某土地河道整治整理工程監(jiān)理標(biāo)書

XX片區(qū)農(nóng)村河道整治工程土地整理及河道整治土石方工程監(jiān)理投標(biāo)文件（技術(shù)部分）投標(biāo)人：（蓋章）法定代表人：（簽字或蓋章）日期：二00X年XX月XX日目錄HYPERLINK\l"_Toc220222135"一、投標(biāo)書綜合說明11HYPERLINK\l"_Toc220222136"二、監(jiān)理單位的概況13HYPERLINK\l"_Toc220222137"三、投標(biāo)人信譽15HYPERLINK\l"_Toc220222138"1.企業(yè)信譽承諾書16HYPERLINK\l"_Toc220222139"2、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、稅務(wù)登記證、組織機構(gòu)代碼、銀行開戶許可證復(fù)印件17HYPERLINK\l"_Toc220222140"3、近三年的公司財務(wù)狀況表17HYPERLINK\l"_Toc220222141"四、質(zhì)量管理體系認證證書19HYPERLINK\l"_Toc220222142"五、近三年承擔(dān)的主要監(jiān)理工程概況表20HYPERLINK\l"_Toc220222143"注：后附上述工程合同復(fù)印件。20HYPERLINK\l"_Toc220222144"六、類似的代表工程評價表21HYPERLINK\l"_Toc220222145"附：中標(biāo)通知書、合同、竣工驗收報告、質(zhì)量評估報告復(fù)印件。21HYPERLINK\l"_Toc220222146"七、施工監(jiān)理技術(shù)方案建議書23HYPERLINK\l"_Toc220222147"（一）現(xiàn)場監(jiān)理的組織機構(gòu)23HYPERLINK\l"_Toc220222148"（二）擬參加該項目的現(xiàn)場監(jiān)理的主要人員24HYPERLINK\l"_Toc220222149"附：人員社保清單24HYPERLINK\l"_Toc220222150"（三）總監(jiān)、總監(jiān)代表和各專業(yè)監(jiān)理工程師的人選及監(jiān)理履歷24HYPERLINK\l"_Toc220222151"1.總監(jiān)履歷、證書及業(yè)績證明文件（附：中標(biāo)通知書、合同、竣工驗收報告、質(zhì)量評估報告）24HYPERLINK\l"_Toc220222152"2.總監(jiān)代表及各專業(yè)監(jiān)理工程師履歷、證書復(fù)印件25HYPERLINK\l"_Toc220222153"八、監(jiān)理大綱26HYPERLINK\l"_Toc220222154"第一章項目概況26HYPERLINK\l"_Toc220222155"第二章建筑精品工程的策劃27HYPERLINK\l"_Toc220222156"一、加強公司對項目的服務(wù)控制27HYPERLINK\l"_Toc220222157"二、建筑精品工程目標(biāo)的策劃與管理27HYPERLINK\l"_Toc220222158"三、工程質(zhì)量控制28HYPERLINK\l"_Toc220222159"四、我公司承攬該工程的優(yōu)勢31HYPERLINK\l"_Toc220222160"第三章監(jiān)理工作范圍、工作內(nèi)容、工作目標(biāo)及依據(jù)35HYPERLINK\l"_Toc220222161"第一節(jié)監(jiān)理工作范圍及工作理念35HYPERLINK\l"_Toc220222162"一、監(jiān)理工作范圍35HYPERLINK\l"_Toc220222163"二、監(jiān)理工作理念36HYPERLINK\l"_Toc220222164"第二節(jié)工作內(nèi)容、目標(biāo)及依據(jù)36HYPERLINK\l"_Toc220222165"一、監(jiān)理工作內(nèi)容36HYPERLINK\l"_Toc220222166"（一）勘查設(shè)計方面36HYPERLINK\l"_Toc220222167"（二）材料設(shè)備采購方面37HYPERLINK\l"_Toc220222168"（三）施工方面37HYPERLINK\l"_Toc220222169"（四）咨詢方面45HYPERLINK\l"_Toc220222170"（五）保修期階段46HYPERLINK\l"_Toc220222171"（六）招標(biāo)人委托的項目建設(shè)管理工作：46HYPERLINK\l"_Toc220222172"二、工作目標(biāo)46HYPERLINK\l"_Toc220222173"三、工作依據(jù)48HYPERLINK\l"_Toc220222174"第三節(jié)監(jiān)理服務(wù)承諾48HYPERLINK\l"_Toc220222175"第四章項目管理組織50HYPERLINK\l"_Toc220222176"第一節(jié)監(jiān)理組織機構(gòu)50HYPERLINK\l"_Toc220222177"一、項目監(jiān)理部人員配備50HYPERLINK\l"_Toc220222178"（一）具備合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)50HYPERLINK\l"_Toc220222179"（二）具備了合理的技術(shù)職務(wù)、職稱結(jié)構(gòu)50HYPERLINK\l"_Toc220222180"（三）年齡結(jié)構(gòu)搭配合理51HYPERLINK\l"_Toc220222181"（四）監(jiān)理人員的配置針對了本工程的特點51HYPERLINK\l"_Toc220222182"（五）項目監(jiān)理部進行全過程、全天候的工作服務(wù)51HYPERLINK\l"_Toc220222183"（六）項目監(jiān)理部注重監(jiān)理人員的學(xué)習(xí)與培養(yǎng)51HYPERLINK\l"_Toc220222184"（七）公司對項目監(jiān)理部實施嚴(yán)格的考核評審52HYPERLINK\l"_Toc220222185"二、監(jiān)理組織機構(gòu)設(shè)置52HYPERLINK\l"_Toc220222186"三、職能部門職責(zé)分工53HYPERLINK\l"_Toc220222187"1、管理決策系統(tǒng)53HYPERLINK\l"_Toc220222188"2、技術(shù)保障系統(tǒng)53HYPERLINK\l"_Toc220222189"3、操作實施系統(tǒng)54HYPERLINK\l"_Toc220222190"第二節(jié)內(nèi)部管理辦法54HYPERLINK\l"_Toc220222191"一、公司對現(xiàn)場項目部的管理54HYPERLINK\l"_Toc220222192"二、項目部的管理56HYPERLINK\l"_Toc220222193"三、本項目組的突出特點56HYPERLINK\l"_Toc220222194"第三節(jié)項目監(jiān)理人員崗位職責(zé)57HYPERLINK\l"_Toc220222195"一、監(jiān)理人員守則57HYPERLINK\l"_Toc220222196"二、各監(jiān)理工程人員主要職責(zé)和權(quán)利57HYPERLINK\l"_Toc220222197"三、監(jiān)理工程師在四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)中的工作職責(zé)61HYPERLINK\l"_Toc220222198"第四節(jié)現(xiàn)場管理系統(tǒng)71HYPERLINK\l"_Toc220222199"一、監(jiān)理、建設(shè)單位、施工單位的管理系統(tǒng)71HYPERLINK\l"_Toc220222200"二、監(jiān)理與各建設(shè)行為主體的關(guān)系72HYPERLINK\l"_Toc220222201"第五章施工監(jiān)理的前期準(zhǔn)備工作72HYPERLINK\l"_Toc220222202"第一節(jié)組建項目監(jiān)理部72HYPERLINK\l"_Toc220222203"第二節(jié)監(jiān)理工作準(zhǔn)備會73HYPERLINK\l"_Toc220222204"第三節(jié)監(jiān)理設(shè)施與設(shè)備的準(zhǔn)備73HYPERLINK\l"_Toc220222205"第四節(jié)熟悉施工圖紙73HYPERLINK\l"_Toc220222206"第五節(jié)分析建設(shè)工程委托監(jiān)理合同和建設(shè)工程施工合同75HYPERLINK\l"_Toc220222207"第六節(jié)編制工程項目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則76HYPERLINK\l"_Toc220222208"第六章項目的質(zhì)量控制77HYPERLINK\l"_Toc220222209"第一節(jié)施工階段質(zhì)量控制目標(biāo)77HYPERLINK\l"_Toc220222210"第二節(jié)施工階段質(zhì)量控制內(nèi)容78HYPERLINK\l"_Toc220222211"第三節(jié)施工階段質(zhì)量控制的程序81HYPERLINK\l"_Toc220222212"第四節(jié)質(zhì)量控制的方法和監(jiān)控手段84HYPERLINK\l"_Toc220222213"一、督促施工單位建立健全質(zhì)量保證體系84HYPERLINK\l"_Toc220222214"二、質(zhì)量控制的方法和監(jiān)控手段84HYPERLINK\l"_Toc220222215"三、質(zhì)量事前控制措施89HYPERLINK\l"_Toc220222216"四、質(zhì)量事中控制措施90HYPERLINK\l"_Toc220222217"五、質(zhì)量事后控制措施94HYPERLINK\l"_Toc220222218"第五節(jié)旁站監(jiān)理控制措施95HYPERLINK\l"_Toc220222219"第六節(jié)分部分項工程質(zhì)量檢驗評定程序和辦法98HYPERLINK\l"_Toc220222220"一、分部分項工程質(zhì)量檢驗評定程序98HYPERLINK\l"_Toc220222221"二、分項工程質(zhì)量評定辦法99HYPERLINK\l"_Toc220222222"三、分部（子分部）工程質(zhì)量評定辦法100HYPERLINK\l"_Toc220222223"第七節(jié)主要分部、分項工程監(jiān)理控制要點104HYPERLINK\l"_Toc220222224"一、測量、放線控制措施104HYPERLINK\l"_Toc220222225"二、挖方工程監(jiān)理控制措施105HYPERLINK\l"_Toc220222226"三、場地平整監(jiān)理控制要點108HYPERLINK\l"_Toc220222227"四、原材料試驗109HYPERLINK\l"_Toc220222228"五、鋼筋工程109HYPERLINK\l"_Toc220222229"六、模板工程110HYPERLINK\l"_Toc220222230"七、混凝土工程111HYPERLINK\l"_Toc220222231"八、砌體工程111HYPERLINK\l"_Toc220222232"九、電氣專業(yè)112HYPERLINK\l"_Toc220222233"十、給排水專業(yè)114HYPERLINK\l"_Toc220222234"十一、地下排水管116HYPERLINK\l"_Toc220222235"十二、綜合管線122HYPERLINK\l"_Toc220222236"十三、市政道路128HYPERLINK\l"_Toc220222237"第八節(jié)實行嚴(yán)格的過程控制135HYPERLINK\l"_Toc220222238"一、強調(diào)事前控制，強化事前預(yù)控135HYPERLINK\l"_Toc220222239"二、做好事中控制，實施全過程的質(zhì)量控制137HYPERLINK\l"_Toc220222240"三、做好事后控制，堅持分部分項工程的驗收移交制度140HYPERLINK\l"_Toc220222241"第九節(jié)建立全面的質(zhì)量保證工作制度140HYPERLINK\l"_Toc220222242"一、總監(jiān)理工程師負責(zé)制度140HYPERLINK\l"_Toc220222243"二、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制度141HYPERLINK\l"_Toc220222244"三、原材料檢驗及報審制度142HYPERLINK\l"_Toc220222245"四、旁站監(jiān)理制度144HYPERLINK\l"_Toc220222246"五、施工單位資質(zhì)審查制度146HYPERLINK\l"_Toc220222247"六、施工組織設(shè)計及施工方案評審制度146HYPERLINK\l"_Toc220222248"七、工程質(zhì)量事故處理制度148HYPERLINK\l"_Toc220222249"八、設(shè)計交底與圖紙會審制度149HYPERLINK\l"_Toc220222250"九、監(jiān)理工作檢查制度150HYPERLINK\l"_Toc220222251"十、施工組織設(shè)計審核制度152HYPERLINK\l"_Toc220222252"十一、工程開工申請制度152HYPERLINK\l"_Toc220222253"十二、隱蔽工程檢查制度153HYPERLINK\l"_Toc220222254"十三、設(shè)計變更制度153HYPERLINK\l"_Toc220222255"十四、工地會議制度153HYPERLINK\l"_Toc220222256"十五、施工測量復(fù)核制度155HYPERLINK\l"_Toc220222257"十六、施工進度計劃的動態(tài)監(jiān)控制度155HYPERLINK\l"_Toc220222258"十七、現(xiàn)場計量會簽制度156HYPERLINK\l"_Toc220222259"十八、投資監(jiān)控制度156HYPERLINK\l"_Toc220222260"十九、工程款支付簽審制度156HYPERLINK\l"_Toc220222261"二十、項目監(jiān)理部的內(nèi)部工作制度157HYPERLINK\l"_Toc220222262"第十節(jié)通過ISO9001:2000《質(zhì)量管理體系要求》改進監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量160HYPERLINK\l"_Toc220222263"一、P－計劃160HYPERLINK\l"_Toc220222264"二、D－實施161HYPERLINK\l"_Toc220222265"三、C－檢查162HYPERLINK\l"_Toc220222266"四、A－改進163HYPERLINK\l"_Toc220222267"第七章項目進度控制164HYPERLINK\l"_Toc220222268"第一節(jié)進度控制目標(biāo)164HYPERLINK\l"_Toc220222269"第二節(jié)進度控制內(nèi)容164HYPERLINK\l"_Toc220222270"第三節(jié)進度控制原則166HYPERLINK\l"_Toc220222271"一、計劃管理166HYPERLINK\l"_Toc220222272"二、進度控制166HYPERLINK\l"_Toc220222273"第四節(jié)進度調(diào)整的方法和措施168HYPERLINK\l"_Toc220222274"第五節(jié)施工總進度計劃的編制和修訂171HYPERLINK\l"_Toc220222