某大道景觀綠化改造工程監(jiān)理大綱

第一章大綱總則一、工程概況工程名稱：Xx大道景觀綠化改造監(jiān)理1標段建設(shè)地點：要求工期：50日歷天，計劃開工日期2009年8月20日開工二、監(jiān)理工作范圍Xx大道景觀綠化改造監(jiān)理1標段施工和保修階段的三控三管一協(xié)調(diào)，即投資控制、質(zhì)量控制、進度控制；合同管理、信息管理、安全管理以及組織協(xié)調(diào)。三、監(jiān)理工作的目標和控制內(nèi)容監(jiān)理工作主要是對本工程項目進行目標控制，以期全面實現(xiàn)工程項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。通過風(fēng)險管理，項目目標規(guī)劃和項目目標的動態(tài)控制，使本工程項目的實際投資不超過計劃投資，實際建設(shè)周期不超過計劃建設(shè)周期，實際質(zhì)量達到預(yù)期的目標和標準。我們理解本工程的重要意義，追求工作質(zhì)量、工程質(zhì)量、最終整體功能的統(tǒng)一性。在注重項目自身具有可持續(xù)發(fā)展能力的同時使本項目進一步提升整個Xx大道的品位，以各方滿意為目標。制定各項總體目標序號各項目標目標實現(xiàn)1質(zhì)量目標工程質(zhì)量符合國家家驗收規(guī)范并并達到優(yōu)良標標準。2進度目標2009年8月220日開工，工期50日歷天，以以合同為準，保保證工期和按按時竣工，投投入使用。3安全文明目標確保重大安全事故故為零，無1例人員死亡亡、重傷。4合同履約目標做到合同履約率達達100％。5造價控制目標實際工程造價控制制在預(yù)算造價價范圍內(nèi)。6廉政目標在工程建設(shè)中保持持廉潔自律的的工作作風(fēng)，嚴嚴格遵守監(jiān)理理人員職業(yè)道道德。7信息管理目標監(jiān)理工作采用編碼碼體系信息化化。通過各級目標的分解逐步實現(xiàn)最終的質(zhì)量目標，從而確保最終目標的實現(xiàn)。2、系統(tǒng)控制確保既定的目標得以實現(xiàn)，其中質(zhì)量目標還牽涉到建設(shè)工程生命安全、環(huán)境保護等社會問題。因此，不論發(fā)生什么情況，都必須保證建設(shè)工程安全、可靠、質(zhì)量合格的目標予以實現(xiàn)。另外，建設(shè)工程都有預(yù)定的功能，若無特殊原因，也必須確保實現(xiàn)。3、全過程控制建設(shè)工程的每個階段都對工程質(zhì)量的形成起著重要作用，但各階段關(guān)于質(zhì)量問題的側(cè)重點不同，在設(shè)計階段、施工招標階段、施工階段、竣工驗收階段、保修階段主要解決問題也不同。因此，應(yīng)當根據(jù)建設(shè)工程各階段質(zhì)量控制的特點和重點，確定各階段質(zhì)量控制的目標和任務(wù)，以便實現(xiàn)全過程質(zhì)量控制。4、全方位控制對建設(shè)工程所有工程內(nèi)容的質(zhì)量進行控制。對建設(shè)工程質(zhì)量目標的所有內(nèi)容進行控制。對影響建設(shè)工程質(zhì)量目標的所有因素進行控制。四、監(jiān)理工作依據(jù)《中華人民共和國建筑法》國務(wù)院令第279號《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》。建設(shè)部令(2000)第82號《實施工程建設(shè)強制性標準監(jiān)督規(guī)定》。GB50319-2000《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》。CJJ/T82-99《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》。國家、江蘇省頒布的現(xiàn)行有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量標準、規(guī)范、規(guī)程、條例、規(guī)定。建設(shè)單位與施工單位簽訂的施工承包合同或協(xié)議。完整的工程項目施工圖紙及技術(shù)說明，包括《設(shè)計交底》，《圖紙會審記錄》等。建設(shè)部《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》和各專業(yè)施工質(zhì)量驗收規(guī)范。施工單位編制的經(jīng)其總師批準并經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位審查同意的施工組織設(shè)計(含施工技術(shù)核定單)。各項設(shè)備的技術(shù)文件和安裝說明。與建設(shè)單位簽定的《監(jiān)理合同》和由建設(shè)單位批準的《監(jiān)理規(guī)劃》。建設(shè)單位和監(jiān)理單位以書面形式確認的其他決議、備忘錄等。監(jiān)理單位與施工單位在工程實施過程中有關(guān)會議記錄、函電及其他有效的文字記錄，現(xiàn)場監(jiān)理項目部監(jiān)理工程師發(fā)出的有關(guān)通知書和指令等。五、本工程監(jiān)理組織形式、人員結(jié)構(gòu)、職責(zé)任務(wù)本公司一旦接受業(yè)主委托承擔(dān)本項目監(jiān)理工作，將組建由項目總監(jiān)理工程師負責(zé)、由各專業(yè)監(jiān)理工程師及其它監(jiān)理人員組成的項目監(jiān)理部，進駐工程現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。根據(jù)本工程監(jiān)理工作范圍和工作內(nèi)容，確定本工程項目的監(jiān)理組織框圖見工程項目監(jiān)理組織框圖。1、項目監(jiān)理部人員的組成總監(jiān)理工程師1名園林綠化專業(yè)監(jiān)理工程師2名水電專業(yè)監(jiān)理工程師1名造價專業(yè)監(jiān)理工程師1名監(jiān)理員1名資料員、見證員1名2、項目監(jiān)理人員的職責(zé)任務(wù)（1）項目總監(jiān)理工程師根據(jù)工程項目的監(jiān)理任務(wù)組織項目監(jiān)理部，組織、領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)理部人員貫徹執(zhí)行有關(guān)的政策、法規(guī)、標準、規(guī)范，貫徹質(zhì)量體系文件，對執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理合同負全面責(zé)任；依據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理合同和設(shè)計文件，主持編制項目監(jiān)理規(guī)劃，并組織實施；主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；負責(zé)項目監(jiān)理部全體監(jiān)理人員的考核，檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，對不稱職的人員應(yīng)進行調(diào)換；與業(yè)主保持密切聯(lián)系，聽取業(yè)主對項目監(jiān)理工作的意見，適時處理好監(jiān)理工作中問題；確定項目監(jiān)理部機構(gòu)和所有人員的職責(zé)，根據(jù)不同的施工階段安排相應(yīng)專業(yè)監(jiān)理人員進駐現(xiàn)場工作，并要考慮到監(jiān)理工作的連續(xù)性和有關(guān)人員工作的銜接；負責(zé)項目監(jiān)理部的日常監(jiān)理工作，并受總經(jīng)理委派，代表公司與業(yè)主、設(shè)計單位和施工單位進行監(jiān)理業(yè)務(wù)聯(lián)系；審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；組織各專業(yè)監(jiān)理人員，認真審查各自有關(guān)的施工組織設(shè)計，匯總對施工組織設(shè)計的審查意見，同時簽署施工方案報審表；組織各專業(yè)監(jiān)理人員嚴格按照有關(guān)《規(guī)范》、《規(guī)程》和設(shè)計要求認真做好施工質(zhì)量的檢查和驗收工作，協(xié)調(diào)處理各專業(yè)相關(guān)部位及工序之間施工質(zhì)量的檢查和驗收問題；審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包商的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；負責(zé)組織項目實施中有關(guān)各方面之間的綜合協(xié)調(diào)工作，并協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工總平面圖管理；調(diào)解業(yè)主與承包商之間的矛盾，向業(yè)主提供有關(guān)索賠或爭議的事實、資料，提出監(jiān)理方的咨詢意見；檢查工程的質(zhì)量、進度，驗收分項、分部工程，根據(jù)業(yè)主的授權(quán)范圍，確定是否應(yīng)對投資進行控制和簽署工程付款憑證，審核并評定分部工程質(zhì)量；負責(zé)建立項目的合同管理體系，嚴格履行合同管理任務(wù)；審查并簽署工程開工令、停工令和復(fù)工令等監(jiān)理部對外發(fā)出的文件，組織處理工程中發(fā)生的質(zhì)量、安全事故；主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，根據(jù)工程項目特點及監(jiān)理規(guī)劃，參考承包商的施工組織設(shè)計，組織專業(yè)監(jiān)理工程師分階段編制各分部、分項工程的監(jiān)理細則，并審批項目監(jiān)理實施細則；審核工程結(jié)算書；審核并簽署工程項目竣工資料；組織工程竣工初驗；負責(zé)編制監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告和專題報告；督促整理合同文件和監(jiān)理檔案資料，并對檔案資料的正確性和完整性負責(zé)；主持編制工程項目監(jiān)理工作總結(jié)。（2）總監(jiān)理工程師代表協(xié)助總監(jiān)工作，必要時可經(jīng)總監(jiān)授權(quán)行使總監(jiān)的部分職權(quán)。經(jīng)總監(jiān)授權(quán)委托，完成總監(jiān)崗位職責(zé)中的部分內(nèi)容；協(xié)助總監(jiān)開展工作，并完成總監(jiān)交辦的其它工作。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師結(jié)合工程的具體情況，制定本專業(yè)的監(jiān)理實施細則，指導(dǎo)并檢查監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；在本專業(yè)的監(jiān)理工作中貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系文件，對本專業(yè)的監(jiān)理質(zhì)量負責(zé)；負責(zé)本專業(yè)工程質(zhì)量、工期、投資的控制，處理本專業(yè)的技術(shù)問題；審核承包商提出的本專業(yè)的方案、技術(shù)措施、申請和變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；檢查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；督促檢查承包商嚴格履行承包合同和有關(guān)技術(shù)性文件；審查本專業(yè)的設(shè)計變更；負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收和隱蔽工程驗收；審查承包方的開工申請、質(zhì)量報驗單及中間交工證書，檢查驗收過程質(zhì)量；審核承包方報送的有關(guān)本專業(yè)的工程進度、質(zhì)量、費用的報表；對施工現(xiàn)場的搬運、貯存、包裝、防護和交付進行監(jiān)督檢查、審核、整理工程竣工資料；負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，參與審核工程決算資料；準確、詳細填寫監(jiān)理日記；完成總監(jiān)交辦的其它工作。