某市政道路建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃

目錄概述工程項(xiàng)目概況監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作目標(biāo)監(jiān)理工作依據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作方法及措施監(jiān)理工作制度監(jiān)理設(shè)施一、概述＊＊路延伸暨＊＊大道建設(shè)工程是＊＊市的一項(xiàng)重點(diǎn)市政工程，備受全市人民的關(guān)注，因而控制其工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資；實(shí)施規(guī)范化管理，意義重大。受＊＊市房地開發(fā)有限公司（以下簡稱業(yè)主）委托，建筑工程監(jiān)理有限責(zé)任公司（以下簡稱監(jiān)理）承擔(dān)＊＊市＊＊路延伸工程暨＊＊道建設(shè)工程（以下簡稱本工程）的施工建設(shè)監(jiān)理，對工程施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、投資實(shí)施全過程、全方位監(jiān)理。遵循“守法、公正、誠信、科學(xué)”的原則，確保施工合同全面、公正的履行。根據(jù)業(yè)主與監(jiān)理所簽訂的監(jiān)理合同、施工規(guī)范，設(shè)計(jì)圖紙等資料，結(jié)合本工程特點(diǎn)，特制訂本監(jiān)理規(guī)劃。工程概況2.1工程地理位置與規(guī)模＊＊路延伸暨＊＊道建設(shè)工程是由兩條城市主干道路工程組成。一為＊＊路延伸段，起于南塔路口，經(jīng)市水電局大院，郴江食品加工城到樟樹嶺隧道口，全長1149.2m,寬40m,主車道24m,兩側(cè)人行道各8m,與駱仙路立交,其中建高架橋270m,橋面寬24m;另一條＊＊道,起于與＊＊路交岔口,經(jīng)南塔嶺南側(cè),穿磨心塘自然村至環(huán)城南路,長1185.84m,寬42m,主車道21m,兩側(cè)非機(jī)動車及人行道10m,與磨心塘路立交,建成后將進(jìn)行兩廂房地產(chǎn)開發(fā),直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益,因此對工期要求緊,不能延后.監(jiān)理依據(jù)3.1設(shè)計(jì)圖紙主設(shè)計(jì)變更資料3.2監(jiān)理委托合同3.3業(yè)主與各承包商簽訂的施工合同3.4工程地質(zhì)勘探報告3.5規(guī)程、規(guī)劃及標(biāo)準(zhǔn)《公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》（JTJ001-88）《公路工程路面基層施工技術(shù)規(guī)范》（JTJ033-95）《公路工程路面基層施工技術(shù)規(guī)范》（JTJ034-93）《公路土工試驗(yàn)規(guī)程》（JTJ051-93）《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》（JTJ071-94）《水泥混凝土路面施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GBJ97-87）《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》（JTJ077-94）《公路工程水尼混凝土試驗(yàn)規(guī)程》（JTJ053-94）《公路工程石料試驗(yàn)規(guī)程》（JTJ054-94）《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》（JTJ076-95）3.6業(yè)主及有關(guān)主管部門發(fā)出的文件、通知監(jiān)理范圍和目標(biāo)4.1監(jiān)理范圍和目標(biāo)根據(jù)業(yè)主與監(jiān)理所簽《監(jiān)理合同》，我公司對本工程范圍內(nèi)施工全過程實(shí)施監(jiān)理,其重點(diǎn)為本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，具體監(jiān)理范圍是：＊＊路延伸段長1149.2m,＊＊道1200m范圍內(nèi)全面施工監(jiān)理,協(xié)助業(yè)主進(jìn)行施工招標(biāo).4.2監(jiān)理目標(biāo):總目標(biāo)是對＊＊路延伸和＊＊道建設(shè)工程,強(qiáng)化質(zhì)量管理,實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程,控制工程造價,提高經(jīng)濟(jì)效益與管理水平;控制工程進(jìn)度,使本工程如期竣工并交付使用.