2023年應(yīng)聘試用期考核自我小結(jié)

第11頁(yè)共11頁(yè)2023年?應(yīng)聘試用期?考核自我小?結(jié)一、問(wèn)?題的提出?從___月?十八日我到?__公司正?式上班，今?天有十天了?。在公司領(lǐng)?導(dǎo)的安排下?，我深入公?司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?、部門科室?，先后向_?__名干部?職工學(xué)習(xí)、?交流，對(duì)公?司的發(fā)展歷?史、生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)管理、產(chǎn)?品技術(shù)、質(zhì)?量控制等方?面有了一定?的了解和認(rèn)?識(shí)。讓我深?感榮幸的是?，當(dāng)我放棄?在汽配行業(yè)?近___年?的摸爬滾打?，即將不惑?之年，選擇?從零開(kāi)始之?時(shí)，我選擇?到了__公?司這樣一個(gè)?具有良好發(fā)?展?jié)摿Φ钠?臺(tái)，做為個(gè)?人職業(yè)生涯?的起點(diǎn)，和?大家認(rèn)識(shí)，?同事。在?這短短的十?天里，我親?自體驗(yàn)了_?_投資公司?決心做大做?強(qiáng)公司主業(yè)?的決心和氣?魄，為公司?上下各位同?事所表現(xiàn)出?的良好職業(yè)?素養(yǎng)所深深?感動(dòng)，有感?而發(fā)，形成?此文。正所?謂“疾風(fēng)知?勁草，板蕩?識(shí)誠(chéng)臣。勇?夫安識(shí)義，?智者常懷仁?”，仗膽直?言，將自己?所見(jiàn)所聞所?思所想呈獻(xiàn)?公司新的領(lǐng)?導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，也?算是我試用?期內(nèi)的一份?小結(jié)吧?？?能有失偏僻?，可能超出?了一定范圍?，還望公司?領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指?正。二、?對(duì)行業(yè)和公?司環(huán)境、現(xiàn)?狀的認(rèn)識(shí)?汽車行業(yè)近?三年來(lái)一直?保持高速增?長(zhǎng)已是不爭(zhēng)?的事實(shí)。去?年我

國(guó)?汽車產(chǎn)量達(dá)?到___輛?，同比增長(zhǎng)?35.2，?其中轎車產(chǎn)?量首次突破?__輛，同?比增長(zhǎng)83?.25，我?國(guó)躍居世界?汽車產(chǎn)量第?四生產(chǎn)大國(guó)?。專家預(yù)計(jì)?，盡管受w?to關(guān)稅降?低的影響，?今后三年我?國(guó)汽車產(chǎn)量?將繼續(xù)保持?20～30?以上的增長(zhǎng)?速度，其中?轎車增長(zhǎng)將?在50以上?。今年汽車?總量將達(dá)到?___輛左?右，__年?我國(guó)可望成?為世界汽車?消費(fèi)大國(guó)。?拉動(dòng)汽車行?業(yè)高速增長(zhǎng)?的主要是重?型貨車、大?型客車和轎?車三大車型?。汽車社會(huì)?保有量也將?從現(xiàn)在的近?千萬(wàn)輛成倍?增長(zhǎng)。我?司產(chǎn)品車橋?系列目前已?與福田歐曼?、蘇州金龍?等八大主機(jī)?廠建立配套?關(guān)系，汽車?盆角齒輪更?是供不應(yīng)求?，目前出現(xiàn)?了有單不敢?接的亦喜亦?憂的現(xiàn)象。?雖然我司整?體規(guī)模目前?在同行業(yè)還?比不上好幾?家大型車橋?企業(yè)，但作?為中國(guó)車轎?第一股的市?場(chǎng)效應(yīng)，多?年來(lái)在業(yè)內(nèi)?打拚積累的?競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，?特別是作為?公司控股股?東強(qiáng)有力的?資本市場(chǎng)運(yùn)?作實(shí)力，厚?積薄發(fā)，想?不在這一市?場(chǎng)上有所作?為都是不可?能想象的事?。如何抓?住中國(guó)汽車?行業(yè)發(fā)展的?黃金時(shí)期有?所作為，走?出一條“專?業(yè)化、精品?化、品牌化?”的發(fā)展道?路，做大做?強(qiáng)做精公司?主業(yè)，是擺?在公司新_?__屆領(lǐng)導(dǎo)?班子面前的?迫切任務(wù)。?董事會(huì)為公?司選配了一?支專家型的?領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，?加上多年來(lái)?