大型餐飲企業(yè)遭遇寒冬 O2O營銷成突破點(diǎn)

大型餐飲企業(yè)遭遇寒冬O2O營銷成突破點(diǎn)

大型餐飲企業(yè)遭遇寒流沖擊雖然餐飲市場規(guī)模巨大，早已超過2萬億年收入規(guī)模，且連續(xù)多年保持著增長勢頭，但是市場規(guī)模成長的過程中餐飲企業(yè)卻面臨著成長的煩惱，營收面臨下滑或增速放緩的挑戰(zhàn)。其中，高端餐飲品牌小南國2013年財(cái)報大幅縮水，2013年?duì)I收13.86億元，同比增長4%，而凈利潤67.1萬元，同比下滑99.4%。另一家餐飲上市公司湘鄂情情況更不容樂觀，2013年年報顯示，湘鄂情去年歸屬上市公司股東凈利潤虧損5.64億元。于是今年7月我們看到了湘鄂情轉(zhuǎn)型去做了大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，公司改為為“中科云網(wǎng)科技集團(tuán)股份有限公司”，令人唏噓。還有一家知名餐飲企業(yè)俏江南則在今年5月被迫易主，其最大股東為歐洲最大的私募股權(quán)基金CVCCapitalPartners。尤其，2012年年底中央政府反腐和反奢侈消費(fèi)的“八項(xiàng)規(guī)定”出臺，政策對公務(wù)消費(fèi)的限制以及成本上升對整個餐飲行業(yè)特別是中高端餐飲行業(yè)帶來巨大沖擊。于是我們看到了2013年中國餐飲市場收入同比僅增長9.0%，增速繼續(xù)下滑，創(chuàng)21年來的增幅最低值。高端餐飲嚴(yán)重受挫，限額以上餐飲收入近年來首次負(fù)增長，同比下降1.8%?？芍^一榮俱榮，一損俱損。O2O營銷成大型餐飲企業(yè)救命草大型餐飲企業(yè)在2013年遭遇到的政策變革和租金、人力、原材料等成本上升都屬于外部環(huán)境所面臨的客觀現(xiàn)實(shí)，只能認(rèn)命而無法改變。但是，2013年對傳統(tǒng)餐飲行業(yè)來說同樣有一大利好消息，那便是O2O營銷模式的興起。對于大型餐飲企業(yè)而言，品牌知名度、菜品口味度、餐廳服務(wù)等方面相對都是做得很好的，在面對外部環(huán)境沖擊的同時，一方面是進(jìn)行管理模式與經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型，另一方面則是要學(xué)會利用互聯(lián)網(wǎng)的手段去傳遞產(chǎn)品與服務(wù)口味，形成更大的品牌美譽(yù)度。以小南國的轉(zhuǎn)型為例，其主要實(shí)行了兩大變革：一是采用多品牌策略進(jìn)行組合營銷，建立了“上海小南國”、“慧公館”、“南小館”以及“小小南國”四個品牌，嘗試滿足大眾消費(fèi)市場等更多層次的市場需求。二是在O2O營銷上積極投入，整體升級POS及CRM系統(tǒng)各接口，提高與外部線上平臺的對接能力，有效的了解到了客流數(shù)據(jù)；結(jié)合統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)采用優(yōu)惠券或代金券預(yù)售與預(yù)約管理模式，不僅避免了用戶用餐過程中臨時購買帶來的收益損失，而且有效的提升了空閑時段的接待能力；與銀行共建WIFI網(wǎng)點(diǎn)，通過線上進(jìn)行產(chǎn)品的營銷和推薦，避免線下培訓(xùn)麻煩以及服務(wù)員積極性不夠的狀況，解決了以前餐飲營銷方面非常棘手的問題。在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營模式與O2O營銷模式的成功轉(zhuǎn)型后，小南國2014年的計(jì)劃是：新增12家南小館餐廳，2到3家小小南國，管理20家左右徹思叔叔烘焙工坊店，上海小南國品牌以及人均價格在500元以上的超高端品牌慧公館維持現(xiàn)有76家左右的規(guī)模。小南國希望今年年底，上海小南國和慧公館以外的非正餐休閑餐飲門店數(shù)量能占到總店數(shù)的35%以上。以“南小館”為代表的大眾餐飲模式被寄予厚望，也正是因?yàn)榻枇α薕2O營銷模式才使其綻放了全新的生命力。