劉輝總在安全生產專題視頻會議上的總結講話2012.6.5(劉輝)

25/25劉輝總在平安生產專題視頻會議上的總結講話2023.6.5(劉輝)第一篇：劉輝總在平安生產專題視頻會議上的總結講話2023.6.5(劉輝)在平安生產專題視頻會議上的總結講話劉輝同志們：剛剛，李鳳超部長通報了中鐵三局“5.19〞重大平安生產責任事故和中鐵隧道局“5.21〞較大平安生產責任事故情況。這兩起責任事故的發(fā)生第一篇：劉輝總在平安生產專題視頻會議上的總結講話2023.6.5(劉輝)在平安生產專題視頻會議上的總結講話劉輝同志們：剛剛，李鳳超部長通報了中鐵三局“5.19〞重大平安生產責任事故和中鐵隧道局“5.21〞較大平安生產責任事故情況。這兩起責任事故的發(fā)生充分暴露出我們在工程管理上的漏洞，分包管理的失控，平安意識的淡薄，貫徹執(zhí)行的不利。尤其是中鐵三局“5.19〞爆炸重大平安生產責任事故，發(fā)生在全國集中開展平安生產領域“打非治違〞專項行動期間,事故造成多人傷亡，給中鐵三局和中國中鐵的聲譽造成了嚴重的負面影響，性質十分惡劣、后果非常嚴重。國家安監(jiān)總局為此約談了股份公司領導，要求認真事故汲取教訓，舉一反三，從上到下查找問題，切實增強法制、平安責任意識，進一步完善制度建設，全面加強平安管理，用事故教訓推動各項工作。國務院安委辦專此發(fā)出明傳電報，通報全國各省市、各中央企業(yè)，安監(jiān)總局對事故的查處掛牌督辦，查處結果將及時向社會公布。剛剛，中鐵三局、中鐵隧道局主要領導分別做了檢查發(fā)言，對事故原因進行了深刻認真的分析，并提出了明確的整改思路和具體的措施，希望這兩家單位深刻反思，認真整改，盡快扭轉被動局面，切實提高全局質量平安和工程管理水平。剛剛會上，白中仁總裁和李長進董事長分別作了重要講話。白總在講話中闡述了兩起事故造成的惡劣影響，從六個方面對事故發(fā)生的深層次原因進行了剖析，同時對抓好下步整改和平安生產工作從八個方面提出了具體要求；李董事長以“沒想到我們的1現場管理如此混亂，沒想到違章違紀如此嚴重，火工品管理如此隨意，沒想到我們的執(zhí)行力如此之差〞--“三個沒想到〞，著重指出了目前我們在企業(yè)管理、工程管理等方面中存在的一些突出問題，強調抓好“五個必須〞著力解決管理不落實問題。兩位領導的講話針對性強，對平安質量存在的問題剖析深刻透徹，一針見血，并對搞好今后平安質量工作提出的要求明確具體，我們要深刻領會，堅決貫徹執(zhí)行。下面，結合落實貫徹李董事長和白總裁的講話以及這次會議精神，我強調以下四點意見：一、迅速行動，盡快轉達，抓好整改。各單位在本次會后要盡快召開專門會議，將本次會議的精神和兩位領導的講話傳到達每個子分公司、每個工程部、每位員工，以兩起事故為反例，按照兩位主要領導今天會上提出的具體要求，全面發(fā)動廣闊職工深入開展平安大反思、大檢查、大整改活動，進一步增強平安質量意識。同時結合開展的民用爆炸物品管理和隧道防坍隱患排查整治工作，做好舉一反三，采取切實措施，抓好現場整改工作，不斷改良和提高當前的質量平安和工程管理水平。二、汲取教訓，查找漏洞，消除隱患。各單位要按照股份公司的安排，認真結合國務院辦公廳《關于集中開展平安生產領域“打非治違〞專項行動的通知》和股份公司“打非治違〞實施方案的具體要求，履行責任，監(jiān)管到位、采取措施消除平安死角。對所有隧道、爆破作業(yè)施工工程〔工點〕開展專項排查整治民爆物品管理和依規(guī)使用，經常性的開展隱患排查整治活動、查找管理漏洞、杜絕非法違規(guī)行為。對檢查出的隱患和問題，一定要制2定措施，落實費用，明確責任人限期整改，實現閉環(huán)管理。三、強化執(zhí)行，層層落實，管控到位。白總裁和李董事長在講話中都強調了執(zhí)行力建設的問題，強調指出雖然我們的明文規(guī)定，各種制度都很健全，但現場總是出現違章違紀、管控不利等問題，究其因主要是對各種規(guī)章制度沒有落實，責任壓力沒有有效傳遞，對各項決策和指令貫徹不堅決、執(zhí)行不到位，尤其是少數基層單位和工程工程甚至有法不依、有章不循，屢禁不止，從而給企業(yè)造成了極大的危害。各單位一定要引起高度重視，按照白總裁和李董事長的講話要求，切實加強執(zhí)行力建設，結合管理提升年的活動，以工程為載體，強化工程管理，強化外協(xié)隊伍管理，強化制度落實，以現場管控到位，以工程管理水平的不斷提高，促進企業(yè)管理水平提升。四、嚴格分包，加強監(jiān)管，確保平安。白總裁和李書記在講話中強調指出，我們發(fā)生的多起事故都是由于違法分包或者以包代管，包而不管，從而造成現場管理混亂，平安質量失控。同時對依法嚴格分包，杜絕大包，提出了嚴肅要求。因此，要真正汲取教訓，采取有力措施，做到防微杜漸，就要按照兩位主要領導的要求，下定決心打一場“打非治違〞、整治違法違紀分包的攻堅站。各單位要全面部署，認真排查，不留死角，徹底整治在工程分包和勞務用工當中的非法違法、違章違紀行為，并強化監(jiān)管，認真履行對分包隊伍的平安監(jiān)管責任，積極探索創(chuàng)新架子隊管理模式，通過培養(yǎng)使用骨干，實現搭架勞務管理。以依法合規(guī)的專業(yè)化和勞務用工的有效形式，解決好社會化協(xié)作的問題，確保工程管控到位，平安責任傳遞到位，真正做到工程有序可控，標準3運作。各單位“打非治違〞工作情況，尤其是整治違法違規(guī)分包、分包管理失控工作情況，每月上報股份公司安質環(huán)保部。最后，提醒各單位，目前南方等全國大局部省份已進入雨季，各單位要高度重視汛期強降雨帶來的泥石流、山體滑坡等自然災害對平安生產帶來的不利影響，按照股份公司有關要求，突出重點，認真做好汛期隱患排查治理工作；完善預案，加強應急值守和處置工作，早部署、早安排、早發(fā)動、早準備，確保汛期平安生產。同志們，六月份是全國第十一個平安生產月〞，上周五股份公司及所屬各單位、工程部舉行了莊嚴的宣誓活動，各單位要結合企業(yè)實際，以“平安生產月〞活動為契機，把貫徹本次會議精神和白總裁、李董事長的講話要求落實到具體工作當中，落實到大反思、大檢查、大整改當中，明確責任，有力執(zhí)行，以有效的工作，制度的落實，確保現場平安質量和管控到位，切實扭轉股份公司平安生產質量被動局面。謝謝大家！4第二篇：劉輝總在平安生產專題視頻會議上的總結講話2023.6.5(劉輝)在平安生產專題視頻會議上的總結講話劉輝同志們：剛剛，李鳳超部長通報了中鐵三局“5.19〞重大平安生產責任事故和中鐵隧道局“5.21〞較大平安生產責任事故情況。這兩起責任事故的發(fā)生充分暴露出我們在工程管理上的漏洞，分包管理的失控，平安意識的淡薄，貫徹執(zhí)行的不利。尤其是中鐵三局“5.19〞爆炸重大平安生產責任事故，發(fā)生在全國集中開展平安生產領域“打非治違〞專項行動期間,事故造成多人傷亡，給中鐵三局和中國中鐵的聲譽造成了嚴重的負面影響，性質十分惡劣、后果非常嚴重。