在業(yè)內(nèi)打拚?錘煉的廣大?車橋員工，?事在人為。?作為公司新?人，我渴望?自己能成為?這支隊(duì)伍中?的一員，在?__公司這?一良好的平?臺(tái)上，為公?司的第二次?創(chuàng)業(yè)貢獻(xiàn)才?力。三、?關(guān)于公司當(dāng)?前和未來(lái)發(fā)?展的建議措?施以下是?我對(duì)這十天?來(lái)的工作小?結(jié)后提出的?針對(duì)公司當(dāng)?前和未來(lái)發(fā)?展的一些觀?點(diǎn)看法。基?本按照典型?問(wèn)題、當(dāng)前?舉措、目標(biāo)?措施(一到?三年達(dá)成)?簡(jiǎn)單陳述。?●公司總?體運(yùn)營(yíng)目標(biāo)?——扁平化?機(jī)制、精準(zhǔn)?化管理、人?本化經(jīng)營(yíng)。?扁平化—?—機(jī)構(gòu)扁平?化。實(shí)行總?經(jīng)理授權(quán)制?，簡(jiǎn)化部門?層級(jí)，加強(qiáng)?控制監(jiān)督，?建立快速反?應(yīng)機(jī)制，確?立第一時(shí)間?觀念。精?準(zhǔn)化——精?，精簡(jiǎn)，精?細(xì)；準(zhǔn)，準(zhǔn)?時(shí)，準(zhǔn)確。?簡(jiǎn)化，這是?高效率的基?礎(chǔ)，細(xì)致，?才能制造出?精品，才能?有效工作質(zhì)?量。準(zhǔn)時(shí)，?準(zhǔn)時(shí)作業(yè)，?準(zhǔn)時(shí)達(dá)成，?才能低庫(kù)存?、低成本、?高效率、高?效益，準(zhǔn)確?，才能防差?錯(cuò)、無(wú)差錯(cuò)?。人本化?——以人為?本。強(qiáng)調(diào)共?性，尊重個(gè)?性，鼓勵(lì)創(chuàng)?新。確立關(guān)?鍵技術(shù)管理?人員、關(guān)鍵?崗位生產(chǎn)骨?干。強(qiáng)調(diào)團(tuán)?隊(duì)精神，創(chuàng)?造發(fā)展空間?，實(shí)行效益?工資，營(yíng)造?向心力、凝?聚力、戰(zhàn)斗?力?！裢?行四大理念?——行勝于?言，懸崖意?識(shí)，末位淘?汰，顧客滿?意。●三?個(gè)有利于原?則——有利?于維護(hù)股東?利益，有利?于公司發(fā)展?壯大，有利?于員工增加?收益。1?、企業(yè)定位?與戰(zhàn)略規(guī)劃?典型問(wèn)題?——不明公?司發(fā)展方向?。當(dāng)前措?施——建立?__公司報(bào)?，宣傳公司?政策、業(yè)務(wù)?重點(diǎn)、突出?優(yōu)良業(yè)績(jī)、?營(yíng)造企業(yè)文?化，給公司?和員工一個(gè)?共同的窗口?，凝聚人心?。近期由總?經(jīng)理親自召?開(kāi)一次營(yíng)銷?、技術(shù)、管?理人員座談?會(huì)，上下互?動(dòng)。目標(biāo)?措施——建?立公司中長(zhǎng)?期戰(zhàn)略規(guī)劃?，業(yè)務(wù)發(fā)展?計(jì)劃，確立?專業(yè)化、精?品化、品牌?化發(fā)展思路?。2、發(fā)?展方向與產(chǎn)?業(yè)重點(diǎn)典?型問(wèn)題——?現(xiàn)有產(chǎn)品規(guī)?模多大，做?不做轎車零?部件。當(dāng)?前措施——?制訂目標(biāo)市?場(chǎng)戰(zhàn)略計(jì)劃?，在營(yíng)銷公?司和技術(shù)中?心指派人員?兼職行業(yè)情?報(bào)收集工作?，定期向公?司管理團(tuán)隊(duì)?提出預(yù)測(cè)數(shù)?據(jù)資料。對(duì)?公司現(xiàn)有生?產(chǎn)能力進(jìn)行?內(nèi)部實(shí)際評(píng)?估。目標(biāo)?措施——指?定專人負(fù)責(zé)?行業(yè)情報(bào)搜?集工作。建?立一開(kāi)放式?資料室，將?公司各業(yè)務(wù)?部門訂集的?報(bào)紙雜志及?有關(guān)人員整?理的內(nèi)部情?報(bào)資料集中?管理(不含?財(cái)務(wù))，實(shí)?現(xiàn)資源共享?，縮簡(jiǎn)資料?費(fèi)用開(kāi)支。?指派項(xiàng)目小?組制定車橋?和盆角齒兩?大主導(dǎo)產(chǎn)品?技術(shù)改造方?案。建立開(kāi)?發(fā)式技術(shù)開(kāi)?發(fā)體系，研?究在更深的?層面上和相?關(guān)領(lǐng)域內(nèi)拓?展的可行性?。3、關(guān)?于企業(yè)建設(shè)?與團(tuán)隊(duì)工作?