（4）造價、合同、信息和資料管理人員復(fù)核各專業(yè)監(jiān)理工程師簽報的已完工程的工程量和工程實物量，核定月度工程進度款額，編制付款證書報項目總監(jiān)理工程師；按我公司《工程合同管理制度》做好合同管理工作；及時處理文件和資料，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時與有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)系解決；記錄監(jiān)理臺帳；參加監(jiān)理方召集或監(jiān)理工程師參加的工地會議，整理會議紀要并印發(fā)給有關(guān)監(jiān)理人員和有關(guān)各方；負責(zé)項目監(jiān)理部使用的計算機軟硬件的維護和管理；負責(zé)項目監(jiān)理部文件、資料、圖書的收發(fā)、保管、借閱、傳遞和立卷、編、歸檔工作；對來自業(yè)主和承包商的文件、資料及時傳遞給有關(guān)監(jiān)理工程師處理；收發(fā)、借閱、傳遞文件、資料必須進行登記，完備手續(xù)；管理項目監(jiān)理部的辦公用品、勞保用品，保管工程檢測工具；協(xié)助項目總監(jiān)理工程師進行考勤；完成總監(jiān)交辦的其它工作。（5）監(jiān)理員執(zhí)行專業(yè)監(jiān)理工程師的指令和交辦的工作。對施工過程的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位進行現(xiàn)場跟蹤監(jiān)理，監(jiān)控施工過程質(zhì)量，處理一般性技術(shù)問題，防止出現(xiàn)不合格的施工質(zhì)量。如發(fā)現(xiàn)重大技術(shù)、質(zhì)量問題，應(yīng)及時報告專業(yè)監(jiān)理工程師；檢查承包商投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行情況，并做好檢查記錄；按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包商的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；進行規(guī)定的抽檢試驗，監(jiān)理承包商的檢驗和試驗過程;準確、詳細填寫監(jiān)理日報和有關(guān)監(jiān)理記錄；復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；完成總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師交辦的其它工作。六、監(jiān)理工作程序1、總監(jiān)理工程師組建成立項目監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)理工程師作為監(jiān)理單位委派的稱職人員，代表監(jiān)理單位全面負責(zé)本項目的監(jiān)理工作，對內(nèi)向監(jiān)理單位負責(zé)，對外向業(yè)主負責(zé).在業(yè)主向監(jiān)理單位明確進場期限要求后，總監(jiān)理工程師將根據(jù)監(jiān)理大綱內(nèi)容和簽訂的委托監(jiān)理合同組織項目監(jiān)理機構(gòu)，并在項目具體實施中進行及時的調(diào)整。2、編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃接受業(yè)主委托并簽訂委托合同后，在項目總監(jiān)理工程師的主持下，根據(jù)委托監(jiān)理合同，在監(jiān)理大綱的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程的具體情況，廣泛收集工程信息和資料，制定監(jiān)理規(guī)劃，并報經(jīng)我公司技術(shù)負責(zé)人批準。3、制定各專業(yè)監(jiān)理實施細則在監(jiān)理規(guī)劃報經(jīng)公司技術(shù)負責(zé)人批準后，項目項目監(jiān)理機構(gòu)的專業(yè)監(jiān)理工程師對本工程中某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作編寫監(jiān)理實施細則，并由總監(jiān)理工程師批準后實施，用以指導(dǎo)各專業(yè)或具體監(jiān)理業(yè)務(wù)的開展。4、規(guī)范化開展監(jiān)理工作本項目實施過程中，項目監(jiān)理機構(gòu)將按規(guī)范化的要求開展工作，力爭做到以下幾點:(1)工作的的時序性監(jiān)理各項工作都按一定的邏輯順序先后展開，從而使監(jiān)理工作能有效地達到目標而不致造成工作狀態(tài)的無序和混亂.(2)職責(zé)分工的嚴密性對項目不同專業(yè)、不同層次的監(jiān)理人員，進行嚴密的職責(zé)分工，從而為協(xié)調(diào)進行監(jiān)理工作創(chuàng)造前提條件，并為實現(xiàn)監(jiān)理目標提供保證。5、參與驗收，簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見工程施工完成后，現(xiàn)場項目監(jiān)理機構(gòu)在正式驗交前組織竣工預(yù)驗收，在預(yù)驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，及時與施工溝通提，出整改要求，參與業(yè)主組織的工程竣工驗收，簽署監(jiān)理意見。6、向業(yè)主提交建設(shè)工程監(jiān)理檔案資料項目監(jiān)理工作完成后，現(xiàn)場項目監(jiān)理機構(gòu)將按監(jiān)理合同的約定向建設(shè)單位提交設(shè)計變更、工程變更資料、監(jiān)理指令性文件、各種簽證資料等檔案資料。7、監(jiān)理工作總結(jié)在監(jiān)理工作結(jié)束時，現(xiàn)場項目監(jiān)理機構(gòu)將向建設(shè)單位提交監(jiān)理工作總結(jié)，向其匯報工程概況、監(jiān)理合同履行情況、監(jiān)理工作成效、施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議、建設(shè)單位提供物品的交接工作、有關(guān)資料的交接工作等。七、監(jiān)理工作方法1、強調(diào)工程整體效益建設(shè)項目是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是由成本、進度、質(zhì)量、安全等目標構(gòu)成的目標統(tǒng)一體。作為項目監(jiān)理應(yīng)當確立系統(tǒng)觀念，從全局的角度，對項目做整體的計劃和安排，強調(diào)綜合管理，追求項目整體的最優(yōu)化和系統(tǒng)目標的一致性。我們充分認識到項目建設(shè)過程中項目整體利益始終應(yīng)是第一位。2、嚴格監(jiān)理，為業(yè)主熱情服務(wù)監(jiān)理工作一方面應(yīng)堅持嚴格按合同辦事，嚴格監(jiān)理的要求，另一方面又應(yīng)立場公正地處理各方面的事務(wù)，通過熱情周到的服務(wù)，嚴密、細致、科學(xué)、公正地開展工作，使項目的各相關(guān)單位能緊張有序、團結(jié)合作，共同為實現(xiàn)項目總體目標而工作，并努力創(chuàng)造心情舒暢和諧的工作氛圍。3、抓住重點環(huán)節(jié)以預(yù)防為主不論是投資控制、質(zhì)量控制或進度控制，時間上的事前、事中、事后的全過程控制都是必須的，但監(jiān)理工作的重點應(yīng)放在事前控制上，對工程建設(shè)中可能發(fā)生的問題有超前的考慮和預(yù)測，并制訂相應(yīng)的投資、質(zhì)量、進度的預(yù)控措施，將各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)或更早的時間內(nèi)，變被動監(jiān)理為主動監(jiān)理，達到事半功倍之效。4、增進溝通，以說服為主參與工程建設(shè)的各方，在某些具體問題上受本身利益的限制，與監(jiān)理的要求難免存在差異。為使監(jiān)理目標得以順利實現(xiàn)，監(jiān)理工程師在行使監(jiān)理職能時，應(yīng)事先曉之以理，爭取相互理解達到認識一致；即使在必須使用監(jiān)理職權(quán)時，也需配合說服的方法，以期取得良好效果。5、以風(fēng)險管理的理念控制質(zhì)量。工程項目質(zhì)量控制是個極其復(fù)雜的綜合過程，工程質(zhì)量具有比一般產(chǎn)品質(zhì)量更難的控制的特點：影響質(zhì)量的因素多，諸如決策、勘察、設(shè)計、施工、管理制度和環(huán)境條件等直接影響工程項目的質(zhì)量。易產(chǎn)生質(zhì)量波動，因為工程項目建設(shè)的產(chǎn)品類型不一，生產(chǎn)流動、質(zhì)量要求不一樣，施工方法不一樣，生產(chǎn)環(huán)境不穩(wěn)定，所以易產(chǎn)生質(zhì)量波動。易產(chǎn)生系統(tǒng)因素變異，由于影響質(zhì)量因素多和易產(chǎn)生質(zhì)量波動，當出現(xiàn)使用材料不合適，施工方法不妥當，操作不按規(guī)程，機械故障，設(shè)計計算有誤等引起系統(tǒng)因素的質(zhì)量變異，易造成工程質(zhì)量事故。易產(chǎn)生第二判斷錯誤，由于工程項目施工過程中，工序交接多、中間產(chǎn)品多、隱蔽工程多，若不及時檢查評定驗收，易產(chǎn)生第二判斷錯誤，將不合格產(chǎn)品誤認為合格產(chǎn)品。質(zhì)量檢查時不能解體、拆卸，如若工程完工后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題就很難挽救。為了更有效地控制質(zhì)量，我們要從傳統(tǒng)的監(jiān)理質(zhì)量控制方法中，引進風(fēng)險管理的理念和方法，強化風(fēng)險意識和事先預(yù)控。質(zhì)量風(fēng)險是肯定存在的，但并不表示一定會發(fā)生質(zhì)量事故，風(fēng)險管理使我們從系統(tǒng)的角度看待質(zhì)量問題，要找到某種轉(zhuǎn)化條件，真正使質(zhì)量處于受控狀態(tài)。在監(jiān)理工作中，首首先要對可能能影響工程質(zhì)質(zhì)量的總體風(fēng)風(fēng)險加以分析析，不同的工工程建設(shè)階段段有著不同的的風(fēng)險源和風(fēng)風(fēng)險，然后要要檢查特定領(lǐng)領(lǐng)域的風(fēng)險，用用工作分解結(jié)結(jié)構(gòu)的工具，降降低風(fēng)險事件件被遺漏的可可能性。在風(fēng)風(fēng)險評價中，選選擇需要預(yù)見見到值得注意意的可能風(fēng)險險事件，及時時作出對風(fēng)險險的反應(yīng)，并并制訂一套應(yīng)應(yīng)對措施。我我們認為一個個已被識別的的風(fēng)險就不再再是風(fēng)險，而而是一個管理理問題。工程質(zhì)量問題是44M1E（人、機、料料、法、環(huán)）諸諸多影響因素素產(chǎn)生的風(fēng)險險?