市政標線施工組織設計2023版投標文件

第一章、施工方案1、施工順序材料的熔融熔解釜一般裝載于車上，熔解釜配置有以LP氣（液化石油氣）為燃料的煤氣燃燒器和攪拌裝置。應用這些設備將材料加熱，攪拌，直到熔融，使之成為符合要求的涂料。涂料的熔解情況對于操作、粘接、修整都有影響，所以要給以足夠的注意。以液化石油氣為燃料的熔解釜，控制容易，污染小，操作簡單，并可實現(xiàn)溫度自動控制，可以保證涂料熔化過程的穩(wěn)定性。材料熔融過程中應注意以下幾點：溫度管理要嚴格。避免長時間高溫加熱,防止涂料變色,熱劣化。加熱時間不能超過40分鐘，施工加熱溫度應控制在170℃～220℃之間。根據(jù)涂漆量和粘度的要求調節(jié)火候和轉速。涂敷量少時，使用小火。熔融涂料運距不宜過長。第一鍋熔解時（例如最早的一鍋）要特別小心溫度的控制，注意安全。要充分攪拌、混合，使涂料均勻。供給規(guī)定粘度的涂料。補充新材料時，要注意新加入材料的熔融情況。要注意加熱次數(shù)，每鍋材料盡可能只加熱一次。一天作業(yè)將要結束前應與負責人商量還需熔融材料的數(shù)量，盡量不使剩余涂料過多的留置到隔日。涂料中含有大量空氣，會突然沸騰引發(fā)事故，應注意。熔解釜周圍不要放置易燃物品（例如，輕油，易燃性底漆等）。路面的清掃涂料與路面結合牢固的重要條件是保持接觸面的干凈。熔融型公路涂料在施工中的重要操作之一就是清掃路面。路面上的灰塵、泥砂及水分是妨礙涂料粘接的主要因素?？筛鶕?jù)不同情況采用掃帚，板刷和煤氣燃燒器徹底清除。放樣按設計圖標明的位置和圖形用測量用具和白粉在路面作出標記。放樣完后，應核對標線圖案所包含的管制意義能否正確表達，司機能否準確辨認。標線放樣因道路的構造及交通狀況不同而異。一般情況下，應先測出道路中心點，然后按10～20m間隔確定中心線。在曲線路段，沿曲率半徑每5～15m設定中心點。在道路的縱斷方向以50m長度作為校正單位。當確認設定的中心點連接線與曲率半徑相符時，則連接各中心點劃出道路中心樣線。這樣按順序向前校核，在向前不斷延伸中心線的同時，也需不斷的與已設定的中心線位置進行校核。根據(jù)道路中心線位置，標出標線一半的寬度（例如當標線寬為15cm，中心線一半的寬度為7.5cm）。并劃出輪廓線，以便進行涂敷作業(yè)。關于曲線路段，其標線位置沿半徑方向量出。當曲率半徑小的曲線路段，必須確認道路線形設計與施工的情況，求得與道路線形的協(xié)調一致。車道分界線，邊緣線，可據(jù)中心線量出，一般情況也需標出標線寬度。人行橫道線，導流標線，文字記號等的放樣，以施工圖設計為原則。但是，考慮到道路的特殊條件和進出口等的位置需總體協(xié)調時，有必要根據(jù)道路實際情況重新設計，并放樣定位。涂敷涂敷作業(yè)是標線施工最關鍵的一步，應按操作程序嚴格把關。為防止畫線車的貯料罐和流出口等處粘度變稠，可裝保溫裝置，按涂敷量和氣候等因素妥善地控制溫度。涂敷前應進行施工機械的檢查，保證設備處于完好狀態(tài)。預先用油毛氈和白鐵皮進行實地試畫，檢查色澤、厚度、寬度、玻璃珠撒布量等，必要時還要進行參數(shù)調整。標線涂敷，應在路面清掃干凈后進行，在路面未清掃干凈前就畫標線，熔劑會與路面粘接不好，造成標線脫落。為保證夜間的識別性，在標線涂敷的同時要撒布玻璃珠，經(jīng)驗表明玻璃珠的直徑有一半埋入涂膜中反光效果最好。但要做到這一點不太容易。涂料溫度高，玻璃珠撒布快，玻璃珠會沉入涂層中；涂料溫度低，玻璃珠撒布慢，涂層已接近固化，玻璃珠不能在涂層上很好固著，容易脫落，反光效果很差。因此，采用帶有玻璃珠刮斗的劃線車進行施工，劃線車大樣如圖。注意撒布玻璃珠的裝備情況，以及劃線時的風力和風向（天然風及從畫線車旁邊通過車輛所引起的風）對玻璃珠撒布的影響，應避免玻璃珠擁成堆。撒布要均勻、全面。通常最適當?shù)娜霾剂渴菍?5cm標線，每畫10cm長度時，玻璃珠撒布20～30g。撒布過多，使白天的色調變壞，并產生高低不平，也易使灰塵沾粘而降低識別性。手推式劃線車大校圖標線固化。涂膜的干燥采用自然冷卻，自然冷卻可使標線粘接性增強。畫線車中的涂料要經(jīng)常保持混合狀態(tài)。修整畫標線結束后，應根據(jù)實際完成情況，計測工作量。以不符合要求的標線進行修整，去除溢出和垂落的涂膜，檢查厚度、尺寸、玻璃珠的撒布情況及劃線的形狀等。要修剔不合規(guī)格的標線，收集四處散落的玻璃珠，因為路面上的玻璃珠易使人和車輛滑行和跌倒，發(fā)生事故。所以必須清掃干凈。除此之外，必須及時整理施工機械、工具、掃除施工殘留物以及拍照等。2.標線施工及其使用中的常見問題及處理辦法不良現(xiàn)象產生原因解決辦法標線粘附灰塵抗污性差材料未熔混好加強物料熔化溫度監(jiān)控材料高溫性差應選擇合適當?shù)貤l件的熱熔涂料局部剝落地面不干凈地面有灰塵掃凈地面地面未干透嚴禁在潮濕。