流程圖30HYPERLINK\l"_Toc161500363"第三章項(xiàng)目投資管理目標(biāo)和主要措施31HYPERLINK\l"_Toc161500364"第一節(jié)工程投資管理的目標(biāo)31HYPERLINK\l"_Toc161500365"第二節(jié)投資控制手段31HYPERLINK\l"_Toc161500366"第三節(jié)投資控制的管理流程32HYPERLINK\l"_Toc161500367"第四節(jié)、設(shè)計(jì)階段投資管理33HYPERLINK\l"_Toc161500368"第五節(jié)采購階段的投資控制方法37HYPERLINK\l"_Toc161500369"第六節(jié)施工階段的投資控制方法38HYPERLINK\l"_Toc161500370"第七節(jié)資金支付進(jìn)度控制計(jì)劃42HYPERLINK\l"_Toc161500371"第八節(jié)投資控制的管理及措施42HYPERLINK\l"_Toc161500372"第四章項(xiàng)目安全文明施工管理目標(biāo)和主要措施53HYPERLINK\l"_Toc161500373"第一節(jié)安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)53HYPERLINK\l"_Toc161500374"第二節(jié)安全生產(chǎn)的保證措施54HYPERLINK\l"_Toc161500375"第三節(jié)安全管理與控制58HYPERLINK\l"_Toc161500376"第四節(jié)文明施工的保證措施59HYPERLINK\l"_Toc161500377"第五章民工工資支付保證措施及管理目標(biāo)63HYPERLINK\l"_Toc161500378"第一節(jié)民工工資支付保證管理目標(biāo)63HYPERLINK\l"_Toc161500379"第二節(jié)民工工資支付保證措施63HYPERLINK\l"_Toc161500380"第三部分項(xiàng)目規(guī)范管理承諾和具體措施65HYPERLINK\l"_Toc161500381"第一章項(xiàng)目代建管理方案總體框架及管理思路65HYPERLINK\l"_Toc161500382"第一節(jié)項(xiàng)目代建管理思路65HYPERLINK\l"_Toc161500383"第二節(jié)項(xiàng)目代建管理總體框架66HYPERLINK\l"_Toc161500384"第三節(jié)項(xiàng)目代建管理工作程序67HYPERLINK\l"_Toc161500385"第二章項(xiàng)目代建管理各項(xiàng)管理制度71第一部份項(xiàng)目代建管理總體方案第一章項(xiàng)目概況第一節(jié)前言十分感謝××市科技園區(qū)管委會(huì)建設(shè)管理局給予我司參與××新城南區(qū)三期項(xiàng)目一標(biāo)段代建投標(biāo)的機(jī)會(huì)，我司在認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件和踏勘施工現(xiàn)場的基礎(chǔ)上編制的投標(biāo)文件，深刻理解本項(xiàng)目代建的特點(diǎn)和要求，對(duì)本項(xiàng)目建設(shè)全過程為招標(biāo)人提供的各項(xiàng)管理服務(wù)內(nèi)容、管理措施進(jìn)行了詳細(xì)的敘述，對(duì)招標(biāo)文件的各項(xiàng)實(shí)質(zhì)性要求和條件均作出一一響應(yīng)，請(qǐng)各位專家評(píng)委審閱。第二節(jié)項(xiàng)目概況1、項(xiàng)目名稱：××科技園區(qū)××新城南區(qū)三期一標(biāo)段2、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：位于××街道方橋村3、項(xiàng)目概況及建設(shè)規(guī)模：本項(xiàng)目共占地面積約為142700平方米，總建筑面積約234000平方米。小區(qū)工程共分三個(gè)標(biāo)段，其中一標(biāo)段為北區(qū)（梅景路以北區(qū)域），總用地面積約53700平方米，總建筑面積約85000平方米（包括社區(qū)服務(wù)中心6700平方米），其中地下室約7590平方米。4、項(xiàng)目估算投資：總投資為35000萬元5、招標(biāo)內(nèi)容：項(xiàng)目代建（承擔(dān)建設(shè)單位的所有工作）和工程施工，包括項(xiàng)目前、中、后期手續(xù)辦理及過程管理（其中勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)工作已經(jīng)完成，監(jiān)理工作由業(yè)主另行單獨(dú)委托）、設(shè)計(jì)未完工作、其它后續(xù)工作、三通一平（包括場內(nèi)原有河道處理）、河道改道、房屋建筑、安裝及附屬工程等施工，至項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)收合格后交付使用，并按有關(guān)規(guī)定承擔(dān)保修責(zé)任。6、建設(shè)期限：施工工期為320日歷天（代建期限15個(gè)月）。第三節(jié)項(xiàng)目管理模式概述本工程的實(shí)施采取“項(xiàng)目管理”的模式，由本次中標(biāo)的項(xiàng)目代建方代表招標(biāo)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)全過程組織管理工作，在項(xiàng)目管理服務(wù)期限內(nèi)招標(biāo)人授權(quán)項(xiàng)目代建單位在代建合同約定的權(quán)利義務(wù)范圍內(nèi)行使項(xiàng)目建設(shè)的代建管理權(quán)。一、項(xiàng)目代建管理的模式1、由招標(biāo)人通過公開招標(biāo)形式，選擇具備相應(yīng)資質(zhì)的房地產(chǎn)開發(fā)公司作為項(xiàng)目單位承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)代建管理任務(wù)。項(xiàng)目管理代建單位在招標(biāo)人的授權(quán)下，為項(xiàng)目提供建設(shè)全過程管理服務(wù)，使該項(xiàng)目嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、投資和工期建成，并在驗(yàn)收合格后，移交使用方使用。2、由招標(biāo)人與項(xiàng)目代建方簽訂《項(xiàng)目代建合同》，明確雙方權(quán)利和義務(wù)。3、項(xiàng)目代建單位負(fù)責(zé)代替招標(biāo)人進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)工作的組織實(shí)施，包括的內(nèi)容有：編制《項(xiàng)目管理計(jì)劃書》，項(xiàng)目建設(shè)期間的前期報(bào)建工作、項(xiàng)目招標(biāo)的各項(xiàng)招標(biāo)工作、工程建設(shè)階段統(tǒng)籌管理、保修期的建設(shè)管理服務(wù)工作。主要工作包括代表招標(biāo)人申報(bào)各項(xiàng)報(bào)建審查報(bào)批手續(xù)；在項(xiàng)目實(shí)施階段，代表招標(biāo)人進(jìn)行招標(biāo)管理（含編制工程量清單）、設(shè)計(jì)管理、采購管理、施工管理、工程監(jiān)理和竣工驗(yàn)收等工作，并對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、信息、安全等方面的統(tǒng)籌管理和控制，直到辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)，資產(chǎn)確權(quán)和保修期期滿等工程項(xiàng)目建設(shè)全過程的所有管理服務(wù)工作。4、招標(biāo)人應(yīng)根據(jù)已批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模和總投資，以及相應(yīng)的設(shè)計(jì)規(guī)范等條件，提出對(duì)項(xiàng)目建設(shè)方案、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和使用功能的具體要求，協(xié)助項(xiàng)目代建單位辦理工程前期報(bào)建等工作，協(xié)調(diào)落實(shí)有關(guān)外部建設(shè)條件，負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目管理工程的質(zhì)量，參與工程驗(yàn)收。5、招標(biāo)人和項(xiàng)目代建方對(duì)已批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容和總投資不得隨意變更。未經(jīng)批準(zhǔn)，招標(biāo)人和項(xiàng)目代建位自行變更建設(shè)內(nèi)容、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、致使工期延長，投資增加，保留追究責(zé)任和責(zé)成經(jīng)濟(jì)賠償?shù)臋?quán)利。6、建設(shè)項(xiàng)目的資金撥付與管理，項(xiàng)目建設(shè)所需工程進(jìn)度款經(jīng)項(xiàng)目代建單位、招標(biāo)人核定后按規(guī)定撥付。建設(shè)資金應(yīng)按比例、工程進(jìn)度及時(shí)、足額撥付到位：若不能及時(shí)、足額撥付到位，影響工程進(jìn)度，由有關(guān)單位承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。7、項(xiàng)目代建單位必須嚴(yán)格按照確定的建筑設(shè)計(jì)方案和批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)，組織投資、設(shè)計(jì)、施工，嚴(yán)格控制項(xiàng)目概預(yù)算，依照本合同的要求，加強(qiáng)項(xiàng)目的組織和管理，嚴(yán)格按照國家招標(biāo)投標(biāo)法和浙江有關(guān)招投標(biāo)的規(guī)定，在招標(biāo)人的監(jiān)督下，負(fù)責(zé)組織勘察、施工、設(shè)備和材料供應(yīng)單位等各項(xiàng)招投標(biāo)工作。8、項(xiàng)目代建單位應(yīng)按《合同法》規(guī)定行使和履行《項(xiàng)目代建合同》規(guī)定的全部權(quán)利義務(wù)，負(fù)責(zé)工程建設(shè)的各項(xiàng)管理工作，切實(shí)保障工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和施工安全、嚴(yán)格控制工程造價(jià)，確保工程項(xiàng)目如期開工，按期交付使用并滿足招標(biāo)人的建設(shè)要求。9、項(xiàng)目代建應(yīng)按照國家現(xiàn)行建筑管理?xiàng)l例和施工規(guī)范對(duì)本工程項(xiàng)目實(shí)施施工管理，并接受招標(biāo)人、市建設(shè)行政主管部門及其他政府有權(quán)限部門的監(jiān)督。第二章項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)與崗位責(zé)任第一節(jié)、組織結(jié)構(gòu)：如果把一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理作為一個(gè)系統(tǒng),則其目標(biāo)決定了項(xiàng)目管理的組織,而項(xiàng)目管理的組織是項(xiàng)目管理的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。根據(jù)本項(xiàng)目運(yùn)作實(shí)際情況結(jié)合我司項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)充分調(diào)研，項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)如圖一。項(xiàng)目管理組織由公司項(xiàng)目管理班子和現(xiàn)場項(xiàng)目管理部組成。公司項(xiàng)目管理班子由公司副總經(jīng)理（項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人）、前期部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、預(yù)決算部經(jīng)理、總師辦人員及辦公室人員組成；現(xiàn)場項(xiàng)目管理部由項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)管理工程師、造價(jià)工程師及資料員組成。項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人（副總經(jīng)理）前期部項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人（副總經(jīng)理）前期部經(jīng)理現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)決算部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理總師辦專業(yè)管理工程師造價(jià)工程師辦公室資料員項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)（圖一）第二節(jié)、崗位職責(zé)（一）、項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、根據(jù)項(xiàng)目策劃，組織編寫并審定項(xiàng)目勘察與設(shè)計(jì)任務(wù)書，內(nèi)容力求詳盡，體現(xiàn)策劃意圖，貫徹成本控制概念；組織并參與設(shè)計(jì)方案評(píng)審，提出修改意見，完善設(shè)計(jì)方案；組織監(jiān)控施工圖設(shè)計(jì)全過程，確保技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理。