，F(xiàn)場的工工程質(zhì)量控制制并不只是按按規(guī)范、標準準、圖紙去檢檢查驗收的單單一操作，我我們要在對設(shè)設(shè)計充分理解解，對施工環(huán)環(huán)境，對承包包商充分了解解的基礎(chǔ)上，通通過嚴格的施施工方案審核核，施工準備備工作的檢查查，根據(jù)不同同的施工操作作過程，運用用交底、設(shè)樣樣板、巡視旁旁站檢查、抽抽樣檢驗、試試驗等多種手手段，把事先先風(fēng)險分析中中建立的應(yīng)對對措施逐一落落實。在我們們的監(jiān)理工作作實施細則中中將有明確的的規(guī)定，指導(dǎo)導(dǎo)監(jiān)理人員去去執(zhí)行。6、持續(xù)優(yōu)化改進的的進度控制理理念和方法。本工程規(guī)模大、專專業(yè)分工多，工工期要求十分分嚴格，在施施工過程中存存在大量的交交叉作業(yè)，進進度控制和協(xié)協(xié)調(diào)難度很大大。因此除了了采用傳統(tǒng)的的進度監(jiān)理措措施外，我們們認為還應(yīng)當當轉(zhuǎn)變控制理理念和方法：：整體的項目進度計計劃理念：要要加強進度計計劃的科學(xué)性性，就必須在在項目實施的的早期就重視視項目進度計計劃的質(zhì)量和和合理性。作作為監(jiān)理，我我們可以根據(jù)據(jù)自身的工程程經(jīng)驗，在項項目計劃階段段就參與業(yè)主主的計劃工作作，幫助業(yè)主主編制項目整整體進度計劃劃，綜合考慮慮可能影響項項目工期的各各種因素，合合理安排設(shè)計計、采購、施施工等各項工工作的銜接，減減少因計劃不不周而可能導(dǎo)導(dǎo)致的工期延延誤；五級進度計劃及控控制體系：建建立項目進度度計劃及控制制的五級體系系，即：項目目總進度計劃劃——年度進度計計劃——季度進度計計劃——月進度計劃——周進度滾動動計劃。通過過自上而下的的層層控制，將將項目實施過過程的進度始始終控制在計計劃的范圍內(nèi)內(nèi)（當然，進進度計劃應(yīng)當當根據(jù)實際情情況不斷的進進行調(diào)整）。各專業(yè)工程、各管管理工作計劃劃之間的銜接接：項目是由由許多相互影影響和制約的的工作組成的的系統(tǒng)工程，在在項目實施階階段，管理者者往往將注意意力集中在工工程形象的進進度上，容易易忽略與形象象進度直接相相關(guān)的其它管管理工作，如如深化設(shè)計的的出圖進度、分分包商的招標標、材料設(shè)備備的采購等等等。作為監(jiān)理理，我們將協(xié)協(xié)助業(yè)主從項項目的整體角角度出發(fā)，提提醒業(yè)主關(guān)注注和重視影響響項目進度的的其它工作的的進展。7、堅持積極成本控控制的理念，在在施工全過程程中做好投資資控制?，F(xiàn)代的工程項目控控制管理中，投投資控制已不不局限于事先先的成本估算算和實施過程程中的基于“贏得值”原理的投資資控制，而是是進一步強調(diào)調(diào)積極的成本本計劃，具體體體現(xiàn)在：積極的成本計劃不不是被動的按按照已確定的的技術(shù)設(shè)計、合合同、工期、實實施方案來預(yù)預(yù)算成本，而而是應(yīng)對不同同的方案進行行技術(shù)經(jīng)濟分分析，采取價價值工程的原原理，綜合考考慮工期、成成本、質(zhì)量、實實施方案等之之間的相互影影響和平衡，以以尋求最優(yōu)的的解決方案；；積極的成本計劃不不局限于建設(shè)設(shè)成本，而且且還考慮運營營成本的高低低，即采取全全壽命期成本本計劃方法，要要通過工程全全壽命期經(jīng)濟濟性比較和費費用優(yōu)化來進進行成本決策策；全過程的成本計劃劃管理：不僅僅在計劃階段段需要周密的的成本計劃，而而且在實施過過程中還要進進行積極的成成本控制，不不斷的按新情情況調(diào)整和修修改計劃，預(yù)預(yù)測工程結(jié)束束的成本狀態(tài)態(tài)和工程經(jīng)濟濟效益，形成成一個動態(tài)控控制過程。積極的成本計劃的的目標不僅是是項目建設(shè)成成本的最小化化，還必須與與項目盈利的的最大化統(tǒng)一一。8、嚴格安全管理，為為工程建設(shè)保保駕護航。我國的建設(shè)工程安安全生產(chǎn)整體體形勢依然比比較嚴峻，涉涉及到市場的的不規(guī)范。特特別是施工企企業(yè)安全生產(chǎn)產(chǎn)基礎(chǔ)工作薄薄弱，人員缺缺乏培訓(xùn)，安安全意識差，管管理松弛，對對新技術(shù)、新新工藝的安全全技術(shù)性能掌掌握不充分。國國務(wù)院頒發(fā)了了《建設(shè)工程程安全生產(chǎn)管管理條例》對對建設(shè)單位、勘勘察、設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理、施工單單位明確了安安全責(zé)任。本本工程性質(zhì)重重要、社會關(guān)關(guān)注度高，要要確保本工程程無重大安全全事故，我監(jiān)監(jiān)理單位將承承擔(dān)起監(jiān)理責(zé)責(zé)任，做好安安全保證體系系的建立、重重視施工方案案的審查、各各個安全重點點環(huán)節(jié)的控制制，確保為本本工程的安全全目標的實現(xiàn)現(xiàn)。建設(shè)工程重大安全全事故的發(fā)生生，往往與施施工方案的缺缺乏或施工方方案不完整，或或不嚴格按施施工方案執(zhí)行行有關(guān)。因此此，抓住施工工方案的審核核及執(zhí)行的跟跟蹤檢查是防防止重大事故故發(fā)生的一個個重要環(huán)節(jié)。我我們將依靠這這方面豐富的的經(jīng)驗，嚴格格把關(guān)，堅決決不讓有安全全缺陷的施工工方案通過實實施。嚴格監(jiān)控工程中的的安全重點環(huán)環(huán)節(jié)，采取有有效預(yù)防措施施，并準備安安全應(yīng)急方案案，進一步杜杜絕重大安全全事故發(fā)生的的可能性。為為本工程的順順利建設(shè)保駕駕護航。八、監(jiān)理工作措施施（一）施工圖紙會會審及設(shè)計交交底措施1、施工圖紙會審由由業(yè)主方負責(zé)責(zé)，業(yè)主方在在取得設(shè)計部部門的施工圖圖紙后交監(jiān)理理方、承包方方做會審準備備；2、監(jiān)理方在接到施施工圖紙后由由總工辦組織織項目監(jiān)理部部人員對圖紙紙中的如下內(nèi)內(nèi)容進行會審審準備：1）圖紙是否經(jīng)設(shè)計計單位正式簽簽署，是否符符合制圖標準準；2）依據(jù)是否充分（包包括地質(zhì)資料料）；3）設(shè)計圖紙與說明明是否齊全；；4）各專業(yè)設(shè)計圖之之間、平立剖剖面之間、建建筑圖與結(jié)構(gòu)構(gòu)圖之間、土土建（或市政政）圖與設(shè)備備水電安裝之之間有無矛盾盾，標準有無無遺漏；5）總圖與分部圖的的幾何尺寸、平平面位置、標標高是否一致致，預(yù)埋件是是否表示清楚楚；6）是否符合國家有有關(guān)技術(shù)政策策；7）施工圖中所列各各種標準圖冊冊，施工單位位是否具備；；8）材料來源有無保保證，能否代代換；圖中所所要求的條件件能否滿足；；新材料新技技術(shù)的應(yīng)用有有無問題；3、由業(yè)主方約同設(shè)設(shè)計單位組織織施工圖紙會會審會議，先先由設(shè)計單位位介紹設(shè)計意意圖、結(jié)構(gòu)特特點、施工要要求、技術(shù)措措施和有關(guān)注注意事項，然然后由施工單單位提出圖紙紙中存在的問問題和需要解解決的技術(shù)難難題，通過業(yè)業(yè)主、設(shè)計、施施工、監(jiān)理單單位四方研究究協(xié)商，擬訂訂解決辦法，寫寫出會議紀要要；4、監(jiān)理單位對施工工圖紙會審中中提出的問題題和設(shè)計方的的答復(fù)，應(yīng)用用“備忘錄”由業(yè)主通知知設(shè)計單位；；（二）施工組織設(shè)設(shè)計審查措施施1、施工前、施工單單位必須編制制施工組織設(shè)設(shè)計或施工方方案；2、項目監(jiān)理部總監(jiān)監(jiān)組織全體監(jiān)監(jiān)理人員審查查施工組織設(shè)設(shè)計或施工方方案；3、未經(jīng)監(jiān)理單位審審核，單位工工程不能開工工，分項工程程不能施工；；4、施工組織設(shè)計審審核內(nèi)容：1）施工方案和施工工方法；2）施工總進度計劃劃；3）施工管理人員組組成；4）施工機具、設(shè)備備計劃；5）原材料、半成品品需用計劃；；6）各工種勞動力組組織計劃；7）臨時供水、供電電措施；8）運輸計劃；9）施工準備計劃；；10）施工流水段的劃劃分；11）施工場地總平面面布置圖；12）施工安全保證措措施；13）工程質(zhì)量保證措措施；14）文明工地管理措措施；15）經(jīng)濟技術(shù)指標（包包括技術(shù)節(jié)約約措施）。5、監(jiān)理單位對施工工單位的施工工組織設(shè)計，必必須結(jié)合施工工現(xiàn)場和工程程要求，從組組織管理、安安全技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟等方面進進行全面分析析、綜合考慮慮，確保施工工方案在安全全上和技術(shù)上上可行、經(jīng)濟濟上合理，有有利于保證施施工安全；提提高工程質(zhì)量量，施工總進進度計劃要滿滿足合同對進進度的要求。（三）開工審批措措施1、工程開工應(yīng)具備備的條件：1）有完備的施工圖圖紙或按施工工組織設(shè)計規(guī)規(guī)定分階段所所必須具備的的施工圖紙；；2）有建設(shè)主管部門門簽發(fā)的施工工許可證；3）有規(guī)劃部門簽發(fā)發(fā)的規(guī)劃證；；4）已簽發(fā)施工合同同；5）已簽發(fā)監(jiān)理合同同；6）施工組織設(shè)計已已經(jīng)批準；7）已完成施工準備備，現(xiàn)場已達達到“四通一平”；2、開工申請的審批批制度：1）凡具備上述條件件即可批準開開工；2）停工后的復(fù)工參參照執(zhí)行；（四）工程材料、半半成品質(zhì)檢措措施1、對用于工程的主主要材料、進進場必須具備備正式的出廠廠合格證和材材料化驗單。施施工單位必須須作檢驗。所所有材料檢驗驗合格證，均均須經(jīng)監(jiān)理工工程師驗證，否則一律不準用于工程。2、工程中所用的半半成品必須有有廠家批號和和出廠合格證證。鋼筋混凝土和和預(yù)應(yīng)力鋼混混凝土構(gòu)件，均均應(yīng)按規(guī)定方方法進行抽樣樣檢驗。3、凡標志不清或懷懷疑質(zhì)量有問問題的材料，對對質(zhì)量保證資資料有懷疑或或與合同不符符的一般材料料，及重要工工程或關(guān)鍵施施工部分的材材料，應(yīng)進行行全部檢驗。4、材料質(zhì)量抽樣和和檢驗方法，應(yīng)應(yīng)符合《建筑筑材料質(zhì)量標標準和管理規(guī)規(guī)程》5、在現(xiàn)場配置的材材料，如混凝凝土、砂漿、防防水材料、防防腐蝕材料、絕絕緣材料、保保溫材料等配配合比，應(yīng)先先根據(jù)性能要要求提出試配配比例，經(jīng)試試驗合格后才才能使用。6、監(jiān)理工程師應(yīng)檢檢查工程上所所采用的主要要設(shè)備是否符符合設(shè)計文件件所規(guī)定的型型號、規(guī)格和和標準。（五）隱蔽工程、分分項分部工程程質(zhì)量驗收措措施1、隱蔽工程在進行行下一工序施施工之前，監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)按按照設(shè)計要求求，施工規(guī)范范，對其進行行檢查與驗收收，及時簽署署隱蔽工程記記錄手續(xù)，并并將記錄交施施工單位歸入入技術(shù)資料檔檔案，如不符符合有關(guān)規(guī)定定，應(yīng)以書面面形式通知施施工單位，令令其整改合格格后驗簽。未未經(jīng)監(jiān)理單位位驗簽，不得得進行下道工工序施工。2、分項、分部工程程質(zhì)量驗收（1）、監(jiān)理應(yīng)根據(jù)工工程的實際情情況，依據(jù)《建建筑安裝工程程質(zhì)量檢驗評評定標準》對對施工單位自自評自檢記錄錄進行檢驗，由由總監(jiān)簽署意意見加蓋監(jiān)理理專用章。