冰凍地面施工熱熔涂料溫度不夠未熔至規(guī)定溫度施工機械要配套齊全，要加強物料溫度監(jiān)控，涂料融休后要攪拌均勻方可使用地面溫度過冷10oC以下嚴禁施工，當?shù)乇頊囟容^低時熱熔涂料應熱至上限，涂布器配備擋風設備熱熔涂料過熱攪拌不均嚴禁使用燒焦材料，堅持連續(xù)攪拌標線上有砂眼，針孔水汽從標線面上逸出路面表干里未干路面未干透嚴禁施工底漆溶劑氣化底漆未干透嚴禁施工涂料中有硬團粒存在生料或焦塊劃破標線面加強物料料溫度監(jiān)測，要攪拌均勻碎裂標線自身破裂材料低溫性差應按當?shù)貧鉁剡x用合適熱熔涂料材料未溶混好加強物料的熔化溫度監(jiān)測，要攪拌均勻道路本身開裂標線被外力拉壞與施工無關標線易壓出車轍材料太軟地面溫度過高選擇適合當?shù)貧鉁氐臒崛弁苛衔锤赏ㄜ囄醇皶r封路做好封閉施工質量控制標準基本要求：所有路面標線的設置、顏色、形狀，應符合設計和《道路交通標志和標線》（GB5768-2023）標準的規(guī)定。檢查項目項次檢驗項目規(guī)定值或允許偏差檢驗方法和頻率1線段長度(mm)6000±50鋼卷尺：抽檢10%4000±403000±301000～2000±202標線寬度（mm）400～450+15.0鋼尺：抽檢10%150～200+8.0100+5.03標線厚度（mm）常溫型（0.12～0.2）-0.03，+0.10濕膜厚度計：干膜用水平尺、塞尺或用卡尺，抽檢10%加熱型（0.2～0.4）-0.05，+0.15熱熔型（1.0～4.5）-0.10，+0.504標線橫向偏位（mm）±30鋼卷尺：抽檢10%5標線縱向間距（mm）9000±45鋼卷尺：抽檢10%6000±304000±203000±156標線剝落面積檢查總面積的0～3%4倍放大鏡：目測檢查7反光標線逆反射系數(shù)（ed·lx-1·m-2）白色標線≥150黃色標線≥100反光標線逆反射系數(shù)測量儀：抽檢10%路面標線實測項目外觀鑒定路面標線以外的路面，應保持清潔，不得被標線材料污染；當某處污染面積超過0.001m2，應進行清除。熱涂后的標線，邊緣無毛邊，毛邊長度每公里超過1%時，應進行清除和修補。標線應順直或圓順、流暢，與道路線形相協(xié)調，不允許出現(xiàn)折線，不符合要求時，應清除和修補。標線表面不得出現(xiàn)網(wǎng)狀裂縫，斷裂裂縫及起泡、露黑現(xiàn)象。反光標線玻璃珠應撒布均勻，附著牢固，夜間檢查反光均勻。第二章、勞動力計劃、材料計劃一）、勞動力的組織管理1、勞動力要比計劃進場日期提前10天落實到位，主體施工期間勞動力按每天二班安排施工作業(yè)，主體結構勞動力以技工為主，計劃3支施工隊伍。2、本項目將選擇素質好的技術工人組成，以保持施工隊伍的相對穩(wěn)定。3、根據(jù)我公司以往類似工程中的施工經(jīng)驗，選擇長期與我公司合作的施工隊伍，擇優(yōu)招聘，并與其簽訂勞務合同。入場前該隊伍人員必須持有“四證”（計生證、暫住證、就業(yè)證、上崗證）。二）、勞動力計劃表業(yè)主提供的主材運至施工現(xiàn)場。我公司將提前申報材料計劃，按業(yè)主及施工進度安排，將材料計劃分批報告業(yè)主。公司派專人配合業(yè)主在指定的地點集中和分段擺放，并對鋼材、水泥、閥門、管材、管件等進行驗收管理；獲取材料合格證或材質證書。合同規(guī)定的由我方負責采購的材料或由我方加工的管件、配件等開工前提前落實，進場后需經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理進行質量檢驗，驗收后方能投入使用。檢驗程序和標準、材料進場后，首先由我項目部按照ISO9002檢驗的程序進行檢驗，依國家關于建筑材料、閥門、管件等相關標準進行測量檢驗，提供初步檢驗結果給業(yè)主和監(jiān)理。在獲得業(yè)主和監(jiān)理的通知后方可用于施工。三）、材料計劃對各類外購材料，我單位在長年施工中與一些信譽好、質量優(yōu)的廠家、供貨商形成牢固的專業(yè)進貨渠道，各類材料經(jīng)嚴格檢查，達到質量要求后才能進場，對于自采材料，如我單位接到中標通知書，將立即組織材料供應人員、試驗人員進行取樣檢驗，確定原材料料場。經(jīng)監(jiān)理工程師認可后，再進行加工。一、材料安排根據(jù)工程量結合施工進度計劃，編制詳細的材料采購計劃，杜絕施工過程中出現(xiàn)缺料停工現(xiàn)象、采購過甚致使堆放場地緊缺而造成二次運輸。二、材料的質量控制及檢測方法1、原材料進場都必須有質保單或產品合格證，若不具備則一律不得進場。2、材料堆放現(xiàn)場處必須注明標識，將已檢材料和未檢材料區(qū)分開來。