國家安監(jiān)總局為此約談了股份公司領導，要求認真事故汲取教訓，舉一反三，從上到下查找問題，切實增強法制、平安責任意識，進一步完善制度建設，全面加強平安管理，用事故教訓推動各項工作。國務院安委辦專此發(fā)出明傳電報，通報全國各省市、各中央企業(yè)，安監(jiān)總局對事故的查處掛牌督辦，查處結果將及時向社會公布。剛剛，中鐵三局、中鐵隧道局主要領導分別做了檢查發(fā)言，對事故原因進行了深刻認真的分析，并提出了明確的整改思路和具體的措施，希望這兩家單位深刻反思，認真整改，盡快扭轉被動局面，切實提高全局質量平安和工程管理水平。剛剛會上，白中仁總裁和李長進董事長分別作了重要講話。白總在講話中闡述了兩起事故造成的惡劣影響，從六個方面對事故發(fā)生的深層次原因進行了剖析，同時對抓好下步整改和平安生產工作從八個方面提出了具體要求；李董事長以“沒想到我們的1現場管理如此混亂，沒想到違章違紀如此嚴重，火工品管理如此隨意，沒想到我們的執(zhí)行力如此之差〞--“三個沒想到〞，著重指出了目前我們在企業(yè)管理、工程管理等方面中存在的一些突出問題，強調抓好“五個必須〞著力解決管理不落實問題。兩位領導的講話針對性強，對平安質量存在的問題剖析深刻透徹，一針見血，并對搞好今后平安質量工作提出的要求明確具體，我們要深刻領會，堅決貫徹執(zhí)行。下面，結合落實貫徹李董事長和白總裁的講話以及這次會議精神，我強調以下四點意見：一、迅速行動，盡快轉達，抓好整改。各單位在本次會后要盡快召開專門會議，將本次會議的精神和兩位領導的講話傳到達每個子分公司、每個工程部、每位員工，以兩起事故為反例，按照兩位主要領導今天會上提出的具體要求，全面發(fā)動廣闊職工深入開展平安大反思、大檢查、大整改活動，進一步增強平安質量意識。同時結合開展的民用爆炸物品管理和隧道防坍隱患排查整治工作，做好舉一反三，采取切實措施，抓好現場整改工作，不斷改良和提高當前的質量平安和工程管理水平。二、汲取教訓，查找漏洞，消除隱患。各單位要按照股份公司的安排，認真結合國務院辦公廳《關于集中開展平安生產領域“打非治違〞專項行動的通知》和股份公司“打非治違〞實施方案的具體要求，履行責任，監(jiān)管到位、采取措施消除平安死角。對所有隧道、爆破作業(yè)施工工程〔工點〕開展專項排查整治民爆物品管理和依規(guī)使用，經常性的開展隱患排查整治活動、查找管理漏洞、杜絕非法違規(guī)行為。對檢查出的隱患和問題，一定要制2定措施，落實費用，明確責任人限期整改，實現閉環(huán)管理。三、強化執(zhí)行，層層落實，管控到位。白總裁和李董事長在講話中都強調了執(zhí)行力建設的問題，強調指出雖然我們的明文規(guī)定，各種制度都很健全，但現場總是出現違章違紀、管控不利等問題，究其因主要是對各種規(guī)章制度沒有落實，責任壓力沒有有效傳遞，對各項決策和指令貫徹不堅決、執(zhí)行不到位，尤其是少數基層單位和工程工程甚至有法不依、有章不循，屢禁不止，從而給企業(yè)造成了極大的危害。各單位一定要引起高度重視，按照白總裁和李董事長的講話要求，切實加強執(zhí)行力建設，結合管理提升年的活動，以工程為載體，強化工程管理，強化外協(xié)隊伍管理，強化制度落實，以現場管控到位，以工程管理水平的不斷提高，促進企業(yè)管理水平提升。四、嚴格分包，加強監(jiān)管，確保平安。白總裁和李書記在講話中強調指出，我們發(fā)生的多起事故都是由于違法分包或者以包代管，包而不管，從而造成現場管理混亂，平安質量失控。同時對依法嚴格分包，杜絕大包，提出了嚴肅要求。因此，要真正汲取教訓，采取有力措施，做到防微杜漸，就要按照兩位主要領導的要求，下定決心打一場“打非治違〞、整治違法違紀分包的攻堅站。各單位要全面部署，認真排查，不留死角，徹底整治在工程分包和勞務用工當中的非法違法、違章違紀行為，并強化監(jiān)管，認真履行對分包隊伍的平安監(jiān)管責任，積極探索創(chuàng)新架子隊管理模式，通過培養(yǎng)使用骨干，實現搭架勞務管理。以依法合規(guī)的專業(yè)化和勞務用工的有效形式，解決好社會化協(xié)作的問題，確保工程管控到位，平安責任傳遞到位，真正做到工程有序可控，標準3運作。各單位“打非治違〞工作情況，尤其是整治違法違規(guī)分包、分包管理失控工作情況，每月上報股份公司安質環(huán)保部。最后，提醒各單位，目前南方等全國大局部省份已進入雨季，各單位要高度重視汛期強降雨帶來的泥石流、山體滑坡等自然災害對平安生產帶來的不利影響，按照股份公司有關要求，突出重點，認真做好汛期隱患排查治理工作；完善預案，加強應急值守和處置工作，早部署、早安排、早發(fā)動、早準備，確保汛期平安生產。同志們，六月份是全國第十一個平安生產月〞，上周五股份公司及所屬各單位、工程部舉行了莊嚴的宣誓活動，各單位要結合企業(yè)實際，以“平安生產月〞活動為契機，把貫徹本次會議精神和白總裁、李董事長的講話要求落實到具體工作當中，落實到大反思、大檢查、大整改當中，明確責任，有力執(zhí)行，以有效的工作，制度的落實，確?，F場平安質量和管控到位，切實扭轉股份公司平安生產質量被動局面。謝謝大家！4第三篇：2023劉志強在平安生產會議上的講話劉志強同志在辦事處平安生產會議上的講話〔2023年8月2日〕同志們：經黨工委、辦事處研究決定，今天召開平安生產專題工作會議。主要是傳達貫徹省、市、縣平安生產工作會議精神，安排布署我辦事處平安生產工作任務，進一步發(fā)動各村居、各企業(yè)、各學校認清平安生產工作的嚴峻形勢，切實增強抓好平安生產的責任感和使命感，確保把平安生產工作落到實處。就做好當前的平安生產工作，我講以下幾點意見：一、切實增強做好平安生產工作的責任感和緊迫感進入7月份以來，全國平安事故多發(fā)、頻發(fā)，特別是溫州“7〃23〞特別重大鐵路交通事故、“7.22〞京珠高速特大車禍等重大事故，給人民群眾生命財產帶來了重大損失。我縣平安形勢嚴峻，繼7.03慘烈車禍案后，7月27日，三名實驗中學學生溺水而亡。這一系列的平安事故，給我們敲響了警鐘，各單位要深刻吸取事故教訓，強化平安生產責任，落實平安防范措施，堅決遏制住當前平安生產事故多發(fā)勢頭。各單位要從貫徹落實科學開展觀，構建平安寧陽的高度出發(fā)，充分認識做好夏季平安生產工作的重要性，堅決克服麻痹饒幸心理，積極做好組織協(xié)調，嚴格落實平安措施，確1保思想認識到位，組織領導到位，努力防止和減少平安生產事故的發(fā)生。二、加強平安生產領導，強化平安生產監(jiān)管措施〔一〕高度重視，加強領導。各單位要迅速召開平安生產專題會議，研究部署隱患排查整治工作，主要負責人作為第一責任人親自抓、分管負責人作為直接責任人具體抓，切實把平安生產工作作為當前一項重要政治任務抓實抓好。迅速開展拉網式排查、整治平安隱患，堵塞平安漏洞。