2、根據(jù)項(xiàng)目策劃，編制并審定項(xiàng)目開發(fā)全面工作計(jì)劃，制訂項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)體系，根據(jù)各崗位責(zé)任，細(xì)分目標(biāo)到部門到人；組織編寫并審定各種工程、設(shè)備及材料的招標(biāo)和合同文本，組織招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的進(jìn)行，組織談判，順利簽訂合同。3、根據(jù)設(shè)計(jì)文件及項(xiàng)目開發(fā)全面工作計(jì)劃，組織編寫并審定施工總組織設(shè)計(jì)，對(duì)技術(shù)方案、總平面布置、總進(jìn)度計(jì)劃、施工用水電容量、施工機(jī)具布置等進(jìn)行切實(shí)可行、行之有效的總體設(shè)計(jì)，并在施工過程中嚴(yán)格控制。4、根據(jù)設(shè)計(jì)文件及項(xiàng)目開發(fā)全面工作計(jì)劃，組織編寫并審定項(xiàng)目投資估算、投資計(jì)劃、成本控制指標(biāo)體系，組織編制并審定項(xiàng)目運(yùn)作全過程成本監(jiān)控方案，監(jiān)督實(shí)施并評(píng)估其績效。5、根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)全面工作計(jì)劃及當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)管理規(guī)定，制定報(bào)建計(jì)劃，提出報(bào)建要求，協(xié)調(diào)報(bào)建設(shè)計(jì)出圖，控制報(bào)建進(jìn)度與成本。6、監(jiān)控現(xiàn)場管理，嚴(yán)格流程管理、技術(shù)管理、材料質(zhì)量管理、施工質(zhì)量管理、經(jīng)濟(jì)簽證管理、資料管理、進(jìn)度控制及成本控制，督促檢查并評(píng)估其績效。7、全面組織協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)各單位、各部門、各標(biāo)段、各工種、各專業(yè)關(guān)系，保證工程施工的順利進(jìn)行；組織各級(jí)驗(yàn)收與交樓，保證項(xiàng)目開發(fā)的圓滿完成。（二）、現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、切實(shí)執(zhí)行公司開發(fā)建設(shè)計(jì)劃，盡全力確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。2、嚴(yán)格執(zhí)行與各單位簽訂的合同條款。3、編制項(xiàng)目施工總組織設(shè)計(jì)，從施工用水、電、場地、進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全等方面進(jìn)行全面系統(tǒng)考慮并加以實(shí)施。4、組織好開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，做好與政府、主管部門關(guān)系協(xié)調(diào)工作。5、組織設(shè)計(jì)施工及有關(guān)單位進(jìn)行施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底。6、參與審核施工方的施工組織設(shè)計(jì)，并加以督促落實(shí)。7、檢查工程質(zhì)量，嚴(yán)把隱蔽驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)把設(shè)計(jì)變更和經(jīng)濟(jì)簽證關(guān)，督促工地施工安全文明管理。8、督促施工進(jìn)度，為施工進(jìn)度順利進(jìn)行創(chuàng)造條件，收集各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表。9、組織參與有關(guān)工程的工作會(huì)議。10、控制工程撥款，根據(jù)進(jìn)度、質(zhì)量等實(shí)際情況執(zhí)行合同條款。11、復(fù)核材料、成品、半成品、設(shè)備質(zhì)量證件出廠證明，監(jiān)督送檢，確保材料設(shè)備的進(jìn)場合格。12、辦理、參加各單項(xiàng)工程的竣工驗(yàn)收及分部評(píng)定工作。13、協(xié)調(diào)處理好周邊關(guān)系、政府關(guān)系、各分包單位、各專業(yè)、各工種間的關(guān)系；14、銜接并配合物業(yè)交接工作，做好相關(guān)售后維修與服務(wù)工作。（三）、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管項(xiàng)目的有關(guān)技術(shù)管理工作。2、參與投資項(xiàng)目策劃，抓好總圖規(guī)劃，方案布置，戶型設(shè)計(jì)，組織初步設(shè)計(jì)及評(píng)審，配合報(bào)建、審批工作。3、按審批要求組織施工圖設(shè)計(jì)和審查工作。深入設(shè)計(jì)現(xiàn)場，監(jiān)控設(shè)計(jì)質(zhì)量，使設(shè)計(jì)優(yōu)化合理、安全、經(jīng)濟(jì)、最大限度地減少投資，降低工程成本。4、組織編寫施工組織設(shè)計(jì)，審查各施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，并督促在施工過程中嚴(yán)格按其執(zhí)行；認(rèn)真閱讀圖紙、組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底，圖紙會(huì)審工作，審查圖紙會(huì)審紀(jì)要。5、參與對(duì)投標(biāo)單位及投標(biāo)人員的資質(zhì)考察和確認(rèn)，參與對(duì)工程設(shè)備和材料的考察和認(rèn)證。6、深入施工現(xiàn)場對(duì)關(guān)鍵部位和工序進(jìn)行定時(shí)和不定時(shí)的檢查與抽查，確保結(jié)構(gòu)安全和使用功能；組織工程質(zhì)量檢查，地基基礎(chǔ)、主體和工程竣工驗(yàn)收、資料整理歸檔工作；組織銜接和及時(shí)處理施工過程中的質(zhì)量技術(shù)問題；配合抓好工程進(jìn)度，安全和成本控制，以及各施工單位的工作協(xié)調(diào)工作。（四）、前期部經(jīng)理崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國家、××市有關(guān)規(guī)劃設(shè)計(jì)的規(guī)章制度，組織制定公司有關(guān)前期工作規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后，貫徹執(zhí)行2、監(jiān)督控制領(lǐng)取建設(shè)工程規(guī)劃許可證前全部與政府相關(guān)部門包括土管局、發(fā)改委、建委、人防、規(guī)劃局等的各種手續(xù)工作及時(shí)間安排。3、監(jiān)督與土地方協(xié)調(diào)工作及拆遷手續(xù)的辦理。4、制定工程前期工作計(jì)劃并組織實(shí)施。5、審核工程前期各項(xiàng)費(fèi)用支出，并對(duì)前期工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。6、組織工程前期人員完成所規(guī)定的工作，協(xié)調(diào)與其他部門之間的工作。（五）、財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)1、領(lǐng)導(dǎo)公司財(cái)務(wù)工作，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，制定財(cái)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展策略。2、根據(jù)公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，指導(dǎo)財(cái)務(wù)部各分管人員制定公司各方面財(cái)務(wù)管理制度，從而明確財(cái)務(wù)部整體長期發(fā)展目標(biāo)。3、指導(dǎo)財(cái)務(wù)部確定年度工作重點(diǎn)和年度工作目標(biāo)，使部門近期工作重點(diǎn)突出，符合公司發(fā)展要求。4、在部門具體工作實(shí)施中把握方向，指導(dǎo)重大、核心及疑難問題，保證財(cái)務(wù)工作順利開展。5、在分管的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，就重大問題與相關(guān)政府部門、金融稅務(wù)部門聯(lián)絡(luò)與交涉。6、支持、宣傳、強(qiáng)化和捍衛(wèi)公司的價(jià)值觀和經(jīng)營理念，對(duì)公司的總體發(fā)展提供有價(jià)值的建設(shè)性意見，推動(dòng)公司的全面健康發(fā)展7、參與公司重大決策，就財(cái)務(wù)等方面的問題提供支持和意見，保證公司發(fā)展、運(yùn)營的合法性和利潤。（六）、預(yù)決算部經(jīng)理崗位職責(zé)1、貫徹國家、地區(qū)有關(guān)定額、預(yù)算、價(jià)格、合同等方面的規(guī)定，制定公司相應(yīng)規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后，組織實(shí)施并監(jiān)督執(zhí)行，以控制投資。2、審核公司范圍內(nèi)工程招標(biāo)標(biāo)的，并對(duì)公司范圍內(nèi)所有工程合同備案。3、組織召開公司預(yù)算專業(yè)工作會(huì)議，負(fù)責(zé)各級(jí)預(yù)算人員的培訓(xùn)工作。4、協(xié)調(diào)與市招標(biāo)辦、審查處、合同處、市造價(jià)管理處等主管部門的工作關(guān)系。5、編制計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，包括工程招投標(biāo)、中標(biāo)主要情況，工程結(jié)算價(jià)、結(jié)算日期及工程預(yù)算各項(xiàng)取費(fèi)調(diào)價(jià)，各類工程單方造價(jià)等。6、對(duì)本項(xiàng)目成本工作的管理組織工作。7、負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目成本預(yù)算、計(jì)算用工量。（七）、土建、水、電專業(yè)管理工程師崗位職責(zé)1、服從項(xiàng)目經(jīng)理的安排，盡職盡責(zé)、認(rèn)真、勤奮、細(xì)致地做好本職工作；同時(shí)支持并配合其他相關(guān)專業(yè)人員的工作。2、熟悉圖紙，參與圖紙會(huì)審，盡快發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖中存在的問題，積極向設(shè)計(jì)人員咨詢并提出建設(shè)性意見。3、對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全負(fù)具體監(jiān)管責(zé)任，對(duì)各項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全要有預(yù)見性并提出書面意見。根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度，組織好各專業(yè)單位進(jìn)場，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場的各項(xiàng)具體問題。4、熟悉有關(guān)建筑規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制性條文，準(zhǔn)確掌握施工合同的規(guī)定和要求，自始至終嚴(yán)格要求各協(xié)作單位按合同、按圖紙及國家、地方有關(guān)規(guī)范組織施工，對(duì)不按上述要求施工者，應(yīng)果斷采取措施，包括口頭警告，并監(jiān)督其實(shí)施返工和實(shí)施停工整頓，確保工程施工質(zhì)量，嚴(yán)禁降低標(biāo)準(zhǔn)，姑息遷就。5、對(duì)現(xiàn)場施工負(fù)全部責(zé)任，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋現(xiàn)場施工情況；參與有關(guān)工程質(zhì)量、技術(shù)、安全等專題會(huì)議；組織并參與隱蔽工程、分部工程、分項(xiàng)工程驗(yàn)收，并簽署意見。如遇現(xiàn)場緊急情況應(yīng)立即采取必要的防患措施，同時(shí)第一時(shí)間上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。6、對(duì)工程進(jìn)度款的撥付從工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全上簽署意見，對(duì)于因設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定等引起的經(jīng)濟(jì)簽證有初步簽字權(quán)。7、積極配合質(zhì)監(jiān)站工作人員的工作，協(xié)助質(zhì)監(jiān)員及監(jiān)理人員處理相關(guān)質(zhì)量問題。8、參與主管工程項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。（八）、造價(jià)工程師崗位職責(zé)1、熟練掌握和合理理解施工圖紙、定額內(nèi)容及相關(guān)取費(fèi)文件精神。2、及時(shí)準(zhǔn)確、合理理地編制土建專專業(yè)工程的預(yù)預(yù)算及其標(biāo)底底。