IPD和ITD交融的研發(fā)流程

IPD和ITD交融的研發(fā)流程IntegratedProduct&TechnologyDevelopment匯報(bào)人：研發(fā)副總裁諸永定研發(fā)流程概述-1如下圖的流程概覽，是公司在2011年時(shí)的開發(fā)流程即集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）流程。產(chǎn)品評(píng)審委員會(huì)集成組合管理團(tuán)隊(duì)（IPMT）產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）產(chǎn)品路標(biāo)技術(shù)路標(biāo)制定市場(chǎng)細(xì)分策略調(diào)整

&優(yōu)管理市場(chǎng)細(xì)分并評(píng)估績(jī)效理解市場(chǎng)市場(chǎng)細(xì)分組合分析制定細(xì)分市場(chǎng)策略及計(jì)劃調(diào)整/優(yōu)化業(yè)務(wù)計(jì)劃管理細(xì)分市場(chǎng)并評(píng)估績(jī)效需求跟蹤計(jì)劃概念開發(fā)驗(yàn)證發(fā)布生命周期顧客與市場(chǎng)顧客滿意2014年全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)復(fù)評(píng)但隨著對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新需求的不斷提高，我們感到規(guī)范技術(shù)開發(fā)和預(yù)研過程十分必要，故近幾年我們搭建了集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）和集成技術(shù)開發(fā)（ITD）融合的研發(fā)體系。研發(fā)流程概述-22014年全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)復(fù)評(píng)如下圖，是IPD和ITD融合的研發(fā)體系；全流程包含:需求管理流程CBB平臺(tái)子系統(tǒng)技術(shù)技術(shù)路線圖技術(shù)樹IPD產(chǎn)品規(guī)劃流程啟動(dòng)分析融合優(yōu)化執(zhí)行技術(shù)規(guī)劃流程啟動(dòng)分析融合優(yōu)化執(zhí)行落實(shí)調(diào)整推動(dòng)需求落實(shí)技術(shù)開發(fā)流程概念計(jì)劃攻關(guān)遷移創(chuàng)意技術(shù)預(yù)研流程產(chǎn)品開發(fā)流程概念計(jì)劃開發(fā)驗(yàn)證發(fā)布生命周期ITDIP&TD顧客需求商業(yè)戰(zhàn)略歷史數(shù)據(jù)技術(shù)趨勢(shì)市場(chǎng)需求①②③④、兩個(gè)規(guī)劃流程、三個(gè)具體開發(fā)流程一個(gè)需求管理流程產(chǎn)品規(guī)劃流程CBB平臺(tái)子系統(tǒng)技術(shù)啟動(dòng)分析技術(shù)路線圖技術(shù)樹IPD融合優(yōu)化執(zhí)行產(chǎn)品開發(fā)流程技術(shù)規(guī)劃流程啟動(dòng)分析融合優(yōu)化執(zhí)行落實(shí)調(diào)整技術(shù)開發(fā)流程概念計(jì)劃攻關(guān)遷移推動(dòng)需求創(chuàng)意技術(shù)預(yù)研流程落實(shí)概念計(jì)劃開發(fā)驗(yàn)證發(fā)布生命周期ITDIP&TD①②③④需求管理流程顧客需求商業(yè)戰(zhàn)略歷史數(shù)據(jù)技術(shù)趨勢(shì)市場(chǎng)需求需求管理流程：是對(duì)研發(fā)系統(tǒng)所需要的數(shù)據(jù)和信息的識(shí)別、獲取、傳遞、分析、發(fā)布全過程的指導(dǎo)。