某辦公樓工程監(jiān)理規(guī)劃

X工程監(jiān)理規(guī)劃編制：審核：編制單位：日期：目錄1工程項(xiàng)目概況………第3頁1.1工程名稱1.2建設(shè)單位1.3建設(shè)工程概況1.4建筑面積及建筑規(guī)模1.5建筑結(jié)構(gòu)類型1.6工程投資總額及建安工作量1.7總工期及開竣工日期1.8合同工程質(zhì)量要求1.9參與工程項(xiàng)目建設(shè)的單位1.10施工準(zhǔn)備情況2監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)、依據(jù)………………第4頁2.1監(jiān)理工作范圍2.2監(jiān)理工作內(nèi)容2.3監(jiān)理工作目標(biāo)2.4監(jiān)理工作依據(jù)3項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式…………第6頁3.1業(yè)主、監(jiān)理單位、項(xiàng)目監(jiān)理部業(yè)務(wù)關(guān)系3.2交通工程監(jiān)理工程師辦公室架構(gòu)圖4項(xiàng)目監(jiān)理部的人員配備計(jì)劃及崗位職責(zé)…………第8頁4.1監(jiān)理部的人員配備計(jì)劃4.2交通工程總（副總）監(jiān)理工程師崗位職責(zé)4.3各專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)4.5監(jiān)理員崗位職責(zé)5監(jiān)理工作程序………第10頁5.1監(jiān)理工作程序5.2程序圖（附錄二）6監(jiān)理工作方法及措施………………第11頁6.1實(shí)施監(jiān)理工作的方法6.1.1質(zhì)量控制6.1.2安全生產(chǎn)、文明施工控制進(jìn)度控制投資控制合同管理組織協(xié)調(diào)6.1.7監(jiān)理資料6.2實(shí)施監(jiān)理工作的措施7監(jiān)理工作制度………第20頁7.1監(jiān)理辦公室布置7.2施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)審核制度7.3工程開工、復(fù)工申請(qǐng)制度7.4技術(shù)復(fù)核制度7.5投資監(jiān)控制度7.6進(jìn)度監(jiān)督制度7.7材料采購申請(qǐng)審批制度7.8材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場報(bào)驗(yàn)制度7.9重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序旁站制度7.10工程變更管理制度7.11工程款支付核定制度7.12索賠處理制度7.13工程質(zhì)量、安全事故報(bào)告及處理制度7.14監(jiān)理報(bào)告制度7.15工地例會(huì)及重大事項(xiàng)協(xié)調(diào)制度7.16工程技術(shù)文件管理及收發(fā)制度7.17工程驗(yàn)收制度7.18施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工管理制度7.19監(jiān)理日志和例會(huì)制度7.20廉潔自律措施8監(jiān)理設(shè)施……………第36頁9第一次工地會(huì)議……………………第36頁9.1會(huì)議程序9.2會(huì)議進(jìn)程附錄一施工階段監(jiān)理工作的基本表式………………第37頁附錄二監(jiān)理工作程序圖………………第62頁附錄三旁站監(jiān)理方案…………………第80頁監(jiān)理規(guī)劃1工程項(xiàng)目概況1.1工程名稱：1.2建設(shè)單位：1.3建設(shè)工程概況：1.4建筑面積及建筑規(guī)模：1、辦公樓建筑面積為1.5建筑結(jié)構(gòu)類型：框架結(jié)構(gòu)1.6工程投資總額及建安工作量：1.7總工期及開竣工日期計(jì)劃總工期（日歷天）：1.8合同工程質(zhì)量要求建設(shè)工程施工合同約定工程質(zhì)量等級(jí)：合格工程1.9參與工程項(xiàng)目建設(shè)的單位施工單位：1.9.2設(shè)計(jì)單位：1.9.3質(zhì)監(jiān)單位：監(jiān)理單位：1.10房建工程施工準(zhǔn)備情況：已具備施工條件2監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)、依據(jù)2.1監(jiān)理工作范圍房建建筑、安裝、水電及戶外綠化工程。2.2監(jiān)理工作內(nèi)容施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作：1、在設(shè)計(jì)交底前，通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位就圖紙中存在的問題提出書面意見和建議；2、參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)；3、督促承包單位組織圖紙會(huì)審并整理圖紙會(huì)審記錄4、就承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)（方案）提出審查意見，報(bào)建設(shè)單位；5、審查承包單位現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系，技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系；6、有分包工程項(xiàng)目時(shí)，分包工程開工前，審查分包單位資質(zhì)；7、對(duì)承包單位報(bào)送的測量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查；8、審查承包單位報(bào)送的工程開工報(bào)審表及相關(guān)資料，并簽發(fā)開工令；9、工程項(xiàng)目開工前，參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地例會(huì)，起草該會(huì)議紀(jì)要，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。施工階段的監(jiān)理工作：1、施工階段質(zhì)量控制；2、施工階段進(jìn)度控制；3、施工階段造價(jià)控制；4、安全生產(chǎn)和文明施工；5、竣工驗(yàn)收。保修階段的監(jiān)理工作：1、監(jiān)理合同約定的時(shí)間、范圍和內(nèi)容；2、質(zhì)量缺陷檢查和記錄、修復(fù)驗(yàn)收、合格后的簽認(rèn)；3、質(zhì)量缺陷原因分析及確定責(zé)任歸屬報(bào)告。2.3監(jiān)理工作目標(biāo)1、質(zhì)量控制目標(biāo)：確保優(yōu)良工程，具體按建設(shè)單位與承包單位所簽訂的施工承包合同中的質(zhì)量要求及施工驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制；2、工期控制目標(biāo)：約8個(gè)月，確保工程于2004年底前完工；3、投資控制目標(biāo)：按建設(shè)單位的預(yù)算下浮5%為投資控制目標(biāo)，最終按建設(shè)單位與施工單位簽定的施工總承包合同中約定的投資目標(biāo)控制；4、安全生產(chǎn)和文明施工目標(biāo)：力創(chuàng)文明施工樣板工地、杜絕發(fā)生重大質(zhì)量事故和一級(jí)一般質(zhì)量事故，有效防止發(fā)生二、三級(jí)一般事故，盡可能少發(fā)生質(zhì)量問題。2.4監(jiān)理工作依據(jù)1、經(jīng)業(yè)主確認(rèn)（蓋章）的全部設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更、《地質(zhì)勘察報(bào)告》、規(guī)劃、消防環(huán)保等部門意見；2、業(yè)主與施工單位簽訂的《建設(shè)工程施工合同》，施工單位與指定分包單位簽訂的管理文件和分包合同；3、施工單位編制的，經(jīng)監(jiān)理審批并報(bào)業(yè)主確認(rèn)的項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》、進(jìn)度計(jì)劃、施工技術(shù)方案和施工單位提交的與工程施工相關(guān)的各項(xiàng)有效技術(shù)資料；4、本工程的《建設(shè)委托監(jiān)理合同》、《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理細(xì)則》；5、國家和當(dāng)?shù)卣贫?、頒發(fā)的法律、法規(guī)、條例、辦法等；6、有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范、施工操作規(guī)程等；7、監(jiān)理過程中的檢查驗(yàn)收資料，業(yè)務(wù)聯(lián)系單、會(huì)議紀(jì)要、備忘錄等文件；8、工程招投標(biāo)文件及其所規(guī)定的合同文件組成部分；9、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319—2000。3項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式3.1業(yè)主、監(jiān)理單位項(xiàng)目監(jiān)理部關(guān)系圖xx監(jiān)理有限公司業(yè)主xx監(jiān)理有限公司業(yè)主XXx工程3.2、監(jiān)理工程師辦公室架構(gòu)圖工程總監(jiān)辦：工程總監(jiān)辦：總監(jiān)：水電監(jiān)理組安全監(jiān)理組資料員土建監(jiān)理組水電監(jiān)理組安全監(jiān)理組資料員土建監(jiān)理組備注：供配電、暖通、給排水等專業(yè)監(jiān)理工程師視工程進(jìn)展進(jìn)駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作；4項(xiàng)目監(jiān)理部的人員配備計(jì)劃及崗位職責(zé)4.1監(jiān)理部的人員配備計(jì)劃本工程項(xiàng)目監(jiān)理部的人員配備計(jì)劃為：根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)展的需要及時(shí)進(jìn)駐現(xiàn)場調(diào)配相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師，確保每一工程師都有類似工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)行24小時(shí)全天候監(jiān)理。4.2房建與綠化工程總（副總）監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：1、確定項(xiàng)目監(jiān)理部人員的分工和崗位職責(zé)；2、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況及時(shí)進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5、主持監(jiān)理理工作會(huì)議，簽簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理理部的文件和和指令；6、審批承包包單位提交的的開工報(bào)告、施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)、技術(shù)方案案、進(jìn)度計(jì)劃劃；7、審核簽署署承包單位的的申請(qǐng)、支付付證書和初審審竣工結(jié)算的的工程量；8、審查和協(xié)協(xié)助總監(jiān)辦、建建設(shè)單位處理理工程變更；；9、參與工程程質(zhì)量事故的的調(diào)查；10、協(xié)調(diào)建建設(shè)單位與承承包單位的合合同爭議、處處理索賠、工工程延期事宜宜；11、組織編編寫并簽發(fā)監(jiān)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)監(jiān)理部各個(gè)工工作階段報(bào)告告、專題報(bào)告告和項(xiàng)目監(jiān)理理部工作總結(jié)結(jié)；12、審核簽簽認(rèn)分部工程程和單位工程程的質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)定資料，審審查承包單位位的竣工申請(qǐng)請(qǐng)，組織監(jiān)理理人員對(duì)待驗(yàn)驗(yàn)收的工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量量檢查，參與與工程項(xiàng)目的的竣工驗(yàn)收；；13、主持整整理工程項(xiàng)目目的監(jiān)理資料料。