〔二〕認真做好自查工作。各單位的自查時間從現在開始，到8月8號結束。各企業(yè)、部門、學校、村居要進一步建立健全平安生產責任網絡，層層落實平安生產責任制，真正做到各盡其職，各負其責，嚴格責任追究。各級一把手作為平安生產的第一責任人要用鐵的手腕、鐵的心腸、鐵的紀律來抓好這次平安生產自查工作，負責人要親自組織、親自參加，抽調精干力量逐一排查隱患，絕不留死角、絕不流于形式。自查結束后，各單位要寫出書面的自查報告，法人簽字后于8月8號上報辦事處平安委員會辦公室。〔三〕扎實做好平安生產根底工作。一是健全完善平安生產管理制度。各單位要健全完善本單位的平安生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，做到制度、規(guī)程上墻，標語、警示口號懸掛到位，要加強日常管理和檢查，及時消除事故隱患。二是制定并實施事故預案。各單位要組織并制定詳盡的平安生產應2急救援預案，并切實將預案落到實處，努力將事故損失降低到最低限度。三是加大平安投入。在對平安的投入上，各單位要下大本錢，舍的投入。配好專職平安員，建設專門消防設施，配置相應消防器材等。四是加強平安教育培訓。認真做好崗前、崗中、崗后培訓，不流于形式，不走過場，實實在在做好平安教育，特別是對特種作業(yè)人員在獨立上崗前必須進行與本工種相適應的、專門的平安技術理論和實際操作技能考核，未取得特種作業(yè)操作資格證書者不能上崗。五是加大宣傳力度，營造平安生產氣氛。各單位要加大平安生產工作的宣傳力度，利用墻報，宣傳廚窗等宣傳工具，普及平安生產根本知識，強化職工的抗災、減災和自救意識及能力，提高從業(yè)人員的平安認識。三、精心組織，全力抓好平安生產大檢查為貫徹落實省市縣領導要求，辦事處決定立即組織開展一次平安生產大檢查，這次平安大檢查范圍覆蓋辦事處所有村居、企業(yè)、學校，涉及所有生產經營單位和人員密集場所。在各單位自查結束后，辦事處安委會將聯合經貿、安監(jiān)、公安、供電、工商、城建、城管、交通、水利、教辦等部門聯合進行督查。檢查組要認真組織狠抓落實，要動真格的、要敢碰硬的，對存在較大隱患的該關閉的堅決關閉，該停產整3頓的堅決停產整頓。在開展全面檢查的根底上，突出抓好重點行業(yè)領域的檢查工作?！惨弧辰ㄖ┕て桨卜矫?。我辦事處建筑企業(yè)達20多家，私人小建筑隊更是非常多，而且，90%的城建開發(fā)工程集中在我轄區(qū)。各單位要強化對建筑施工單位的檢查，催促落實各項平安規(guī)定，加強施工現場平安管理，防止高空墜落、觸電、物體打擊和坍塌事故的發(fā)生。要強化施工人員平安教育工作，認真落實平安管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗的規(guī)定，嚴厲查處施工過程中的違章指揮和違章作業(yè)作為。對于場所管理混亂、問題突出，隱患嚴重的工地，要堅決停工整頓。嚴厲打擊非法違法建設行為，特別是堅決制止建筑施工中長期存在的層層轉包等影響平安生產的頑癥痼疾，采取有效措施加以整治，徹底清理事故隱患?！捕侈r業(yè)平安方面。隨著夏季高溫、雨季汛期的來臨，學生又正好放暑假，容易上危險地方，發(fā)生平安事故。各村居要詳細排查各自轄區(qū)內的河道、水渠、沙坑、廢棄機井等存在平安隱患的設施，逐個登記造冊，拿出專門經費除險加固，并設置平安警示標志。安監(jiān)辦要跟上督導，逐項檢查。(三)公共集聚場所的平安方面。要催促加強商場、賓館、飯店、網吧、醫(yī)院、學校等公共設施及大型活動場所的檢查，確保預案完備、設施完好。落實防火災、防踩踏措施，遏制群死群傷事故。對重點場所和容易發(fā)生火災、爆炸、泄毒事4故的易燃、易爆化工單位開展拉網式檢查，重點檢查疏散通道是否暢通，用火、用電是否符合要求，消防設施、器材是否配置等。對存在隱患的要采取果斷措施，限期整改到位。(四)食品平安方面。工商、科技文衛(wèi)辦等部門要對夏季食品生產、加工、流通領域加強平安檢查，重點整頓檢查企業(yè)集體食堂、市場、超市、熟食店、學校食堂等單位的食品衛(wèi)生平安，完善食品衛(wèi)生平安保障體系，防止食品中毒的發(fā)生?！参濉澄ｋU化學品方面。辦事處管理的長虹乙炔氣廠要作為大檢查的重點，針對夏季高溫、雨季汛期的特點，重點開展防雷設施，生產區(qū)排水系統(tǒng)、化學品儲罐倉庫、露天存放化學品、檢維修作業(yè)現場和關鍵裝置，重點部位應急處置措施落實情況的檢查，防止危險化學品泄漏，火災爆炸事故。全面排查和消除各類平安生產事故隱患，對檢查中發(fā)現的事故隱患，要嚴格落實整改責任，迅速整改到位，嚴防火災，爆炸、泄漏、中毒等事故發(fā)生?！擦称渌攸c行業(yè)的平安方面。冶金機械、特種設備等行業(yè)的平安重點是振挺活塞公司的熔鋁爐和起重設備，六和集團的冷庫制冷設備，重點防范液氨泄漏。對以上企業(yè)，要從嚴從細搞好隱患排查，定期到企業(yè)現場檢查，確保不出問題。四、發(fā)現隱患，迅速整改，確保平安生產工作成效這次平安生產大檢查，時間緊、任務重，希望各單位要加強領導，認真排查各類事故隱患，制定嚴密的整改方案，落實整改措施，迅速整改到位，對不符合平安生產條件的堅決予停產、停業(yè)整頓，嚴格執(zhí)行隱患不排除，不能恢復生產或運營。隱患整改到位的企業(yè)要向安委會提出書面復核申請，經驗收合格前方可恢復生產。也希望參加此次檢查的各部門人員，嚴格執(zhí)法，認真履行職責、加強工作協(xié)調配合、落實責任、集中時間、集中精力，圓滿完成此次平安大檢查工作任務。同志們，平安生產，重于泰山。各單位要始終繃緊平安生產這根弦，要始終強化平安生產工作措施，要始終保持嚴格監(jiān)管的高壓態(tài)勢，抓牢平安生產工作。我們一定要以更加堅決的決心，更加有力的措施，更加務實作風，落實好平安生產工作，努力遏制各類特大事故發(fā)生，為辦事處經濟社會創(chuàng)造一個平安穩(wěn)定的開展環(huán)境。第四篇：在平安生產視頻會議上的講話在平安生產視頻會上的講話剛剛，生產平安部對2023年的平安生產工作進行了總結回憶，對2023年的平安生產工作做了安排部署，請結合各自實際予以認真貫徹和落實。圍繞抓好公司系統(tǒng)2023年平安生產工作，下面我再補充講兩點意見，供大家參考。一、必須要重視和藹于從2023年的平安生產工作中學習學習是實現一切工作進步的前提，當然，也是實現平安生產工作進步的前提。為了搞好平安生產，為了讓我們的平安生產少走一些彎路，為了讓我們的平安生產進步得更快一點，我們必須要更加重視、善于拿起學習的武器。我們要學習的東西很多，其中，最重要的學習之一，就是向歷史學習，從過往相似的歷史事件中吸取珍貴的經驗教訓。剛剛過去的2023年，就是一段信息豐富、跌宕起伏、鮮活生動的歷史，我們親自見證和經歷了它、也親手書寫和創(chuàng)造了它。