某廠區(qū)的市政工程施工組織設(shè)計

一、編制依據(jù)1.1浙江建材總廠宿舍環(huán)境改造市政配套工程招標文件；1.2浙江建材總廠宿舍環(huán)境改造市政配套工程施工設(shè)計圖；1.3以往類似工程施工經(jīng)驗；1.4建設(shè)部、交通部有關(guān)施工驗收規(guī)范；二、工程簡介2.1工程概況本工程浙江建材總廠宿舍環(huán)境改造市政配套工程,位于杭州市蕭山區(qū)浙江建材總廠內(nèi)，由杭州市蕭山區(qū)人民政府城廂街道辦事處投資興建，杭州天元建筑設(shè)計研究院市政設(shè)計院精心設(shè)計。本工程主要包括道路工程、排水工程、停車場植草磚，鋼筋混凝土化糞池2座及自行車庫等工程的施工。瀝青道路面積4833平方米及停車場植草磚522平方米，排水管1886米，窨井140只等。2.1.2道路工程本工程道路為小區(qū)內(nèi)部道路，車行道寬3.4-6.8米，采用瀝青混凝土路面。路結(jié)構(gòu)：瀝青混凝土面層+25CM水泥穩(wěn)定碎石基層+30CM塘渣墊層。2.1.3排水工程本工程D225-D400管采用UPVC管，D500-D600采用鋼筋混凝土管，接口均采用承插式橡膠圈接口。檢查井采用磚砌檢查井，鋼筋混凝土頂板和底板，素混凝土墊層。2.1.4停車場工程本工程為新建自行車庫，總建筑面積為186.24m2。結(jié)構(gòu)形式為磚混結(jié)構(gòu)。2.2施工環(huán)境施工環(huán)境：本工程施工場地多為農(nóng)田，地勢平坦。施工期間嚴格按杭州市安全文明施工要求進行施工，與周圍村民協(xié)調(diào)做好關(guān)系。質(zhì)量、工期進度及文明施工目標質(zhì)量目標在施工中按設(shè)計及施工規(guī)范、標準施工，確保各分項工程及工程總體合格。工期進度目標中標后按招標文件要求進場開工，正常條件下確保90日歷天完成，中途指令性節(jié)點計劃，要求嚴格按時完成。安全文明施工目標確保工程無較大、重大傷亡事故,做好文明施工,爭創(chuàng)文明工地。3。施工驗收規(guī)范標準本工程施工中,嚴格按照設(shè)計圖紙和施工說明操作,并嚴格執(zhí)行以下規(guī)范:（1）.《市政道路工程質(zhì)量檢驗評定標準》（2）.《市政給排水工程質(zhì)量檢驗評定標準》4.工程組織織設(shè)計的指導(dǎo)思想:根據(jù)本工程的特點,我們采用先進的科學技術(shù)成果和方法,按時保質(zhì)保量地完成本工程。我們通過以前各工程的施工,將多年積累的先進經(jīng)菅管理經(jīng)驗用于本工程,并不斷學習新工藝、新技術(shù)、新材料,掌握新知識,把本工程建設(shè)成樣板路工程,一流的工程。三、施工準備=1\*GB4錯誤！未找到引用源。施工條件準備:1、施工前公司委派專人與交通管理部門進行協(xié)商,并采取必要的措施,確保施工期間不與城市交通發(fā)生沖突。2、辦理好施工許可證,工人上崗證等合法施工的證件3、對施工范圍的地下障礙物進行細致清查,以確保共施工順利進行。=2\*GB4錯誤！未找到引用源。技術(shù)工作準備:1、作好調(diào)查工作,氣象、地形和水文地質(zhì)情況的調(diào)查,她上、地下情況的調(diào)查,及各種物質(zhì)資源和技術(shù)條件的調(diào)查。2、熟悉、會審施工設(shè)計圖紙,力求將圖紙中的問題解決在施工前。3、各類施工工藝的設(shè)計、安排、試驗、審核。4、編制和審定詳細的施工組織設(shè)計、施工預(yù)算,為全面承包提供準確的依據(jù)。5、提出機具、材料構(gòu)件加工和外委托計劃,保證工期進度的需要。6、根據(jù)建設(shè)單位的要求和提供的情況,繪制具體的施工平面圖。=3\*GB4錯誤！未找到引用源。現(xiàn)場準備:1、根據(jù)建設(shè)單位指定的水源、電源架設(shè)水、電線路和各種生產(chǎn)、生活用臨時設(shè)施。2、清除現(xiàn)場障礙,搞好場地平整,彩鋼板圍護好施工場地，注意環(huán)境衛(wèi)生、市容整潔。3、認真組織測量放線,確保定位準確,做好控制樁和水準點。4、做好道路、排水(全現(xiàn)場的排水措施)達到市級文明工地標準。5、根據(jù)給定的永久性坐標和高程,按照施工總平面圖,進行施工現(xiàn)場控制網(wǎng)點的測量,要設(shè)立現(xiàn)場永久性標樁,為施工過程中測設(shè)創(chuàng)造條件。=4\*GB4錯誤！未找到引用源。物質(zhì)條件準備:1、材料的準備:(1)根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進度計劃和施工預(yù)算中的工料分析,編制工程所需材料用量計劃,作為備料、供料和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。(2)根據(jù)材料需求量計劃,做好材料的申請、訂貨和采購工作,使計劃得以落實。(3)組織材料按計劃進場,并做好保管工作。2、構(gòu)配件及設(shè)備加工訂貨準備:(1)根據(jù)施工進度計劃及施工預(yù)算所替提供的各種構(gòu)配件及設(shè)備數(shù)量,做好翻樣加工工作,并編制相應(yīng)的需求量計劃。(2)根據(jù)需求量計劃,向有關(guān)廠家提出加工訂貨計劃要求,并簽定訂貨合同。（3)組織構(gòu)配件和設(shè)備計劃進場,按施工平面布置圖做好存放及保管工作。3、施工機具的準備:(1)根據(jù)施工組織設(shè)計中確定的施工方法、施工機具配備要求、數(shù)量及施工進度安排,編制施工機具需求計劃。(2)對大型施工機械(如吊機、挖土機設(shè)備等)的需求量和時間,向有關(guān)方面(如專業(yè)分包商)聯(lián)系,提出要求,落實后簽訂分包合同,并做好現(xiàn)場準備工作。4、運輸?shù)臏蕚?(1)根據(jù)上述三項需求量計劃,編制運輸需求量計劃,并組織落實運輸工具。(2)必須及時做好余土外運工作,盡量做到隨挖隨運。四、施工管理體系=1\*GB4錯誤！未找到引用源。建立工程項目管理機構(gòu)根據(jù)施工部署,現(xiàn)場設(shè)項目總管、項目經(jīng)理各一名,由經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)組成本工程的管理機構(gòu)。