（2）、在分項工程質(zhì)質(zhì)量等級認定定后，進行分分部工程驗收收，并由總監(jiān)監(jiān)簽署意見驗驗證。（六）單位工程中中間驗收及預(yù)預(yù)驗收措施1、單位工程中間驗驗收1）單位工程或分部部工程完工后后轉(zhuǎn)交安裝工工程施工之間間或其他中間間過程，監(jiān)理理均需中間驗驗收，驗收制制度同分部工工程；2）施工單位未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理單位中間間驗收認可，不不得繼續(xù)施工工；2、單位之間預(yù)驗收收通過對分項分部工工程質(zhì)量的驗驗收，結(jié)合工工程質(zhì)量資料料的核查和工工程外觀及使使用功能作出出綜合評定，由由總監(jiān)簽證建建議質(zhì)量等級級。（七）技術(shù)經(jīng)濟簽簽證措施1、質(zhì)量、技術(shù)簽證證由專業(yè)質(zhì)檢工程師師、現(xiàn)場質(zhì)檢檢員在質(zhì)量、技技術(shù)方面的原原始憑證上簽簽字后，由總總監(jiān)核簽后方方可具備法律律效力；2、進度、計量簽證證由專業(yè)監(jiān)理工程師師、現(xiàn)場檢查查員在支付工工程進度款、計計算索賠、延延長工期的原原始憑證上簽簽字后，由總總監(jiān)核簽方可可生效；3、費用簽證凡涉及停窩工簽證證、用工簽證證、使用機械械簽證、材料料代用、材料料調(diào)價等的簽簽證，必須經(jīng)經(jīng)總監(jiān)核簽后后方可生效。（八）現(xiàn)場協(xié)調(diào)會會措施1、每周開一次現(xiàn)場場協(xié)調(diào)會，由由總監(jiān)主持，有有業(yè)主代表、施施工單位項目目經(jīng)理、設(shè)計計單位現(xiàn)場工工程師參加，協(xié)協(xié)調(diào)會內(nèi)容如如下：1）協(xié)調(diào)總包方不能能解決的問題題；2）上次協(xié)調(diào)會議決決定問題的執(zhí)執(zhí)行結(jié)果檢查查；3）檢查上周質(zhì)量、安安全、進度、文文明施工現(xiàn)場場情況，落實實本周的要求求；4）現(xiàn)場重大事宜；；2、根據(jù)協(xié)調(diào)會的決決議發(fā)布會議議紀要，由參參加會議各方方人員簽字后后散發(fā)參加協(xié)協(xié)調(diào)會單位存存檔，監(jiān)理部部存檔一份，報報公司一份。（九）施工備忘錄錄簽發(fā)措施1、工程監(jiān)理期間，當當監(jiān)理人員發(fā)發(fā)現(xiàn)問題，但但尚未造成事事實性結(jié)果，尚尚有避免造成成損失的可能能時，或可以以節(jié)省工程造造價等情況，監(jiān)監(jiān)理單位可發(fā)發(fā)出監(jiān)理備忘忘錄；2、下列情況可發(fā)監(jiān)監(jiān)理備忘錄：：1）圖紙會審提問，應(yīng)應(yīng)用備忘錄通通知業(yè)主；2）下達施工暫停令令之前，可先先發(fā)監(jiān)理備忘忘錄，然后與與業(yè)主溝通，取取得一致意見見，再向施工工單位發(fā)暫停停施工令；3）當發(fā)現(xiàn)有可能造造成索賠的情情況時，發(fā)出出備忘錄通知知業(yè)主，使其其迅速采取措措施，避免索索賠事件的發(fā)發(fā)生；4）其他情況；3、備忘錄必須發(fā)給給與監(jiān)理人員員發(fā)現(xiàn)問題的的有關(guān)單位，由由監(jiān)理工程師師簽字，總監(jiān)監(jiān)核簽后加蓋蓋印章。（十）監(jiān)理內(nèi)部管管理措施1、內(nèi)部會議制度每月召開一次監(jiān)理理工作會議，主主要研究工作作問題，傳達達上級主管部部門及公司的的指示等；2、對外行文審批制制度1）凡由監(jiān)理部發(fā)往往上級主管部部門、建設(shè)單單位、施工單單位的文函、合合同、會議紀紀要、協(xié)議等等文件，均應(yīng)應(yīng)由總監(jiān)審批批蓋章后簽發(fā)發(fā)；2）工程內(nèi)部往來、停停工支付款申申請、質(zhì)量技技術(shù)簽證、驗驗收報告等，由由專業(yè)監(jiān)理工工程師簽字，總總監(jiān)審批簽署署，任何人不不得以個人名名義簽發(fā)；3、監(jiān)理月報制度1）每月專業(yè)監(jiān)理工工程師向總監(jiān)監(jiān)理工程師匯匯報一月內(nèi)發(fā)發(fā)生的重大問問題；2）每月由總監(jiān)工程程師提出監(jiān)理理月報，報建建設(shè)單位（業(yè)業(yè)主）、監(jiān)理理公司；3）監(jiān)理月報的填寫寫內(nèi)容：工程程質(zhì)量情況、投投資月支付總總表、工程進進度情況；4、監(jiān)理日志制度1）由專業(yè)監(jiān)理工程程師將工程師師中遇到的問問題記入監(jiān)理理日志，填寫寫內(nèi)容：當日日施工主要內(nèi)內(nèi)容、天氣記記錄、監(jiān)理工工作情況，填填寫重點為當當日監(jiān)理工作作中產(chǎn)生的問問題和處理方方法，不記流流水帳；2）總監(jiān)需對各專業(yè)業(yè)工程師的日日志每日過目目，便于掌握握各專業(yè)的監(jiān)監(jiān)理動態(tài)；5、收發(fā)文制度1）凡公司及其上級級主管部門以以及建設(shè)單位位，施工單位位等發(fā)來的文文函以及會議議紀要、合同同協(xié)議等，一一律簽收登記記，根據(jù)來文文函的內(nèi)容進進行歸檔，編編號管理；2）凡對外的文函、會會議紀要、合合同、協(xié)議及及其他資料等等，統(tǒng)一登記記和編號存檔檔，已歸檔的的文函原則上上不外借。九、監(jiān)理設(shè)施詳見《主要檢測設(shè)設(shè)備表》第二章HYPERLINK\l"_Toc150332841"本工程施施工準備階段段的監(jiān)理一、施工準備工作作的重要性施工準備工作的基基本任務(wù)是為為擬建工程的的施工建立必必要的技術(shù)和和物質(zhì)條件，統(tǒng)統(tǒng)籌安排施工工力量和施工工現(xiàn)場。施工工準備工作也也是項目搞好目標標管理，推行行技術(shù)經(jīng)濟承承包的重要依依據(jù)。同時施施工準備工作作還是項目施工得以順利進行行的根本保證證。因此認真真地做好施工工準備工作，對對于發(fā)揮業(yè)主、監(jiān)理、施工單位優(yōu)勢、合理供應(yīng)資源、加快施工速度、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、增加企業(yè)經(jīng)濟效益、贏得企業(yè)社會信譽、實現(xiàn)項目管理現(xiàn)代化等具有重要的意義。實踐證明，凡是重重視施工準備備工作，積極極為擬建工程程創(chuàng)造一切施施工條件，其其工程的施工工就會順利地地進行;凡是不重視視施工準備工工作，就會給給工程的施工工帶來麻煩和和損失，甚至至給工程施工工帶來災(zāi)難，其其后果不堪設(shè)設(shè)想。因此，監(jiān)理必須嚴嚴格審核施工工單位施工前前的準備工作作，必要時發(fā)發(fā)《監(jiān)理工程程師通知單》（江江蘇省建設(shè)工工程施工階段段監(jiān)理現(xiàn)場用用表B2）督促其實實施。二、施工準備工作作的內(nèi)容及技技術(shù)準備工作作的監(jiān)理工程項目施工準備備工作按其性性質(zhì)及內(nèi)容通通常包括技術(shù)術(shù)準備、物資資準備、勞動動組織準備、施施工現(xiàn)場準備備和施工場外外準備。監(jiān)理理要督促施工工單位按以下下要求做好相相應(yīng)準備工作作。1、技術(shù)準備技術(shù)準備是施工準準備的核心。由由于任何技術(shù)術(shù)的差錯或隱隱患都可能引引起人身安全全和質(zhì)量事故故，造成生命命、財產(chǎn)和經(jīng)經(jīng)濟的巨大損損失。因此必必須認真地做做好技術(shù)準備備工作。其中中應(yīng)特別了解解熟悉園林綠綠化工程設(shè)計計的主導(dǎo)思想想，園林藝術(shù)術(shù)構(gòu)思，使用用的設(shè)計規(guī)范范，園林綠化化工程總體平平面布局與豎豎向設(shè)計要求求。具體有如如下內(nèi)容：1.1.熟悉、審審查施工圖紙紙和有關(guān)的設(shè)設(shè)計資料1.1.1熟悉、審審查施工圖紙紙的依據(jù)1.1.1.1建建設(shè)單位和設(shè)設(shè)計單位提供供的初步設(shè)計計或擴大初步步設(shè)計(技術(shù)設(shè)計)、施工圖設(shè)設(shè)計、建筑總總平面、土方方豎向設(shè)計和和城市規(guī)劃等等資料文件;1.1.1.2調(diào)調(diào)查、搜集的的原始資料;1.1.1.3設(shè)設(shè)計、施工驗驗收規(guī)范和有有關(guān)技術(shù)規(guī)定定。1.1.2熟悉、審審查設(shè)計圖紙紙的目的1.1.2.1為為了能夠按照照設(shè)計圖紙的的要求順利地地進行施工，生生產(chǎn)出符合設(shè)設(shè)計要求的最最終建筑產(chǎn)品品(建筑物或構(gòu)構(gòu)筑物);1.1.2.2為為了能夠在擬擬建工程開工工之前，便從從事建筑施工工技術(shù)和經(jīng)營營管理的工程程技術(shù)人員充充分地了解和和掌握設(shè)計圖圖紙的設(shè)計意意圖、結(jié)構(gòu)與與構(gòu)造特點和和技術(shù)要求;1.1.2.3通通過審查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)設(shè)計圖紙中中存在的問題題和錯誤，使使其改正在施施工開始之前前，為擬建工工程的施工提提供一份準確確、齊全的設(shè)設(shè)計圖紙。1.1.3熟悉、審審查設(shè)計圖紙紙的內(nèi)容1.1.3.1審審查擬建工程程的地點、建建筑總平面圖圖同國家、城城市或地區(qū)規(guī)規(guī)劃是否一致致，以及建筑筑物或構(gòu)筑物物的設(shè)計功能能和使用要求求是否符合衛(wèi)衛(wèi)生、防火及及美化城市方方面的要求；；1.1.3.2審審查設(shè)計圖紙紙是否完整、齊齊全，以及設(shè)設(shè)計圖紙和資資料是否符合合國家有關(guān)工工程建設(shè)的設(shè)設(shè)計、施工方方面的方針和和政策;1.1.3.3審審查設(shè)計圖紙紙與說明書在在內(nèi)容上是否否一致，以及及設(shè)計圖紙與與其各組成部部分之間有無無矛盾和錯誤誤;1.1.3.4審審查建筑總平平面圖與其他他結(jié)構(gòu)圖在幾幾何尺寸、坐坐標、標高、說說明等方面是是否一致，技技術(shù)要求是否否正確;1.1.3.5審審查工業(yè)項目目的生產(chǎn)工藝藝流程和技術(shù)術(shù)要求，掌握握配套使用的先后次次序和相互關(guān)關(guān)系，以及設(shè)設(shè)備安裝圖紙紙與其相配合合的土建施工工圖紙在坐標標、標高上是是否一致，掌掌握土建施工工質(zhì)量是否滿滿足設(shè)備安裝裝的要求;1.1.3.6審審查地基處理理與基礎(chǔ)設(shè)計計同擬建工程程地點的工程程水文、地質(zhì)質(zhì)等條件是否否一致，以及及建筑物或構(gòu)構(gòu)筑物與地下下建筑物或構(gòu)構(gòu)筑物、管線線之間的關(guān)系系;1.1.3.7明明確擬建工程程的結(jié)構(gòu)形式式和特點，復(fù)復(fù)核主要承重重結(jié)構(gòu)的強度度、剛度和穩(wěn)穩(wěn)定性是否滿滿足要求，審審查設(shè)計圖紙紙中的工程復(fù)復(fù)雜、施工難難度大和技術(shù)術(shù)要求高的分分部分項工程程或新結(jié)構(gòu)、新新材料、新工工藝，檢查現(xiàn)現(xiàn)有施工技術(shù)術(shù)水平和管理理水平能否滿滿足工期和質(zhì)質(zhì)量要求并采采取可行的技技術(shù)措施加以以保證;1.1.3.8明明確建設(shè)期限限、分期分批批投產(chǎn)或交付付使用的順序序和時間，以以及工程所用用的主要材料料、設(shè)備的數(shù)數(shù)量、規(guī)格、來來源和供貨日日期;明確建設(shè)、設(shè)設(shè)計和施工等等單位之間的的協(xié)作、配合合關(guān)系，以及及建設(shè)單位可可以提供的施施工條件。