站在新舊交替、承前啟后的關鍵之際，從平安生產的角度，對2023年這一段記憶猶新的歷史進行回望和反思，無疑可以幫助我們從中獲取智慧和啟迪、增強前行的勇氣和底氣。在剛剛過去的2023年里，面對發(fā)電利用小時大幅下滑，機組負荷率低、頻繁啟停，網絡制約嚴重，發(fā)電、基建、檢修、技改任務十分繁重等一系列嚴峻考驗，通過公司系統(tǒng)上下萬眾一心、眾志成城的努力拼搏，我們較好地完成了公司系統(tǒng)全年的生產經營任務，保持了公司系統(tǒng)平安生產根本平穩(wěn)的局面。這份來之不易的、凝聚著公司系統(tǒng)廣闊干部員工智慧、心血和汗水的成績和殊榮，值得我們公司系統(tǒng)每一位員工為之欣慰、自豪和驕傲。但是，我們必須始終清醒地看到，我們的工作還是有缺陷的，還遠遠不是無可挑剔、無懈可擊。反映到平安生產上，突出地表現為：機組非方案停運次數還比擬多，“三違〞現象杜而不絕，環(huán)保超排時有發(fā)生，一些工作質量不高，一些工作組織不力，一些低級錯誤一再發(fā)生，特別是，一些不平安事件雖然僥幸未造成嚴重后果但回想起來至今仍令人心驚肉跳、寢食難安。平安生產上這些情況和問題的存在說明：我們平安生產的根底還不是很牢固，還遠遠未到達本質平安的地步，我們對搞好平安生產的底氣還不是很足，我們在平安生產中還有不少靠運氣的因素和情況，我們在平安生產上還遠沒有從必然王國走進自由王國。從過去一年、也包括多年來正反兩個方面的經驗教訓來看，為了實現公司系統(tǒng)在平安生產方面更加迅速而重大的進步，我們必須要著力強化以下重點方面和重點環(huán)節(jié)(八個關鍵詞)：——本質平安：本質平安一定是、一直是我們要去全力實現的平安生產工作重大目標，也一定是、一直是我們要去全力實踐的平安生產工作重要理念、思維和方法。我們一定要讓本質平安的目標、理念、思維、方法深入人心，使之成為平安生產上人人、時時、事事、處處的一種根本遵循，一種自覺和習慣、一種潛意識和條件反射，一種文化?！匀藶楸荆喝耸巧a過程中最積極、最活潑、最具創(chuàng)造性的因素，也是生產過程中最脆弱、最容易受到傷害、最需要受到保護的因素，還是生產過程中最易變化、最難改變、最需要受控的因素，這就決定了平安生產工作必須要堅持以人為本，一切為了人、一切圍繞人、一切依靠人、一切以保證人的平安與健康為第一責任。從以人為本出發(fā)，我們要把“四不傷害〞作為神圣的天職、崇高的職業(yè)道德?！獑栴}導向：我們一定要把及時發(fā)現和充分暴露問題、對問題立即響應、追求問題的根本解和從解決問題中學習，在不斷發(fā)現和解決問題的循環(huán)反復中實現平安生產水平的螺旋上升，即堅持以問題為導向，作為一種重要的甚至是主導的工作機制，以此來有效地牽引整個平安生產工作。問題導向有兩個理論根底啟示我們：一個是破窗理論，即對問題要立即響應；另一個是冰山理論，即要深挖尚未浮出水面、尚未被認識的問題，透過現象看本質，看清問題背后的問題。問題導向不是被動地等著問題找上門來，而是要積極主動地發(fā)現和解決問題?！攲釉O計：頂層設計的重要性對于一個企業(yè)來說就相當于“憲法〞對一個國家的重要性，沒有頂層設計就好比國家沒有憲法，就好比輪船遠航沒有航海圖。企業(yè)沒有頂層設計，就說明沒有戰(zhàn)略和規(guī)劃。頂層設計，對于一個工程來說就是它的建設籌劃和初步設計，對于一次機組檢修來說就是它的《管理手冊》，對于平安生產工作部署來說也就是每年的平安生產1號文件。贏在籌劃必須要首先贏在頂層設計上，我們必須要把足夠的功夫下到頂層設計上，做足這一方面的功課，這是贏在籌劃的要義和重點之所在?！行ЫM織：很多不平安事情的發(fā)生，偶然中有必然，個性中有共性，這種必然和共性突出地、集中地表現為工作組織的有效性或者說嚴密性不夠。為此，我們必須要十分強調工作的有效組織，務必使每一項工作都要組織得嚴絲密縫，從而堅決消除工作組織中的風險。——創(chuàng)新驅動：平安生產工作的重大目標是求穩(wěn)，但是我們的平安生產工作的本身卻不能一味求穩(wěn)。在平安生產上一味求穩(wěn)，不但不能求得平安生產真正意義上的穩(wěn)定，而且只會使我們平安生產的機能退化。為了讓我們在平安生產上進步得更快一點，我們必須要敢于和藹于創(chuàng)新，讓創(chuàng)新成為滋潤我們平安生產的陽光、空氣和雨露，一刻也不能缺少?！幕I：文化的先進性如何是區(qū)分一切先進與落后之間的分水嶺。先進的企業(yè)必然有先進的文化，先進的文化也會孕育和催生出先進的企業(yè)。為了追求平安生產的先進性，我們必須要去追求企業(yè)文化，包括企業(yè)平安文化的先進性，用先進的文化來引領我們的平安生產工作。——現場管理：生產活動集中在現場，不平安的現象和事件發(fā)生在現場，矛盾和困難暴露在現場，現場無疑是我們平安生產的主戰(zhàn)場。我們必須要重心下沉、關口前移，將平安生產工作的焦點對準現場，把資源和精力集中到現場，把措施和部署落實到現場，把平安隱患和事故苗頭堅決消滅在現場，把平安生產工作最后一公里的問題徹底解決在現場。二、必須要重視和做好2023年平安生產工作部署平安生產上重大的進步，或者說驚人的一跳，既需要來源于對歷史的回望和反思，也需要、更需要產生于對未來的展望和謀劃。目前公司系統(tǒng)上下正處在全面謀劃部署2023工作的關鍵時點，希望各單位在精心謀劃部署2023年工作的同時，對本單位2023年的平安生產工作同步或優(yōu)先進行精心謀劃部署，并在這種謀劃部署的過程中，切實把公司1號文件的精神和上述八個方面的經驗教訓總結消化好、吸收好、結合好、落實好。借此時機，我對2023年公司1號文做個簡要介紹：——指導思想堅持“平安第一、預防為主、綜合治理〞的平安生產方針和“以人為本、平安為天〞的平安生產理念，牢固確立“本質平安〞的平安生產工作目標和“問題導向〞的平安生產工作機制，以健全平安生產責任體系、落實平安生產主體責任為核心，以提高員工素質和設備健康水平、夯實“三基〔基層、根底、根本〕〞建設、加強先進文化引領為根底，不斷深化安健環(huán)體系和平安生產標準化建設，不斷強化現場平安管理、隱患排查治理、風險預防預控和應急救援建設，不斷優(yōu)化和標準各級各類人員的平安生產行為，不斷研究平安生產新情況、解決平安生產新問題，不斷增強反事故斗爭的預見性和主動性，堅決杜絕發(fā)生各類惡性事故，確保保電保安保穩(wěn)各項任務的圓滿完成。——工作目標根本目標：本質平安；底線目標：堅決杜絕發(fā)生各類惡性事故；卓越目標：平安零事故，機組零非停，設備零缺陷，環(huán)保零超排，工作零失誤，操作零過失?！ぷ饕筇岢隽?5個方面的重點工作：包括壓實平安責任、創(chuàng)新平安機制、深化體系建設、推進降非停行動、重視供熱平安、深化隱患治理、完善風險預控、研究新情況、解決新問題、加強外包管理、強化基層管理、深化現場7S管理、保證平安投入、提升平安文化、保障消防和交通平安，等等。