275"第六節(jié)施工進度計劃的審查、修訂和更新172HYPERLINK\l"_Toc220222276"一、施工進度計劃的審查172HYPERLINK\l"_Toc220222277"二、施工進度計劃的修訂173HYPERLINK\l"_Toc220222278"三、施工進度計劃劃的更新1774HYPERLINK\l"_Toc220222279"第八章項目的造價價控制1766HYPERLINK\l"_Toc220222280"第一節(jié)造價控制目目標(biāo)176HYPERLINK\l"_Toc220222281"第二節(jié)工程造價控控制的原則和和內(nèi)容1766HYPERLINK\l"_Toc220222282"第三節(jié)工程造價監(jiān)監(jiān)理控制程序序179HYPERLINK\l"_Toc220222283"一、對合同造價及及中標(biāo)（標(biāo)底底）造價的控控制程序1779HYPERLINK\l"_Toc220222284"二、對工程洽商的的造價控制程程序180HYPERLINK\l"_Toc220222285"三、工程竣工結(jié)算算的控制程序序180HYPERLINK\l"_Toc220222286"第四節(jié)造價控制的的措施1811HYPERLINK\l"_Toc220222287"一、控制措施1881HYPERLINK\l"_Toc220222288"二、經(jīng)濟措施1881HYPERLINK\l"_Toc220222289"三、技術(shù)措施1882HYPERLINK\l"_Toc220222290"四、結(jié)合施工合同同對造價的控控制措施1882HYPERLINK\l"_Toc220222291"五、施工階段監(jiān)理理造價控制要要點及措施1184HYPERLINK\l"_Toc220222292"第五節(jié)造價控制的的辦法1899HYPERLINK\l"_Toc220222293"一、現(xiàn)場計量1889HYPERLINK\l"_Toc220222294"（一）計量的程序序189HYPERLINK\l"_Toc220222295"（二）計量的審核核189HYPERLINK\l"_Toc220222296"（三）清單項目工工程量的計量量190HYPERLINK\l"_Toc220222297"（四）變更工程量量的計量1990HYPERLINK\l"_Toc220222298"二、支付憑證1990HYPERLINK\l"_Toc220222299"（一）合同清單項項目的支付1190HYPERLINK\l"_Toc220222300"（二）變更的支付付191HYPERLINK\l"_Toc220222301"（三）索賠的支付付191HYPERLINK\l"_Toc220222302"三、合同費用支付付管理1922HYPERLINK\l"_Toc220222303"第九章項目的組織織協(xié)調(diào)1933HYPERLINK\l"_Toc220222304"第一節(jié)組織協(xié)調(diào)的的基本任務(wù)、要要點及方法1193HYPERLINK\l"_Toc220222305"第二節(jié)組織協(xié)調(diào)的的內(nèi)容1988HYPERLINK\l"_Toc220222306"第三節(jié)協(xié)調(diào)程序2200HYPERLINK\l"_Toc220222307"第四節(jié)本工程組織織協(xié)調(diào)措施2201HYPERLINK\l"_Toc220222308"第十章項目的合同同管理2099HYPERLINK\l"_Toc220222309"第一節(jié)合同管理理的原則2009HYPERLINK\l"_Toc220222310"第二節(jié)合同管理理的工作范圍圍209HYPERLINK\l"_Toc220222311"第三節(jié)本工程合合同管理的主主要內(nèi)容2110HYPERLINK\l"_Toc220222312"第四節(jié)合同管理理的方法和措措施212HYPERLINK\l"_Toc220222313"第十一章項目的的信息管理2215HYPERLINK\l"_Toc220222314"第一節(jié)建立監(jiān)理信信息系統(tǒng)的必必要性和作用用215HYPERLINK\l"_Toc220222315"第二節(jié)監(jiān)理信息系系統(tǒng)管理模式式和目標(biāo)2116HYPERLINK\l"_Toc220222316"一、組織結(jié)構(gòu)2116HYPERLINK\l"_Toc220222317"二、信息流程分析析216HYPERLINK\l"_Toc220222318"三、工程結(jié)構(gòu)分解解和工程編碼碼217HYPERLINK\l"_Toc220222319"四、管理目標(biāo)2118HYPERLINK\l"_Toc220222320"第三節(jié)監(jiān)理信息管管理系統(tǒng)的設(shè)設(shè)置218HYPERLINK\l"_Toc220222321"一、計算機網(wǎng)絡(luò)系系統(tǒng)框圖2118HYPERLINK\l"_Toc220222322"二、計算機應(yīng)用系系統(tǒng)框圖2119HYPERLINK\l"_Toc220222323"三、信息系統(tǒng)管理理內(nèi)容2200HYPERLINK\l"_Toc220222324"第四節(jié)監(jiān)理資料內(nèi)內(nèi)容和歸檔2222HYPERLINK\l"_Toc220222325"一、監(jiān)理資料內(nèi)容容222HYPERLINK\l"_Toc220222326"二、監(jiān)理資料的歸歸檔管理2223HYPERLINK\l"_Toc220222327"第十二章項目的安安全及文明管管理225HYPERLINK\l"_Toc220222328"第一節(jié)安全文明的的工作制度2225HYPERLINK\l"_Toc220222329"第二節(jié)安全監(jiān)理的的任務(wù)和工作作內(nèi)容2255HYPERLINK\l"_Toc220222330"一、安全監(jiān)理的任任務(wù)225HYPERLINK\l"_Toc220222331"二、安全監(jiān)理工作作內(nèi)容2266HYPERLINK\l"_Toc220222332"第三節(jié)安全監(jiān)理工工作職責(zé)2226HYPERLINK\l"_Toc220222333"一、總監(jiān)理工程師師依法對監(jiān)理理項目安全監(jiān)監(jiān)理工作全面面負責(zé)2266HYPERLINK\l"_Toc220222334"二、專業(yè)監(jiān)理工程程師對本專業(yè)業(yè)施工安全監(jiān)監(jiān)理工作負責(zé)責(zé)227HYPERLINK\l"_Toc220222335"第四節(jié)安全監(jiān)理控控制程序及措措施227HYPERLINK\l"_Toc220222336"一、安全文明監(jiān)理理控制程序2227HYPERLINK\l"_Toc220222337"二、安全文明控制制程序2322HYPERLINK\l"_Toc220222338"第五節(jié)本工程安全全監(jiān)理工作的的要點2333HYPERLINK\l"_Toc220222339"第六節(jié)文明施工及及揚塵控制2236HYPERLINK\l"_Toc220222340"第十三章監(jiān)理工作作難點、重點點的內(nèi)容及方方法239HYPERLINK\l"_Toc220222341"第一節(jié)工程各環(huán)節(jié)節(jié)對監(jiān)理工作作目標(biāo)(質(zhì)量、進度度、造價)的影響分析析239HYPERLINK\l"_Toc220222342"第二節(jié)針對本工程程重點、難點點問題的監(jiān)理理措施2400HYPERLINK\l"_Toc220222343"一、工程施工通道道240HYPERLINK\l"_Toc220222344"二、場地清理及填填前壓實、挖挖方及排水