結(jié)合本標段的特點和規(guī)模,組織以項目經(jīng)理為中心的管理層機構(gòu)--項目經(jīng)理部,同時在經(jīng)理部下配備有關(guān)職能人員,對該工程的工期、質(zhì)量、安全、成本、文明生產(chǎn)等綜合效益進行高效率、有計劃的組織協(xié)調(diào)和管理。=2\*GB4錯誤！未找到引用源。施工隊伍組織管理為確保施工質(zhì)量、進度,組織一支具有施工經(jīng)驗和管理水平高的施工隊伍,開工之前將所有人員組織到位,確保工程按要求準時開工,確保施工期間按時發(fā)放職工工資,對每位職工進行登記造冊,對每位外來民工做好暫住證及計劃生育管理,做好計劃生育證,不得違反計劃生育管理規(guī)定以及其他一些影響社會穩(wěn)定的事件發(fā)生。人員組織情況詳見勞動力安排計劃表。=3\*GB4錯誤！未找到引用源。預(yù)算管理中標后的預(yù)算管理是控制造價降低成本的主要措施,作為安排施工進度、組織勞動力進場、材料物資供應(yīng)及降低成本的依據(jù)來指導(dǎo)施工管理。=4\*GB4錯誤！未找到引用源。工程施工管理1.計劃管理項目部按本施工設(shè)計大綱為原則編制單位施工進度計劃、月度施工作業(yè)計劃。項目部定期檢查各項計劃的實施情況,召開協(xié)調(diào)會,幫助解決問題。確保工程優(yōu)質(zhì)、高速、低耗完成。2.科學合理安排施工流程結(jié)合本工程特點,堅持市政工程先深后淺,先地下后地上的施工原則,清理工程自上而下,組織立體交叉平行作業(yè),爭取最大限度的空間和時間完成或提前完成本工程的建設(shè)任務(wù)。3.加強對計量儀器的管理,做到稱量準確,砼及砂漿的級配準確。以保證砼工程質(zhì)量。4.加強技術(shù)管理項目技術(shù)負責人組織施工管理人員進行圖紙會審,使項目部全體人員明確設(shè)計要求,了解施工要點,熟悉施工工藝。及時準確地填報各類報表、計劃表,認真做好內(nèi)業(yè)資料,對隱蔽工程驗收記錄整理存檔。由各班組長及業(yè)務(wù)骨干分子、專業(yè)技術(shù)人員組成QC小組,經(jīng)常性地開展各類質(zhì)量研討、定期和不定期地開展質(zhì)量檢查活動、質(zhì)量競賽活動。各分項工程在施工前均要做好書面技術(shù)交底工作,關(guān)鍵部位還要安排到向操作班組及個人進行口頭交底,實行技術(shù)上崗制度,所有技術(shù)工種均有上崗操作證。5、加強安全管理,實行安全三級教育制,對全體職工建立教育卡,特別是高空作業(yè),需嚴格按照《安全操作規(guī)范》有關(guān)規(guī)定采取有效的安全防范措施。=5\*GB4錯誤！未找到引用源。管理人員職責項目經(jīng)理1.代表公司履行對業(yè)主合同責任;2.執(zhí)行公司對本工程下達的“三定”指標,向公司實行“三保”,并提出獎罰辦法的建議;3.依據(jù)公司對項目財務(wù)、材料、人事、機械、工程等各項規(guī)定,處理工程進行中的口常事務(wù);4.負責項目人事組織和調(diào)配,向公司提交人員增減計劃;5.領(lǐng)導(dǎo)制訂施工計劃,審定各種施工方案,并負責督促實施;6.主持項目部定期的工作會議;7.對外重要文件的審定式簽發(fā);8.考核職工及分包商的表現(xiàn),審批管理人員的請假;9.頒布職工放假或調(diào)整放假日期的通知;10.簽署項目聘請員工合約,保管員工合約。副經(jīng)理1.經(jīng)理不在現(xiàn)場期間,代行經(jīng)理職責;2.協(xié)助經(jīng)理處理工程日常工作;3.主持施工方案的制定及審定施工過程中的各項技術(shù)措施;負責工程成果的預(yù)測、分析,領(lǐng)導(dǎo)工程竣工決算工作;審定財務(wù),簽定總務(wù)、材料報耗、報銷單據(jù);6.主持編寫制定每月的月報表,直接控制工程成本;7.參與業(yè)主及其指定分包商的工作聯(lián)系;8.主持式參加項目部內(nèi)的工作會議;9.組織和管理內(nèi)業(yè)人員的各項工作9負責對職員的考勤和考察。預(yù)算員1.負責編制每月向業(yè)主申請工程款;2.負責向業(yè)主、QS方面的聯(lián)絡(luò)工作;3.負責編制每月、每期工程款報表;4.熟悉圖紙和工程合約,掌握工程變更情況,收集和整理資料;5.計算各種材料數(shù)量,提供訂貨依據(jù),編排進場材料計劃表;6.根據(jù)施工計劃,具體編排材料時間表;7.掌握市場人工、材料變化資料;8.研究備種工程材料,提出材料轉(zhuǎn)換、代用的可靠資料;9.負責編制有關(guān)各種索賠的清單;10.記錄和積存氣象資料;11.拍攝工程進行中的照片,并負責整理、保管,經(jīng)業(yè)主審定的進度照片,分送各有關(guān)部門。主任工程師1.執(zhí)行推進工程總進度計劃,統(tǒng)管用料、質(zhì)量、安全、處理工程進度質(zhì)量等問題;2.在項目經(jīng)理的配合下,編制每月、每段工作計劃,并及時調(diào)整施工方法,調(diào)整施工力量;3.施工上必須及時解決的事項;4.施工機械的安排和調(diào)配,使用塔吊、上落架的批準;5.施工場地的規(guī)劃及控制,務(wù)求做到場地清潔整齊,實行文明施工;6.記錄施工過程的一切原始資料,做好施工日記;7.預(yù)審圖紙,提出圖紙上不明確或標書,做好施工日記;8.主持每天與施工員的碰頭例會,及時解決施工上存在的問題;9.施工上一切沒有人管的工作安排;10.參與編制并審定施工方案,指導(dǎo)編排每月每段的工作計劃；11.審核圖紙與工作章程的差異,并及時與項目主管、施工員溝通;施工員1.熟悉各分段內(nèi)工程圖紙,了解工作章程,按圖施工,按章工作,抓好進度、質(zhì)量、安全、編排分項進度計劃表;2.在工程師指導(dǎo)下,具體處理工程進行中的問題,協(xié)調(diào)各工種的交叉施工;3.檢查分項工程質(zhì)量,通知工程師必須由業(yè)主檢查之項目,如挖土至規(guī)定標高的地質(zhì)檢查,填泥的分層取樣,驗?zāi)０?、鋼筋?4.陪同業(yè)主檢查人員進行檢查,及時矯正錯、漏問題,所管地段場地保持整潔;5.每日分部項目的施工日記,所管分部項目加點、代工必須提前向項目經(jīng)理申請,填寫地段分項物料需求表。材料員1.按施工計劃向物資部門填寫材料申請單;2.按施工揚地規(guī)劃平平面圖堆放材材料,進場前與管管工聯(lián)系;3.進場場材料必須按按樣板驗收,對數(shù)量、規(guī)規(guī)格、種類要要認真核對,對材料必須逐件逐逐條量度;4.