強調了：〔1〕兩手硬、兩手抓的工作方法：“既要人本管理、又要科學管理，既要贏在籌劃、又要贏在執(zhí)行，既要源頭控制、又要過程控制〞；〔2〕“嚴、細、實、恒〞的工作作風；〔3〕“縱向到底、橫向到邊〞、堅決消除平安生產死角、盲區(qū)的工作原那么〔包括思想認識上和工作行動上的盲區(qū)〕。借這個時機，再講十個成語。這是源遠流長的中華文化留給我們的珍貴財富，對于我們做好平安生產工作具有經久的指導作用，也是永恒的重點。－居安思?！矊獞n患意識〕－春風化雨〔對應教育培訓〕－運籌帷幄〔對應管理籌劃〕－未雨綢繆〔對應風險預控〕－防微杜漸〔對應隱患治理〕－化險為夷〔對應應急救援〕－吹毛求疵〔對應監(jiān)督檢查〕－亡羊補牢〔對應舉一反三〕－創(chuàng)先爭優(yōu)〔對應獎懲考核〕－潛移默化〔對應文化引領〕這十個成語實際上也是我們平安生產工作十個標準化的動作，如果都做到位，都成為我們的文化的話，平安生產將會是有保證的。平安生產工作永遠在路上。最后，借這個時機，我代表股份公司由衷地感謝同志們在過去的一年里，在這條路上所付出的辛勤勞動和取得的非凡的業(yè)績。一路上有你同行，一起風雨兼程、同舟共濟、守望相助、共創(chuàng)平安，期待也相信同志們在新的一年里、還是在這條路上會有新的出色的表現、會去創(chuàng)造出新的輝煌！祝同志們身體健康、萬事如意！第五篇：劉總在2023年中工作會議上總結講話在中化集團暨中化股份2023年中工作會議上的總結講話劉德樹同志們：2023年年中工作會議即將結束了，我代表集團黨組和領導班子作會議總結。這次會議是在外部經營環(huán)境復雜多變、公司主營業(yè)務面臨極大挑戰(zhàn)的背景下召開的一次重要會議。會議的主要任務，就是對照年初確定的任務和目標，全面檢查上半年各項工作的完成情況，認真查找問題、冷靜分析形勢，進一步明確下半年的工作部署和要求。兩天的會議延續(xù)了我們一貫堅持的坦誠溝通、求真務實的會風，主題突出、內容豐富、安排緊湊、形式多樣，取得了預期的效果。大家要認真學習領會會議精神，做好向各級企業(yè)、全體員工的傳達并抓好貫徹落實。下面，我從集團整體層面講幾點意見。一、對2023年上半年工作的總體評價今年上半年，中國經濟增速繼續(xù)放緩，實體經濟增長乏力，公司多項主營業(yè)務面臨市場需求缺乏、產品價格下跌、1經營本錢上升等嚴峻局面，經營困難進一步加劇。例如，能源領域，國際油價大幅波動，給公司經營帶來很大風險和不確定性；農業(yè)領域，今年以來化肥市場一直處于低迷態(tài)勢，種子市場供求失衡日趨嚴重；化工領域，產能過剩問題普遍存在，氟化工、天然橡膠、塑料等商品價格持續(xù)處于低位。此外，公司還面臨資金市場趨緊、經營風險放大、匯率波動加劇等一系列考驗，經營形勢較以往更加復雜嚴峻。在困難的形勢下，公司認真貫徹黨的十八大精神，依托多年來戰(zhàn)略轉型打下的堅實根底，按照年初確定的工作部署，扎實、有序推進各項工作，使整體業(yè)績到達了預算進度。1-6月，公司實現營業(yè)收入2180億元，完成全年預算的47%，同比減少2%；利潤總額58.03億元，完成全年預算的58%，同比增長18%。截至6月底，公司總資產超3000億元，凈資產達1000億元，資產負債率為65%，財務結構保持穩(wěn)健，現金流、應收賬款、庫存等各項經營質量指標都控制在正常范圍之內。從五大板塊情況看，能源、農業(yè)、化工板塊雖然利潤出現一定程度下滑，但營業(yè)收入、經營貨量、市場份額根本穩(wěn)定，在各自行業(yè)內處于較好水平，公司傳統(tǒng)主業(yè)全部保持盈利；地產和金融板塊繼續(xù)呈現強勁開展態(tài)勢，有力支撐了集團整體業(yè)績的增長。各經營單位中，方興地產、遠東宏信的半年盈利分別超過了20億和10億，且在較高基數上實現了同2比大幅增加；外貿信托、中化塑料和國內經營中心等企業(yè)也較好完成了半年預算目標。上半年的經營業(yè)績,是全體干部職工迎難而上、奮力拼搏的結果，充分說明中化人隊伍是一支善打硬仗苦仗、也是能打勝仗的隊伍，是一支經得起考驗、值得股東信賴的隊伍。同時，上半年的經營業(yè)績也是公司十多年來堅決不移走市場化道路、堅持不懈實施戰(zhàn)略轉型的結果。實踐證明，在戰(zhàn)略轉型和市場競爭中逐步形成的五大主業(yè)有限多元化經營布局，有效提升了公司抵御行業(yè)周期風險能力，確保了整體業(yè)績的平穩(wěn)增長，同時對公司傳統(tǒng)業(yè)務的產業(yè)鏈延伸和產業(yè)化開展也起到了強有力的支撐作用。具體來看，上半年公司重點抓了以下四個方面的工作：〔一〕千方百計抓經營、保增長從年初開始，公司對外部環(huán)境的變化作了認真分析和充分準備。特別是4月23日國資委召開經濟形勢通報視頻會后，公司堅決貫徹落實國資委提出的要求，采取了一系列針對性措施，打好“保增長〞攻堅戰(zhàn)。集團總部首先加強了對經營業(yè)績的跟蹤和監(jiān)控。在原有季度績效評價會的根底上，公司針對今年的特殊形勢，專門于2月、5月兩次召開黨組擴大會專題研究經營形勢；公司領導班子成員更加頻繁地深入基層調查研究和現場辦公，第一時間發(fā)現問題、解決問題。公司還通過信息平臺建立各經營3單位當月主要指標“業(yè)績看板〞，形成“比學趕超〞的良性競爭氣氛，鞭策經營單位提升業(yè)績。對一些經營相對滯后或虧損的業(yè)務，公司強力催促相關單位采取專項措施加快經營改善和扭虧進度。此外，公司還充分發(fā)揮獎懲機制的作用，把市場的壓力與員工的利益緊密聯系起來，局部半年業(yè)績與預算差距較大的經營單位主動采取了減薪措施。各經營單位結合自身實際，多管齊下、多措并舉，大力開源節(jié)流，努力增加效益。勘探開發(fā)公司針對局部工程產量滯后的情況，集中力量突破制約瓶頸，千方百計提升產量。哥倫比亞工程獲得新的勘探發(fā)現并當年建產，超額完成產量進度方案；巴西工程停產檢修后產量重新恢復高水平運行。石油中心繼續(xù)穩(wěn)固原油和倉儲業(yè)務優(yōu)勢，通過開拓新市場、開發(fā)新客戶、優(yōu)化產品結構等措施實現穩(wěn)定盈利；同時積極研究原油期租船等虧損業(yè)務減虧方案，努力將虧損降到最低。上半年石油中心還加強預算管理，將總體可控管理費用預算削減17%?；手行霓r用鉀、復合肥業(yè)務努力克服經營困難，強化營銷效勞，實現了銷量和利潤的逆勢增長；同時化肥中心還大力實施降本增效，預計全年削減各項費用共計1.71億元。中化國際化工品物流業(yè)務著力調整運力和航線，加大遠洋業(yè)務投放，克服了航運業(yè)周期的不利影響，經營業(yè)績創(chuàng)下歷史新高。中化塑料堅持推進大客戶戰(zhàn)略，強化供給鏈管理，主營商品銷量實現同比增長。