具體控制目標(biāo):工期目標(biāo):19個月,自2000年5月到2001年12月.質(zhì)量目標(biāo):路基、路、城市高架橋施工，按規(guī)范要求，整體工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良以上。投資目標(biāo)：嚴(yán)格控制工程簽證，核實(shí)工程數(shù)量、控制付款憑證，路橋工程總投資控制在8200萬元以內(nèi)。安全與文明施工目標(biāo):無重大安全事故,不影響當(dāng)?shù)鼐用竦恼９ぷ?生活。監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)監(jiān)理公司在工地設(shè)立項(xiàng)目監(jiān)理部，由王樂農(nóng)同志任該項(xiàng)目部總監(jiān)理工程師（以下簡稱總監(jiān)），伍農(nóng)憲同志任總監(jiān)代表（以下簡稱總監(jiān)代表），全權(quán)負(fù)責(zé)完成監(jiān)理合同所規(guī)定的目標(biāo)與任務(wù)，基礎(chǔ)監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)圖及職責(zé)分工如下：5.1組織機(jī)構(gòu)框圖:橋函組橋函組2人道路組2人試驗(yàn)測量2人工程造價、合同資料管理組2人總監(jiān)代表總監(jiān)圖一5．2職責(zé)分工本工程監(jiān)理部設(shè)總監(jiān)理工程師一名,總監(jiān)代表一名,專業(yè)設(shè)置為路橋?qū)I(yè)監(jiān)理工程師四名,測量工程師一名,試驗(yàn)工程師一名,造價工程師一名,合同及監(jiān)理工程師1名,其職責(zé)分工如下:總監(jiān)職責(zé):保持與業(yè)主的密切聯(lián)系,弄清其建設(shè)意圖和對監(jiān)理的要求,向業(yè)主提交項(xiàng)目實(shí)施情況報告.主持制訂項(xiàng)目的《監(jiān)理規(guī)劃》,審核各專業(yè)《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》和監(jiān)理工作計(jì)劃。組建項(xiàng)目監(jiān)理部，明確分工與職責(zé)，制訂監(jiān)理工作制度協(xié)助業(yè)主選擇，確定施工承包單位，審核確認(rèn)分包單位，組織設(shè)計(jì)院向承包商進(jìn)行施工圖交底與交樁。指導(dǎo)并檢查項(xiàng)目監(jiān)理工程師工作，保證《監(jiān)理規(guī)劃》的實(shí)施協(xié)調(diào)施工中各方關(guān)系，協(xié)助業(yè)主處理合同中履行中的重大爭議糾紛和重大事故與索賠。主持工程例會和監(jiān)理內(nèi)部會議。組織工程驗(yàn)收，簽署驗(yàn)收報告，審核簽認(rèn)工程結(jié)算書主持編寫監(jiān)理月報與監(jiān)理工作總結(jié)。總監(jiān)代表職責(zé)：監(jiān)代表是總監(jiān)派出的工地代表，代表總監(jiān)行使管理職權(quán)，完成總監(jiān)的工作，重大事情必須報告總監(jiān)，落實(shí)總監(jiān)指示與指令。協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工平面圖管理與組織單項(xiàng)工程驗(yàn)收與簽認(rèn)。完成總監(jiān)委派的各項(xiàng)臨時工作。專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，制訂本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則與工作計(jì)劃協(xié)助總監(jiān)代表處理與本專業(yè)相關(guān)的工作。