某大型住宅工程監(jiān)理大綱

第一章項(xiàng)目概況第一節(jié)工程概況1、項(xiàng)目名稱：2、建設(shè)單位：3、設(shè)計(jì)單位：4、施工單位；5、建設(shè)地點(diǎn)：6、建筑總面積：㎡ 7、地基基礎(chǔ)：8、結(jié)構(gòu)類型：框剪結(jié)構(gòu)9、計(jì)劃工程總投資：萬(wàn)元10、計(jì)劃開(kāi)工工期：11、計(jì)劃竣工日期：12、工程總工期：天13、合同質(zhì)量等級(jí)：合格14、各樓簡(jiǎn)況：樓號(hào)建筑面積（M2）建筑高度（M）結(jié)構(gòu)類型層數(shù)1#8423.3540.3框剪結(jié)構(gòu)地上十一層2#框剪結(jié)構(gòu)3#框剪結(jié)構(gòu)4#框剪結(jié)構(gòu)影響進(jìn)度、質(zhì)量、投資及合同管理的工程分析根據(jù)上述工程概況情況，以及我們對(duì)招標(biāo)文件的分析，我公司認(rèn)為以下分部、分項(xiàng)工程對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、投資等的控制有著較大的影響：對(duì)進(jìn)度有控制性影響的分部分項(xiàng)工程地基與基礎(chǔ)工程從以往我公司監(jiān)理的大型住宅工程的實(shí)施情況看，地基與基礎(chǔ)工程是影響本工程進(jìn)度的主要分部工程。因此要抓住有利的施工季節(jié)，抓緊土方開(kāi)挖工程、樁基工程、灰土地基的施工進(jìn)度，否則將會(huì)影響整個(gè)工程的進(jìn)度。室外綜合管道工程由于室外管線種類多，數(shù)量大，而且室外道路的施工需待各種管線埋設(shè)后方可進(jìn)行。同時(shí)，室外管線施工后，需作土方回填，如遇雨季，回填土難于保證質(zhì)量，因此室外工程是影響工期的因素之一。3．設(shè)備的采購(gòu)和訂貨變配電、電梯、空調(diào)等設(shè)備的采購(gòu)過(guò)程及供貨期較長(zhǎng)，如果計(jì)劃的不周或土建工程不能按計(jì)劃完成，將會(huì)影響工程的進(jìn)度。4．建設(shè)單位供材料的采購(gòu)和訂貨本工程中有很多材料由建設(shè)單位提供的，如果計(jì)劃的不周或者不能按計(jì)劃供貨，將會(huì)影響工程的進(jìn)度。二、對(duì)質(zhì)量有控制性影響的分部分項(xiàng)工程：樁基工程樁基工程的施工，地基為濕陷性黃土，樁基為素土擠密樁、灰土擠密樁、混泥土灌注樁，需要做樁基檢測(cè)。2．防水工程防水工程主要包括：地下室防水工程、屋面防水工程、浴廁防水工程、外墻防水工程、門(mén)窗防水工程等。這些工程是建筑工程中最易出現(xiàn)質(zhì)量通病，最易對(duì)今后的使用產(chǎn)生影響的工程。3.外墻保溫體系的質(zhì)量從我公司監(jiān)理的住宅工程竣工的實(shí)施情況看，外墻保溫體系面層裂縫的產(chǎn)生嚴(yán)重影響著建筑物質(zhì)量，是住宅工程必須重點(diǎn)行控制的關(guān)鍵工序。4．設(shè)備的內(nèi)在質(zhì)量和安裝質(zhì)量變配電、電梯、供水等設(shè)備的質(zhì)量與工程的質(zhì)量是息息相關(guān)的。設(shè)備本身的質(zhì)量和安裝質(zhì)量對(duì)今后的功能使用都會(huì)產(chǎn)生較大的影響。三、對(duì)投資有控制性影響的工程配套工程的調(diào)試安裝根據(jù)本工程招標(biāo)文件，1#高層商住樓總工期為24個(gè)日歷月，因此工程的突出的特點(diǎn)是工期緊，大部分安裝工作要待主體工程完工后才能進(jìn)行，根據(jù)已往的經(jīng)驗(yàn)，由于穿插施工和設(shè)計(jì)的遺漏，將會(huì)造成施工時(shí)的修改和變動(dòng)，對(duì)投資造成影響。設(shè)備采購(gòu)工作同質(zhì)量設(shè)備的價(jià)格差異很大，如果采購(gòu)前的招標(biāo)和詢價(jià)工作做的不細(xì)，價(jià)格掌握的不好，將會(huì)對(duì)投資產(chǎn)生較大的影響。四、對(duì)合同管理有控制性影響的工程和工作施工過(guò)程中的每一個(gè)關(guān)鍵工作和分部、分項(xiàng)工程都與合同管理密切相關(guān)。工程質(zhì)量、進(jìn)度計(jì)劃安排、材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃、各工種、各專業(yè)間的相互配合，都離不開(kāi)合同依據(jù)。第二章監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員配置監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)配置原則為出色完成本工程的監(jiān)理任務(wù)，我公司擬組建一個(gè)專業(yè)結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)力量過(guò)硬的項(xiàng)目監(jiān)理班子。為加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提升項(xiàng)目管理水平，充分展現(xiàn)高新監(jiān)理公司的技術(shù)實(shí)力和管理優(yōu)勢(shì)，項(xiàng)目部上設(shè)公司技術(shù)協(xié)調(diào)組，重點(diǎn)協(xié)助項(xiàng)目部做好質(zhì)量、安全預(yù)控工作，消除質(zhì)量通病，確保項(xiàng)目安全生產(chǎn)；項(xiàng)目組內(nèi)部為三級(jí)管理體系：（1）即總監(jiān)理工程師及總監(jiān)代表；（2）各專業(yè)監(jiān)理工程師；（3）監(jiān)理員和信息員；在監(jiān)理人員安排上采取老、中青結(jié)合，職稱上高、中、低級(jí)搭配，專業(yè)上充分保障。項(xiàng)目組織采用總監(jiān)負(fù)責(zé)制，總監(jiān)全面主持負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的監(jiān)理工作，總監(jiān)直接向建設(shè)單位和公司負(fù)責(zé)；各專業(yè)監(jiān)理工程師主要負(fù)責(zé)本專業(yè)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資計(jì)量、安全文明施工的控制工作，專業(yè)監(jiān)理工程師直接向總監(jiān)負(fù)責(zé)；監(jiān)理員在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下工作，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、進(jìn)度的監(jiān)督和旁站工作，監(jiān)理員向總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)；第二節(jié)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員由總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師（土建、給排水、電氣、設(shè)壁暖通、）、監(jiān)理員等人員組成，詳見(jiàn)“項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖”和“項(xiàng)目監(jiān)理人員一覽表”。總監(jiān)、土建監(jiān)理工程師、安裝監(jiān)理工程師自開(kāi)工至工程竣工全過(guò)程監(jiān)理，土建工程師自基礎(chǔ)至裝飾基本結(jié)束駐場(chǎng)監(jiān)理，安裝工程師基礎(chǔ)及結(jié)構(gòu)主體階段巡視監(jiān)理、進(jìn)入本專業(yè)高峰期階段駐場(chǎng)監(jiān)理至竣工驗(yàn)收。第三節(jié)監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)一、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：由監(jiān)理單位法人代表書(shū)面授權(quán)、全面負(fù)責(zé)監(jiān)理合同履行、主持項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)日常工作的監(jiān)理工程師，稱總監(jiān)理工程師。工程監(jiān)理工作實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制?？偙O(jiān)理工程師的職責(zé)是：1、確定項(xiàng)目監(jiān)理部組成人員的分工和崗位職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)、組織、監(jiān)督項(xiàng)目監(jiān)理部人員執(zhí)行有關(guān)政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和公司的質(zhì)量體系文件，對(duì)履行監(jiān)理合同負(fù)全面責(zé)任；2、主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理部日常工作；3、審查施工總承包商提出的分包商的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行必要的調(diào)配，對(duì)不稱職的監(jiān)理人員調(diào)換其工作；5、將工程項(xiàng)目監(jiān)理部人員組成、崗位職責(zé)以及授予總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師的權(quán)限，書(shū)面通知承包商；6、主持監(jiān)理例會(huì)、專題會(huì)議、工作會(huì)議等監(jiān)理業(yè)務(wù)會(huì)議，審定和簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理部的文件和指令。7、審定承包商提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃；8、審核和簽署工程技術(shù)資料中明確由總監(jiān)簽署或須加蓋公司法人公章的技術(shù)資料；9、審核并簽署承包商的申請(qǐng)、支付憑證和竣工結(jié)算；10、審查和簽署工程開(kāi)工報(bào)告、停工令、復(fù)工令，以及審查和處理工程變更；11、主持或參與工程質(zhì)量問(wèn)題、工程質(zhì)量事故的調(diào)查、處理；12、調(diào)解業(yè)主與承包商、供應(yīng)商的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工期延期；13、組織編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；14、審核簽認(rèn)分部工程和單體工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包商的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，主持工程項(xiàng)目的初步驗(yàn)收，參與工程項(xiàng)目的正式竣工驗(yàn)收；15、主持工程項(xiàng)目監(jiān)理資料的整理、移交、歸檔工作。二、總監(jiān)代表崗位職責(zé)：總監(jiān)理工程師代表是經(jīng)監(jiān)理單位法定代表人同意，由總監(jiān)理工程師書(shū)面授權(quán)，代表總監(jiān)理工程師行使其部分職責(zé)和權(quán)力的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中的監(jiān)理工程師，其職責(zé)有：1、督促檢查監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的實(shí)施；2、受總監(jiān)理工程師委托，處理項(xiàng)目監(jiān)理部的日常工作，主持監(jiān)理工作會(huì)議；3、按總監(jiān)理工程師授權(quán)，審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)，；4、按總監(jiān)理工程師授權(quán)，審查承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)并由總監(jiān)理工程師簽發(fā)；5、按總監(jiān)理工程師授權(quán)，審查和處理工程變更，報(bào)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，并由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。 6、協(xié)助總監(jiān)理工程師編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)，監(jiān)理工作階段性報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)，報(bào)總監(jiān)理工程師審簽；7、審簽分部工程和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料，組織監(jiān)理人員對(duì)驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參于工程的竣工驗(yàn)收；8、組織整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料；三、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：專業(yè)監(jiān)理工程師是根據(jù)項(xiàng)目崗位職責(zé)分工和監(jiān)理工程師的指令，負(fù)責(zé)實(shí)施某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作，并具有相應(yīng)文件簽發(fā)權(quán)的監(jiān)理工程師。其職責(zé)是：1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)向總監(jiān)理工程師提出建議；4、審查承包單位提出的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更、并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；5、負(fù)責(zé)本專業(yè)工序、分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；7、據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日志；8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯報(bào)及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)；9、檢查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件，進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。