1.1.4熟悉、審審查設(shè)計圖紙紙的程序。熟熟悉、審查設(shè)設(shè)計圖紙的程程序通常分為為自審階段、會會審階段和現(xiàn)現(xiàn)場簽證等三三個階段。1.1.4.1設(shè)設(shè)計圖紙的自自審階段。單單收到擬建工工程的設(shè)計圖圖紙和有關(guān)技技術(shù)文件后。應(yīng)應(yīng)盡快地組織織有關(guān)的工程程技術(shù)人員熟熟悉和自審圖圖紙，寫出自自審圖紙的記記錄。自審圖圖紙的記錄應(yīng)應(yīng)包括對設(shè)計計圖紙的疑問問和對設(shè)計圖圖紙的有關(guān)建建議。1.1.4.2設(shè)設(shè)計圖紙的會會審階段。一一般由建設(shè)單單位主持，由由設(shè)計單位、監(jiān)監(jiān)理單位和施施工單位參加加，四方進行設(shè)計計圖紙的會審審。圖紙會審審時，首先由由設(shè)計單位的的工程主設(shè)人人向與會者說說明擬建工程程的設(shè)計依據(jù)據(jù)、意圖和功功能要求，并并對特殊結(jié)構(gòu)構(gòu)、新材料、新新工藝和新技技術(shù)提出設(shè)計計要求;然后監(jiān)理單位位和施工單位位根據(jù)自審記記錄以及對設(shè)設(shè)計意圖的了了解，提出對對設(shè)計圖紙的的疑問和建議議;最后在統(tǒng)一一認識的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，對所探探討的問題逐逐一地做好記記錄，形成“圖紙會審紀紀要”，由建設(shè)單單位正式行文文，參加單位位共同會簽、蓋蓋章，作為與與設(shè)計文件同同時使用的技技術(shù)文件和指指導(dǎo)施工的依依據(jù)，以及建建設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理單位與施施工單位進行行工程結(jié)算的的依據(jù)。1.1.4.3設(shè)設(shè)計圖紙的現(xiàn)現(xiàn)場簽證階段段。在擬建工工程施工的過過程中，如果果發(fā)現(xiàn)施工的的條件與設(shè)計計圖紙的條件件不符，或者者發(fā)現(xiàn)圖紙中中仍然有錯誤誤，或者因為為材料的規(guī)格格、質(zhì)量不能能滿足設(shè)計要要求，或者因因為施工單位位提出了合理理化建議，需需要對設(shè)計圖圖紙進行及時時修訂時，應(yīng)應(yīng)遵循技術(shù)核核定和設(shè)計變變更的簽證制制度，進行圖圖紙的施工現(xiàn)現(xiàn)場簽證。如如果設(shè)計變更更的內(nèi)容對擬擬建工程的規(guī)規(guī)模、投資影影響較大時，要要報請項目的的原批準單位位批準。在施施工現(xiàn)場的圖圖紙修改、技技術(shù)核定和設(shè)設(shè)計變更資料料，都要有正正式的文字記記錄，歸入擬擬建工程施工工檔案，作為為指導(dǎo)施工、竣竣工驗收和工工程結(jié)算的依依據(jù)。2.原始資料的調(diào)查分分析為了做好施工準備備工作，除了了要掌握有關(guān)關(guān)擬建工程的的書面資料外外，還應(yīng)該進進行擬建工程程的實地勘測測和調(diào)查，獲獲得有關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)的第一手資資料，這對于于園林綠化工工程擬定一個個先進合理、切切合實際的監(jiān)監(jiān)理細則和施施工組織設(shè)計計是非常必要要的，因此應(yīng)應(yīng)該做好以下下幾個方面的的調(diào)查分析:2.1自然條件的的調(diào)查分析。建建設(shè)地區(qū)自然然條件的調(diào)查查分析的主要要內(nèi)容有地區(qū)區(qū)水準點和絕絕對標高等情情況;地質(zhì)構(gòu)造、土土的性質(zhì)和類類別、地基土土的承載力、地地震級別和裂裂度等情況河河流流量和水水質(zhì)、最高洪洪水和枯水期期的水位等情情況;地下水位的高高低變化情況況，含水層的的厚度、流向向、流量和水水質(zhì)等情況;氣溫、雨、雪雪、風(fēng)和雷電電等情況;土的凍結(jié)深深度和冬雨季季的期限等情情況。2.2技術(shù)經(jīng)濟條條件的調(diào)查分分析。建設(shè)地地區(qū)技術(shù)經(jīng)濟濟條件的調(diào)查查分析的主要要內(nèi)容有：地方建筑施施工企業(yè)的狀狀況；施工現(xiàn)場的的動遷狀況；；當?shù)乜衫糜玫牡胤讲牧狭蠣顩r；甲供供材料供應(yīng)狀狀況；地方能源和和交通運輸狀狀況；地方勞動力力和技術(shù)水平平狀況；當?shù)厣罟┕?yīng)、教育和和醫(yī)療衛(wèi)生狀狀況；當?shù)叵?、治治安狀況和參參加施工分包包單位的力量量狀況。2.3.要求施工工單位編制施施工圖預(yù)算和和施工預(yù)算（或或采用投標預(yù)預(yù)算）2.3.1編制施施工圖預(yù)算。施施工圖預(yù)算是是技術(shù)準備工工作的主要組組成部分之一一，這是按照照施工圖確定定的工程量、施施工組織設(shè)計計所擬定的施施工方法、預(yù)預(yù)算定額及其其取費標準，由由施工單位編編制的確定園園林綠化工程程造價的經(jīng)濟濟文件，它是是施工企業(yè)簽簽訂工程承包包合同、工程程結(jié)算、建設(shè)設(shè)銀行撥付工工程價款、進進行成本核算算、加強經(jīng)營營管理等方面面工作的重要要依據(jù)，也是是監(jiān)理單位批批付施工單位位工程進度款款的依據(jù)之一。2.3.2編制施施工預(yù)算。施施工預(yù)算是根根據(jù)施工圖預(yù)預(yù)算、施工圖圖紙、施工組組織設(shè)計或施施工方案、施施工定額等文文件進行編制制的，它直接接受施工圖預(yù)預(yù)算的控制。根據(jù)施工預(yù)算，建設(shè)單位可合理安排各階段所需工程款的數(shù)量。3.要求施工單位編制制施工組織設(shè)設(shè)計施工組織設(shè)計是施施工準備工作作的重要組成成部分，也是是指導(dǎo)施工現(xiàn)現(xiàn)場全部生產(chǎn)產(chǎn)活動的技術(shù)術(shù)經(jīng)濟文件。建建筑施工生產(chǎn)產(chǎn)活動的全過過程是非常復(fù)復(fù)雜的物質(zhì)財財富再創(chuàng)造的的過程，為了了正確處理人人與物、主體體與輔助、工工藝與設(shè)備、專專業(yè)與協(xié)作、供供應(yīng)與消耗、生生產(chǎn)與儲存、使使用與維修以以及它們在空空間布置、時時間排列之間間的關(guān)系，必必須根據(jù)擬建建工程的規(guī)模模、園林綠化化工程的特點點和建設(shè)單位位、監(jiān)理單位的要要求，在原始始資料調(diào)查分分析的基礎(chǔ)上上，編制出一一份能切實指指導(dǎo)該工程全全部施工活動動的科學(xué)方案案《施工組織設(shè)設(shè)計》，以指指導(dǎo)施工單位位按此施工，施工組織設(shè)計經(jīng)監(jiān)理審核通過后實施。3.1施工組織設(shè)設(shè)計的審查的的程序3.1.1在工程項項目開工前，承承包單位必須須完成施工組組織設(shè)計的編編制及自審工工作，并填寫寫《施工組織織設(shè)計、方案案報審表》(A3.11)報送項目監(jiān)監(jiān)理部審核。3.1.2總監(jiān)理工工程師組織專專業(yè)監(jiān)理工程程師審查，提提出審查意見見后，由總監(jiān)監(jiān)理工程師審審定批準。需需要修改時由由總監(jiān)理工程程師簽發(fā)書面面意見，退回回承包單位修修改后再報審審，總監(jiān)理工工程師重新審審定。3.1.3對規(guī)模大大、工藝復(fù)雜雜及藝術(shù)要求求高的園林綠綠化工程，項項目監(jiān)理部應(yīng)應(yīng)將施工組織織設(shè)計報送監(jiān)監(jiān)理單位相關(guān)關(guān)負責(zé)人審查查，其審查意意見由總監(jiān)理理工程師簽發(fā)發(fā)。3.1.4承包單位位應(yīng)按審定的的施工組織設(shè)設(shè)計方案組織織施工。在實實施中如需變變動，仍應(yīng)經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程程師審核同意意。3.2監(jiān)理應(yīng)按以下內(nèi)容容審核施工單單位的施工組組織設(shè)計3.2.1承包單位位的審批手續(xù)續(xù)是否齊全有有效，施工總總體平面布局局圖是否合理理。3.2.2項目經(jīng)理理部人員是否否健全，各職職能部門的責(zé)責(zé)任是否到位位。3.2.3承包單位位對園林綠化化工程設(shè)計意意圖、藝術(shù)要要求及工程特特點的理解和和表述是否符符合設(shè)計要求求。3.2.4施工組織織設(shè)計是否符符合施工合同同要求，以及及施工布署的的合理性、施施工方案的可可行性。3.2.5工程質(zhì)量量保證措施體體系的針對性性；尤其是在在非正常植樹樹季節(jié)施工時時的技術(shù)措施施是否科學(xué)、合合理可行。3.2.6工程進度度總體是否符符合施工合同同要求，進度度計劃是否保保證施工的連連續(xù)性和均衡衡性，以及人人力、材料、設(shè)設(shè)備等的組織織供應(yīng)與進度度計劃的協(xié)調(diào)調(diào)性。3.2.7審查承包包單位的質(zhì)量量管理體系、技技術(shù)管理體系系、質(zhì)量保證證體系是否健健全。3.2.8安全、文文明、環(huán)保的的施工管理措措施是否符合合規(guī)定。3.2.9監(jiān)理工程程師認為應(yīng)審審核的其它內(nèi)內(nèi)容。三、物資準備工作作的監(jiān)理材料、構(gòu)(配)件件、制品、機機具、設(shè)備和綠化樹樹苗、草皮等等的準備，是是保證施工順順利進行的物物資基礎(chǔ)，這這些物資的準準備工作計劃劃必須在工程程開工之前完完成。根據(jù)各各種物資的需需要量計劃，分分別落實貨源源，安排運輸輸和儲備，使使其滿足連續(xù)續(xù)施工的要求求，便于業(yè)主主按此物資準準備計劃安排排資金和物資資。物資準備工作主要要包括工程上上所使用的有有關(guān)材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備、苗木、花花草、種子的的要求及施工工中應(yīng)特別注注意的事項等等。1、建筑材料的準備。建建筑材料的準準備主要是根根據(jù)施工預(yù)算算進行分析，按按照施工進度度計劃要求，按按材料名稱、規(guī)規(guī)格、根據(jù)施施工預(yù)算工程程量和消耗定定額進行匯總總，編制出材材料需要量計計劃，為組織織備料、確定定倉庫、場地地堆放所需的的面積和組織織運輸?shù)忍峁┕┮罁?jù);2、構(gòu)(配)件、制品的加工準準備。根據(jù)施施工預(yù)算提供供的構(gòu)(配)件、制品的的名稱、規(guī)格格、質(zhì)量和消消耗量，確定定加工方案和和供應(yīng)渠道以以及進場后的的儲存地點和和方式，編制制出其需要量量計劃，為組組織運輸、確確定堆場面積積等提供依據(jù)據(jù);3、建筑安裝機具的準準備。根據(jù)采采用的施工方方案，安排施施工進度，確確定施工機械械的類型、數(shù)數(shù)量和進場時時小確定施工工機具的供應(yīng)應(yīng)辦法和進場場后的存放地地點和方式，編編制建筑安裝裝機具的需要要量計劃，為為組織運輸，確確定堆場面積積等提供依據(jù)據(jù);4、綠化苗木、花草草、種子的等等的的準備。