按公公司要求搞好好物料報耗工工作,記錄每個分分項工程實銷銷材料,并每月把材料耗用用表報送公司司物資部;5.負責責保管貴重材材料,對易潮變質(zhì)質(zhì)材料(如水泥、石灰、紙皮石等))要負監(jiān)督使使用之責;6.每月月對現(xiàn)場材料料進行盤點,建立材料帳帳冊。五、施工技術(shù)方案案5.1施工測量1、測量量工作是保證證施工符合設(shè)設(shè)計和規(guī)范要要求的基本條條件,必須高度重重視。為保證證工程按計劃劃進行,每半個月對對主要控制點點進行復(fù)測。2、設(shè)置置控制網(wǎng):首先根據(jù)業(yè)業(yè)主提供的沿沿線水準點和和坐標網(wǎng)點,進行校核和和定線測設(shè)并并將測量結(jié)呆呆報告給監(jiān)理理工程師,經(jīng)復(fù)核無誤誤后,作為正式軸軸線進行加密密,設(shè)置控制網(wǎng)網(wǎng)。所有控制制點均應(yīng)設(shè)置置引樁進行保保護。3、對業(yè)業(yè)主提供的永永久性水準點點,應(yīng)進行高程程閉合核對,在確認正確確并得到監(jiān)理理工程師認可可后方可使用用。4、所有保護樁、引引線樁、導(dǎo)線線樁、水準點點,必須編號并并設(shè)置在明顯顯、可靠、牢牢固的地段。5.2排水工程根據(jù)本工工程的地質(zhì)勘勘測資料,施工前必須須了解和分析析地質(zhì)情況,詳細閱讀地質(zhì)資料料。挖土采用用大開挖排水水溝和集水坑坑排除地下水水。排水工程施工工藝藝流程質(zhì)量檢查測量放樣填夯土方閉水試驗砌筑檢查井護管管道安裝基礎(chǔ)鋪設(shè)墊層溝槽挖土質(zhì)量檢查測量放樣填夯土方閉水試驗砌筑檢查井護管管道安裝基礎(chǔ)鋪設(shè)墊層溝槽挖土㈠溝槽開開挖本工程采采用機械與人人工相結(jié)合挖挖土方式,現(xiàn)場嚴禁超超挖擾動基底底原土,當機械挖至至槽底0.3m左右時停止止機挖,用人工修坡坡及清理槽底底,對槽底被擾擾動的土必須須全部挖除,并用宕渣回回填夯實。如槽底為為雜填土或污污泥土,則挖除1m后先回填30cm厚塊石,尖頭向下擠擠入土中,再回填砂石石墊層至基礎(chǔ)礎(chǔ)墊層底或按按設(shè)計要求進進行地基處理理。溝槽開挖挖后,應(yīng)及時做好好排水溝和集集水井,并及時抽水,考慮本標段段地下水位較較高,滲水量大,要多設(shè)水泵,并分派專人人負責現(xiàn)場的的排水工作,人工清理基基底后應(yīng)盡快快施工,嚴禁晾槽泡泡水?；娱_挖挖時將邊坡整整修成斜坡并并留空,一般基坑底底面比基礎(chǔ)平平面尺寸增寬寬0。5米,作為工作面面及排水溝:基坑上需堆堆土時,應(yīng)留出1m以上的安全全寬度,堆土高度不不宜超過1。5米,以保證基坑坑邊坡穩(wěn)定。㈡鋼筋砼砼基座在溝槽工工序完成后,先澆一層C10素砼,厚10cm作為墊層。鋼鋼筋砼基座,它分成基礎(chǔ)礎(chǔ)和護管,先在C10砼墊層上定定出管道中心心線,然后安排通通圖及設(shè)計要要求尺寸進行行立模、扎筋筋、澆搗砼基基礎(chǔ)。模板采采用木模或鋼鋼模,人工支立,砼采用現(xiàn)場場機械拌和,人工澆筑,機械搗固?；A(chǔ)砼需進行行養(yǎng)護,檢查井基礎(chǔ)礎(chǔ)與第一節(jié)管管道基礎(chǔ)必須須一次性澆筑筑。沉降縫除除檢查井邊笫笫一節(jié)管端必必須設(shè)置外,共他每隔15～20m設(shè)置一道,位置必須在在管道接口處處。㈢管道鋪鋪設(shè)在平基砼砼強度達到10Mpa以后,才能進行下下管,管徑>500砼管均采用用吊機下管,當即用人工工予以1就位。其高高程和左右偏偏差嚴格控制制在規(guī)定范圍圍之內(nèi)。㈣性能試試驗當管道安安裝接口及檢檢查井都完成成,接口砂漿強強度達設(shè)計的的70%以后,根據(jù)設(shè)計要要求,進行閉水試試驗。㈤回填土土當管道閉水試驗合合格后,即可回填土土方,在操作過程程中,管道兩側(cè)必必須同時進行行,嚴禁單側(cè)回回填及基坑積積水回填,管道兩側(cè)胸胸腔及管頂以以上部位,嚴格接照設(shè)設(shè)計要求和施施工驗收規(guī)范范要求回填。5.3道路工程道路工程緊跟在排排水工程完工工后進行,且與排水工工程分段交叉叉進行施工,整個道路工工程根據(jù)市政政工程施工規(guī)規(guī)范進行施工工。=1\*GB4錯誤誤！未找到引引用源。道路路工程施工工工藝流程。測量放樣路基整平路基基層瀝青砼路面平側(cè)石安裝掃尾清除表土路基施工工時首先進行行測量放樣,放出道路中中線、邊線,并測量高程,初步確定路路基成型填挖挖方數(shù)量。施施工前,先將表層耕耕植土、原地地面垃圾、淤淤泥、建筑垃垃圾等清除干干凈,然后人工配配合推土機進進行路基整平平工作,逐段進行。路路基兩側(cè)開挖挖排水溝,就近排入原原有管道,疏干地表積積水和降低路路基表層含水水量,以利路基施施工。路基整整平后經(jīng)12T以上壓路機機碾壓成形。塘渣、水泥穩(wěn)定基基層本工程設(shè)設(shè)計采用水泥泥穩(wěn)定基層,填筑時應(yīng)分分層填筑,分層夯實?；鶎訑備仌r嚴禁貼貼層施工,攤鋪時應(yīng)掌掌握“寧高勿低,寧鏟勿補”的原則,嚴禁用齒耙耙拉平或拋撒撒。攤鋪后的的混合料必須須及時碾壓完完畢,采用CA25震動壓路機機壓實,邊緣及井周周用小型震動動碾或人工夯夯實。碾壓時時要先靜后振振,先邊后中,輪跡重疊30cm。碾壓遍數(shù)數(shù)根據(jù)現(xiàn)場實實地試驗確定定,一般先靜壓1～2遍,找平后再振振動碾壓4～6遍,采取低頻慢慢壓并即時檢檢驗壓實度,以便及時補補壓,嚴禁在剛壓壓實或正在碾碾壓的路段上上進行壓路機機或送料機的的轉(zhuǎn)彎、調(diào)頭頭、急剎車等等,保證基層質(zhì)質(zhì)量?；旌狭狭系哪雺簳r間間應(yīng)掌握在接接近最佳含水水量時進行。水水泥穩(wěn)定層應(yīng)應(yīng)注意早期養(yǎng)養(yǎng)護,以利強度得得到正常發(fā)展展，特別是在在施工后1周內(nèi),表面要保持持濕潤,每天至少灑灑水2次,不得使基層層表面發(fā)白。養(yǎng)養(yǎng)護期間嚴禁禁一切車輛通通行。瀝青砼面層施工施工準備瀝青面層層施工前，水水泥穩(wěn)定砂碎碎石基層須經(jīng)經(jīng)監(jiān)理驗收合合格，平側(cè)石石應(yīng)施工完畢畢。材料準備備：瀝青材料料應(yīng)附有煉油油廠的瀝青質(zhì)質(zhì)量檢驗單。測量放樣樣：對全線路路面進行復(fù)測測，并做好標標記，測定路路面中心線。確定混合合料配合比：：瀝青混凝土土混合料配合合比應(yīng)按符合合要求的現(xiàn)場場材料取樣，通通過試驗室馬馬歇爾穩(wěn)定度度試驗，經(jīng)現(xiàn)現(xiàn)場驗證后確確定。驗證后后的配比不得得任意更改，同同時現(xiàn)場材料料在施工過程程中應(yīng)保持穩(wěn)穩(wěn)定，不得隨隨意變更。（2）瀝青混合料運輸輸瀝青混合合料應(yīng)采用較較大噸位的自自卸汽車運輸輸。運輸時應(yīng)應(yīng)防止瀝青與與車廂板粘結(jié)結(jié)。車廂應(yīng)清清掃干凈，車車廂側(cè)板和底底板可涂一層層油水混合液液，并不得有有余液積聚在在車廂底部。從拌和機機向運料車上上裝料時，應(yīng)應(yīng)防止粗細集集料離析，每每卸一斗料應(yīng)應(yīng)挪動一下汽汽車位置。運料車應(yīng)應(yīng)采取覆蓋蓬蓬布等保溫、防防雨、防污染染的措施，夏夏天運輸時間間短于0。5h時，也可可不加覆蓋。運料車的的運量應(yīng)比拌拌和能力或攤攤鋪速度有所所富裕，施工工過程中攤鋪鋪機前方應(yīng)有有運料車在等等候卸料?；旌狭线\運至攤鋪地點點的溫度要求求控制在120°CC-150°°C，已經(jīng)結(jié)成成團塊或被雨雨淋濕的混合合料不得用于于鋪筑。（3）混合料的攤鋪混合料鋪鋪筑前，應(yīng)確確認基層質(zhì)量量符合要求，并并通過監(jiān)理驗驗收。混合料采采用機械攤鋪鋪。攤鋪機在在開始受料前前應(yīng)在料斗內(nèi)內(nèi)涂刷少量防防止粘料用的的柴油?；旌狭系牡臄備仠囟仁┦┕r不低于于110°CC-130°°C，低溫施工工不低于120°CC-140°°C。低溫施工工時，運料車車必須采取覆覆蓋等保溫措措施，攤鋪后后緊接著碾壓壓，縮短碾壓壓長度?；旌狭系牡乃射佅禂?shù)應(yīng)應(yīng)根據(jù)工程實實際，采用與與實際施工相相同的施工機機械、施工工工藝等通過試試鋪試壓或根根據(jù)實踐經(jīng)驗驗確定，一般般控制在1。15-1。35之間。攤攤鋪過程中應(yīng)應(yīng)隨時檢查攤攤鋪層厚度及及路拱、橫坡坡是否符合要要求?；旌狭蠑倲備亼?yīng)緩慢、均均勻、連續(xù)不不間斷。其速速度應(yīng)根據(jù)拌拌和機產(chǎn)量，施施工機械配套套情況及攤鋪鋪層厚度，寬寬度等確定。（4）混合料壓實及成成型壓實后的的瀝青混合料料應(yīng)符合壓實實度及平整度度的要求。碾壓采用用合理的壓路路機組合方式式，達到最佳佳碾壓結(jié)果，組組合采用二輪輪壓路機與振振動壓路機配配合。碾壓分三三階段進行，先先初壓，再復(fù)復(fù)壓，然后終終壓成型。壓壓路機應(yīng)以緩緩慢而均勻的的速度碾壓。初壓應(yīng)在在混合料攤鋪鋪較高溫度下下進行，并不不得產(chǎn)生推移移、發(fā)裂，溫溫度控制在110°CC-140°°C。壓路機采采用輕型鋼筒筒式或關(guān)閉振振動裝置的壓壓路機從外側(cè)側(cè)向中心碾壓壓，相鄰碾壓壓帶應(yīng)重疊1/3-11/2輪寬，最后后碾壓路中心心部分，壓完完全幅為一遍遍。要求碾壓壓2遍。復(fù)壓應(yīng)緊緊接在初壓后后進行，采用用重型壓路機機碾壓不少于于4-6遍。終壓應(yīng)緊緊接在復(fù)壓后后進行，采用用雙輪鋼筒式式或關(guān)閉振動動的振動壓路路機碾壓，終終壓溫度不低低于70°C，碾壓不少少于2遍。壓路機在在碾壓過程中中有瀝青混合合料粘輪現(xiàn)象象時，可向碾碾壓輪灑少量量水或加洗衣衣粉的水，嚴嚴禁灑柴油，輪輪胎壓路機在在連續(xù)碾壓一一段時間輪胎胎已發(fā)熱后應(yīng)應(yīng)停止向輪胎胎灑水。壓路機不不得在未碾壓壓成型并冷卻卻的路段上轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向、調(diào)頭或或突然剎車等等。（5）瀝青面層施工完畢畢后，應(yīng)測其其彎沉值，其其彎沉值應(yīng)滿滿足設(shè)計要求求。平側(cè)石的施工平側(cè)石的施工采用用水泥制品廠廠的混凝土制制品,規(guī)格、尺寸寸根據(jù)設(shè)計要要求制作,現(xiàn)場收料時時需認賓進行行成品質(zhì)量檢檢驗,合格后方可可使用。平側(cè)石施工根據(jù)施施工圖確定的的平側(cè)石平面面位置和頂點點標高排砌。人人行道進口坡坡處的平側(cè)石石一般比平石石高出1～2cm,兩端接頭做做斜坡(即牛腿式)。道路直線線段用100cm平側(cè)石,曲線半徑大大于15。00ml時采用100cm或60cm的平側(cè)石,曲線半徑小小于15。00m或圓角部分,視半徑大小,用60cm或30cm的平側(cè)石。相相鄰平側(cè)石接接縫必須對齊齊,縫寬為1cm。平石和平平側(cè)石需錯縫縫對中相接,平石縫寬lcm,與平側(cè)石間間的隙縫≤1cm。施工中要要注蕙:平側(cè)石石的墊層采采用砂漿臥層層,勾縫用水泥泥砂漿,灌漿必須飽飽滿嵌實,平側(cè)石勾縫縫為凹縫,深度0。5cm,接縫處要進進行三天以上上的濕冶養(yǎng)護護。在做完基層后,按按照設(shè)計邊線線或其他施工工基準線,準確放線、定定樁。平側(cè)石石、平石安放放須穩(wěn)固,做到線段直直順,曲線圓滑;平側(cè)石頂面面平整無錯牙牙,勾縫飽滿嚴嚴密,整潔堅實。雨水口處平側(cè)石安安放,應(yīng)與雨水口口施工配合,做到安放牢牢固,位置準確。5.4自行車庫工工程自行車庫為地面車車庫，嚴格按按照規(guī)范施工工。施工總平平面原則確定定為“先地下，后后地上”，“先結(jié)構(gòu)，后后裝修”，“先土建，后后安裝”，施工程序序為：定位放放線驗線復(fù)核基礎(chǔ)開挖驗槽砼墊層砼基礎(chǔ)施工主體結(jié)構(gòu)施施工內(nèi)外裝修水電安裝交工驗收。（水水電預(yù)埋工作作結(jié)構(gòu)施工同同步穿插進行行）。各階段段在時間、[空間上實行行交叉流水作作業(yè)，產(chǎn)并采采用流水段施施工工藝，以以加快施工進進度。主體結(jié)結(jié)構(gòu)每層分段段，平面流水水作業(yè)，結(jié)構(gòu)構(gòu)平面梁板均均一次性澆成成。內(nèi)外墻四四粉刷從上往往下單向流水水施工，確保保工程施工按按排科學性、合合理性，提高高工效，加快快進度。六、施工計劃6.1施工進度計計劃根據(jù)本工工程特點計劃劃安排90個日歷天完完成整個施工工任務(wù),在施工前必必須做好前期期準備工作。