四、監(jiān)理員職責(zé)工程項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理員是經(jīng)過(guò)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，從事具體監(jiān)理工作的監(jiān)理人員，其職責(zé)是：1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；2、檢查承包商投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行情況并做好檢查記錄；3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、按照設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的施工藝過(guò)程、施工工序進(jìn)行檢查和記錄；對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5、擔(dān)任旁站監(jiān)理工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；6、做好監(jiān)理日志、天氣預(yù)報(bào)和其他有關(guān)監(jiān)理工作的記錄；7、做好監(jiān)理工程師交辦的其他工作。五、資料員崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)企業(yè)管中心與工程建設(shè)各方一切來(lái)往書(shū)面資料的收發(fā)、保管、登記、造冊(cè)；2、技術(shù)資料、文件、報(bào)告按辦理程序、權(quán)限送總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員簽署或批復(fù)；3、對(duì)專業(yè)監(jiān)理工程師簽署確認(rèn)返回的文件、資料，按公司監(jiān)理資料管理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行分類、整理、編目、存放；4、負(fù)責(zé)收集、閱讀各專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理日志，了解當(dāng)日工程項(xiàng)目進(jìn)展情況，并簡(jiǎn)要向總監(jiān)理工程師報(bào)告；5、負(fù)責(zé)工程師項(xiàng)目監(jiān)理部各種臺(tái)帳的建立；6、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目監(jiān)理部文印、計(jì)算機(jī)的使用、管理、維護(hù)；7、負(fù)責(zé)各種會(huì)議的紀(jì)錄和會(huì)議紀(jì)要的編寫(xiě)工作；8、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目部圖紙、規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)圖的保管、借閱工作；9、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目監(jiān)理部人員考勤、工資發(fā)現(xiàn)及生活的管理工作。第四節(jié)、監(jiān)理工作的方式/方法《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GBS0319-2000）對(duì)監(jiān)理的方法/方式做了規(guī)定的解釋。見(jiàn)證。由監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督某工序全過(guò)程完成情況的活動(dòng)。旁站。在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的監(jiān)理活動(dòng)。3、巡視。監(jiān)理人員對(duì)正在施工的部位或工序進(jìn)行定期或不定期的監(jiān)理活動(dòng)。4、平行檢查。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)利用一定的檢查或檢測(cè)手段，在承包單位自檢的基礎(chǔ)上，按照一定的比例獨(dú)立進(jìn)行檢查或檢測(cè)活動(dòng)。第五節(jié)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理根據(jù)本工程項(xiàng)目特點(diǎn)，本工程總建筑面積約4.7萬(wàn)平方米，工程內(nèi)容涉及1#、2#高層所有建筑物的土建、機(jī)電安裝工程以及室外管網(wǎng)、道路等多項(xiàng)工作內(nèi)容。因此，在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組成和人員的配備上，我們成立了以總監(jiān)理工程師為首的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。要保證本項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的良好運(yùn)行，提供優(yōu)質(zhì)、高效的監(jiān)理服務(wù)，項(xiàng)目部的內(nèi)部管理至關(guān)重要。對(duì)此，我們將首先從項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理著手，嚴(yán)格內(nèi)部管理制度，提高監(jiān)理工作成效。一、考勤及請(qǐng)假制度為了強(qiáng)化項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理，使項(xiàng)目各項(xiàng)工作規(guī)范化、制度化，順利完成委托監(jiān)理合同約定和公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，特制定考勤及請(qǐng)假制度如下：1、考勤A、根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，員工實(shí)行八小時(shí)工作制，每月為25個(gè)工作日。B、項(xiàng)目監(jiān)理部設(shè)兼職的考勤員，考勤員應(yīng)在考勤表上如實(shí)逐日記載員工的出勤和缺勤情況（包括遲到、早退、擅離職守、中間溜號(hào)情況）。經(jīng)總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表審核簽字后于次月1日前連同各種假條報(bào)公司勞資部門(mén)。C、考勤表應(yīng)貼在辦公室內(nèi)顯著位置，公開(kāi)考勤，接受監(jiān)督。D、凡到上班時(shí)間未到崗位者為遲到，下班時(shí)提前5分鐘離崗者為早退，遲到30分鐘以上者按曠工對(duì)待。E、凡有下列情況之一者均以曠工處理：①、未辦理請(qǐng)假手續(xù)或雖然已請(qǐng)假，但到期未歸，事后又無(wú)正常理由補(bǔ)假者；②、雖然出勤但私自離開(kāi)崗位，做與工作無(wú)關(guān)系的事，提前下班離崗者；③、不服從工作分配，拒不到崗者；④、在工作期間打架斗毆者；⑤、偽造證明、騙取假條者；2、請(qǐng)假A、員工因事必須親自處理的情況下可以請(qǐng)事假。必須提前一天或當(dāng)天上班兩小時(shí)以內(nèi)辦理請(qǐng)假手續(xù)，填寫(xiě)《請(qǐng)假申請(qǐng)單》，并且按有關(guān)規(guī)定權(quán)限進(jìn)行審批。特殊情況可在當(dāng)天上班后兩小時(shí)內(nèi)電話請(qǐng)假，事后補(bǔ)辦手續(xù)。B、事假批準(zhǔn)權(quán)限：①、員工請(qǐng)事假一天由總監(jiān)或總監(jiān)代表審批；請(qǐng)事假在一天以上，由總監(jiān)或總監(jiān)代表簽署意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；②、總監(jiān)或總監(jiān)代表請(qǐng)假，需要報(bào)總經(jīng)理審批；③、員工請(qǐng)事假一般由本人辦理請(qǐng)假手續(xù)，但如果突發(fā)事件來(lái)不及先行請(qǐng)假者，應(yīng)當(dāng)利用電話、郵件或其它方法迅速報(bào)告總監(jiān)或總監(jiān)代表，事后補(bǔ)假，事假期間扣發(fā)工資；④、員工因病需要休假者，應(yīng)持區(qū)級(jí)醫(yī)院以上證明報(bào)經(jīng)總監(jiān)或總監(jiān)代表審批后方可以休假。特殊情況如急診，應(yīng)持醫(yī)院急診證明，事后補(bǔ)假。注意：如有條款與公司有關(guān)規(guī)定相抵觸時(shí)以公司規(guī)定為準(zhǔn)。二、監(jiān)理人員簽發(fā)、審批權(quán)限序號(hào)業(yè)務(wù)分類呈判順序備注專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)或總監(jiān)代表1不合格√2施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)驗(yàn)單√3圖紙會(huì)審記錄√√4工程報(bào)驗(yàn)單√5工程質(zhì)量及事故處處理方案報(bào)審審表√√6工程材料報(bào)驗(yàn)單√7中間工序交接檢驗(yàn)驗(yàn)單√8監(jiān)理通知√√9復(fù)工申請(qǐng)√√10材料使用通知√11索賠審批表√√12施工單位申請(qǐng)報(bào)驗(yàn)驗(yàn)單√13施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審審表達(dá)√√14工程部分暫停指令令√√15復(fù)工通知單√√16施工進(jìn)度計(jì)劃審批批√17處罰通知單√√18設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核核實(shí)表√√19工程款支付申請(qǐng)單單√√五、人員配置（見(jiàn)附表）第三章監(jiān)理工作的范圍土石方工程、道路及附屬物工程、基礎(chǔ)工程、土建工程、機(jī)電及設(shè)備安裝工程、市政配套工程等整個(gè)項(xiàng)目的施工圖涉及的范圍。第一節(jié)監(jiān)理工作目標(biāo)1、質(zhì)量控制目標(biāo)：確保合格2、進(jìn)度控制目標(biāo)：控制在合同約定的工期范圍內(nèi)。3、投資控制目標(biāo)：控制在計(jì)劃投資范圍內(nèi)。4、安全管理控制目標(biāo)：杜絕人員傷亡事故。第二節(jié)監(jiān)理工工作原則1、公正、獨(dú)立、自自主的原則

本本監(jiān)理單位按按照“公正、獨(dú)立立、自主”的原則開(kāi)展展工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理工作，尊尊重科學(xué)、尊尊重事實(shí)，組組織各方協(xié)同同配合，公平平地維護(hù)項(xiàng)目目法人和被監(jiān)監(jiān)理單位的合合法權(quán)益。

22、權(quán)責(zé)一致致的原則

本監(jiān)監(jiān)理單位依據(jù)據(jù)有關(guān)法規(guī)和和業(yè)主的委托托授權(quán)而開(kāi)展展監(jiān)理活動(dòng)，監(jiān)監(jiān)理工程師承承擔(dān)的職責(zé)應(yīng)應(yīng)與業(yè)主授予予的權(quán)限相一一致。

3、總監(jiān)負(fù)責(zé)責(zé)制原則

本監(jiān)監(jiān)理單位實(shí)行行總監(jiān)負(fù)責(zé)制制，并由總監(jiān)監(jiān)行使合同賦賦予監(jiān)理單位位的權(quán)限，全全面負(fù)責(zé)受委委托的監(jiān)理工工作。

4、嚴(yán)格監(jiān)理理，熱情服務(wù)務(wù)的原則

本監(jiān)監(jiān)理單位將堅(jiān)堅(jiān)持嚴(yán)格監(jiān)理理，熱情服務(wù)務(wù)的原則，嚴(yán)嚴(yán)格按照國(guó)家家法規(guī)、政策策、規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和合同控控制項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)，嚴(yán)格把關(guān)關(guān)；認(rèn)真履行行監(jiān)理合同中中監(jiān)理人義務(wù)務(wù)、權(quán)力責(zé)任任條款，為業(yè)業(yè)主提供多方方位、多層次次的良好服務(wù)務(wù)，使工程項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)預(yù)期期的控制目標(biāo)標(biāo)。監(jiān)理服務(wù)宗旨我公司本工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理的宗旨旨是代表業(yè)主主的利益，從從項(xiàng)目目標(biāo)控控制出發(fā)，對(duì)對(duì)工程建設(shè)不不同階段的實(shí)實(shí)施，采取不不同的服務(wù)方方式，并從組組織、技術(shù)和和管理角度采采取措施，對(duì)對(duì)項(xiàng)目實(shí)行目目標(biāo)管理和動(dòng)動(dòng)態(tài)控制，使使業(yè)主的建設(shè)設(shè)意圖得以實(shí)實(shí)現(xiàn)。為保證上述服務(wù)宗宗旨的實(shí)現(xiàn)，我我公司做到：：1、正確執(zhí)執(zhí)行國(guó)家及地地方建設(shè)法規(guī)規(guī)、規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、堅(jiān)持“守法、公正正、誠(chéng)信、科科學(xué)”原則，維護(hù)護(hù)業(yè)主利益；；2、樹(shù)立對(duì)對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的的精神，凡經(jīng)經(jīng)我方監(jiān)理的的工程，在工工程質(zhì)量上做做到終身負(fù)責(zé)責(zé)；3、本著服服務(wù)第一的思思想，重大問(wèn)問(wèn)題上積極為為業(yè)主獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)獻(xiàn)策；4、我方獨(dú)獨(dú)立承擔(dān)監(jiān)理理業(yè)務(wù)，不轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓，不從事事超越合同規(guī)規(guī)定權(quán)限的活活動(dòng)；5、我方保保證不與施工工單位、材料料供應(yīng)單位和和設(shè)備制造單單位發(fā)生經(jīng)營(yíng)營(yíng)性隸屬關(guān)系系：6、定期向向業(yè)主報(bào)告監(jiān)監(jiān)理工作情況況和工程情況況；配備專業(yè)業(yè)齊全、人員員精干、工作作高效的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)。7、監(jiān)理單單位應(yīng)公正、獨(dú)獨(dú)立、自主地地開(kāi)展監(jiān)理工工作，維護(hù)建建設(shè)單位和承承包單位合法法權(quán)益。