應(yīng)應(yīng)根據(jù)季節(jié)生生長、供應(yīng)、采采購、種植的的需要，在施施工準備階段就制制定并落實該該采購、種植植計劃。四、勞動組織準備備工作的監(jiān)理理1、建立擬建工程項目目的項目經(jīng)理理部施工組織機構(gòu)的建建立應(yīng)遵循以以下的原則：：應(yīng)根據(jù)擬建建工程項目的的規(guī)模、結(jié)構(gòu)構(gòu)特點和復(fù)雜雜程度，綠化化景觀工程的的難易程度和和項目的進度度，確定擬建建工程項目施施工的項目經(jīng)經(jīng)理部人選和和名額，堅持合理分分工與密切協(xié)協(xié)作相結(jié)合，把有施工經(jīng)經(jīng)驗、有創(chuàng)新新精神、有工工作效率的人人選入項目經(jīng)經(jīng)理部，認真真執(zhí)行因事設(shè)設(shè)職、因職選選人的原則。2、建立精干的施工隊隊組施工隊組的建立要要認真考慮專專業(yè)、工種的的合理配合，技技工、普工的的比例要滿足足合理的勞動動組織，要符符合流水施工工組織方式的的要求，確定定建立施工隊隊組的數(shù)目和和人數(shù)。3、集結(jié)施工力量、組組織勞動力進進場項目經(jīng)理部人選確確定之后，要要根據(jù)開工日日期和勞動力力需要量計劃劃和施工組織織設(shè)計的要求求，組織勞動動力進場。同同時要求施工工單位對所有有人員進行安安全、防火和和文明施工等等方面的教育育。4、向施工隊組、工人人進行施工組組織設(shè)計、計計劃和技術(shù)交交底要求施工單位在施施工前，把擬擬建工程的設(shè)設(shè)計內(nèi)容、施施工計劃和施施工技術(shù)等要要求，詳盡地地向施工班組和一線工人講解解交待。這樣樣可使施工單單位的施工人人員了解、熟熟悉工程情況況，對施工概概況做到心中中有數(shù)。施工組織設(shè)計、計計劃和技術(shù)交交底的時間在在單位工程或或分部分項工工程開工前及及時進行，以以保證工程嚴嚴格地按照設(shè)設(shè)計圖紙，施施工組織設(shè)計計、安全操作作規(guī)程和施工工驗收規(guī)范等等要求進行施施工。施工組織設(shè)計、計計劃和技術(shù)交交底的內(nèi)容有有工程的施工工進度計劃、月月作業(yè)計劃、施工組織設(shè)設(shè)計，尤其是是園林綠化工工程，更要明明確設(shè)計意圖圖，明確施工工工藝、質(zhì)量標準、安安全技術(shù)措施施、降低成本本措施和施工工驗收規(guī)范的的要求，采用用新結(jié)構(gòu)、新新材料、新技技術(shù)和新工藝藝的實施方案案和保證措施施，圖紙會審中中所確定的有有關(guān)部位的設(shè)設(shè)計變更和技技術(shù)核定等事事項。交底工工作應(yīng)該按照照質(zhì)量管理系統(tǒng)統(tǒng)逐級進行，由由上而下直到到工人隊組。交交底的方式應(yīng)應(yīng)采用書面形形式。5、建立健全各項管理理制度工地的各項管理制制度是否建立立、健全，直直接影響其各各項施工活動動的順利進行行。有章不循循其后果是嚴嚴重的，而無無章可循更是是危險的。為為此必須建立立、健全工地地的各項管理理制度。通常常內(nèi)容如下:工程質(zhì)量檢查與驗驗收制度;工程技術(shù)檔檔案管理制度度;建筑材料(構(gòu)件、配件件、制品)的檢查驗收收制度;技術(shù)責(zé)任制制度;施工圖紙學(xué)學(xué)習(xí)與會審制制度;技術(shù)交底制制度;職工考勤、考考核制度;工地及班組組經(jīng)濟核算制制度;材料出入庫庫制度;安全操作制制度;機具使用保保養(yǎng)制度。特別要求施工單位位管理人員必必須熟悉監(jiān)理理工作制度，監(jiān)監(jiān)理工作制度度主要包括：：設(shè)計文件、圖圖紙審查制度度、施工圖紙紙會審及設(shè)計計交底制度、施施工組織設(shè)計計審核制度、工工程開工申請請審批制度、工工程材料質(zhì)量量檢驗制度、隱隱蔽工程、分分項(分部)工程質(zhì)量驗驗收制度、單單位工程總監(jiān)監(jiān)驗收制度、設(shè)設(shè)計變更處理理制度、工程程質(zhì)量事故處處理制度、施施工進度監(jiān)督督及報告制度度、工程竣工工驗收制度、項項目監(jiān)理部對對外行文審批批制度、監(jiān)理理工作會議制制度、監(jiān)理工工作日志制度度、監(jiān)理月報報制度、技術(shù)術(shù)經(jīng)濟資料及及檔案管理制制度等。五、施工現(xiàn)場準備備工作的監(jiān)理理施工現(xiàn)場是施工的的全體參加者者為奪取優(yōu)質(zhì)質(zhì)、高速、低低消耗的目標標，而有節(jié)奏奏、均衡連續(xù)續(xù)地進行施工工活動的空間間。施工現(xiàn)場場的準備工作作，主要是為為了給擬建工工程的施工創(chuàng)創(chuàng)造有利的施施工條件和物物資保證。其其具體內(nèi)容如如下：1、做好施工場地的控控制網(wǎng)測量按照測繪單位和建建設(shè)單位提供供的建筑總平平面圖及給定定的永久性經(jīng)經(jīng)緯座標控制制網(wǎng)和水準控控制基樁，進進行園區(qū)施工測量量，設(shè)置園區(qū)的永久性性經(jīng)緯座標樁樁，水準基樁樁和建立園區(qū)工程測量量控制網(wǎng)。監(jiān)理工程師首先應(yīng)應(yīng)檢查承包單單位測量人員員的崗位證書書及測量設(shè)備備的檢定證書書；承包單位位應(yīng)將測量方方案、邊界坐坐標、水準點點、導(dǎo)線點等等引測及工程程定點放線成成果，填寫《施施工測量報驗驗單》（A3.5），并附工工程定點放線線自檢合格記記錄，報項目目監(jiān)理部查驗驗。項目監(jiān)理理部應(yīng)進行必必要的復(fù)核，如如符合設(shè)計和和規(guī)范要求及及有關(guān)規(guī)定，由由監(jiān)理工程師師簽認。同時時，專業(yè)監(jiān)理理工程師應(yīng)復(fù)復(fù)核控制樁的的校核成果、控控制樁的保護護措施及平面面控制網(wǎng)、高高程控制網(wǎng)和和臨時水準點點的測量成果果。2、搞好“三通一平”；“三通一平”是指路通、水水通、電通和和平整場地。路通：施工現(xiàn)場的的道路是組織織物資運輸?shù)牡膭用}。擬建建工程開工前前，必須按照照施工總平面面圖的要求，修修好施工現(xiàn)場場的永久性道道路（包括園區(qū)公公路）以及必要的臨臨時性道路，形形成完整暢通通的運輸網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，為建筑材材料進場、堆堆放創(chuàng)造有利利條件。水通：水是施工現(xiàn)現(xiàn)場的生產(chǎn)和和生活不可缺缺少的。擬建建工程開工之之前，必須按按照施工總平平面圖的要求求，接通施工工用水和生活活用水的管線線，使其盡可可能與永久性性的給水系統(tǒng)統(tǒng)結(jié)合起來，做做好地面排水水系統(tǒng)，為施施工創(chuàng)造良好好的環(huán)境。電通：電是施工現(xiàn)現(xiàn)場的主要動動力來源。擬擬建工程開工工前，要按照照施工組織設(shè)設(shè)計的要求，接接通電力和電電訊設(shè)施，做做好其他能源源的供應(yīng)，確確保施工現(xiàn)場場動力設(shè)備和和通訊設(shè)備的的正常運行。平整場地：按照建建筑施工總平平面圖的要求求，首先拆除除場地上防礙礙施工的建筑筑物或構(gòu)筑物物，然后根據(jù)據(jù)建筑總平面面圖規(guī)定的標標高和土方豎豎向設(shè)計圖紙紙，進行挖（填）土方的工程程量計算，確確定平整場地地的施工方案案，進行平整整場地的工作作。3、.建造臨時設(shè)施按照施工總平面圖圖的布置，建建造臨時設(shè)施施，為正式開開工準備好生生產(chǎn)、辦公、生生活、居住和和儲存等臨時時用房。4、安裝、調(diào)試施工機機具按照施工機具需要要量計劃，組組織施工機具具進場，根據(jù)據(jù)施工總平面面圖將施工機機具安置在規(guī)規(guī)定的地點或或倉庫。對于于固定的機具具要進行就位位、搭棚、接接電源、保養(yǎng)養(yǎng)和調(diào)試等工工作。對所有有施工機具都都必須在開工工之前進行檢檢查和試運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。5、做好建筑構(gòu)(配))件、制品和和材料的儲存存和堆放按照建筑材料、構(gòu)構(gòu)(配)件和制品的的需要量計劃劃組織進場，根根據(jù)施工總平平面圖規(guī)定的的地點和指定定的方式進行行儲存和堆放放。6、做好冬雨季施工安安排按照施工組織設(shè)計計的要求，落落實冬雨季施施工的臨時設(shè)設(shè)施和技術(shù)措措施。7、進行新技術(shù)項目的的試制和試驗驗按照設(shè)計圖紙和施施工組織設(shè)計計的要求，認認真進行新技技術(shù)項目的試試制和試驗。8、設(shè)置消防、保安設(shè)設(shè)施按照施工組織設(shè)計計的要求，根根據(jù)施工總平平面圖的布置置，建立消防防。保安等組組織機構(gòu)和有有關(guān)的規(guī)章制制度，布置安安排好消防、保保安等措施。六、施工場外準備備工作的監(jiān)理理1、材料、構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備、苗木、花花草、種子等等的加工和訂訂貨建筑材料、構(gòu)配件件、苗木、花花草、種子等等多數(shù)均必須須外購。因此此，與加工部部門、生產(chǎn)單位位聯(lián)系，簽訂訂供貨合同，搞搞好及時秩應(yīng)應(yīng)，對于承包包商的正常施施工生產(chǎn)非常常重要；除了了要簽訂議定定書之外，還還必須做大量量的有關(guān)方面面的工作。特特別是對于甲甲供材，施工工單位應(yīng)提前前制訂并提出出給業(yè)主，以以確保在施工工需要時甲方方能及時提供供。2、做好分包工作和簽簽訂分包合同同由于施工單位本身身的力量所限限，有些專業(yè)業(yè)工程（如一一些仿古園林林、景觀燈智智能控制等）的施工、安裝和運輸?shù)染枰蛲鈫挝晃小？偘鼏挝粦?yīng)根據(jù)工程量、完成日期。工程質(zhì)量和工程造價等內(nèi)容，與其他單位簽訂分包合同、保證按時實施。監(jiān)理工程師應(yīng)審核核施工單位報報送的《分包包單位資格報報審表》（A3.4）和分包單單位有關(guān)資質(zhì)質(zhì)資料，符合合相關(guān)關(guān)規(guī)定定由總監(jiān)理工工程師予以簽簽認。

