某公司經(jīng)理述職報(bào)告

述職報(bào)告。。。。。。公司。。。2008-12-16述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：本人。。。。。。，42歲，大專(zhuān)文化，高級(jí)職稱(chēng)，一級(jí)建造師，現(xiàn)任安裝分公司副經(jīng)理，黨支部紀(jì)檢委員。分管安全生產(chǎn)、質(zhì)量技術(shù)、招投標(biāo)、預(yù)決算等工作。2009年是集團(tuán)公司實(shí)施《發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》的第五年，在本年度，本人分擔(dān)了安裝分公司的大部分管理業(yè)務(wù)。在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在安裝分公司全體職工的大力支持下，本人勤勤懇懇工作，任勞任怨奔波，順利完成了本職工作?，F(xiàn)將本人一年來(lái)的在職情況從思想、業(yè)務(wù)和不足三個(gè)方面述職如下，請(qǐng)?zhí)岢雠u(píng)和建議，以便在今后的工作中進(jìn)行改進(jìn)，進(jìn)而為集團(tuán)公司的發(fā)展多盡一份力量。思想方面：通過(guò)學(xué)習(xí)《科學(xué)發(fā)展觀》和《毛澤東鄧小平江澤民論科學(xué)發(fā)展》，明白了：科學(xué)發(fā)展觀第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。它闡釋了中國(guó)“為什么發(fā)展”、“為誰(shuí)發(fā)展”、“靠誰(shuí)發(fā)展”、“怎樣發(fā)展”等一系列重大問(wèn)題。協(xié)調(diào)發(fā)展就是要統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、統(tǒng)籌區(qū)域發(fā)展、統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、統(tǒng)籌人與自然和諧發(fā)展、統(tǒng)籌國(guó)內(nèi)發(fā)展和對(duì)外開(kāi)放，推進(jìn)生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和上層建筑相協(xié)調(diào)，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)、政治、文化建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面相協(xié)調(diào)。同時(shí)認(rèn)識(shí)到，在工作實(shí)踐中要大力發(fā)揚(yáng)主人翁精神，樹(shù)立集體利益高于個(gè)人利益的思想，扎實(shí)工作，努力爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，堅(jiān)持用馬克思主義的世界觀和方法論指導(dǎo)工作實(shí)踐，按客觀規(guī)律辦事，一切從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，用聯(lián)系的、全面的、發(fā)展的觀點(diǎn)看問(wèn)題，防止和克服工作的隨意性和盲目性。把學(xué)習(xí)到的理論用于實(shí)踐中去，結(jié)合公司實(shí)際情況，工作中能認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)總部的各項(xiàng)規(guī)章制度和目標(biāo)，積極配合班子同志們努力工作，多干實(shí)事，少說(shuō)空話(huà)，一心一意，謀求發(fā)展，為完成各項(xiàng)任務(wù)盡職盡責(zé)，以實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀。二、業(yè)務(wù)方面：（一）業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：認(rèn)真學(xué)習(xí)新規(guī)范、新圖集，提高了業(yè)務(wù)管理水平。向生產(chǎn)廠(chǎng)家學(xué)習(xí)新材料的構(gòu)造，研究安裝工藝，提高安裝質(zhì)量和效率。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，經(jīng)常搜集新的施工工藝及國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，提升自身的技術(shù)理論水平。今年三月，在合肥參加了“安徽省建設(shè)干部學(xué)?！迸嘤?xùn)班，學(xué)習(xí)了《建筑節(jié)能與空調(diào)技術(shù)新進(jìn)展》等四門(mén)有關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。提高了技術(shù)管理水平。今年五月，在集團(tuán)公司參加了“質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理三體系”學(xué)習(xí)。對(duì)三體系有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。