3、參與編制或?qū)彶椴榘惭b工程預(yù)預(yù)結(jié)算工作，結(jié)結(jié)算資料應(yīng)條條理清楚，內(nèi)內(nèi)容明確。4、復(fù)核和審查施工工單位預(yù)算人人員所報(bào)送的的預(yù)、結(jié)算資資料。5、客觀認(rèn)真地審查查工程經(jīng)濟(jì)簽簽證單和合理理確定計(jì)價(jià)方方式和單價(jià)；；對(duì)現(xiàn)場工程程師不合理的的簽證有權(quán)按按實(shí)際情況核核減。6、結(jié)合工程現(xiàn)場實(shí)實(shí)際情況，及及時(shí)核對(duì)與施施工圖有偏差差的內(nèi)容并仔仔細(xì)與現(xiàn)場工工程師溝通，做做到變更數(shù)據(jù)據(jù)的來源準(zhǔn)確確、明白。7、積極主動(dòng)的參與與調(diào)查或收集集有關(guān)主要材材料的市場價(jià)價(jià)格信息。8、配合相關(guān)部門的的材料和發(fā)包包工程合同的的簽訂，提供供相關(guān)的預(yù)、結(jié)結(jié)算資料。9、及時(shí)掌握、分析析和反饋建筑筑材料價(jià)格的的市場動(dòng)態(tài)。10、參與工程開工前前的圖紙會(huì)審審并提出影響響工程造價(jià)的的相關(guān)問題11、深入工地，了解解工程變更情情況，參與項(xiàng)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收收。（九）、資料員崗崗位職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)并掌握握建設(shè)行政主主管部門、檔檔案部門對(duì)房房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)資料料管理的有關(guān)關(guān)法規(guī)。2、參加項(xiàng)目部組織織召開的各種種會(huì)議，做好好會(huì)議紀(jì)要，根根據(jù)需要進(jìn)行行整理，形成成文件并存檔檔。3、及時(shí)將項(xiàng)目開發(fā)發(fā)過程中的各各種往來文件件、圖紙、資資料進(jìn)行收集集、保管及裝裝訂歸檔，做做好歷史資料料的數(shù)據(jù)化處處理工作，做做到資料齊全全，查閱方便便，并做好查查閱、借閱的的登記工作。4、及時(shí)做好技術(shù)資資料的收發(fā)和和統(tǒng)計(jì)工作，并并做好對(duì)部分分資料的保密密管理工作。5、在監(jiān)理單位、施施工單位的配配合下完成已已竣工項(xiàng)目的的資料備案、存存擋。6、完成與物業(yè)公司司、業(yè)主的資資料交接工作作。項(xiàng)目主要成員一覽覽表序號(hào)姓名年齡專業(yè)學(xué)歷職稱在本項(xiàng)目中擬擔(dān)任任工作主要經(jīng)驗(yàn)及承擔(dān)的的項(xiàng)目1工程師項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人2工程師項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人3工程師項(xiàng)目現(xiàn)場經(jīng)理4工程師土建管理5工程師安裝管理6工程師安裝管理7注冊(cè)造價(jià)工程師造價(jià)管理8注冊(cè)造價(jià)工程師造價(jià)管理投標(biāo)人（法人公章章）：法定代表人人或授權(quán)代表表（簽字或蓋蓋章）：日期：年月月日第二部分項(xiàng)目管理理目標(biāo)和主要要措施第一章項(xiàng)目質(zhì)量量管理目標(biāo)和和主要措施第一節(jié)質(zhì)量管理理體系一、質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)：：達(dá)到一次性性綜合驗(yàn)收合合格標(biāo)準(zhǔn)。二、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃劃1、目標(biāo)根據(jù)工程承包合同同業(yè)主提出的的主要要求，對(duì)對(duì)工程使用功功能要求，對(duì)對(duì)竣工要求，制制定工程質(zhì)量量要求達(dá)到的的目標(biāo)。2、管理職責(zé)設(shè)置管理協(xié)調(diào)的組組織機(jī)構(gòu)即非非專職機(jī)構(gòu)，由由我司各主要要部門人員組組成，它主要要包括總經(jīng)理理室、工程部部、預(yù)決算部部、總師辦、前前期部、辦公公室等部門，同同時(shí)明確項(xiàng)目目部為專職機(jī)機(jī)構(gòu)并對(duì)項(xiàng)目目領(lǐng)導(dǎo)成員及及管理人員的的職責(zé)、權(quán)限限進(jìn)行詳細(xì)描描述。3、文件和資料控制制為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)編編制的質(zhì)保手手冊(cè)、程序文文件、作業(yè)指指導(dǎo)書以及招招標(biāo)人提供的的工程圖紙、技技術(shù)資料等進(jìn)進(jìn)行歸檔、編編目、標(biāo)識(shí)，并并做好對(duì)外、對(duì)對(duì)內(nèi)等文件發(fā)發(fā)放登記工作作，對(duì)作廢文文件進(jìn)行標(biāo)識(shí)識(shí)，處置。4、采購對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估估，定出合格格供應(yīng)商，制制定出采購材材料、機(jī)械設(shè)設(shè)備的質(zhì)量要要求和質(zhì)量保保證措施。5、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)規(guī)定對(duì)進(jìn)場物資和和工程實(shí)施過過程產(chǎn)品進(jìn)行行標(biāo)識(shí)的辦法法以及記錄發(fā)發(fā)放辦法。6、過程控制規(guī)定對(duì)質(zhì)量有影響響的過程進(jìn)行行跟蹤或驗(yàn)證證，它包括了了施工過程、機(jī)機(jī)械設(shè)備、進(jìn)進(jìn)場材料等，并并清晰敘述了了對(duì)砼、砂漿漿攪拌、澆注注、試塊制作作養(yǎng)護(hù)，鋼筋筋連接，防水水、防滲漏，施施工測(cè)量等特特殊過程規(guī)定定了連續(xù)監(jiān)控控及過程檢測(cè)測(cè)措施。7、檢驗(yàn)與試驗(yàn)規(guī)定凡進(jìn)場的工程程材料、半成成品必須按相相應(yīng)相關(guān)的規(guī)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收，內(nèi)內(nèi)容包括：規(guī)規(guī)格、品種、數(shù)數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、出廠時(shí)時(shí)間、試驗(yàn)結(jié)結(jié)果等各項(xiàng)指指標(biāo)符合規(guī)定定后，方可放放行，對(duì)不合合格物資規(guī)定定了處置辦法法。規(guī)定了必必須進(jìn)行隱蔽蔽檢查的項(xiàng)目目和檢查內(nèi)容容。8、計(jì)量與測(cè)量規(guī)定了計(jì)量器具和和測(cè)量儀器的的檢核、檢測(cè)測(cè)、標(biāo)識(shí)等方方法。9、不合格品控制明確防止不合格品品出現(xiàn)的預(yù)防防措施和出現(xiàn)現(xiàn)不合格品處處置措施。10、質(zhì)量記錄根據(jù)職責(zé)規(guī)定，質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃涉及及到的所有相相關(guān)人員對(duì)自自己所分管工工作分別進(jìn)行行質(zhì)量記錄、標(biāo)標(biāo)識(shí)，由項(xiàng)目目代建方專業(yè)業(yè)工程師統(tǒng)一一收集、編目目、整理、傳傳遞、歸檔。11、內(nèi)部質(zhì)量審核規(guī)定了對(duì)質(zhì)量體系系運(yùn)作情況進(jìn)進(jìn)行定期審核核，對(duì)在審核核中發(fā)現(xiàn)的問問題采取糾正正措施，它主主要包括：公公司對(duì)項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量體系運(yùn)作作情況審核、對(duì)對(duì)單位工程、分分部分項(xiàng)工程程產(chǎn)品質(zhì)量審審核，對(duì)特殊殊過程、關(guān)鍵鍵過程的過程程審核。三、質(zhì)量管理原則則為了成功地領(lǐng)導(dǎo)和和運(yùn)作一個(gè)組組織，需要采采用一種系統(tǒng)統(tǒng)和透明的方方式進(jìn)行管理理。為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)本招標(biāo)工程程的質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)，我司決定定遵循以下八八項(xiàng)質(zhì)量管理理原則：●以顧客（項(xiàng)目最終終使用者）為為中心。組織織依存于其顧顧客，因此，組組織應(yīng)理解顧顧客當(dāng)前的和和未來的需求求，滿足顧客客要求并爭取取超越顧客期期望?！耦I(lǐng)導(dǎo)作用。領(lǐng)導(dǎo)將將本組織的宗宗旨、方向和和內(nèi)部環(huán)境統(tǒng)統(tǒng)一起來，并并創(chuàng)造使員工工能夠充分參參與實(shí)現(xiàn)組織織目標(biāo)的環(huán)境境?！袢珕T參與。各級(jí)人人員是組織之之本，只有他他們的充分參參與，才能使使他們的才干干為組織帶來來最大的收益益?！襁^程方法。將相關(guān)關(guān)的資源和活活動(dòng)作為過程程進(jìn)行管理，可可以更高效地地得到期望的的結(jié)果。●管理的系統(tǒng)方法。針針對(duì)設(shè)定的目目標(biāo)，識(shí)別、理理解并管理一一個(gè)由相互關(guān)關(guān)連的過程所所組成的體系系，有助于提提高組織的有有效性和效率率?！癯掷m(xù)改進(jìn)。持續(xù)改改進(jìn)是組織的的一個(gè)永恒的的目標(biāo)。方據(jù)邏直有基●互利的供方關(guān)系。通通過互利的關(guān)關(guān)系，增強(qiáng)組組織及其供方方創(chuàng)造價(jià)值的的能力。四、對(duì)專業(yè)單位質(zhì)質(zhì)量體系的管管理對(duì)各專業(yè)工程的施施工，由項(xiàng)目目代建方對(duì)其其實(shí)施管理、監(jiān)監(jiān)控。項(xiàng)目代代建方的管理理人員將會(huì)同同專業(yè)監(jiān)理工工程師，對(duì)施施工單位制定定的質(zhì)量管理理目標(biāo)、計(jì)劃劃共同進(jìn)行管管控，以督促促其按合同要要求完成建設(shè)設(shè)任務(wù)。第二節(jié)質(zhì)量控制制階段為了加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建建設(shè)過程的質(zhì)質(zhì)量控制，明明確各施工階階段質(zhì)量控制制的重點(diǎn)，項(xiàng)項(xiàng)目代建方把把項(xiàng)目質(zhì)量控控制分為事前前質(zhì)量控制、事事中質(zhì)量控制制和事后質(zhì)量量控制三個(gè)階階段。一、事前質(zhì)量控制制事前質(zhì)量控制是指指在正式施工工前進(jìn)行的質(zhì)質(zhì)量控制，其其控制重點(diǎn)是是做好施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作，且且施工準(zhǔn)備工工作要貫穿于于施工全過程程中。施工準(zhǔn)準(zhǔn)備的內(nèi)容：：1、技術(shù)準(zhǔn)備，包括括：設(shè)計(jì)圖紙紙的審查，熟熟悉和審查項(xiàng)項(xiàng)目的施工圖圖紙，編制項(xiàng)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)計(jì)。2、物資準(zhǔn)備，督促促、落實(shí)施工工單位做好物物資準(zhǔn)備工作作，包括：材材料準(zhǔn)備、施施工機(jī)具準(zhǔn)備備等。3、組織準(zhǔn)備：督促促、檢查施工工單位做好施施工組織準(zhǔn)備備工作，包括括：建立項(xiàng)目目組織機(jī)構(gòu)、集集結(jié)施工隊(duì)伍伍、對(duì)施工隊(duì)隊(duì)伍進(jìn)行入場場教育等。督施好工如網(wǎng)標(biāo)生施組材擬驗(yàn)技目制工定制二、事中質(zhì)量控制制事中質(zhì)量控制是指指在施工過程程中進(jìn)行的質(zhì)質(zhì)量控制。事事中質(zhì)量控制制的策略是：：全面控制施施工過程，重重點(diǎn)控制工序序質(zhì)量。其具具體措施是：：工序交接有有檢查；質(zhì)量量預(yù)控有對(duì)策策；施工項(xiàng)目目有方案；技技術(shù)措施有交交底；圖紙會(huì)會(huì)審有記錄；；配制材料有有試驗(yàn)；隱蔽蔽工程有驗(yàn)收收；計(jì)量器具具校正有復(fù)核核；設(shè)計(jì)變更更有手續(xù)；鋼鋼筋代換有制制度；質(zhì)量處處理有復(fù)查；；成品保護(hù)有有措施；行使使質(zhì)控有否決決；質(zhì)量文件件有檔案（凡凡是與質(zhì)量有有關(guān)的技術(shù)文文件，如水準(zhǔn)準(zhǔn)、坐標(biāo)位置置，測(cè)量放線線記錄，沉降降、變形觀測(cè)測(cè)記錄，圖紙紙會(huì)審記錄，材材料合格證明明、試驗(yàn)報(bào)告告，施工記錄錄，隱蔽工程程記錄，設(shè)計(jì)計(jì)變更記錄，調(diào)調(diào)試、試壓運(yùn)運(yùn)行記錄，試試車運(yùn)轉(zhuǎn)記錄錄，竣工圖等等都要編目建建檔）。