第四節(jié)監(jiān)監(jiān)理工作依據(jù)據(jù)1、國(guó)家和省市有關(guān)關(guān)工程建設(shè)的的法律、法規(guī)規(guī)、規(guī)章和其其它有關(guān)規(guī)定定；2、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)規(guī)范（GB503319-20000）；3、委托監(jiān)理合同；；4、建設(shè)單位和承包包人簽訂的各各類建設(shè)合同同及其附件；；5、現(xiàn)行的各專業(yè)建建筑施工及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定定標(biāo)準(zhǔn)和地方方有關(guān)規(guī)定；；6、工程實(shí)施過(guò)程中中建設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理人、承包包人之間形成成的會(huì)議紀(jì)要要及其他有關(guān)關(guān)文字記錄；；7、完整的工程項(xiàng)目目施工圖紙及及有關(guān)技術(shù)說(shuō)說(shuō)明；8、經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可可的本工程施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)；9、各項(xiàng)設(shè)備的技術(shù)術(shù)文件和安裝裝說(shuō)明。第五節(jié)本工程項(xiàng)目目監(jiān)理工作使使用的主要技技術(shù)文件清單單1、工程建設(shè)強(qiáng)制性性條文（房屋屋建筑部分）2002；2、建設(shè)工程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一一標(biāo)準(zhǔn)《GB503300-20001》；3、建設(shè)工程文件歸歸檔整理規(guī)范范《GB/T550328--2001》；4、建筑地基基礎(chǔ)施施工質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范（GB502202-20002）；5、地下防水工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范范（GB502208-20002）；6、鋼結(jié)構(gòu)工程施工工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范（GB502205-20002）；7、建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接接技術(shù)規(guī)程（JGJ811J2118-20002）；8、鋼筋焊接及驗(yàn)收收規(guī)范（JGJ188-20033）；9、混凝土結(jié)構(gòu)工程程施工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范（GB502204-20002）；10、鋼筋機(jī)械連接通通用技術(shù)規(guī)程程（JGJ1007-20003）；11、砌體工程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范范（GB502203-20002）；12、屋面工程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范（GB502207-20002）；13、建筑裝飾裝修工工程質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范（GB502210-20001）；14、建筑涂飾工程施施工及驗(yàn)收規(guī)規(guī)程（JGJ/TT29-20003）；15、建筑地面工程施施工質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范（GB502209-20002）；16、建筑給排水及采采暖工程施工工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范（GB502242-20002）；17、給排水管道工程程施工及驗(yàn)收收規(guī)范（GB502268-977）；18、城鎮(zhèn)燃?xì)馐覂?nèi)工工程施工及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范（LJJ944-20044）；19、通風(fēng)與空調(diào)工程程施工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范（GB502243-20002）；20、壓縮機(jī)、風(fēng)機(jī)、泵泵安裝工程施施工及驗(yàn)收規(guī)規(guī)范（GB502275-19998）；21、制冷設(shè)備、空氣氣分離設(shè)備安安裝工程施工工及驗(yàn)收規(guī)范范（GB502274-19998）；22、機(jī)械設(shè)備安裝工工程施工及驗(yàn)驗(yàn)收通用規(guī)范范（GB502231-19998）；23、自動(dòng)化儀表工程程施工及驗(yàn)收收規(guī)范（GB500093-20002）；24、自動(dòng)噴水滅火系系統(tǒng)施工及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范（GB502261-20005）；25、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系系統(tǒng)施工及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范（GB501166-19992）；26、氣體滅火系統(tǒng)施施工及驗(yàn)收規(guī)規(guī)范（GB502263-19997）；27、泡沫滅火系統(tǒng)施施工及驗(yàn)收規(guī)規(guī)范（GB502281-19998）；28、建筑電氣工程施施工質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范（GB503300-20002）；29、電氣裝置安裝工工程低壓電器器施工及驗(yàn)收收規(guī)范（GB502254-19996）；30、電氣裝置安裝工工程電力變流流設(shè)備施工及及驗(yàn)收規(guī)范（GB502255-19996）；31、電氣裝置安裝工工程起重機(jī)電電氣裝置施工工及驗(yàn)收規(guī)范范（GB502256-19996）；32、電氣裝置安裝工工程電力變壓壓器、油浸電電抗器、互感感器施工及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范（GBJ1448）；33、電氣裝置安裝工工程母線裝置置施工及驗(yàn)收收規(guī)范（GBJ1449）；34、電氣裝置安裝工工程旋轉(zhuǎn)電機(jī)機(jī)施工及驗(yàn)收收規(guī)范（GB501170）；35、電梯工程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范范（GB503310-20002）；36、智能建筑工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范范（GB503339-20003）；37、建筑施工安全檢檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ599-19999）；38、建筑機(jī)械使用安安全技術(shù)規(guī)程程（JGJ333J1119-20001）；39、民用建筑工程室室內(nèi)環(huán)境污染染控制規(guī)范（GB503325-20002）；40、建筑施工門(mén)式鋼鋼管腳手架安安全技術(shù)規(guī)范范（JGJ1228-20000，J43-22000）；41、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用用電安全技術(shù)術(shù)規(guī)范（JGJ466-20055）；42、建設(shè)工程項(xiàng)目管管理規(guī)范（GB/T550326--2001）。第四章監(jiān)理理工作計(jì)劃對(duì)于整個(gè)工程的施施工，監(jiān)理部部都要在進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)前制定一個(gè)個(gè)完整的監(jiān)理理工作計(jì)劃，以以適應(yīng)各個(gè)階階段和各專業(yè)業(yè)工程的進(jìn)展展。第一節(jié)施工準(zhǔn)備階階段監(jiān)理工作作計(jì)劃1、進(jìn)場(chǎng)前一天，公司司總部召開(kāi)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)所有人員參參加的進(jìn)場(chǎng)前前會(huì)議，統(tǒng)一一部署，統(tǒng)一一要求，明確確各級(jí)監(jiān)理人人員職責(zé)，制制定監(jiān)理工作作紀(jì)律、制度度和程序；制制定監(jiān)理總目目標(biāo)；2、進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)審查承承包單位的組組織機(jī)構(gòu)、管管理體系工作作和作業(yè)人員員的資格以及及應(yīng)提交的技技術(shù)文件(施工組織設(shè)設(shè)計(jì)、測(cè)量控控制方案等技技術(shù)文件)；3、進(jìn)場(chǎng)三日內(nèi)，根據(jù)據(jù)施工圖紙及及現(xiàn)場(chǎng)具體情情況，編寫(xiě)監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃，十十日內(nèi)各專業(yè)業(yè)編寫(xiě)完成監(jiān)監(jiān)理細(xì)則，并并遵照?qǐng)?zhí)行。4、每位監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)后必須認(rèn)真真熟悉圖紙及及工程有關(guān)各各類合同。5、進(jìn)場(chǎng)5日內(nèi)各專業(yè)根據(jù)工工程特點(diǎn)和工工作內(nèi)容分別別制定具體的的監(jiān)理工作程程序，交由總總監(jiān)批準(zhǔn)實(shí)施施；6、各專業(yè)按施工階段段分別列出重重點(diǎn)部位和關(guān)關(guān)鍵工序，繪繪成圖表；7、各專業(yè)結(jié)合各專業(yè)業(yè)具體情況，對(duì)對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度度和投資控制制提出風(fēng)險(xiǎn)管管理計(jì)劃；第二節(jié)施工工階段監(jiān)理工工作計(jì)劃1、每一周向公司上報(bào)報(bào)本周本工程程監(jiān)理狀況，與與公司其它工工程監(jiān)理部互互相交流工作作經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)進(jìn)監(jiān)理工作措措施，制定自自檢計(jì)劃；2、制訂每一周與承包包單位并邀請(qǐng)請(qǐng)建設(shè)單位召召開(kāi)項(xiàng)目工程程例會(huì)計(jì)劃，總總結(jié)本周工程程進(jìn)展和存在在問(wèn)題，提出出整改措施，對(duì)對(duì)下周工程的的進(jìn)展和工程程質(zhì)量、重點(diǎn)點(diǎn)部位提出要要求。3、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)驗(yàn)計(jì)劃，各專專業(yè)對(duì)于各種種材料設(shè)備進(jìn)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的書(shū)面面材料，包括括材料出廠證證明、合格證證、復(fù)試報(bào)告告等等進(jìn)行檢檢驗(yàn)檢查，嚴(yán)嚴(yán)把原材料質(zhì)質(zhì)量關(guān)。4、施工“過(guò)程”控制監(jiān)理工作計(jì)劃劃：堅(jiān)持以“預(yù)控為主”，每個(gè)分部部分項(xiàng)工程施施工前審查施施工單位技術(shù)術(shù)交底資料，施施工過(guò)程中監(jiān)監(jiān)理檢查、監(jiān)監(jiān)督施工單位位對(duì)施工方案案和技術(shù)交底底資料的落實(shí)實(shí)和實(shí)施情況況，防止盲目目施工。堅(jiān)持持報(bào)驗(yàn)制度，前前道工序不合合格，不得進(jìn)進(jìn)入下道工序序施工。對(duì)施施工中的難題題，監(jiān)理與業(yè)業(yè)主、施工單單位一起，共共同努力，確確保工程質(zhì)量量和進(jìn)度得到到有效的同意意，使工程質(zhì)質(zhì)量始終處于于受控狀態(tài)之之中。5、監(jiān)督施工單位“安安全生產(chǎn)、文文明施工”的工作計(jì)劃劃，要求施工工單位責(zé)任到到人、分工明明確，預(yù)防為為主。6、嚴(yán)格按照合同規(guī)定定支付工程進(jìn)進(jìn)度款，避免免超額支付和和提前支付。7、隨時(shí)比較工程實(shí)際際進(jìn)度與計(jì)劃劃進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)偏差隨時(shí)糾糾正。8、制訂施工過(guò)程中監(jiān)監(jiān)理資料的保保存計(jì)劃，要要求監(jiān)理資料料按照《建設(shè)設(shè)工程監(jiān)理規(guī)規(guī)范》執(zhí)行，保保證資料的及及時(shí)性、完整整性、準(zhǔn)確性性、閉合性、正正確性，總監(jiān)監(jiān)及時(shí)對(duì)監(jiān)理理資料進(jìn)行審審查。9、督促檢查施工單位位資料的整理理，要求資料料與工程進(jìn)度度同步進(jìn)行。第三節(jié)工程程驗(yàn)收階段與與保修期的監(jiān)監(jiān)理工作計(jì)劃劃1、督促施工單位制定定成品保護(hù)計(jì)計(jì)劃，防止已已完工程部分分的損壞。2、進(jìn)行工程“預(yù)驗(yàn)收收”計(jì)劃：認(rèn)真真檢查工程實(shí)實(shí)體質(zhì)量、工工程資料，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，督督促施工單位位及時(shí)解決。3、工程“預(yù)驗(yàn)收”完成后，施施工單位對(duì)發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)整改，由總總監(jiān)簽署工程程竣工報(bào)驗(yàn)單單，并完成質(zhì)質(zhì)量評(píng)估報(bào)告告。4、工程竣工驗(yàn)收后，監(jiān)監(jiān)理公司要制制定定期回訪訪業(yè)主計(jì)劃。第五章監(jiān)理工作程程序第一節(jié)監(jiān)理工作程程序一、質(zhì)量控制的基基礎(chǔ)程序監(jiān)理工程師在開(kāi)工工以前，向承承包商提出一一套對(duì)所有工工程項(xiàng)目進(jìn)行行質(zhì)量控制的的程序及說(shuō)明明，以供所有有監(jiān)理人員、承承包商的自檢檢人員和施工工人員共同遵遵循，使質(zhì)量量控制工作程程序化。質(zhì)量量控制按以下下程序進(jìn)行：：1、單位工程開(kāi)工報(bào)告告：在各單位位工程、單項(xiàng)項(xiàng)工程、分部部工程或分項(xiàng)項(xiàng)工程開(kāi)工之之前，監(jiān)理工工程師要求承承包商提交單單項(xiàng)工程開(kāi)工工報(bào)告及進(jìn)度度計(jì)劃和施工工組織設(shè)計(jì)并并進(jìn)行審批。單單項(xiàng)工程開(kāi)工工報(bào)告表明材材料、設(shè)備、勞勞力及現(xiàn)場(chǎng)管管理人員等項(xiàng)項(xiàng)的準(zhǔn)備情況況，并提供放放線測(cè)量、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、施施工圖等進(jìn)行行必要的基礎(chǔ)礎(chǔ)資料。