當所有的準備工作完完成后，施工單位位應(yīng)該及時地地填寫《工程程開工報申表》（A1），如符合開工工條件，經(jīng)總總監(jiān)理工程師師審核、批準準后開工。第三章本工程質(zhì)質(zhì)量控制措施施一、質(zhì)量控制目標標、依據(jù)及原原則（一）質(zhì)量控制依依據(jù)該工程項目及其上上級有關(guān)部門門的批準文件件。國家有關(guān)的標準、規(guī)規(guī)范、規(guī)程及及省、市有關(guān)關(guān)文件。業(yè)主與總承包單位位及總承包單單位與指定分分包單位簽定定的工程承包包合同（合同同組成文件）及及委托監(jiān)理合合同。工程設(shè)計圖紙、說說明書、圖紙紙會審記錄及及文件（含地地質(zhì)勘察資料料）。合同范圍的有關(guān)技技術(shù)資料、標標準、要求。其它與工程有關(guān)的的文件。設(shè)備的技術(shù)文件和和安裝說明書書。（二）質(zhì)量控制目目標通過控制影響工程程質(zhì)量的各種種因素，使工工程項目的實實體質(zhì)量、使使用功能等各各方面滿足業(yè)業(yè)主的要求，即即本工程質(zhì)量量符合國家質(zhì)質(zhì)量驗收標準準、滿足設(shè)計計功能。（三）質(zhì)量控制原原則1、強調(diào)整體效益原原則監(jiān)理項目部是經(jīng)業(yè)業(yè)主委托和授授權(quán)開展工作作的，但這并并不意味著是是只圍繞工程程的各單項目目標開展工作作，而是要著著眼于工程項項目的整體效效益，不但對對業(yè)主負責(zé)，而而且對社會負負責(zé)。監(jiān)理工工作的有效性性要達到項目目質(zhì)量、進度度、投資的有有機結(jié)合和整整體優(yōu)化，使使得項目在質(zhì)質(zhì)量、進度、投投資等方面取取得相對滿意意的效果。因因此，監(jiān)理項項目部的每項項工作都是在在考慮項目整整體目標的基基礎(chǔ)上進行的的，它包括從從項目前期開開始至項目整整體運行的綜綜合效益，從從而達到項目目微觀效益與與宏觀效益的的統(tǒng)一。2、嚴格監(jiān)理、立場場公正、服務(wù)務(wù)熱情的原則則監(jiān)理項目部的各項項監(jiān)理工作一一方面應(yīng)堅持持嚴格按照國國家和地方有有關(guān)法律、法法規(guī)和工程合合同辦事，嚴嚴格執(zhí)行監(jiān)理理工作程序，另另一方面又應(yīng)應(yīng)立場公正地地處理各方面面的事務(wù)，因因此，監(jiān)理工工程師需通過過熱情周到的的服務(wù)，嚴謹謹、細致、科科學(xué)、公正地地開展監(jiān)理工工作，使項目目的各相關(guān)單單位能緊張有有序、團結(jié)協(xié)協(xié)作，共同為為實現(xiàn)項目總總體目標而工工作。3、預(yù)防為主、先審審核后實施的的原則不論是投資控制、質(zhì)質(zhì)量控制或進進度控制，事事前、事中、事事后的全過程程控制都是必必須的，監(jiān)理理工作的重點點應(yīng)放在事前前控制。因此此，監(jiān)理工程程師牢記預(yù)防防為主在監(jiān)理理工作中的重重要性，對工工程建設(shè)中可可能發(fā)生的問問題有超前的的考慮和預(yù)測測，并制訂相相應(yīng)的投資、質(zhì)質(zhì)量、進度的的預(yù)控措施，將將各類隱患消消滅在萌芽狀狀態(tài)或更早的的時間內(nèi)，變變被動監(jiān)理為為主動監(jiān)理，可可達到事半功功倍之效。4、說服為主、工作作規(guī)范化的原原則參與工程建設(shè)的各各方，容易受受自身利益、不不同的思維方方式的影響，與與監(jiān)理方的要要求難免存在在不一致。因因此，監(jiān)理工工程師在行使使監(jiān)理職能時時，事先曉之之以理，以獲獲得相互理解解和認識一致致的良好效果果，即使在必必須使用監(jiān)理理職權(quán)時，仍仍應(yīng)以理服人人。說服的方方法是監(jiān)理工工作的基本方方法，也是監(jiān)監(jiān)理藝術(shù)的一一種體現(xiàn)。監(jiān)理工程師的工作作必須規(guī)范化化。以法律法法規(guī)、設(shè)計文文件、監(jiān)理委委托合同、工工程承包合同同、監(jiān)理規(guī)范范及其它技術(shù)術(shù)規(guī)范規(guī)程為為工作依據(jù)；；在工程建設(shè)設(shè)過程中，有有關(guān)監(jiān)理方的的要求、指令令均以書面的的形式送達參參與工程建設(shè)設(shè)的各方，在在將引起重大大質(zhì)量事故和和重大安全事事故等緊急情情況下，可當當即發(fā)布口頭頭指令，隨后后立即以書面面形式予以確確認。5、總監(jiān)理工程師負負責(zé)制的原則則總監(jiān)理工程師負責(zé)責(zé)制是總監(jiān)理理工程師代表表監(jiān)理部全面面負責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)工程項目的的建設(shè)監(jiān)理工工作，包括組組建項目的監(jiān)監(jiān)理班子，主主持編制監(jiān)理理規(guī)劃，組織織現(xiàn)場監(jiān)理活活動實施等。這這種組織制度度與措施實施施的重點是健健全項目監(jiān)理理組織，完善善監(jiān)理的運行行制度，并形形成以總監(jiān)理理工程師為首首的高效能的的決策指揮體體系。二、質(zhì)量控制內(nèi)容容（一）對影響質(zhì)量量要素控制的的內(nèi)容施工階段的質(zhì)量控控制是指從承承包單位隊伍伍素質(zhì)、原材材料質(zhì)量控制制至工程驗收收全過程的系系統(tǒng)質(zhì)量控制制過程。其中中必須要控制制影響施工質(zhì)質(zhì)量的五個主主要方面：人人、材料、機機械、方法和和環(huán)境。1、對人的控制在對承包單位進行行資質(zhì)認證和和優(yōu)選時，一一定要對施工工單位的項目目經(jīng)理、總工工程師、計劃劃、財務(wù)、質(zhì)質(zhì)量、主體工工程、裝飾、試試驗、機械等等主要管理人人員的個人經(jīng)經(jīng)歷及能力均均要進行考查查，監(jiān)理工程程師隨時檢查查承包人員的的情況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，及時時建議建設(shè)單單位撤換不合合適人選，促促使承包單位位提高整體素素質(zhì)和管理水水平。人的理論、技術(shù)水水平直接影響響工程質(zhì)量水水平，尤其是是針對本工程程技術(shù)復(fù)雜、難難度大、精度度高、工藝新新的建筑安裝裝的工序操作作，應(yīng)由熟悉悉施工原理、實實踐經(jīng)驗豐富富的技術(shù)人員員承擔(dān)和技術(shù)術(shù)工人來完成成。監(jiān)理工程程師應(yīng)對他們們的技術(shù)水平平予以考慮，并并進行資質(zhì)認認證。根據(jù)工程施工的特特點和環(huán)境，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)嚴格控制人人的生理缺陷陷，如有高血血壓、心臟病病的人，不能能從事高空作作業(yè)等，避免免工程質(zhì)量和和安全事故的的發(fā)生。監(jiān)理工程師應(yīng)嚴格格禁止無技術(shù)術(shù)資質(zhì)的人員員上崗操作，應(yīng)應(yīng)從各方面綜綜合考慮，全全面控制。2、對材料、構(gòu)配件件的質(zhì)量控制制掌握材料質(zhì)量、價價格、供貨能能力的信息，選選擇好供貨廠廠家，從而確確保工程質(zhì)量量，降低工程程造價。監(jiān)理理工程師必須須要求承包單單位在訂貨前前，將相關(guān)資資料予以報審審，論證同意意后，方可定定貨。監(jiān)理工程師協(xié)助承承包單位合理理地、科學(xué)地地組織材料采采購、加工、運運輸、調(diào)度管管理體系，加加快材料的周周轉(zhuǎn)，從而滿滿足施工的需需要，確保正正常施工。加強材料檢查驗收收，嚴把材料料質(zhì)量關(guān)。要特別重視材料的的使用認證。以以防錯用或使使用不合格的的材料。3、對方法的控制施工方案的正確與與否，是直接接影響工程項項目的進度控控制、質(zhì)量控控制、投資控控制三大目標標能否順利實實現(xiàn)的關(guān)鍵。監(jiān)監(jiān)理工程師必必須結(jié)合工程程實際，從各各方面進行全全面分析、綜綜合考慮，力力求方案技術(shù)術(shù)可行，經(jīng)濟濟合理、工藝藝先進、措施施得力，有利利于提高工程程質(zhì)量、加快快進度、降低低成本。方法是實現(xiàn)工程建建設(shè)的重要手手段，監(jiān)理工工程師無論從從方案的制定定、工藝的設(shè)設(shè)計、施工組組織設(shè)計的編編制、施工順順序的開展和和操作要求等等，都必須嚴嚴加控制。4、對施工機械設(shè)備備的質(zhì)量控制制機械設(shè)備的選擇，應(yīng)應(yīng)本著因地制制宜，因工程程制宜，突出出機械與施工工相結(jié)合的特特色，使其具具有工程的適適用性、可靠靠性、安全性性等來予以控控制。機械設(shè)備的主要性性能參數(shù)是選選擇機械設(shè)備備的依據(jù)，要要滿足施工需需要和保證質(zhì)質(zhì)量的要求，監(jiān)監(jiān)理工程師要要嚴格予以審審查。5、環(huán)境因素的控制制根據(jù)工程的特點和和具體條件，以以及影響質(zhì)量量的環(huán)境因素素，如氣象條條件：溫度、濕濕度、臺風(fēng)、暴暴雨、酷暑、嚴嚴寒等，采取取有效的措施施嚴加控制。加強對自然環(huán)境和和文物的保護護，盡可能減減少施工所產(chǎn)產(chǎn)生的危害對對環(huán)境的污染染。要求承包單位完善善和健全施工工現(xiàn)場管理制制度，合理的的布置，使施施工現(xiàn)場秩序序化、標準化化、規(guī)范化，實實現(xiàn)文明施工工。（二）項目實施過過程監(jiān)理質(zhì)量量控制內(nèi)容1、工程項目施工招招標階段協(xié)助業(yè)主編制招標標文件中的技技術(shù)規(guī)范和質(zhì)質(zhì)量要求，評評審?fù)稑藭兄杏嘘P(guān)保證質(zhì)質(zhì)量部分的內(nèi)內(nèi)容。協(xié)助業(yè)主考察投標標單位施工現(xiàn)現(xiàn)場的質(zhì)量，檢檢查投標單位位的質(zhì)量保證證體系。協(xié)助業(yè)主進行施工工承包合同洽洽談，明確合合同中有關(guān)質(zhì)質(zhì)量責(zé)任的條條款。2、開工前準備階段段施工現(xiàn)場的復(fù)查，包包括界樁、標標準點的定位位復(fù)核。施工環(huán)境調(diào)查，對對所發(fā)現(xiàn)的影影響質(zhì)量的重重大外部因素素寫出評估報報告及制定預(yù)預(yù)防措施。由項目總監(jiān)組織專專業(yè)監(jiān)理人員員熟悉監(jiān)理合合同、施工承承包合同，認認真熟悉施工工圖紙及有關(guān)關(guān)設(shè)計說明和和技術(shù)資料，充充分了解項目目設(shè)計意圖和和各項技術(shù)要要求。協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計計交底及圖紙紙會審工作。審查承包商的施工工準備工作，包包括承包商的的管理機構(gòu)和和負責(zé)人名單單，承包商現(xiàn)現(xiàn)場人員及進進場計劃，進進場設(shè)備、機機械的數(shù)量、型型號、規(guī)格等等計劃。對承包商編制的施施工組織設(shè)計計、重要技術(shù)術(shù)方案進行審審查，必要時時對特殊項目目建議業(yè)主組組織專家進行行專項評審。根據(jù)合同條款規(guī)定定，審查現(xiàn)場場開工條件。3、質(zhì)量的事前控制制內(nèi)容根據(jù)招標文件及合合同條款規(guī)定定，審查分包包商的資質(zhì)；；根據(jù)工程承包合同同有關(guān)條款，依依據(jù)設(shè)計文件件，對承建商商采購材料、設(shè)設(shè)備及構(gòu)配件件進行控制，主主要材料的規(guī)規(guī)格、型號、樣樣式應(yīng)征得業(yè)業(yè)主的認可。業(yè)業(yè)主提供材料料設(shè)備時，應(yīng)應(yīng)業(yè)主的要求求，專業(yè)監(jiān)理理工程師可以以協(xié)助業(yè)主進進行設(shè)備選型型，設(shè)備到貨貨后依照合同同組織開箱驗驗收并辦理相相應(yīng)手續(xù)。施工機械的質(zhì)量控控制。對工程程質(zhì)量或?qū)Π舶踩兄卮笥坝绊懙氖┕C機械、設(shè)備，應(yīng)應(yīng)審核承包商商提供的技術(shù)術(shù)性能的報告告，塔吊、樁樁機等必須通通過安檢部門門驗收，凡不不符合要求的的不能使用；；要求承包商建立健健全質(zhì)量保證證體系，并檢檢查督促其有有效實施。要求承包商實施目目標管理制度度，在項目監(jiān)監(jiān)理過程中，如如發(fā)現(xiàn)承包商商的施工管理理人員或技術(shù)術(shù)操作工人的的技術(shù)水平不不能滿足要求求，管理混亂亂，忽視施工工質(zhì)量時，項項目總監(jiān)應(yīng)按按實向業(yè)主匯匯報，及時提提請業(yè)主撤換換不合格的施施工承包商或或施工管理人人員和工人?？