3、進場材料由材料員會同專職質檢員、監(jiān)理，必要時會同甲方對材料的質保書、合格證、數(shù)量、類別、品種、規(guī)格、外觀等進行驗證，進場材料均需得到材料員、質檢員簽字認可。4、對進場材料進行現(xiàn)場驗收，對砼試塊在施工現(xiàn)場取樣、制作。5、對因施工需要而來不及做試驗的材料應做好標識，以便發(fā)現(xiàn)不合格時能及時追回，無質保單的材料以及水泥、鋼材不適用這項措施。6、在隱蔽工程竣工時，原材料均需出具合格證明及試驗報告，否則不得進入下一道工序。7、嚴格按照規(guī)范要求施工，不得隨意堆放、存貯、搬運，對原材料應定期檢查，發(fā)現(xiàn)不符合施工要求的原材料一律作廢，并做出標志。8、采購物資必須在合格的材料供應商范圍內采購，如所需材料在合格的材料供應商范圍內不能滿足，就要進行對其他廠家的評審，合格后再進廳采購。物質采購遵循在諸多廠家中優(yōu)中選優(yōu)，執(zhí)行首選名牌產品的采購原則。第三章、關鍵部位施工方法1、標線工藝流程圖劃線機加料熱熔斧涂料加熱溫度調整劃線機加料熱熔斧涂料加熱溫度調整自檢、成品保護標線施劃施工標示擺放現(xiàn)場準備自檢、成品保護標線施劃施工標示擺放現(xiàn)場準備底漆噴涂施工放樣清掃路面底漆噴涂施工放樣清掃路面2、突起路標工藝流程圖環(huán)氧樹脂拌合施工放樣清掃路面施工標示擺放現(xiàn)場準備自檢、養(yǎng)護粘貼定位路面打毛、清理環(huán)氧樹脂拌合施工放樣清掃路面施工標示擺放現(xiàn)場準備自檢、養(yǎng)護粘貼定位路面打毛、清理3、標線工程施工方法a.放線，在業(yè)主提供的工作面上，依據(jù)施工圖紙，根據(jù)道路中心線，使用專用車載水線車進行水線敷設工作，同時對車的行進路線及水線位置進行清除障礙及污物，防止行駛車輛跳動影響水線質量。在工期等有關條件允許的情況下，盡量在路面施工完畢后再進行施工放線及標線施工，減少水線的斷線和搭接以保證整體線形。對于互通立交的放線則結合施工圖與工地實際，控制好斑馬線和匝道出入口的角度、幾何尺寸與整體效果的協(xié)調。b.清掃，在放好水線的地方，依據(jù)規(guī)范要求清除標線附著面及其邊緣外5cm范圍的泥砂、灰塵等污物，以確保標線附著牢固。同時將劃線車的行駛路線清掃干凈以保證劃線車能平穩(wěn)勻速前進。c.敷設底油，在清掃后的工作面上，敷設底油，底油的敷設范圍要求適當超出標線邊緣0.5～1cm，底油噴吐要均勻、適量。d.燒料，涂料投入熱熔釜中，燒至180℃～220℃，并不斷攪拌，使之充分熔化。燒料人員要時刻注意熱熔釜上的溫度表，同時要使用溫度計進行測溫，保證熔化涂料溫度。在料溫穩(wěn)定在e.標線敷設和面撒玻璃珠，底油經(jīng)過10分鐘左右完全干燥，進行標線敷設，同時劃線車自行撒布玻璃珠，在實施這一工序時，要用鋼卷尺對水線尺寸進行復合，涂料的敷設濕度應控制在190℃左右，同時利用線繩調整水線，使標線線型順暢。在標線敷設時嚴格控制劃線車平穩(wěn)、勻速（按1km/h的速度）前進以保證標線厚度均勻、外觀符合要求。施工時經(jīng)常觀測玻璃珠的撒布情況，確保每平米玻璃珠在標準0.36～0.4KG之間、涂料在4.2～5.0KG4、突起路標施工方法放線以已完成施工的標線為依據(jù)，突起路標的內邊沿應距標線的邊線的外邊沿2cm，各突起路標之間的間距按設計圖線的要求布設，但在斑馬線出入口處間距可作適當?shù)恼{整以保證突起路標不被粘貼在已完成的熱熔標線上。本次將采用環(huán)氧樹脂對突起路標粘貼施工，拌膠即將膠水及其固化劑在容器里攪拌均勻以保證其長期的粘貼效果，拌膠時嚴格控制膠的配合比及每次拌膠數(shù)量以保證膠水在拌和后60分鐘內使用完畢。打毛采用專用打毛工具將道釘粘貼位置鑿粗糙以保證道釘與路面有更好的粘貼效果，打毛完畢立即將其位置清掃完畢以保證無明顯灰塵、泥砂。粘貼前再次確認其粘貼位置的粗糙及干凈程度達到要求后方進行灌膠粘貼，粘貼時須保證膠水的飽滿度（中心及每個角落）并壓實。在突起路標粘貼后4小時內不得有外界的移動、輾壓以確保膠水的聯(lián)結性能不被破壞。第四章、質量安全保證措施一、質量保證體系1、質量目標為了全面有力的指導本項目的施工，也為了貫徹落實本公司的質量管理目標，在此明確本項目的質量目標為：分項工程合格率達100%，優(yōu)良率達95%，要確保合格項目，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。2、建立完善的質量保證體系為了給施工質量管理提供可靠的組織保障，特建立以項目經(jīng)理為第一責任人的完善的質量管理體系，由項目技術負責人負責實施質量管理,下設質安科、工地試驗室、工程科、材料科、辦公室，其人員機構框圖詳見附表：質保體系機構框圖。