4.3各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師崗崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)業(yè)的監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則；2、負(fù)責(zé)本專專業(yè)監(jiān)理工作作的具體實(shí)施施；3、組織、指導(dǎo)、檢檢查和監(jiān)督本本專業(yè)監(jiān)理員員的工作，當(dāng)當(dāng)人員需要調(diào)調(diào)整時(shí)，向總總（副總）監(jiān)監(jiān)提出建議；；4、審查承包單位提提交的涉及本本專業(yè)的計(jì)劃劃、方案、申申請(qǐng)、變更，并并向總（副總總）監(jiān)提出報(bào)報(bào)告；5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)項(xiàng)工程驗(yàn)收及及隱蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收；6、定期向總（副總總）監(jiān)提交本本專業(yè)監(jiān)理工工作實(shí)施情況況報(bào)告，對(duì)重重大問題及時(shí)時(shí)向總（副總總）監(jiān)匯報(bào)和和請(qǐng)示；7、根據(jù)本專專業(yè)監(jiān)理工作作實(shí)施情況做做好監(jiān)理日記記；8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理理資料的收集集、匯總及整整理，參與編編寫監(jiān)理月報(bào)報(bào)；9、核查進(jìn)場材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件件的原始憑證證、檢測報(bào)告告等質(zhì)量證明明文件及其質(zhì)質(zhì)量情況，根根據(jù)實(shí)際情況況認(rèn)為有必要要時(shí)對(duì)進(jìn)場材材料、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件進(jìn)行取取樣送檢，合合格時(shí)予以鑒鑒認(rèn)；10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工工程計(jì)量工作作，審核工程程計(jì)量的數(shù)據(jù)據(jù)和原始憑證證；11、確保每每天對(duì)施工現(xiàn)現(xiàn)場巡視4次以上。4.4監(jiān)理員崗位位職責(zé)：1、在專業(yè)監(jiān)理工程程師的指導(dǎo)下下開展現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投投入工程項(xiàng)目目的人力、材材料、主要設(shè)設(shè)備及其使用用、運(yùn)行狀況況，并做好檢檢查記錄；3、復(fù)核或從施工現(xiàn)現(xiàn)場直接獲取取工程計(jì)量的的有關(guān)數(shù)據(jù)并并簽署原始憑憑證；4、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承承包單位的工工藝過程或施施工工序進(jìn)行行檢查和記錄錄，對(duì)加工制制作及工序施施工質(zhì)量檢查查結(jié)果進(jìn)行記記錄；5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程程師報(bào)告；6、做好監(jiān)理日記和和有關(guān)的監(jiān)理理記錄；5監(jiān)理工作程序5.1監(jiān)理工作程程序根據(jù)《建建設(shè)工程監(jiān)理理規(guī)范》的規(guī)規(guī)定，本工程程項(xiàng)目監(jiān)理工工作程序是：：建設(shè)單位與與承包單位之之間與建設(shè)工工程合同有關(guān)關(guān)的聯(lián)系活動(dòng)動(dòng)均應(yīng)通過監(jiān)監(jiān)理單位進(jìn)行行。5.2監(jiān)理工作作程序圖（附附錄二）1施工監(jiān)理理前期工作程程序2施工準(zhǔn)備備階段監(jiān)理工工作程序3工程質(zhì)量量缺陷、重大大質(zhì)量隱患處處理程序4工程質(zhì)量量控制工作程程序5工程進(jìn)度度控制工作程程序6工程造價(jià)價(jià)控制工作程程序7合同管理理工作程序8工程質(zhì)量量保修期監(jiān)理理工作程序9分項(xiàng)（分部部）工程質(zhì)量量驗(yàn)評(píng)程序10工程延延期及工程延延誤處理程序序11合同爭爭議處理程序序12索賠處處理程序13工序交交工驗(yàn)收（中中間驗(yàn)收、隱隱蔽驗(yàn)收）程程序14工程計(jì)計(jì)量、進(jìn)度款款支付程序15工程變變更處理流程程框圖16原材料料、構(gòu)配件及及設(shè)備簽認(rèn)程程序17工程建建設(shè)竣工驗(yàn)收收程序框圖18工程建建設(shè)竣工驗(yàn)收收及備案程序序和操作流程程圖6監(jiān)理工作方方法及措施6.1實(shí)施監(jiān)理理工作的方法法6.1.1質(zhì)量量控制：優(yōu)良良工程，確保保達(dá)到業(yè)主與與承建單位在在施工合同中中約定的質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)。事前預(yù)控1、掌握和熟悉質(zhì)量控控制的技術(shù)依依據(jù)a設(shè)計(jì)圖紙、建設(shè)工工程施工合同同和技術(shù)說明明；b建筑安裝工程質(zhì)量量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及及施工驗(yàn)收規(guī)規(guī)范；c有關(guān)工程質(zhì)量強(qiáng)制制性條文；d設(shè)計(jì)技術(shù)交底及圖圖紙會(huì)審資料料；2、工場地地質(zhì)量驗(yàn)收a原始始導(dǎo)線、水準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)及引測控控制點(diǎn)的復(fù)核核驗(yàn)收；b現(xiàn)場場定位軸線及及標(biāo)高的測設(shè)設(shè)、驗(yàn)收。3、施工單單位的資質(zhì)審審核a檢查工程主要技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人和管管理人員是否否到位；b審查查分包單位的的資質(zhì)；c審查查其主要管理理、技術(shù)人員員及特殊工種種施工人員的的資質(zhì)。4、工程所所需材料、構(gòu)構(gòu)配件和設(shè)備備質(zhì)量控制a審核工程所用原材材料、構(gòu)配件件和設(shè)備的質(zhì)質(zhì)量出廠證明明、合格證或或質(zhì)量保證書書及說明書，材材料檢驗(yàn)檢測測報(bào)告等；b某些材料（主要為為裝飾材料），制制品（如五金金衛(wèi)生潔具等等）還需事先先經(jīng)設(shè)計(jì)單位位、建設(shè)單位位、監(jiān)理單位位、施工單位位代表共同確確認(rèn)樣品（質(zhì)質(zhì)量、顏色、品品牌、價(jià)格）后后方可定貨，主主要飾面材料料施工單位提提供樣板時(shí)，應(yīng)應(yīng)同時(shí)提供經(jīng)經(jīng)環(huán)保檢測部部門檢驗(yàn)合格格的有害、有有毒氣體性能能報(bào)告書；c工程材料、制品使使用前還需進(jìn)進(jìn)行抽檢或試試驗(yàn)，其范圍圍和抽檢頻率率根據(jù)工程性性質(zhì)按質(zhì)監(jiān)、環(huán)環(huán)保部門的要要求確定；d凡采采用新材料、新新型制品，應(yīng)應(yīng)檢查技術(shù)鑒鑒定文件；e對(duì)重重要的原材料料，構(gòu)配件，設(shè)設(shè)備生產(chǎn)工藝藝，質(zhì)量控制制措施和檢驗(yàn)驗(yàn)手段應(yīng)實(shí)地地考察；f結(jié)構(gòu)構(gòu)件生產(chǎn)廠家家，應(yīng)檢查其其生產(chǎn)許可證證，并考察生生產(chǎn)工藝及質(zhì)質(zhì)保體系；5、施工機(jī)機(jī)械的質(zhì)量控控制a重要的施工機(jī)械，如如壓樁機(jī)械、起起重機(jī)等應(yīng)按按技術(shù)說明書書檢查其相應(yīng)應(yīng)的技術(shù)性能能，審查操作作人員的崗位位資質(zhì)，不符符合要求的不不得在本工程程中使用；b施工中使用的儀器器、量具、計(jì)計(jì)算裝置應(yīng)有有技術(shù)合格證證；應(yīng)完好、未未超出校驗(yàn)周周期；6、對(duì)施工工單位提交的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)或施工方方案提出審核核意見并報(bào)建建設(shè)單位批準(zhǔn)準(zhǔn)。a對(duì)施工單位提提交的施工組組織設(shè)計(jì)或施施工方案，包包括保證質(zhì)量量的技術(shù)和組組織措施，基基坑支護(hù)工程程和地下室工工程的應(yīng)急措措施提出審核核意見和建議議；b對(duì)施工單位提提交的重點(diǎn)分分部分項(xiàng)工程程施工方案文文件，如基礎(chǔ)礎(chǔ)工程、主體體結(jié)構(gòu)工程、防防水工程、二二次裝修工程程等施工方案案提出審核意意見和建議；；c對(duì)施工單位提交的的施工過程中中防止出現(xiàn)當(dāng)當(dāng)前工程質(zhì)量量通病的技術(shù)術(shù)措施提出審審核意見和建建議；d對(duì)施工單位提提交的保證工工程質(zhì)量而制制定質(zhì)量控制制措施提出審審核意見和建建議；7、生產(chǎn)環(huán)環(huán)境、管理環(huán)環(huán)境改善措施施a協(xié)助施工單位完善善質(zhì)量保證體體系；b同質(zhì)監(jiān)站的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督工程師聯(lián)聯(lián)系，主動(dòng)配配合，通報(bào)本本項(xiàng)目監(jiān)理的的具體辦法，爭爭取質(zhì)監(jiān)站的的支持和幫助助；c審核施工單位關(guān)于于材料、制品品取樣及實(shí)驗(yàn)驗(yàn)的方法或方方案；d審核施工單位制定定的成品保護(hù)護(hù)措施的方法法；e完善質(zhì)量報(bào)表，質(zhì)質(zhì)量事故的報(bào)報(bào)告制度；f督促施工單位建立立和健全安全全生產(chǎn)和文明明施工的組織織和崗位責(zé)任任制，制定定定期的安全生生產(chǎn)和文明施施工的現(xiàn)場檢檢查和例會(huì)制制度。事中控制1、施工工藝過程質(zhì)質(zhì)量控制以工序質(zhì)量控制為為核心，按分分部分項(xiàng)工程程的特點(diǎn)根據(jù)據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控的實(shí)際需需要，對(duì)關(guān)鍵鍵工序分別設(shè)設(shè)置停止點(diǎn)和和質(zhì)量控制點(diǎn)點(diǎn)；嚴(yán)格檢查查質(zhì)量，每道道工序的投入入（人、材料料、機(jī)械、方方法、環(huán)境）是是否滿足要求求；因?yàn)楣こ坛添?xiàng)目質(zhì)量是是在施工過程程中創(chuàng)造的，而而不是靠檢驗(yàn)驗(yàn)出來的，為為此，必須控控制每道工序序的質(zhì)量，把把質(zhì)量從事后后檢查轉(zhuǎn)向事事前控制。工序質(zhì)量控制方法法如下：實(shí)測：采用檢測、實(shí)實(shí)驗(yàn)等手段進(jìn)進(jìn)行質(zhì)檢；分析：對(duì)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行分析，掌掌握質(zhì)量偏差差所遵循的規(guī)規(guī)律；判斷：分析數(shù)據(jù)，判判斷該工序是是否符合質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)。