審核施工組織設(shè)計(jì)與施工方案，檢查開工條件，并提出審核查意見負(fù)責(zé)本專業(yè)日常質(zhì)檢工作與分項(xiàng)分部工程的驗(yàn)收工作。審核本專業(yè)設(shè)計(jì)變理，技術(shù)核定單，對進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用進(jìn)行簽證。處理一般質(zhì)量安全事故，與一般工作糾紛。建立本專業(yè)的監(jiān)理日志，編寫本專業(yè)監(jiān)理月報，定期向總監(jiān)或總監(jiān)代表匯報本專業(yè)的工程動態(tài)、質(zhì)量進(jìn)度、投資等有關(guān)情況。審核、簽認(rèn)、整理本專業(yè)竣工資料與結(jié)算資料。編寫本專業(yè)現(xiàn)場工作總結(jié)。監(jiān)理工作內(nèi)容6.1施工前期招標(biāo)階段監(jiān)理工作內(nèi)容.擬定招標(biāo)工作計(jì)劃和招標(biāo)方案(經(jīng)業(yè)主同意)編寫招標(biāo)文件和標(biāo)底(經(jīng)業(yè)主同意)參加對投標(biāo)單位資格審查,并組織招標(biāo)工作組織開標(biāo).評標(biāo).決標(biāo)協(xié)助業(yè)主起草簽定承包合同6.2施工階段監(jiān)理工作施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作熟悉各類合同文件,了解施工場地片用民情況;對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行會審與交底,了解其補(bǔ)充,變更情況;制定監(jiān)理和承包商所使的表格,詳見附表;審批承包人的施工組織設(shè)計(jì)(含工程進(jìn)度計(jì)劃)審查承包人的質(zhì)量保證體系;檢驗(yàn)承包人的進(jìn)場材料與設(shè)備情況(包括設(shè)備數(shù)量.規(guī)格.型號.性能);審查承包人的試驗(yàn)情況;驗(yàn)收承包人的施工完成及測定的地面線;簽發(fā)單項(xiàng)工程開工通知施工階段監(jiān)理工作質(zhì)量控制土的液限、塑限、塑性指數(shù),天然稠度或液性指數(shù).顆粒大小分析試驗(yàn),含水量試驗(yàn).進(jìn)行密度試驗(yàn),獲得回填土的干密度指標(biāo)擊實(shí)試驗(yàn),獲得回填土的干密度指標(biāo)利用環(huán)刀法,灌砂法或核子密度儀等試驗(yàn)方法,檢查每次層回填土的壓實(shí)系數(shù).③高架橋路面所用原材料進(jìn)入施工場地前各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)及質(zhì)保書均應(yīng)齊備無誤,并經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師隨機(jī)取樣試驗(yàn)合格后,才能用于工程施工.④嚴(yán)格按照質(zhì)量控制程序執(zhí)行(詳見質(zhì)量控制程序圖).⑤實(shí)行工程質(zhì)量動態(tài)控制,對重點(diǎn)部位旁站監(jiān)理,審查工程變更.⑥組織質(zhì)量事故的調(diào)查與處理,組織工程質(zhì)量評定.⑦協(xié)調(diào)現(xiàn)場總體施工,保持現(xiàn)場效能暢通,場地整潔.⑧必要時下達(dá)停工令(復(fù)工令)保證工程質(zhì)量⑨編制監(jiān)理月報,反映進(jìn)度.質(zhì)量.投資.物資供應(yīng).安全等方面的動態(tài)⑩組織審查竣工資料質(zhì)量控制程序流程圖:圖二進(jìn)度控制`施工進(jìn)度監(jiān)控,進(jìn)度監(jiān)理是實(shí)施中的重要管理目標(biāo)之一,必須注意處理好進(jìn)度同質(zhì)量.安全的關(guān)系工程進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理流程圖見圖三進(jìn)度控制的措施及內(nèi)容在保證本工程質(zhì)量的前提下,按期完成本工程,具體內(nèi)容職下:制訂網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃,控制關(guān)鍵線路,依據(jù)合同中有關(guān)條款,把握進(jìn)度監(jiān)控,抓住計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的平衡,是進(jìn)度控制扔關(guān)鍵.