3、質保體系運轉工程質量是否能得到有力、充分的控制，關鍵在于質保體系的有效運轉。根據(jù)工程質量的影響因素，各科室進行分工，執(zhí)行崗位責任制，其工作程序見附表：質保體系運轉流程圖。二、質量控制的原則質量控制，就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質量標準，所采取的一系列檢測、監(jiān)控措施、手段和方法，在進行質量控制過程中我們遵循以下幾點原則。1、在施工過程中我們始終堅持“質量第一、用戶至上”的原則。2、人是質量的創(chuàng)造者，把人作為控制的動力，調動人的積極性、創(chuàng)造性，提高人的素質，避免人的失誤，以人的工作質量促工程質量，因此控制質量應“以人為核心”。3、“以預防為主”，就是要從對質量的事后把關，轉向對質量的事前控制、事中控制，從對產品的質量檢查，轉向工作質量的檢查、工序質量的檢查、中間產品質量的檢查。4、堅持質量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話。5、貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。三、質量保證措施“確保工程質量，控制施工進度”是工程質量順利進行的關鍵。在工程開工以后，為了確保工程質量，控制施工進度，必須采用有效的質保措施，樹立全面質量管理意識，爭創(chuàng)全優(yōu)工程，爭創(chuàng)“樣板工程”。具體質量保證措施如下：1、人員方面保證措施（一）基本原則（1）指派能力強、施工管理經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理。選派技術水平優(yōu)秀、工作作風嚴謹?shù)捻椖考夹g負責人。（2）項目經(jīng)理部安排協(xié)調組織能力強和專業(yè)技術水平高的職員任科室負責人，并安排具有一定的工作能力和工作實踐經(jīng)驗，敢于堅持原則，廉潔奉公，不徇私情，有很強的事業(yè)心、工作責任感，熱愛質量管理工作的專職質檢員，試驗員。（3）采取各種途徑，提高施工人員技術素質。利用雨天和施工間隙，請工程師代表講授技術要求和施工操作方法，組織技術比賽，并適當派員外出學習，及時掌握工程施工的一流工藝和技術。重要崗位安排專人持證上崗，并保證人員的相對穩(wěn)定。（4）組織工程技術人員對本項目的工程技術規(guī)范、質量管理模式進行集中學習。（二）崗位責任制措施項目經(jīng)理部對質量管理實行層層目標責任制，項目經(jīng)理與業(yè)主和總公司簽訂質量目標責任書，對業(yè)主和總公司負責；技術負責人與項目經(jīng)理簽訂質量目標責任書，對項目經(jīng)理負責；質檢員與技術負責簽訂責任書，對技術負責人負責，施工員對質檢員負責。項目經(jīng)理作為質量責任第一人，對質量進行全盤宏觀控制管理（主要在人的控制），對不能履行責任書的或質量意識差、技術素質低的，有權更換、清退。技術負責人負責貫徹技術規(guī)范、設計圖紙、業(yè)主、監(jiān)理工程師要求，及時對質檢員進行技術交底，并在施工過程中進行技術把關，對出現(xiàn)的技術問題進行分析、歸納，提出有效的修改措施。質檢員負責施工現(xiàn)場質量管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，記錄并進行現(xiàn)場解決，對影響質量的工程有權否定。負責填報各種質檢表格，收集原始記錄，整理歸檔，報監(jiān)理工程師審核。施工員全天候負責技術、質量現(xiàn)場管理，做好施工記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，對連續(xù)施工工序，要及時向接班人員作詳細說明，認真填寫交接班記錄。（三）獎罰措施根據(jù)規(guī)范要求制定詳細的內部工程質量檢測制度和評分辦法。質量管理小組每月至少進行一次全面質量檢查和評分，并將結果予以通報。項目管理評價執(zhí)行質量一票否決制，項目經(jīng)理與其它項目人員共進退、同獎罰。如果項目質量目標得以實現(xiàn)，公司將獎勵項目經(jīng)理部1萬元，否則將給予1萬元的罰款，獎、罰金在項目經(jīng)理部的所有職工內按相應的工資系數(shù)進行分配。如在施工過程中出現(xiàn)質量責任事故，則公司將按管理辦法的相關規(guī)定進行處理。2、機械設備、測量、試驗、質檢儀器方面的保證措施（1）選用具有先進水平的一流設備進行本項目施工，保證機械設備有良好的出勤率和最優(yōu)的安全保障，配備一定的修理人員跟班作業(yè)，加強設備的日常保養(yǎng)、維護工作，確保工程設備處于最佳運行狀態(tài)。