2、工程自檢報(bào)告：承承包商的自檢檢人員按照專專業(yè)監(jiān)理工程程師批準(zhǔn)的工工藝流程和提提出的工序檢檢查程序，在在每道工序（工工藝）完工后后首先進(jìn)行自自檢，自檢合合格后，申報(bào)報(bào)專業(yè)監(jiān)理工工程師進(jìn)行檢檢查驗(yàn)收。3、工序檢查認(rèn)可：專專業(yè)監(jiān)理工程程師在承包商商的自檢或在在承包商的自自檢同時(shí)進(jìn)行行每道工序（工工藝）完工后后的檢查驗(yàn)收收。對(duì)不合格格的工序（工工藝）指令承承包商進(jìn)行缺缺陷修補(bǔ)或返返工。前道工工序未經(jīng)檢查查驗(yàn)收，后道道工序不得進(jìn)進(jìn)行。二、質(zhì)量控制監(jiān)理理工作程序施工階段審查施工工單位的技術(shù)術(shù)資質(zhì)。對(duì)工工程所需原材材料、構(gòu)配件件的質(zhì)量進(jìn)行行檢查與控制制。對(duì)永久性性設(shè)備或裝置置，應(yīng)按要求求組織采購(gòu)訂訂貨，設(shè)備到到貨后，應(yīng)根根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙紙、合同要求求進(jìn)行檢查和和驗(yàn)收。審查查施工單位提提交的施工方方案和施工組組織設(shè)計(jì)。對(duì)對(duì)工程中所采采用的新材料料、新結(jié)構(gòu)、新新工藝、新技技術(shù)應(yīng)審核其其技術(shù)鑒定書(shū)書(shū)。協(xié)助施工工單位完善質(zhì)質(zhì)量保證體系系。組織設(shè)計(jì)計(jì)交底和圖紙紙會(huì)審。對(duì)工工程中使用的的主要施工機(jī)機(jī)械、設(shè)備，應(yīng)應(yīng)審核其技術(shù)術(shù)性能。主要要程序如下:1.查承包商質(zhì)量保證證和管理體系系；2.審查承包商項(xiàng)目主主要管理人員員和特殊工種種人員的資質(zhì)質(zhì)；3.查分承包商資質(zhì)；；4.復(fù)驗(yàn)確認(rèn)承包商測(cè)測(cè)量放線結(jié)果果；5.簽認(rèn)材料檢驗(yàn)結(jié)果果、建筑構(gòu)配配件和設(shè)備報(bào)報(bào)審，審核其其質(zhì)量證明文文件等資料；；6.檢查進(jìn)場(chǎng)主要施工工設(shè)備；7.審查主要分部分項(xiàng)項(xiàng)工程施工方方案；8.建立現(xiàn)場(chǎng)記錄系統(tǒng)統(tǒng)；9.按照監(jiān)理程序要求求對(duì)施工過(guò)程程進(jìn)行巡視和和檢查，及時(shí)時(shí)糾正違規(guī)操操作，消除質(zhì)質(zhì)量隱患，跟跟蹤質(zhì)量問(wèn)題題，驗(yàn)證糾正正效果；10.采用必要檢檢查、測(cè)量和和試驗(yàn)手段，驗(yàn)驗(yàn)證施工質(zhì)量量；11.加強(qiáng)對(duì)隱蔽蔽工程質(zhì)量管管理,對(duì)所有隱蔽蔽的工程必須須在封閉作業(yè)業(yè)之前檢查，符符合要求后簽簽字；12.審核工程關(guān)關(guān)鍵工序和重重點(diǎn)部位的施施工工藝和質(zhì)質(zhì)量保證措施施，13.對(duì)隱蔽工程程的隱蔽過(guò)程程、下道工序序施工完難以以檢查的部位位的施工過(guò)程程進(jìn)行旁站監(jiān)監(jiān)理。14.嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣樣和送檢制度度；15.建議撤換承承包商不稱職職人員和不合合格分包單位位；16.施工階段協(xié)協(xié)助施工單位位完善工序控控制。選好質(zhì)質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)，嚴(yán)嚴(yán)格工序間交交接檢查。審審核設(shè)計(jì)變更更和圖紙修改改。行使質(zhì)量量監(jiān)督權(quán)，對(duì)對(duì)施工過(guò)程中中出現(xiàn)的質(zhì)量量缺陷及時(shí)下下達(dá)整改指令令，必要時(shí)可可下發(fā)停工令令，組織定期期或不定期的的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，及及時(shí)分析、通通報(bào)工程質(zhì)量量狀況；17.施工階段按按規(guī)定的施工工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范，對(duì)完成成的分項(xiàng)、分分部工程、單單項(xiàng)工程進(jìn)行行檢查驗(yàn)收。審審核施工單位位提供的質(zhì)量量檢驗(yàn)報(bào)告及及有關(guān)技術(shù)性性文件。審核核施工單位提提交的竣工圖圖。三、工序（工藝）質(zhì)質(zhì)量檢查程序序各專業(yè)監(jiān)理工程師師在組成工程程的各個(gè)單項(xiàng)項(xiàng)、分部或分分項(xiàng)的單位工工程開(kāi)工之前前，提出一套套工序（工藝藝）檢查程序序說(shuō)明，以供供現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)監(jiān)理人員、承承包商的自檢檢人員及施工工人員共同遵遵循。工序（工工藝）檢查程程序按以下原原則提出：·與設(shè)計(jì)圖紙或工程程量清單的分分項(xiàng)一致；·與技術(shù)規(guī)范所采用用的施工方法法和工藝流程程相協(xié)調(diào)；·與國(guó)家或合同規(guī)定定和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、檢驗(yàn)頻率率和檢驗(yàn)方法法相配合；·工序（工藝）檢查查程序應(yīng)采用用框圖的形式式表式，以便便直觀；并應(yīng)應(yīng)與相應(yīng)的檢檢查記錄、報(bào)報(bào)表、證書(shū)等等相配套。四、進(jìn)度控制監(jiān)理理工作程序1．審批施工單位報(bào)報(bào)送的項(xiàng)目實(shí)實(shí)施總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃及人力安安排計(jì)劃：項(xiàng)目實(shí)施施總進(jìn)度計(jì)劃劃是為工程的的進(jìn)度控制制制定一個(gè)總目目標(biāo)，也是確確定施工承包包合同中工期期條款的依據(jù)據(jù)。編制總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要要考慮以下因因素：·項(xiàng)目建設(shè)需要；·項(xiàng)目的特殊性；·已建成的同類或相相似項(xiàng)目的實(shí)實(shí)際進(jìn)度；·是否是關(guān)鍵工序；；·資金條件；·不可預(yù)見(jiàn)的因素影影響；·其它，如氣候和不不可預(yù)見(jiàn)狀況況的影響。2.審核承包商提交的的年、季、月月施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃；承包商提交的進(jìn)度度計(jì)劃要符合合合同規(guī)定的的工期，并具具科學(xué)性、協(xié)協(xié)調(diào)性和合理理性。此外，還還應(yīng)有技術(shù)保保障措施。承承包商的進(jìn)度度計(jì)劃是進(jìn)行行進(jìn)度控制的的重要依據(jù)。3.審核承包商提交的的施工方案；；4.審核承包商商提交的施工工總平面圖；；5.核定由建設(shè)設(shè)單位供應(yīng)材材料、設(shè)備的的采供計(jì)劃；；6.協(xié)助建設(shè)單位等有有關(guān)單位按合合同要求在開(kāi)開(kāi)工前做好三三通一平；7.協(xié)助建設(shè)單單位及時(shí)向承承包商支付預(yù)預(yù)付款；8.工程進(jìn)度檢查檢查的主要內(nèi)內(nèi)容：·計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)進(jìn)度的差異；；·形象進(jìn)度、實(shí)物工工程量與工作作量的指標(biāo)一一致性；·有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方方面的簽證。9.工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管管理：分析工程進(jìn)度發(fā)生生偏差后，對(duì)對(duì)工期可能產(chǎn)產(chǎn)生的影響，找找出需要調(diào)整整的工序,再與承包商商共同討論解解決的措施；；10.定期向建設(shè)設(shè)單位報(bào)告有有關(guān)工程進(jìn)度度的情況。五、投資控制監(jiān)理理工作程序1.項(xiàng)目開(kāi)始前前，協(xié)助建設(shè)設(shè)單位作好充充分準(zhǔn)備，避避免由于建設(shè)設(shè)單位方面項(xiàng)項(xiàng)目準(zhǔn)備工作作不充分導(dǎo)致致索賠，協(xié)助助建設(shè)單位選選擇合適的合合同類型防止止或減少施工過(guò)程中中索賠；2.協(xié)助建設(shè)單位完善善承包合同；；3.協(xié)助建設(shè)單位編制制資金使用預(yù)預(yù)測(cè)表，使建建設(shè)單位可按按工程進(jìn)展情情況進(jìn)行資金金合理使用調(diào)調(diào)配，以保證證工程有充足足資金；4.依據(jù)施工合同有關(guān)關(guān)條款、施工工圖對(duì)造價(jià)目目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析，建立立完善造價(jià)監(jiān)監(jiān)控系統(tǒng)；5.協(xié)助建設(shè)單位制定定一套針對(duì)本本項(xiàng)目完整合合理的變更和和索賠管理程程序；6.對(duì)已完工程按合同同約定的工程程量計(jì)量規(guī)則則進(jìn)行計(jì)量，簽簽發(fā)月度付款款證明；7.施工期間按月向建建設(shè)單位匯報(bào)報(bào)工程投資狀狀況，使建設(shè)設(shè)單位及時(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確了解工程程投資情況；；8.分析潛在變更對(duì)工工程造價(jià)的影影響，提出合合理化建議；；9.審核承包商提出變變更申請(qǐng)，確確定合理價(jià)格格；10.按月提交成成本預(yù)測(cè)報(bào)告告，供項(xiàng)目建建設(shè)單位審核核，并采取相相應(yīng)措施；11.加強(qiáng)設(shè)計(jì)管管理，及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中錯(cuò)錯(cuò)誤和不足；；12.根據(jù)合同審審核承包商的的竣工結(jié)算書(shū)書(shū)。并出具竣竣工結(jié)算審核核意見(jiàn)書(shū)。六、安全生產(chǎn)、文明明施工監(jiān)理工工作程序1.任命項(xiàng)目總監(jiān)為兼兼職安全主任任，負(fù)責(zé)整個(gè)個(gè)工程的安全全文明施工監(jiān)監(jiān)理。對(duì)違章章情況進(jìn)行處處罰。每位工工程師均具有有安全文明施施工管理責(zé)任任；2.督促并定期檢查承承包商貫徹實(shí)實(shí)施國(guó)家及省省、市關(guān)于安安全文明施工工的規(guī)定；3.督促承包商每周召召開(kāi)一次安全全文明施工職職工教育會(huì)，做做到警鐘長(zhǎng)鳴鳴；4.監(jiān)督承包商在施工工現(xiàn)場(chǎng)配備足足夠的消防器器材、安全器器材如滅火器器、安全帶等等；5.針對(duì)施工中的不安安全因素與安安全工作中的的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)進(jìn)行研究，書(shū)書(shū)面要求承包包商改進(jìn)；6.監(jiān)理部每月組織一一次安全文明明施工檢查評(píng)評(píng)比，通過(guò)交交流學(xué)習(xí)和講講評(píng)，不斷提提高施工單位位安全文明施施工管理水平平；7.實(shí)行工序交接單制制度，交接單單在那一方，成成品保護(hù)責(zé)任任即在那一方方，作到成品品保護(hù)責(zé)任分分明，協(xié)調(diào)有有依據(jù)；8.積極協(xié)助承包商參參加省級(jí)安全全文明施工評(píng)評(píng)比，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)優(yōu)良業(yè)績(jī)。本本工程力爭(zhēng)獲獲得省安全文文明施工工地地稱號(hào)；9．加強(qiáng)安全文明施施工控制管理理：嚴(yán)格按《建建設(shè)工程安全全生產(chǎn)管理?xiàng)l條例》、《建建筑施工安全全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）及陜西省關(guān)于安全文明施工的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第二節(jié)主要監(jiān)監(jiān)理工作程序序框圖作簽訂監(jiān)理合同業(yè)主、監(jiān)理公司組建項(xiàng)目監(jiān)理部公司企業(yè)管中心編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)理工程師主持參加業(yè)主主持的第一次工地會(huì)議、業(yè)主授權(quán)、監(jiān)理介紹規(guī)劃業(yè)主、監(jiān)理部、承包商參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)業(yè)主主持、設(shè)計(jì)、監(jiān)理承包商參加審查施工組織設(shè)計(jì)(A2)總監(jiān)組織審查承包商質(zhì)量、技術(shù)管理體系項(xiàng)目監(jiān)理部編制工程結(jié)算審核書(shū)項(xiàng)目監(jiān)理部編寫(xiě)監(jiān)理工作總結(jié)總監(jiān)理工程師城建檔案館項(xiàng)目監(jiān)理部審查開(kāi)工報(bào)審表(A1)項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)果簽發(fā)工程開(kāi)工令總監(jiān)理工程師項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)施四大控制項(xiàng)目監(jiān)理部不合格合格簽訂監(jiān)理合同業(yè)主、監(jiān)理公司組建項(xiàng)目監(jiān)理部公司企業(yè)管中心編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)理工程師主持參加業(yè)主主持的第一次工地會(huì)議、業(yè)主授權(quán)、監(jiān)理介紹規(guī)劃業(yè)主、監(jiān)理部、承包商參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)業(yè)主主持、設(shè)計(jì)、監(jiān)理承包商參加審查施工組織設(shè)計(jì)(A2)總監(jiān)組織審查承包商質(zhì)量、技術(shù)管理體系項(xiàng)目監(jiān)理部編制工程結(jié)算審核書(shū)項(xiàng)目監(jiān)理部編寫(xiě)監(jiān)理工作總結(jié)總監(jiān)理工程師城建檔案館項(xiàng)目監(jiān)理部審查開(kāi)工報(bào)審表(A1)項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)果簽發(fā)工程開(kāi)工令總監(jiān)理工程師項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)施四大控制項(xiàng)目監(jiān)理部不合格合格監(jiān)理合同終止業(yè)主、監(jiān)理公司監(jiān)理合同終止業(yè)主、監(jiān)理公司組織地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收業(yè)主、承包商、勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理工程備案業(yè)工程備案業(yè)主組織工程質(zhì)量初步驗(yàn)收監(jiān)理部、業(yè)主、承包商`審核工程竣工申報(bào)書(shū)企業(yè)管中心簽發(fā)工程竣工移交證書(shū)總監(jiān)理工程師審核工程竣工申報(bào)書(shū)企業(yè)管中心簽發(fā)工程竣工移交證書(shū)總監(jiān)理工程師項(xiàng)目監(jiān)理部項(xiàng)目監(jiān)理部施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理理工作程序框框圖施工準(zhǔn)備承包商、項(xiàng)目監(jiān)理部質(zhì)量管理體系技術(shù)管理體系質(zhì)量保證、安全生產(chǎn)體系申報(bào)承包商2.