2240HYPERLINK\l"_Toc220222345"三、填料及取土場場選擇2411HYPERLINK\l"_Toc220222346"四、施工交通及既既有交通組織織241HYPERLINK\l"_Toc220222347"五、既有管線保護護241HYPERLINK\l"_Toc220222348"六、河道土石方工工程242HYPERLINK\l"_Toc220222349"七、雨季施工2443HYPERLINK\l"_Toc220222350"八、高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量量要求2444HYPERLINK\l"_Toc220222351"九、階段工期及總總工期的緊迫迫性要求2444HYPERLINK\l"_Toc220222352"第十四章對本工程程的合理化建建議246HYPERLINK\l"_Toc220222353"第一節(jié)工程管理方方面246HYPERLINK\l"_Toc220222354"第二節(jié)在質(zhì)量控制制、進度控制制和造價控制制方面的建議議247HYPERLINK\l"_Toc220222355"第三節(jié)關(guān)于工程管管理的建議2248HYPERLINK\l"_Toc220222356"第四節(jié)優(yōu)化設(shè)計、合合理造價2449HYPERLINK\l"_Toc220222357"第五節(jié)其他建議2249HYPERLINK\l"_Toc220222358"第十五章工程質(zhì)量量保修期的監(jiān)監(jiān)理措施2550HYPERLINK\l"_Toc220222359"第十六章監(jiān)理影像像資料拍攝與與管理2511一、投標(biāo)書綜合說說明投標(biāo)書綜合說明誠致：各位專家、評評委非常感謝XX市XXX公司、“XX片區(qū)農(nóng)村村河道整治工工程土地整理理及河道整治治土石方工程”監(jiān)理評標(biāo)委委員會各位專專家評委對本公司司的信任與支支持，給予參參加“XX片區(qū)農(nóng)村村河道整治工工程土地整理理及河道整治治土石方工程”的投標(biāo)機會會。我們深知知本工程的重重要性和艱巨巨性，本公司司自始至終高高度重視，我我們?nèi)f分地珍惜本次公平平競爭的機會會。本投標(biāo)書是在認真真閱讀了本工工程的招標(biāo)文文件和踏勘現(xiàn)現(xiàn)場的基礎(chǔ)上上編制的，標(biāo)標(biāo)書中的監(jiān)理理大綱：進度控制、質(zhì)質(zhì)量控制、造價控制、安安全和文明施施工管理、合合同管理、信信息管理、組組織協(xié)調(diào)的目目標(biāo)和措施，進場場設(shè)備、人員員配備等，均均考慮了本公公司的實際能能力而鄭重承承諾的。投標(biāo)書報價符合“XX片區(qū)農(nóng)村村河道整治工工程土地整理理及河道整治治土石方工程監(jiān)理招標(biāo)標(biāo)文件”及《建設(shè)工工程監(jiān)理與相相關(guān)服務(wù)收費費管理規(guī)定》的的要求。接到該工程招標(biāo)文文件后，本公公司多次組織織人員對招標(biāo)標(biāo)文件和總平平面圖進行了了仔細認真的的研究、反復(fù)復(fù)閱看，并組組織了專題會會對該工程的的施工距離長長且現(xiàn)場環(huán)境境復(fù)雜，工程程現(xiàn)場距居民民住宅區(qū)、學(xué)學(xué)校較近，有有緩坡、溝渠渠、防洪堤等等復(fù)雜地形，施施工時需保護護好城市道路路及綠化以及及農(nóng)田水利設(shè)設(shè)施等要求較較高特點、重重點、難點進進行反復(fù)研究究，其目的是是使監(jiān)理大綱綱編制科學(xué)、合合理，具有很很強的可操作作性和針對性性。為了更好地進行監(jiān)監(jiān)理大綱及投投標(biāo)文件的編編制，使今后后的工程監(jiān)理理實施更符合合實際，更具具科學(xué)性和針針對性，本公公司選派相關(guān)關(guān)專業(yè)人員前前往現(xiàn)場進行行了實地察看看和了解，并并對現(xiàn)場及周周圍情況進行行了解和拍照照，獲得了寶寶貴的圖片和和第一手資料料，對場地和和周邊環(huán)境有有了很深的了了解，這對監(jiān)監(jiān)理大綱的編編制和以后現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理工作作十分有益。本公司通過認真研研究招標(biāo)文件件后，針對本本工程的土石石方挖方填方方工程、土地地整理工程、河河道工程、施施工進度、雨雨季施工等編編制了專項控控制措施，我我們在質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)上將嚴(yán)格格按創(chuàng)精品工工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進行嚴(yán)格管管理，確保安安全、文明施施工和環(huán)境保保護，確保工工程質(zhì)量的“過程精品”。本公司以人為本，時時刻教育職工工要有居安思思危的憂患意意識、與時俱俱進的創(chuàng)新觀觀念和艱苦創(chuàng)創(chuàng)業(yè)的奮斗精精神。公司通通過慎重討論論，為本工程程所選派的項項目監(jiān)理部人人員已經(jīng)全部部擬定，該項項目監(jiān)理部人人員承擔(dān)過類類似工程的監(jiān)監(jiān)理工作，人人員綜合素質(zhì)質(zhì)高、業(yè)務(wù)能能力強，作風(fēng)風(fēng)優(yōu)秀、技術(shù)術(shù)過硬，具有有豐富的理論論與實踐管理理經(jīng)驗。在工程上，本公司司會積極、主主動、高效為為業(yè)主服務(wù)，秉秉承“急業(yè)主所急急、想業(yè)主所所想”和“全心全意為為工程服務(wù)”的指導(dǎo)思想想，努力拓展展并延伸為業(yè)業(yè)主的服務(wù)范范圍和內(nèi)涵，處處理好與業(yè)主主、承包商以以及相關(guān)政府府部門的關(guān)系系，與業(yè)主、設(shè)設(shè)計、承包單單位密切配合合，誠心誠意意接受業(yè)主及及相關(guān)政府部部門在施工過過程中的指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督和熱熱忱幫助，使使工程各方形形成一個團結(jié)結(jié)、協(xié)作、高高效、和諧和和健康的有機機整體，形成成合力共同促促進項目綜合合目標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)。二、監(jiān)理單位的概況投標(biāo)單位一般情況況表三、投標(biāo)人信譽企業(yè)信譽我公司自XX年成成立以來，承承擔(dān)各類工程程項目施工監(jiān)監(jiān)理千余項，監(jiān)理理工程規(guī)模大大，難度程度度高，在業(yè)主主的支持下，通通過我公司監(jiān)監(jiān)理人員的努努力工作，工工程施工均按按合同要求達達到了預(yù)期的的進度、質(zhì)量量、投資控制制目標(biāo)。我公司自成立以來來，信譽良好。我公司具房屋建筑筑監(jiān)理X級、市政公公用工程監(jiān)理理X級、化工石石油監(jiān)理X級資質(zhì)，機機電安裝監(jiān)理理X級，農(nóng)林工工程監(jiān)理X級、市政公公用工程（橋橋梁）工程監(jiān)監(jiān)理X級。涉及監(jiān)理項項目包括有工工業(yè)建筑、民民用建筑、市市政公用工程程、化工、石石油工程、農(nóng)農(nóng)林工程、機機電安裝工程程等多元化項項目，且我公公司監(jiān)理業(yè)績績突出，工程程質(zhì)量可靠，公公司的監(jiān)理工工作一直受到到業(yè)主和質(zhì)檢檢部門的好評評。特此說明。投標(biāo)人：（蓋章）法定代表人或委托托代理人（簽簽字或蓋章）：：日期：：200X年X月X日1.企業(yè)信譽承諾書致：XX市XX公公司1、近3年已完工程和目前前在建工程合合同履行過程程中我公司未未介入訴訟或或仲裁歷史。