在單項(xiàng)工程進(jìn)度監(jiān)控中建立工程分項(xiàng)的月.旬進(jìn)度控制圖表要求承包人每月提交按實(shí)際完成的工程進(jìn)度情況報表,進(jìn)行詳細(xì)審查后,向業(yè)主報告.做好如下進(jìn)度記錄實(shí)際到達(dá)現(xiàn)場的施工機(jī)構(gòu)數(shù)量.型號.日期與計(jì)劃是否一致;承包人的職員和專業(yè)人員到達(dá)現(xiàn)場的情況當(dāng)?shù)貏趧?wù).材料是否已按時解決各單項(xiàng)工程開始,通道的時間對工程實(shí)施有無影響;各單項(xiàng)工程開始,完成及進(jìn)度情況;施工機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)的實(shí)際效率能否滿足計(jì)劃的指標(biāo);工程質(zhì)量監(jiān)理流程圖承建單位提出開工申請承建單位提出開工申請現(xiàn)場材料檢查,工人及設(shè)備審查,施工方案及工藝批準(zhǔn)專業(yè)監(jiān)理工程師審查開工條件總監(jiān)及總監(jiān)代表審批開工申請整改每道工序開始施工承建單位質(zhì)量自檢專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收整改專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)中間工序交工證書單位工程完成總監(jiān)及總監(jiān)代表組織單位工程驗(yàn)收填寫單位工程質(zhì)量評定表整改專業(yè)監(jiān)理工程師的現(xiàn)場監(jiān)理進(jìn)行下一道工序N重新提出不行不行Y不合格合格合格圖二建筑工程監(jiān)理有限責(zé)任公司進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理流程圖承建單位提交進(jìn)度計(jì)劃承建單位提交進(jìn)度計(jì)劃各專業(yè)監(jiān)理工程師審查總監(jiān)及總監(jiān)代表審批調(diào)整計(jì)劃監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃是否拖延是否承建單位原因承建單位調(diào)整月計(jì)劃各專業(yè)單位調(diào)整月計(jì)劃調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃簽發(fā)移交證書監(jiān)督維修階段頒發(fā)缺陷責(zé)任證書是否關(guān)鍵線路各專業(yè)監(jiān)理工程師每月進(jìn)行監(jiān)督直至工程完工不行不行行同意監(jiān)理工程師及業(yè)主審批延遲否監(jiān)理工程師及業(yè)主審批延遲是否是是是否圖三工期延誤及原因,有關(guān)進(jìn)度的口頭或書面指令情況;與修訂訂進(jìn)度有直接接關(guān)系的資料料;施工現(xiàn)場發(fā)生的與與進(jìn)度有關(guān)的的其它事件.e分析進(jìn)度計(jì)劃失調(diào)調(diào)的原因，并并及時調(diào)整進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃(3)投資控制制投資控制工作的核核心是工程計(jì)計(jì)量和支付控控制投資控制程序見圖圖四.①計(jì)量程序a承包人提交中間交交驗(yàn)申請.實(shí)驗(yàn)報表b安排計(jì)量工作c計(jì)量結(jié)果,必須經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師和承包商雙雙方同意,簽字認(rèn)可②計(jì)量原則a不符合合同文件要要求的工程,不得計(jì)算b按合同文件規(guī)定的的方法、范圍圍、內(nèi)容、單單位計(jì)量c應(yīng)按經(jīng)監(jiān)理工程師師同意的計(jì)量量方法計(jì)量。