2、工序交交接檢查a施工單位必須對(duì)各各道工序進(jìn)行行自檢評(píng)定，經(jīng)經(jīng)過三級(jí)（班班組、專業(yè)隊(duì)隊(duì)、公司）自自檢合格后通通知現(xiàn)場監(jiān)理理工程師檢查查；b工序檢驗(yàn)一般般由監(jiān)理方會(huì)會(huì)同施工方進(jìn)進(jìn)行，必要時(shí)時(shí)可邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)計(jì)單位及質(zhì)監(jiān)監(jiān)站派員參加加；c工序檢驗(yàn)意見由監(jiān)監(jiān)理方參加檢檢驗(yàn)人員簽署署，檢驗(yàn)合格格或達(dá)到規(guī)定定的質(zhì)量要求求后才能進(jìn)行行下道工序。同同時(shí)要求施工工單位確保內(nèi)內(nèi)業(yè)資料與施施工同步進(jìn)行行，杜絕補(bǔ)資資料的現(xiàn)象發(fā)發(fā)生。3、隱蔽工程程檢查驗(yàn)收隱蔽工程程完成后，先先由施工單位位自檢，檢驗(yàn)驗(yàn)合格后，填填報(bào)隱蔽工程程質(zhì)量驗(yàn)收單單，在隱蔽或或中間驗(yàn)收前前48小時(shí)以書面面形式報(bào)告現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理工程程師檢查驗(yàn)收收，驗(yàn)收合格格后才能覆蓋蓋。監(jiān)理工程程師不能按時(shí)時(shí)驗(yàn)收或不在在驗(yàn)收單上簽簽字，按合同同相關(guān)條款處處理。4、施工過程程質(zhì)量控制的的監(jiān)理手段a旁站：施工過過程監(jiān)理人員員對(duì)重點(diǎn)施工工工序、重點(diǎn)點(diǎn)部位實(shí)施旁旁站監(jiān)理；（詳詳見附錄三“旁站監(jiān)理方方案”）b測量：監(jiān)理人人員對(duì)完成工工程的幾何尺尺寸進(jìn)行實(shí)測測實(shí)量驗(yàn)收，不不符合要求的的要進(jìn)行整改改，無法整改改的要返工；；c抽檢實(shí)驗(yàn)：對(duì)各種種原材料，監(jiān)監(jiān)理人員按規(guī)規(guī)定的額度，在在現(xiàn)場進(jìn)行抽抽樣，封樣送送檢，不合格格的材料不得得使用在工程程上；d指定性文件：：監(jiān)理人員必必要時(shí)可按合合同規(guī)定采用用整改、返工工、通知書等等書面指令。事后控制①中間及隱蔽工程完完工后及時(shí)組組織驗(yàn)收；②單位工程竣工后，按按規(guī)定的驗(yàn)收收程序和方法法組織驗(yàn)收；；③審核竣工圖及其他他技術(shù)文件資資料；④督促施工單位整理理工程技術(shù)文文件資料并編編目歸檔；⑤工程質(zhì)量事故處理理；a參與質(zhì)量事故故原因責(zé)任分分析；b參與質(zhì)量事故故處理措施的的商定；c協(xié)助建設(shè)單位批準(zhǔn)準(zhǔn)處理質(zhì)量事事故的技術(shù)措措施或方案；；d處理措施的檢檢查；e行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下下達(dá)停工令。⑥為了保證工程質(zhì)量量，出現(xiàn)下列列情況之一時(shí)時(shí)，監(jiān)理工程程師按合同條條款的規(guī)定發(fā)發(fā)布暫停施工工令。a未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下下一道工序作作業(yè)；b工程質(zhì)量下降降，經(jīng)指出后后未采用有效效措施，或采采取了一定的的措施而效果果仍不能滿足足質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求而繼繼續(xù)作業(yè)；c擅自采用未經(jīng)認(rèn)可可或批準(zhǔn)的材材料；d擅自變更設(shè)計(jì)計(jì)圖紙；e擅自將工程轉(zhuǎn)包；；f擅自讓未經(jīng)批準(zhǔn)的的分包單位進(jìn)進(jìn)場作業(yè)；沒沒有可靠的質(zhì)質(zhì)量保證措施施，施工質(zhì)量量已出現(xiàn)下降降的征兆。⑦嚴(yán)格執(zhí)行分項(xiàng)工程程開工報(bào)告和和停工后的復(fù)復(fù)工報(bào)告審批批制度。⑧質(zhì)量技術(shù)鑒定：凡凡質(zhì)量技術(shù)問問題方面，有有法律效力的的最后簽定，由由總（副總）監(jiān)監(jiān)一人簽署；；專業(yè)監(jiān)理工工程師，可在在有關(guān)質(zhì)量、技技術(shù)方面的原原始憑證上簽簽署，最后由由總（副總）監(jiān)監(jiān)核簽后才有有效。⑨組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)一一般由現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工程師或或總（副總）監(jiān)監(jiān)主持，會(huì)后后應(yīng)印發(fā)會(huì)議議記要。⑩定期向公司、總監(jiān)監(jiān)辦、業(yè)主報(bào)報(bào)告有關(guān)工程程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)態(tài)。安全生產(chǎn)、文明施施工控制確保工工程無安全生生產(chǎn)事故，詳詳細(xì)內(nèi)容見7.16條施工現(xiàn)場場安全生產(chǎn)和和文明施工管管理制度及專專項(xiàng)監(jiān)理細(xì)則則。6.1.3進(jìn)度控控制本工程進(jìn)度控制的的特點(diǎn)是：各各站點(diǎn)施工現(xiàn)現(xiàn)場分散信息息傳遞路線長長，在監(jiān)理過過程中要加大大協(xié)調(diào)力度，力力保按進(jìn)度目目標(biāo)完工。本工程施工階段的的進(jìn)度控制，應(yīng)應(yīng)通過完善以以事前控制為為主的進(jìn)度控控制工作體系系，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目的工期或進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)。6.1.3.1開工前a與業(yè)業(yè)主一道，根根據(jù)工程工期期的總體預(yù)定定目標(biāo)，編制制項(xiàng)目實(shí)施總總進(jìn)度計(jì)劃；；b審核核施工單位提提交的施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃與工工期總預(yù)定目目標(biāo)的符合性性；c審核施工單位位提交的施工工方案對(duì)進(jìn)度度目標(biāo)的保證證能力；d審核核施工單位提提交的施工總總平面圖；e通過過建設(shè)單位督督促設(shè)計(jì)單位位按合同規(guī)定定及時(shí)向施工工單位提交設(shè)設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)設(shè)計(jì)文件；施工中a嚴(yán)格格工期簽證，凡凡涉及延長工工期的簽證都都應(yīng)事先報(bào)告告建設(shè)單位同同意后監(jiān)理部部負(fù)責(zé)人才能能按合同規(guī)定定簽署監(jiān)理方方的意見；b建立立反映工程進(jìn)進(jìn)度狀況的形形象圖表；c經(jīng)常常性地檢查計(jì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)實(shí)際進(jìn)度的差差異，當(dāng)計(jì)劃劃進(jìn)度與實(shí)際際進(jìn)度發(fā)生差差異時(shí)應(yīng)分析析其原因，提提出進(jìn)度調(diào)整整的措施和方方案；d按合合同要求及時(shí)時(shí)進(jìn)行工程驗(yàn)驗(yàn)收與計(jì)量；；e定期期召開現(xiàn)場協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)的主要內(nèi)內(nèi)容有：上次次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行行結(jié)果的檢查查，協(xié)調(diào)施工工單位與其配配合單位之間間的關(guān)系；現(xiàn)現(xiàn)場有關(guān)重大大事宜，各類類專題討論研研究。6.1.4投資資控制本工程施施工階段的投投資控制，在在合同價(jià)款的的基礎(chǔ)上，應(yīng)應(yīng)著力控制施施工階段由變變更而引起的的新增費(fèi)用，以以及正確處理理索賠事宜，達(dá)達(dá)到對(duì)工程實(shí)實(shí)際值的有效效控制，投資資控制從三個(gè)個(gè)階段進(jìn)行控控制。開工前a熟悉悉設(shè)計(jì)圖紙和和設(shè)計(jì)要求，明明確工程費(fèi)用用最易突破的的部分和環(huán)節(jié)節(jié)，從而明確確投資控制的的重點(diǎn)；b預(yù)測測工程風(fēng)險(xiǎn)和和可能發(fā)生索索賠的原因，指指定防范措施施，減少向業(yè)業(yè)主索賠的發(fā)發(fā)生；c及時(shí)復(fù)核現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的障礙物，力力求測量準(zhǔn)確確無誤。施工中a主動(dòng)做好設(shè)計(jì)、材材料、設(shè)備、土土建、安裝等等各方面的協(xié)協(xié)調(diào)及配合工工作；b謹(jǐn)慎對(duì)待設(shè)計(jì)變更更、設(shè)計(jì)修改改，事前進(jìn)行行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分分析；c嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證，凡凡涉及合同價(jià)價(jià)款變更的簽簽證必須報(bào)告告建設(shè)單位授授權(quán)和同意后后，監(jiān)理部負(fù)負(fù)責(zé)人才能按按合同規(guī)定簽簽署監(jiān)理方的的意見，如涉涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用用開支的停工工、窩工簽證證、用工簽證證、機(jī)械使用用簽證、材料料代用和材料料調(diào)價(jià)確認(rèn)及及施工變更簽簽證等，均由由總（副總）監(jiān)監(jiān)核簽；確實(shí)實(shí)發(fā)生費(fèi)用簽簽證時(shí)，要求求施工單位在在簽證單上寫寫明此項(xiàng)變更更而引起費(fèi)用用增加的款額額，并注明列列入獨(dú)立費(fèi)記記取等字樣，嚴(yán)嚴(yán)格按公司《造造價(jià)控制指引引》的步驟進(jìn)進(jìn)行；d及時(shí)對(duì)已完工程量量進(jìn)行復(fù)核，避避免未經(jīng)監(jiān)理理復(fù)核就承認(rèn)認(rèn)其完成工程程量的情況出出現(xiàn)；e及時(shí)核簽施工單位位的工程進(jìn)度度款申報(bào)表；；f收集市場價(jià)格信息息，及時(shí)掌握握政府調(diào)價(jià)的的范圍和幅度度；g檢查、監(jiān)督施工單單位執(zhí)行合同同的情況，使使其全面履約約；h定期向總監(jiān)辦、建建設(shè)單位報(bào)告告工程投資動(dòng)動(dòng)態(tài)情況。6.1.4.3竣工后審核施工單位提交交的項(xiàng)目月付付款申報(bào)匯總總表、工程結(jié)結(jié)算書、工程程變更費(fèi)用申申報(bào)表、索賠賠報(bào)審表，公公正處理索賠賠事項(xiàng)。6.1.5合同管管理施工階段合同管理理的內(nèi)容和文文件，主要有有：a建設(shè)單單位負(fù)責(zé)供應(yīng)應(yīng)的設(shè)備、材材料進(jìn)場時(shí)間間以及材料規(guī)規(guī)格、數(shù)量和和質(zhì)量情況的的備忘錄；b材料代代用協(xié)議書；；c機(jī)器、設(shè)設(shè)備、材料及及混凝土試塊塊檢驗(yàn)單；d經(jīng)設(shè)計(jì)計(jì)單位和建設(shè)設(shè)單位代表簽簽證的設(shè)計(jì)變變更通知單；；e隱蔽工工程檢查驗(yàn)收收記錄；f質(zhì)量事事故鑒定書及及其采取的措措施；g合理化化建議內(nèi)容及及節(jié)約分成的的協(xié)議書；h中間交交接工程的驗(yàn)驗(yàn)收文件；i趕工協(xié)協(xié)議及提前竣竣工收益分享享協(xié)議；j與工程程質(zhì)量、預(yù)結(jié)結(jié)算和工期等等有關(guān)的資料料和數(shù)據(jù)k與建設(shè)設(shè)單位代表定定期會(huì)談的記記錄，建設(shè)單單位代表的書書面指令，與與建設(shè)單位的的來往函、工工程照片及各各種施工進(jìn)度度報(bào)表；l設(shè)計(jì)變變更文件和施施工變更及簽簽證文件等。