小企業(yè)管理作業(yè)

小業(yè)理業(yè)11、第23分）

找21000左

500左右年我國(guó)已有萬(wàn)家企業(yè)中小企業(yè)占，是由個(gè)體70070多歲的小業(yè)理業(yè)24、第56創(chuàng)業(yè)途徑①把握生活方式、改

優(yōu)勢(shì)生活方式變化會(huì)引

劣勢(shì)領(lǐng)先過(guò)火會(huì)失

必備條件①人們的意識(shí)善變化產(chǎn)生的要求②重視日常用品和服務(wù)項(xiàng)目

起新的要求引機(jī)敗，要考慮配套會(huì)、趨勢(shì)，生活中商條件，利小、收機(jī)量大服性潛力入低、跟風(fēng)者會(huì)

趨勢(shì)可操作性強(qiáng)人無(wú)我有③滿足不同需求

大差化商機(jī)解決多市場(chǎng)面會(huì)小、⑤人有我精④從問(wèn)題中找機(jī)會(huì)

問(wèn)題就是商機(jī)隨成本大??？利益

⑥人精我轉(zhuǎn)，量力而⑤從熱銷商品中尋找機(jī)會(huì)創(chuàng)立新企業(yè)

潮趨勢(shì)。新企業(yè)的優(yōu)勢(shì)是一

多少？退潮時(shí)要快劣勢(shì)：

為審時(shí)度勢(shì)①擁有專科技術(shù)新企業(yè)

切從頭開(kāi)始可避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、融

②擁有工作經(jīng)驗(yàn)免以根據(jù)折來(lái)傳在資難缺乏人才、③擁有一定客戶群組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)經(jīng)場(chǎng)所以及企業(yè)形象等方面都有主動(dòng)權(quán)力做到最好。

雜事繁多。④獲得充足的創(chuàng)業(yè)資金特許經(jīng)營(yíng)指特許經(jīng)營(yíng)人將自己所擁有的商標(biāo)名稱產(chǎn)品專利和專有技術(shù)模式等以合同的形式授予給特許經(jīng)營(yíng)人使用

優(yōu)：①加盟一家實(shí)力雄厚和信譽(yù)高特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)、投資風(fēng)險(xiǎn)小，并且可以得到特許人金

缺：收取特許費(fèi)擴(kuò)展快速容易使企業(yè)形象受損④權(quán)力受控

條件：一致的世界觀和價(jià)值觀商品經(jīng)營(yíng)的共同點(diǎn)多可以共同開(kāi)發(fā)、共特征：

融方面的幫助；②受許人可以得到特許的培訓(xùn)和指導(dǎo)，統(tǒng)一商標(biāo)廣告、所有權(quán)優(yōu)：

劣：

同贏利愿意互相遵守合約統(tǒng)一品牌、形象、廣告、費(fèi)用低關(guān)鍵：①目標(biāo)與利益上的一致性①成本較低

①排外性強(qiáng)

①股份權(quán)益決策中心集中人文主義色彩

內(nèi)部團(tuán)結(jié)、信任度高創(chuàng)業(yè)者是主要管理者、熟悉關(guān)鍵技術(shù)和核心任務(wù)④注重長(zhǎng)期發(fā)展

②很難留住外部人才因人設(shè)職集權(quán)式管理恩威并用家長(zhǎng)制作風(fēng)

董事會(huì)制外聘管理者實(shí)行決策民主化（50分小業(yè)理業(yè)37、第89P181

分—--色、小業(yè)理業(yè)4SWOT分）創(chuàng)