2、我公司未被有關(guān)關(guān)管理部門禁禁止參加招投投標(biāo)。3、我公司沒有建設(shè)設(shè)行政主管部部門嚴(yán)重不良良記錄，擬派派監(jiān)理班子成成員在近三年年內(nèi)無嚴(yán)重不不良記錄產(chǎn)生生。特此承諾。投投標(biāo)申請人：：（公章）法定代表人或授權(quán)權(quán)代理人：（簽簽字或蓋章）日期：2000X年X月X日2、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證證書、稅務(wù)登登記證、組織織機構(gòu)代碼、銀銀行開戶許可可證復(fù)印件營業(yè)執(zhí)照：3、近三年的公司財財務(wù)狀況表質(zhì)量管理體系認證證證書近三年承擔(dān)的主要要監(jiān)理工程概概況表一市政公用工程監(jiān)理理序號工程名稱工程規(guī)模監(jiān)理方式監(jiān)理成效備注………………注：后附上述工程程合同復(fù)印件件。六、類似的代表工工程評價表項目之一項目名稱所在地區(qū)區(qū)建設(shè)規(guī)模及標(biāo)準(zhǔn)合同價（萬元）開工日期結(jié)算價（萬元）竣工日期質(zhì)量評價：竣工驗驗收合格工期評價按合同工期完成履約評價按合同條款約定完完成該工程備注：無項目之二項目名稱所在地區(qū)區(qū)建設(shè)規(guī)模及標(biāo)準(zhǔn)合同價（萬元）開工日期結(jié)算價（萬元）竣工日期質(zhì)量評價：竣工驗驗收合格工期評價按合同工期完成履約評價按合同條款約定完完成該工程備注：無項目之三項目名稱所在地區(qū)區(qū)建設(shè)規(guī)模及標(biāo)準(zhǔn)合同價（萬元）開工日期結(jié)算價（萬元）竣工日期質(zhì)量評價：竣工驗驗收合格工期評價按合同工期完成履約評價按合同條款約定完完成該工程備注：無附：中標(biāo)通知書、合合同、竣工驗驗收報告、質(zhì)質(zhì)量評估報告告復(fù)印件。業(yè)績（1）………………施工監(jiān)理技術(shù)方案案建議書（一）現(xiàn)場監(jiān)理的的組織機構(gòu)操作實施系統(tǒng)操作實施系統(tǒng)技術(shù)保障系統(tǒng)決策管理系統(tǒng)總監(jiān)理工程師質(zhì)量控制組投資控制組信息、合同管理組XX公司總工辦監(jiān)理管理部進度控制組總監(jiān)理工程師代表安全文明施工管理組（二）擬參加該項項目的現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理的主要人人員投標(biāo)申請人名稱：：XX公司序號姓名年齡技術(shù)職稱專業(yè)職業(yè)資格或崗位證情況在本工程中擬任職務(wù)12…附：人員社保清單單（三）總監(jiān)、總監(jiān)監(jiān)代表和各專專業(yè)監(jiān)理工程程師的人選及及監(jiān)理履歷1.總監(jiān)履歷、證書及及業(yè)績證明文文件（附：中中標(biāo)通知書、合合同、竣工驗驗收報告、質(zhì)質(zhì)量評估報告告）a.總監(jiān)理工程師師履歷姓名性別身份證號碼專業(yè)技術(shù)職稱從事本專業(yè)工作年限擬在本工程擔(dān)任職務(wù)監(jiān)理證書號時間參加過的工程項目目名稱工程概況(規(guī)模、投資等)擔(dān)任何職附1：總監(jiān)相關(guān)證書復(fù)復(fù)印件附2總監(jiān)業(yè)績證明文件件2.總監(jiān)代表及各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師履歷、證書書復(fù)印件姓名性別身份證號碼專業(yè)技術(shù)職稱從事本專業(yè)工作年限擬在本工程擔(dān)任職務(wù)監(jiān)理證書號時間參加過的工程項目目名稱工程概況(規(guī)模、投資等)擔(dān)任何職（四）監(jiān)理大綱項目概況XX片區(qū)農(nóng)村河道道整治工程土土地整理及河河道整治土石石方工程已由由XX市XX新區(qū)經(jīng)濟濟發(fā)展局以XXX區(qū)經(jīng)發(fā)【XXX】XX號文件批批準(zhǔn)建設(shè)，項項目業(yè)主為XXX市XX開發(fā)建設(shè)設(shè)投資有限公公司，建設(shè)資資金來自業(yè)主主單位自籌資資金。本工程現(xiàn)場環(huán)境復(fù)復(fù)雜，工程現(xiàn)現(xiàn)場距居民住住宅區(qū)、學(xué)校校較近，有緩緩坡、溝渠、防防洪堤等復(fù)雜雜地形，施工工時需保護好好城市道路及及綠化以及農(nóng)農(nóng)田水利設(shè)施施。工程名稱：XX片片區(qū)農(nóng)村河道道整治工程土土地整理及河河道整治土石石方工程建設(shè)地點：工程建建設(shè)地點位于于XX市XX區(qū)XX村建設(shè)規(guī)模：約XXX萬立方米土土石方工程投資概算：總投資資約XX萬元資金來源：業(yè)主單單位自籌資金金工期要求：計劃工工期為XX日歷天第二章建筑精精品工程的策策劃一、加強公司對項項目的服務(wù)控控制我公司總工辦、監(jiān)監(jiān)理管理部已已確立以培訓(xùn)訓(xùn)、服務(wù)拉動動項目質(zhì)量管管理的策略，根根據(jù)項目監(jiān)理理部的管理重重點，堅持有有計劃、有系系統(tǒng)、有針對對性地開展服服務(wù)工作，以以求實創(chuàng)新的的思想，全力力圍繞服務(wù)控控制的職能和和ISO90001程序文件要要求，為工程程監(jiān)理提供全全方位、高品品質(zhì)的服務(wù)，以以提升企業(yè)質(zhì)質(zhì)量保證能力力。實踐證明明，公司總工工辦、監(jiān)理管管理部的質(zhì)量量服務(wù)控制是是項目施工質(zhì)質(zhì)量和工程創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)成功的巨巨大推動力量量。監(jiān)理總工辦、監(jiān)理理管理部對管管理和服務(wù)工工作可體現(xiàn)在在管理策劃、目目標(biāo)管理、方方案制定、過過程控制和持持續(xù)改進等方方面，使公司司對項目監(jiān)理理部的服務(wù)控控制能夠?qū)嵭?、系統(tǒng)，作作到“急項目之所所急，想項目目之所想”。二、建筑精品工程程目標(biāo)的策劃劃與管理目標(biāo)確定目標(biāo)管理是整個創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)活動的開開始，根據(jù)工工程總體質(zhì)量量目標(biāo)、工期期目標(biāo)、業(yè)主主的要求和安安全文明施工工目標(biāo)，結(jié)合合本工程的具具體情況和特特點，確定工工程的各階段段目標(biāo)，還要要將質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)層層分解，落落實到各分部部、分項工程程。圍繞目標(biāo)標(biāo)配備相應(yīng)資資源，一方面面要充分考慮慮目標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)的難易程度度，也要考慮慮工程造價和和社會影響。目目標(biāo)是指引我我們前進的方方向，目標(biāo)的的確定要有科科學(xué)性和可行行性。建立完善的項目管管理體系我公司組建的項目目監(jiān)理部，對對每個專業(yè)、每每個崗位的設(shè)設(shè)置都較為科科學(xué)合理，職職責(zé)分明。人人員選配上由由有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗驗、組織能力力強、有責(zé)任任感、技術(shù)過過硬的管理人員組成能打硬硬仗的項目監(jiān)監(jiān)理班子。在在項目開工之之初，我公司司將對項目監(jiān)監(jiān)理部將建立立完善的崗位位責(zé)任制，明明確每個人員員的責(zé)任，并并簽訂相應(yīng)的的崗位責(zé)任狀狀，與個人收收入掛鉤。