發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會

發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會我的位置如何，生意怎樣？我極少能看到機(jī)會，往往在我看到機(jī)會的時候，它已經(jīng)不再是機(jī)會了。

——馬克·吐溫目錄創(chuàng)業(yè)機(jī)會含義和特征了解機(jī)會之窗創(chuàng)業(yè)機(jī)會的來源影響創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別的主要因素創(chuàng)業(yè)機(jī)會創(chuàng)業(yè)機(jī)會是指創(chuàng)業(yè)者可以利用的商業(yè)機(jī)會。紐約大學(xué)柯茲納教授認(rèn)為創(chuàng)業(yè)機(jī)會就是未明確的市場需求或未充分使用的資源或能力。

伊斯雷爾·柯茲納(ISRAELM.KIRZNER,1930—)

創(chuàng)業(yè)機(jī)會的四大特征

1

隱蔽性2

偶然性3

易逝性4

時代性機(jī)會窗口(WindowofOpportunity)（Timmons,1999)杰弗里·蒂蒙斯（JeffryA.Timmons）（1942-2008）創(chuàng)業(yè)教育之父市場規(guī)模時間（年）機(jī)會之窗打開5機(jī)會之窗關(guān)閉15典型的生命周期曲線機(jī)會窗口并不是永遠(yuǎn)的打開，有的機(jī)會窗口打開時間很長，有的則非常短。美國的一項(xiàng)對創(chuàng)業(yè)投資的研究調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)機(jī)會窗口的時間短于三年，新事業(yè)投資失敗率高達(dá)80%以上；如果機(jī)會窗口的時間超過七年，則幾乎所有投資的新事業(yè)都能獲得豐厚的回收。創(chuàng)業(yè)機(jī)會的五大來源善于發(fā)現(xiàn)BECDA問題競爭變化創(chuàng)造發(fā)明科技進(jìn)步思考：淘金路被水阻斷，怎么辦？李維斯的創(chuàng)業(yè)機(jī)會來源于什么？牛仔褲的發(fā)明人是美國的李維斯。當(dāng)初他跟著一大批人去西部淘金，途中一條大河攔住了去路，許多人感到憤怒，但李維斯卻說“棒極了！”他設(shè)法租了一條船給想過河的人擺渡，結(jié)果賺了不少錢。不久擺渡的生意被人搶走了，李維斯又說“棒極了！”，因?yàn)椴傻V出汗很多飲用水很緊張，于是別人采礦他賣水，又賺了不少錢。后來賣水的生意又被搶走了，李維斯又說“棒極了”，因?yàn)椴傻V時工人跪在地上，褲子的膝蓋部分特別容易磨破，而礦區(qū)里卻有許多被人拋棄的帆布帳篷，李維斯就把這些舊帳篷收集起來洗干凈，做成褲子銷量很好，“牛仔褲”就是這樣誕生的。機(jī)會多多，為何不屬于我？創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別的影響因素影響因素社會環(huán)境機(jī)會本身創(chuàng)業(yè)者影響個體機(jī)會識別的因素教育經(jīng)驗(yàn)認(rèn)知因素個人經(jīng)歷工作經(jīng)驗(yàn)先驗(yàn)知識（走廊原理）識別機(jī)會社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)分享案例：馬云的“物流夢”馬云在卸任阿里集團(tuán)CEO僅18天后，再次走到臺前,牽頭組建的菜鳥網(wǎng)絡(luò)科技有限公司（簡稱菜鳥網(wǎng)絡(luò)），希望用5~8年時間，打造遍布全國的開放式、社會化物流基礎(chǔ)設(shè)施，將能實(shí)現(xiàn)全國任何兩個城市之間購物24小時必達(dá)。馬云為自己的“復(fù)出”進(jìn)行解釋說：這是一個充滿理想主義色彩的項(xiàng)目，“早在四五年前我們便開始籌劃，但是沒有想到是在我卸任CEO之后才正式公布。”馬云的物流商機(jī)：第一，能滿足電商顧客的需求；第二，在他的商業(yè)環(huán)境中行得通，能更充分地利用物流行業(yè)的資源；第三，在機(jī)會之窗存在的期間被實(shí)施；第四，有資源（人、財(cái)、物、信息、時間）和技能。內(nèi)容回顧什么是創(chuàng)業(yè)機(jī)會？創(chuàng)業(yè)機(jī)會