中化藍天、中化農化、4中種公司以及國內經營中心局部企業(yè)圍繞主營業(yè)務加大經營力度，努力降低本錢，上半年呈現出較好的開展勢頭。特別要提出表揚的是地產和金融板塊的幾家企業(yè)，在集團傳統(tǒng)主業(yè)遭遇較大沖擊、盈利出現下滑的關鍵時刻，能夠勇挑重擔，為確保公司整體業(yè)績穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用。方興地產面對國內地產調控越來越嚴厲的政策環(huán)境，精心安排北京、長沙、重慶等多地新工程銷售，準確把握市場節(jié)奏和時間窗口，成功實現提前開盤熱銷。遠東宏信根據行業(yè)變化及時調整經營策略，強力推進醫(yī)療、教育、建設等相對穩(wěn)定的業(yè)務，審慎推進印刷、工裝、航運等波動性較大的業(yè)務，在拓展市場的同時確保經營平安，延續(xù)了健康快速開展的態(tài)勢。外貿信托面對行業(yè)監(jiān)管加強、存量業(yè)務減少等內外部挑戰(zhàn)，堅持聚焦主業(yè)、深化創(chuàng)新、嚴控風險，進一步優(yōu)化資產結構和客戶結構，強化自主管理能力，實現了業(yè)績同比增長。〔二〕堅持不懈推進戰(zhàn)略各單位在抓好當期經營的同時，還從企業(yè)長遠開展需要出發(fā)，堅持不懈地搶抓各種資源，加速推進既定戰(zhàn)略議題?？碧介_發(fā)公司順利完成了美國先鋒公司Wolfcamp頁巖油氣工程40%權益的收購，新增權益內可采儲量2.29億桶。這是繼巴西Peregrino工程后，公司在勘探開發(fā)領域取得的又一重要進展。石油中心舟山國儲300萬方擴建工程建設正式展開；中南成品油管道建設工程被列入國家“十二五〞原5油成品油管網規(guī)劃；加油站開創(chuàng)造顯提速，上半年新開業(yè)油站40座，油站經營業(yè)績也得到了顯著改善。泉州石化進入施工建設的最后沖刺階段，通過組織“安裝工程百日會戰(zhàn)〞、設計與采購尾項清理殲滅戰(zhàn)等一系列活動，掀起了一股加快建設、力保進度的熱潮，目前正全力以赴向年底建成并產出合格產品的目標努力?；手行姆e極參與“渤海糧倉科技示范工程〞等國家科技支撐方案課題，五大類產品通過“環(huán)保生態(tài)肥料〞認證。中種公司與美國孟山都公司正式簽署協(xié)議，合作打造育繁推一體化的玉米種子經營新平臺；同時聯合外部機構扎實推進我國獨創(chuàng)的雜交小麥育種技術實現產業(yè)化。農化業(yè)務加快科研成果轉化，由沈陽院研發(fā)、中化農化經營的雙酰胺殺蟲劑產品獲得農業(yè)部登記，打破了跨國公司在此類產品上的壟斷。中化國際在天然橡膠領域繼續(xù)加快拓展在非洲和亞洲的種植資源，新獲喀麥隆Sudcam工程4.5萬公頃土地永久使用權；農藥業(yè)務與美國孟山都公司簽署了澳、新地區(qū)農達獨家分銷與供給協(xié)議，成功拓展了分銷市場幅員。中化藍天與蘇威公司簽訂了釬焊劑工程合作協(xié)議，切入高端氟精細化學品領域。方興地產在北京、南京等地成功擴充新的土地儲藏，增強了開展后勁。財務公司成立了中化保險經紀公司，實現了保險業(yè)務由兼業(yè)代理向保險經紀模式的轉變。資金保障方面，上半年公司超前謀劃、提早動手，成功6發(fā)行企業(yè)債90億元、美國商業(yè)票據3億美元，獲取進出口銀行3年期進口資源類優(yōu)惠貸款30億元，并通過發(fā)行短期融資券、海外永續(xù)混合債等方式積極開展多渠道融資，獲取了大量珍貴的低本錢資金，有力地支持了業(yè)務開展和戰(zhàn)略推進?！踩成钊腴_展管理提升活動上半年，公司按照國資委統(tǒng)一部署，緊密結合公司實際，繼續(xù)深入開展管理提升活動。一方面，圍繞管理提升行動方案認真組織對問題的整改落實，在推進13項專題管理提升、總部質量管理體系建設、改良內部控制體系、推動管理診斷下基層、構建精益生產體系、開展對標管理、建立長效機制等方面開展了一系列工作。目前，各單位列入行動方案的865個問題已經整改完成631個，在質量效率提高和降本增效方面取得了較好的效果。作為管理提升的一項重要內容，總部質量管理體系今年上半年正式投入運行，為實現“責任明晰化、工作流程化、操作標準化、績效可量化〞目標打下了良好根底。各經營單位的質量管理體系建設工作今年上半年也已經分步啟動。另一方面，根據上半年經營形勢和工作需要，公司進一步突出管理重點，強化管理的針對性和有效性。在風險管理方面，公司啟動了全集團范圍的內部控制體系持續(xù)改良工作；加強了對大宗商品市場風險、利匯率波動風險、重點單位運營風險的動態(tài)監(jiān)控，屢次發(fā)布風險提示和預警，并著重7對衍生品業(yè)務、金融業(yè)務加大檢查評估力度。針對前階段國內資金市場出現的“錢荒〞現象，公司高度重視、迅速行動，召開專題會議進行專項部署，要求各單位把確保流動性平安放在資金工作的首位。在科技管理方面，公司在局部單位試點開展了創(chuàng)新能力及技術水平評價和科技工程后評價工作，推動科技創(chuàng)新更好地為生產經營效勞。在HSE管理方面，公司繼續(xù)堅持“鐵腕抓平安〞，全面開展HSE對標活動，強化隱患排查和整改工作；認真?zhèn)鬟_貫徹全國平安生產電視電話會議和中央企業(yè)平安生產大檢查視頻會議精神，并由集團領導掛帥組成13個督察組對各單位平安生產情況進行了交叉抽查，努力確保公司平安生產形勢總體平穩(wěn)。在管理信息化方面，貿易營銷系統(tǒng)、全面預算管理系統(tǒng)等一批重點工程得到了穩(wěn)步推進。此外，上半年公司在投資、工程建設、黨建、反腐倡廉、社會責任等專項管理方面也實施了一系列新的舉措?！菜摹臣辛α亢葑リ犖榻ㄔO人才隊伍建設是企業(yè)開展的重中之重。今年上半年，公司投入很大力量抓隊伍建設，目的就是要鍛煉和培育一支符合公司戰(zhàn)略開展需要的高素質人才隊伍，為成就中化事業(yè)打好根底。一是以提升領導力為中心抓好關鍵崗位人員隊伍的建設。去年以來公司下大功夫實施了“領導力開展〞工程，借8助外部咨詢機構的力量，系統(tǒng)總結提煉了以“創(chuàng)業(yè)激情、開放包容、戰(zhàn)略思維、客戶導向、凝聚團隊、整合資源、達成目標〞為主要內容的領導力素質模型，并對關鍵崗位人員隊伍進行了全面的測評和診斷。今年上半年，公司又召開了一系列“塑造杰出領導人〞研討會，集團領導班子成員帶著分管領域的關鍵崗位同志們圍繞領導力開展問題進行了充分、深入的討論，進一步找準缺乏、加深認識、凝聚共識。二是加強領軍人才后備梯隊的建設。公司上半年專門針對“70后〞關鍵崗位人員舉辦了首期“青年干部輪訓班〞，精心安排課程設臵，幫助他們轉變觀念、強化意識、拓展視野、提升綜合領導能力，加快成長的步伐。三是在職能部室和經營單位兩個層面開展全面的人才盤點工作。