需求管理流程產(chǎn)品規(guī)劃流程CBB平臺(tái)子系統(tǒng)技術(shù)啟動(dòng)分析技術(shù)路線圖技術(shù)樹IPD顧客需求商業(yè)戰(zhàn)略歷史數(shù)據(jù)技術(shù)趨勢(shì)市場(chǎng)需求融合優(yōu)化執(zhí)行產(chǎn)品開發(fā)流程技術(shù)規(guī)劃流程啟動(dòng)分析融合優(yōu)化執(zhí)行落實(shí)調(diào)整技術(shù)開發(fā)流程概念計(jì)劃攻關(guān)遷移推動(dòng)需求創(chuàng)意技術(shù)預(yù)研流程落實(shí)概念計(jì)劃開發(fā)驗(yàn)證發(fā)布生命周期ITDIP&TD①②③④產(chǎn)品規(guī)劃流程：指導(dǎo)產(chǎn)品經(jīng)理確定每條產(chǎn)品線無與倫比的體驗(yàn)點(diǎn)，排出含時(shí)間點(diǎn)和重要度的三年產(chǎn)品開發(fā)清單（產(chǎn)品路標(biāo)）需求管理流程產(chǎn)品規(guī)劃流程CBB平臺(tái)子系統(tǒng)技術(shù)啟動(dòng)分析技術(shù)路線圖技術(shù)樹IPD顧客需求商業(yè)戰(zhàn)略歷史數(shù)據(jù)技術(shù)趨勢(shì)市場(chǎng)需求融合優(yōu)化執(zhí)行產(chǎn)品開發(fā)流程技術(shù)規(guī)劃流程啟動(dòng)分析融合優(yōu)化執(zhí)行落實(shí)調(diào)整技術(shù)開發(fā)流程概念計(jì)劃攻關(guān)遷移推動(dòng)需求創(chuàng)意技術(shù)預(yù)研流程落實(shí)概念計(jì)劃開發(fā)驗(yàn)證發(fā)布生命周期ITDIP&TD①②③④技術(shù)規(guī)劃流程：指導(dǎo)分技術(shù)委員會(huì)TMG洞察各領(lǐng)域無與倫比的價(jià)值點(diǎn)和技術(shù)方向，排出含時(shí)間點(diǎn)和重要度的三年技術(shù)開發(fā)清單（技術(shù)路標(biāo)）需求管理流程產(chǎn)品規(guī)劃流程CBB平臺(tái)子系統(tǒng)技術(shù)啟動(dòng)分析技術(shù)路線圖技術(shù)樹IPD顧客需求商業(yè)戰(zhàn)略歷史數(shù)據(jù)技術(shù)趨勢(shì)市場(chǎng)需求融合優(yōu)化執(zhí)行產(chǎn)品開發(fā)流程技術(shù)規(guī)劃流程啟動(dòng)分析融合優(yōu)化執(zhí)行落實(shí)調(diào)整技術(shù)開發(fā)流程概念計(jì)劃攻關(guān)遷移推動(dòng)需求創(chuàng)意技術(shù)預(yù)研流程落實(shí)概念計(jì)劃開發(fā)驗(yàn)證發(fā)布生命周期ITDIP&TD①②③④產(chǎn)品開發(fā)流程：按時(shí)間點(diǎn)落實(shí)產(chǎn)品規(guī)劃，指導(dǎo)產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)PDT進(jìn)行具體產(chǎn)品的立項(xiàng)、開發(fā)、上市、生命周期管理需求管理流程產(chǎn)品規(guī)劃流程CBB平臺(tái)子系統(tǒng)技術(shù)啟動(dòng)分析技術(shù)路線圖技術(shù)樹IPD顧客需求商業(yè)戰(zhàn)略歷史數(shù)據(jù)技術(shù)趨勢(shì)市場(chǎng)需求融合優(yōu)化執(zhí)行產(chǎn)品開發(fā)流程技術(shù)規(guī)劃流程啟動(dòng)分析融合優(yōu)化執(zhí)行落實(shí)調(diào)整技術(shù)開發(fā)流程概念計(jì)劃攻關(guān)遷移推動(dòng)需求創(chuàng)意技術(shù)預(yù)研流程落實(shí)概念計(jì)劃開發(fā)驗(yàn)證發(fā)布生命周期ITDIP&TD①②③④技術(shù)開發(fā)流程：按時(shí)間點(diǎn)落實(shí)技術(shù)規(guī)劃，指導(dǎo)每個(gè)技術(shù)開發(fā)小組ITD進(jìn)行具體技術(shù)的研究、轉(zhuǎn)換創(chuàng)意技術(shù)預(yù)研流程需求管理流程產(chǎn)品規(guī)劃流程CBB平臺(tái)子系統(tǒng)技術(shù)啟動(dòng)分析技術(shù)路線圖技術(shù)樹IPD顧客需求商業(yè)戰(zhàn)略歷史數(shù)據(jù)技術(shù)趨勢(shì)市場(chǎng)需求融合優(yōu)化執(zhí)行產(chǎn)品開發(fā)流程技術(shù)規(guī)劃流程啟動(dòng)分析融合優(yōu)化執(zhí)行落實(shí)調(diào)整技術(shù)開發(fā)流程概念計(jì)劃攻關(guān)遷移推動(dòng)需求落實(shí)概念計(jì)劃開發(fā)驗(yàn)證發(fā)布生命周期ITDIP&TD①②③④創(chuàng)意發(fā)生及預(yù)研流程：隱性的顧客需求機(jī)會(huì)點(diǎn)識(shí)別和創(chuàng)意開發(fā)、全新產(chǎn)品的預(yù)研、對(duì)那些成熟產(chǎn)品線的技術(shù)路線方向性不確定度高的技術(shù)的前期探索。需求管理流程產(chǎn)品規(guī)劃流程CBB平臺(tái)子系統(tǒng)技術(shù)啟動(dòng)分析技術(shù)路線圖技術(shù)樹IPD顧客需求商業(yè)戰(zhàn)略歷史數(shù)據(jù)技術(shù)趨勢(shì)市場(chǎng)需求融合優(yōu)化執(zhí)行產(chǎn)品開發(fā)流程技術(shù)規(guī)劃流程啟動(dòng)分析融合優(yōu)化執(zhí)行落實(shí)調(diào)整技術(shù)開發(fā)流程概念計(jì)劃攻關(guān)遷移推動(dòng)需求創(chuàng)意技術(shù)預(yù)研流程落實(shí)概念計(jì)劃開發(fā)驗(yàn)證發(fā)布生命周期ITDIP&TD①②③④①融合點(diǎn)：1、需求管理流程的牽引；需求管理流程產(chǎn)品規(guī)劃流程CBB平臺(tái)子系統(tǒng)技術(shù)啟動(dòng)分析技術(shù)路線圖技術(shù)樹IPD顧客需求商業(yè)戰(zhàn)略歷史數(shù)據(jù)技術(shù)趨勢(shì)市場(chǎng)需求融合優(yōu)化執(zhí)行產(chǎn)品開發(fā)流程技術(shù)規(guī)劃流程啟動(dòng)分析融合優(yōu)化執(zhí)行落實(shí)調(diào)整技術(shù)開發(fā)流程概念計(jì)劃攻關(guān)遷移推動(dòng)需求創(chuàng)意技術(shù)預(yù)研流程落實(shí)概念計(jì)劃開發(fā)驗(yàn)證發(fā)布生命周期ITDIP&TD①②③④融合點(diǎn)：2規(guī)劃流程互為輸入、輸出②需求管理流程產(chǎn)品規(guī)劃流程CBB平臺(tái)子系統(tǒng)技術(shù)啟動(dòng)分析技術(shù)路線圖技術(shù)樹IPD顧客需求商業(yè)戰(zhàn)略歷史數(shù)據(jù)技術(shù)趨勢(shì)市場(chǎng)需求融合優(yōu)化執(zhí)行產(chǎn)品開發(fā)流程技術(shù)規(guī)劃流程啟動(dòng)分析融合優(yōu)化執(zhí)行落實(shí)調(diào)整技術(shù)開發(fā)流程概念計(jì)劃攻關(guān)遷移推動(dòng)需求創(chuàng)意技術(shù)預(yù)研流程落實(shí)概念計(jì)劃開發(fā)驗(yàn)證發(fā)布生命周期ITDIP&TD①②③④融合點(diǎn)：3技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)相互滲透；③需求管理流程產(chǎn)品規(guī)劃流程CBB平臺(tái)子系統(tǒng)技術(shù)啟動(dòng)分析技術(shù)路線圖技術(shù)樹IPD顧客需求商業(yè)戰(zhàn)略歷史數(shù)據(jù)技術(shù)趨勢(shì)市場(chǎng)需求融合優(yōu)化執(zhí)行產(chǎn)品開發(fā)流程技術(shù)規(guī)劃流程啟動(dòng)分析融合優(yōu)化執(zhí)行落實(shí)調(diào)整技術(shù)開發(fā)流程概念計(jì)劃攻關(guān)遷移推動(dòng)需求創(chuàng)意技術(shù)預(yù)研流程落實(shí)概念計(jì)劃開發(fā)驗(yàn)證發(fā)布生命周期ITDIP&TD①②③④融合點(diǎn)：4知識(shí)沉淀共享（CBB、故障庫、案例庫）④需求管理流程產(chǎn)品規(guī)劃流程CBB平臺(tái)子系統(tǒng)技術(shù)啟動(dòng)分析技術(shù)路線圖技術(shù)樹IPD顧客需求商業(yè)戰(zhàn)略歷史數(shù)據(jù)技術(shù)趨勢(shì)市場(chǎng)需求融合優(yōu)化執(zhí)行產(chǎn)品開發(fā)流程技術(shù)規(guī)劃流程啟動(dòng)分析融合優(yōu)化執(zhí)行落實(shí)調(diào)整技術(shù)開發(fā)流程概念計(jì)劃攻關(guān)遷移推動(dòng)需求創(chuàng)意技術(shù)預(yù)研流程落實(shí)概念計(jì)劃開發(fā)驗(yàn)證發(fā)布生命周期ITDIP&TD①②③④研發(fā)流程概述-組織解讀2014年全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)復(fù)評(píng)IPMT：集成產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)，是高層跨部門的產(chǎn)品投資決策和評(píng)審機(jī)構(gòu)，主任是總裁；ITMT：集成技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)，管理IPMT授權(quán)的有關(guān)技術(shù)的所有工作，主任為研發(fā)副總裁；TMG：技術(shù)管理組，負(fù)責(zé)ITMT授權(quán)的本技術(shù)領(lǐng)域管理工作；主任為各領(lǐng)域?qū)＜一蛑鞴?；PDT：產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)，跨部門的團(tuán)隊(duì)，經(jīng)理由IPMT任命；TDT：技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)技術(shù)、平臺(tái)等的設(shè)計(jì)、開發(fā)和測(cè)試，經(jīng)理由ITMT任命；無論是產(chǎn)品開發(fā)或者是技術(shù)開發(fā)均以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的形式開展工作，研發(fā)過程是公司各職能和相關(guān)方智慧的集成，是公司創(chuàng)新能力的最重要體現(xiàn)。核心運(yùn)作組織2014年全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)復(fù)評(píng)IP&TD流程文件結(jié)構(gòu)整個(gè)流程體系按五層金字塔架構(gòu)搭建既能概覽，又能具體指導(dǎo)研發(fā)人員按流程操作。

流程概覽袖珍卡、流程概覽：對(duì)全流程提供快速瀏覽，體現(xiàn)階段和主要任務(wù)階段流程指導(dǎo)項(xiàng)目組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃和管理，體現(xiàn)所有任務(wù)。描述任務(wù)間的依賴關(guān)系，建立流程和子流程、模板等之間的關(guān)系。支持流程/制度指導(dǎo)和規(guī)范各職能部門具體的研發(fā)工作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是工作指導(dǎo)手冊(cè)。