6.1.6組織織協(xié)調(diào)本工程項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)行總（副副總）監(jiān)負(fù)責(zé)責(zé)制，由現(xiàn)場場監(jiān)理負(fù)責(zé)與與業(yè)主、總監(jiān)監(jiān)辦、質(zhì)監(jiān)站站、設(shè)計(jì)單位位、施工單位位的工作協(xié)調(diào)調(diào)。協(xié)調(diào)的任任務(wù)主要包括括項(xiàng)目各方人人際關(guān)系的協(xié)協(xié)調(diào)；項(xiàng)目各各方組織分工工與配合的協(xié)協(xié)調(diào)；項(xiàng)目實(shí)實(shí)施中人、材材、物、技術(shù)術(shù)、管理等方方面的協(xié)調(diào)。建建筑安裝工程程施工階段資資金投放量大大、施工工種種多、交叉作作業(yè)多；在這這個(gè)階段最容容易暴露問題題，稍有不慎慎，就會(huì)發(fā)生生各專業(yè)工種種間的矛盾。因因此，必須堅(jiān)堅(jiān)持定期工程程例會(huì)制度。會(huì)會(huì)議的目的是是溝通情況、傳傳遞信息、傳傳達(dá)指示、提提出建議、解解決問題；涉涉及到工程質(zhì)質(zhì)量、工期、變變更等重大事事項(xiàng)可由總（副副總）監(jiān)召開開專題會(huì)議，及及時(shí)研究解決決施工中出現(xiàn)現(xiàn)的問題。6.1.7監(jiān)理資資料項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理資資料管理措施施：1指定專專（兼）資料料管理人員；；監(jiān)理檔案分類立卷卷裝訂，每頁頁有編號(hào)，每每卷有目錄并并備有監(jiān)理資資料總目錄；；2工程完完成后一個(gè)月月內(nèi)由資料管管理人員整理理裝訂，及時(shí)時(shí)移交業(yè)主和和公司資料室室。項(xiàng)目監(jiān)理部在施工工階段收集、整整理歸檔的監(jiān)監(jiān)理資料包括括下列內(nèi)容：：1施工合合同文件及委委托監(jiān)理合同同；2勘察設(shè)設(shè)計(jì)文件；3監(jiān)理規(guī)規(guī)劃；4監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則；5分包單單位資料報(bào)審審表；6設(shè)計(jì)交交底與圖紙會(huì)會(huì)審會(huì)議紀(jì)要要；7施工組組織設(shè)計(jì)（方方案）及報(bào)審審表；8工程開開工/復(fù)工報(bào)審表表及工程暫停停令；9測量核核驗(yàn)資料；10工程程進(jìn)度計(jì)劃；；11工程程材料、構(gòu)配配件、設(shè)備的的質(zhì)量證明文文件；12檢查查試驗(yàn)資料；；13工程程變更資料；；14隱蔽蔽工程驗(yàn)收資資料；15工程程計(jì)量單和工工程款支付證證書；16監(jiān)理理工程師通知知單；17監(jiān)理理工作聯(lián)系單單；18工序序報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表表；19會(huì)議議紀(jì)要；20來往往函件；21監(jiān)理理日記；22監(jiān)理理月報(bào)；23質(zhì)量量缺陷與事故故的處理文件件；24分部部工程、單位位工程等驗(yàn)收收資料；25索賠賠文件資料；；26竣工工結(jié)算審核意意見書；27工程項(xiàng)項(xiàng)目施工階段段質(zhì)量評(píng)估報(bào)報(bào)告等專題報(bào)報(bào)告；28監(jiān)理工作總結(jié)。6.2實(shí)施監(jiān)理理工作的措施施1專業(yè)監(jiān)理理工程師應(yīng)通通過書面文件件和工地例會(huì)會(huì)，提出施工工中出現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量問題及相相應(yīng)的要求，當(dāng)當(dāng)出現(xiàn)需要停停工處理的質(zhì)質(zhì)量問題時(shí)應(yīng)應(yīng)報(bào)告總（副副總）監(jiān)，由由總（副總）監(jiān)監(jiān)征求業(yè)主同同意后下達(dá)工工程暫停令；；2對(duì)未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理人員驗(yàn)收收或驗(yàn)收不合合格的工程材材料、構(gòu)配件件、設(shè)備，監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)拒拒絕簽字，并并嚴(yán)禁承包單單位在工程中中使用或安裝裝；對(duì)未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理人員驗(yàn)收收或驗(yàn)收不合合格的工序，監(jiān)監(jiān)理人員拒絕絕簽字，并嚴(yán)嚴(yán)禁承包單位位進(jìn)行下一道道工序的施工工，更不予進(jìn)進(jìn)行計(jì)量支付付；3在監(jiān)理過過程中如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)承包單位的的主要人員（含含分包單位）工工作不稱職，不不撤換對(duì)工程程質(zhì)量將造成成重大影響時(shí)時(shí)，總（副總總）監(jiān)將通知知承包單位予予于撤換；4在監(jiān)理過程中如發(fā)發(fā)現(xiàn)施工中存存在重大質(zhì)量量隱患，可能能造成質(zhì)量事事故或已經(jīng)造造成質(zhì)量事故故，總（副總總）監(jiān)應(yīng)及時(shí)時(shí)下達(dá)工程或或部分工程停停工令，要求求整改。整改改完畢并經(jīng)監(jiān)監(jiān)理人員復(fù)查查，符和規(guī)定定要求時(shí)，總總（副總）監(jiān)監(jiān)及時(shí)下達(dá)復(fù)復(fù)工令?？偅ǜ备笨偅┍O(jiān)下達(dá)達(dá)工程暫停令令和復(fù)工令，應(yīng)應(yīng)事先向業(yè)主主報(bào)告，緊急急情況下，可可在下達(dá)停工工令后24小時(shí)內(nèi)書面面通知業(yè)主，以以取得業(yè)主的的確認(rèn)。7監(jiān)理工作制度7.1、監(jiān)理辦公公室布置1、為使各項(xiàng)目監(jiān)理理的現(xiàn)場辦公公室布置規(guī)范范和統(tǒng)一，特特制訂本規(guī)定定。監(jiān)理辦公室布置標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：A．白塑板：共七塊塊，在監(jiān)理辦辦公室室內(nèi)墻墻上集中張掛掛。大小有80x555cm和55x355cm兩種．其掛掛牌順序是：：方針、要求、準(zhǔn)則則監(jiān)理人員工作守則則監(jiān)理人員十不準(zhǔn)總（副總）監(jiān)職責(zé)責(zé)監(jiān)理工程師職責(zé)原材料、構(gòu)配件及及設(shè)備簽認(rèn)等等程序框圖工程計(jì)量工作等程程序框圖2、自自繪室內(nèi)工作作圖表與控制制圖表、投資資控制、質(zhì)量量控制、合同同及信息管理理等圖表。A．進(jìn)度控制圖表，[進(jìn)行計(jì)劃網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖（橫道道圖），實(shí)際際進(jìn)度與計(jì)劃劃進(jìn)度的對(duì)比比示意圖，框框架形象進(jìn)度度圖等]。B．質(zhì)量控制圖表，(質(zhì)量影響因因素分析圖、質(zhì)質(zhì)量控制點(diǎn)、控控制措施等)。C．投資控制圖表((計(jì)劃與實(shí)際際投資曲線，主主要資金使用用情況等)。D．合同及信息管理理，(監(jiān)理組織架架構(gòu)、合同主主要條款進(jìn)程程、施工單位位人、機(jī)、料料動(dòng)態(tài)，各配配合單位及天天氣情況)等。E．監(jiān)理內(nèi)業(yè)及各種種歸檔資料；；根據(jù)《監(jiān)理理資料和文件件移交控制程程序》和《項(xiàng)項(xiàng)目駐地工程程師辦公室年年終考核評(píng)表表》的內(nèi)容及及時(shí)收集、整整理、完善和和歸檔。3、工作流程程①、總（副總）監(jiān)在在工程項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理工作開始始之時(shí)，就應(yīng)應(yīng)立即創(chuàng)作條條件完善監(jiān)理理辦公室的布布置，在合適適顯眼的位置置上整齊、完完整地張掛好好。②、“三控制一管理一協(xié)協(xié)調(diào)”的圖表和內(nèi)內(nèi)容，應(yīng)隨工工程進(jìn)展及時(shí)時(shí)制作圖表，張張掛在合適的的墻上。③、監(jiān)理辦公室布置置應(yīng)保持整潔潔、美觀、有有序、規(guī)范，監(jiān)監(jiān)理內(nèi)業(yè)的各各種圖表和資資料應(yīng)及時(shí)制制用完善和收收集整理。4、檢檢查與考核①、工程管理部在監(jiān)監(jiān)理辦公室開開展監(jiān)理工作作后三十天內(nèi)內(nèi)應(yīng)檢查監(jiān)理理辦公室布置置規(guī)范化工作作情況，檢查查用表參考《項(xiàng)項(xiàng)目駐地工程程師辦公室年年終考評(píng)表》。②、檢查結(jié)果作為項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理辦公公室和監(jiān)理人人員年終考核核材料之一。7.2、施工組織織設(shè)計(jì)（施工工方案）審核核制度1、工程程施工前，監(jiān)監(jiān)理方組織編編制項(xiàng)目總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃。2、督促促承包單位編編制施工組織織設(shè)計(jì)。審核承承包單位施工工組織設(shè)計(jì)，重重點(diǎn)是施工組組織設(shè)計(jì)是否否與要求的質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度目目標(biāo)相沖突，并并盡可能發(fā)現(xiàn)現(xiàn)其中可能存存在的問題；；質(zhì)量保證體體系是否健全全；施工現(xiàn)場場總體布置是是否合理，是是否有利于保保證施工的正正常、順利地地進(jìn)行，是否否有利于保證證質(zhì)量；審查查工程地質(zhì)情情況及場區(qū)環(huán)環(huán)境狀況，以以及它們可能能在施工中對(duì)對(duì)工程質(zhì)量與與安全帶來的的不利影響，有有無應(yīng)對(duì)方案案等；審查施施工組織技術(shù)術(shù)措施的針對(duì)對(duì)性和有效性性。審查施工工單位的進(jìn)度度安排和資金金供應(yīng)計(jì)劃是是否合理，是是否符合項(xiàng)目目控制目標(biāo)的的要求。7.3、工程開工工、復(fù)工申請(qǐng)請(qǐng)制度1、工工程正式開工工，施工方應(yīng)應(yīng)提出《工程程開工報(bào)告書書》，經(jīng)總（副副總）監(jiān)核簽簽后才能開工工，并開始計(jì)計(jì)算工期。施施工方原因造造成的工程停停工，業(yè)主方方不承擔(dān)相應(yīng)應(yīng)的責(zé)任。2、因因業(yè)主方原因因造成的工程程停工，施工工方提交有關(guān)關(guān)停工簽證，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理人員核核簽并報(bào)告業(yè)業(yè)主后確認(rèn)。3、因因質(zhì)量或安全全問題被指令令停工者，由由事故責(zé)任方方承擔(dān)相應(yīng)的的責(zé)任。停工工后復(fù)工時(shí)，需需履行復(fù)工申申報(bào)手續(xù)，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理人員現(xiàn)現(xiàn)場檢查落實(shí)實(shí)并核簽申請(qǐng)請(qǐng)報(bào)告后始能能復(fù)工。7.4、技術(shù)復(fù)核核制度1、對(duì)對(duì)于重要工程程、重要部位位的坐標(biāo)方向向、軸線、標(biāo)標(biāo)高等，監(jiān)理理人員應(yīng)在施施工前進(jìn)行復(fù)復(fù)核預(yù)檢。2、重重要材料、構(gòu)構(gòu)件的材質(zhì)證證明、試驗(yàn)資資料存在疑問問的，監(jiān)理人人員應(yīng)委托有有資質(zhì)的檢測測部門(機(jī)構(gòu))進(jìn)行復(fù)檢。已已完工程結(jié)構(gòu)構(gòu)，必要時(shí)采采用適當(dāng)方法法對(duì)結(jié)構(gòu)強(qiáng)度度、密實(shí)度進(jìn)進(jìn)行復(fù)核。