審查承包人為計(jì)量量準(zhǔn)備的有關(guān)關(guān)資料,發(fā)現(xiàn)問題或或資料不全,應(yīng)退還承包包人,暫不進(jìn)行計(jì)計(jì)量,或計(jì)量后暫暫不予支持.填寫中間計(jì)量表,,做好有關(guān)計(jì)計(jì)量記錄支付材料預(yù)付款材料預(yù)預(yù)付款的規(guī)定定材料預(yù)預(yù)付款應(yīng)限制制在合同規(guī)定定的材料發(fā)貨貨面值的某一一百分比內(nèi),付款必須在在承包人將購購進(jìn)材料運(yùn)抵抵工地且材料料質(zhì)量及貯存存方法得到監(jiān)監(jiān)理工程師批批準(zhǔn)之后,監(jiān)理工程師師應(yīng)根據(jù)合同同付款比例付付給承包商工程變更8.投資控制程序工序、部位質(zhì)量驗(yàn)收合格施工單位填報工程計(jì)量申報表監(jiān)理工程師簽署認(rèn)證工序、部位質(zhì)量驗(yàn)收合格施工單位填報工程計(jì)量申報表監(jiān)理工程師簽署認(rèn)證施工方填寫支付申請表和匯總表合同項(xiàng)目月度支付申請合同項(xiàng)目外月度支付申請數(shù)量是否超合同單價是否與合同相符有否工程進(jìn)度檢驗(yàn)認(rèn)可書監(jiān)理日志變更、洽商是否有變更通知書單價是否合理工程量是否正確材料調(diào)價是否符合文件要求業(yè)主總監(jiān)或總監(jiān)代表簽認(rèn)支付憑證報業(yè)主申請給予支付在合同執(zhí)行過程中中由于不可見見的或施工環(huán)環(huán)境的改變或或工程項(xiàng)目的的任一部分經(jīng)經(jīng)過變更后更更合理、更經(jīng)經(jīng)濟(jì)、根據(jù)有有關(guān)規(guī)定，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權(quán)對工程或或工程的任一一部分發(fā)布增增減可取消的的變更指令，工工程變更指令令必須由監(jiān)理理工程師以書書面形式發(fā)布布，沒有監(jiān)理理工程師指令令，承包人不不能進(jìn)行任何何這樣的變更更。設(shè)計(jì)變更監(jiān)理流程程圖見圖五計(jì)日工計(jì)日工使用的規(guī)定定:監(jiān)理工程師如果認(rèn)認(rèn)為必要或可可取,可以指令按按計(jì)日工完成成任何變更的的工程.承包人用于計(jì)日工工的勞務(wù)、材材料、施工機(jī)機(jī)械必須每半半月填寫清單單或報表，一一式兩份送交交監(jiān)理工程師師審查。用于計(jì)日工的勞務(wù)務(wù)，除另有指指令外，一般般正常工時進(jìn)進(jìn)行，不允許許加班。（5）合同管理理合同管理是保證工工程進(jìn)度、工工程質(zhì)量和控控制費(fèi)用的重重要措施①分析延期的原因：：除了承包人人的失誤、違違約外，如果果出現(xiàn)下述任任一情況，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)公平合理地地考慮延期。a額外或附加的工作作量增大或工工程性質(zhì)變化化；b合同條件中所指的的延誤原因；；c異常惡劣的氣候條條件;d業(yè)主原因,如妨礙礙或阻止;e業(yè)主原因,如妨礙礙或阻止;f發(fā)生的其它特殊情情況.②掌握延期程序:設(shè)計(jì)變更監(jiān)理流程程圖承建單位請示變更設(shè)計(jì)承建單位請示變更設(shè)計(jì)有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審查按原設(shè)計(jì)按時施工業(yè)主提出變更要求設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更或同意承建單位申請重大修改與總監(jiān)磋商并取得業(yè)主認(rèn)可有關(guān)監(jiān)理工程師從控制質(zhì)量,投資,進(jìn)度角度審查通知施工單位進(jìn)行費(fèi)用及工期的估算監(jiān)理工程師核定的費(fèi)用及工期并取得業(yè)主認(rèn)可作為結(jié)算依據(jù)監(jiān)理根據(jù)合同條款核定施工單位的費(fèi)用及工期增減批準(zhǔn)施工單位實(shí)施設(shè)計(jì)變更圖五1)延誤情況發(fā)生后的的28天內(nèi),承包人應(yīng)通通知監(jiān)理工程程師,并抄送業(yè)主主一份復(fù)印件件.2)通知發(fā)出后的288天內(nèi)或總監(jiān)監(jiān)理工程師同同意的其它合合理時間內(nèi),承包人應(yīng)向向監(jiān)理工程師師提供延期的的具體細(xì)節(jié),以便監(jiān)理工工程師及時對對提交的資料料進(jìn)行調(diào)整,如果未履行行上述程序,監(jiān)理工程師師可以不做出出任何延期的的決定.