測(cè)量成果及保護(hù)措施報(bào)驗(yàn)；3.分包單位資質(zhì)申報(bào)承包商工程用材料、構(gòu)配件、設(shè)備、商品砼、試驗(yàn)室申報(bào)和考查1.編寫(xiě)工程項(xiàng)目監(jiān)理技術(shù)交底提綱2.編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)相應(yīng)許可文件項(xiàng)目監(jiān)理部填寫(xiě)開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告承包商(A1)表簽發(fā)開(kāi)工令總監(jiān)理工程師舉行第一次工地會(huì)議業(yè)主主持、監(jiān)理、承包商參加報(bào)業(yè)主同意項(xiàng)目監(jiān)理部施工準(zhǔn)備承包商、項(xiàng)目監(jiān)理部質(zhì)量管理體系技術(shù)管理體系質(zhì)量保證、安全生產(chǎn)體系申報(bào)承包商2.測(cè)量成果及保護(hù)措施報(bào)驗(yàn)；3.分包單位資質(zhì)申報(bào)承包商工程用材料、構(gòu)配件、設(shè)備、商品砼、試驗(yàn)室申報(bào)和考查1.編寫(xiě)工程項(xiàng)目監(jiān)理技術(shù)交底提綱2.編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)相應(yīng)許可文件項(xiàng)目監(jiān)理部填寫(xiě)開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告承包商(A1)表簽發(fā)開(kāi)工令總監(jiān)理工程師舉行第一次工地會(huì)議業(yè)主主持、監(jiān)理、承包商參加報(bào)業(yè)主同意項(xiàng)目監(jiān)理部合格不同意由總監(jiān)理工程師作監(jiān)理技術(shù)交底另報(bào)審查結(jié)果施工組織設(shè)計(jì)(技技術(shù)方案)審批程序框框圖編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)(技術(shù)方案),填(A2表)編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)(技術(shù)方案),填(A2表)承包商、項(xiàng)目經(jīng)理部組織項(xiàng)目監(jiān)理部人員進(jìn)行審查總監(jiān)理工程師審核以下重點(diǎn)內(nèi)容:1.承包單位的審批手續(xù)和申報(bào)程序是否符合要求;2.施工程序和順序是否合理,所采用的施工方法是否可行;質(zhì)量保證措施是否可靠;3.工期安排是否符合施工合同規(guī)定的開(kāi)工、竣工日期;4.進(jìn)度計(jì)劃能否保證施工的連續(xù)性和均衡性;5.承包單位的質(zhì)量管理、質(zhì)量保證體系是否健全;6.保證安全施工,防止事故和文明施工的措施;7.施工方案及專項(xiàng)施工方案的可行性、合理性、先進(jìn)性;8.其他必要審核的內(nèi)容.項(xiàng)目監(jiān)理部修改另報(bào)合格結(jié)果---------------------簽署審核意見(jiàn)（在A2表上）監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師合格結(jié)果---------------------簽署審核意見(jiàn)（在A2表上）監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師按審定施工組織設(shè)計(jì)施工項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)公司總工程師審閱（認(rèn)為必要時(shí)）項(xiàng)目監(jiān)理部按審定施工組織設(shè)計(jì)施工項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)公司總工程師審閱（認(rèn)為必要時(shí)）項(xiàng)目監(jiān)理部分包單位資質(zhì)審核核程序框圖分包單位資質(zhì)資料1.等級(jí)證書(shū)；2.營(yíng)業(yè)執(zhí)照；分包單位資質(zhì)資料1.等級(jí)證書(shū)；2.營(yíng)業(yè)執(zhí)照；3.專業(yè)許可證；4.技術(shù)能力；5.人員配務(wù)及資質(zhì)證書(shū)；6.機(jī)械配備；7.實(shí)際業(yè)績(jī)；8.財(cái)務(wù)狀況；9.領(lǐng)導(dǎo)層狀況及證書(shū)；10.擬分包工程范圍和內(nèi)容；11專職人員、特種作業(yè)人員資格證、上崗證。選定分包單位總承包單位直接選定分包單位建設(shè)單位報(bào)送相關(guān)資料，填(A3)項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)送相應(yīng)資料并填(A3)建設(shè)單位對(duì)有關(guān)情況審查、調(diào)研項(xiàng)目監(jiān)理部簽署同意分包意見(jiàn)(A3)接納分包單位進(jìn)場(chǎng)施工項(xiàng)目經(jīng)理部不同意,清退分包單位不同意,清退分包單位同意開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告審批批程序框圖填寫(xiě)開(kāi)工報(bào)告報(bào)審表填寫(xiě)開(kāi)工報(bào)告報(bào)審表(A1)工程項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)工應(yīng)具備的條件1.已進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交底;2.施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)批準(zhǔn);3.已獲施工許可證;4.征地、拆遷能滿足工程進(jìn)度需要;5.分包單位已審批;6.質(zhì)量管理、技術(shù)管理體系的審批;7.測(cè)量放線成果的復(fù)核;8.管理人員的到位、機(jī)具、人員的進(jìn)場(chǎng);9.道路、水、電已滿足開(kāi)工要求項(xiàng)目監(jiān)理部審查結(jié)果簽發(fā)工程項(xiàng)目開(kāi)工令總監(jiān)理工程師工程項(xiàng)目開(kāi)始施工項(xiàng)目經(jīng)理部重新申報(bào)不具備開(kāi)工條件具備開(kāi)工條件施工階段質(zhì)量控制制程序框圖圖紙會(huì)審、技術(shù)交底圖紙會(huì)審、技術(shù)交底業(yè)主人主持、承包商、監(jiān)理部參加審批施工組織設(shè)計(jì)(A2)表項(xiàng)目監(jiān)理部審定分包單位資質(zhì)(A2)表項(xiàng)目監(jiān)理部項(xiàng)目監(jiān)理部工序、檢驗(yàn)批、隱蔽工程檢驗(yàn),確認(rèn)工程驗(yàn)報(bào)單，簽認(rèn)相關(guān)資料項(xiàng)目監(jiān)理部項(xiàng)目監(jiān)理部1項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)監(jiān)理許可文件后進(jìn)行下道工序施工承包商組織單位工程初步驗(yàn)收監(jiān)理部組織，業(yè)主、承包商參加竣工資料報(bào)驗(yàn)市城建檔案館參加單位工程竣工驗(yàn)收業(yè)主主持、承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)參加出具質(zhì)量認(rèn)定、許可文件施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主、勘察簽發(fā)工程竣工移交書(shū)項(xiàng)目監(jiān)理部向建設(shè)行政部門(mén)備案業(yè)主`工程測(cè)量復(fù)核控制制程序框圖工程測(cè)量放線完成承包單位不合格檢查承包單位報(bào)送的測(cè)量放線成果及保護(hù)措施檢查主要內(nèi)容：1檢查承包單位專職測(cè)量人員的崗位證書(shū)及測(cè)量設(shè)備鑒定證書(shū)；2復(fù)核控制樁的校核成果，控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果。專業(yè)監(jiān)理工程師工程測(cè)量放線完成承包單位不合格檢查承包單位報(bào)送的測(cè)量放線成果及保護(hù)措施檢查主要內(nèi)容：1檢查承包單位專職測(cè)量人員的崗位證書(shū)及測(cè)量設(shè)備鑒定證書(shū)；2復(fù)核控制樁的校核成果，控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果。專業(yè)監(jiān)理工程師下發(fā)監(jiān)理工程師通知項(xiàng)目監(jiān)理部合格合格工程測(cè)量放線完成承包單位報(bào)監(jiān)理工程師通知回復(fù)單承包單位對(duì)整改情況進(jìn)行驗(yàn)收項(xiàng)目監(jiān)理部合格合格工程測(cè)量放線完成承包單位報(bào)監(jiān)理工程師通知回復(fù)單承包單位對(duì)整改情況進(jìn)行驗(yàn)收項(xiàng)目監(jiān)理部檢驗(yàn)批、工序、隱隱蔽工程質(zhì)量量簽認(rèn)程序框框圖工序、隱蔽、分項(xiàng)工程施工工序、隱蔽、分項(xiàng)工程施工承包商工序、隱蔽、分項(xiàng)工程自、互檢承包商主控項(xiàng)目資料正確、齊全承包商承包商填寫(xiě)工程報(bào)驗(yàn)單承包商資料復(fù)核、現(xiàn)場(chǎng)檢查專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師主控資料是否正確、齊全專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師檢查結(jié)果項(xiàng)目監(jiān)理部簽署相關(guān)驗(yàn)收資料、發(fā)許可單項(xiàng)目監(jiān)理部改正后重新報(bào)驗(yàn),報(bào)驗(yàn)合格前不得進(jìn)行下道工序施工可以進(jìn)行下道工序施工不合格不合格合格合格工程用材料、設(shè)備備、構(gòu)配件、半半成品、商品品砼質(zhì)量控制制程序框圖1、會(huì)同業(yè)主、承包商、設(shè)計(jì)（必要時(shí)）單位對(duì)建筑構(gòu)配件、設(shè)備制造（供應(yīng)）廠家進(jìn)行考察認(rèn)定；21、會(huì)同業(yè)主、承包商、設(shè)計(jì)（必要時(shí)）單位對(duì)建筑構(gòu)配件、設(shè)備制造（供應(yīng)）廠家進(jìn)行考察認(rèn)定；2、對(duì)影響結(jié)構(gòu)安全度、耐久性、使用功能和觀感進(jìn)行控制；項(xiàng)目監(jiān)理部同意使用，簽表（A9表）專業(yè)監(jiān)理工程師不同意使用，簽表（A9）專業(yè)監(jiān)理工程師11、對(duì)到場(chǎng)材料進(jìn)行檢查核對(duì)，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理抽檢或監(jiān)理見(jiàn)證取樣送檢；2、對(duì)到場(chǎng)構(gòu)件進(jìn)行檢查核對(duì)；3、對(duì)到場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行開(kāi)箱檢驗(yàn)（合同安裝單位）清點(diǎn)項(xiàng)目監(jiān)理部檢查合格，準(zhǔn)予驗(yàn)收專業(yè)監(jiān)理工程師檢查不合格，拒絕驗(yàn)收專業(yè)監(jiān)理工程師清理出場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部清理出場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部1.材料、構(gòu)配件用于指定部位2.設(shè)備入庫(kù)，準(zhǔn)備移交安裝單位項(xiàng)目經(jīng)理部工程質(zhì)量問(wèn)題、工工程質(zhì)量事故故處理程序框框圖一般質(zhì)量問(wèn)題重大人身、工程質(zhì)質(zhì)量事故一般工程質(zhì)量事故故項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部填寫(xiě)質(zhì)量問(wèn)題通知知單按有關(guān)規(guī)定立即上上報(bào)填寫(xiě)質(zhì)量事故報(bào)告告書(shū)項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部查事質(zhì)量事故調(diào)查監(jiān)理、承包商設(shè)理有門(mén)承理制定處理技術(shù)方案案承包商、設(shè)計(jì)單位位審查處理方案并簽簽發(fā)監(jiān)理工程師案項(xiàng)目監(jiān)理部故項(xiàng)目經(jīng)理部工程停工、復(fù)工管管理基本控制制程序框圖簽發(fā)工程暫停指令令（B2表）不能復(fù)工，重新處處理總監(jiān)理工程師（征征建設(shè)單位同同意）序工承包商、有關(guān)單位位承包商建設(shè)單位承包單位處理結(jié)果報(bào)驗(yàn)承包商復(fù)工申請(qǐng)承包商審查處理結(jié)果情況況總監(jiān)理工程師審查結(jié)果不認(rèn)可總監(jiān)理工程師（征征建設(shè)單位同同意）認(rèn)可認(rèn)可簽發(fā)復(fù)工令（A11表）總監(jiān)理工程師（征征建設(shè)單位同同意）工程暫停施工及復(fù)復(fù)工管理基本本程序框圖1、發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重工程質(zhì)質(zhì)量事故、人人身傷亡事故故；2、發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重安全隱隱患或發(fā)生嚴(yán)嚴(yán)重安全事故故；3、發(fā)現(xiàn)材料、構(gòu)配配件、設(shè)備質(zhì)質(zhì)量不合格；；4、其他應(yīng)該暫停施施工的問(wèn)題。