1、密切切配合甲方及及有關(guān)單位做做好沿線施工工現(xiàn)場的用電電、用水、臨臨時架設(shè)工作作,摸清地下管管線布置情況況,合理安排施施工便道,為保證施工工進度打下良良好基礎(chǔ)。2、在開開工初期,根據(jù)工程項項目特點、內(nèi)內(nèi)容、工期要要求編制施工工進度計劃,報監(jiān)理工程程師審批,作為檢查進進度的依據(jù)。3、組建建三個專業(yè)施施工班組,第一班組負負責下水道、第第二班組負責責路基和第三三班組負責路路面施工。各各班組分工不不分家,由項目部統(tǒng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排排,根據(jù)實際施施工情況互相相調(diào)動。4、項目目部每月由項項目經(jīng)理主持持一次生產(chǎn)會會議,組織項目部部所有管理人人員參加檢查查上月計劃執(zhí)執(zhí)行情況和安安排落實本月月進度計劃。5、每周周各班組編制制作業(yè)計劃,在項目部施施工負責人主主持下召集施施工班組長、管管理人員召開開計劃會,檢查本周計計劃完成情況況和落實下周周作業(yè)計劃。6、每天天在上班前或或下班后,由施工隊的的總管主持召召開本項目組組下一個作業(yè)業(yè)組組長碰頭頭會、研究、安安排本天或次次天的工作。在施工過過程中當某項項工程進度發(fā)發(fā)現(xiàn)問題時,項目組及時時召開各作業(yè)業(yè)班組會議,檢查、研究究、落實補救救措施,并做好會議議紀要,為確保工程程進度,在作業(yè)班組組進場前簽訂訂嚴格的施工工合同,使其對保證證進度作出承承諾。施工進度組織網(wǎng)絡(luò)絡(luò)（詳見網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖）施工組織網(wǎng)絡(luò)圖項目經(jīng)理總工項目副經(jīng)理工程技術(shù)科安全保衛(wèi)科財務(wù)科機具設(shè)備科中心試驗室材料供應(yīng)科辦公室工作隊工作隊工作隊說明:工程項目部人員除除以上主要工工程負責人員員外,還配備了現(xiàn)現(xiàn)場其他施工工管理人員,包括:三個工作隊隊各配備一名名施工員,一名質(zhì)量員;現(xiàn)場文明管管理員一名;綜合后勤管管理人員一名名。要求各人人職責明確,分工合作。6.2材料計劃=1\*GB4錯誤！未找到引用用源。材料安安排根據(jù)道路、排水等等工程量結(jié)合合施工進度計計劃,編制詳細的的材料采購計計劃,杜絕施工過過程中出現(xiàn)缺缺料停工現(xiàn)象象、采購過甚甚致使堆放場場地緊缺而造造成二次運輸輸。=2\*GB4錯誤！未找到引用用源。材料的的質(zhì)量控制及及檢測方法1、原材料進場都必必須有質(zhì)保單單或產(chǎn)品全格格證,若不具備則則一率不得進進場。2、材料堆放現(xiàn)場處處必須注明標標識,將已檢材料料和未檢材料料區(qū)分開來。3、進場材料由材料料員或會同專專職質(zhì)檢員、監(jiān)監(jiān)理,必要時會同同甲方對材料料的質(zhì)保書、合合格證、數(shù)量量、類別、品品種、規(guī)格、外外觀等進行驗驗證,進場材料均均需得到材料料員、質(zhì)檢員員簽字認可。4、對進場材料進行行現(xiàn)場驗收外外，還需對水水泥、鋼材、磚磚塊等原材及及試件送專職職試驗室試驗驗、對商品砼砼的抗壓、抗抗折試塊在施施工現(xiàn)場制作作,到養(yǎng)護齡期期時送試驗室室檢驗。5、對因施工需要而而來不及做試試驗的材料應(yīng)應(yīng)做好標識,以便發(fā)現(xiàn)不不合格時能及及時追回,無質(zhì)保單的的材料以及水水泥、鋼材不不適用這項措措施。6、在隱蔽工程竣工工時,原材料均需需出具合格證證明及試驗報報告,否則不得進進入下一道工工序。7、嚴格按照規(guī)范要要求施工,不得隨意堆堆放、存貯、搬搬運,對原材料應(yīng)應(yīng)定期檢查,發(fā)現(xiàn)不符合合施工要求的的原材料一律律作廢,并作出標志志。=3\*GB4錯誤！未找到引用用源。組織材材料供應(yīng)的詳詳細方案1、運輸方式工程所需的砂、碎碎石等材料由由供貨單位直直接運到施工工現(xiàn)場,小批量及零零星材料采用用集中堆放分分批分散運輸輸,場內(nèi)運輸以5T載重車為主主。2、運輸線路施工現(xiàn)場布置一條條5m寬的塘渣便便道,加強車輛管管理,確保所所有材料及時時提供,以滿足場內(nèi)內(nèi)材料運輸要要求。3、簡單計量措施A、堅持原材料過磅磅驗收,特別是三大大主要材料和和大宗材料,一定要把妤妤驗收關(guān),嚴格控制材材料的規(guī)格和和質(zhì)量,使其符合設(shè)設(shè)計要求,并規(guī)范施工工材料用量,做到不浪費費、不減料。B、嚴格實行限額領(lǐng)領(lǐng)料制度,利于真實成成本核算。C、完善材料配合比比設(shè)計,合理使用外外加剌,采用先進的的施工工藝。D、加快周轉(zhuǎn)性材料料的周轉(zhuǎn),提高復(fù)用次次數(shù)。4、分選措施材料采購時,要貨貨比三家,做到“三比一算”,即同樣材料料比質(zhì)量,同樣質(zhì)量比比價格,同樣價格比比運距,最后核算成成本。對于各各工種的原材材料,組織貨源應(yīng)應(yīng)盡量取近舍舍遠,采取直接訂訂貨方式,盡量減少中中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié),所有質(zhì)保單單、合格證、許許可證、試驗驗報告或取樣樣試驗單,質(zhì)量符合國國家有關(guān)技術(shù)術(shù)標準,主要材料供供應(yīng)廠家的確確定事先須征征得業(yè)主同意意,還須監(jiān)理工工程師許可后后再進貨。6.3機具設(shè)備計計劃根據(jù)各項單位工程程施工時間,同時分析客客觀條件和實實際施工需要要,初步擬定投投入本工程的的主要機械設(shè)設(shè)備使用情況況,它們的使用用時間和進退退場時間,詳見主要機機械使用計劃劃表。6.4勞動力計劃劃根據(jù)本章施工計劃劃安排,配備三支專專業(yè)從事市政政工程建設(shè)的的骨干隊伍。根根據(jù)我公司的的特點,發(fā)揚吃苦耐耐勞、實打?qū)崒嵏傻淖黠L來來配備勞動力力,詳見勞動力力使用計劃表表。