形形成一個由項項目總監(jiān)為主主責(zé)任人，總總監(jiān)代表監(jiān)控控、各專業(yè)負負責(zé)人執(zhí)行監(jiān)監(jiān)督，各監(jiān)理理工程師嚴(yán)格格監(jiān)理的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)化的項目監(jiān)監(jiān)理組織體系系。建立項目質(zhì)量監(jiān)控控程序在項目監(jiān)理部入駐駐施工現(xiàn)場后后，我公司將將建立一套從從工程的開工工、施工過程程質(zhì)量控制、工工程竣工驗收收到工程保修修全過程的項項目質(zhì)量監(jiān)控控程序。工程質(zhì)量計劃、項項目創(chuàng)優(yōu)計劃劃、質(zhì)量檢驗驗計劃等的編編制項目質(zhì)量計劃編制制的目的是為為了確保制定定質(zhì)量方針在在工程施工過過程中自始至至終得以認真真貫徹執(zhí)行，并并通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡募夹g(shù)管理與與質(zhì)量保證措措施最終確保保項目質(zhì)量目目標(biāo)的順利實實現(xiàn)。我們將將結(jié)合本工程程的具體情況況，將質(zhì)量計計劃分為基礎(chǔ)礎(chǔ)階段、主體體階段、裝修修安裝階段竣竣工階段來制制定和實施。三、工程質(zhì)量控制制進行質(zhì)量意識的教教育增強全體監(jiān)理人員員及承包單位位管理人員的的質(zhì)量意識是是創(chuàng)精品工程程的首要措施施。工程開工工前針對本工工程的特點，由由總監(jiān)理工程程師會同承包包單位項目總總工程師組織織有關(guān)人員編編寫本工程的的質(zhì)量意識教教育計劃。計計劃內(nèi)容包括括質(zhì)量方針、項項目質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)、項目創(chuàng)優(yōu)優(yōu)計劃、項目目質(zhì)量計劃、技技術(shù)法規(guī)、規(guī)規(guī)程、工藝和和工程質(zhì)量評評定標(biāo)準(zhǔn)等。通通過教育提高高各類管理人人員及分包單單位施工人員員的質(zhì)量意識識，人人樹立立百年大計、質(zhì)質(zhì)量第一的思思想，并貫穿穿到實際工作作中去，以確確保項目創(chuàng)優(yōu)優(yōu)計劃的順利利實現(xiàn)。加強對圖紙審核和和規(guī)范學(xué)習(xí)嚴(yán)格按規(guī)范施工的的工程才是精精品工程，如如四川省天府府杯的一個重重要宗旨是“學(xué)規(guī)范”。項目監(jiān)理理部、承包單單位項目部應(yīng)應(yīng)定期組織技技術(shù)人員、現(xiàn)現(xiàn)場施工管理理人員以及分分包的主要有有關(guān)人員進行行圖紙和規(guī)范范的學(xué)習(xí)，做做到熟悉圖紙紙和規(guī)范要求求，嚴(yán)格按圖圖紙和規(guī)范施施工。同時也也給圖紙多把把一道關(guān)，在在學(xué)習(xí)過程中中對圖紙存在在的問題及時時找出，并將將信息及時反反饋給業(yè)主和和設(shè)計公司。加強合同預(yù)控合同管理貫穿工程程施工經(jīng)營管管理的各個環(huán)環(huán)節(jié)，合同是是約束自己也也是保護自己己必不可少的的手段。我們們將會特別注注意業(yè)主、承承包單位對分分包的選擇，比比較各分包價價格、工期、質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)，細細化合同的內(nèi)內(nèi)容，要求將將對分包的質(zhì)質(zhì)量要求寫入入合同中，合合同內(nèi)容要力力求全面嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)，責(zé)權(quán)明確確，不留漏洞洞。施工組織設(shè)計和方方案為龍頭，建建構(gòu)創(chuàng)建精品品工程的技術(shù)術(shù)基礎(chǔ)。開工前，項目監(jiān)理理部將需要編編制的施工組組織設(shè)計和施施工方案的清清單傳給承包包單位，并明明確時間和有有關(guān)要求。施施工組織設(shè)計計和施工方案案在定稿前，由由承包單位召召開專題討論論會，充分參參考有關(guān)部門門及分包的意意見。每個方方案的實施都都要通過方案案提出—討論—編制—審核—修改—定稿—監(jiān)理審批—修改—交底—實施幾個步步驟。方案一一旦確定就不不得隨意更改改，并組織項項目有關(guān)人員員及分包負責(zé)責(zé)人進行方案案書面交底。施工中有了完備的的施工組織設(shè)設(shè)計和可行的的工程方案，以以及可操作性性強的技術(shù)交交底，就要嚴(yán)格按方案施工，從從而保證全部部工程整體部部署有條不紊紊，施工現(xiàn)場場整潔規(guī)矩，機機械配備合理理，人員編制有序，施施工流水不亂亂，分部分項項工程施工方方案科學(xué)合理理，施工操作作人員嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的要求，有有力地保證了了工程的質(zhì)量量和進度。建立過程控制的有有效制度5.1建立質(zhì)量例例會制度、會會診制度、講講評制度由項目監(jiān)理部總監(jiān)監(jiān)代表定期主主持召開質(zhì)量量例會制度、質(zhì)質(zhì)量會診制度度和質(zhì)量講評評制度，要求求承包單位執(zhí)執(zhí)行經(jīng)理、技技術(shù)負責(zé)人、專專業(yè)工長、分分包技術(shù)負責(zé)責(zé)人、班組長長參加，由總總監(jiān)代表就上上周工地質(zhì)量量動態(tài)作一全全面總結(jié)，指指出施工中存存在的質(zhì)量問問題，由承包包單位提出解解決這些問題題的措施。措措施要切合實實際，要具有有可操作性，需需要整改的部部位應(yīng)明確限限期整改日期期，并要形成成會議紀(jì)要，以以便在召開下下次例會時逐逐項檢查執(zhí)行行情況。5.2建立樣板制制度在分項工程施工前前，由承包單單位責(zé)任工程程師依施工方方案和技術(shù)交交底以及現(xiàn)行行的國家規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)，組組織進行分項項樣板施工，在在施工部位掛掛牌注明工序序名稱、施工工責(zé)任人、技技術(shù)交底人、操操作班長、施施工日期等。可可將每一層的的第一個施工工段的各分部部分項工程及及重點工序作作為樣板，由由專業(yè)監(jiān)理工工程師共同驗驗收，樣板未未通過驗收前前不得進行下下一步施工。同同時分包在樣樣板施工中也也接受了技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)訓(xùn)，作到統(tǒng)一一操作程序，統(tǒng)統(tǒng)一施工做法法，統(tǒng)一質(zhì)量量驗收標(biāo)準(zhǔn)。5.3建立獎懲制制度實行獎懲公開制，制制定詳細、切切合實際的獎獎懲制度和細細則，貫穿工工程施工的全全過程。由專專業(yè)監(jiān)理工程程師和工長組組織有關(guān)人員員對在施作業(yè)業(yè)面進行檢查查和實測實量量。對嚴(yán)格按按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施施工的班組和和人員進行獎獎勵，對未達達到質(zhì)量要求求和整改不認認真的班組進進行處罰。施工組織設(shè)計、方方案的管理與與落實施工組織設(shè)計、方方案應(yīng)按照監(jiān)監(jiān)理規(guī)程進行行報審，經(jīng)專專業(yè)監(jiān)理工程程師及總監(jiān)理理工程師審批批同意后方可可執(zhí)行。施工工組織設(shè)計、方方案一經(jīng)審批批，承包單位位必須嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行。