重重要的技術(shù)復(fù)復(fù)核內(nèi)容及范范圍須經(jīng)總（副副總）監(jiān)審核核批準(zhǔn)。7.5、投資監(jiān)控控制度監(jiān)理工工程師應(yīng)嚴(yán)格格控制變更設(shè)設(shè)計(jì)等，掌握握投資變動(dòng)情情況，按期統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析。對(duì)對(duì)重大變更設(shè)設(shè)計(jì)或因采用用新技術(shù)而增增減較大的投投資，監(jiān)理工工程師應(yīng)及時(shí)時(shí)報(bào)業(yè)主以便便控制投資。7.6、進(jìn)度監(jiān)督督制度監(jiān)督施工單位嚴(yán)格格按照合同規(guī)規(guī)定的計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度組織實(shí)施施，監(jiān)理工程程師每月以月月報(bào)的形式向向業(yè)主報(bào)告各各項(xiàng)工程的實(shí)實(shí)際進(jìn)度及計(jì)計(jì)劃的對(duì)比和和形象進(jìn)度情情況。7.7、材料采購購申請(qǐng)審批制制度1、對(duì)于于合同明示品品牌或裝飾材材料、設(shè)備，施施工單位必須須經(jīng)監(jiān)理、業(yè)業(yè)主同意后方方可采購。7.8、材料、構(gòu)構(gòu)配件及設(shè)備備進(jìn)場報(bào)驗(yàn)制制度1、凡運(yùn)到施施工現(xiàn)場的原原材料、半成成品或構(gòu)配件件，應(yīng)有產(chǎn)品品出廠合格證證、技術(shù)說明明書、檢測報(bào)報(bào)告等。原材材料、半成品品構(gòu)配件到場場前24個(gè)小時(shí)通知知監(jiān)理工程師師清點(diǎn)，由監(jiān)監(jiān)理工程師審審查有關(guān)資料料，確定其質(zhì)質(zhì)量合格后方方準(zhǔn)進(jìn)場。凡凡沒有產(chǎn)品出出廠合格證明明及檢驗(yàn)不合合格者不得進(jìn)進(jìn)場。裝修材材料還要對(duì)照照樣板檢查驗(yàn)驗(yàn)收；2、工地（承包方）交交貨的機(jī)械、設(shè)設(shè)備或器材到到場也應(yīng)有產(chǎn)產(chǎn)品出廠合格格證及技術(shù)說說明書，到場場前24小時(shí)通知監(jiān)監(jiān)理工程師，由由監(jiān)理工程師師審核有關(guān)資資料。設(shè)備到到場后監(jiān)理工工程師同訂貨貨方應(yīng)在規(guī)定定的時(shí)間內(nèi)開開箱檢驗(yàn)，并并按供貨方提提供的技術(shù)說說明書和質(zhì)量量保證文件、清清單進(jìn)行檢查查驗(yàn)收，若檢檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)設(shè)備備質(zhì)量不符合合要求時(shí)，監(jiān)監(jiān)理工程師不不予驗(yàn)收；3、對(duì)于工工地交貨的大大型設(shè)備，在在運(yùn)至工地后后進(jìn)行組裝、調(diào)調(diào)試；4、驗(yàn)收。經(jīng)經(jīng)過其自檢合合格后，監(jiān)理理工程師會(huì)同同定貨方復(fù)檢檢，復(fù)檢合格格后方予驗(yàn)收收；5、凡工地地（承包方）負(fù)負(fù)責(zé)采購供應(yīng)應(yīng)的材料、構(gòu)構(gòu)配件及設(shè)備備，經(jīng)檢驗(yàn)不不合格的不得得使用，監(jiān)理理工程師應(yīng)拒拒絕簽認(rèn)，并并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理理工程師通知知單，書面通通知承包方限限期將不合格格的工程材料料、構(gòu)配件或或設(shè)備撤出現(xiàn)現(xiàn)場；6、對(duì)于發(fā)發(fā)包人供應(yīng)的的材料和設(shè)備備，發(fā)包人應(yīng)應(yīng)在材料設(shè)備備進(jìn)場前24小時(shí)通知監(jiān)監(jiān)理工程師和和承包人，并并提供采購合合同復(fù)印件和和設(shè)備清單，監(jiān)監(jiān)理工程師和和承包人應(yīng)派派專人及時(shí)對(duì)對(duì)進(jìn)場材料設(shè)設(shè)備進(jìn)行檢查查驗(yàn)收，并移移交給承包人人管理。對(duì)發(fā)發(fā)包人供應(yīng)的的材料、設(shè)備備，不合格的的，不得使用用；7、原材料料、構(gòu)配件及及設(shè)備進(jìn)場報(bào)報(bào)驗(yàn)統(tǒng)一由承承包人或供貨貨方填寫《工工程材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備報(bào)審表》一一式叁份，由由建設(shè)、監(jiān)理理、施工單位位存檔妥善保保管。7.9重點(diǎn)部位、關(guān)關(guān)鍵工序旁站站制度1對(duì)于重點(diǎn)部部位、關(guān)鍵工工序，現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理人員進(jìn)行行旁站監(jiān)理。詳詳見旁站監(jiān)理理方案。7.10工程變更更管理制度工程變更包括設(shè)計(jì)計(jì)變更和施工工變更兩種情情況。設(shè)計(jì)變變更是由設(shè)計(jì)計(jì)單位或建設(shè)設(shè)單位主動(dòng)提提出而引起；；施工變更由由施工單位主主動(dòng)提出而引引起。工程變更發(fā)生時(shí)，各各參建單位都都應(yīng)遵守《建建設(shè)工程施工工合同》條各各款規(guī)定，履履行各自的義義務(wù)。處理工程變更應(yīng)符符合下列要求求：1、項(xiàng)目目監(jiān)理部在工工程變更的質(zhì)質(zhì)量、費(fèi)用和和工期書面取取得建設(shè)單位位授權(quán)后，應(yīng)應(yīng)按施工合同同規(guī)定與承包包單位協(xié)商，經(jīng)經(jīng)協(xié)商達(dá)成一一致后，總（副副總）監(jiān)應(yīng)將將協(xié)商結(jié)果向向建設(shè)單位通通報(bào)，并由建建設(shè)單位與承承包單位在變變更文件上簽簽字。2、在項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)未能就工程程變更的質(zhì)量量、費(fèi)用和工工期方面取得得建設(shè)單位授授權(quán)時(shí)，總（副副總）監(jiān)應(yīng)協(xié)協(xié)助建設(shè)單位位和承包單位位進(jìn)行協(xié)商、并并達(dá)成一致。3、在建設(shè)設(shè)單位和承包包單位未能就就工程變更的的費(fèi)用等方面面達(dá)成協(xié)議時(shí)時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)應(yīng)提出出一個(gè)暫定的的價(jià)格，作為為臨時(shí)支付工工程進(jìn)度款的的依據(jù)。該項(xiàng)項(xiàng)工程款最終終結(jié)算時(shí)，應(yīng)應(yīng)以建設(shè)單位位和承包單位位達(dá)成的協(xié)議議為依據(jù)。4、在總總（副總）監(jiān)監(jiān)簽發(fā)工程變變更單之前，承承包單位不得得實(shí)施工程變變更。5、未經(jīng)經(jīng)總（副總）監(jiān)監(jiān)審查同意而而實(shí)施的工程程變更，項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不不得預(yù)以計(jì)量量。工程變更處理程序序如下：1、設(shè)計(jì)計(jì)單位對(duì)原設(shè)設(shè)計(jì)存在的缺缺陷提出的工工程變更，應(yīng)應(yīng)編制設(shè)計(jì)變變更文件；建建設(shè)單位或承承包單位提出出的工程變更更，應(yīng)提交總總（副總）監(jiān)監(jiān)，由總（副副總）監(jiān)組織織專業(yè)監(jiān)理工工程師審查。審審查同意后，應(yīng)應(yīng)由建設(shè)單位位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)計(jì)單位編制設(shè)設(shè)計(jì)變更文件件。當(dāng)工程變變更涉及安全全、環(huán)保等內(nèi)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)按按規(guī)定經(jīng)有關(guān)關(guān)部門審定。2、項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)應(yīng)了解實(shí)際情情況和收集與與工程變更有有關(guān)的資料。3、總（副副總）監(jiān)必須須根據(jù)實(shí)際情情況、設(shè)計(jì)變變更文件和其其他有關(guān)資料料，按照施工工合同的有關(guān)關(guān)條款，在指指定專業(yè)監(jiān)理理工程師完成成下列工作后后，對(duì)工程變變更的費(fèi)用和和工期作出評(píng)評(píng)估：①確定工程變更項(xiàng)目目與原工程項(xiàng)項(xiàng)目之間的類類似程度和難難易程度；②確定工程變更費(fèi)用用及工期的評(píng)評(píng)估情況與承承包單位和建建設(shè)單位進(jìn)行行協(xié)調(diào)；③確定工程變更的單單價(jià)或總價(jià)。4、總（副副總）監(jiān)應(yīng)就就工程變更費(fèi)費(fèi)用及工期的的評(píng)估情況與與承包單位和和建設(shè)單位進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)。5、總（副副總）監(jiān)簽發(fā)發(fā)工程變更。工程變更單應(yīng)符合合附錄C2表的格式，并并應(yīng)包括工程程變更要求、工工程變更說明明、工程變更更費(fèi)用和工期期、必要的附附件等內(nèi)容，有有設(shè)計(jì)變更文文件的工程變變更應(yīng)附設(shè)計(jì)計(jì)變更文件。項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程程變更單監(jiān)督督承包單位實(shí)實(shí)施。7.11、工程款款支付核定制制度其工作流程見下圖圖所示：施工單位業(yè)主施工單位業(yè)主現(xiàn)場監(jiān)理質(zhì)量工程師投資控制工程師總（副總）監(jiān)支付憑證支付申請(qǐng)同意或拒付簽署工程款支付核簽程序圖支付反饋反饋7.12、索賠處處理制度施工單位提出的索索賠要求，其其處理程序見見下圖所示：：--施工單位提出索賠報(bào)告總（副總）監(jiān)主持審核專業(yè)監(jiān)理工程師配合索賠的理由成立？（有理）索賠的依據(jù)有效完整？（有據(jù)）索賠的計(jì)算正確？（有度）-+++接受索賠的報(bào)告并與對(duì)方談判雙方達(dá)成一致后簽署意見一致？業(yè)主起草索賠意見或協(xié)議業(yè)主索賠生效+-調(diào)解仲裁-7.13、工程質(zhì)質(zhì)量、安全事事故報(bào)告及處處理制度1、施工中發(fā)生工程程質(zhì)量、安全全問題，施工工單位必須及及時(shí)報(bào)告現(xiàn)場場監(jiān)理人員，不不得自行掩蓋蓋和處理。2、施工中發(fā)生質(zhì)量量、安全問題題，施工單位位應(yīng)提出書面面報(bào)告，分析析事故情況及及產(chǎn)生事故原原因，提出處處理意見，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理人員現(xiàn)現(xiàn)場檢查和核核簽后，才能能進(jìn)行處理。3、對(duì)于危及結(jié)構(gòu)安安全的嚴(yán)重質(zhì)質(zhì)量事故，還還應(yīng)約請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)計(jì)單位、政府府質(zhì)監(jiān)部門派派員現(xiàn)場勘察察，審定責(zé)任任方提出的處處理方案。4、大質(zhì)量事故經(jīng)處處理后，需進(jìn)進(jìn)行試驗(yàn)、鑒鑒定。5、施工單位對(duì)發(fā)生生工程質(zhì)量、安安全事故隱瞞瞞不報(bào)者，一一經(jīng)查出，除除該工程部位位不予計(jì)量驗(yàn)驗(yàn)收外，監(jiān)理理人員還應(yīng)發(fā)發(fā)出質(zhì)量整改改備忘錄，同同時(shí)抄報(bào)業(yè)主主及政府質(zhì)監(jiān)監(jiān)部門，情節(jié)節(jié)嚴(yán)重的，監(jiān)監(jiān)理人員可下下達(dá)暫停工指指令，對(duì)施工工單位提出整整改建議。