七、施工平面布置置生活區(qū)安排根據(jù)現(xiàn)場實地踏勘勘,結(jié)合施工范范圍的實際情情況,從便于施工工的角度出發(fā)發(fā),在金城路東東南側(cè)整平一一塊臨時用地地搭建職工宿宿舍、食堂、倉倉庫及物資材材料堆放場、會會議室以及辦辦公場所,周圍空地安安置攪拌場及及砂石料堆放放場,具體安排方方案詳見施工工平面布置圖圖。拌和場管道屬混混凝土用量較較大的分項工工程。所以計計劃設(shè)置2處拌和場,以便于砼的的施工調(diào)節(jié)。生生活區(qū)內(nèi)要有有足夠場地以以滿足材料的的堆放和有利利于管理。拌拌和砼用水主主要以自來水水為主,如遇停水可可用經(jīng)過處理理的地下水作作砼施工用水水。施工用水生活用水:根據(jù)業(yè)業(yè)主提供的水水源,裝1.5寸水表壹臺臺，用鍍鋅水水管分別接入入生活區(qū)和施施工場地,并根據(jù)生活活區(qū)需要布置置安裝,滿足食堂、民民工的生活用用水。施工用水:施工用用水主要以自自來水為主,養(yǎng)護用水主主要以河道水水。施工用電施工用電電將根據(jù)現(xiàn)場場實情況,從建設(shè)單位位提供的電源源接入點接出出,沿線采用三三相五線制在在道路沿線上上貫通,采用6m長的電桿從從固定的配電電箱上接出,同時將電源源接入項目部部駐地,以滿足施工工及生活用電電需要。八、管線保護方案案管線保護方案根據(jù)施工圖和現(xiàn)場場踏勘,本工程中有有一些管線,在施工前必必須作相應(yīng)的的保護措施,為此我們特特制定保護方方案。保護方法法:遇需保護的的地下管線平平行于開挖面面,在需保護管管道下側(cè)用鋼鋼板樁加固。對對橫穿管線,開挖樣洞后,視管道大小小、自重、結(jié)結(jié)合周圍土質(zhì)質(zhì)情況,制作相應(yīng)的的槽鋼或綱桁桁架橫架于河河道兩岸,鋼桁架兩頭頭墊枕木,再采用鋼絲絲索,花藍螺絲絞絞吊牢加固,并需經(jīng)常檢檢查,及時絞緊螺螺絲扣,確保原有管管線的安全。具具體措施見附附后管線加固固圖。在施工工過程中,靈活運用各各種方案,確保管線完完好無損。若若我公司有幸幸中標,根據(jù)甲方提提供的地下管管線分布詳細細資料,制定出具有有針對性的各各類管線保護護方案。在工程實實施過程中,首先增強全全體人員對管管線的保護意意識,派專人負責責落實管線保保護有關(guān)協(xié)調(diào)調(diào)工作,實行班前交交底制度。施施工前,對已知的地地下管線分布布情況進行人人工實地挖掘掘樣洞,地面上標有有醒目標志,寫上“下有某某管管線”字樣,并用石灰。線線標明管線走走向。開挖樣樣洞暴露工程程管線的大小小,復(fù)核標高是是否與所提供供資料相符,如有不符應(yīng)應(yīng)與相應(yīng)管線線單位聯(lián)系,明確是否另另有管線,暴露管線后,對照施工方方案、基坑開開挖情況確定定保護方案。在基坑開開挖范圍內(nèi)的的管線,嚴禁用機械械挖樣洞,等暴露管線線后,確定在安全全地帶用機械械開挖溝槽。但但保護管線側(cè)側(cè)邊線2米范圍內(nèi)仍仍嚴禁用機械械挖土,對未提供資資料的管線,在開工前,必須摸清情情況,以免施工中中出現(xiàn)差錯。如如在施工中出出現(xiàn)管線安全全事故,必須做到及及時上報,及時搶修,將造成的損損失降低到最最低限度,同時對事故故的處理做到到“三不放過”的原則,避免再次發(fā)發(fā)生。九、確保工程質(zhì)量量及工期的技技術(shù)組織措施施質(zhì)量保證體系和技技術(shù)措施認真貫徹我公司IIS090002質(zhì)量標準,嚴格執(zhí)行質(zhì)質(zhì)量手冊和各各程序文件中中的各項規(guī)定定,根據(jù)項目質(zhì)質(zhì)量計劃,具體分解至至各施工工序序,提高施工質(zhì)質(zhì)量管理水平平。建立質(zhì)量管理體系系,廣泛開展QC小組活動,組織全體施施工人員認真真學習有關(guān)質(zhì)質(zhì)量標準、驗驗收規(guī)范,定期總結(jié)和和推廣成功經(jīng)經(jīng)驗。建立健全質(zhì)量管理理體系,實行三級質(zhì)質(zhì)量管理制度度,明確各級部部門的賁任,切實推行全全面質(zhì)量管理理,加強質(zhì)量管管理的監(jiān)督力力度,落實質(zhì)量簽簽證會簽制度度。切實服從質(zhì)檢部門門的監(jiān)督和指指導(dǎo),積極配合監(jiān)監(jiān)理工程師的的工作。做好施工現(xiàn)場交接接,進行平面控控制點及水準準點的復(fù)測,測設(shè)平面控控制網(wǎng),保護和定期期復(fù)核工作,堅持每次測測量的復(fù)核工工作。質(zhì)量體系運行機制制質(zhì)量驗收簽證制度度各施工工序檢查驗驗收前質(zhì)量人人員應(yīng)保證提提供上道工序序的所有有關(guān)關(guān)質(zhì)量記錄(要求已經(jīng)簽簽證認可的),并要求每道道工序驗收后后及時填寫工工序質(zhì)量評定定表,項目部設(shè)質(zhì)質(zhì)量測試組,配備專職質(zhì)質(zhì)量員、專職職試驗員和專專職測量員,其職責分別別如下:質(zhì)量員:負責整個個工程各工序序質(zhì)量的檢查查驗收、簽證證工作,負責對工序序的質(zhì)量等級級評定工作,負責與監(jiān)理理單位就有關(guān)關(guān)質(zhì)量控制進進行聯(lián)系工作作,對整個工程程施工過程進進行內(nèi)部質(zhì)量量監(jiān)督,負責質(zhì)量資資料的上報、簽簽證及整理工工作。試驗員:負責整個個工程的試驗驗工作,檢查、督促促各種材料的的取樣、分析析、試驗工作作,把好材料進進場的質(zhì)置關(guān)關(guān),對有關(guān)技術(shù)術(shù)指標進行抽抽樣送檢,進行土石壓壓實皮試驗及及評定工作,收集與整理理試驗報告工工作。測量員:負責整個個工程平面控控制點及水淮淮點的交接,對平面控制制點、水準點點和項目部設(shè)設(shè)定的臨時水水淮點等每半半個月組織一一次復(fù)核測量量,同時為施工工管理處提供供各道工序的的平面控制及及水準控制點點,負責組織施施上質(zhì)量人員員對設(shè)計圖紙紙中的測量技技術(shù)數(shù)據(jù)進行行全面的復(fù)核核計算,以便及時發(fā)發(fā)現(xiàn)問題并及及時解決,編制測量計計算書及計算算成果表,供施工中使使用,以保證測量量數(shù)據(jù)的準確確性,負責填寫和和整理測量資資料,負責測量所所需的儀器的的復(fù)核、校正正工作。技術(shù)交底工作制度度根據(jù)設(shè)計計圖紙、技術(shù)術(shù)要求,編寫各分項項工程施工技技術(shù)方案,編制的施工工方案經(jīng)業(yè)主主和監(jiān)理同意意批復(fù)后方可可施工。