任務(wù)描述庫：200多個(gè)任務(wù)描述文檔模板表單庫、案例庫需求管理按四個(gè)階段，每個(gè)階段都有專人負(fù)責(zé)需求管理更趨系統(tǒng)化、多維度、多層次2014年全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)復(fù)評(píng)1、定期收集信息：需求管理員定期從相關(guān)部門匯總數(shù)據(jù)及信息并共享在PLM按四個(gè)階段，每個(gè)階段都有專人負(fù)責(zé)按四個(gè)階段，每個(gè)階段都有專人負(fù)責(zé)2、分類解讀：產(chǎn)品經(jīng)理分產(chǎn)品線提取、解讀信息，兼顧共性需求；按四個(gè)階段，每個(gè)階段都有專人負(fù)責(zé)3、集成定位：產(chǎn)品經(jīng)理及TMG團(tuán)隊(duì)通過研討會(huì)、工作坊、專家判斷等方法對(duì)需求進(jìn)行進(jìn)一步篩選定位，得出分產(chǎn)品線獨(dú)特的價(jià)值定位、多種思路及每種利弊分析按四個(gè)階段，每個(gè)階段都有專人負(fù)責(zé)4、轉(zhuǎn)入規(guī)劃：按照規(guī)劃流程將需求管理成果轉(zhuǎn)入產(chǎn)品規(guī)劃及技術(shù)規(guī)劃。2014年全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)復(fù)評(píng)1、定期收集信息：需求管理員定期從相關(guān)部門匯總數(shù)據(jù)及信息并共享在PLM2、分類解讀：產(chǎn)品經(jīng)理分產(chǎn)品線提取、解讀信息，兼顧共性需求；3、集成定位：產(chǎn)品經(jīng)理及TMG團(tuán)隊(duì)通過研討會(huì)、工作坊、專家判斷等方法對(duì)需求進(jìn)行進(jìn)一步篩選定位，得出分產(chǎn)品線獨(dú)特的價(jià)值定位、多種思路及每種利弊分析4、轉(zhuǎn)入規(guī)劃：按照規(guī)劃流程將需求管理成果轉(zhuǎn)入產(chǎn)品規(guī)劃及技術(shù)規(guī)劃。2014年全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)復(fù)評(píng)產(chǎn)品規(guī)劃&技術(shù)規(guī)劃-1產(chǎn)品規(guī)劃和技術(shù)規(guī)劃都是年底制定三年規(guī)劃，年中適度微調(diào)。規(guī)劃流程采用四步法。啟動(dòng)分析融合優(yōu)化執(zhí)行步驟啟動(dòng)階段主要工作回顧公司使命、愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)回顧研發(fā)系統(tǒng)職能戰(zhàn)略發(fā)出規(guī)劃通知技術(shù)規(guī)劃主導(dǎo)人ITMT秘書產(chǎn)品規(guī)劃主導(dǎo)人IPMT執(zhí)行秘書步驟分析階段主要工作定位分析經(jīng)過分類解讀的各項(xiàng)需求整理出規(guī)劃初稿：洞察并輸出本領(lǐng)域無與倫比的價(jià)值點(diǎn)；產(chǎn)品（課題）重要度、時(shí)間節(jié)點(diǎn)；內(nèi)部評(píng)審優(yōu)化；技術(shù)規(guī)劃主導(dǎo)人TMG主任產(chǎn)品規(guī)劃主導(dǎo)人產(chǎn)品經(jīng)理步驟融合優(yōu)化階段主要工作對(duì)技術(shù)和產(chǎn)品規(guī)劃進(jìn)行研討：組織專家進(jìn)行初步研討后提交IPMT（ITMT）會(huì)審（多次）；優(yōu)化規(guī)劃技術(shù)規(guī)劃主導(dǎo)人TMG主任、ITMT產(chǎn)品規(guī)劃主導(dǎo)人產(chǎn)品經(jīng)理、IPMT步驟執(zhí)行階段主要工作將批準(zhǔn)的規(guī)劃落實(shí)到具體開發(fā)活動(dòng)中組建項(xiàng)目（技術(shù)）團(tuán)隊(duì)；月度項(xiàng)目查檢；年中適度微調(diào)規(guī)劃技術(shù)規(guī)劃主導(dǎo)人TMG主任、TDT產(chǎn)品規(guī)劃主導(dǎo)人產(chǎn)品經(jīng)理、PDT步驟啟動(dòng)階段分析階段融合優