通過這項工作進一步摸清了家底，促進了人才梯隊建設機制的完善，增強了人才隊伍建設的方案性與前瞻性；同時結合專業(yè)序列建設，進一步拓寬了員工職業(yè)生涯開展路徑。根據中央的統(tǒng)一部署，作為全黨第一批開展群眾路線教育實踐活動的中央企業(yè)，集團公司從7月份開始，以各級領導班子和黨員領導干部為重點，在全體黨員和各級黨組織中深入開展群眾路線教育實踐活動。這次活動既是中央的要求，也是公司自身加強隊伍建設的需要。6月份以來，公司迅速行動，傳達學習上級指示精神，成立了教育實踐活動領9導小組和工作機構，并組織制定了活動實施方案，為下半年集中開展的教育實踐活動做好了各項準備工作?？偟膩碚f，上半年公司各方面工作都按照年初制定的方案平穩(wěn)推進，各單位、各部門、各級干部職工的精神面貌、工作狀態(tài)和工作成效都是值得充分肯定的。在國資委2023年中央企業(yè)業(yè)績考核中，公司連續(xù)第9年被評為A級企業(yè)；在中央企業(yè)負責人第三任期考核中，公司連續(xù)第三次被評為A級企業(yè)和“業(yè)績優(yōu)秀企業(yè)〞。這些成績和榮譽的取得來之不易。在此，我代表集團公司黨組和領導班子，向所有為公司事業(yè)辛勤工作、積極奉獻的中化員工表示衷心的感謝！向多年來關心和支持中化開展的中組部、國資委等上級部門和監(jiān)事會領導表示衷心的感謝！當然，在為成績和進步感到自豪的同時，對經營管理中存在的問題我們也要有清醒的認識。任何企業(yè)都會存在自身的問題，有問題并不可怕，可怕的是不能正視問題，對問題視而不見、聽而不聞。上半年的工作暴露出兩個方面的問題，值得我們高度重視。一是各單位業(yè)績表現不平衡，局部單位未能兌現對公司的承諾，距離預算進度還有較大的差距。這些單位的負責人一定要深刻反思，從自身、從主觀上深入剖析原因，不能簡單地將責任歸咎于外部環(huán)境。外部環(huán)境的影響確實是造成業(yè)10績下滑的重要因素，但這在年初確定目標時理應有所考慮。面對經營中的困難，我們究竟采取了什么樣的應對措施？措施是否得力、落實是否到位？總的感覺局部單位在困難面前方法不多，有的甚至束手無策；局部單位面對市場行情的變化，預判和應對能力缺乏，一些該做的工作沒有提前做、做到位，最終陷入被動。究其根源，其實還是我們自身經營能力存在很大的欠缺。二是以市場為鏡，暴露出公司開展中的深層次問題。局部主營業(yè)務在不景氣的市場環(huán)境下出現滑坡，充分說明雖經多年戰(zhàn)略轉型，公司產業(yè)根底仍不夠扎實、產業(yè)地位仍不夠牢固、可持續(xù)開展的經營資源仍然缺乏，一些業(yè)務經營質量不高、商業(yè)模式不可持續(xù)、缺乏核心競爭能力等深層次問題仍較突出。此外，我們的管理還不能跟上戰(zhàn)略轉型的需要，高素質人才的匱乏也日益成為制約公司開展的一大瓶頸。戰(zhàn)略轉型是一個長期、艱苦的過程，不要認為我們已經成功在望，事實上我們仍然任重而道遠。二、關于下半年的形勢和重點工作對于當前外部經濟環(huán)境和市場形勢的嚴峻，大家已經有比擬切身的感受。作為中化的經營者，不僅要認真研判外部形勢短期的變化和直接的影響，更要跳出眼前、站在更高的高度，分析中國經濟開展和國有企業(yè)改革的中長期趨勢，從11而趨利避害、搶占先機。下半年形勢要重點關注兩個方面：一是宏觀經濟與行業(yè)市場走勢依然嚴峻。經歷了上半年的低迷徘徊后，下半年宏觀經濟目前尚未顯現強勢復蘇的跡象。雖然美國經濟依靠寬松貨幣政策的刺激初步走出了低谷，但寬松政策一旦退出后經濟增長的持續(xù)性有待檢驗，對全球大宗商品市場、新興經濟體的沖擊也不容無視；歐洲、日本經濟受制于一系列根本性因素，其復蘇同樣充滿不確定性。中國經濟正處于一個相對艱難的時期，調結構、促轉型的壓力決定了宏觀調控的基調，很難指望下半年會出臺強力的政策手段刺激經濟。綜合各方面因素，我們面臨的外部經營形勢仍然不容樂觀。這對公司許多主營業(yè)務，特別是一些與宏觀經濟關聯度較大、周期性較強的業(yè)務將產生直接影響，公司完成預算仍將面臨極大壓力。各級經營者一定要把困難估計得充分一些，密切關注宏觀經濟的起伏變化，加強對市場行情的跟蹤與研判，采取針對性的應對策略。二是國家經濟社會變革趨勢更加凸顯。為推動經濟結構的戰(zhàn)略性調整，促進經濟均衡、可持續(xù)性開展，國家展現出了對經濟增速下滑的較高容忍度和強有力的改革決心。下半年即將召開的黨的十八屆三中全會也將是具有里程碑意義的重要會議，預計后續(xù)會有更全面、更系統(tǒng)的改革措施出臺。隨著經濟結構調整力度的加大、資源環(huán)境約束的增強以及地12方政府政績考核導向的變化，企業(yè)無疑將面臨更高的監(jiān)管要求，經營本錢和經營難度較之以往明顯增加。從長期看，這些變化都將對公司戰(zhàn)略轉型產生深遠的影響。同時，我們也應看到，國家經濟社會的變革對企業(yè)而言既是新的挑戰(zhàn)，也是大大的機遇。在各行各業(yè)淘汰落后產能、實現轉型升級的過程中，那些真正具備核心優(yōu)勢、適應經濟社會開展新要求的企業(yè)也會迎來更大的開展空間。如果我們能通過更加有效的技術創(chuàng)新、經營管理創(chuàng)新和體制機制創(chuàng)新，真正成為行業(yè)內先進生產力的引領者、推動者，就完全有可能在這一輪改革開展大潮中贏得先機，找到屬于我們自己的位臵和空間。總的來看，當前公司開展面臨的外部環(huán)境錯綜復雜，危機如影隨形、時機也無處不在。各級經營者必須要樹立強烈的危機感、緊迫感和責任感，進一步增強洞察力、預見力和應變力，對外部環(huán)境的變化始終保持高度敏感，主動適應、及時調整，從害處準備、爭取最好的結果，做到有備無患、遇事不慌，牢牢把握企業(yè)開展的主動權。基于全年工作目標以及對當前形勢的分析，我們確定下半年及今后一段時期工作的總體要求是：繼續(xù)深入貫徹黨的十八大精神，按照年初制定的工作方針，牢牢把握穩(wěn)中求進的總基調，以質量效益為中心、以精益管理為保障、以改革創(chuàng)新為動力，加速戰(zhàn)略轉型，爭創(chuàng)優(yōu)秀業(yè)績，不折不扣地完13成全年各項工作任務。圍繞這一總體要求，下半年要重點做好以下幾項工作：〔一〕全力以赴保增長，確保完成預算目標今年是全面貫徹落實黨的十八大精神的開局之年。作為中央企業(yè)，必須堅決落實國資委“保增長〞要求，全面完成預算目標。不管在什么情況下，大家都要信守承諾并想方設法兌現承諾，維護預算目標的嚴肅性。下半年，各單位要多在經營上下功夫。要持續(xù)創(chuàng)新經營模式、提升經營內涵，挖掘更多的經營時機；要堅持精耕細作，充分挖掘既有優(yōu)勢業(yè)務、客戶和市場的潛力，爭取最大限度回報；要下大力氣開拓新市場、開發(fā)新客戶、搶抓經營資源，積極培育新的利潤增長點。同時要堅持節(jié)流與開源并舉，加強各項本錢費用控制，向管理要效益、向技術創(chuàng)新要效益。