在施工工過程中，如如遇有與原方方案不同時，應(yīng)應(yīng)及時制訂、修修改或補充方方案，并履行行審核、審批批程序。施工方案調(diào)整變更更索引表序號頁碼章節(jié)號更改內(nèi)容更改人日期更改單號備注在施工組織設(shè)計、方方案、技術(shù)交交底的管理上上，我監(jiān)理公公司總結(jié)的經(jīng)經(jīng)驗就是“凡是有詳細細方案和嚴(yán)格格落實技術(shù)交交底的分項工工程，施工質(zhì)質(zhì)量就能得到到很好保證；；凡是沒有詳詳細方案或技技術(shù)交底，或或落實技術(shù)交交底不嚴(yán)格的的分項工程，施施工質(zhì)量容易易出現(xiàn)問題”。從項目一一開始，就要要特別重視技技術(shù)管理力度度，應(yīng)建立三三級交底制度度，即承包單單位項目總工工向項目全體體管理人員進進行施工組織織設(shè)計的交底底，方案編制制者向現(xiàn)場施施工管理人員員進行方案交交底；現(xiàn)場專專業(yè)工長向分分包施工負責(zé)責(zé)人交底；分分包施工負責(zé)責(zé)人向操作人人員交底，并并由專業(yè)工長長監(jiān)督執(zhí)行。7、采用先進的儀器器設(shè)備進行監(jiān)監(jiān)控四、我公司承攬該該工程的優(yōu)勢勢（一）公司的技術(shù)術(shù)優(yōu)勢我公司有一個由設(shè)設(shè)計、施工、工工程管理人員員組成的具有有豐富技術(shù)、管管理經(jīng)驗的專專家顧問組。在在設(shè)計階段，對對優(yōu)化設(shè)計、新新工藝、新材材料的選用，向向建設(shè)單位提供建議。在在施工階段，對對施工組織設(shè)設(shè)計、施工方方案、總體進進度計劃，按按照建設(shè)單位位總體工程目目標(biāo)要求，提提出我們的建建議和意見。必必要時，我們們將獨立進行行編制，要求求工程承包單單位接受并執(zhí)執(zhí)行。在多年的監(jiān)理實踐踐中，我公司司已形成了“材料加工訂訂貨信息庫”，對常用的的材料生產(chǎn)廠廠家、產(chǎn)品價價格、供貨能能力、產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量均有詳細細的記錄，可可隨時提供確確保材料質(zhì)優(yōu)優(yōu)價廉。根據(jù)“監(jiān)理規(guī)程”的規(guī)定定，監(jiān)理單位位作為“施工現(xiàn)場的的唯一管理者者”，為實現(xiàn)建建設(shè)單位的各各項目標(biāo)要求求，我們將根根據(jù)工程的實實際情況編制制“施工現(xiàn)場管管理統(tǒng)一規(guī)定定”約束參建各各方，從組織織、程序、技技術(shù)、資料的的科學(xué)管理上上提出明確要要求，作到“規(guī)范化、程程序化、文字字化和數(shù)字化化”。1、公司保障和項目目監(jiān)理部的建建立1.1我公司已配配備了一支強強有力的現(xiàn)場場監(jiān)理班子，公公司各部門統(tǒng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，為為項目監(jiān)理部部提供充足的的工作條件和和技術(shù)支持；；1.2根據(jù)本公司司ISO90001質(zhì)量保證體體系程序的要要求，定期對對本工程項目目進行檢查和和控制，保證證工作標(biāo)準(zhǔn)在在本項目上得得到執(zhí)行。1.3依據(jù)本公司司《建設(shè)工程程監(jiān)理工作制制度》對現(xiàn)場場進行制度化化、程序化、規(guī)規(guī)范化管理。2、過程質(zhì)量的預(yù)控控2.1《施工現(xiàn)場場管理統(tǒng)一規(guī)規(guī)定》的發(fā)布布和工作制度度的建立工程建設(shè)是一系列列的有序活動動，作為承包包方和管理者者，所面臨的的關(guān)鍵就是前前期工作制度度和流程的建建立?！妒┕すがF(xiàn)場管理統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)定》報報業(yè)主批準(zhǔn)后后，將對工程程報驗、資料料、支付、會會議等的管理理有章可循、有有據(jù)可查。項項目監(jiān)理部的的工作重點就就是進行解釋釋、宣講和貫貫徹執(zhí)行。2.2認真審查施施工組織設(shè)計計、專項施工工方案針對承承包單位編制制的“施工組織設(shè)設(shè)計”、“專項施工方方案”，監(jiān)理單位位審查其是否否有指導(dǎo)性、部部署性、操作作性，使這三三者互相對應(yīng)應(yīng)、銜接、交交圈，符合規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求求。2.3監(jiān)督和審（抽抽）查承包單單位的技術(shù)交交底施工技術(shù)交底的審審（抽）查制制度，是確保保承包單位對對每道工序開開始施工前，向向施工人員進進行技術(shù)交底底。監(jiān)理工程程師隨時參加加承包單位技技術(shù)交底活動動，明確“干什么”、“誰來干”、“怎么干”和“質(zhì)量通病注注意事項”。2.4認真審圖，明明確控制要點點認真進行施工圖紙紙的審查工作作，消滅影響響工期、質(zhì)量量和投資的圖圖紙問題。同同時找出施工工控制中的重重點、難點，制制定出相應(yīng)的的施工措施，防防止施工方案案不周或遺漏漏等問題。2.5完善“工程程材料使用統(tǒng)統(tǒng)計表”的工作。3、加強過程控制，創(chuàng)“過程精品”，?！爱a(chǎn)品精品”3.1堅持高標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、科科學(xué)管理，監(jiān)監(jiān)理工作服務(wù)務(wù)到位、人員員到位，不因因監(jiān)理原因而而影響施工正正常進行。3.2施工中以預(yù)預(yù)控為主，幫幫、教、促、監(jiān)監(jiān)、管相結(jié)合合。3.3推行“樣板板引路”制度要求施工單位做“樣板實施計計劃”，建立“樣板層、段段、項、間”，樣板工程程經(jīng)驗收通過過后，再展開開大面積施工工，不符合樣樣板的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，即為不不合格產(chǎn)品。3.4利用評比、曝曝光、觀摩等等方式，舉行行工程建設(shè)競競賽等階段性性活動，以提提高工程質(zhì)量量和加快工程程進度。3.5檢查施工單單位質(zhì)保體系系的運行情況況使承包單位質(zhì)保體體系真正落實實到人，對不不稱職、不負負責(zé)人員，堅堅決清退出場場，以管理質(zhì)質(zhì)量保工程質(zhì)質(zhì)量，以工程程質(zhì)量保總體體進度、保工工程投資。3.6實行“三檢檢一確認”制度施工單位每道工序序完成后，做做到檢查上道道工序、保障障本道工序、服服務(wù)下道工序序，“三檢”合格后書面面報監(jiān)理驗收收確認。監(jiān)理理分二步進行行確認，先查查驗報驗資料料，再到現(xiàn)場場“實測、實量”，達到標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)后，簽字確確認，批準(zhǔn)進進行下道工序序施工。3.7推行聯(lián)檢制制度保證工程程質(zhì)量監(jiān)理在進行巡視、旁旁站、抽檢和和平行檢驗的的基礎(chǔ)上，將將建立聯(lián)檢制制度，即定期期邀請業(yè)主參參加“工程質(zhì)量、進進度、安全、文文明施工聯(lián)合合大檢查”，目的是提提高監(jiān)理、施施工單位管理理人員的責(zé)任任心、工作質(zhì)質(zhì)量，督促解解決施工過程程中的問題或或缺陷。3.8實行現(xiàn)場會會診、專題會會制度監(jiān)理單位根據(jù)現(xiàn)場場出現(xiàn)的問題題，不定期主主持專題會或或現(xiàn)場會診，提提出有針對性性的解決方案案，避免只提提問題，不解解決問題。3.9建立資料收收集和歸檔系系統(tǒng)，確保檔檔案的真實、準(zhǔn)準(zhǔn)確性。