（2）配備足量的，能滿足本項目精度要求的測量儀器并做到定期檢查、校核校正儀器，避免出現(xiàn)由于儀器的誤差而影響工程質量。（3）對每一批施工設備進場，先向監(jiān)理工程師報驗，征得監(jiān)理工程師同意后方可進場，以避免由于施工設備而影響施工質量。（4）工地試驗室在開工前進行技術標準試驗和預先試驗，并將試驗結果提交監(jiān)理工程師復驗和批準。承擔外購材料及流動試驗沒有條件完成的當?shù)夭牧系蔫b定試驗，對流動試驗室的試驗項目進行抽樣試驗。對全部工程項目的各種試驗結果進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析整理，建立試驗資料檔案。3、材料管理方面的保證措施（1）完善材料采購管理措施；材料采購前，先對供貨廠商資質進行考查，對規(guī)格型號、質量標準進行驗收，對不合格廠商的材料不予采購。（2）從調查認可的合格廠商采購前，先由試驗室取樣試驗，做到不合格的材料不運往工地。（3）各分項工程開工前，送工地試驗室對該項目所需各種材料進行檢驗。同時在使用過程中加強隨機抽檢，保證規(guī)范規(guī)定的步驟要求，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場和用于工程建設。（4）對于存放三個月以上的水泥，在使用前先取樣試驗，確保材料在有效期內使用。4、施工組織管理方面的保證措施（1）尊重和絕對服從監(jiān)理工程師及其代表，根據(jù)合同條款要求，在工程師及其代表監(jiān)督和指導下施工，并如實向監(jiān)理工程師匯報進度和質量情況。（2）建立檢驗和試驗程序文件，按程序規(guī)定對施工全過程進行檢驗，并按程序規(guī)定的種類、格式和方法予以記錄、歸檔。（3）測量組擬定施工測量實施方案，負責控制網(wǎng)點的自檢、施工全過程中的測量放樣及測量驗收工作，并提交工程師進行審核。（4）試驗室隨時檢查原材料產品質量檢驗證，做好各項原材料試驗、施工中抽樣試驗、各種配合比試驗，運用統(tǒng)計技術將其數(shù)據(jù)經(jīng)計算機分析后，報質檢科審批。對工程使用的混合型材料先由試驗室進行配合比試驗，在分析、對比的基礎上，選擇最優(yōu)配合比，經(jīng)監(jiān)理工程師及監(jiān)理處、工地試驗室平行試驗驗證后再予以實施。（5）班組技術人員或自檢人員在每一分項工程完工后進行質檢，并填寫質檢表格交質檢科。質檢人員在審核試驗資料，自檢資料及其它相關資料無誤后，到現(xiàn)場進行復檢并填寫報檢通知單報監(jiān)理工程師驗收。（6）工程開工前，技術科作好開工報告，在開工報告中應寫明為保證質量而選用的施工方案及工程安排，開工報告中的施工方案必須經(jīng)TQC小組審核，認為其方案可行、有質量保證措施后方可報監(jiān)理工程師，施工過程中方案的改變要有設計的理論計算和總工程師的復核，并報監(jiān)理工程師批準，經(jīng)監(jiān)理批準后的施工方案可實施。（7）自檢員、試驗人員應嚴格實行跟班作業(yè)，工程關鍵部位以及經(jīng)工程師批準“三班制”施工等工程，必須有自檢工程師守候現(xiàn)場。（8）每一工序完工后，應及時對施工場地進行清理，以免殘留物對下道工序產生質量影響。對于連續(xù)施工工序，交班質檢人員應就本班施工質量情況以及需要注意事項向接班人員作詳細說明，并認真填寫交接班記錄。（9）嚴格按部頒標準、部頒技術規(guī)范要求、本工程業(yè)主的要求與格式分項單元整理并保存好所有原始資料。（10）制定嚴格的質量管理條例，工程質量與個人效益掛鉤、質量領導小組每月至少進行一次全面質量檢查和評分并將結果予以通報。此結果將是核實各施工區(qū)獎懲的首要依據(jù)，各施工區(qū)質量自檢小組每天進行質量小結，每周進行一次自檢自評，并將結果報質量領導小組，此結果亦是職工、民工取得報酬的重要的依據(jù)。（11）雇請的合同制民工，將盡量使其從事施工項目單一化，經(jīng)此提高他們的生產技術和穩(wěn)定施工質量。（12）堅決實行質量一票否決制，凡不合格工程一律推倒重來，并追究其責任人的責任，當質量與進展發(fā)生予盾時必須先保證工程施工質量。（13）如出現(xiàn)施工質量事故，由技術負責人或自檢工程師組織有關人員對事故原因進行分析，確定事故的程度與等級，計算事故的經(jīng)濟損失，預測事故的社會影響，修復方案和質量整改措施，報工程師批準后實施。對事故責任都將予以經(jīng)濟處罰、通報批評、直至勒令其提開工地，以杜絕類似事故再次發(fā)生。實行誰主管，誰負責，并根據(jù)國務院的有關規(guī)定，對工程質量實行“終身責任制”。