大型餐飲企業(yè)該如何做O2O營銷對于大型餐飲企業(yè)而言，最好的轉(zhuǎn)型方式就是自己負(fù)責(zé)做好產(chǎn)品和服務(wù)，首當(dāng)其沖則要順應(yīng)餐飲市場發(fā)展變革，控制甚至是收縮高端餐飲規(guī)模，轉(zhuǎn)而加大對就餐頻次更高、需求更為旺盛的大眾消費(fèi)市場的投入，憑借其豐厚的資金實(shí)力、先進(jìn)的管理模式、高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)水平，大型餐飲企業(yè)想要在大眾餐飲市場脫穎而出是具備較強(qiáng)競爭力的。另外，如果大型餐飲企業(yè)能夠利用O2O的營銷手段，那將更加如虎添翼，就如小南國一般。當(dāng)然，可以采用的方法有很多，如建立微信公眾號，自建App，與本地社區(qū)或論壇進(jìn)行聯(lián)合營銷、在豆瓣同城發(fā)起美食活動、利用百度直達(dá)號進(jìn)行顧客拉新等，但這些都是“器”的層面，都是工具，關(guān)鍵是要掌握好“術(shù)”，即怎么樣利用好這些工具和渠道真正去做好O2O營銷。雖然我們看到很多大型餐飲企業(yè)都建立了自己的微信公眾號，絕大多數(shù)還進(jìn)行了深度開發(fā)，但可能至今沒有搞清楚微信公眾號能給自己帶來什么好處。還有些大型餐飲企業(yè)自己建立了App，以他們的資金實(shí)力而言，養(yǎng)一個團(tuán)隊(duì)開發(fā)個App并沒有難度，但是App的挑戰(zhàn)在于后續(xù)的運(yùn)營與推廣，尤其是這個餐飲品牌App能夠滿足消費(fèi)者什么樣的需求和體驗(yàn)，這個問題必須搞清楚。具體的例子就是俏江南雖然在易主前就積極擁抱移動互聯(lián)網(wǎng)擁抱O2O營銷，自己也建立了俏江南App，但是并沒有想象中的扭轉(zhuǎn)頹勢。唯一一個成功的例子可能是肯德基，其兩個App“肯德基”和“肯德基宅急送”均位列AppStore美食佳飲類排行榜的Top10。其實(shí)自建品牌App的方式沙水是不建議大型餐飲企業(yè)去嘗試的，雖然開發(fā)成本不高，但是后續(xù)的推廣與運(yùn)營成本著實(shí)不低，最后淪為雞肋的可能性很高。倒不如利用好現(xiàn)有的O2O營銷工具與渠道，廣撒網(wǎng)的進(jìn)行低成本營銷。一方面大型餐飲企業(yè)可以利用好現(xiàn)有的“器”物，如微信公眾號、本地論壇與社區(qū)、豆瓣同城等，另一方面也不要放過任何全新的O2O營銷服務(wù)，如最近新推出的百度直達(dá)號。以微信公眾號和百度直達(dá)號為例，微信公眾號是餐廳企業(yè)自營銷的主要工具，能幫助商家進(jìn)行客戶關(guān)系維護(hù)以及內(nèi)容營銷推廣，但需要投入人力、物力、時間與精力全心參與的，去吸引目標(biāo)用戶進(jìn)行關(guān)注，對于起步很早的商家來說能夠享受到很大紅利期，快速積累大量的訂閱用戶數(shù)，建立先發(fā)優(yōu)勢。目前雖然已經(jīng)成為標(biāo)配，但推廣難度也與日俱增。百度直達(dá)號則是基于百度移動搜索、地圖、個性化推薦等多種方式，讓顧客直達(dá)商家服務(wù)，商家只要守株待兔就能連接那些搜索相關(guān)服務(wù)的精準(zhǔn)用戶，省心省力。以海底撈為例，通過@海底撈直達(dá)服務(wù)、百度地圖、智能推薦等方式，直達(dá)號每日為海底撈帶去約1500個新增訂單，效果還是杠杠的。但沙水以為這些只有具備一定品牌知名度的大中型餐飲企業(yè)有效，中小型餐飲企業(yè)就有些懸了，因?yàn)樗鼈冏陨淼钠放浦葐栴}大多沒有解決，就談不上去百度搜索上@了。所以對于大中型餐飲企業(yè)來說，無論是標(biāo)配的O2O營銷手段，還是新興的O2O營銷服務(wù)，都很有必要進(jìn)行嘗試。因?yàn)槊恳粋€新生的事物都孕育著全新的機(jī)會，一旦發(fā)展起來則先行者將同早期的微信公眾號一樣獲得先發(fā)優(yōu)勢，有可能享受到豐厚的紅利回報，所以對于百度直達(dá)號這類擁有海量用戶的新型服務(wù)必須重視?？傊?，大型餐飲企業(yè)尤其是高端餐飲企業(yè)的好日子已經(jīng)過去了。政