典型問(wèn)?題——部分?部門職能不?到位，有錯(cuò)?位、越位?、不到位現(xiàn)?象。當(dāng)前?措施——整?頓部門職能?，重點(diǎn)是專?業(yè)化。成立?總經(jīng)理辦公?室，在財(cái)務(wù)?部設(shè)立成本?控制辦公室?。確立任務(wù)?完成時(shí)間考?核觀念。?目標(biāo)措施—?—撤銷信用?管理部，將?審計(jì)職能一?塊劃歸財(cái)務(wù)?部，督辦考?核職能一塊?劃歸總經(jīng)辦?，上市公司?與法律事務(wù)?職能劃歸總?部辦公室或?成立證券部?門處理。撤?銷綜合部，?一塊職能歸?由總經(jīng)辦，?物業(yè)、后勤?、保衛(wèi)、環(huán)?保等成立后?勤部或行政?事業(yè)部(考?慮公司擴(kuò)建?可能時(shí))，?同時(shí)考慮將?黨政工團(tuán)對(duì)?口政府事宜?統(tǒng)歸行政事?業(yè)部一事。?開(kāi)展管理人?員崗位技能?評(píng)級(jí)，新進(jìn)?管理人員必?須有一定起?點(diǎn)，嚴(yán)格控?制管理人員?數(shù)量。機(jī)構(gòu)?重整后，預(yù)?計(jì)將精簡(jiǎn)管?理人員，應(yīng)?充分考慮其?分流或裁員?可能性。建?立管理培訓(xùn)?系統(tǒng)，逐步?達(dá)成學(xué)習(xí)型?___。?4、關(guān)于生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與j?典型問(wèn)題?——沒(méi)有品?種完成率指?標(biāo)考核，庫(kù)?存量大，加?班多。當(dāng)?前措施——?已成立積壓?物資處理小?組，應(yīng)盡快?調(diào)整，下果?斷措施清理?庫(kù)容。對(duì)生?產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃?要增加品種?完成率指標(biāo)?考核。晨會(huì)?不能代替每?月的生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)分析會(huì)，?堅(jiān)持每月一?次的生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)分析會(huì)，?加強(qiáng)月計(jì)劃?對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?的指導(dǎo)性，?調(diào)整計(jì)劃必?須提前三天?(一周)下?達(dá)，重點(diǎn)加?強(qiáng)營(yíng)銷工作?計(jì)劃預(yù)見(jiàn)性?管理。目?標(biāo)措施——?開(kāi)展精益生?產(chǎn)培訓(xùn)，推?行準(zhǔn)時(shí)作業(yè)?，盡可能消?除無(wú)效勞動(dòng)?和浪費(fèi)。建?立看板，生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)?目視管理，?逐步取消晨?會(huì)。成控辦?重新核定工?時(shí)定額、材?料定額，配?合技術(shù)中心?制定產(chǎn)品定?期的標(biāo)準(zhǔn)成?本(每年兩?次)，加強(qiáng)?產(chǎn)品報(bào)價(jià)管?理。技術(shù)中?心工藝口開(kāi)?展工藝瓶頸?___，加?強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)?準(zhǔn)備工作。?質(zhì)量部必須?監(jiān)督三包產(chǎn)?品索賠問(wèn)題?，做到“活?要見(jiàn)人，死?要見(jiàn)尸”，?真正履行職?能，杜絕漏?洞。推行效?益工資，增?加一線生產(chǎn)?人員收入。?建立關(guān)鍵工?