建設(shè)單位原因提出暫停施工要求業(yè)主建設(shè)單位原因提出暫停施工要求業(yè)主征求建設(shè)單位等有關(guān)單位同意總監(jiān)理工程師向承包單位下達(dá)暫暫停施工令（B2表）總監(jiān)理工程師按（B2表）指令或協(xié)商的的指令進(jìn)行整整改承包商返工 整改完成、申請(qǐng)復(fù)復(fù)工，填（A1表）承包商對(duì)整改情況進(jìn)行全面檢查項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)整改情況進(jìn)行全面檢查項(xiàng)目監(jiān)理部檢查合格，準(zhǔn)予復(fù)工填(A1表)檢查合格，準(zhǔn)予復(fù)工填(A1表)總監(jiān)理工程師檢查不合格簽（A1）表返工總監(jiān)理工程師承包商工程進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查查程序框圖工程進(jìn)度地執(zhí)行工程進(jìn)度地執(zhí)行承包商了解工程進(jìn)展情況（現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和采集數(shù)據(jù)）專業(yè)監(jiān)理工程師理項(xiàng)目監(jiān)理部督促承包商形成調(diào)整計(jì)劃項(xiàng)目監(jiān)理部召集專門(mén)會(huì)議研究更改措施業(yè)主、承包商、監(jiān)理分析原因及對(duì)后續(xù)工程活動(dòng)影響項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)理項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)際值與計(jì)劃值比較項(xiàng)目監(jiān)理部是否已產(chǎn)生工程進(jìn)度偏差項(xiàng)目監(jiān)理部否是工程延期管理的基基本程序框圖圖延期事件發(fā)生承包商（或業(yè)主）意見(jiàn)不一致不同意收集資料詳細(xì)記錄過(guò)程：1、監(jiān)理日志；2、天氣預(yù)報(bào)；3、延誤事實(shí)和時(shí)間；4、人力、機(jī)械閑置情況項(xiàng)目監(jiān)理部提交工期索賠意向報(bào)告承包商（或業(yè)主）隨時(shí)提交延期事件的詳細(xì)報(bào)告1、施工日志，各種施工進(jìn)度；2、會(huì)議記錄，與監(jiān)理談話記錄；3、來(lái)往文件、電報(bào)、傳真、錄像、照片；4、檢查記錄、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、包括報(bào)表等。承包商延期事件結(jié)束，提交工期延期申請(qǐng)表（A7延期事件發(fā)生承包商（或業(yè)主）意見(jiàn)不一致不同意收集資料詳細(xì)記錄過(guò)程：1、監(jiān)理日志；2、天氣預(yù)報(bào)；3、延誤事實(shí)和時(shí)間；4、人力、機(jī)械閑置情況項(xiàng)目監(jiān)理部提交工期索賠意向報(bào)告承包商（或業(yè)主）隨時(shí)提交延期事件的詳細(xì)報(bào)告1、施工日志，各種施工進(jìn)度；2、會(huì)議記錄，與監(jiān)理談話記錄；3、來(lái)往文件、電報(bào)、傳真、錄像、照片；4、檢查記錄、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、包括報(bào)表等。承包商延期事件結(jié)束，提交工期延期申請(qǐng)表（A7表）承包單位對(duì)工程延期申請(qǐng)?jiān)u估監(jiān)理工程師與承包商、業(yè)主協(xié)商項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)《工期延期審批表》總監(jiān)理工程師同意意見(jiàn)一致編制新的進(jìn)度計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行編制新的進(jìn)度計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行承包商月工程計(jì)量程序框框圖審查結(jié)果分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量已簽認(rèn)項(xiàng)目監(jiān)理部審查結(jié)果分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量已簽認(rèn)項(xiàng)目監(jiān)理部填（）月工程量申報(bào)表承包商1.審核合格工程數(shù)量2.核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際計(jì)量數(shù)據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)（）月工程量申報(bào)表項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)（）月月付款通知，依據(jù)：1.簽發(fā)的月工程量申報(bào)表；2.合同約定的單價(jià)、取費(fèi)方法、價(jià)差處理、付款方式等?？偙O(jiān)理工程師向業(yè)主報(bào)呈，向承包商發(fā)送月付款通知單項(xiàng)目監(jiān)理部項(xiàng)目監(jiān)理部不合格合格工程設(shè)計(jì)變更處理理程序框圖提出“設(shè)計(jì)變更”設(shè)計(jì)單位從工程質(zhì)量、投資資、進(jìn)度角度度審查設(shè)計(jì)變變更的合理性性、可行性項(xiàng)目監(jiān)理部件核包并單設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師提出費(fèi)用、工期估估算承包商組織審查、審批、簽簽發(fā)審定費(fèi)用工期增減減總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)“設(shè)計(jì)變更通知單”報(bào)建設(shè)單位審核或或備案專業(yè)監(jiān)理工程師項(xiàng)目監(jiān)理部工程洽商程序框圖圖（建設(shè)單位、承包包商提出的變變更）發(fā)工程監(jiān)理通知單發(fā)工程監(jiān)理通知單不同意同意發(fā)工程監(jiān)理通知單洽商請(qǐng)求承包商（或業(yè)主）從質(zhì)量、投資、進(jìn)度方面審查項(xiàng)目監(jiān)理部與設(shè)計(jì)部門(mén)洽商承包商、業(yè)主進(jìn)行技術(shù)審查項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)設(shè)計(jì)變更通知單設(shè)計(jì)單位從技術(shù)、可行方面審查結(jié)果總監(jiān)理工程師執(zhí)行變更承包商費(fèi)用索賠基本程序序框圖意見(jiàn)一致意見(jiàn)不一致意見(jiàn)一致意見(jiàn)不一致不同意同意費(fèi)用索賠事件發(fā)生承包商或業(yè)主收集與索賠有關(guān)的資料隨時(shí)了解索賠事件的發(fā)展詳細(xì)記錄索賠事件過(guò)程項(xiàng)目監(jiān)理部向建設(shè)單位或向承包商、監(jiān)理部提交索賠意向報(bào)告承包商或業(yè)主隨時(shí)提交索賠事件的詳細(xì)報(bào)告承包商或業(yè)主索賠事件結(jié)束，提交《費(fèi)用索賠申請(qǐng)表》承包商或業(yè)主1.審核索賠事件是否真實(shí)、合理、合法；；2.審核索賠費(fèi)用計(jì)算是否正確；3.對(duì)索賠作出評(píng)估。專業(yè)監(jiān)理工程師與業(yè)主、承包商協(xié)商項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)《費(fèi)用索賠申請(qǐng)表》總監(jiān)理工程部將相應(yīng)表交業(yè)主或承包商承包商或業(yè)主審核、支付業(yè)主或承包商注：索賠事件存在在于承包商向向建設(shè)單位，同同時(shí)也存在于于建設(shè)單位向向承包商。索索賠和反索賠賠是同時(shí)存在在的。單位工程達(dá)到竣工驗(yàn)收條件承包商對(duì)整改情況進(jìn)行驗(yàn)收項(xiàng)目監(jiān)理部報(bào)監(jiān)理工程師通知單承包商下發(fā)監(jiān)理工程師通知單項(xiàng)目監(jiān)理部工程竣工初驗(yàn)控制制程序框圖單位工程達(dá)到竣工驗(yàn)收條件承包商對(duì)整改情況進(jìn)行驗(yàn)收項(xiàng)目監(jiān)理部報(bào)監(jiān)理工程師通知單承包商下發(fā)監(jiān)理工程師通知單項(xiàng)目監(jiān)理部報(bào)工程竣工報(bào)驗(yàn)單（包括全部竣工資料）承包商編制工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部向建設(shè)單位合格承包單位自查、自評(píng)完成承包商全面檢查工程資料及工程實(shí)體質(zhì)量總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師合格不合格報(bào)工程竣工報(bào)驗(yàn)單（包括全部竣工資料）承包商編制工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部向建設(shè)單位合格承包單位自查、自評(píng)完成承包商全面檢查工程資料及工程實(shí)體質(zhì)量總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師合格不合格工程竣工結(jié)算審核核程序框圖工程經(jīng)正式竣工驗(yàn)收合格工程經(jīng)正式竣工驗(yàn)收合格業(yè)主主持，承包商、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、有關(guān)報(bào)送下列竣工結(jié)算資料：1.竣工結(jié)算書(shū)（包括計(jì)算書(shū)）；2.設(shè)計(jì)變更、工程洽通知單；3.月工程量簽認(rèn)單；4.施工預(yù)算圖；5.價(jià)差信息資料；6.甲方（或監(jiān)理）簽認(rèn)價(jià)差表；7.已付款清單；8.申請(qǐng)結(jié)算付款清單。承包商專業(yè)監(jiān)理工程師從下幾方面審核：1、工程數(shù)量（包括變更）；2、價(jià)差計(jì)算方法，依據(jù)；3、取費(fèi)方法（是否符合合同）；4、已付工程款數(shù)額；5、其它；項(xiàng)目監(jiān)理部編寫(xiě)竣工結(jié)算審核意見(jiàn)書(shū)總監(jiān)理工程師報(bào)業(yè)主審核項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)竣工結(jié)算付款通知書(shū)總監(jiān)理工程師合同爭(zhēng)議調(diào)解程序序框圖對(duì)決定不滿意合同爭(zhēng)議發(fā)生承包商、業(yè)主向監(jiān)理提交解決爭(zhēng)議書(shū)面申請(qǐng)爭(zhēng)議一方或雙方1對(duì)決定不滿意合同爭(zhēng)議發(fā)生承包商、業(yè)主向監(jiān)理提交解決爭(zhēng)議書(shū)面申請(qǐng)爭(zhēng)議一方或雙方1.調(diào)查取證；2.進(jìn)行調(diào)解監(jiān)理工程師調(diào)解并對(duì)爭(zhēng)議做處理決定，并以監(jiān)理通知形式通知雙方總監(jiān)理工程師向仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁或直接向法院起訴對(duì)決定不滿一方執(zhí)行仲裁委員會(huì)的裁決或法院的判決爭(zhēng)議雙方合同爭(zhēng)議解決違約處理基本程序序框圖與雙方協(xié)商處理意見(jiàn)項(xiàng)目監(jiān)理部與雙方協(xié)商處理意見(jiàn)項(xiàng)目監(jiān)理部違約事件發(fā)生承包商或業(yè)主向項(xiàng)目監(jiān)理部提出報(bào)告受損失一方調(diào)查、確認(rèn)違約性質(zhì)項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)違約事件進(jìn)行評(píng)估1.確定工期延誤（延期）時(shí)間2.計(jì)算（審核）費(fèi)用增加量監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證（監(jiān)理工程師通知）總監(jiān)理工程師意見(jiàn)不一致協(xié)商一致協(xié)商一致信息簽認(rèn)程序框圖圖（信息流）完善、補(bǔ)充完善、補(bǔ)充不完整資料是否完整各方信息源收集資料員信息簽收、登記資料員資料分類、整理填寫(xiě)相關(guān)表格專業(yè)監(jiān)理工程師臺(tái)帳登記資料員發(fā)文、歸檔資料員資料簽收業(yè)主、承包商、供應(yīng)商簽認(rèn)總監(jiān)理工程師施工階段的監(jiān)理施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理理工作根據(jù)建設(shè)單位委托托針對(duì)本工程程的具體情況況，各階段的的監(jiān)理內(nèi)容如如下：一、施工準(zhǔn)備階段段的監(jiān)理工作作：1、按國(guó)家有關(guān)規(guī)定協(xié)協(xié)助建設(shè)單位位組織招標(biāo)，編編制招標(biāo)工程程、設(shè)備訂貨貨的招標(biāo)文件件，和協(xié)助建建設(shè)單位考察察施工單位、組組織踏勘現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)、組織答疑疑等施工招標(biāo)標(biāo)的各項(xiàng)工作作；2、熟悉設(shè)計(jì)文件、施施工圖紙和放放樣定線數(shù)據(jù)據(jù)；3、熟悉施工合同文件件的內(nèi)容；4、制定詳細(xì)的監(jiān)理工工作計(jì)劃；5、審核承包商提出的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)（施工技技術(shù)方案）、施施工進(jìn)度計(jì)劃劃、工程用款款計(jì)劃、質(zhì)量量管理、質(zhì)量量保證、技術(shù)術(shù)管理體系；；施工安全保保證體系；6、審查承包商的材料料供應(yīng)，以及及施工人員、施施工裝備的進(jìn)進(jìn)場(chǎng)情況；7、對(duì)承包商（包括分分包商）進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)隊(duì)伍的施工工技術(shù)水平進(jìn)進(jìn)行評(píng)估；8、審查承包商選擇的的分包商資質(zhì)質(zhì)，符合有關(guān)關(guān)規(guī)定后，由由總監(jiān)理工程程師確認(rèn)；9.協(xié)助建設(shè)單位向承承包商交付測(cè)測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)，督督促承包商作作好施工準(zhǔn)備備；10.