但是,如果延期是是由業(yè)主的原原因引起的,即使承包人人未提出延期期要求,監(jiān)理工程師師仍然有權(quán)給給予延期.③加強(qiáng)索賠管理,防防止不必要的的索賠,一旦索賠發(fā)發(fā)生,公正處理索索賠.1)索賠分類a.工程延誤造成成的索賠;b.業(yè)主延誤誤造成的索賠賠;c.難以預(yù)見見的因素造成成的索賠.2)索賠程序(詳詳見工程索賠賠處理流程圖圖六)a.承包人發(fā)出索賠通通知書;b.承包人提供供當(dāng)時的記錄錄,并應(yīng)允許監(jiān)監(jiān)理工程師檢檢查其他保存存的所有記錄錄的復(fù)印件;c.索賠的證實(shí),索賠依據(jù)理理出,款項(xiàng)細(xì)目.伸裁核實(shí);d.索賠的支付.④違約及延誤的管理理,包括業(yè)主的的、承包人的的兩個方面.七.監(jiān)理工作制度7.1監(jiān)理工作守守則正確執(zhí)行國家及地地方法規(guī),遵循“守法、誠信信、公正、合合理、科學(xué)”的準(zhǔn)則,維護(hù)國家利利益和社會公公共利益.熱愛全職工作,忠忠于職守,認(rèn)真負(fù)責(zé),具有對建設(shè)設(shè)單位和建設(shè)設(shè)工程的高度度現(xiàn)任感.維護(hù)監(jiān)理聲譽(yù),竭竭誠為建設(shè)單單位服務(wù),嚴(yán)格保守秘秘密.工程索賠處理流程程圖索賠單位出具索賠報告索賠單位出具索賠報告有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審查總監(jiān)或總監(jiān)代表進(jìn)行審查會同業(yè)主進(jìn)行磋商認(rèn)可協(xié)商解決,公正調(diào)解達(dá)成一致?仲裁或訴訟解決爭執(zhí)索賠成功索賠單位要求補(bǔ)充材料不行否決退回不行否決退回否決退回不行是是圖六嚴(yán)格按照工程合同同實(shí)施對工程程的監(jiān)理,既要保護(hù)建建設(shè)單位利益益又要公正合合理地對待施施工單位。不得與施工單位和和材料供應(yīng)單單位合伙經(jīng)營營,發(fā)生隸屬關(guān)關(guān)系.接受建設(shè)主管機(jī)關(guān)關(guān)的管理與監(jiān)監(jiān)督,發(fā)生隸屬關(guān)關(guān)系.廉潔自律,不謀私私利,自覺抵制正正之風(fēng).履行監(jiān)理委托合同同書中所承諾諾的義務(wù)和承承擔(dān)所約定的的責(zé)任.7.2圖紙會審與與設(shè)計(jì)交底制制度圖紙會審實(shí)行預(yù)審審和正式會審審兩級會審制制.圖紙預(yù)審分別由總總監(jiān)組織業(yè)主主、監(jiān)理部有有關(guān)人員和施施工單位技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人組織織其技術(shù)人員員分別進(jìn)行，細(xì)細(xì)致地審核圖圖紙，提出設(shè)設(shè)計(jì)總是并作作出記錄。;總監(jiān)理工程師組織織設(shè)計(jì)、承包包、監(jiān)理單位位和業(yè)主進(jìn)行行設(shè)計(jì)交底和和圖紙正式會會審，由設(shè)計(jì)計(jì)單位講解設(shè)設(shè)計(jì)意圖及必必要的施工條條件，其余單單位提出預(yù)審審中發(fā)現(xiàn)的問問題或需要解解釋的疑問等等.整理會議記錄,與與會各方會后后作為施工監(jiān)監(jiān)理的依據(jù)7.3材料、構(gòu)配配件及設(shè)備質(zhì)質(zhì)檢制度.工程材料、構(gòu)配件件采購前向監(jiān)監(jiān)理單位提前前申報,經(jīng)審核或?qū)崒?shí)地考察后確確定供貨廠家家.材料、構(gòu)配件進(jìn)場場須具備出廠廠證明、格質(zhì)質(zhì)化驗(yàn)單、合合格證書或質(zhì)質(zhì)保證書。