(yōu)化階段執(zhí)行階段主要工作回顧公司使命、愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)回顧研發(fā)系統(tǒng)職能戰(zhàn)略發(fā)出規(guī)劃通知定位分析經(jīng)過分類解讀的各項(xiàng)需求整理出規(guī)l劃初稿：洞察并輸出本領(lǐng)域無與倫比的價(jià)值點(diǎn)；產(chǎn)品（課題）重要度、時(shí)間節(jié)點(diǎn)；內(nèi)部評(píng)審優(yōu)化；對(duì)技術(shù)和產(chǎn)品規(guī)劃進(jìn)行研討：組織專家進(jìn)行初步研討后提交IPMT（ITMT）會(huì)審（多次）；優(yōu)化規(guī)劃批準(zhǔn)規(guī)劃將批準(zhǔn)的規(guī)劃落實(shí)到具體開發(fā)活動(dòng)中組建項(xiàng)目（技術(shù)）團(tuán)隊(duì)；月度項(xiàng)目查檢；年中適度微調(diào)規(guī)劃技術(shù)規(guī)劃主導(dǎo)人ITMT秘書TMG主任TMG主任、ITMTTMG主任、TDT產(chǎn)品規(guī)劃主導(dǎo)人IPMT執(zhí)行秘書產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理、IPMT產(chǎn)品經(jīng)理、PDT2014年全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)復(fù)評(píng)產(chǎn)品規(guī)劃&技術(shù)規(guī)劃-2例--油煙機(jī)無與倫比的價(jià)值點(diǎn)和技術(shù)方向：達(dá)到無與倫比的吸油煙效果,適宜的聲音品質(zhì)；后續(xù)幾年達(dá)到“免保養(yǎng)又環(huán)保的高效靜吸”下表為油煙機(jī)2014-2016三年產(chǎn)品規(guī)劃和技術(shù)規(guī)劃的濃縮2014年全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)復(fù)評(píng)創(chuàng)意發(fā)生及預(yù)研流程主要作用：隱性的顧客需求機(jī)會(huì)點(diǎn)識(shí)別和創(chuàng)意開發(fā)、全新產(chǎn)品的預(yù)研、對(duì)那些成熟產(chǎn)品線的技術(shù)路線方向性不確定度高的技術(shù)的前期探索流程主體：五個(gè)階段（機(jī)會(huì)點(diǎn)識(shí)別、創(chuàng)意開發(fā)、可行性研究、預(yù)研究、成果交付）兩類評(píng)審，其中1個(gè)技術(shù)評(píng)審點(diǎn)（創(chuàng)意評(píng)估與篩選），3個(gè)業(yè)務(wù)決策評(píng)審點(diǎn)（可行性研究評(píng)審、功能樣機(jī)評(píng)審、預(yù)研究決策評(píng)審），技術(shù)評(píng)審點(diǎn)由ITMT決策、業(yè)務(wù)決策點(diǎn)由IPMT決策信息收集與研究消費(fèi)者需求洞察對(duì)外交流活動(dòng)創(chuàng)新工作坊（一）――側(cè)重于需求分析及機(jī)會(huì)點(diǎn)識(shí)別：

隱性需求分析

機(jī)會(huì)描述洞見庫創(chuàng)新工作坊（二）――側(cè)重于創(chuàng)意挖掘與展示評(píng)估：

概念設(shè)計(jì)

可視化展示(創(chuàng)意模型）