參參加施工圖紙紙會(huì)審和設(shè)計(jì)計(jì)技術(shù)交底，會(huì)會(huì)審前應(yīng)組織織項(xiàng)目監(jiān)理部部人員熟悉設(shè)設(shè)計(jì)圖紙，并并對(duì)圖中存在在的問(wèn)題通過(guò)過(guò)建設(shè)單位向向設(shè)計(jì)單位提提出書(shū)面意見(jiàn)見(jiàn)和建議；11.工程開(kāi)工工前，參加第第一次工地會(huì)會(huì)議，作好監(jiān)監(jiān)理的技術(shù)交交底工作和設(shè)設(shè)計(jì)技術(shù)交底底會(huì)議紀(jì)要；；二、核查開(kāi)工條件件l、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后，開(kāi)開(kāi)展監(jiān)理工作作時(shí)，首先是是核查業(yè)主方方和施工單位位的準(zhǔn)備工作作，并要求限限時(shí)完成。2、對(duì)業(yè)主方要核查查以下條件。①向政府有關(guān)部門(mén)辦辦理開(kāi)工許可可手續(xù)是否齊齊全；②城市規(guī)劃部門(mén)的建建筑紅線及測(cè)測(cè)量控制樁是是否劃定；③施工用水、用電、道道路及通訊是是否通入現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)；④施工圖紙是否齊全全，設(shè)計(jì)交底底及圖紙會(huì)審審何時(shí)進(jìn)行。⑤施工現(xiàn)場(chǎng)周邊關(guān)系系的協(xié)調(diào)。⑥建設(shè)資金是否落實(shí)實(shí)。3、對(duì)施工單位核查查以下條件。①項(xiàng)目經(jīng)理部的組織織機(jī)構(gòu)是否建建立，人員是是否到位，復(fù)復(fù)查項(xiàng)目經(jīng)理理、技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人，專檢和和資料人員的的職稱及上崗崗證；②質(zhì)量保證體系是否否建立，人員員和各項(xiàng)質(zhì)量量管理制度是是否落實(shí)；③審查編寫(xiě)的施工組組織設(shè)計(jì)；④復(fù)驗(yàn)測(cè)量控制樁位位；⑤施工機(jī)械和工具是是否已按需要要進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)；；⑥主要建材供應(yīng)是否否已落實(shí)，進(jìn)進(jìn)場(chǎng)材料是否否已報(bào)驗(yàn)；⑦主要工種人員已進(jìn)進(jìn)場(chǎng)，特殊工工種需持證上上崗的是否經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)審查；⑧施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)工工程和設(shè)施，按按施工現(xiàn)場(chǎng)總總平面布置圖圖是否已經(jīng)建建好。4、經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)核查認(rèn)為具具備開(kāi)工條件件時(shí)，報(bào)經(jīng)業(yè)業(yè)主同意由總總監(jiān)在施工單單位報(bào)送的《工工程開(kāi)工申請(qǐng)請(qǐng)表》上簽署署意見(jiàn)。三、施工準(zhǔn)備階段段的主要監(jiān)理理工作：1、參加由建設(shè)單位主主持的第一次次工程會(huì)議，總總監(jiān)理工程師師進(jìn)行監(jiān)理工工作技術(shù)交底底，并對(duì)會(huì)議議紀(jì)要予以簽簽認(rèn)；2、審查承包商的施工工組織設(shè)計(jì)（技技術(shù)方案），經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程程師審核簽認(rèn)認(rèn)后，報(bào)建設(shè)設(shè)單位；3、審查承包商的工程程進(jìn)度計(jì)劃，當(dāng)當(dāng)符合要求時(shí)時(shí)自監(jiān)理工程程師予以批準(zhǔn)準(zhǔn)；4、審查承包商的質(zhì)量量管理、技術(shù)術(shù)管理和質(zhì)量量保證、安全全保證體系，報(bào)報(bào)建設(shè)單位；；5、參加由業(yè)主主持的的圖紙會(huì)審和和設(shè)計(jì)技術(shù)交交底會(huì)議，并并會(huì)議紀(jì)要簽簽認(rèn)；6、檢驗(yàn)承包商的進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)材料；7、審批承包商的實(shí)驗(yàn)驗(yàn)室；8、審查承包商的施工工機(jī)械設(shè)備；；9、驗(yàn)收承包商的施工工定位放線；；10、審批承包商所占用用的工程施工工場(chǎng)地；11、協(xié)助建設(shè)單位做好好施工招標(biāo)的的各項(xiàng)工作；；12、監(jiān)督和督促有關(guān)各各方辦好其他他保證按期開(kāi)開(kāi)工的各項(xiàng)施施工準(zhǔn)備工作作。施工階段監(jiān)理的主主要工作1、督促、檢查承包商商嚴(yán)格執(zhí)行工工程承包合同同和國(guó)家有關(guān)關(guān)工程技術(shù)規(guī)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；；協(xié)調(diào)建設(shè)單單位與承包商商之間的關(guān)系系；2、審核承包商與建設(shè)設(shè)單位提供的的材料，構(gòu)配配件和設(shè)備的的規(guī)格、質(zhì)量量和數(shù)量，對(duì)對(duì)不符合設(shè)計(jì)計(jì)要求及國(guó)家家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的的材料、設(shè)備備，有權(quán)通知知承包商停止止使用，并清清除施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)；3、對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全全面有效的控控制，依工程程進(jìn)展，對(duì)工工程實(shí)施全方方位監(jiān)控；4、督促、檢查承包商商落實(shí)安全文文明施工措施施。對(duì)不符合合規(guī)范和質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)的工序序、分項(xiàng)分部部工程和不安安全的施工作作業(yè)，有權(quán)通通知承包商停停工整改或返返工；5、必要時(shí)報(bào)經(jīng)建設(shè)單單位同意后，發(fā)發(fā)布停工令、復(fù)復(fù)工令；6、主持協(xié)商建設(shè)單位位、設(shè)計(jì)、承承包商提出的的工程設(shè)計(jì)變變更；7、監(jiān)督承包合同的履履行，主持協(xié)協(xié)商承包合同同條款的變更更，調(diào)解合同同雙方的爭(zhēng)議議，處理索賠賠事項(xiàng)；8、檢查工程進(jìn)度及施施工質(zhì)量，組組織分部分項(xiàng)項(xiàng)工程和隱蔽蔽工程的檢查查、驗(yàn)收；9、進(jìn)行工程計(jì)量，簽簽發(fā)工程付款款憑證、竣工工結(jié)算文件。公公正處理和有有效控制工程程現(xiàn)場(chǎng)簽證；；10、做好有關(guān)本項(xiàng)工程程的合同管理理和信息管理理工作；11、定期召開(kāi)工程例會(huì)會(huì)，檢查、解解決工程中存存在的問(wèn)題；；12、組織參加工程設(shè)備備的調(diào)試和驗(yàn)驗(yàn)收；13、協(xié)調(diào)工程參建各方方的關(guān)系，保保證工程順利利實(shí)施；14、督促承包商整理合合同文件和技技術(shù)檔案資料料；15、審查承包商報(bào)送的的竣工資料，組組織工程竣工工預(yù)驗(yàn)收；16、審核、簽署竣工驗(yàn)驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告告；17、參加建設(shè)單位組織織的正式竣工工驗(yàn)收，審查查工程結(jié)算，出出具竣工清單單及審核意見(jiàn)見(jiàn)書(shū)；18、整理監(jiān)理文檔，向向建設(shè)單位提提交監(jiān)理工作作報(bào)告。第三節(jié)復(fù)驗(yàn)施施工測(cè)量成果果l、檢查施工單位的的專職測(cè)量人人員崗位證書(shū)書(shū)及測(cè)量?jī)x器器檢定證書(shū)。2、檢查業(yè)主提供施施工單位的建建筑紅線和建建筑物座標(biāo)圖圖是否有效，參參與業(yè)主移交交建筑紅線樁樁，市政控制制樁和水準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)。3、查驗(yàn)施工單位在在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)設(shè)置的平面座座標(biāo)控制網(wǎng)和和高程控制網(wǎng)網(wǎng)，并進(jìn)行必必要的內(nèi)業(yè)計(jì)計(jì)算復(fù)核，符符合規(guī)定時(shí)，給給予簽認(rèn)。4、要求并檢查施工工單位對(duì)紅線線樁、水準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)樁、沉降觀觀測(cè)點(diǎn)等是否否采取有效保保護(hù)措施。第四節(jié)參與考考查分包單位位1、施工單位對(duì)特殊殊工程或?qū)I(yè)業(yè)性很強(qiáng)的分分項(xiàng)工程需要要分包時(shí)，應(yīng)應(yīng)提前30天向業(yè)主提提出分包計(jì)劃劃，并經(jīng)業(yè)主主同意。2、施工單位需提供供三個(gè)以上認(rèn)認(rèn)可的分包單單位，供業(yè)主主考查選定。項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)參與業(yè)主考考查，當(dāng)好業(yè)業(yè)主參謀。3、考查分包單位的的內(nèi)容。①資質(zhì)等級(jí)證書(shū)、營(yíng)營(yíng)業(yè)執(zhí)照;②企業(yè)信譽(yù)和業(yè)績(jī);;③近三年從事本專業(yè)業(yè)工程創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)項(xiàng)目和正在施施工項(xiàng)目;④進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察察;⑤報(bào)價(jià)及進(jìn)度;⑥優(yōu)惠條件及服務(wù)承承諾;4、審查施工單位簽簽訂的分包合合同，審查內(nèi)內(nèi)容：①分包合同的條款必必須符合總包包合同要求；；②分包單位必須接受受監(jiān)理部的檢檢查和監(jiān)督；；③分包單位與總包單單位的工作配配合和協(xié)調(diào)；；④對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)提供的的條件不得超超越總包合同同；⑤工程造價(jià)及付款方方式；⑥服務(wù)承諾；第五節(jié)、保修階段段監(jiān)理主要工工作參與工程交付，簽簽發(fā)工程移交交證書(shū)，負(fù)責(zé)責(zé)組織檢查工工程狀況，參參與鑒定質(zhì)量量方面出現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題的責(zé)任，督督促承包商回回訪并履行保保修義務(wù)，修修正缺陷直至至達(dá)到規(guī)定的的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。其其主要工作內(nèi)內(nèi)容如下：1、在全部工程基本完完成并通過(guò)竣竣工驗(yàn)收檢查查，承包商書(shū)書(shū)面提出竣工工驗(yàn)收申請(qǐng)；；并經(jīng)業(yè)主組組織的工程正正式竣工和填填好保修證書(shū)書(shū)，剩余工程程很少并不影影響工程的正正常使用及安安全，且承包包商保證在合合理期限內(nèi)完成成全部剩余工工作，監(jiān)理工工程師報(bào)建設(shè)設(shè)單位批準(zhǔn)后后，向承包商商簽發(fā)工程交交接證書(shū)；2、按照上述原則，就就下列情況總總監(jiān)可向承包包商簽發(fā)部分分工程的移交交證書(shū)：a.工程程的任何部分分已建成，能能夠獨(dú)立交付付使用；b.合同同中規(guī)定有不不同竣工時(shí)間間的任何部分分工程；c.已由由建設(shè)單位占占據(jù)或使用的的任何工程；；3.在上述原則則確認(rèn)的前提提下，并經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師、質(zhì)質(zhì)檢部門(mén)、對(duì)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行檢驗(yàn)，符符合規(guī)范和設(shè)設(shè)計(jì)要求，各各種質(zhì)量缺陷陷均已得到解解決，現(xiàn)場(chǎng)已已清理完畢，且且工程各項(xiàng)資資料齊全的前前提下，總監(jiān)監(jiān)方可簽發(fā)移移交證書(shū)。保保修期的起算算日即移交證證書(shū)簽發(fā)日。4．工程進(jìn)入保修期期后，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)據(jù)總監(jiān)理工程程師的安排對(duì)對(duì)建設(shè)單位及及有關(guān)單位定定期進(jìn)行監(jiān)理理回訪。主動(dòng)動(dòng)找出工程質(zhì)質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)質(zhì)量存在的問(wèn)問(wèn)題，及時(shí)安安排責(zé)任單位位進(jìn)行處理。監(jiān)監(jiān)理部應(yīng)組織織施工單位檢檢查使用情況況，及時(shí)為用用戶解決保修修責(zé)任范圍內(nèi)內(nèi)的問(wèn)題；5．保修期內(nèi)若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)工程質(zhì)量缺缺陷，建設(shè)單單位應(yīng)及時(shí)通通知監(jiān)理工程程師。由監(jiān)理理工程師組織織建設(shè)單位、設(shè)設(shè)計(jì)人、承包包商及有關(guān)各各方對(duì)工程缺缺陷的原因及及責(zé)任進(jìn)行調(diào)調(diào)查和確認(rèn)，并并協(xié)助進(jìn)行處處理；在確定定質(zhì)量缺陷的的事實(shí)和責(zé)任任時(shí)，若有必必要，可建議議建設(shè)單位邀邀請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督督機(jī)構(gòu)及具有有相應(yīng)資質(zhì)的的專業(yè)部門(mén)參參與；6．在保修期內(nèi)，當(dāng)當(dāng)接到投訴后后，監(jiān)理工程程師應(yīng)會(huì)同建建設(shè)單位、承承包商等人員員及時(shí)到達(dá)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真分分析投訴產(chǎn)生生原因，并根根據(jù)施工合同同及有關(guān)文件件，確定質(zhì)量量缺陷責(zé)任。