各分分項分部工程程施工前,由項目部技技術(shù)負責人組組織施工員、測測試員及操作作人員進行施施工技術(shù)交底底活動,使全體施工工人員了解與與掌握設(shè)計要要求、質(zhì)量控控制標準、施施工注意事項項及施工操作作規(guī)程,以保證每道道工序的質(zhì)量量均符合控制制要求。完善的質(zhì)量事故處處理制度對忽視質(zhì)質(zhì)量、不按操操作規(guī)程或施施工方案所引引起的,可能對工程程造成不良影影響的施工活活動,質(zhì)量測試組組有權(quán)責令其其停工或反工工(以質(zhì)量測試試組簽發(fā)的書書面通知為準準)。已發(fā)生的的質(zhì)量事故,必須進行妥妥善處理后方方可再行施工工,并將事故情情況及時報送送項目部,對事故的處處理必須分析析原因、責任任,計算損失率,并提供補救救措施。王程程竣工后,成立缺陷保保修期專職小小組,負責工程維維修工作;保證業(yè)主滿滿意。工程變更聯(lián)系單施工過程程中如發(fā)現(xiàn)實實際情況與圖圖紙不符的,應(yīng)以項目部部統(tǒng)一的工程程協(xié)商記錄提提出,并需與監(jiān)理理單位和設(shè)計計單位協(xié)商解解決。文件資料和質(zhì)量記記錄分類匯總總工作應(yīng)做到到標準統(tǒng)一、查查詢方便、準準確無誤,未經(jīng)檢查驗驗收簽證的部部位一律不得得列入完成產(chǎn)產(chǎn)值數(shù)量,每月月底由由質(zhì)量測試組組資料人員負負責整理有關(guān)關(guān)質(zhì)量記錄并并上報項目部部。嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎罰罰制度,認真執(zhí)行質(zhì)質(zhì)量廠票否決決權(quán),確保質(zhì)量目目標實現(xiàn)。施工工期保證措施施組織精干的工程技技術(shù)人員,經(jīng)驗豐富的的管理人員及及熟練的生產(chǎn)產(chǎn)工人參加施施工,以提高工作作效率。加強技術(shù)管理工作作,工程技術(shù)、質(zhì)質(zhì)檢人員認真真做好技術(shù)交交底工作,使各分項工工程施工操作作人員明確做做法和要求。施工中組織工區(qū)與與工班開展勞勞動競賽,形成良好的的施工氛圍。做好職工教育工作作,采取連續(xù)作作業(yè),節(jié)假日不休休息,做好排水工工作,確保小雨天天照常施工,以加快工程程進度。強化現(xiàn)場協(xié)調(diào),與與監(jiān)理和業(yè)主主緊密配合,大力支持業(yè)業(yè)主對外部協(xié)協(xié)調(diào)工作,減少外界干干擾,同時做好與與相鄰施工單單位的協(xié)調(diào)工工作,合理安排工工作面。合理安排施工程序序及施工作業(yè)業(yè)面,采用平行施施工、流水作作業(yè),“以點連線、以以線擴面”,即合理安排排一個作業(yè)面面正常施工的的同時,還要做好見見縫插針的穿穿插施工。建立現(xiàn)場調(diào)度值班班室,實行工地調(diào)調(diào)度值班制度度,使各工程項項目協(xié)調(diào)一致致,減少干擾,使各工序銜銜接緊密,消除換班空空檔,最大程度地地提高機械利利用率，發(fā)揮揮機械化生產(chǎn)產(chǎn)的優(yōu)勢。做好材料的計劃供供應(yīng)及進料工工作,不因材料供供應(yīng)問題而延延誤工期。機械修理工實行224小時值班制制、設(shè)備定期期檢修制和服服務(wù)到現(xiàn)場制制,做到故障隨隨時排除,提高機械完完好率和使用用率。后勤保障有力,財財務(wù)充分調(diào)撥撥資金,物資按計劃劃超前進料,充分保障一一線需要。豐富職工業(yè)余生活活,搞好環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生,使職工身心心健康,以提高工效效。自檢及時,檢查迅迅速,資料齊全,一次通過,避免反復(fù)。按計劃倒排工期,,每周對照,每月比較,分析原因,消除不利因因素。調(diào)整施施工布置,加強薄弱環(huán)環(huán)節(jié),力保工期,爭取提前。雨季施工措施根據(jù)本工工程工期緊、工工程量大，因因此在安排總總體進度時還還必須考慮雨雨季對工程施施工的影響。在在雨季,盡量安排不不受氣候影響響或影響較小小的單位工程程在陰雨天施施工,充分利用這這一時間進行行機械設(shè)備的的保養(yǎng)等工作作。在進行填填筑作業(yè)前,根據(jù)雨季特特點開挖好排排水溝,雨前還要對對排水溝進行行全面檢查、整整修,同時還需整整備一定數(shù)量量的防雨機具具(水泵等)并配備一定定數(shù)量的民工工,確保填筑前前作業(yè)面無積積水。填筑時時,應(yīng)集中人力力和物力分段段突擊,本著完成一一片再開一片片的原則,當日填筑方方量當日完成成,做到隨挖、隨隨填、隨壓。十、創(chuàng)優(yōu)實施細則則=1\*GB4錯誤！未找到引用用源。指導(dǎo)思思想根據(jù)招標標文件施工質(zhì)質(zhì)量要求,在實施過程程中嚴格貫徹徹國家、省、市市、委、局行行業(yè)有關(guān)規(guī)范范、規(guī)定要求求,組織標化施施工,做到安全生生產(chǎn)、文明施施工、質(zhì)量上上乘、保證進進度。=2\*GB4錯誤！未找到引用用源。組織機機構(gòu)及責任1、以工工程項目部為為核心,由各施工班班組組長參與與組成創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組。委委派專職安全全及文明施工工管理員,委任專職質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督員,以項目經(jīng)理→質(zhì)量監(jiān)督員員書班組長的的組織機構(gòu)作作為核心質(zhì)保保體系,同時由項目目經(jīng)理牽頭成成立QC(質(zhì)量控制)小組,小組成員包包括質(zhì)量監(jiān)督督員、主要施施工員及班組組長。2、工程程項目對整個個工程建設(shè)的的創(chuàng)優(yōu)負有研研究、組織、督督促、檢查、評評比的責任。安安全及文明施施工管理員對對工地的安全全生產(chǎn)、文明明施工負有責責任,具體包括施施工人員安全全教育、文明明施工監(jiān)督、事事故隱患的研研究和防范、民民工隊伍的生生活管理、杜杜絕施工擾民民事件發(fā)生等等。