6、單單位對(duì)質(zhì)量、安安全問題不采采取有效措施施或整改不力力，監(jiān)理人員員即應(yīng)發(fā)出質(zhì)質(zhì)量、安全整整改備忘錄，或或在征得業(yè)主主的同意下，下下達(dá)停工指令令，并同時(shí)抄抄報(bào)業(yè)主及政政府質(zhì)監(jiān)部門門。7.14、監(jiān)理報(bào)報(bào)告制度監(jiān)理工程程師應(yīng)在規(guī)定定時(shí)間內(nèi)編寫寫《監(jiān)理月報(bào)報(bào)》，并在工工程竣工后提提交《監(jiān)理工工作總結(jié)》，報(bào)報(bào)業(yè)主。監(jiān)理理月報(bào)的內(nèi)容容應(yīng)以具體數(shù)數(shù)字說明施工工進(jìn)度、施工工質(zhì)量、資金金使用以及重重大安全、質(zhì)質(zhì)量事故、有有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)等。7.15、工地例例會(huì)及重大事事項(xiàng)協(xié)調(diào)制度度1、工程項(xiàng)目目開工前，監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)參參加建設(shè)單位位主持召開的的第一次工地地會(huì)議，研究究確定各方在在施工過程中中參加工地例例會(huì)的主要人人員，召開工工地例會(huì)周期期、地點(diǎn)。2、例會(huì)參加各方包包括：建設(shè)單單位、施工單單位、分包單單位、監(jiān)理單單位、設(shè)計(jì)等等單位的項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人或其其代表；3、例會(huì)應(yīng)包括以下下內(nèi)容：①檢查上次例會(huì)議定定事項(xiàng)的落實(shí)實(shí)情況，分析析未完事項(xiàng)原原因；②檢查分析工程項(xiàng)目目進(jìn)度計(jì)劃完完成情況，分分析偏差原因因，提出糾偏偏措施及下一一階段的進(jìn)度度目標(biāo)；③檢查分析工程項(xiàng)目目質(zhì)量狀況，針針對(duì)存在的質(zhì)質(zhì)量問題提出出改進(jìn)意見；；④解決需要解決的其其他有關(guān)事項(xiàng)項(xiàng)。4、重重大事項(xiàng)協(xié)調(diào)調(diào)可定期或不不定期地組織織專題會(huì)議，建建設(shè)`、監(jiān)理、施施工單位都可可根據(jù)工程情情況，提出召召開專題會(huì)議議的時(shí)間、地地點(diǎn)和協(xié)調(diào)的的內(nèi)容及參加加人員，并負(fù)負(fù)責(zé)主持和整整理會(huì)議記錄錄。5、工工地例會(huì)和專專題會(huì)議各參參建單位項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人或代代表必須準(zhǔn)時(shí)時(shí)參加，有特特殊情況不能能準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)會(huì)議時(shí)，應(yīng)事事先告知會(huì)議議召集人。7.16、工程技技術(shù)文件管理理及收發(fā)制度度1、工程程技術(shù)文件管管理，各單位位都應(yīng)遵守《建建設(shè)工程質(zhì)量量管理?xiàng)l例》、《建建設(shè)工程監(jiān)理理規(guī)范》和《廣廣東省建設(shè)工工程監(jiān)理?xiàng)l例例》的各項(xiàng)規(guī)規(guī)定，認(rèn)真履履行對(duì)工程技技術(shù)文件資料料的管理職責(zé)責(zé)，及時(shí)做好好收集、整理理、歸檔工作作。工程完成成后，按有關(guān)關(guān)合同精神做做好移交工作作。2、建設(shè)設(shè)單位與承包包單位之間涉涉及建設(shè)工程程承包合同有有關(guān)的聯(lián)系，如如施工圖紙移移交、材料進(jìn)進(jìn)場檢驗(yàn)、工工程變更、工工程驗(yàn)收、進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量、投投資的控制和和工地協(xié)調(diào)工工作，都應(yīng)當(dāng)當(dāng)匯集到工地地項(xiàng)目監(jiān)理部部，由監(jiān)理部部人員根據(jù)行行文和事務(wù)處處理程序辦理理。3、工地地各種信息、資資料的傳遞都都應(yīng)用書面形形式，一般不不少于一式叁叁份，并有各各單位項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人的簽名名和加蓋印章章，才成為有有效文本。參參建各方應(yīng)信信守合同約定定的條款，履履行簽收登記記手續(xù)。信息息資料必須真真實(shí)、可靠、完完整、準(zhǔn)確，有有可追溯性，并并字體清楚，內(nèi)內(nèi)容言簡意賅賅，正式文件件宜用電腦打打印件。7.17、工程程驗(yàn)收制度7.17.1、隱隱蔽工程和中中間驗(yàn)收1、隱蔽蔽工程和中間間工程必須按按《建設(shè)工程程施工合同》各各款的要求進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收。2、當(dāng)工工程具備覆蓋蓋、掩蓋條件件或達(dá)到約定定中間驗(yàn)收部部位時(shí)，在施施工單位自檢檢合格后，填填報(bào)“隱蔽工程/中間工程報(bào)報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表”報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工工程師驗(yàn)收，并并同時(shí)提交有有現(xiàn)場技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人簽定自自檢意見的自自檢驗(yàn)收單，監(jiān)監(jiān)理工程師在在48小時(shí)內(nèi)組織織驗(yàn)收。對(duì)重重要部位隱蔽蔽工程驗(yàn)收，由由業(yè)主、監(jiān)理理、設(shè)計(jì)單位位共同參加。參參加驗(yàn)收的各各方在驗(yàn)收合合格后，當(dāng)場場在驗(yàn)收記錄錄上簽字。驗(yàn)驗(yàn)收24小時(shí)后，業(yè)業(yè)主代表和監(jiān)監(jiān)理工程師不不在驗(yàn)收記錄錄上簽字，可可視為已批準(zhǔn)準(zhǔn)，承建單位位可進(jìn)行隱蔽蔽和繼續(xù)施工工。驗(yàn)收不合合格時(shí)，應(yīng)責(zé)責(zé)令施工單位位返工或整改改，達(dá)到要求求后再行驗(yàn)收收。若經(jīng)第三三次驗(yàn)收仍未未通過，監(jiān)理理工程師有權(quán)權(quán)責(zé)令施工員員退場。因驗(yàn)驗(yàn)收不合格，施施工單位還應(yīng)應(yīng)承擔(dān)返工引引起整個(gè)工程程工期順延的的責(zé)任。3、承包包人必須對(duì)已已完成的分項(xiàng)項(xiàng)工程和分部部工程進(jìn)行自自查驗(yàn)收，按按GBJ3000-88《驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》和《建筑筑法》、《建建筑工程質(zhì)量量管理?xiàng)l例》、建建設(shè)部第78號(hào)令、粵建建管字（2000）68號(hào)和粵建管管字（2001）35號(hào)《廣東省省房屋建筑工工程和市政基基礎(chǔ)設(shè)施工程程竣工驗(yàn)收及及備案管理實(shí)實(shí)施細(xì)則（試試行）的通知知》要求填好好相關(guān)數(shù)據(jù)和和表格；專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師應(yīng)對(duì)承包單單位報(bào)送的分分項(xiàng)工程質(zhì)量量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)進(jìn)行審核，符符合要求后予予以簽認(rèn)；總總（副總）監(jiān)監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理理人員對(duì)承包包單位報(bào)送的的分部工程和和單位工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料料進(jìn)行審核和和現(xiàn)場檢查，符符合要求后予予以簽認(rèn)。對(duì)對(duì)施工過程中中出現(xiàn)的質(zhì)量量缺陷，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師應(yīng)及時(shí)下達(dá)達(dá)監(jiān)理工程師師通知，要求求承包單位整整改，并檢查查整改結(jié)果。監(jiān)監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施工存在重重大質(zhì)量隱患患，可能造成成質(zhì)量事故或或已經(jīng)造成質(zhì)質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)應(yīng)通過總（副副總）監(jiān)及時(shí)時(shí)下達(dá)工程暫暫停令，要求求承包單位停停工整改。整整改完畢并經(jīng)經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)復(fù)查，符合規(guī)規(guī)定要求后，總總（副總）監(jiān)監(jiān)下達(dá)工程暫暫停令和簽署署工程復(fù)工報(bào)報(bào)審表，宜事事先向建設(shè)單單位報(bào)告。對(duì)對(duì)需要返工處處理或加固補(bǔ)補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事事故，總（副副總）監(jiān)應(yīng)責(zé)責(zé)令承包單位位報(bào)送質(zhì)量事事故調(diào)查報(bào)告告和經(jīng)設(shè)計(jì)單單位等相關(guān)單單位認(rèn)可的處處理方案，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)應(yīng)對(duì)質(zhì)量事事故的處理過過程和處理結(jié)結(jié)果進(jìn)行跟蹤蹤檢查和驗(yàn)收收。、竣工驗(yàn)收1、竣工工驗(yàn)收?qǐng)?zhí)行按按《建設(shè)工程程施工合同》的的規(guī)定進(jìn)行。業(yè)業(yè)主、監(jiān)理收收到竣工報(bào)告告后，應(yīng)按約約定時(shí)間組織織驗(yàn)收，并在在驗(yàn)收14日內(nèi)簽署書書面驗(yàn)收意見見。驗(yàn)收意見見一般有如下下三種：

——批準(zhǔn)。即無無任何異議驗(yàn)驗(yàn)收通過；

——提出修改意意見。即驗(yàn)收收雖然通過，但但尚有保留意意見，施工單單位還需進(jìn)行行整改處理工工作。