（二）業(yè)務(wù)培訓(xùn)：定期或不定期地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員、班組進(jìn)行有針對(duì)性的安全、質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)，并進(jìn)行了問(wèn)卷考試，提高了員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，減少了安全隱患，降低了質(zhì)量返修率。今年二月11日~13日，在安裝公司會(huì)議室系統(tǒng)進(jìn)行了安全、質(zhì)量、職業(yè)道德、項(xiàng)目管理等方面的培訓(xùn)，使員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)等得到了有效提高。為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，盡快步入發(fā)展軌道奠定了基礎(chǔ)。（三）業(yè)務(wù)管理：1、質(zhì)量管理方面，通過(guò)有針對(duì)性的技術(shù)交底和定期現(xiàn)場(chǎng)檢查，本年度沒(méi)有發(fā)生質(zhì)量事故，同時(shí)質(zhì)量通病也得到了很好地控制。本年度竣工的工程有：。。。。。。質(zhì)量合格率100%，其中***集團(tuán)系列工程、***路口人防工程等均受到業(yè)主和監(jiān)理單位的好評(píng)。2、技術(shù)管理方面，在詳細(xì)技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，制定了施工質(zhì)量技術(shù)措施，把新技術(shù)、新工藝向一線(xiàn)推廣，使工程質(zhì)量一步一個(gè)臺(tái)階地提高。3、預(yù)算管理方面，仔細(xì)研究招標(biāo)文件及施工圖紙，及時(shí)準(zhǔn)確地為企業(yè)投標(biāo)提供工程預(yù)算，并建立了預(yù)算臺(tái)帳，為企業(yè)決策提供了可靠依據(jù)。同時(shí)，為公司培養(yǎng)了一名新的預(yù)算員。4、決算管理方面，認(rèn)真研究合同及招標(biāo)文件，及時(shí)辦理變更簽證，積極進(jìn)行決算審核，并建立了決算臺(tái)帳，確保了企業(yè)利益。5、投標(biāo)管理方面，積極協(xié)調(diào)關(guān)系，準(zhǔn)備投標(biāo)文件的各種資料，特別是商務(wù)標(biāo)，力求精準(zhǔn)，使中標(biāo)率達(dá)到71.4%，并建立了投標(biāo)臺(tái)帳。6、生產(chǎn)管理方面，目前在建工程有商廈路口人防等37個(gè)項(xiàng)目并建立了在建工程臺(tái)帳。各項(xiàng)目均有得力的項(xiàng)目經(jīng)理和施工班組，并建立了施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理規(guī)定，確保了工程進(jìn)度。7、安全管理方面，長(zhǎng)期堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。制訂了安裝分公司的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理獎(jiǎng)罰制度等。從制度上為安全生產(chǎn)提供了保障。經(jīng)常檢查監(jiān)督一線(xiàn)安全工作，特別是***路口人防工程，對(duì)工程進(jìn)度、資金進(jìn)行協(xié)調(diào)，對(duì)施工安全進(jìn)行監(jiān)督管理，確保了安全指標(biāo)，維護(hù)了企業(yè)信譽(yù)。目前，各項(xiàng)目均在有條不紊地配合施工中，影響安全的各種隱患均在掌控之中。8、回訪(fǎng)維修方面，建立了回復(fù)維修臺(tái)帳，提高了竣工工程回訪(fǎng)率，確保了公司的社會(huì)信譽(yù)。（四）業(yè)務(wù)延伸：為本無(wú)直接業(yè)務(wù)關(guān)系的項(xiàng)目部提供服務(wù)。翡翠廣場(chǎng)報(bào)魯班獎(jiǎng)，需要我們對(duì)安裝工程的資料進(jìn)行梳理。我們積極行動(dòng)，安排2人專(zhuān)門(mén)到科技質(zhì)量處上班，對(duì)原有的資料進(jìn)行梳理，并對(duì)缺少的資料進(jìn)行補(bǔ)充，經(jīng)過(guò)10余天的努力，完成了該工程的報(bào)杯資料梳理工作。為增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，提高中標(biāo)率、競(jìng)爭(zhēng)力，從而更好更快地發(fā)展盡了一份微薄之力。不足之處：（一）本人還需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)政治、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)。進(jìn)一步拓展知識(shí)面，進(jìn)一步提高組織應(yīng)變能力，以便適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的管理需要。（二）還要加強(qiáng)對(duì)員工的教育培訓(xùn)工作，增加這方面的投入，以提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。（三）職工隊(duì)伍老齡化，現(xiàn)有人員分散，使人力資源匱乏。這成了多年