保證安全措施安全生產同質量、進度一樣是工程創(chuàng)優(yōu)必不可少的環(huán)節(jié)，是關系到職工人身和國家財產不受損失的大事。在施工過程中認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，落實以項目經(jīng)理為第一責任人的安全生產責任制,保證勞動者的安全與健康,保證行車安全。1、安全生產管理目標本工程實施過程中嚴格執(zhí)行國家、湖南省有關安全生產管理規(guī)定。做到：a、無人身重傷及以上傷亡事故(包括本單位職工和勞務工）。b、無交通死亡事故（包括本單位職工和勞務工）。c、無行車事故（包括本單位職工和勞務工）。d、無等級火災事故（包括本單位職工和勞務工）。2、安全生產責任制建立安全生產管理網(wǎng)絡，落實安全生產責任制。項目經(jīng)理部設專職安全檢查工程師，各作業(yè)隊設專職安全員，作業(yè)班組設兼職安全員，做到分工明確，責任到人。3、防范重點針對本工程特點結合建設工程多發(fā)傷亡事故案例，施工中重點防范下列事故：a、觸電事故b、設備機具傷害事故c、物體打傷事故d、交通事故4、安全生產教育a、工程開工前，對所有參加本工程施工人員進行安全生產教育，組織學習《安全技術操作規(guī)程》，并結合本工程，制定詳細安全生產措施。b、對特殊工種，如機動車司機、電工等做到持證上崗。c、堅持每周不少于兩小時的安全教育，由主管工程師針對當前施工項目，結合有關規(guī)范、規(guī)程上好安全技術課，使操作工人熟悉安全技術要求。d、班組長在每天點名分工后，對所安排工作進行安全技術交底，重要工作由作業(yè)隊安全員或經(jīng)理部安全檢查工程師交底，并做好記錄。e、做好工地安全宣傳，標語醒目。5、安全技術措施及保證制度1)建立健全各級部門的安全生產責任制，落實到人，各項經(jīng)濟承包有明確的安全指標和措施，簽訂安全協(xié)議書。2）建立職工勞動保護記錄卡，并做好記錄。3）現(xiàn)場設五牌一圖：即施工單位工地名稱牌、安全生產紀律宣傳牌、防火須知牌、安全無重大事故計數(shù)牌、工地主要管理人員名單牌、施工總平面圖。在主要施工部位、作業(yè)點、危險區(qū)、重要通道口掛安全宣傳標語或安全警告牌。4）施工現(xiàn)場全體人員嚴格執(zhí)行《建筑安裝工程安全技術規(guī)程》和《建筑安裝工程安全技術操作規(guī)程》，進入現(xiàn)場一律戴安全帽。5）項目經(jīng)理部每月、施工隊每旬進行一次安全檢查和評價，檢查按建設部現(xiàn)行的《建筑施工安全檢查評分標準》的要求進行；班組堅持班前、班中、班后三檢。6）施工現(xiàn)場臨時電線路等的安裝和使用應符合建設部頒發(fā)的現(xiàn)行《施工臨時用電安全技術規(guī)范》的要求。用電線路按施工組織設計架設，杜絕任意拉線接電。a、電動機械和手持電動工具的安全裝置符合國家有關標準和安全技術規(guī)程，在做好保護接零的同時，按要求裝設漏電保護器。b、夜間施工設充分的照明，危險、潮濕場所的照明以及手持照明燈具，采用符合要求的安全電壓。c、各種運輸車輛禁止超載超速，教育司機遵守道路交通安全法規(guī)，嚴禁無證駕車，嚴禁酒后駕車。e、嚴格執(zhí)行《中華人民共和國消防法》，建立防火責任制和義務消防隊，設置符合要求的消防措施，并保證其完好。重點部位（危險品倉庫、油漆間、木工房等）建立有關防火措施，有專人管理，并按國標設置警告牌，配置相應的消防器材。建立動用明火審批制度，按規(guī)定劃分級別，明確審批手續(xù)，并設有監(jiān)護措施。f、根據(jù)國家、山西省頒發(fā)的安全規(guī)程，結合本工程特點，編印通俗易懂的安全防護規(guī)程袖珍手冊。其內容包括①、防護衣、安全帽、安全帶、防護鞋襪及其它防護用品的使用。②、用電安全。③、機修作業(yè)安全。④、拌和站內作業(yè)安全。⑤、意外事故和火災救護程序。⑥、防洪和防氣象災害措施。第五章、機械設備配置根據(jù)本工程的特點，在充分發(fā)揮機械優(yōu)勢，保證施工進度的前提下，配備需用的機具。機械操作者經(jīng)過培訓，合格者持證上崗?，F(xiàn)場設專職機具設備維修人員。嚴格按照機械操作規(guī)程及保養(yǎng)制度進行維修和保養(yǎng)，確保其性能完好，充分發(fā)揮機械化優(yōu)勢。對施工機械設備全面控制調試后再進場，以確保工程質量、安全及施工進度。機具管理：1.所有進場機具按總平面位置擺放，小型機具置于庫房內，大型機械按指定點安放；2.進出機械必須完好，建立現(xiàn)場機具臺帳和檔案，由專人管理和造冊；3.由專職機修工負責機具維修、保養(yǎng)和調試，非專職人員不得擅動；4.