——拒絕通過驗(yàn)驗(yàn)收。即認(rèn)為為驗(yàn)收不合格格，施工單位位需進(jìn)行返工工、整改或賠賠償由此造成成的經(jīng)濟(jì)損失失。2、業(yè)主主、監(jiān)理接到到施工單位竣竣工報(bào)告和完完備竣工資料料后，無任何何正當(dāng)理由拖拖延不組織竣竣工驗(yàn)收時(shí)，業(yè)業(yè)主應(yīng)按合同同有關(guān)條款規(guī)規(guī)定，承擔(dān)工工程保管費(fèi)用用。超過28天不組織竣竣工驗(yàn)收，或或驗(yàn)收后14天內(nèi)不簽署署書面驗(yàn)收意意見（由于設(shè)設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)部部門造成的除除外），則視視竣工報(bào)告已已被批準(zhǔn)。7.18、施工工現(xiàn)場安全生生產(chǎn)和文明施施工管理制度度為貫徹“安全第一，預(yù)預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須須管安全”的原則。強(qiáng)強(qiáng)化施工現(xiàn)場場安全管理，達(dá)達(dá)到《建筑施施工安全檢查查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59—99和《施工現(xiàn)現(xiàn)場臨時(shí)用電電技術(shù)規(guī)范》及及防火安全工工作的要求，消消除施工中人人的不安全行行為和物的不不安全隱患，特特制定本制度度。、腳手架及登高設(shè)設(shè)施安全管理理1、落地地式外腳手架架：保證基礎(chǔ)礎(chǔ)底腳的穩(wěn)定定性；立桿設(shè)設(shè)置應(yīng)規(guī)范；；腳手架拉結(jié)結(jié)必須由技術(shù)術(shù)人員實(shí)地勘勘察，確定拉拉結(jié)點(diǎn)及拉結(jié)結(jié)方法后，才才能施工；在在材料上要防防止“軟”拉結(jié)太軟和“硬”拉結(jié)不硬的的毛??；腳手手架外側(cè)設(shè)置置防護(hù)。2、滿堂堂腳手架：立立桿間距、水水平桿步距按按規(guī)范要求搭搭設(shè)，并應(yīng)設(shè)設(shè)置剪刀撐或或斜撐，頂部部應(yīng)用竹笆滿滿鋪，不得留留有空隙。3、登高高平臺(tái)：應(yīng)能能滿足荷載要要求，有防傾傾倒的措施，施施工面應(yīng)有防防護(hù)欄桿。4、自制制登高用具：：應(yīng)加大監(jiān)控控、管理力度度，搭設(shè)要求求符合安全要要求，消除安安全隱患。施工現(xiàn)場臨時(shí)用電電管理1、施施工現(xiàn)場必須須編制臨時(shí)用用電施工組織織設(shè)計(jì)，將電電源進(jìn)線，用用電負(fù)荷，導(dǎo)導(dǎo)線選擇，電電器規(guī)格等繪繪成電氣施工工平面圖和布布接線走向系系統(tǒng)圖，并制制定安全用電電技術(shù)措施和和電氣防火措措施。2、電電氣設(shè)備和配配電線路的安安裝、維修、送送（停）電等等工作應(yīng)由專專職并經(jīng)過考考試合格的有有證電工進(jìn)行行操作，并做做好各項(xiàng)電氣氣測試工作（含含防雷接地電電阻的測定），使使用前須經(jīng)有有關(guān)安全部門門檢查驗(yàn)收后后才能投入使使用，同時(shí)建建立專職電工工值班制度和和電氣設(shè)備（線線路）定期檢檢查測試制度度，并做好原原始記錄。3、施施工現(xiàn)場所有有用電設(shè)備的的金屬外殼，必必須與專用保保護(hù)零線連接接。4、每每一單相照明明回路，每一一臺(tái)移動(dòng)式電電動(dòng)工具或每每三臺(tái)固定式式電氣設(shè)備應(yīng)應(yīng)分別裝設(shè)漏漏電并關(guān)，并并嚴(yán)格執(zhí)行一一機(jī)一閘制。5、手手持移動(dòng)照明明應(yīng)使用36伏以下的安安全電壓，潮潮濕場所應(yīng)用用12伏電壓。6、電電氣設(shè)備所用用的保險(xiǎn)（片片）的額定電電流應(yīng)與其負(fù)負(fù)荷容量相匹匹配（適應(yīng)）禁禁止使用其他他金屬（銅絲絲線）代替保保險(xiǎn)絲（片）。7、施施工現(xiàn)場臨時(shí)時(shí)照明電線及及燈具高度不不應(yīng)低于3米，開關(guān)、燈燈口及插座等等應(yīng)正確接入入火線和零線線、地線。室室外照明應(yīng)采采用防火燈頭頭、防雨燈罩罩，除燈位線線不超過2米和安全檢檢查電壓配線線外，禁止使使用花線（塑塑料軟線）。8、一一切開關(guān)、熔熔斷器，插座座均應(yīng)裝在配配電箱內(nèi)，配配電箱在室外外要有防雨裝裝置，箱門要要加鎖。9、架架空線絕緣應(yīng)應(yīng)良好，截面面應(yīng)符合負(fù)荷荷要求，但不不得小于10mm2（銅線），架架空線距地面面4米以上，跨跨越馬路時(shí)應(yīng)應(yīng)在6米以上，并并用瓷瓶或街街碼固定在專專用水泥桿、木木桿或墻柱上上。10、需需沿地面鋪設(shè)設(shè)的臨時(shí)線路路應(yīng)采用電纜纜，并設(shè)管溝溝或硬質(zhì)套管管保護(hù)，嚴(yán)禁禁軟線隨意拖拖地。11、其其他用電規(guī)范范按（JGJ46—88）施工現(xiàn)場場臨時(shí)用電安安全檢查技術(shù)術(shù)規(guī)范執(zhí)行。施工現(xiàn)場防火管理理1、防火安全管理工工作，要堅(jiān)持持“誰主管，誰誰負(fù)責(zé)”的原則，健健全和落實(shí)層層級(jí)崗位管理理責(zé)任制，做做到一級(jí)抓一一級(jí)，層層抓抓落實(shí)，形成成防火安全管管理網(wǎng)絡(luò)。2、防火火責(zé)任人必須須認(rèn)真貫徹執(zhí)執(zhí)行“預(yù)防為主，防防消結(jié)合”的消防工作作方針和消防防法規(guī)，把防防火安全納入入日常生產(chǎn)、經(jīng)經(jīng)營管理的議議事日程，要要依靠發(fā)動(dòng)群群眾，本著自自救的原則，切切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)項(xiàng)防火安全管管理措施。3、施工工現(xiàn)場要配備備消防器材，如如消防滅火筒筒、滅火泡沫沫車，定期檢檢查換藥（標(biāo)標(biāo)明換藥時(shí)間間、有效使用用期）重點(diǎn)消消防部位要增增設(shè)防火器材材，并設(shè)防火火警示牌，嚴(yán)嚴(yán)禁煙火。禁禁止施工現(xiàn)場場吸煙，夜間間施工現(xiàn)場不不得留宿。4、建立立動(dòng)用明火的的審批制度。動(dòng)動(dòng)火前做到“八不”、“四要”，動(dòng)火后要要做到“一清”：“八不”：1、防防火、滅火措措施不落實(shí)不不動(dòng)火。2、周周圍的易燃雜雜物未清除不不動(dòng)火。3、附附近難以移動(dòng)動(dòng)的易燃物未未采取安全防防范措施不動(dòng)動(dòng)火。4、凡凡盛裝過油類類等易燃液體體的容器、管管道，未經(jīng)清清除殘存的油油質(zhì)不動(dòng)火。5、凡凡盛裝過氣體體受熱膨脹有有爆炸危險(xiǎn)的的窗口和管道道不動(dòng)火。6、凡凡儲(chǔ)存有易燃燃、易爆物品品的車間、倉倉庫和場所，未未經(jīng)排除易燃燃、易爆危險(xiǎn)險(xiǎn)的不動(dòng)火。7、在在高空進(jìn)行焊焊接或切割作作業(yè)時(shí)，下面面的易燃物品品未清理，或或未采取安全全防護(hù)措施的的不動(dòng)火。8、未未有配備相應(yīng)應(yīng)滅火器材的的不動(dòng)火。“四要”：1、動(dòng)動(dòng)火前指定現(xiàn)現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)責(zé)人。2、現(xiàn)現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)責(zé)人和動(dòng)火員員必須經(jīng)常注注意動(dòng)火情況況，動(dòng)火中不不準(zhǔn)離崗。3、發(fā)發(fā)現(xiàn)不安全苗苗頭時(shí)，要立立即停止動(dòng)火火，發(fā)生爆炸炸事故時(shí)，要要及時(shí)采取措措施撲救。4、動(dòng)動(dòng)火人員要嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行安全全操作規(guī)程?！耙磺濉保悍阑鹑藛T和現(xiàn)場安安全責(zé)任人在在動(dòng)火后，應(yīng)應(yīng)徹底清理火火種和現(xiàn)場，確確認(rèn)無隱患后后方能離場。防火安全工作要定定期與不定期期相結(jié)合進(jìn)行行安全大檢查查，做好防患患整改工作。對(duì)對(duì)職工要進(jìn)行行經(jīng)常性安全全和法制教育育。各種檢查查和教育應(yīng)作作好記錄。文明施工管理1、開工工前，施工單單位應(yīng)制定本本工程文明施施工管理的規(guī)規(guī)章制度，并并要求施工的的各個(gè)環(huán)節(jié)能能按照文明施施工的要求去去實(shí)施。各種種裝修材料要要分門別類堆堆放有序；工工完場清，余余泥及時(shí)清除除；提高管理理和作業(yè)人員員的文明施工工意識(shí)。2、開工后，施工單單位應(yīng)將項(xiàng)目目經(jīng)理部的組組織架構(gòu)和人人員及時(shí)報(bào)告告給建設(shè)單位位和監(jiān)理單位位。項(xiàng)目經(jīng)理理全面負(fù)責(zé)施施工過程中的的現(xiàn)場管理，履履行施工合同同承包人的全全部權(quán)利、義義務(wù)和責(zé)任，履履行對(duì)外行文文的簽字手續(xù)續(xù)，按建設(shè)程程序和合同約約定的條款，處處理工程建設(shè)設(shè)過程中的各各種事務(wù)，優(yōu)優(yōu)質(zhì)高效完成成合同的全部部內(nèi)容。3、工程施工全全過程，施工工單位必須重重視和指派專專人負(fù)責(zé)工程程技術(shù)文件資資料的收集、整整理、歸檔工工作，完成分分項(xiàng)、分部工工程的自檢評(píng)評(píng)定，按GB503300—2001《驗(yàn)收統(tǒng)一一標(biāo)準(zhǔn)》和質(zhì)質(zhì)監(jiān)站的要求求，準(zhǔn)確完整整、及時(shí)提供供全套一式四四份工程竣工工驗(yàn)收資料。4、施工現(xiàn)場一切機(jī)機(jī)械設(shè)備，必必須經(jīng)常檢查查、維修、保保養(yǎng)，安全檢檢查合格后方方能使用。現(xiàn)現(xiàn)場施工機(jī)械械操作人員必必須建立崗位位責(zé)任制，并并依照有關(guān)規(guī)規(guī)定持證上崗崗，禁止無證證人員操作；；施工單位應(yīng)應(yīng)當(dāng)做好施工工現(xiàn)場的安全全消防保衛(wèi)工工作，采取必必要的防盜措措施，健全和和完善防火管管理制度，設(shè)設(shè)置符合消防防要求的消防防設(shè)施；施工工單位必須嚴(yán)嚴(yán)格按照國家家有關(guān)安全生生產(chǎn)的勞動(dòng)保保護(hù)法規(guī)，建建立安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制，加加強(qiáng)規(guī)范化管管理。建設(shè)單位、監(jiān)理單單位要及時(shí)完完成申報(bào)資料料的審核和現(xiàn)現(xiàn)場各種隱蔽蔽驗(yàn)收和復(fù)核核簽證工作。具具備條件時(shí)，及及時(shí)組織工程程竣工驗(yàn)收，并并向有關(guān)部門門提交竣工驗(yàn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。7.19監(jiān)理日日志和例會(huì)制制度監(jiān)理工程師應(yīng)逐日日將所從事的的監(jiān)理工作寫寫入監(jiān)理日志志，特別是涉涉及到設(shè)計(jì)變變更、施工單單位需要返工工、改正的事事項(xiàng)，應(yīng)詳細(xì)細(xì)做出記錄。7.19.2項(xiàng)目目監(jiān)理部應(yīng)定定期召開監(jiān)理理人員工作例例會(huì)，檢查本本周工作，溝溝通情況，研研究難點(diǎn)問題題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，不斷提高高監(jiān)理業(yè)務(wù)水水平。7.20、廉潔自自律措施7.20.1、公公司自貫徹執(zhí)執(zhí)行建設(shè)部《工工程建設(shè)監(jiān)理理人員工作守守則》和公司司《監(jiān)理人員員十不準(zhǔn)》以以來，有力地地促進(jìn)了公司司的廉政建設(shè)設(shè)和職業(yè)道德德建設(shè)。經(jīng)公公司總經(jīng)理辦辦公會(huì)議研究究，決定把建建設(shè)部《工程程建設(shè)監(jiān)理人人員工作守則則》和公司《監(jiān)監(jiān)理人員十不不準(zhǔn)》作為公公司的職業(yè)準(zhǔn)準(zhǔn)則，望全體體員工自覺遵遵守，樹立監(jiān)監(jiān)理的良好形形象。7.20.2、工工程建設(shè)監(jiān)理理人員工作守守則維護(hù)國家的榮譽(yù)和和利益，按照照“守法、誠信信、公正、科科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)業(yè)。執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)設(shè)的法律、法法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和制度，履履行監(jiān)理合同同規(guī)定和義務(wù)務(wù)和職責(zé)。努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)術(shù)和建設(shè)監(jiān)理理知識(shí)、不斷斷提高業(yè)務(wù)能能力和監(jiān)理水水平。不以個(gè)人名義承攬攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。不同時(shí)在兩個(gè)或兩兩個(gè)以上監(jiān)理理單位注冊(cè)和和從事監(jiān)理活活動(dòng)，不在政政府部門和施施工、材料設(shè)設(shè)備的生產(chǎn)供供應(yīng)等單位兼兼職。