初步創(chuàng)意評(píng)估編寫可行性研究任務(wù)書主要目標(biāo)規(guī)格設(shè)計(jì)TRIZ工具應(yīng)用技術(shù)方案設(shè)計(jì)及可行性分析快速模型樣機(jī)知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析早期客戶反饋初步商業(yè)可行性分析制定詳細(xì)目標(biāo)規(guī)格TRIZ工具應(yīng)用詳細(xì)技術(shù)設(shè)計(jì)外觀設(shè)計(jì)及應(yīng)用場(chǎng)景分析功能樣機(jī)及試驗(yàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)或布局商業(yè)化論證及導(dǎo)入階段成果轉(zhuǎn)化計(jì)劃創(chuàng)意發(fā)生：包括機(jī)會(huì)點(diǎn)識(shí)別、創(chuàng)意開發(fā)、可行性研究。主要進(jìn)行創(chuàng)意篩選及創(chuàng)意的可行性分析。預(yù)研流程：包括預(yù)研究和成果交付，主要是在進(jìn)入具體開發(fā)前的探索研究。2014年全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)復(fù)評(píng)創(chuàng)意發(fā)生及預(yù)研流程案例水槽洗碗機(jī)創(chuàng)新工作坊、微信渠道調(diào)研灶具創(chuàng)新工作坊2014年全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)復(fù)評(píng)技術(shù)開發(fā)（ITD）流程-1主要作用：按時(shí)間點(diǎn)落實(shí)技術(shù)規(guī)劃，指導(dǎo)每個(gè)技術(shù)開發(fā)小組IDT進(jìn)行具體技術(shù)的研究、轉(zhuǎn)換流程主體：四個(gè)階段（概念階段、計(jì)劃階段、開發(fā)階段、成果交付階段）兩類評(píng)審，其中5個(gè)技術(shù)評(píng)審點(diǎn)（TR1到TR5），3個(gè)業(yè)務(wù)決策評(píng)審點(diǎn)（CDCP、PDCP、TDCP）概念階段：確定技術(shù)方向的目標(biāo)和規(guī)格計(jì)劃階段：確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和規(guī)格的幾種技術(shù)方案開發(fā)階段：反復(fù)驗(yàn)證幾種技術(shù)方案的可行性成果交付階段：優(yōu)化選擇最終技術(shù)方案2014年全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)復(fù)評(píng)鼓勵(lì)同一任務(wù)適度競(jìng)爭(zhēng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)公開關(guān)鍵評(píng)審節(jié)點(diǎn)時(shí)間要求一致，且各TDT負(fù)責(zé)人參加旁聽轉(zhuǎn)入開發(fā)時(shí)不一定是“你死我活”的PK，可能是集成各組成果案例：2013年灶具3.5代平臺(tái)的技術(shù)攻關(guān)，研究院和灶具部分兩組同時(shí)進(jìn)行研究。

此期間研究院組和灶具組都各自開展了多套方案的打樣測(cè)試。最終PK的結(jié)果，選擇了研究院的燃燒器作為主體方案、但整合利用了灶具組防手松熄火閥體、點(diǎn)火針接地的雙針點(diǎn)火結(jié)構(gòu)。2014年JA系列灶具的整機(jī)開發(fā)，整合應(yīng)用了上述成果。目前正在做TR5。技術(shù)開發(fā)（ITD）流程-22014年全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)復(fù)評(píng)產(chǎn)品開發(fā)（IPD）流程主要作用：按時(shí)間點(diǎn)落實(shí)產(chǎn)品規(guī)劃，指導(dǎo)產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)PDT進(jìn)行具體產(chǎn)品的立項(xiàng)、開發(fā)、上市、生命周期管理流程主體：六個(gè)階段（概念階段、計(jì)劃階段、開發(fā)階段、驗(yàn)證階段、發(fā)布階段、生命周期階段）兩類評(píng)審，其中7個(gè)技術(shù)評(píng)審點(diǎn)（TR1到T