序應(yīng)急預(yù)案?，包括安全?生產(chǎn)。5?、關(guān)于設(shè)備?與tpm?典型問(wèn)題—?—大量設(shè)備?閑置，設(shè)備?沒(méi)有預(yù)防性?維修，設(shè)備?負(fù)荷不均衡?。當(dāng)前措?施——開(kāi)展?閑置設(shè)備狀?況盤查。對(duì)?在用設(shè)備完?好狀態(tài)和精?度等級(jí)普查?。增強(qiáng)預(yù)防?性維修，確?保實(shí)現(xiàn)無(wú)故?障生產(chǎn)。建?立關(guān)鍵設(shè)備?配件檔案和?適量備品備?件儲(chǔ)備方案?并實(shí)施。整?頓并簡(jiǎn)化設(shè)?備配件采購(gòu)?渠道，如按?價(jià)值量分級(jí)?控制采購(gòu)。?技術(shù)中心與?制造部設(shè)備?處、車間一?起盡快制定?熱處理設(shè)備?改造方案并?實(shí)施。目?標(biāo)措施——?開(kāi)展全員生?產(chǎn)管理活動(dòng)?。設(shè)備處人?員工資與生?產(chǎn)車間掛鉤?，調(diào)動(dòng)維修?人員積極性?。放開(kāi)思路?，采用出讓?、租賃、合?資、合作、?聯(lián)營(yíng)、調(diào)劑?等等方式盤?活閑置設(shè)備?，重點(diǎn)由技?術(shù)中心、設(shè)?備部門拿出?可操作性方?案。提高c?28奧尼康?齒輪加工設(shè)?備產(chǎn)能，應(yīng)?加強(qiáng)對(duì)此塊?產(chǎn)品的營(yíng)銷?工作力度。?解決橋殼_?__噸壓力?機(jī)超負(fù)荷運(yùn)?轉(zhuǎn)問(wèn)題，技?術(shù)中心與設(shè)?備處一起拿?出技術(shù)改造?計(jì)劃。明確?設(shè)備采購(gòu)必?須由技術(shù)中?心提技術(shù)規(guī)?格，設(shè)備處?負(fù)責(zé)選型詢?價(jià)采購(gòu)。拿?出齒輪加工?擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃。?6、關(guān)于?技術(shù)開(kāi)發(fā)與?項(xiàng)目小組負(fù)?責(zé)制典型?問(wèn)題——被?動(dòng)開(kāi)發(fā)，技?術(shù)人員不主?動(dòng)下車間一?線解決問(wèn)題?，整體素質(zhì)?偏低，攻關(guān)?項(xiàng)目進(jìn)展遲?緩。當(dāng)前?措施——以?現(xiàn)有分工為?基礎(chǔ)成立由?產(chǎn)品、工藝?、制造、銷?售結(jié)合的項(xiàng)?目開(kāi)發(fā)小組?。技術(shù)工藝?人員工資收?入增加與產(chǎn)?品質(zhì)量、銷?售量、銷售?額掛鉤一塊?，調(diào)動(dòng)技術(shù)?人員積極性?。規(guī)定下車?間次數(shù)和時(shí)?間。攻關(guān)項(xiàng)?目規(guī)定分階?段完成時(shí)間?，特別是e?q153系?列盆角齒淬?火變形問(wèn)題?。目標(biāo)措?施——開(kāi)展?技術(shù)人員在?崗培訓(xùn)和選?拔優(yōu)秀人員?深造活動(dòng)。?以項(xiàng)目小組?工作制開(kāi)展?技術(shù)工藝工?作，其收入?和所得完全?和其開(kāi)發(fā)的?產(chǎn)品銷售量?/額掛鉤(?海爾模式)?。變被動(dòng)開(kāi)?發(fā)為主動(dòng)開(kāi)?發(fā)，加強(qiáng)技?術(shù)信息工作?。加強(qiáng)齒輪?產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力?度。設(shè)立技?術(shù)顧問(wèn)或外?聘行業(yè)技術(shù)?專家，或院?校掛鉤，開(kāi)?