未未經(jīng)監(jiān)理工程程師驗(yàn)證或?qū)弻徍瞬牧?、?gòu)構(gòu)配件不能在在工程上使用用.監(jiān)理單位對材料、構(gòu)構(gòu)配件按有關(guān)關(guān)工程規(guī)范進(jìn)進(jìn)行檢驗(yàn)。砼、砂漿配合比，由由具有相應(yīng)試試驗(yàn)資質(zhì)的試試驗(yàn)室提供。不合格材料、構(gòu)配配件工程質(zhì)量量難收制度7.4隱蔽工程和和分項(xiàng)、分部部工程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收制度隱蔽工程在隱蔽前前必須進(jìn)行進(jìn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收收,監(jiān)理工程師師按照設(shè)施計(jì)計(jì)要求,施工及有關(guān)關(guān)部門共同進(jìn)進(jìn)行.高架橋樁基隱蔽工工程的驗(yàn)收檢檢查,監(jiān)理單位應(yīng)應(yīng)組織業(yè)主、設(shè)設(shè)計(jì)單位及有有關(guān)部門共同同進(jìn)行分項(xiàng)、分部工程完完工后，在施施工單位自檢檢自評基礎(chǔ)上上，監(jiān)理工程程師進(jìn)行檢查查驗(yàn)收分部工程檢查驗(yàn)收收合格,監(jiān)理工程師師書面簽署,并評定質(zhì)量量等級,由總監(jiān)理或或總監(jiān)理代表表審定簽發(fā)分項(xiàng)、分部工程檢檢查驗(yàn)收不合合格，交施工工單位整改處處理未經(jīng)驗(yàn)收確認(rèn)的隱隱蔽工程及分分項(xiàng)、分部工工程，若施工工單位自行隱隱蔽自行隱蔽蔽或進(jìn)入下道道工序施工，監(jiān)監(jiān)理單位不予予計(jì)量或下達(dá)達(dá)“停工通知”7.5單位工程驗(yàn)驗(yàn)收制度根據(jù)工程施工需要要,可實(shí)施中間間驗(yàn)收.在施工單位位先進(jìn)行自檢檢,提出中間交交工報告后,監(jiān)理工程師師進(jìn)行系統(tǒng)檢檢查,必要時作測測量和抽樣試試驗(yàn),進(jìn)行中間驗(yàn)驗(yàn)收單位工程驗(yàn)收或中中間驗(yàn)收,在分項(xiàng)、分分部工程驗(yàn)收收評定基礎(chǔ)上上，根據(jù)質(zhì)量量保證資料和和觀感質(zhì)量評評判，監(jiān)理工工程師對所驗(yàn)驗(yàn)收工程簽署署驗(yàn)收意見，評評估工程質(zhì)量量等級，監(jiān)理理參加由業(yè)主主組織質(zhì)檢站站及其它單位位對工程質(zhì)量量進(jìn)行評定7.6設(shè)計(jì)變更處處理制度一般設(shè)計(jì)變更,經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師核實(shí),提請?jiān)O(shè)計(jì)單單位復(fù)核確定定后由設(shè)計(jì)單單位發(fā)出設(shè)計(jì)計(jì)修改通知,經(jīng)監(jiān)理工程程師會簽后交交施工單位組組織實(shí)施,或經(jīng)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、施工單單位三方簽后后，交施工單單位施工。重大設(shè)計(jì)變更,由由總監(jiān)組織業(yè)業(yè)主、施工單單位和設(shè)計(jì)單單位專題研究究，提出設(shè)計(jì)計(jì)變更方案及及相應(yīng)措施，由由設(shè)計(jì)單位在在規(guī)定時間內(nèi)內(nèi)進(jìn)行修改。根根據(jù)變更情況況，報有關(guān)單單位審批。監(jiān)理單位對重大設(shè)設(shè)計(jì)變更修改改,組織編制調(diào)調(diào)整預(yù)算,報業(yè)主同意意后,發(fā)送施工單單位.監(jiān)理工程師及時核核算投資和工工期的變化量量報告業(yè)主,并作為處理理工程費(fèi)用和和工期索賠的的依據(jù).施工單位未經(jīng)監(jiān)理理工程簽認(rèn)的的設(shè)計(jì)項(xiàng)目,其工程量不不予計(jì)量,擅自進(jìn)行重重大設(shè)計(jì)變更更施工,監(jiān)理單位有有權(quán)下令停工工.7.7施工組織設(shè)設(shè)計(jì)審核制度度施工單位必須在進(jìn)進(jìn)駐施工現(xiàn)場場前15天內(nèi)編制施施工組織設(shè)計(jì)計(jì),報監(jiān)理單位位審查.