三、事后質(zhì)量控制制事后質(zhì)量控制指在在完成施工過過程形成產(chǎn)品品的質(zhì)量控制制，其具體工工作內(nèi)容有：：1、組織聯(lián)動(dòng)試車；；2、準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資資料，組織自自檢和初步驗(yàn)驗(yàn)收；3、按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦辦法，對(duì)完成成的分項(xiàng)、分分部工程、單單位工程進(jìn)行行質(zhì)量評(píng)定；；4、組織竣工驗(yàn)收，其其標(biāo)準(zhǔn)是：1）按設(shè)計(jì)文件規(guī)定定的內(nèi)容和合合同規(guī)定的內(nèi)內(nèi)容完成施工工，質(zhì)量達(dá)到到國家質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，能滿足足使用的要求求；2）各系統(tǒng)主要設(shè)備備已經(jīng)安裝配配套，聯(lián)動(dòng)試試車合格，達(dá)達(dá)到設(shè)計(jì)要求求；3）交工驗(yàn)收的建筑筑物要窗明、地地凈、水通、燈燈亮、設(shè)備運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)正常；4）交工驗(yàn)收的工程程內(nèi)凈外潔，施施工的殘余物物料運(yùn)離現(xiàn)場場，臨時(shí)建筑筑物拆除；5）技術(shù)檔案資料齊齊全。第三節(jié)質(zhì)量因素素的控制影響施工項(xiàng)目的因因素主要有五五大方面，即即4M1E，指：人（MAN），材料（MATERRIAL）、機(jī)械（MACHIINE）、方法（METHOOD）和環(huán)境（ENVIRRONMENNT）。事前對(duì)對(duì)這五方面的的因素嚴(yán)加控控制，是保證證施工項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量的關(guān)鍵。一、人的控制人是指直接參與施施工的組織者者、指揮者和和操作者。作作為控制對(duì)象象是要避免產(chǎn)產(chǎn)生失誤；作作為控制的動(dòng)動(dòng)力，是要充充分調(diào)動(dòng)人的的積極性，發(fā)發(fā)揮人的主導(dǎo)導(dǎo)作用。為此此，除了加強(qiáng)強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律教教育、職業(yè)道道德教育、專專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)，健全崗位位責(zé)任制，改改善勞動(dòng)條件件，公平合理理地激勵(lì)勞動(dòng)動(dòng)熱情以外，還還需根據(jù)工程程特點(diǎn)，從確確保質(zhì)量出發(fā)發(fā)，在人的技技術(shù)水平、人人的生理缺陷陷、人的心理理行為、人的的錯(cuò)誤行為等等方面來控制制人的使用。總總之，在使用用人的問題上上，要從思想想素質(zhì)、業(yè)務(wù)務(wù)素質(zhì)和身體體素質(zhì)等方面面綜合考慮，全全面控制。二、材料的控制材料控制包括原材材料、成品、半半成品、構(gòu)配配件等的控制制，主要是嚴(yán)嚴(yán)格檢查驗(yàn)收收，正確合理理地使用，建建立管理臺(tái)帳帳，進(jìn)行收、發(fā)發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等等各環(huán)節(jié)的技技術(shù)管理，避避免混用和將將不合格的原原材料使用到到工程上。三、機(jī)械控制機(jī)械控制包括施工工機(jī)械設(shè)備、工工具等控制。根根據(jù)不同工藝藝特點(diǎn)和技術(shù)術(shù)要求，選用用合適的機(jī)械械設(shè)備正確使使用、管理和和保養(yǎng)好機(jī)械械設(shè)備。為此此要健全“人機(jī)固定”制度、“操作證”制度、崗位位責(zé)任制度、交交接班制度、“技術(shù)保養(yǎng)”制度、“安全使用制制度”、機(jī)械設(shè)備備檢查制度等等。確保機(jī)械械設(shè)備處于最最佳使用狀態(tài)態(tài)。四、方法的控制包含施工方案、施施工工藝、施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)、施工技術(shù)術(shù)措施等的控控制，使其結(jié)結(jié)合工程實(shí)際際、能夠解決決施工難題，技技術(shù)可行、經(jīng)經(jīng)濟(jì)合理，有有利于保證質(zhì)質(zhì)量、加快進(jìn)進(jìn)度、降低成成本。五、環(huán)境的控制影響工程質(zhì)量的環(huán)環(huán)境因素較多多，如工程地地質(zhì)、水文、氣氣象等；工程程管理環(huán)境，如如質(zhì)量保證體體系、質(zhì)量管管理制度等；；勞動(dòng)環(huán)境，如如勞動(dòng)組合、作作業(yè)場所、工工作面等。根根據(jù)工程特點(diǎn)點(diǎn)和具體條件件，對(duì)影響質(zhì)質(zhì)量的環(huán)境因因素，采取有有效的措施嚴(yán)嚴(yán)加控制。尤尤其是施工現(xiàn)現(xiàn)場，要建立立文明施工和和文明生產(chǎn)的的環(huán)境，保持持材料設(shè)備堆堆放有序，道道路暢通，工工作場所清潔潔整齊，施工工秩序井井有有條，為確保保質(zhì)量創(chuàng)造良良好條件。第四節(jié)質(zhì)量控制制的方法一、審核有關(guān)技術(shù)術(shù)文件、報(bào)告告或報(bào)表1、審核有關(guān)技術(shù)資資質(zhì)證明文件件；2、審核施工方案、施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)和技術(shù)措施施；3、審核有關(guān)材料、半半成品的質(zhì)量量檢驗(yàn)報(bào)告；；4、審核反映工序質(zhì)質(zhì)量動(dòng)態(tài)的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)資料或控控制圖表；5、審核設(shè)計(jì)變更、修修改圖紙和技技術(shù)核定書；；6、審核有關(guān)質(zhì)量問問題的處理報(bào)報(bào)告；7、審核有關(guān)應(yīng)用新新技術(shù)、新工工藝、新結(jié)構(gòu)構(gòu)、新材料的的技術(shù)鑒定書書；8、審核有關(guān)工序交交接檢查，分分項(xiàng)、分部工工程質(zhì)量檢查查報(bào)告；9、審核并簽署現(xiàn)場場有關(guān)技術(shù)簽簽證、文件等等；10、審核有關(guān)分部、分分項(xiàng)完工驗(yàn)收收，中間驗(yàn)收收，調(diào)試結(jié)果果等文件。二、現(xiàn)場質(zhì)量檢查查1、開工前檢查。目目的是檢查是是否具備開工工條件，開工工后能否連續(xù)續(xù)正常施工，能能否保證工程程質(zhì)量。2、工序交接檢查。對(duì)對(duì)于重要的工工序或?qū)こ坛藤|(zhì)量有重大大影響的工序序，在自檢、互互檢的基礎(chǔ)上上，還要組織織專職人員進(jìn)進(jìn)行工序交接接檢查。3、隱蔽工程檢查。凡凡是隱蔽工程程均應(yīng)檢查簽簽認(rèn)后方能掩掩蓋。4、停工后復(fù)工前檢檢查。5、因處理質(zhì)量問題題或某種原因因停工后需復(fù)復(fù)工時(shí)，亦應(yīng)應(yīng)經(jīng)檢查簽認(rèn)認(rèn)后方能復(fù)工工。6、分項(xiàng)、分部工程程完工后，應(yīng)應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可可，簽署驗(yàn)收收記錄后，才才允許進(jìn)行下下一工程項(xiàng)目目施工。7、成品保護(hù)檢查。檢檢查成品有無無保護(hù)措施，或或保護(hù)措施是是否可靠。8、現(xiàn)場巡視檢查。深深入現(xiàn)場，對(duì)對(duì)施工操作質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行檢查查。必要時(shí)，還還應(yīng)進(jìn)行跟班班或追蹤檢查查。第五節(jié)施工工序序質(zhì)量管理與與控制工程項(xiàng)目的施工過過程，是由一一系列相互關(guān)關(guān)聯(lián)、相互制制約的工序所所構(gòu)成，要控控制工程項(xiàng)目目施工過程的的質(zhì)量，首先先必須控制工工序的質(zhì)量。工序質(zhì)量包含兩方方面的內(nèi)容：：一是工序活活動(dòng)條件的質(zhì)質(zhì)量；二是工工序活動(dòng)效果果的質(zhì)量。從從質(zhì)量控制的的角度來看，這這兩者是互為為關(guān)聯(lián)的，一一方面要控制制工序活動(dòng)條條件的質(zhì)量，即即每道工序投投入品的質(zhì)量量（即人、材材料、機(jī)械、方方法和環(huán)境的的質(zhì)量）是否否符合要求，另另一方面又要要控制工序活活動(dòng)效果的質(zhì)質(zhì)量，即每道道工序施工完完成的工程產(chǎn)產(chǎn)品是否達(dá)到到有關(guān)質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。工序質(zhì)量控制的原原理是：采用用數(shù)量統(tǒng)計(jì)方方法，通過對(duì)對(duì)工序一部分分（子樣）檢檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)，進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分分析，來判斷斷工序的質(zhì)量量是否穩(wěn)定、正正常。若不穩(wěn)穩(wěn)定，產(chǎn)生異異常情況，必必須及時(shí)采取取對(duì)策和措施施予以改善，從從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工工序質(zhì)量的控控制。一、施工工序質(zhì)量量控制程序1、檢查各工序是否否按程序進(jìn)行行操作；2、檢查測(cè)量定位是是否準(zhǔn)確；3、檢查“自檢、互互檢、交接檢檢”是否真實(shí)；；4、檢查《分項(xiàng)工程程評(píng)定表》是是否符合實(shí)際際情況；5、檢查隱蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收是否按程程序進(jìn)行；6、檢查特殊過程是是否按作業(yè)指指導(dǎo)書進(jìn)行施施工。二、過程控制的主主要做法1、全過程全天候進(jìn)進(jìn)行跟蹤監(jiān)控控我司將會(huì)派出專業(yè)業(yè)工程師，對(duì)對(duì)各施工單位位的過程質(zhì)量量展開全過程程、全天候的的監(jiān)督與認(rèn)可可，凡達(dá)不到到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的的不予簽認(rèn)，并并責(zé)成限期整整改。2、抓住關(guān)鍵過程進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量控制制根據(jù)施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)點(diǎn)，突出重點(diǎn)點(diǎn)，抓住關(guān)鍵鍵過程進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量控制。為為了控制關(guān)鍵鍵過程的工程程質(zhì)量，要求求施工單位編編制施工方案案，組織質(zhì)量量技術(shù)交底，下下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書，對(duì)施工工全過程實(shí)施施質(zhì)量檢驗(yàn)。加加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵過過程的檢查和和監(jiān)督，使得得關(guān)鍵過程施施工質(zhì)量始終終處于受控狀狀態(tài)。3、嚴(yán)格把關(guān)，進(jìn)行過過程檢驗(yàn)好首施施制和驗(yàn)試檢資進(jìn)部量各自上分質(zhì)驗(yàn)三工續(xù)檢方施隱收復(fù)并建業(yè)師監(jiān)核方通；織工級(jí)制結(jié)工核報(bào)站分段經(jīng)位理驗(yàn)建工項(xiàng)收由站前量驗(yàn)程驗(yàn)質(zhì)于4、針對(duì)產(chǎn)品保護(hù)進(jìn)進(jìn)行系統(tǒng)管理理對(duì)施工單位完成并并形成系統(tǒng)功功能的產(chǎn)品，經(jīng)經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)驗(yàn)收后，即組組織人力、物物力和相應(yīng)的的技術(shù)手段進(jìn)進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)護(hù)，直至形成成最終產(chǎn)品交交付招標(biāo)人使使用為止。三、質(zhì)量問題的分分析和處理質(zhì)量問題分析、處處理的程序，按按本節(jié)中的事事故分析、處處理程序框圖圖執(zhí)行。事故發(fā)生后，項(xiàng)目目代建方必須須及時(shí)組織調(diào)調(diào)查處理。事事故處理的基基本要求是：：安全可靠，不不留隱患，滿滿足建筑功能能和使用要求求，技術(shù)可行行，經(jīng)濟(jì)合理理，施工方便便。在事故處處理中，要加加強(qiáng)質(zhì)量檢查查和驗(yàn)收。對(duì)對(duì)每一個(gè)質(zhì)量量事故，無論論是否需要處處理都要經(jīng)過過分析，作出出明確的結(jié)論論。四、質(zhì)量問題不作作處理的論證證施工項(xiàng)目的質(zhì)量問問題，并非都都要處理，即即使有些質(zhì)量量缺陷，雖已已超出了國家家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范范要求，但也也可以針對(duì)工工程的具體情情況，經(jīng)過分分析、論證，作作出無需處理理的結(jié)論。無無需作處理的的質(zhì)量問題主主要為以下幾幾種情況：1、不影響結(jié)構(gòu)安全全、生產(chǎn)工藝藝和使用要求求；2、檢驗(yàn)中的質(zhì)量問問題，經(jīng)論證證后可不作處處理；3、某些輕微的質(zhì)量量缺陷，通過過后續(xù)工序可可以彌補(bǔ)的，可可不處理；4、對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問問題，經(jīng)復(fù)核核驗(yàn)算，仍能能滿足設(shè)計(jì)要要求者，可不不作處理。