3、項目目經(jīng)理→質(zhì)量監(jiān)督員→班組長三級級質(zhì)保體系負負責整個工程程建設(shè)的質(zhì)量量保障,由班組長對對各自施工的的項目按施工工規(guī)范進行檢檢查,隨時糾正不不規(guī)范的施工工方法和行為為;由質(zhì)量監(jiān)督督員對所有項項目的質(zhì)量情情況進行控制制,督促施工班班組,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問問題的苗頭加加以防止,及時反饋工工程質(zhì)量信息息。與工地監(jiān)監(jiān)理代表密切切聯(lián)系,交換質(zhì)量控控制信息。按按有關(guān)規(guī)定整整理試驗資料料、工序評定定。項目經(jīng)理理應(yīng)以“質(zhì)量上乘”為目標,仔細研究施施工方法。安安排定崗定期期的質(zhì)量情況況考評活動,針對各環(huán)節(jié)節(jié)和項目的質(zhì)質(zhì)量情況進行行相應(yīng)的處罰罰和獎勵。4、QCC小組負責結(jié)結(jié)合具體構(gòu)筑筑物特點和工工期安排,研究高效、合合理的質(zhì)量、進進度保障措施施,協(xié)助項目經(jīng)經(jīng)理制定施工工方案,選擇施工方方法和機具設(shè)設(shè)備,積極參與三三級質(zhì)保體系系的工作。組組織各崗位定定期施工質(zhì)量量競賽?？偨Y(jié)結(jié)經(jīng)驗、為進進一步提高質(zhì)質(zhì)量、節(jié)約工工期打好基礎(chǔ)礎(chǔ)。=3\*GB4錯誤！未找到引用用源。標準和和依據(jù)依據(jù)國務(wù)務(wù)院、建設(shè)部部有關(guān)勞動保保護條例、規(guī)規(guī)定及建設(shè)部部有關(guān)標準化化施工條例,制定安全生生產(chǎn)和文明施施工協(xié)議書,由項目部與與施工班組簽簽定,作為工作合合同的一部分分。=4\*GB4錯誤！未找到引用用源。創(chuàng)優(yōu)工工作實施細則則1、安全全生產(chǎn)、支明明施工部分:采用文明明施工保護欄欄對施工區(qū)域域?qū)嵭腥忾]閉圍護。架設(shè)設(shè)醒目、美觀觀的標志牌,注明工程名名稱、概況、業(yè)業(yè)主、設(shè)計、施施工、監(jiān)理、質(zhì)質(zhì)檢單位、開開竣工時間等等。辦公室門門外掛醒目標標志牌,內(nèi)墻懸掛文文明施工規(guī)范范、項目經(jīng)理理、施工員、技技術(shù)員、安全全員、質(zhì)量員員等崗位責任任制鏡框,張貼施工總總平面圖、形形象進度表、人人員值班表、人人員聯(lián)系表、睛睛雨表。施工工隊伍進場后后實行“六個統(tǒng)一”統(tǒng)一安全帽帽顏色及式樣樣、統(tǒng)一施工工人員著裝、統(tǒng)統(tǒng)一文明施工工檢查標準、統(tǒng)統(tǒng)一交納安全全保證金、統(tǒng)統(tǒng)一使用公司司規(guī)定的標準準電箱、統(tǒng)一一配證上崗。2、質(zhì)量量保證部分QC小組組進場施工之之日起開始活活動,創(chuàng)造配合項項目部三級質(zhì)質(zhì)保體系工作作以外,每月組織所所有開工項目目和全部施工工人員參與質(zhì)質(zhì)量月活動,質(zhì)量月活動動的指導(dǎo)思想想是圍繞著創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)的工程建建設(shè)目標,全面提高質(zhì)質(zhì)量意識,樹立質(zhì)量第第下觀念,抓質(zhì)量、促促進度,通過質(zhì)量月月活動及時發(fā)發(fā)現(xiàn)當中存在在的質(zhì)量問題題、隱患和難難點,攻克技術(shù)難難關(guān),消除質(zhì)量隱隱患。質(zhì)量月月活動由項目目經(jīng)理牽頭,邀請業(yè)主代代表、監(jiān)理公公司代表、質(zhì)質(zhì)檢站代表、設(shè)設(shè)計代表共同同參加,各施工班組組也均應(yīng)參加加。活動內(nèi)容容包括組織學學習和班組內(nèi)內(nèi)自檢、QC小組組織各各方共同檢查查、對發(fā)現(xiàn)的的問題進行整整改、總結(jié)評評比四個部分分。組織學習創(chuàng)優(yōu)文件件和各種質(zhì)檢檢標準、規(guī)范范、操作規(guī)程程。每月的活動中,首首先由班組進進行內(nèi)部施二二項目的實測測實量及相應(yīng)應(yīng)資料的完成成情況自檢。并并在自檢基礎(chǔ)礎(chǔ)上寫出總結(jié)結(jié)交QC小組。由QC小組組織各方面進進行全面大檢檢查,對每一檢查查項目依據(jù)質(zhì)質(zhì)量標準打分分,對發(fā)現(xiàn)的問問題提出整改改要求并督促促整改。依據(jù)據(jù)打分結(jié)果評評比質(zhì)量競賽賽名次,對優(yōu)勝班組組給以獎勵,發(fā)放流動紅紅旗,對不合格班班組進行處罰罰。在全面檢查的基礎(chǔ)礎(chǔ)寫出質(zhì)量月月活動總結(jié),以項目部名名義發(fā)送業(yè)主主單位、監(jiān)理理單位、質(zhì)檢檢單位等相關(guān)關(guān)單位。=5\*GB4錯誤！未找到引用用源。處罰制制度項目部內(nèi)部各班組組未能按上述述精神及規(guī)章章要求執(zhí)行的的,項目部將按按情節(jié)輕重給給以田頭警告告、書面警告告、責令限期期整改、停工工整改、清除除出場等處理理。項目部愿以上述承承諾作為承包包合同的一部部分,結(jié)合招標文文件及補充通通知的相應(yīng)條條款產(chǎn)生約束束力并接受相相應(yīng)的處罰和和獎勵。十一、降低工程生生產(chǎn)成本措施施1、要求求以預(yù)算收入入控制支出,進行成本核核算,制定目標成成本。2、根據(jù)據(jù)目標成本,進行成本倒倒算,確定各分部部分項工程材材料用量控制制范圍及各工工種控制范圍圍。實行成本本否決。3、本著著技術(shù)進步的的原則,采用先進管管理方法,合理安排綜綜合施工進度度計劃,確保工期,減少人工、機機械、材料費費用的支出。4、土方方挖填合理調(diào)調(diào)配,減少土方運運輸費用。5、加強強質(zhì)量控制,一次驗收通通過,減少返工整整改。十二、確保安全生生產(chǎn)及文明施施工的技術(shù)組組織措施=1\*GB4錯誤！未找到引用用源。安全生生產(chǎn)1、建立立現(xiàn)