偙O(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理理工程師審核核施工組織設(shè)設(shè)計，提出審審核修改意見見；總監(jiān)組織織審查承包單單位質(zhì)量管理理體系，技術(shù)術(shù)管理體系和和質(zhì)量保證體體系；審核施施工方案，尤尤其要認真審審核新材料、新新工藝、新技技術(shù)等施工方方案；對進場場的材料、設(shè)設(shè)備嚴格按合合同約定或有有關(guān)工程質(zhì)量量管理文件規(guī)規(guī)定進行抽樣樣檢驗，并按按比例采用平平行檢驗或見見證取樣方式式進行抽檢，合合格后方可用用于本工程。4、質(zhì)量的事中控制制內(nèi)容要求承包商建立和和完善工序控控制體系。把把影響工序質(zhì)質(zhì)量的因素都都納入管理狀狀態(tài)，對重要要工序應(yīng)建立立質(zhì)量管理點點，及時檢查查或?qū)徍顺邪烫峤坏馁|(zhì)質(zhì)量統(tǒng)計分析析資料和質(zhì)量量控制圖表；；項目監(jiān)理部按監(jiān)理理質(zhì)量目標的的要求，督促促承包商加強強施工工藝管管理，認真執(zhí)執(zhí)行工藝標準準和操作規(guī)程程，以提高項項目質(zhì)量穩(wěn)定定性；加強工工序控制，對對隱蔽工程實實行驗收簽證證制，對關(guān)鍵鍵部位關(guān)鍵工工序進行旁站站監(jiān)理，加強強中間檢查和和技術(shù)復(fù)核，防防止質(zhì)量隱患患。嚴格驗收收制度，嚴格格檢查驗收各各道工序，達達到要求驗收收通過后方可可進行下道工工序施工。各監(jiān)理人員作好監(jiān)監(jiān)理日報，認認真做好數(shù)據(jù)據(jù)統(tǒng)計分析，對對不符合質(zhì)量量標準的提出出專題報告，由由項目總監(jiān)簽簽發(fā)送業(yè)主及及承包商。檢檢查承包商是是否嚴格按照照現(xiàn)行國家建建筑安裝施工工規(guī)范和設(shè)計計圖紙要求進進行施工。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)現(xiàn)場檢查施工工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量問題，及及時向有關(guān)責(zé)責(zé)任人提出口口頭整改意見見或發(fā)監(jiān)理工工程師聯(lián)系單單，如整改不不力或堅持不不改，可由項項目總監(jiān)直接接向承包商簽簽發(fā)書面整改改通知單、指指令單。審查技術(shù)變更和會會簽設(shè)計變更更。凡因施工工原因需修改改設(shè)計，應(yīng)通通過現(xiàn)場設(shè)計計代表，經(jīng)設(shè)設(shè)計單位研究究確定后提出出設(shè)計修改通通知。專業(yè)監(jiān)理工程師參參與設(shè)備調(diào)試試和工藝調(diào)試試，對各類水水泵、空調(diào)設(shè)設(shè)備、變電設(shè)設(shè)備、電梯設(shè)設(shè)備等進行單單機試運轉(zhuǎn)及及無負荷聯(lián)合合試運轉(zhuǎn)和電電氣照明、動動力試運行的的試驗；監(jiān)理工程師應(yīng)認真真履行監(jiān)督職職責(zé)，深入施施工現(xiàn)場，以以預(yù)控為主，及及時發(fā)現(xiàn)問題題，早期處理理，防止一般般性工程質(zhì)量量事故，杜絕絕重大工程質(zhì)質(zhì)量事故。組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)調(diào)會。5、質(zhì)量的事后控制制內(nèi)容按規(guī)定的質(zhì)量評定定標準和方法法，對完成的的分項、分部部工程，單位位工程進行檢檢驗；工程驗收:收到承包商工程驗驗收申請報告告，項目總監(jiān)監(jiān)組織有關(guān)單單位進行預(yù)驗驗收，并將預(yù)預(yù)驗收結(jié)果通通告承包商，并并督促承包商商對不合格項項的整改；協(xié)協(xié)助業(yè)主組織織竣工驗收工工作；審查承包商提交的的竣工資料和和竣工圖整理工程項目技術(shù)術(shù)文件資料。質(zhì)量控制流程圖單位工程質(zhì)量控制制程序流程圖圖（見圖2-1）隱蔽工程、分部分分項工程簽認認程序流程圖圖（見圖2-2）原材料、構(gòu)配件及及設(shè)備簽認程程序流程圖（見圖2-3）工程事故處理程序序流程圖（見圖2-4）圖2-1單位工工程質(zhì)量控制制程序監(jiān)理進場準備監(jiān)理進場準備參加圖紙會審組織監(jiān)理工作交底會審批施工組織設(shè)計簽認“施工組織設(shè)計審批單”審定分包單位簽認分包單位資格審查審批表審定結(jié)構(gòu)用原材料設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量，對影響使用功能和觀感的材料進行預(yù)控，簽認“材料設(shè)備報驗單”參加隱蔽工程驗收簽認“工程檢驗認可書”或“不合格工程通知書”核定分部分項工程質(zhì)量核簽分部分項工程質(zhì)量評定表認定裝飾工程樣板間簽認“認可通知書”監(jiān)理單位簽認必要文件后，施工單位可進行下一道工序施工監(jiān)理監(jiān)督施工單位進行竣工前自檢監(jiān)理單位組織竣工初驗監(jiān)理協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收監(jiān)督施工單位報請質(zhì)監(jiān)站核定單位工程質(zhì)量等級監(jiān)理單位簽發(fā)“竣工移交證書”圖2-2隱蔽工工程、分項分分部工程簽認認程序合格：簽認合格：簽認“工程檢驗認可書”不合格：簽發(fā)“不合格工程通知書”施工單位填“隱蔽工程報驗單”和分項工程質(zhì)評表進入下道工序整改或返工監(jiān)理工程師檢查分部、分項工程是否達到控制標準檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查隱蔽工程和分部分項工程是否完成施工單位隱檢、分部分項驗收自檢記錄簽認完成質(zhì)量保證資料齊全、合格分部、分項工程質(zhì)量評定完成，自評結(jié)果符合質(zhì)量控制要求圖2-3原材料料、構(gòu)配件及及設(shè)備簽認程程序施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)單位填報施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)單位填報“材料報驗單”和“設(shè)備報驗單”并附有關(guān)質(zhì)保文件和復(fù)驗報告監(jiān)理工程師審核質(zhì)保文件是否符合設(shè)計文件及工程合同文件要求監(jiān)理工程師會同施工單位和供貨單位對產(chǎn)品進行外觀檢查，必要時作抽檢簽認“材料報驗單”和“設(shè)備報驗單”施工單位在指定部位使用材料及設(shè)備不能進入現(xiàn)場否符合要求？是否是符合要求？圖2-4工程質(zhì)質(zhì)量事故處理理程序施工單位施工單位一般質(zhì)量事故或質(zhì)量問題嚴重質(zhì)量事故施工單位填報“質(zhì)量問題報告單”按建設(shè)部《關(guān)于“工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序”規(guī)定》執(zhí)行設(shè)計單位制定或?qū)彾ㄊ鹿始百|(zhì)量問題技術(shù)處理方案監(jiān)理單位簽認“工地指令”監(jiān)理單位檢查督促事故技術(shù)處理方案的執(zhí)行三、本工程質(zhì)量控控制針對性措措施（一）本工程前期期質(zhì)量控制針針對性措施本工程規(guī)模大、質(zhì)質(zhì)量要求高，對對各專業(yè)設(shè)計計的先進性和和工藝水平均均提出了很高高的要求，因因此，從前期期開始嚴格控控制至關(guān)重要要，監(jiān)理對施施工圖審查質(zhì)質(zhì)量控制針對對性措施如下下：1、一方面要滿足施施工圖審查的的要求，另一一方面也要滿滿足施工招標標和施工實施施的具體要求求。重點審查各專業(yè)之之間互提資料料的準確性和和完整性，從從源頭開始防防止錯漏。對照初步設(shè)計說明明的要點和有有關(guān)規(guī)范，著著重復(fù)核、審審查各專業(yè)計計算依據(jù)、計計算結(jié)果，并并對施工圖質(zhì)質(zhì)量、各專業(yè)業(yè)之間的銜接接表達等，進進行全面會審審，以求報送送審查順利通通過。組織各專業(yè)之間的的技術(shù)接口會會議，及時明明確配合要求求，并進行全全過程跟蹤。組組織各階段設(shè)設(shè)計成果聯(lián)審審，審核各階階段設(shè)計是否否有矛盾，是是否符合業(yè)主主及有關(guān)規(guī)定定、文件要求求設(shè)計階段包包括總體設(shè)計計方案審核和和各專業(yè)設(shè)計計方案審核兩兩部分。（二）優(yōu)化組織措措施，提高監(jiān)監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量量委派具備相關(guān)工作作經(jīng)驗、熟悉悉相應(yīng)工作程程序的監(jiān)理人人員，并且專專業(yè)配套，保保證人人具備備執(zhí)業(yè)證書或或上崗證，以以確保各項監(jiān)監(jiān)理工作的順順利進行。監(jiān)理機構(gòu)采取項目目總監(jiān)負責(zé)制制，各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師、監(jiān)監(jiān)理員均衡配配套以滿足監(jiān)監(jiān)理需要。項項目監(jiān)理部在在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下下開展日常監(jiān)監(jiān)理工作?？偪偙O(jiān)根據(jù)工程程建設(shè)進展情情況及監(jiān)理工工作中出現(xiàn)的的問題，定期期和不定期召召開工作例會會，并作好會會議紀要，編編號存檔，及及時解決工程程建設(shè)中的各各項問題。由項目各專業(yè)監(jiān)理理人員每周進進行質(zhì)量分析析，并做好質(zhì)質(zhì)量記錄。嚴嚴格項目監(jiān)理理部內(nèi)部管理理，認真按監(jiān)監(jiān)理程序辦事事，保證監(jiān)理理效果。項目監(jiān)理部執(zhí)行將將按IS090001：2000質(zhì)量管理體體系的規(guī)定，明明確監(jiān)理班子子崗位職責(zé)。工工作中既明確確分工，各負負其責(zé)，又協(xié)協(xié)同努力，分分工不分家，在在總監(jiān)統(tǒng)一領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，共同同搞好各項監(jiān)監(jiān)理工作。施工監(jiān)理過程中各各專業(yè)技術(shù)問問題由專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師負負責(zé)解決處理理，并及時將將處理結(jié)果向向總監(jiān)匯報。當監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)現(xiàn)重大質(zhì)量問問題后應(yīng)及時時向總監(jiān)理工工程師匯報，及及時取得指示示和指導(dǎo)，并并采用監(jiān)理書書面通知形式式，向施工單單位鄭重提出出，如得不到到解決時，應(yīng)應(yīng)向業(yè)主匯報報，必要時簽簽發(fā)停工令，及及時制止不能能保證工程質(zhì)質(zhì)量和不負責(zé)責(zé)的施工。對于重大技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟問題應(yīng)及及時向總監(jiān)匯匯報，由總監(jiān)監(jiān)及時組織研研究解決。公