五、質(zhì)量問題處理理的鑒定質(zhì)量問題處理是否否達(dá)到預(yù)期的的目的，是否否留有隱患，需需要通過檢查查驗(yàn)收作出結(jié)結(jié)論。事故處處理質(zhì)量檢查查驗(yàn)收，要嚴(yán)嚴(yán)格按施工及及驗(yàn)收規(guī)范中中有關(guān)規(guī)定進(jìn)進(jìn)行；必要時(shí)時(shí)，還要通過過實(shí)測(cè)、實(shí)量量、荷載試驗(yàn)驗(yàn)、取樣試壓壓、儀表檢測(cè)測(cè)等方法來獲獲取可靠的數(shù)數(shù)據(jù)。這樣，才才能對(duì)事故作作出明確的處處理結(jié)論。事事故處理結(jié)論論的內(nèi)容有以以下幾種：1、事故已排除，可可以繼續(xù)施工工；2、隱患已經(jīng)消除，結(jié)結(jié)構(gòu)安全可靠靠；3、經(jīng)修補(bǔ)處理后，完完全滿足使用用要求；4、基本滿足使用要要求，但附有有限制條件，如如限制使用荷荷載，限制使使用條件等；；5、對(duì)耐久性影響的的結(jié)論；6、對(duì)建筑外觀影響響的結(jié)論；7、對(duì)事故責(zé)任的結(jié)結(jié)論等。此外，對(duì)一時(shí)難以以作出結(jié)論的的事故，還應(yīng)應(yīng)進(jìn)一步提出出觀測(cè)檢查的的要求。事故處理后，由項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人提交完整整的事故處理理報(bào)告，其內(nèi)內(nèi)容包括：事事故調(diào)查的原原始資料、測(cè)測(cè)試數(shù)據(jù)；事事故的原因分分析、論證；；事故處理的的依據(jù)；事故故處理方案、方方法及技術(shù)措措施；檢查驗(yàn)驗(yàn)收記錄；事事故無需處理理的論證；事事故處理結(jié)論論等。發(fā)現(xiàn)事故事故調(diào)查發(fā)現(xiàn)事故事故調(diào)查原因分析確定是否處理確定處理方案設(shè)計(jì)、施工提交處理方案檢查驗(yàn)收結(jié)論補(bǔ)充調(diào)查進(jìn)一步分析原因防護(hù)措施實(shí)施確保防護(hù)措施不要處理不清楚清楚事故分析、處理程程序框圖（圖圖）第六節(jié)工程階段段性驗(yàn)收與竣竣工驗(yàn)收程序序工程階段性驗(yàn)收與與竣工驗(yàn)收的的內(nèi)容主要包包括：檢查工程是否完成成合同規(guī)定的的各項(xiàng)工作內(nèi)內(nèi)容檢查工程質(zhì)量是符符合設(shè)計(jì)規(guī)范范要求檢查是否進(jìn)行了預(yù)預(yù)驗(yàn)收檢查工程技術(shù)資料料是否齊全檢查竣工驗(yàn)收程序序是否符合現(xiàn)現(xiàn)行規(guī)定一、竣工驗(yàn)收的主主要工作1、檢驗(yàn)原則各施工單位所承接接的工程竣工工后都應(yīng)各自自提出申請(qǐng)，由由項(xiàng)目代建方方組織竣工驗(yàn)驗(yàn)收小組按合合同規(guī)定，對(duì)對(duì)全部或部分分工程進(jìn)行檢檢驗(yàn)。原則上上每一種系統(tǒng)統(tǒng)或部分區(qū)域域來劃分為一一個(gè)檢驗(yàn)單位位。2、檢驗(yàn)條件1）被檢驗(yàn)部分的項(xiàng)項(xiàng)目按合同要要求和設(shè)計(jì)圖圖紙已經(jīng)完成成全部工程實(shí)實(shí)物量，并達(dá)達(dá)到竣工驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)。2）被檢驗(yàn)部分的項(xiàng)項(xiàng)目各施工單單位質(zhì)量自評(píng)評(píng)已經(jīng)結(jié)束，符符合相應(yīng)的有有關(guān)法律、法法規(guī)、條件和和規(guī)則，有的的應(yīng)從這些機(jī)機(jī)構(gòu)取得必要要的認(rèn)可，并并已達(dá)到質(zhì)量量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。3）被檢驗(yàn)部分的項(xiàng)項(xiàng)目其規(guī)定的的功能必須齊齊全，其所使使用的材料及及設(shè)備已符合合本招標(biāo)工程程合同文件及及被確認(rèn)的樣樣品所要求的的質(zhì)量、數(shù)量量、位置、誤誤差、間距、功功能。完整性性、可操作性性及其他特性性。4）各有關(guān)單位對(duì)被被檢驗(yàn)部分項(xiàng)項(xiàng)目應(yīng)提交的的技術(shù)、質(zhì)量量等資料已經(jīng)經(jīng)齊全，達(dá)到到完整、準(zhǔn)確確、手續(xù)清、符符合竣工資料料的要求。5）施工單位對(duì)被檢檢驗(yàn)部分項(xiàng)目目中有關(guān)建筑筑師、項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部、項(xiàng)目目代建方簽發(fā)發(fā)的整改令指指令已經(jīng)全部部實(shí)施，并回回復(fù)、消項(xiàng)。6）被檢驗(yàn)部分的項(xiàng)項(xiàng)目已達(dá)到令令人滿意的水水通、電通等等要求，且各各單位對(duì)建筑筑垃圾等雜物物已經(jīng)清理干干凈，達(dá)到窗窗明、墻潔、地地凈、無污染染。7）被檢驗(yàn)部分的項(xiàng)項(xiàng)目，其使用用說明書、質(zhì)質(zhì)量保證書、各各類系統(tǒng)的調(diào)調(diào)試報(bào)告等已已準(zhǔn)備齊全，并并提交項(xiàng)目代代建方。8）被檢驗(yàn)部分的項(xiàng)項(xiàng)目在擬檢驗(yàn)驗(yàn)區(qū)域或尚未未檢驗(yàn)區(qū)域，應(yīng)應(yīng)采取安全隔隔離封閉措施施，以保證使使用范圍內(nèi)安安全。二、檢驗(yàn)依據(jù)以工程合同、設(shè)計(jì)計(jì)及確認(rèn)后的的深化圖紙、設(shè)設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范、當(dāng)當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)關(guān)規(guī)定為依據(jù)據(jù)，按求高不不求低的原則則執(zhí)行。三、檢驗(yàn)程序各施工單位向項(xiàng)目目代建方組織織的竣工驗(yàn)收收小組提交一一份詳盡計(jì)劃劃，該計(jì)劃應(yīng)應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目代代建方制定的的總計(jì)劃，以以便統(tǒng)籌安排排，確保檢驗(yàn)驗(yàn)工作正常進(jìn)進(jìn)行。在向竣工驗(yàn)收小組組提交驗(yàn)收申申請(qǐng)，進(jìn)行檢檢驗(yàn)前，各施施工單位應(yīng)按按照“誰施工，準(zhǔn)準(zhǔn)負(fù)責(zé)”的原則做好好本項(xiàng)目的自自檢工作，報(bào)報(bào)本企業(yè)驗(yàn)收收，且蓋章確確認(rèn)，并以企企業(yè)名義填寫寫檢驗(yàn)單，向向竣工驗(yàn)收小小組申報(bào)已基基本完成的所所需檢驗(yàn)的工工程?？⒐を?yàn)收小組收到到各施工單位位的檢驗(yàn)單后后，對(duì)符合檢檢驗(yàn)條件的，安安排時(shí)間事先先通知項(xiàng)目代代建方，屆時(shí)時(shí)由項(xiàng)目代建建方組織各施施工單位及有有關(guān)方進(jìn)行竣竣工驗(yàn)收檢驗(yàn)驗(yàn)。檢驗(yàn)以現(xiàn)現(xiàn)場實(shí)（目）測(cè)測(cè)與技術(shù)資料料檢查相結(jié)合合的方法，對(duì)對(duì)被檢驗(yàn)工段段的合同內(nèi)容容，材料及設(shè)設(shè)備安裝情況況、工藝和質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，技技術(shù)資料等進(jìn)進(jìn)行檢查?？⒐を?yàn)收小組在檢檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)問問題的，責(zé)令令各有關(guān)單位位進(jìn)行整改，項(xiàng)項(xiàng)目代建方應(yīng)應(yīng)督促項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部認(rèn)真監(jiān)監(jiān)督整改的實(shí)實(shí)施，直至檢檢驗(yàn)通過。督促和檢查各專業(yè)業(yè)單位整理各各類施工及竣竣工（包括竣竣工圖）的工工程技術(shù)資料料，并負(fù)責(zé)收收集整理、匯匯編本招標(biāo)工工程施工過程程中的有關(guān)圖圖紙、技術(shù)資資料和其他各各類工程檔案案文件資料，工工程竣工后會(huì)會(huì)同招標(biāo)人編編制工程檔案案資料。第七節(jié)工程材料料、設(shè)備的控控制工程材料設(shè)備的質(zhì)質(zhì)量直接影響響到工程質(zhì)量量。項(xiàng)目代建建方對(duì)工程材材料設(shè)備實(shí)行行報(bào)批確認(rèn)的的辦法，著重重從對(duì)合格材材料供應(yīng)商的的評(píng)價(jià)，材料料設(shè)備驗(yàn)收，審審查材料設(shè)備備的比選定板板，取樣、送送樣試驗(yàn)以及及試驗(yàn)結(jié)果等等一系列的手手續(xù)著手，采采取行之有效效的管理手段段來對(duì)工程材材料設(shè)備的質(zhì)質(zhì)量把好關(guān)。在在協(xié)調(diào)方面，通通過對(duì)供應(yīng)商商、加工廠家家、運(yùn)輸單位位的協(xié)調(diào)，以以達(dá)到質(zhì)量控控制的目的。第八節(jié)工程試驗(yàn)驗(yàn)管理本招標(biāo)工程的試驗(yàn)驗(yàn)管理工作由由項(xiàng)目代建方方會(huì)同項(xiàng)目總總監(jiān)統(tǒng)一管理理，并制定項(xiàng)項(xiàng)目試驗(yàn)管理理程序。1、見證取樣本工程的所有取樣樣應(yīng)在項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部在場的的情況下進(jìn)行行。項(xiàng)目代建方應(yīng)監(jiān)督督有關(guān)單位按按技術(shù)規(guī)范及及廣州地區(qū)質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督站的的有關(guān)規(guī)定對(duì)對(duì)工程使用的的材料，如水水泥、外加劑劑、鋼材（包包括鋼筋、鋼鋼鉸線、型鋼鋼）、防水材材料等，以及及工程指定的的其他材料，進(jìn)進(jìn)行取樣試驗(yàn)驗(yàn)，并將材料料試驗(yàn)報(bào)告報(bào)報(bào)送項(xiàng)目代建建方和項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部。根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃劃，制定試驗(yàn)驗(yàn)取樣和送檢檢計(jì)劃。施工工單位按有關(guān)關(guān)規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場工藝試驗(yàn)驗(yàn)，在每項(xiàng)現(xiàn)現(xiàn)場工藝試驗(yàn)驗(yàn)開始前，將將現(xiàn)場工藝試試驗(yàn)的工藝設(shè)設(shè)計(jì)和試驗(yàn)計(jì)計(jì)劃報(bào)送項(xiàng)目目代建方和項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部審審批。項(xiàng)目代建方負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)現(xiàn)場試驗(yàn)室室的測(cè)量和試試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行行登記管理，并并制定每年的的檢定計(jì)劃，設(shè)設(shè)備在有效的的檢定周期內(nèi)內(nèi)方可投入使使用。項(xiàng)目代建方負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)督有關(guān)單位位對(duì)所有通過過試驗(yàn)選定的的工藝流程、施施工方法、施施工參數(shù)和質(zhì)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等現(xiàn)場工藝藝試驗(yàn)工作及及時(shí)匯總、整整理，并編制制現(xiàn)場工藝試試驗(yàn)報(bào)告報(bào)送送項(xiàng)目代建方方/項(xiàng)目監(jiān)理部部審批，經(jīng)審審批批準(zhǔn)后才才能用于施工工。項(xiàng)目代建方負(fù)責(zé)檢檢查各有關(guān)單單位的試驗(yàn)原原件存檔情況況；同時(shí)，建建立“檢驗(yàn)、試驗(yàn)驗(yàn)工作記錄表表”，上機(jī)存儲(chǔ)儲(chǔ)試驗(yàn)記錄，以以便隨時(shí)備查查。除準(zhǔn)予免檢的原材材料、半成品品、設(shè)備外，未未經(jīng)檢驗(yàn)或經(jīng)經(jīng)檢驗(yàn)不合格格的貨物，不不得進(jìn)行安裝裝和使用?，F(xiàn)現(xiàn)場不具備檢檢驗(yàn)條件和相相適用的檢驗(yàn)驗(yàn)手段時(shí)，規(guī)規(guī)定的檢驗(yàn)項(xiàng)項(xiàng)目應(yīng)委托具具備資格的專專門部門進(jìn)行行。2、建立商品混凝土土現(xiàn)場質(zhì)量控控制制度開工前的質(zhì)量控制制：由廠家負(fù)負(fù)責(zé)向使用區(qū)區(qū)段的施工單單位提供配比比及水泥、砂砂石、外加劑劑材質(zhì)證明，由由使用單位技技術(shù)部門提前前向廠家索取取，并報(bào)項(xiàng)目目代建方審查查。