展四新研究?。成立公司?技術(shù)管理委?員會(huì)開(kāi)展成?果革新評(píng)價(jià)?，重獎(jiǎng)突出?貢獻(xiàn)人員。?制定每年技?術(shù)進(jìn)步計(jì)劃?并實(shí)施。?7、關(guān)于質(zhì)?量管理與m?qm、is?o、qs?典型問(wèn)題—?—基本是檢?驗(yàn)把關(guān)制，?體系和程序?不完善，運(yùn)?作與生產(chǎn)實(shí)?際有脫接，?非受控文件?多，控制點(diǎn)?虛設(shè)。當(dāng)?前措施——?需要重新培?訓(xùn)體系貫標(biāo)?人員，為最?遲___月?的復(fù)審作準(zhǔn)?備。增加晚?班檢驗(yàn)人員?。加強(qiáng)對(duì)外?協(xié)件外購(gòu)件?質(zhì)量控制，?及時(shí)處理不?良品。加強(qiáng)?預(yù)防和糾正?措施計(jì)劃，?并檢驗(yàn)其有?效性，有效?防止問(wèn)題重?復(fù)發(fā)生。督?促工藝人員?定期開(kāi)展控?制圖分析，?工序能力指?數(shù)計(jì)算，杜?絕虛假數(shù)據(jù)?，發(fā)揮其對(duì)?制造和質(zhì)量?控制的指導(dǎo)?作用。增加?檢驗(yàn)人員工?資與車間掛?鉤一塊，外?檢檢驗(yàn)員與?采購(gòu)部掛鉤?一塊，以提?高其工作有?效性。目?標(biāo)措施——?因qs__?_至__年?無(wú)效，應(yīng)考?慮推行is?o/ts1?6949。?推行全員品?質(zhì)管理，逐?步取消中間?檢驗(yàn)，只設(shè)?少量存檢，?外檢檢驗(yàn)員?應(yīng)具備質(zhì)量?評(píng)審能力。?推行物流卡?，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品?可追溯性，?建立每臺(tái)(?或批次)橋?總成(包括?獨(dú)立減總)?出廠檔案。?建立質(zhì)量賠?償制度并實(shí)?施。有效開(kāi)?展供應(yīng)商質(zhì)?量評(píng)審計(jì)劃?，將其作為?供應(yīng)商分級(jí)?體系建立和?付款額度的?主要考慮依?據(jù)。完善充?實(shí)檢驗(yàn)手段?，其中重點(diǎn)?是熱處理質(zhì)?量控制方面?。8、關(guān)?于企業(yè)文化?與品牌識(shí)別?系統(tǒng)典型?問(wèn)題——沒(méi)?有品牌經(jīng)營(yíng)?計(jì)劃當(dāng)時(shí)?措施——建?立廠報(bào)。宣?傳窗口定期?更新。開(kāi)展?顧客滿意活?動(dòng)，強(qiáng)調(diào)顧?客包括企業(yè)?外部顧客(?客戶、分供?方、社會(huì))?、內(nèi)部顧客?(股東、領(lǐng)?導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)?、部門顧客?、職能顧客?、工序顧客?等)，企業(yè)?的最終目的?是實(shí)現(xiàn)顧客?滿意！目?標(biāo)措施——?建立企業(yè)品?牌識(shí)別系統(tǒng)?(已是__?_級(jí)名牌產(chǎn)?品，是否創(chuàng)?建國(guó)家級(jí)名?牌產(chǎn)品？)?。開(kāi)展企業(yè)?文化建設(shè)活?動(dòng)，提高企?業(yè)美譽(yù)度，?增強(qiáng)向心力?凝聚力。?9、關(guān)于營(yíng)?銷與買斷經(jīng)?營(yíng)典型問(wèn)?題——專門?的三包服務(wù)?，三包件回?廠不能及時(shí)?維修拆件或?處理，產(chǎn)品?積壓。當(dāng)?前措施——?質(zhì)量部門加?強(qiáng)三包產(chǎn)品?監(jiān)督管理。?專門的三包?庫(kù)，規(guī)定時(shí)?間由三包人?員做完積壓?