機具的用電由電工負責接至用電點；5.機具使用必須按有關機械使用規(guī)定和安全規(guī)定執(zhí)行。第六章、工期保證措施切實可行一)、施工總體目標項目經(jīng)理部將在業(yè)主、監(jiān)理的全面管理、協(xié)作下，高速度高效率完成本項目的全部工程。文明、安全生產目標：保證安全投入，采取積極穩(wěn)妥的防范措施，防大患于未然，遏制安全事故發(fā)生，杜絕重大安全責任事故發(fā)生，創(chuàng)建文明施工工地。二)、施工總體計劃1）、施工總工期本工程已合同約定為準2)、施工總體安排（1）根據(jù)本合同段工程特點，為確保工程質量和施工進度，將安排3個施工隊。三)、保證措施為實現(xiàn)建設單位在招標文件中提出的工期要求，確保優(yōu)質高效地完成本合同工程合理安排和確保工期十分重要。為此制定保證措施如下：1、從組織管理上保證工期1）、本工程實行項目法施工，為便于管理和組織施工，我公司將組織充足精干人員，調集精良設備投入到本工程項目之中，并成立由項目經(jīng)理領導的，由施工經(jīng)驗豐富的人員擔任調度員到生產指揮調度室，加強施工現(xiàn)場的協(xié)調和指導。由各職能部門負責人為調度員，以各施工作業(yè)組為生產實施對象，形成一個從下而上的主管施工進度的組織體系。2）、建立以項目為核心的責權體系，定崗、定人、授權、各負其責。3）、各施工隊堅持每天一次生產布置會，做到當天的問題不留下一天，并讓每個生產者清楚明天的工作，及時安排布置。4）、調度室每周定期召開一次由各施工作業(yè)組負責人參加的生產調度會，及時協(xié)調各施工組之間的關系，合理調配機械設備、物資和人力，及時解決施工生產中出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié)調好工程施工外部的關系。5）、每月由項目經(jīng)理主持如開一次生產總調度會，總結上個月的施工進度情況，安排下個月施工生產；及時解決工程施工內部矛盾，及時協(xié)調各隊伍之間和各職能部門之間的關系；對施工機械設備、生產物資和勞動力安排計劃；并對資金進行合理分配，保證施工進度的落實和完成。6）、建立嚴格的工程施工日記制度，逐日詳細記錄工程進度、設計修改、工地洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關問題。7）、各級管理人員必須“看一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工做好人力物力和機械設備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地進行。對于影響工程總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要管理人員和有關管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。8）、建立獎罰嚴明的經(jīng)濟責任制，每季度每月進行一次總結，對提前完成任務的相關責任人進行獎勵；未能按時完成任務的按拖延的天數(shù)進行罰款、誰拖延誰受罰，多次完成任務不力者調離崗位，同時廣泛開展“勞動競賽”、“流動紅旗評比”等活動，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動效率，確保工期的實現(xiàn)。2、從計劃安排上保證工期1）、在工程開工前，必須嚴格按照《工程施工承包合同》的總工期要求，提出工程施工總進度計劃，并對其科學性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求并有所提前等問題，進行認真審查。2）、進場后利用冬季少雨的有利天氣條件抓緊拌和場的建設，項目經(jīng)理部駐地建設，以利提前備料。3）、在工程施工總進度計劃的控制下，堅持逐月（周）編制出具體的工程施工計劃和工作安排。4）、制定周密詳細的施工進度計劃，抓住關鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力充分保證，確?？傔M度計劃的順利完成。5）、對生產要素認真進行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。靈活機動地對人員設備、物質進行調度安排，及時組織施工所需的人員、物資進場，保障后勤供應，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。6）、縮短進場后的籌備時間，邊籌備，邊施工。全線施工，多頭并進。