進(jìn)場混凝土質(zhì)量控控制：進(jìn)場混混凝土必須隨隨車（攪拌車車）提供混凝凝土出廠記錄錄：載明出場場時(shí)間、強(qiáng)度度等級(jí)、數(shù)量量、出機(jī)坍落落度值，防止止混凝土強(qiáng)度度等級(jí)在攪拌拌廠出錯(cuò)?；旎炷吝M(jìn)場卸卸車前進(jìn)行坍坍落度檢測(cè)，以以檢驗(yàn)運(yùn)輸過過程中坍落度度損失值以確確定是否符合合泵送要求。對(duì)對(duì)不滿足泵送送要求的混凝凝土按預(yù)先確確定的技術(shù)措措施在現(xiàn)場實(shí)實(shí)行二次添加加減水劑，由由現(xiàn)場試驗(yàn)員員根據(jù)每罐混混凝土方量及及水泥量換算算添加減水劑劑量，并在該該混凝土出廠廠記錄上作出出記載。同時(shí)時(shí)由試驗(yàn)員列列出該澆灌段段出廠記錄臺(tái)臺(tái)賬，以備一一旦混凝土質(zhì)質(zhì)量有問題，可可作為分析的的依據(jù)。建立廠家提供f228強(qiáng)度報(bào)告制制度：混凝土土攪拌廠家做做28天標(biāo)養(yǎng)強(qiáng)度度報(bào)告，這是是商品混凝土土廠家起碼的的職責(zé)，為確確保這一制度度的實(shí)施，應(yīng)應(yīng)在混凝土供供應(yīng)合同中明明確。第二章項(xiàng)目進(jìn)度度管理目標(biāo)和和主要措施一般情況下，對(duì)于于政府投資的的安置小區(qū)建建設(shè)來說，進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)往往往是壓倒性的的控制目標(biāo)，進(jìn)進(jìn)度管理的任任務(wù)非常重大大，項(xiàng)目進(jìn)展展過程中影響響進(jìn)度的因素素非常多，我我們公司作為為項(xiàng)目代建管管理單位，進(jìn)進(jìn)度管理的工工作內(nèi)容主要要包括三類工工作，第一類類是影響項(xiàng)目目進(jìn)度的因素素分析，并提提出實(shí)施方案案，第二類是是進(jìn)度規(guī)劃工工作，第三類類是進(jìn)度控制制工作。第一節(jié)進(jìn)度控制制的目標(biāo)我們進(jìn)度控制的總總的目標(biāo)是確確保本項(xiàng)目在在招標(biāo)文件要要求的代建期期限內(nèi)完成，即施工工期為320日歷天（代建期限15個(gè)月），具體的開、竣工日期待今后在合同中確定。1、項(xiàng)目實(shí)施階段工工程建設(shè)總進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)規(guī)劃劃的編制1）按工程建設(shè)總進(jìn)進(jìn)度綱要，編編制項(xiàng)目實(shí)施施階段(設(shè)計(jì)（部分分已完成）、招招投標(biāo)、施工工、竣工驗(yàn)收收)總進(jìn)度規(guī)劃劃和分階段進(jìn)進(jìn)度規(guī)劃；2）按施工各個(gè)階段段，編制施工工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃，并找出出施工各個(gè)階階段的關(guān)鍵線線路和里程碑碑事件；3）按各施工單位，明明確各單位的的分部目標(biāo)計(jì)計(jì)劃，以確保保里程碑事件件的完成，最最終確保項(xiàng)目目總目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)；4）按各個(gè)專業(yè)工種種，確保同專專業(yè)工種，不不同專業(yè)工種種相互銜接或或交接，如土土建之間、土土建與安裝、安安裝與裝修、安安裝與設(shè)備供供應(yīng)等；5）按時(shí)間，將施工工進(jìn)度計(jì)劃分分解為年、季季、月度工作作計(jì)劃；6）編制主要設(shè)備供供應(yīng)計(jì)劃、分分階段資金使使用計(jì)劃，以以確保進(jìn)度目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；；7）正確及時(shí)掌握施施工階段的各各類資源動(dòng)態(tài)態(tài)信息（各工工種勞動(dòng)力、施施工機(jī)具、設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)度、重重大施工技術(shù)術(shù)措施、主要要設(shè)備材料供供應(yīng)、資金運(yùn)運(yùn)用等）及時(shí)時(shí)向招標(biāo)人報(bào)報(bào)告。2、總進(jìn)度目標(biāo)規(guī)劃劃圖的編制說說明：由于本項(xiàng)目前期的的工作多，工工期緊、任務(wù)務(wù)重，為有效效的控制工期期，確保按質(zhì)質(zhì)按量按期完完成項(xiàng)目建設(shè)設(shè)任務(wù)，進(jìn)度度計(jì)劃的編制制分級(jí)管理，總總進(jìn)度目標(biāo)規(guī)規(guī)劃是全局性性和宏觀性的的整體項(xiàng)目建建設(shè)控制計(jì)劃劃，其余具體體的進(jìn)度控制制計(jì)劃，由具具體的責(zé)任單單位根據(jù)總進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)規(guī)劃劃進(jìn)行編制，報(bào)報(bào)代建單位審審批后實(shí)施。本項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)規(guī)劃的編制制遵循“先緊后松，先先主要后次要要”的原則。本項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)規(guī)劃還充分分考慮了江南南地區(qū)的氣候候變化對(duì)施工工的影響。3、項(xiàng)目實(shí)施階段工工程建設(shè)總進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)規(guī)劃劃的調(diào)整根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)實(shí)際進(jìn)展情況況以及委托方方對(duì)工程進(jìn)度度目標(biāo)的調(diào)整整要求按月、按按工程進(jìn)展的的不同階段及及時(shí)調(diào)整各項(xiàng)項(xiàng)工程規(guī)劃和和計(jì)劃。為滿足向招標(biāo)人反反映工程的實(shí)實(shí)際進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)的要求，也也為了利用計(jì)計(jì)劃工具督促促施工單位合合理加快施工工，如有必要要，對(duì)某些計(jì)計(jì)劃在相同時(shí)時(shí)間可編制不不同目的的規(guī)規(guī)劃、計(jì)劃。第二節(jié)加強(qiáng)前期期工作進(jìn)度管管理加強(qiáng)前期工作協(xié)調(diào)調(diào)管理從招標(biāo)文件中可以以看出，15個(gè)月的代建建期限減掉320日歷天的施施工工期，前前期工作的時(shí)時(shí)間已所剩無無幾。同時(shí)，我我司也深刻認(rèn)認(rèn)識(shí)到前期工工作對(duì)于本建建設(shè)項(xiàng)目的重重要性，并針針對(duì)本項(xiàng)目的的具體情況對(duì)對(duì)前期工作的的重點(diǎn)進(jìn)行分分析，總結(jié)出出以下幾點(diǎn)內(nèi)內(nèi)容，并相應(yīng)應(yīng)制定應(yīng)對(duì)措措施。對(duì)于本工程項(xiàng)目，施施工前的準(zhǔn)備備工作非常多多，不僅涉及及聯(lián)合體內(nèi)部的的方方面面，而而且要與社會(huì)會(huì)諸多部門保保持密切聯(lián)系系。項(xiàng)目代建建方既要派出出得力人員對(duì)對(duì)施工前期進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)、規(guī)規(guī)劃，又要盡盡快與招標(biāo)人人及地方政府府、主管部門門和相關(guān)的協(xié)協(xié)作單位建立立密切的聯(lián)系系，以消除建建設(shè)期間預(yù)計(jì)計(jì)碰到的障礙礙，疏通有關(guān)關(guān)渠道，提高高準(zhǔn)備工作效效率，為項(xiàng)目目建設(shè)創(chuàng)造一一個(gè)和諧、融融洽的內(nèi)、外外部環(huán)境，同同時(shí)也為工程程的順利開工工和后續(xù)施工工順利進(jìn)行打打下良好基礎(chǔ)礎(chǔ)。二、項(xiàng)目前期管理理工作內(nèi)容1、編制建設(shè)項(xiàng)目建建議書從投標(biāo)人和使用方方現(xiàn)行機(jī)構(gòu)及及建設(shè)項(xiàng)目的的具體情況出出發(fā)，編制從從建設(shè)項(xiàng)目管管理架構(gòu)到管管理機(jī)構(gòu)組成成及運(yùn)作的整整套建議。2、編制項(xiàng)目可行性性研究報(bào)告從政府政策、市場場、技術(shù)、財(cái)財(cái)務(wù)安排的角角度觀察分析析建設(shè)項(xiàng)目，評(píng)評(píng)估其可行性性，必要時(shí)將將項(xiàng)目的工作作量按時(shí)間段段劃分，以適適應(yīng)財(cái)務(wù)、開開發(fā)進(jìn)程、設(shè)設(shè)計(jì)采購及建建筑的需要，進(jìn)進(jìn)行滾動(dòng)開發(fā)發(fā)。3、工程設(shè)計(jì)方的選選擇會(huì)同招標(biāo)人共同論論證項(xiàng)目的功功能設(shè)置，并并根據(jù)功能要要求編制項(xiàng)目目設(shè)計(jì)任務(wù)書書，安排概念念設(shè)計(jì)、方案案設(shè)計(jì)、確保保工程設(shè)計(jì)不不超出項(xiàng)目成成本、工期與與技術(shù)實(shí)施可可行性的預(yù)期期限度。4、辦理各項(xiàng)政府手手續(xù)報(bào)批包括但不限于建設(shè)設(shè)用地規(guī)劃許許可證、國有有土地使用證、建建設(shè)工程規(guī)劃劃許可證、建建筑工程施工工許可證、消消防、人防的的審批，市政政各口方案的的審批、市政政工程規(guī)劃許許可證，開工工證及接用手手續(xù)等。5、招標(biāo)工作管理根據(jù)項(xiàng)目合同網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，組織招標(biāo)標(biāo)代理單位進(jìn)進(jìn)行各項(xiàng)相關(guān)關(guān)各分項(xiàng)工程程的招標(biāo)工作作，包括制定定招標(biāo)工作程程序，編制招招標(biāo)文件，推推薦投標(biāo)單位位并作資格審審查，組織開開標(biāo)、答辯、現(xiàn)現(xiàn)場考察，編編寫評(píng)標(biāo)報(bào)告告，協(xié)助招標(biāo)標(biāo)人完成決標(biāo)標(biāo)。6、計(jì)劃管理建設(shè)項(xiàng)目的分級(jí)計(jì)計(jì)劃體制，組組織參與項(xiàng)目目各方共同編編制項(xiàng)目進(jìn)度度總控制計(jì)劃劃并予以審定定發(fā)布，定期期檢查專業(yè)工工程及綜合計(jì)計(jì)劃編制與執(zhí)執(zhí)行情況并酌酌情作必要調(diào)調(diào)整。在需要要時(shí)介入全部部計(jì)劃工作過過程的管理。7、財(cái)務(wù)管理組合招標(biāo)人和使用用方投入項(xiàng)目目的各類資產(chǎn)產(chǎn)與資源，建建立財(cái)產(chǎn)的法法律基礎(chǔ)，配配合進(jìn)行會(huì)計(jì)計(jì)及融資工作作，承擔(dān)為招招標(biāo)人的政府府收費(fèi)及稅收收顧問工作，根根據(jù)工程進(jìn)度度計(jì)劃判斷現(xiàn)現(xiàn)金需求。三、項(xiàng)目前期工作作管理的工作作措施本項(xiàng)目在實(shí)施前期期階段，招標(biāo)標(biāo)方須與各方方溝通，負(fù)責(zé)責(zé)場地的房屋屋拆除工作，以以便我司盡早早開始場地“三通一平”工作。項(xiàng)目實(shí)實(shí)施前期的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作與涉涉及的環(huán)節(jié)非非常多，項(xiàng)目目管理方既要要進(jìn)行協(xié)調(diào)、規(guī)規(guī)劃，又要與與招標(biāo)方、地方政府主主管部門以及及相關(guān)協(xié)作單單位建立密切切的聯(lián)系，以以消除項(xiàng)目實(shí)實(shí)施的障礙，疏疏通工程實(shí)施施的各項(xiàng)渠道道，提高準(zhǔn)備備工作效率，為為項(xiàng)目管理策策劃創(chuàng)造一個(gè)個(gè)和諧的內(nèi)、外外部環(huán)境，同同時(shí)也為工程程的順利推進(jìn)進(jìn)打下良好基基礎(chǔ)，對(duì)此要要做到：1、項(xiàng)目部各職能管管理人員進(jìn)駐駐施工現(xiàn)場，全全面負(fù)責(zé)組織織項(xiàng)目實(shí)施管管理。對(duì)工程程的總工期、總總體質(zhì)量、總總造價(jià)和交付付使用后的保保修工作負(fù)責(zé)責(zé)。統(tǒng)一指揮揮、統(tǒng)一部署署、統(tǒng)一計(jì)劃劃、統(tǒng)一管理理，對(duì)所有參參建施工單位位實(shí)行指揮、協(xié)協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服服務(wù)；與此同同時(shí)，對(duì)承包包合同的工期期、質(zhì)量、造造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)態(tài)控制與管理理。2、項(xiàng)目部進(jìn)場后，與與供水、供電電、城市規(guī)劃劃等部門進(jìn)行行供水、供電電、場地測(cè)量量控制網(wǎng)、預(yù)預(yù)埋管線位置置等事項(xiàng)進(jìn)行行交接，辦理理交接簽認(rèn)手手續(xù)。3、施工現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)設(shè)施，統(tǒng)一由由項(xiàng)目部規(guī)劃劃、組織設(shè)計(jì)計(jì)與施工。