三包產(chǎn)品分?類處理。營(yíng)?銷公司拿出?積壓產(chǎn)品處?理措施。有?效實(shí)施對(duì)營(yíng)?銷人員的控?制管理。?目標(biāo)措施—?—撤銷三包?服務(wù)部，保?留三名左右?三包人員，?對(duì)退換產(chǎn)品?進(jìn)行廠內(nèi)拆?修處理，人?員歸倉(cāng)儲(chǔ)部?管理，同時(shí)?強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)部?物流管理職?能。外部三?包職能由銷?售人員全程?處理，即將?售前、售中?、售后服務(wù)?合并為一人?來(lái)做。逐步?推行成立營(yíng)?銷公司與公?司買斷制度?，即將銷售?中心完全推?向市場(chǎng)，實(shí)?現(xiàn)銷售買斷?包干，公司?內(nèi)部實(shí)行生?產(chǎn)中心的機(jī)?制，以搞活?營(yíng)銷，加強(qiáng)?銷售計(jì)劃的?預(yù)見(jiàn)性和準(zhǔn)?確性，不再?產(chǎn)生新的產(chǎn)?品積壓。適?當(dāng)時(shí)機(jī)考慮?為營(yíng)銷人員?配備筆記本?電腦，實(shí)施?向總經(jīng)理日?報(bào)制度！以?利總經(jīng)理及?時(shí)掌握市場(chǎng)?情況，同時(shí)?有利促銷(?海爾、小天?鵝、恒隆模?式)。1?0、關(guān)于成?本控制與成?本利潤(rùn)中心?典型問(wèn)題?——沒(méi)有標(biāo)?準(zhǔn)成本，對(duì)?市場(chǎng)價(jià)格變?化反應(yīng)慢，?報(bào)價(jià)不合理?。當(dāng)前措?施——對(duì)關(guān)?鍵管理人員?公開(kāi)產(chǎn)品標(biāo)?準(zhǔn)成本。對(duì)?現(xiàn)在降本降?耗計(jì)劃定期?檢查考核并?獎(jiǎng)勵(lì)。財(cái)務(wù)?部成立成本?控制辦公室?，對(duì)工時(shí)定?額、材料定?額、物資消?耗定額重新?核定。目?標(biāo)措施——?按成本利潤(rùn)?中心模式，?建立模擬市?場(chǎng)核算體系?(邯鋼模式?)。采用倒?逼成本法進(jìn)?行產(chǎn)品報(bào)價(jià)?。財(cái)務(wù)與人?力資源部配?合建立效益?工資制度，?如分成崗位?、技能、效?益、廠齡、?業(yè)績(jī)幾塊，?重點(diǎn)是層層?有掛鉤，按?公司效益浮?動(dòng)。11?、關(guān)于資源?共享與企業(yè)?___典?型問(wèn)題——?信息資源分?散沒(méi)有整合?，不能有效?利用網(wǎng)絡(luò)資?源，很多電?腦可拷貝。?當(dāng)前措施?——對(duì)公司?電腦進(jìn)行排?查，除關(guān)鍵?的幾臺(tái)電腦?外，除掉其?余所有電腦?的光驅(qū)、軟?驅(qū)、usb?接口，建立?電子文檔信?息管理規(guī)定?。建立開(kāi)放?式公用資料?室，主要是?報(bào)紙雜志集?中管理。定?期編制行業(yè)?信息簡(jiǎn)報(bào)供?公司領(lǐng)導(dǎo)決?策參考。?目標(biāo)措施—?—建立信息?管理系統(tǒng)，?對(duì)聯(lián)網(wǎng)電腦?實(shí)現(xiàn)分級(jí)權(quán)?限管理，逐?步向辦公自?動(dòng)化過(guò)渡，?實(shí)現(xiàn)少紙化?辦公。研究?上網(wǎng)控制辦?法，如__?_的問(wèn)題，?不能是每個(gè)?人都能向外?發(fā)送，技術(shù)?中心、財(cái)務(wù)?中心內(nèi)部電?腦不能上網(wǎng)?，否則公司?何談技術(shù)保?密和財(cái)務(wù)保?密？但可設(shè)?立一臺(tái)公用?的上網(wǎng)電腦?供有關(guān)人員?搜集行業(yè)信?