上半年完成預算差距較大的單位，一定要認真研究制定具體的整改方案，并將責任分解落實到具體部門和人員，努力爭取在下半年趕上進度、超過進度；上半年完成預算較好的單位，要堅決克服驕傲自滿和麻痹大意思想，盡可能多完成任務，為公司整體業(yè)績多作奉獻，公司將堅持正確的績效導向，鼓勵各單位爭創(chuàng)高業(yè)績。要特別指出的是，公司所強調的完成預算目標并不僅僅是完成利潤指標。公司對國資委承諾的其他指標，包括EVA、14本錢費用占收入比、流動資產周轉率等，以及與評級相關的指標，都是各個單位必須牢牢盯住的，不能因為特殊的經營形勢就放松了對這些指標的關注?！捕城袑嵓訌婏L險管理，確保經營平安和資金平安越是在困難形勢下，越是在全力拓展經營的時候，越要繃緊風險防范這根弦。在當前環(huán)境下，經濟循環(huán)中暗藏的風險比以往大大增加，上下游客戶的經營困難隨時可能傳導和轉嫁。我們既要加強對自身現金流、應收、存貨等各項風險指標的實時監(jiān)控，同時也要重視和關注供給鏈伙伴的資信風險，切忌麻痹大意。各級經營者和風險管理部門要認真履責，密切跟蹤市場行情并做好風險監(jiān)測和及時預警，加大下屬企業(yè)特別是并購企業(yè)的風險管理體系建設力度，加強對重大工程、重點單位的風險巡查和監(jiān)控，做到風險管理全覆蓋、無盲區(qū)。資金是企業(yè)的血液。前期出現的“錢荒〞現象雖有所緩解，但風險并未遠去。各經營單位要高度關注資金面的變化，加強對流動性的管理，合理安排籌融資活動，多渠道增加資金頭寸、減少資金占用，控制資金本錢，嚴防小概率事件風險；要切實加強資本結構管理，本著量入為出、效率為先的原那么控制投資規(guī)模和投資節(jié)奏。〔三〕扎實推進戰(zhàn)略實施，并做好新一輪規(guī)劃滾動修訂戰(zhàn)略推進是項持續(xù)性工作，關系到企業(yè)的長遠未來。要15緊緊圍繞主營業(yè)務，以敏銳的嗅覺及時捕捉當前國家調整經濟結構帶來的產業(yè)并購整合時機，積極獲取有價值的自然資源、經營資源、技術資源和人才資源，持續(xù)提升主業(yè)核心競爭力。要切實加強泉州石化等一批重點工程、重大工程的管理，確保工程建設的進度、質量和平安，爭取建一個成一個，早日形成產業(yè)鏈協(xié)同效應。特別是泉州石化工程，下半年將進入最為關鍵的施工建設收官階段，必須確保一次開車成功，并為將來的長期穩(wěn)定運行打下根底。對已投入運營的投資工程，要及時跟進評估并加強管理，采取措施提高投資回報水平。各大中心作為科技創(chuàng)新主體，要高度重視科技對推進戰(zhàn)略轉型所具有的重要作用，圍繞主營業(yè)務持續(xù)加大研發(fā)投入，加快推進一批重點科研技改攻關工程，爭取早出成果并實現產業(yè)轉化、盡早形成產業(yè)支撐，提升相關業(yè)務競爭力。下半年公司還將啟動新一輪規(guī)劃滾動修訂工作。這是公司多年來應對形勢和環(huán)境變化、保證戰(zhàn)略靈活性和適應性的一項重要舉措。各單位要按照公司統(tǒng)一部署，認真做好組織發(fā)動、發(fā)動全員參與，謀劃好未來開展。尤其要關注全球行業(yè)、企業(yè)開展變革的新趨勢，關注國家改革開展的新動向、新政策，將公司開展戰(zhàn)略與國家經濟改革、國有企業(yè)改革設計緊密結合，認真研究公司主營業(yè)務所處行業(yè)的開展趨勢，圍繞主營業(yè)務產業(yè)地位提升和競爭力增強，勾勒出清晰且可實現的開展路徑。這項工作，我們還將在9月份進行專門的16部署?！菜摹骋跃嫠枷霝橹笇В^續(xù)抓好管理提升活動根據公司管理提升活動的總體安排，下半年將完成整改落實階段工作，并按方案轉入總結評價階段。公司將對各單位整改落實情況進行系統(tǒng)的檢查、評價，并催促各單位建立長效機制，固化管理提升活動成果。要持之以恒地貫徹精益思想，堅持全員參與、持續(xù)改良，進一步加強根底管理，消滅管理死角，不斷提升企業(yè)管理水平。對于國資委確定的13項管理提升專題以及對公司轉型開展至關重要的管理新領域和新課題，要對標國際先進企業(yè)，引入先進的管理方法、管理手段和管理體系，不斷滿足業(yè)務經營和戰(zhàn)略開展的需要。作為全面提升公司經營管理水平和風險防范能力的一項重要舉措，內部控制體系持續(xù)改良工作目前正在緊鑼密鼓的推進之中。繼上半年完成對主要職能流程的梳理和內控標準提煉后，下半年將重點對業(yè)務流程進行梳理和提煉，并在經營單位中進行試點推廣。各單位要發(fā)動全體員工共同參與、研究設計符合企業(yè)實際的內控體系，通過這個過程進一步加深大家對體系的認知與理解以便更好執(zhí)行。同時，在前期集團總部質量管理體系建設的根底上，各經營單位的質量管理體系建設工作目前也已經啟動。質量管理體系和內控體系二者各有側重但相輔相成，各單位要注意處理好二者之間的關系，銜接好相關工作，提高管理效率。17〔五〕深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，切實轉變工作作風根據中央統(tǒng)一部署，中化集團從今年7月開始在黨內首批開展群眾路線教育實踐活動。各二級企業(yè)與集團總部同步進行。努力開展好這次活動，不僅僅是嚴格落實中央要求、與中央保持高度一致的表達，對于加強干部隊伍作風建設、加速推進公司第三次創(chuàng)業(yè)也有著很強的現實意義。我們一定要深刻認識到，中央提出的“四個危險〞、“四風〞等在公司也不同程度地存在，盡管表現形式可能不同，但其影響和危害同樣值得高度警覺。要以這次活動為契機，真心實意地查擺問題，真心實意地改變作風，依靠黨的群眾路線進一步增強企業(yè)的活力和競爭力，提高企業(yè)運行效率，使我們的企業(yè)更加適應當前的競爭環(huán)境。在本月初召開的發(fā)動大會上，公司已就教育實踐活動的實施方案作了詳細部署。中央第36督導組也已進駐我司，對活動開展過程進行督查指導。公司全體黨員領導干部，首先要從思想根源上樹立正確的認識，以端正的思想、認真的態(tài)度、務實的精神開展好這項活動。在三個月的活動時間里，大家要嚴格按照方案中規(guī)定的各個環(huán)節(jié)和步驟，自覺接受中央督導組的指導和幫助，不縮水、不走樣、不敷衍、不流于形式、不浮于外表，確保這項活動取得實效。集團領導班子和關鍵崗位的同志是本次教育實踐活動的18重點。大家既要安排好本單位、本部門的活動開展，同時也要身體力行、發(fā)揮好帶頭作用。要通過認真的學習、剖析和整改，端正品行、洗禮思想、改良作風，堅決貫徹執(zhí)行中央八項規(guī)定，自覺抵抗形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風，努力克服“大企業(yè)病〞，以實際行動贏得廣闊職工群眾的信任，促使