4、測(cè)量、定位和軸軸線控制網(wǎng)的的測(cè)設(shè)及高程程控制，由項(xiàng)項(xiàng)目部會(huì)同施施工、監(jiān)理方方專業(yè)工程師師統(tǒng)一管理。5、項(xiàng)目編制項(xiàng)目管管理實(shí)施方案案及項(xiàng)目管理理質(zhì)量計(jì)劃。審審核施工單位位編制的施工工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃及對(duì)對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量量、投資控制制措施、機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)、人員員配備、安全全、文明施工工措施是否滿滿足項(xiàng)目管理理實(shí)施方案及及質(zhì)量計(jì)劃的的要求進(jìn)行審審定。6、對(duì)工程的地質(zhì)、水水文與氣象條條件、現(xiàn)場條條件及周圍施施工環(huán)境對(duì)工工程的影響等等進(jìn)行調(diào)查分分析，考慮可可能對(duì)工程進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量等等的影響，以以及要采取的的措施。7、項(xiàng)目部就如下內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行交接接：施工臨時(shí)時(shí)設(shè)施、水、電電源、道路、消防防設(shè)施及場地地、測(cè)量標(biāo)高高與定位軸線線等。項(xiàng)目部部會(huì)同監(jiān)理單單位與進(jìn)場的的各施工單位位辦理現(xiàn)場供供水、供電及及測(cè)量控制點(diǎn)點(diǎn)的交接手續(xù)續(xù)。第三節(jié)施工階段段進(jìn)度控制的的方法本節(jié)重點(diǎn)對(duì)施工階階段的進(jìn)度控控制主要包括括以下兩方面面的內(nèi)容進(jìn)行行敘述：1、審核設(shè)計(jì)方、施施工方和材料料、設(shè)備供貨貨方提出的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃、供供貨計(jì)劃，并并檢查、督促促和控制其執(zhí)執(zhí)行；2、在項(xiàng)目實(shí)施過程程中，進(jìn)行進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃值與與實(shí)際值的比比較，每月、季季、年提交各各種進(jìn)度控制制報(bào)告。1）進(jìn)度計(jì)劃審核工工作：對(duì)項(xiàng)目各建設(shè)階段段各有關(guān)單位位編制的進(jìn)度度計(jì)劃進(jìn)行審審核，是進(jìn)度度控制的任務(wù)務(wù)之一。進(jìn)度度審核是以進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)規(guī)劃劃為準(zhǔn)繩，審審核各階段進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃中各各項(xiàng)活動(dòng)及其其搭接關(guān)系是是否科學(xué)、合合理，審核關(guān)關(guān)鍵線路、里里程碑事件和和關(guān)鍵活動(dòng)在在進(jìn)度計(jì)劃中中完成的可行行性、可靠性性，審核現(xiàn)有有各類資源情情況能否確保保計(jì)劃完成，有有何風(fēng)險(xiǎn)存在在，分析影響響進(jìn)度計(jì)劃實(shí)實(shí)現(xiàn)的因素，提提出預(yù)控措施施，向招標(biāo)人人提出建議報(bào)報(bào)告。設(shè)計(jì)方、施工方、供供貨方編制的的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)應(yīng)作為合同履履行所依照的的的文件，在在進(jìn)度計(jì)劃上上報(bào)給招標(biāo)人人和監(jiān)理后，要要由招標(biāo)人或或監(jiān)理單位組組織各項(xiàng)計(jì)劃劃的審查，形形成會(huì)議紀(jì)要要，報(bào)招標(biāo)人人批準(zhǔn)后執(zhí)行行，并作為各各單位計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行、控制和和檢查的依據(jù)據(jù)。2）進(jìn)度數(shù)據(jù)的比較較工作：執(zhí)行、控制、檢查查各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，很重要要的是收集信信息，進(jìn)行數(shù)數(shù)據(jù)分析比較較，用數(shù)據(jù)說說話。項(xiàng)目管管理單位將通通過數(shù)據(jù)分析析檢查各項(xiàng)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃控制制情況，分析析影響進(jìn)度的的原因，找出出糾正實(shí)際進(jìn)進(jìn)度與目標(biāo)計(jì)計(jì)劃進(jìn)度的差差距，采取糾糾偏措施。我方還將特別注意意一些關(guān)鍵的的單位工程和和分部工程，以以及它們與其其它單位工程程、分部工程程、各專業(yè)工工種之間界面面的搭接關(guān)系系，如本工程程的管線遷移移或保護(hù)、基基坑支護(hù)工程程、通風(fēng)與空空調(diào)工程、消消防工程等，把把其進(jìn)度計(jì)劃劃分解詳細(xì)，及及時(shí)收集信息息，掌握數(shù)據(jù)據(jù)以分析完成成該進(jìn)度計(jì)劃劃的可靠性，建建立健全進(jìn)度度信息制度。進(jìn)進(jìn)度信息的數(shù)數(shù)據(jù)，除要主主動(dòng)向各有關(guān)關(guān)單位收集，并并取得他們的的支持外，同同時(shí)向招標(biāo)人人單位提出要要求，建立各各有關(guān)單位提提供進(jìn)度信息息的制度，以以形成相對(duì)完完善的進(jìn)度控控制體系。3）進(jìn)度規(guī)劃的調(diào)整整工作進(jìn)度規(guī)劃一旦形成成就是嚴(yán)肅的的，各種活動(dòng)動(dòng)和過程的控控制就必須按按著這一規(guī)劃劃進(jìn)行，但是是即使進(jìn)度規(guī)規(guī)劃編制完成成后也不是一一成不變的，畢畢竟進(jìn)度規(guī)劃劃是事前進(jìn)行行的，隨著施施工的進(jìn)行，各各種因素的干干擾也日益增增多，進(jìn)度規(guī)規(guī)劃也因此需需要調(diào)整。進(jìn)進(jìn)度規(guī)劃的調(diào)調(diào)整是進(jìn)度控控制實(shí)施很重重要的一步，進(jìn)進(jìn)度規(guī)劃必須須符合工程實(shí)實(shí)際情況和招招標(biāo)人需要的的要求，并且易于控制，進(jìn)進(jìn)度規(guī)劃的調(diào)調(diào)整是個(gè)循環(huán)環(huán)過程，要隨隨著客觀條件件變化不斷的的修正。第四節(jié)進(jìn)度控制制的措施1、組織措施1）督促承包人建立立進(jìn)度控制管管理系統(tǒng)和人人員；2）指定專門人員負(fù)負(fù)責(zé)進(jìn)度控制制，明確控制制的任務(wù)、職職責(zé)；3）進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃分分解（按單項(xiàng)項(xiàng)工程、年度度或工程進(jìn)展展階段）；4）制定進(jìn)度協(xié)調(diào)工工作制度，包包括協(xié)調(diào)會(huì)及及工地會(huì)議舉舉行的時(shí)間、參參加人員等；；5）對(duì)影響工程進(jìn)度度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的的干擾和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)等因素提前前進(jìn)行分析。2、技術(shù)措施1）盡量采取先進(jìn)的的施工方案（特特別是基坑支支護(hù)、管線遷遷移或保護(hù)等等專項(xiàng)施工方方案）、施工工工藝、施工工方法；2）要求施工單位制制定嚴(yán)密的雨雨季施工措施施、防洪技術(shù)術(shù)措施，以減減少自然災(zāi)害害對(duì)施工的影影響，保證工工程按計(jì)劃完完成。3）優(yōu)化施工組織設(shè)設(shè)計(jì)，采用先先進(jìn)的組織管管理手段。3、協(xié)調(diào)管理措施1）項(xiàng)目管理單位的的各級(jí)人員應(yīng)應(yīng)積極配合承承包人的施工工活動(dòng)，及時(shí)時(shí)審查承包人人的各種報(bào)告告文件和報(bào)表表，及時(shí)對(duì)已已完工序或工工程的檢查驗(yàn)驗(yàn)收；2）招標(biāo)人按合同要要求及時(shí)提供供施工場地和和圖紙，積極極與外界協(xié)調(diào)調(diào)，盡可能改改善施工環(huán)境境，為工程施施工創(chuàng)造良好好的外部環(huán)境境；3）招標(biāo)人、建設(shè)管管理單位和監(jiān)監(jiān)理工程師做做好各承包人人之間的施工工配合協(xié)調(diào)。4）積極協(xié)調(diào)電信、電電力、給水、燃燃?xì)狻⒂晁?、污污水等各種管管線的權(quán)屬部部門對(duì)各種管管線的遷移。4、合同措施1）在簽訂的各類承承包合同或采采購合同重，明明確有關(guān)進(jìn)度度保證的條款款，并余經(jīng)濟(jì)濟(jì)掛鉤。2）利用合同賦予建建設(shè)管理單位位的權(quán)利，督督促承包人增增加人力、機(jī)機(jī)械設(shè)備等投投入，加快工工程進(jìn)度。5、經(jīng)濟(jì)措施采用經(jīng)濟(jì)手段（如如勞動(dòng)競賽、提提前工期竣工工獎(jiǎng)勵(lì)、完成成計(jì)劃獎(jiǎng)勵(lì)、計(jì)計(jì)劃拖后處罰罰等），工程程進(jìn)度款及時(shí)時(shí)到位等措施施。比如，根根據(jù)設(shè)立的進(jìn)進(jìn)度控制點(diǎn)（支支護(hù)樁全部完完成、結(jié)構(gòu)封封頂?shù)染唧w時(shí)時(shí)間），如按按期完成，獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)一定數(shù)額額的獎(jiǎng)金，同同樣，如完不不成，根據(jù)獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰對(duì)等的原原則，給予同同樣數(shù)額的罰罰款，如連續(xù)續(xù)兩個(gè)進(jìn)度控控制點(diǎn)都不能能保證，則進(jìn)進(jìn)行加倍處罰罰。6、信息管理措施對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)動(dòng)態(tài)跟蹤，每每月或定期向向招標(biāo)人提供供進(jìn)度分析報(bào)報(bào)告，向承包包人的上級(jí)主主管機(jī)關(guān)通報(bào)報(bào)，促使承包包人及時(shí)采取取措施。第五節(jié)進(jìn)度規(guī)劃劃流程圖綜合上可以看出，進(jìn)進(jìn)度規(guī)劃的編編制和進(jìn)度控控制是一個(gè)系系統(tǒng)過程，如如果不遵循一一個(gè)操作程序序，就會(huì)造成成很多重復(fù)性性工作以及大大量的修改，進(jìn)進(jìn)而增加不必必要的編制工工作量。所以以，有必要?dú)w歸納一個(gè)編制制流程（進(jìn)場場后編制）。第三章項(xiàng)目投資資管理目標(biāo)和和主要措施第一節(jié)工程投資資管理的目標(biāo)標(biāo)本項(xiàng)目的投資管理理目標(biāo)是：確確保項(xiàng)目投資資控制在代建建合同確定的的造價(jià)范圍內(nèi)內(nèi)。在項(xiàng)目建設(shè)過程中中，我司將充充分發(fā)揮項(xiàng)目目管理優(yōu)勢(shì)，在在技術(shù)可行的的條件下，優(yōu)優(yōu)化施工組織織方案；同時(shí)時(shí)，在招標(biāo)程程序、現(xiàn)場簽簽證、結(jié)算等等程序上嚴(yán)格格把關(guān)，確保保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投投資管理目標(biāo)標(biāo)。第二節(jié)投資控制制手段一、投資控制的組組織手段1、建立健全項(xiàng)目管管理組織；2、完善職責(zé)分工有有關(guān)制度；3、落實(shí)投資控制的的責(zé)任。二、投資控制的技技術(shù)手段1、在設(shè)計(jì)階段推行行限額設(shè)計(jì)和和優(yōu)化設(shè)計(jì)；；2、招、投標(biāo)階段合合理確定標(biāo)底底及合同價(jià)；；3、材料設(shè)備供應(yīng)階階段，通過質(zhì)質(zhì)量價(jià)格比較較，合理確定定生產(chǎn)供應(yīng)廠廠家；4、施工階段通過審審核施工組織織設(shè)計(jì)和施工工方案，合理理開支施工措措施費(fèi)；5、按合理工期組織織施工，避免免不必要的趕趕工費(fèi)。三、投資控制的經(jīng)經(jīng)濟(jì)手段1、定時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)費(fèi)用與實(shí)際開開支費(fèi)用的比比較分析；2、對(duì)項(xiàng)目管理人員員對(duì)原設(shè)計(jì)或或施工方案提提出的合理化化建議被采用用后所產(chǎn)生的的投資節(jié)約，我我司將按規(guī)定定予以一定的的獎(jiǎng)勵(lì)。四、投資控制的合合同手段1、按合同條款支付付工程款、防防止過早、過過量的現(xiàn)金支支付；2、全面履約，減少少對(duì)方提出索索賠的條件和和機(jī)會(huì)，正確確地處理索賠賠等。五、投資控制的信信息手段1、計(jì)劃費(fèi)用數(shù)據(jù)處處理；2、實(shí)際費(fèi)用數(shù)據(jù)處處理；3、計(jì)劃/實(shí)際費(fèi)用用比較分析；；4、費(fèi)用預(yù)測(cè)；5、資金投入控制；；6、報(bào)告報(bào)表生成。