工程檔案必須真實實、準(zhǔn)確地反反映工程建設(shè)設(shè)情況，這是是對檔案管理理的基本要求求，也是工程程進行評優(yōu)的的必備條件。監(jiān)監(jiān)理將執(zhí)行“10號文件”對工程檔案案資料進行有有效控制，杜杜絕工程資料料和施工進度度脫節(jié)。3.10計算機推推廣、應(yīng)用和和信息化管理理技術(shù)計算機技術(shù)的應(yīng)用用是項目管理理最為先進高高效的現(xiàn)代化化管理手段，具具有準(zhǔn)確性、可可靠性、動態(tài)態(tài)管理和可追追溯性。有效效有序地對工工程的每一環(huán)環(huán)節(jié)進行指揮揮、管理和監(jiān)監(jiān)控。項目監(jiān)監(jiān)理部在實施施過程中，應(yīng)應(yīng)用建設(shè)部推推廣的《規(guī)范范檢索系統(tǒng)》，大大大節(jié)約了在在眾多圖書之之間翻冊尋找找之時間。先先進的CAD設(shè)計軟件，可可以讓項目直直接進行圖紙紙二次深化設(shè)設(shè)計等。建立立工程項目管管理信息系統(tǒng)統(tǒng)，以網(wǎng)絡(luò)為為支撐，以工工程項目信息息管理為核心心，做到建設(shè)設(shè)單位、設(shè)計計、施工、質(zhì)質(zhì)檢部門，信信息數(shù)據(jù)共享享。（二）業(yè)績優(yōu)勢我公司年承接的工工程監(jiān)理合同同總額近億元。歷歷年來獲得“四川省十大大誠信品牌監(jiān)監(jiān)理單位”、四川省優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程“天府杯”、“全國優(yōu)秀建建設(shè)項目管理理企業(yè)”、“連續(xù)三年監(jiān)監(jiān)理工程質(zhì)量量無投訴示范范企業(yè)”、“質(zhì)量、信譽譽、服務(wù)AAA級會員單位”、“重質(zhì)量、守守信譽先進單單位”、“安全無事故故、質(zhì)量無投投訴、管理創(chuàng)創(chuàng)先進，首批批全國建設(shè)工工程項目管理理先進單位”等獎項。在在土地整理、土土石方工程方方面我們承接接過眉山市白白馬鎮(zhèn)土地整整理項目、岳岳池縣石埡鎮(zhèn)鎮(zhèn)土地整理、岳岳池縣同興鎮(zhèn)鎮(zhèn)土地整理、雁雁江區(qū)保和鎮(zhèn)鎮(zhèn)土地整理、龍龍?zhí)抖际泄I(yè)業(yè)園區(qū)多個工工程等，積累累了較豐富的的經(jīng)驗。（三）服務(wù)優(yōu)勢公司始終把“服務(wù)務(wù)質(zhì)量第一，社社會信譽第一一”作為企業(yè)發(fā)發(fā)展之本，通通過“三標(biāo)一體化”認證，實現(xiàn)現(xiàn)了監(jiān)理工作作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)規(guī)范化、程序序化。為建設(shè)單位提供全全面的綜合服服務(wù)，認真細細致的全面管管理，及時準(zhǔn)準(zhǔn)確的各方協(xié)協(xié)調(diào)。在施工的整個過程程中，沒有節(jié)節(jié)假日，現(xiàn)場場監(jiān)理人員將將24小時為工程程服務(wù)，配合合、監(jiān)督施工工單位做好工工程。公司領(lǐng)導(dǎo)將定期走走訪建設(shè)單位位，征求意見見和建議，以以利于我們更更好地服務(wù)，進進一步完善我我們的工作，體體現(xiàn)有公信力力的“方正”企業(yè)形象。（四）政府部門合合作優(yōu)勢熟悉市建委相關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)的程序和和手續(xù)。協(xié)助助建設(shè)單位辦辦理工程建設(shè)設(shè)的相關(guān)手續(xù)續(xù)。公司從事監(jiān)理工作作10多年，通過過我們不懈的的努力和認真真、細致的工工作，取得了了良好的社會會效益。同省省、市、區(qū)各各級質(zhì)量監(jiān)察察部門，建立立了良好的信信任、合作關(guān)關(guān)系，由我公公司監(jiān)理的工工程項目，可可以得到質(zhì)量量檢查部門的的認可。公司同政府檢測部部門，建立了了密切合作體體系，對工程程使用的各種種材料、設(shè)備備可以得到滿滿意、放心的的檢測結(jié)論。第三章監(jiān)理工作范圍、工工作內(nèi)容、工工作目標(biāo)及依依據(jù)第一節(jié)監(jiān)理工作作范圍及工作作理念監(jiān)理工作范圍XX市XX片區(qū)農(nóng)農(nóng)村河道整治治工程土地整整理及河道整整治項目設(shè)計計圖紙范圍內(nèi)內(nèi)的所有工程程施工階段監(jiān)監(jiān)理及保修階階段監(jiān)理。包包括工程質(zhì)量量、進度、投投資、安全進進行監(jiān)控，與與工程有關(guān)的的合同管理和和信息管理及及協(xié)調(diào)委托方方、設(shè)計單位位、政府部門門等之間關(guān)系系等之所有監(jiān)監(jiān)理服務(wù)。監(jiān)理工作理念以業(yè)主的需求為關(guān)關(guān)注焦點、貫貫徹執(zhí)行業(yè)主主的項目管理理意圖，在完完成好監(jiān)理工工作的基礎(chǔ)上上，做好業(yè)主主項目管理工工作的延伸，接接受業(yè)主的管管理理念及管管理程序，持持續(xù)改進工作作以達到業(yè)主主滿意。第二節(jié)工作內(nèi)容容、目標(biāo)及依依據(jù)一、監(jiān)理工作內(nèi)容容（一）勘查設(shè)計方方面1）管理招標(biāo)人與勘勘查設(shè)計單位位簽訂的有關(guān)關(guān)合同、協(xié)議議、督促設(shè)計計單位按合同同和協(xié)議要求求及時供應(yīng)合合格的設(shè)計文文件；2）熟悉勘查設(shè)計文文件內(nèi)容，檢檢查勘查設(shè)計計文件（包括括：勘查設(shè)計計說明、施工工措施、技術(shù)術(shù)要求、操作作規(guī)程、設(shè)計計修改通知等等）是否符合合原審批意見見，以及是否否符合勘測設(shè)設(shè)計合同規(guī)定定；3）代表招標(biāo)人核查查勘查設(shè)計文文件和各項設(shè)設(shè)計變更，提提出意見與優(yōu)優(yōu)化建議；4）及時向工程承包包人簽發(fā)勘查查設(shè)計文件，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時與勘查設(shè)計計單位聯(lián)系，重重大問題應(yīng)及及時向招標(biāo)人人報告；5）組織設(shè)計單位進進行圖紙會審審和現(xiàn)場設(shè)計計交底；6）協(xié)助招標(biāo)人會同同設(shè)計單位對對重大技術(shù)問問題和優(yōu)化設(shè)設(shè)計進行專題題討論并參加加設(shè)計聯(lián)絡(luò)會會；7）審核承包人對設(shè)設(shè)計文件的意意見和建議，會會同設(shè)計單位位進行研究，并并督促設(shè)計單單位盡快給予予答復(fù)；8）代表招標(biāo)人審核核按工程建設(shè)設(shè)合同文件規(guī)規(guī)定應(yīng)由承包包人提交的設(shè)設(shè)計文件；9）保管所有設(shè)計文文件及過程資資料，監(jiān)理服服務(wù)期限屆滿滿或本合同終終止前7日移交給招招標(biāo)人；10）對設(shè)計中使用的的新技術(shù)、新新工藝、新材材料、新設(shè)備備的意見和建建議；11）其他相關(guān)業(yè)務(wù)。（二）材料設(shè)備采采購方面1）協(xié)助招標(biāo)人組織織對采購文件件的審查，參參與主要材料料設(shè)備的招標(biāo)標(biāo)與評標(biāo)、合合同談判工作作并提出監(jiān)理理意見；2）協(xié)助招標(biāo)人參與與采購合同的的管理，并對對采購計劃進進度進行監(jiān)督督與控制；3）組織對進場永久久工程設(shè)備進進行的質(zhì)量檢