人力成本分析與控制方法

人力成本分析與控制方法隨著市場經濟體制的和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，我國企業(yè)人力成本的管理雖進入了新階段，但人力成本管理仍然是企業(yè)管理中的一個薄弱環(huán)節(jié)。許多企業(yè)對人力成本仍沒有完整的概念，未對人力成本進行總量控制與核算，更缺乏對人力成本的分析與控制，導致企業(yè)利潤與人工成本的失衡，新勞動法的實施，物價指數(shù)的持續(xù)上升，各類人才的缺乏與激烈競爭，致使人力成本越來越高，也成了中國企業(yè)管理者最頭疼的環(huán)節(jié)。中國人力資源管理落地派第一人，時代光華特聘高級講師——胡八一博士，從實戰(zhàn)的角度，堅持用數(shù)據(jù)說話，告別理論講教，推崇實務操作，親歷案例分享，實戰(zhàn)經驗傳達，系統(tǒng)地闡述了如何洞察人力成本，如何計量分析人工成本，企業(yè)如何控制人工成本等方面的問題。其中，重點解剖了人力成本控制的諸多實用方法，為企業(yè)提高人力成本管理水平提供了較好的思路和示范標桿。目錄第一章何謂人力成本？提高效率，降低成本，是一個永恒的話題，沒有哪個管理者不希望企業(yè)花更少的錢，辦更多的事。但是在大多數(shù)中國企業(yè)管理者的印象里，“人力成本”的概念是模糊的。雖然天天想著要降低人力成本，可什么到底是人力成本，還弄不清楚。在西方神話故事里，驅逐惡魔的方法就是喚出它的名字。想要有效管理人力成本，最基本的就是要先弄清楚是哪些內容，構成了人力成本。第一節(jié)人力成本總概念第二節(jié)人力成本的范圍?固定人力成本九?變動人力成本入九 ?有效成本與無效成本第三節(jié)人力成本率第二章為什么要做人力成本分析人力成本上升的壓力，相信企業(yè)的管理者都應該是深有感觸了。降低人力成本幾乎是一個不需要論證的真理，為什么？因為你企業(yè)的產品附加值沒有變，銷售量也沒有變，可是物價上漲了，外圍的工資上漲了，你還不給員工加工資，行嗎？加也是死，不加也是死。只有做人力成本分析，找出一條活路來，才有可能死里逃生。第一節(jié)影響人力成本的關鍵因素?內部因素九?外部因素九第二節(jié)為什么要做好人力成本分析第三章如何進行人力成本分析我們說做人力成本分析就是給企業(yè)找一條活路，那么怎么找這條活路，也是一個關鍵的問題。我經常強調“落地”的概念，為什么要強調它？因為你不落地，企業(yè)沒法操作，成天都是在講人力成本如何重要，那完全都是廢話，人力成本的重要性，我們誰都明白。重要的是，應該怎么有效指導企業(yè)去尋找適合自己的方法。我們的方法是從哪里來的呢，不是我們在辦公司里冥思苦想，一拍后腦勺就產生的想法。我們需要一個思維的過程，有了這個過程，每個管理者都會懂得為自己的企業(yè)量身定制人力成本控制方案。第一節(jié)人力資源效率?人力成本與人力資源效率入?計算人力資源效率的核心基數(shù)九入 ?究竟如何衡量“總產出第二節(jié)人力資源開發(fā)空間?如何分析人力資源效率的開發(fā)空間九九?效率分析法?成本分析法入?內部比較法九第三節(jié)人力成本分析九?歷史數(shù)據(jù)法?倒推法九?外部比較法九第四章如何有效控制人力成本掌握了人力成本分析的方法，管理者就能夠很快會對自己的企業(yè)的人力成本現(xiàn)狀有一個清醒的認識。有了這個認識之后，就是如何對癥下藥的問題了。我們常說“防治”，防必先于治。在問題產生之前，就先對人力成本進行控制，無疑是最有效也是最有益的途徑。第一節(jié)人力成本預算?歷史“常數(shù)”推算法九?損益臨界推算法九■勞動分配率推算法九九 ?定員定編推算法?綜合推算法入第二節(jié)人力成本控制方法?總成本控制法入九 ?人員控制法第五章如何有效降低人力成本如果企業(yè)人力成本已經出現(xiàn)居高不下，甚至到了影響企業(yè)運行的程度了，這個時候來“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”，也未嘗不是一個辦法，很多時候甚至能夠取得非常直接的效果。從多年的管理經驗中，胡八一博士提煉的很多獨特而有效的方法，手把手教你如何一點一點砍掉高額的人力成本，讓企業(yè)把每一分錢，都花在刀刃上。第一節(jié)正向降低法?組織架構設計入?流程重組及優(yōu)化九?減少間接成本與無效成本九第二節(jié)反向降低法?工作質量上升一個臺階九?提升組織與個人的績效