第三節(jié)投資控制制的管理流程程為加強(qiáng)本項(xiàng)目的投投資管理，我我司專門成立立由項(xiàng)目經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)的投資資控制管理小小組，并由公公司財(cái)務(wù)部負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)控投資資管理小組的的工作，為使使本項(xiàng)目投資資控制工作順順利進(jìn)行，便便于各參建單單位工作的銜銜接，使投資資控制工作流流程化、制度度化，我司制制定了如下投投資控制流程程圖。項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)：概算項(xiàng)目技術(shù)設(shè)計(jì)：修正概算項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)：預(yù)算公開招標(biāo)：中標(biāo)價(jià)簽訂合同：合同價(jià)工程資金使用計(jì)劃專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包商完成的工程量項(xiàng)目代建單位審核承包商完成的工程量項(xiàng)目管理單位審核承包商付款條件承包商提出工程索賠專業(yè)監(jiān)理工程師審核索賠項(xiàng)目代建方送招標(biāo)人審核索賠項(xiàng)目管理單位總工審核索賠條件招標(biāo)人支付工程款招標(biāo)人審核工程結(jié)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)：概算項(xiàng)目技術(shù)設(shè)計(jì)：修正概算項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)：預(yù)算公開招標(biāo)：中標(biāo)價(jià)簽訂合同：合同價(jià)工程資金使用計(jì)劃專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包商完成的工程量項(xiàng)目代建單位審核承包商完成的工程量項(xiàng)目管理單位審核承包商付款條件承包商提出工程索賠專業(yè)監(jiān)理工程師審核索賠項(xiàng)目代建方送招標(biāo)人審核索賠項(xiàng)目管理單位總工審核索賠條件招標(biāo)人支付工程款招標(biāo)人審核工程結(jié)算編制竣工決算報(bào)業(yè)主審核項(xiàng)目代建方及業(yè)主審核各階段投資額進(jìn)行價(jià)值功能比較批復(fù)的項(xiàng)目財(cái)政預(yù)算：工程估算第四節(jié)、設(shè)計(jì)階段段投資管理本項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)招招標(biāo)工作已經(jīng)經(jīng)完成，且部部分設(shè)計(jì)已完完成。在繼續(xù)續(xù)完成余下設(shè)設(shè)計(jì)工作的過過程中，我司司將遵循以下下原則，加強(qiáng)強(qiáng)設(shè)計(jì)階段投投資管理的工工作。一、設(shè)計(jì)階段投資資管理的重要要性工程設(shè)計(jì)對(duì)項(xiàng)目投投資的影響是是至關(guān)重要的的，任何建設(shè)設(shè)工程均應(yīng)以以設(shè)計(jì)階段為為重點(diǎn)進(jìn)行工工程的投資控控制，本項(xiàng)目目也不例外。因因此，必須花花大力氣，認(rèn)認(rèn)真研究分析析影響投資的的重大問題，努努力調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)計(jì)方的積極性性與主動(dòng)性，充充分發(fā)揮設(shè)計(jì)計(jì)人員和科學(xué)學(xué)技術(shù)的力量量，實(shí)施價(jià)值值工程，不斷斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方方案，力求使使大量的設(shè)計(jì)計(jì)變更消滅在在設(shè)計(jì)階段，從從根本上控制制投資。項(xiàng)目一經(jīng)決策確定定后，設(shè)計(jì)就就成了工程建建設(shè)和控制造造價(jià)的關(guān)鍵。初初步設(shè)計(jì)可基基本上決定工工程建設(shè)的規(guī)規(guī)模、產(chǎn)品方方案、結(jié)構(gòu)形形式和建筑標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及使用功功能，形成設(shè)設(shè)計(jì)概算，確確定投資的最最高限額。施施工圖設(shè)計(jì)完完成后，編制制出施工預(yù)算算，準(zhǔn)確的計(jì)計(jì)算出工程造造價(jià)?？梢?，工工程設(shè)計(jì)是影影響和控制工工程造價(jià)的關(guān)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。二、投資控制的目目標(biāo)值促使設(shè)計(jì)在滿足功功能及質(zhì)量要要求的前提下下，不超過計(jì)計(jì)劃投資，并并盡可能節(jié)約約費(fèi)用。為了不超過計(jì)劃投投資，就要以以初步設(shè)計(jì)開開始前的項(xiàng)目目計(jì)劃投資估估算為目標(biāo)，使使初步設(shè)計(jì)的的概算不超過過估算。在設(shè)計(jì)完成時(shí)編制制預(yù)算，并以以此為依據(jù)設(shè)設(shè)置投標(biāo)最高高限價(jià)，使中中標(biāo)價(jià)不超過過工程工程預(yù)預(yù)算。三、設(shè)計(jì)階段投資資宏觀管理審查可行性研究和和設(shè)計(jì)任務(wù)書書，審查設(shè)計(jì)計(jì)概算的真實(shí)實(shí)性和準(zhǔn)確性性，對(duì)概算編編制方法的審審查實(shí)行嚴(yán)密密有效的監(jiān)督督管理。審查施工圖預(yù)算和和投標(biāo)限價(jià)，建建立對(duì)施工圖圖設(shè)計(jì)質(zhì)量的的監(jiān)督機(jī)制，既既有利于對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)質(zhì)量把關(guān)關(guān)，又克服和和減少投資的的不合理現(xiàn)象象和資金的節(jié)節(jié)約。四、設(shè)計(jì)階段投資資微觀管理1、推行限額設(shè)計(jì)。對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)單位提提出工程造價(jià)價(jià)的限制范圍圍，如果設(shè)計(jì)計(jì)階段的造價(jià)價(jià)計(jì)算超過限限額，就須進(jìn)進(jìn)一步修改設(shè)設(shè)計(jì)，修正造造價(jià)，直至概概預(yù)算造價(jià)控控制在限額以以內(nèi)。2、對(duì)初步設(shè)計(jì)的總總圖方案及單單項(xiàng)設(shè)計(jì)方案案進(jìn)行評(píng)價(jià)，通通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算算、比較與分分析，在滿足足設(shè)計(jì)要求和和投資控制的的前提下，選選取最合理的的方案。3、審查施工圖預(yù)算算。4、管理處理好設(shè)計(jì)計(jì)費(fèi)用與控制制工程造價(jià)及及經(jīng)常使用費(fèi)費(fèi)的關(guān)系。適適當(dāng)增加設(shè)計(jì)計(jì)成本，做好好詳細(xì)的數(shù)據(jù)據(jù)收集、設(shè)計(jì)計(jì)試驗(yàn)和優(yōu)化化設(shè)計(jì)工作，對(duì)對(duì)工程造價(jià)的的控制與節(jié)約約經(jīng)常使用費(fèi)費(fèi)大有好處。5、主要材料、設(shè)備備的選用。該該部分的投資資占整個(gè)工程程投資的比例例較大，其對(duì)對(duì)投資控制極極為重要，應(yīng)應(yīng)充分研究主主要材料、設(shè)設(shè)備的用途和和功能，了解解招標(biāo)人的需需求，做到經(jīng)經(jīng)濟(jì)實(shí)惠又滿滿足工程的功功能要求。6、設(shè)計(jì)階段參與設(shè)設(shè)計(jì)方案的經(jīng)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。在在滿足適用美美觀等各項(xiàng)要要求的前提下下，可以用不不同的結(jié)構(gòu)形形式、不同的的建筑材料、不不同的平面組組合和空間體體形，設(shè)計(jì)出出若干方案，從從中優(yōu)選。五、設(shè)計(jì)階段的分分析、評(píng)價(jià)與與優(yōu)化1、專業(yè)設(shè)計(jì)的技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)專業(yè)設(shè)計(jì)方案的技技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)價(jià)的內(nèi)容包括括：1）專業(yè)工程方案的的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)評(píng)價(jià)。2）主要建筑設(shè)計(jì)參參數(shù)的技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，如如建筑密度、建建筑標(biāo)準(zhǔn)、建建筑層數(shù)、層層高、跨度與與跨數(shù)、柱網(wǎng)網(wǎng)尺寸等。3）建筑構(gòu)造方案的的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)評(píng)價(jià)。如建筑筑結(jié)構(gòu)方案、圍圍護(hù)結(jié)構(gòu)方案案、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)構(gòu)方案、內(nèi)外外裝飾方案等等。4）材料選用的技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。2、工程設(shè)計(jì)的技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)分析1）建筑設(shè)計(jì)與工程程造價(jià)的關(guān)系系。2）建筑平面布置與與造價(jià)。3）層高、凈高與造造價(jià)。4）單元組成、面積積與造價(jià)5）設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)濟(jì)分析。多指標(biāo)綜合評(píng)價(jià)方方法。可以采采用綜合評(píng)審審可采用打分分法，對(duì)各指指標(biāo)考慮權(quán)重重，最后統(tǒng)計(jì)計(jì)出綜合評(píng)價(jià)價(jià)值。單指標(biāo)評(píng)價(jià)法。單單指標(biāo)可以是是效益指標(biāo)也也可以是費(fèi)用用性指標(biāo)對(duì)于于某些專業(yè)工工程，盡管方方案不同，其其收益或功能能沒有太大的的差異，這種種情況下可采采用最小費(fèi)用用法。3、優(yōu)化設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)自身的優(yōu)化。優(yōu)優(yōu)化結(jié)構(gòu)的截截面尺寸，選選擇適當(dāng)?shù)陌舶惭b材料及設(shè)設(shè)備，選擇適適當(dāng)?shù)难b飾材材料等?？紤]全生命周期優(yōu)優(yōu)選最合理的的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。工程造價(jià)工程造價(jià)費(fèi)費(fèi)用維修費(fèi)用全生命周期費(fèi)用合理的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)六、設(shè)計(jì)階段投資資控制措拖項(xiàng)目代建方設(shè)計(jì)管管理工程師對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)階段的的投資控制。是是按照初步與與擴(kuò)初設(shè)計(jì)，施施工圖設(shè)計(jì)過過程中實(shí)行動(dòng)動(dòng)態(tài)的跟蹤，經(jīng)經(jīng)常進(jìn)行目標(biāo)標(biāo)值與實(shí)際值值的對(duì)比和分分析，以便及及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常常情況，并找找出其中的原原因。項(xiàng)目代建方設(shè)計(jì)管管理工程師重重點(diǎn)監(jiān)控各階階段的方案估估算和分項(xiàng)概概算，起到加加強(qiáng)預(yù)控和平平行監(jiān)控作用用。項(xiàng)目代建方設(shè)計(jì)管管理工程師要要定期審查設(shè)設(shè)計(jì)單位的設(shè)設(shè)計(jì)技術(shù)人員員與工程經(jīng)濟(jì)濟(jì)人員緊密配配合情況，對(duì)對(duì)牽涉工程量量大。特殊的的工藝特性或或構(gòu)造，均應(yīng)應(yīng)實(shí)行先進(jìn)行行估價(jià)，再進(jìn)進(jìn)行多方案此此選，以得出出最優(yōu)方案。項(xiàng)目代建方設(shè)計(jì)管管理工程師設(shè)設(shè)計(jì)開始前按按照設(shè)計(jì)過程程的估算、概概算、預(yù)算不不同階段，分分別進(jìn)行審查查，比較不同同階段投資的的變化情況確確定投資變化化的合理性。項(xiàng)目代建方設(shè)計(jì)管管理工程師通通過各階段投投資會(huì)審，對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)概算或或預(yù)算進(jìn)行控控制。項(xiàng)目代建方設(shè)計(jì)工工程師對(duì)主要要設(shè)備，材料料的用途和功功