及時檢查分析原因，立即采取有效的措施，調整下周的工作計劃，使上周延誤的工期在下周趕回來。在整個工程的實施過程中，堅持“以日保周，以周保月”的進度保證方針，實行“雨天的損失晴天補，白天的損失晚上補，本周的損失下周補，本月的損失下月補”的補趕意外耽誤工期措施，確?？偣こ踢M度計劃的實現(xiàn)。3、從資源上保證工期1）、將該工程列為我公司的重點工程，該工程所需的機械、設備、技術人員、勞力、材料、資金籌措等資源給予優(yōu)先保證。同時成立一個施工經(jīng)驗豐富、組織管理能力強，結構形式合理的項目領導班子，配備一批優(yōu)秀的技術骨干、生產骨干和性能卓越、狀況良好的施工機械，組成一支高素質、高效率的施工隊伍。2）、“工欲善其事，必先利其器”。施工機械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調配、合理使用。盡可能組織機械化流水作業(yè)，利用施工機械高效生產力，做好施工機械的維修、保養(yǎng)工作，施工現(xiàn)場設置修理場，保證施工機械的正常運轉。對重要的、常用的機械和機具應留有富余備用設備，以防萬一。3）、制定嚴格的材料供應計劃，根據(jù)現(xiàn)場的施工進度情況保證各施工材料的及時供應，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)，以免耽誤工期。4）、加強財務管理。作好資金使用計劃確保?？顚Ｓ?。嚴禁挪用資金，同時加強對非生產性開支的管理，以降低成本。把資金用在最急需的地方，發(fā)揮最大作用，對工程產生最大的效果，全力保證總工期的實現(xiàn)。4、其它保證措施1）、關心員工生活，根據(jù)不同的氣候條件、施工強度相應調劑員工的飲食，加強飲食衛(wèi)生管理，做好飲食衛(wèi)生的消毒工作，防止惡性傳染病的發(fā)生而影響正常施工。2）、做好雨天、夜間施工的措施和周密的準備工作確保施工的順利進行。3）、搞好與業(yè)主、監(jiān)理工程師及當?shù)厝罕姷年P系，創(chuàng)造一個天時、地利、人和的施工環(huán)境，大力配合業(yè)主工作，以加快拆遷工作進展，為盡早提供施工現(xiàn)場作努力。第七章、具有可行的提高工程質量、保證工期、降低造價的合理化建議降低施工項目成本的途徑應該是既開源又節(jié)流或者說增收又節(jié)支，只開源不節(jié)流或者只節(jié)流不開源都不可能達到降低成本的目的，至少是不會有理想的效果。下面從增收節(jié)支的角度論述降低施工項目成本的途徑和措施。一、施工工期

（一）加強管理不出質量事故，不返工；不出安全事故，不停工；工期首先得到基本的保證。在質量問題上，樹立質量第一的思想，嚴格控制質量檢驗制度。嚴格執(zhí)行ISO9001質量管理體系。公司定期對員工及施工人員等進行ISO9001質量管理體系的培訓，加強管理及施工人員對工程質量重要性的理解，嚴格施工程序。在安全問題上，應強調一種觀念或一種思想，那就是：“在安全問題上，不怕小題大做。”在施工工序問題上，第一不能“偷工”，設幾道工序就幾道工序；第二不能工序前后錯亂。不能想當然辦事，否則，欲速則不達。我們應該挖掘各方面的潛力，發(fā)揮各方面的積極性，從而加速施工進度。（二）加強施工配合施工配合是另一個影響工期的重大因素，其中又有三方面的問題：工序銜接不緊；交叉施工協(xié)調不利；裝修成品交叉破壞而返工。保障及時供貨：能不能及時供貨，對工期有著直接的影響。要保障及時供貨，從如下幾個方面的做起：選好材料供應商：一要貨好；二要有充足的供貨能力。把好材料檢驗關：生產地檢驗與現(xiàn)場檢驗相結合，施工前檢驗與施工期間檢驗相結合，發(fā)現(xiàn)問題，及時退換。（三）做好采購計劃，做好資金周轉計劃，絕不挪用材料款。加強計劃的可行性、周密性和針對性。一個環(huán)節(jié)影響一大片，一個小小的疏忽會導致全局的失敗，往往跟我們的計劃做得好與不好是息息相關的。除了制定計劃要考慮可行性、周密性和針對性之外，還要及時修改調整計劃。施工現(xiàn)場情況復雜，而且往往會出現(xiàn)許多不可預見的情況，因此，我們的計劃一定要有靈活性，可調節(jié)性和適應性。（四）完善作業(yè)方法，采用先進工藝大面積施工，要考慮流水作業(yè)和交叉作業(yè)的必要性。要合理組織勞動力，適時加班加點趕工期，但不能長期搞疲勞戰(zhàn)術，工作效率低下，簡單的延長時間是疲勞的。因此，合理安排，科學組合，充分發(fā)揮人的積極性和各種潛能。（五）其他方面除了遵守國家有關法律之外，還要遵守當?shù)氐挠嘘P規(guī)定，比如協(xié)調好與當?shù)亟ㄎ?、城管、衛(wèi)生、公安等部門的關系。進場施工之前，問明當?shù)馗髦鞴?/p>