不為所監(jiān)理項(xiàng)目指指定承建商、建建筑構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備、材料和和施工方法。不收受被監(jiān)理單位位的任何禮金金。不泄露所監(jiān)理工程程各方認(rèn)為需需要保密的事事項(xiàng)。堅(jiān)持獨(dú)立自主地開開展工作。7.20.3、公公司員工行為為規(guī)范公司遵循循行業(yè)“守法、誠信信、公開、科科學(xué)”的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則則和“質(zhì)量第一、服服務(wù)第一、信信譽(yù)第一”的宗旨，大大力提倡優(yōu)質(zhì)質(zhì)服務(wù)，刻苦苦鉆研，樹立立良好的行為為規(guī)范不但能能提高員工的的服務(wù)水平和和質(zhì)量，提高高工作效益，而而且能培養(yǎng)員員工良好的職職業(yè)道德風(fēng)范范。因此，要要求每位員工工認(rèn)真按照行行為規(guī)范的要要求，做好本本職工作。（1）工作態(tài)度①開拓進(jìn)取勤于思考考員工在在工作中應(yīng)保保持良好的精精神面貌和進(jìn)進(jìn)取精神。公公司提倡員工工在崗位上勤勤于思考，積積極提出合理理化建議，樹樹立創(chuàng)新意識(shí)識(shí)。②服從管理嚴(yán)于職守守各級(jí)員工應(yīng)切實(shí)服服從上級(jí)的工工作安排與調(diào)調(diào)配，嚴(yán)守崗崗位職責(zé)，依依時(shí)完成任務(wù)務(wù)，不無故拒拒絕或中止工工作，不得遲遲到、早退或或曠工。③鉆研業(yè)務(wù)提高效率率員工應(yīng)熱愛本職工工作，刻苦鉆鉆研，提高業(yè)業(yè)務(wù)水平。在在保證工作質(zhì)質(zhì)量的前提下下講求服務(wù)高高效率，做到到辦事不推諉諉、不拖延。④正直誠實(shí)勤勉負(fù)責(zé)責(zé)員工必須須遵守業(yè)道德德和公司的“監(jiān)理人員十十不準(zhǔn)”，養(yǎng)成忠于于職守，誠懇懇待人的品格格，堅(jiān)決杜絕絕以權(quán)謀私，以以職謀私，有有損監(jiān)理形象象和公司形象象的行為。監(jiān)監(jiān)理工作中做做到“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”、“全天候監(jiān)理”、“廉潔自律”。（2）良好服務(wù)的基本本要求形象：儀容端莊，服服裝整潔，應(yīng)應(yīng)對(duì)得體，體體現(xiàn)服務(wù)的誠誠意。禮貌：待人以誠，誠誠心誠意為建建設(shè)單位服務(wù)務(wù)。自重：工作投入，廉廉潔自律，誠誠懇積極，尊尊重各方，給給人留下良好好印象。知識(shí)：熟悉在職之之專業(yè)知識(shí)，熟熟悉工作的特特性并快捷有有效地處理各各項(xiàng)技術(shù)問題題。能力：全面認(rèn)識(shí)自自己的工作，熟熟悉工作的特特性并快捷有有效地處理各各項(xiàng)技術(shù)問題題。盡責(zé)：設(shè)身處地為為建設(shè)系統(tǒng)多多出一點(diǎn)力，同同時(shí)幫助施工工單位提高管管理水平，把把工作做得便便好。（3）儀容儀表基本要要求員工上崗時(shí)必須戴戴胸卡，員工工工卡必須佩佩戴在左胸襟襟上。男員工不能留長發(fā)發(fā)，發(fā)腳長度度以保持不蓋蓋耳部和不觸觸衣領(lǐng)為度，要要經(jīng)常修臉，不不得留長胡須須。男員工不得化妝（演演出有要求除除外）；女員員工可化妝并并保持清新，有有良好的精神神面貌：男女女員工上班時(shí)時(shí)不得佩戴非非工作需要的的個(gè)人裝飾品品(可以佩戴結(jié)結(jié)婚戒指、項(xiàng)項(xiàng)鏈)。不得留長長指甲，女員員工不得涂有有色指甲油。員工上崗前忌吃異異味食品，提提倡飯后漱口口。在工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)保保持微笑、友友好的表情，不不得流露厭煩煩、冷淡、憤憤怒、緊張和和恐懼的表情情。（4）行為舉止談吐：溫文有禮，措措辭恰當(dāng)，清清晰明快；目光：顧盼得宜，目目光傳神，精精神奕奕；舉止：舉手投足，穩(wěn)穩(wěn)重端莊，自自然得體。（5）禮貌用語服務(wù)禁語語：有傷自尊心的話不不講。有損公司形象的話話不講。有損人格的話不講講。埋怨、責(zé)怪、諷刺刺、挖苦、粗粗話、臟話、無無理的話不講講。不負(fù)責(zé)任的話不講講。7.20.4、監(jiān)監(jiān)理人員十不不準(zhǔn)不準(zhǔn)收受施工單位位的任何饋贈(zèng)贈(zèng)或向施工單單位索要經(jīng)濟(jì)濟(jì)贊助；不準(zhǔn)接受施工單位位的吃飯或娛娛樂性招待，工工程全部或部部分完工時(shí)有有業(yè)主參加的的活動(dòng)除外；；不準(zhǔn)到施工單位報(bào)報(bào)銷發(fā)票、收收據(jù)；不準(zhǔn)介紹施工隊(duì)伍伍到所監(jiān)理的的工地施工；；不準(zhǔn)在施工單位兼兼職或領(lǐng)取任任何報(bào)酬；不準(zhǔn)介紹人員到所所監(jiān)理的施工工單位工作；；不準(zhǔn)介紹、推薦任任何建筑材料料、設(shè)備給監(jiān)監(jiān)理的施工單單位；不準(zhǔn)做任何有損害害業(yè)主利益和和聲譽(yù)的事情情；不準(zhǔn)玩忽職守或借借故拖延、推推諉屬于職權(quán)權(quán)范圍的工作作事項(xiàng)；（10）不準(zhǔn)參加“黃、賭賭、毒”活動(dòng)。8監(jiān)理設(shè)施8.1質(zhì)量檢測儀儀器及工具1計(jì)算機(jī)及外部配套套設(shè)備、打印印機(jī)；2小型質(zhì)量檢測工具具若干（鋼卷卷尺、水準(zhǔn)儀儀、經(jīng)緯儀等等）；8.2辦公用品、生生活必需品9第一次工地會(huì)議9.1會(huì)議程序1會(huì)議由建設(shè)單位主主持，并在舉舉行會(huì)議之前前擬定會(huì)議議議程；2主持人宣布會(huì)議議議程，并將此此議程分送各各參加單位；；3參加會(huì)議單位的人人員簽到；4參加會(huì)議的單位提提交各自駐本本工地的機(jī)構(gòu)構(gòu)和駐地組織織框架及聯(lián)系系方式的書面面材料；9.2會(huì)議進(jìn)程1主持人安排會(huì)議進(jìn)進(jìn)程，介紹參參加會(huì)議的單單位及其主要要人員名單及及職務(wù)；2建設(shè)單位介紹項(xiàng)目目基本情況，并并明確宣布對(duì)對(duì)監(jiān)理單位的的授權(quán)和總（副副）監(jiān)的權(quán)限限和職責(zé)；3設(shè)計(jì)單位介紹項(xiàng)目目設(shè)計(jì)概況；；4施工單位介紹項(xiàng)目目準(zhǔn)備情況、施施工方法及需需要建設(shè)單位位和監(jiān)理協(xié)調(diào)調(diào)的事情；5質(zhì)監(jiān)單位介紹監(jiān)督督要求及進(jìn)行行監(jiān)督交底；；6監(jiān)理單位介紹監(jiān)理理規(guī)劃、監(jiān)理理工作制度、監(jiān)監(jiān)理工作程序序及監(jiān)理用表表的內(nèi)容；7會(huì)議決定每周工地地例會(huì)的時(shí)間間、地點(diǎn)、參參加單位及人人員；8規(guī)定收發(fā)文程序、聯(lián)聯(lián)系人及權(quán)限限；9有關(guān)問題的討論、落落實(shí)；10主持人宣布會(huì)議結(jié)結(jié)束；11項(xiàng)目監(jiān)理部起草第第一次工地會(huì)會(huì)議紀(jì)要，并并經(jīng)與會(huì)各方方代表會(huì)簽。附錄一施工階階段監(jiān)理工作作的基本表式式A類表((承包單位用用表)A1工程開工／／復(fù)工報(bào)審表表A2施工組織設(shè)設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表A3分包單位資資格報(bào)審表A4———報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表表A5工程款支付付申請(qǐng)表A6監(jiān)監(jiān)理工程師通通知回復(fù)單A7工程臨時(shí)延延期申請(qǐng)表A8費(fèi)費(fèi)用索賠申請(qǐng)請(qǐng)表A9工程材料構(gòu)構(gòu)配件／設(shè)備備報(bào)審表A10工程竣工報(bào)報(bào)驗(yàn)單B類表((監(jiān)理單位用用表)B1監(jiān)理工程師師通知單B2工程程暫停令B3工程程款支付證書書B4工程臨時(shí)延延期審批表B5工程最終延延期審批表B6費(fèi)用索賠審審批表C類表((各方通用表)C1監(jiān)理工作聯(lián)聯(lián)系單C2工程變更更單C3圖紙會(huì)審審紀(jì)要C4會(huì)議紀(jì)要要A1工程開工/復(fù)工報(bào)報(bào)審表工程名稱：編號(hào)：致：（監(jiān)理單位位）我方承擔(dān)的工程，已已完成了以下下各項(xiàng)工作，具具備了開工/復(fù)工條件，特特此申請(qǐng)施工工，請(qǐng)核查并并簽發(fā)開工/復(fù)工指令。附：1.開工報(bào)告2.（證證明文件）承包單位（章章）項(xiàng)目經(jīng)理日期審查意見：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)總（副總）監(jiān)監(jiān)日期A2施工組織設(shè)計(jì)（方方案）報(bào)審表表工程名稱：編號(hào)：致：（監(jiān)理單位位）我方已根據(jù)施工合合同的有關(guān)規(guī)規(guī)定完成了工程施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)（方案）的的編制，并經(jīng)經(jīng)我單位上級(jí)級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人人審查批準(zhǔn)，請(qǐng)請(qǐng)予以審查。附：施工組織設(shè)計(jì)計(jì)（方案）承包單位（章章）項(xiàng)目經(jīng)理日期專業(yè)監(jiān)理工程師審審查意見：專業(yè)監(jiān)理工工程師日期總（副總）監(jiān)審核核意見：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)總（副總）監(jiān)監(jiān)日期A3分包單位資格報(bào)審審表工程名稱：編號(hào)：致：（監(jiān)理單位位）經(jīng)考察，我方認(rèn)為為擬選擇的（分分包單位）具具有承擔(dān)下列列工程的施工工資質(zhì)和施工工能力，可以以保證本工程程項(xiàng)目按合同同的規(guī)定進(jìn)行行施工。分包包后，我方仍仍承擔(dān)總包單單位的全部責(zé)責(zé)任。請(qǐng)予以以審查和批準(zhǔn)準(zhǔn)。附：1、分包單位資質(zhì)材材料；2、分包包單位業(yè)績材材料。分包工程名稱（部部位）工程數(shù)量擬分包工程合同額額分包工程占全部工工程合計(jì)承包單位（章章）項(xiàng)目經(jīng)理日期專業(yè)監(jiān)理工程師審審查意見：專業(yè)監(jiān)理工工程師日期總（副總）監(jiān)審核核意見：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)總（副總）監(jiān)監(jiān)日期A4報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表工程名稱：編號(hào)：致：（監(jiān)理單位位）我單位已完成了工作，現(xiàn)現(xiàn)報(bào)上該工程程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表表，請(qǐng)予審查查和驗(yàn)收。附件：承包單位（章章）項(xiàng)目經(jīng)理日期審查意見：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)總（副總）監(jiān)監(jiān)/專業(yè)監(jiān)理工工程師日期A5工程款支付申請(qǐng)表表工程名稱：編號(hào)：致：（監(jiān)理單位位）我方已完成了工作，按按施工合同的的規(guī)定，建設(shè)設(shè)單位應(yīng)在年月日前支付該項(xiàng)項(xiàng)工程款共（大大寫）（小小寫），現(xiàn)報(bào)上上..工程程付款申請(qǐng)表表，請(qǐng)予以審審查并開具工工程款支付證證書。附件：工程量清單；計(jì)算方法。承包包單位（章）項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理