總監(jiān)組織監(jiān)理工程程師審查施工工設(shè)計(jì)后,簽署審核意意見,施工單位方方能進(jìn)場施工工.“三邊”工程無法編編制施工組織織設(shè)計(jì)時,施工單位應(yīng)應(yīng)分階段編制制7.8工程款支付付簽審制度施工單位提交的月月工程量報告告,監(jiān)理工程師師按規(guī)定時間間,根據(jù)設(shè)計(jì)圖圖紙,經(jīng)現(xiàn)場測定定和計(jì)量核實(shí)實(shí).未經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收工程程和施工單位位超出設(shè)計(jì)圖圖紙又沒有變變更而增加的的工程量以及及自身原因造造成返工的工工程量,不予計(jì)算工工程量監(jiān)理工程師檢驗(yàn)、測測量認(rèn)可的工工程量、工程程變更費(fèi)用、價價格調(diào)整和索索賠申請，是是業(yè)主支付施施工單位工程程款的依據(jù)。監(jiān)理工程師復(fù)核工工程量和月付付款報表后,由總監(jiān)(或總監(jiān)代表)審查簽發(fā),報送業(yè)主付付款,未經(jīng)簽認(rèn)的的財務(wù)報表一一律無效.7.9工程暫停施施工及復(fù)工制制監(jiān)理單位下達(dá)工程程暫停施工指指令須經(jīng)總監(jiān)監(jiān)批準(zhǔn),并報建設(shè)單單位質(zhì)量事故按《工程程質(zhì)事故處理理暫行規(guī)定》處處理施工單位接到停工工指令,既要妥善保保護(hù)已完工程程,又要根據(jù)停停工因素,認(rèn)真分析,提出有效整整改措施.施工單位消除停工工因素后,向監(jiān)理消除除停工因素后后,向監(jiān)理提交交申請,說明具備的的開工條件,監(jiān)理工程師師審查開工條條件,總監(jiān)簽認(rèn)復(fù)復(fù)工指令后,施工單位方方可復(fù)工.7.10工程質(zhì)量量事故處理規(guī)規(guī)章制度監(jiān)理單位應(yīng)主動與與施工單位配配合處理質(zhì)量量事故一般質(zhì)量事故由監(jiān)監(jiān)理工程師組組織處理,重大質(zhì)量事事故由總監(jiān)負(fù)負(fù)責(zé)組織并主主持處理.工程質(zhì)量事故調(diào)查查、分析、處處理均應(yīng)提交交相應(yīng)報告7.11安全管理理制度監(jiān)理單位指定專人人負(fù)責(zé)督施工工現(xiàn)場安全施施工監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行國家及地地方有關(guān)安全全、勞動保護(hù)護(hù)、防暑降溫溫和保健等規(guī)規(guī)章制度,為現(xiàn)場監(jiān)理理人員提供安安全的工作條條件.監(jiān)理人員應(yīng)遵守施施工現(xiàn)場安全全管理制度.監(jiān)理人員應(yīng)深入施施工現(xiàn)場巡回回檢查,督促承包商商遵守國家規(guī)規(guī)定的有關(guān)安安全施工規(guī)范范,組織生產(chǎn),必要時可行行使安全否決決權(quán).監(jiān)理月報應(yīng)包括安安全管理的內(nèi)內(nèi)容.工程例會上應(yīng)把安安全事宜列入入會議內(nèi)容.7.12監(jiān)理月報報制度監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)于每月月30日之前將工工程監(jiān)理月報報報送業(yè)主和和工司總部.監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)包括工工程概況、工工程進(jìn)度、工工程質(zhì)量、工工程費(fèi)用、物物資供應(yīng)、安安全施工等內(nèi)內(nèi)容,并如實(shí)報告告存在的問題題及擬采取的的措施.監(jiān)理月報由總監(jiān)或或總監(jiān)代表匯匯編.有關(guān)監(jiān)理人員應(yīng)積積極向總監(jiān)或或總監(jiān)代表反反應(yīng)真實(shí)信息息,提供必要的的工程數(shù)據(jù).監(jiān)理工作主要表格格8.1施工單位所所用