責(zé)責(zé)任確定后，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)要求責(zé)任方方提出缺陷的的解決方案，審審批并監(jiān)督該該方案盡快實(shí)實(shí)施；7．根據(jù)合同要求確確定整改時(shí)間間，合同沒(méi)有有確定整改時(shí)時(shí)間的，一般般整改期限不不超過(guò)7天，復(fù)雜的的整改工程不不應(yīng)超過(guò)15天；8．若缺陷處理方案案不能得到及及時(shí)實(shí)施，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)書(shū)面通知建建設(shè)單位，并并建議由其他他承包商完成成上述工作，其其處理的費(fèi)用用應(yīng)根據(jù)合同同有關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行；9．監(jiān)理部設(shè)專人檢檢查承包商在在保修合同規(guī)規(guī)定的內(nèi)容和和范圍內(nèi)缺陷陷修復(fù)的質(zhì)量量；督促保修修直至達(dá)到規(guī)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；10．保修期內(nèi)發(fā)生質(zhì)質(zhì)量缺陷，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)將引起工程程保修延長(zhǎng)的的事件及延長(zhǎng)長(zhǎng)時(shí)間書(shū)面通通知建設(shè)單位位及承包商。若若在工程保修修期內(nèi)發(fā)生質(zhì)質(zhì)量缺陷或損損害導(dǎo)致工程程不能使用，則則工程保修期期應(yīng)相應(yīng)延長(zhǎng)長(zhǎng)，其延長(zhǎng)時(shí)時(shí)間為其引起起工程不能使使用的時(shí)間，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)對(duì)這一時(shí)間間進(jìn)行確認(rèn)。若若對(duì)工程缺陷陷的處理并不不影響整個(gè)工工程的使用，則則整個(gè)工程的的保修期不再再延長(zhǎng)，但經(jīng)經(jīng)過(guò)處理的部部分保修期應(yīng)應(yīng)相應(yīng)延長(zhǎng)，其其延長(zhǎng)時(shí)間為為該部分工程程由于缺陷或或損壞而不能能使用的時(shí)間間；11．如果在保修期內(nèi)內(nèi)沒(méi)有出現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量缺陷或雖雖出現(xiàn)質(zhì)量缺缺陷但經(jīng)過(guò)上上述程序處理理后未發(fā)現(xiàn)新新的缺陷，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)在保修期期結(jié)束之后及及時(shí)簽發(fā)解除除保修質(zhì)量責(zé)責(zé)任證書(shū)給承承包商并抄送送建設(shè)單位；；12．保修責(zé)任解除后后，總監(jiān)理工工程師應(yīng)及時(shí)時(shí)向建設(shè)單位位簽發(fā)退還剩剩余保修金或或保函的證明明文件；第七章本本工程監(jiān)理重重點(diǎn)和難點(diǎn)分分析第一節(jié)工程重重、難點(diǎn)根據(jù)本工程的特點(diǎn)點(diǎn)，以及通過(guò)過(guò)對(duì)招標(biāo)文件件的閱讀和我我公司多年大大型高級(jí)住宅宅工程監(jiān)理工工作的經(jīng)驗(yàn)分分析，我們認(rèn)認(rèn)為如下幾個(gè)個(gè)方面是本工工程施工的重重點(diǎn)和難點(diǎn)：：一、建筑、結(jié)構(gòu)工工程：1、原材料的質(zhì)量控制制；2、測(cè)量放線的監(jiān)控控；3、地基與基礎(chǔ)工程程（包括樁基基承載力檢測(cè)測(cè)）；4、防水工程；5、主體結(jié)構(gòu)工程；；6、裝飾裝修工程。二、電氣安裝工程程保證電氣專業(yè)變配配電系統(tǒng)應(yīng)提提前安裝、驗(yàn)驗(yàn)收、通電，才才可進(jìn)行空調(diào)調(diào)、消防等設(shè)設(shè)備的調(diào)試，消消防驗(yàn)收應(yīng)提提前進(jìn)行，否否則將影響到到工程的交付付使用，如何何提前變配電電系統(tǒng)的設(shè)備備安裝，是本本工程的重點(diǎn)點(diǎn)。三、給排水、綜合合管線、消防防工程給排水施工中的難難點(diǎn)在于室外外工程施工過(guò)過(guò)程各工序間間前后施工邏邏輯關(guān)系。綜綜合管線、消消防工程、嚴(yán)嚴(yán)格按施工規(guī)規(guī)范和圖紙進(jìn)進(jìn)行施工。第二節(jié)本工工程監(jiān)理工作作的重、難點(diǎn)分析1.如何以優(yōu)質(zhì)的工程程質(zhì)量確保工工程按期完工工是本工程監(jiān)監(jiān)理工作的重重中之重，也也是監(jiān)理工作作的難點(diǎn)；2．本工程工期緊、專專業(yè)配套齊全全、施工范圍圍廣、勢(shì)必造造成監(jiān)理的管管理、協(xié)調(diào)工工作量大。如如何制定合理理有效的控制制目標(biāo)和運(yùn)用用切實(shí)可行的的手段和措施施來(lái)協(xié)調(diào)、管管理好整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目，使整個(gè)個(gè)工程項(xiàng)目正正常、有序的的得到控制和和運(yùn)作是本項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理的重重點(diǎn)和難點(diǎn)；；3．嚴(yán)格審核承包商商的施工組織織設(shè)計(jì)、合理理可行的計(jì)劃劃進(jìn)度安排、質(zhì)質(zhì)量安全保證證體系、材料料設(shè)備供應(yīng)計(jì)計(jì)劃、保質(zhì)保保量按工期完完成工程是監(jiān)監(jiān)理的工作重重點(diǎn)；4.如何保證本工程重重要部位、影影響工程質(zhì)量量和進(jìn)度的分分部、分項(xiàng)工工程或關(guān)鍵工工作（如：地地基與基礎(chǔ)工工程、主體結(jié)結(jié)構(gòu)工程、防防水工程、門(mén)門(mén)窗安裝工程程等）的施工工質(zhì)量，是本本工程監(jiān)理的的重點(diǎn)；5．給排水施工中的的難點(diǎn)在于室室外工程。因因此在該部分分施工監(jiān)理中中，應(yīng)重點(diǎn)控控制施工過(guò)程程前后邏輯關(guān)關(guān)系，對(duì)各種種管道施工工工序和不同管管道之間施工工過(guò)程的搭接接進(jìn)行審核，做做出必要的安安排；6．中央空調(diào)工程監(jiān)監(jiān)理難點(diǎn)和重重點(diǎn)：機(jī)房的的安裝和調(diào)試試的質(zhì)量控制制及各分項(xiàng)工工程施工前需需進(jìn)行施工前前交底，并和和相關(guān)專業(yè)協(xié)協(xié)調(diào)，以保證證施工順利；；本工程監(jiān)理工作重重、難點(diǎn)的組組織管理對(duì)策策針對(duì)本工程的特點(diǎn)點(diǎn)和監(jiān)理的重重、難點(diǎn)工作作，我公司特特制定以下組組織管理和控控制對(duì)策：組織管理方面的對(duì)對(duì)策1、加強(qiáng)公司一級(jí)的的技術(shù)服務(wù)工工作。為加強(qiáng)強(qiáng)項(xiàng)目管理，提提升項(xiàng)目管理理水平，在11#、2#高層商住樓樓工程項(xiàng)目上上樹(shù)立起陜西西xx建設(shè)監(jiān)理理的品牌形象象，體現(xiàn)本公司致力于于為業(yè)主提供供高附加值服服務(wù)的經(jīng)營(yíng)理理念，公司將將成立專門(mén)的的技術(shù)服務(wù)組組，總結(jié)我公公司多年大型型高級(jí)住宅工工程監(jiān)理工作作經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)導(dǎo)和幫助項(xiàng)目目部做好本工工程的監(jiān)理服服務(wù)工作，提提高工程實(shí)體體質(zhì)量水平，創(chuàng)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)高尚尚住宅小區(qū)。2、選派精兵強(qiáng)將，組組建精干高效效的項(xiàng)目監(jiān)理理班子。要使使項(xiàng)目的施工工質(zhì)量達(dá)到預(yù)預(yù)期的質(zhì)量目目標(biāo)，必須選選派一個(gè)精干干高效的項(xiàng)目目監(jiān)理班子。我我公司將充分分發(fā)揮公司人人力資源管理理優(yōu)勢(shì)，選派派到該項(xiàng)目的的總監(jiān)及各專專業(yè)監(jiān)理工程程師均參加過(guò)過(guò)大型高級(jí)住住宅工程的監(jiān)監(jiān)理工作，對(duì)對(duì)高級(jí)住宅工工程具有豐富富的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。這個(gè)組合合為工程質(zhì)量量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)提供了強(qiáng)有有力的保證。3、精選高素質(zhì)的施施工隊(duì)伍要使本本工程順利實(shí)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工工程項(xiàng)目建設(shè)設(shè)目標(biāo)，除了了監(jiān)理的管理理能力外，承承包商的信譽(yù)譽(yù)、實(shí)力、素素質(zhì)和管理水水平才是最為為重要的，特特別是項(xiàng)目施施工管理人員員的素質(zhì)、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心心，管理體系系、制度、施施工人員的專專業(yè)技能顯得得更為重要。他他們是建筑產(chǎn)產(chǎn)品的制造者者，他們的能能力和管理水水平在項(xiàng)目建建設(shè)中體現(xiàn)出出來(lái)。因此，建建議建設(shè)單位位一定要精選選高素質(zhì)的承承包隊(duì)伍。為為此我們將會(huì)會(huì)積極配合建建設(shè)單位做好好施工招標(biāo)工工作。4、加強(qiáng)監(jiān)理，督促承承包商健全、完完善、落實(shí)施施工管理制度度，使科學(xué)施施工技術(shù)的運(yùn)運(yùn)用貫穿于工工程的整個(gè)施施工過(guò)程。沒(méi)沒(méi)有有效的技技術(shù)管理和科科學(xué)的組織，以以及完善的施施工管理制度度，工程的施施工質(zhì)量將是是無(wú)法得到保保證的。我公公司將根據(jù)長(zhǎng)長(zhǎng)期積累的技技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、技術(shù)管理理制度、經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和措施，協(xié)協(xié)助和督促施施工單位完善善作業(yè)指導(dǎo)文文件的編制和和落實(shí)，確保保工程施工有有條不紊、科科學(xué)有序地進(jìn)進(jìn)行。全面推推行樣板墻、樣樣板間施工制制度。通過(guò)嚴(yán)嚴(yán)格保證樣板板制度的實(shí)施施，控制各工工種的標(biāo)準(zhǔn)化化、規(guī)范化作作業(yè)。5、加強(qiáng)協(xié)協(xié)調(diào)管理建設(shè)工程程施工是一項(xiàng)項(xiàng)多專業(yè)、相相互協(xié)助的社社會(huì)生產(chǎn)力的的大組合，而建筑產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量主主要靠其生產(chǎn)產(chǎn)者，如何組組織好各專業(yè)業(yè)各單位的社社會(huì)生產(chǎn)力，是是施工質(zhì)量能能否確保標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，按計(jì)劃目目標(biāo)完成的又又一重要因素素。而工程項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)的主主要參與者----承包商的作作用和地位是是十分重要的的。故此，監(jiān)監(jiān)理人員將充充分發(fā)揮協(xié)調(diào)調(diào)管理的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和能力，保保證監(jiān)理對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目的管理落落實(shí)到每一個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)上，確確保各分項(xiàng)分分部工程質(zhì)量量一次驗(yàn)收合合格。根據(jù)本項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)點(diǎn)，地基與基基礎(chǔ)工程和主主體結(jié)構(gòu)工程程將分別由不不同的承包單單位進(jìn)行施工工。根據(jù)這一一特點(diǎn)，我們們將從資料的的移交、工程程驗(yàn)收各方的的確認(rèn)、交接接程序等方面面加強(qiáng)協(xié)調(diào)和和控制，保證證工程項(xiàng)目建建設(shè)的順利實(shí)實(shí)施。二、監(jiān)理工作過(guò)程程中的對(duì)策1、明確本工程的中心心工作和重點(diǎn)點(diǎn)工作我公司將秉承“質(zhì)質(zhì)量為先,誠(chéng)信為本,持續(xù)改進(jìn),向顧客提供供規(guī)范、專業(yè)業(yè)、優(yōu)質(zhì)的工工程技術(shù)咨詢?cè)兎?wù)”的宗旨，把把實(shí)現(xiàn)“確保質(zhì)量、按按期完工”的目標(biāo)作為為中心工作。為為此，我們將將在項(xiàng)目建設(shè)設(shè)過(guò)程中堅(jiān)持持：“一個(gè)中心、五五個(gè)重點(diǎn)”來(lái)開(kāi)展工作作?！耙粋€(gè)中心”——以優(yōu)質(zhì)的的工程質(zhì)量確確保工程按期期完工。本工工程的建成將將是楊凌房地地產(chǎn)行業(yè)的標(biāo)標(biāo)志之一和豐豐碑，因此確確保工程質(zhì)量量的重要性是是不言而喻的的。工程質(zhì)量量的好壞，直直接影響本工工程的建設(shè)成成敗和我們的的聲譽(yù)和形象象。因此，我我們始終會(huì)把把實(shí)現(xiàn)“確保質(zhì)量、按按期完工”的目標(biāo)作為為中心工作。要要實(shí)現(xiàn)“確保質(zhì)量、按按期完工”的目標(biāo)，我我們的對(duì)策如如下：①制定監(jiān)理組織管理理對(duì)策；②建議建設(shè)單位通過(guò)過(guò)施工招標(biāo)，尋尋找一批好的的施工承包隊(duì)隊(duì)伍；③協(xié)助各施工單位認(rèn)認(rèn)真編制施工工進(jìn)度計(jì)劃；；④及時(shí)認(rèn)真的審批施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)；⑤確定影響工程進(jìn)度度的關(guān)鍵部位位或關(guān)鍵工序序，并尋找解解決辦法。影響工程總進(jìn)度的的分部分項(xiàng)工工程原因及其其主要對(duì)策分部分項(xiàng)工程影響進(jìn)度的原因主要對(duì)策地基與基礎(chǔ)工程1．土方開(kāi)挖