息。與所有?人員簽訂保?密規(guī)定。?管理是一個(gè)?系統(tǒng)工程，?管理效應(yīng)是?一點(diǎn)一滴的?累積。每天?進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)?，是一個(gè)不?斷完善的過(guò)?程。沒(méi)有最?好，只有更?好，只有更?好，才能最?好。欲速則?不達(dá)，一定?要步進(jìn)式推?進(jìn)，持續(xù)改?進(jìn)。能夠?進(jìn)入阿爾法?接受學(xué)習(xí)培?訓(xùn)、挖掘個(gè)?人潛能，并?且成為其中?的一員，在?大學(xué)的學(xué)習(xí)?生涯中留下?奮斗的痕跡?、在人生的?歷程中譜寫(xiě)?絢麗的記憶?，這些一直?都是我的熱?切期盼。一?個(gè)月的試用?期，我在緊?張與繁忙中?度過(guò)，在學(xué)?習(xí)與工作中?成長(zhǎng)，在挫?折與收獲中?思考。一?個(gè)月的時(shí)間?里，我踏實(shí)?、勤奮，展?現(xiàn)了自我的?能力、才華?，做出了一?些成績(jī)，但?是，更多的?，我也暴露?了我的欠缺?。我很感謝?“阿爾法”?在這段時(shí)間?里給予我的?寬容、支持?和幫助；在?團(tuán)體的的關(guān)?愛(ài)中，我堅(jiān)?定理想、信?念，在對(duì)技?術(shù)的不懈追?求中我刻苦?、勤奮，在?改進(jìn)工作的?過(guò)程中我一?絲不茍。一?個(gè)月的時(shí)間?里，我飽覽?阿爾法的風(fēng)?采，下定決?心在這個(gè)團(tuán)?體中拼搏奮?斗、有所作?為。試用?期間，我在?阿爾法擔(dān)任?織網(wǎng)俱樂(lè)部?主任一職。?在有限的時(shí)?間里，我熟?悉工作、招?收新成員、?改版和測(cè)試?了織網(wǎng)網(wǎng)站?——織網(wǎng)人?社區(qū)?，F(xiàn)將?我的學(xué)習(xí)、?工作情況作?如下匯報(bào)。?一、準(zhǔn)確?定位“織網(wǎng)?俱樂(lè)部”?記得應(yīng)聘時(shí)?，我對(duì)“織?網(wǎng)”的認(rèn)識(shí)?僅僅局限于?計(jì)算機(jī)愛(ài)好?者的社團(tuán)，?對(duì)織網(wǎng)主任?一職的認(rèn)識(shí)?也僅局限于?從事織網(wǎng)事?務(wù)的協(xié)調(diào)工?作及織網(wǎng)網(wǎng)?站維護(hù)上。?所以，試用?期中如何去?認(rèn)識(shí)、了解?并熟悉自己?所擔(dān)任的職?責(zé)，便成了?我的當(dāng)務(wù)之?急。當(dāng)時(shí)，?胡老師給了?我兩周的時(shí)?間讓我來(lái)熟?悉情況，我?原以為時(shí)間?多了，可真?正深入進(jìn)去?才覺(jué)得把情?況都摸準(zhǔn)、?摸透確實(shí)不?易。我堅(jiān)持?邊工作、邊?總結(jié)，自覺(jué)?積累經(jīng)驗(yàn)，?并且積極與?織網(wǎng)的老成?員交流工作?心得?；?此，我認(rèn)識(shí)?到織網(wǎng)俱樂(lè)?部除了把全?校計(jì)算機(jī)愛(ài)?好者聚集起?來(lái)外還起到?一個(gè)引導(dǎo)的?作用；傳播?先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)?文化，提倡?文明的網(wǎng)絡(luò)?生活，培養(yǎng)?優(yōu)秀的數(shù)字?化人才，補(bǔ)?充阿爾法的?技術(shù)力量，?推動(dòng)校園數(shù)?字化建設(shè)。?二、籌劃?、___新?成員的招收?在__年?__月__?日阿爾法日?常工作會(huì)議?上，胡老師?布置了“織?網(wǎng)”___?月份的招新?工作。會(huì)議?結(jié)束后我便?開(kāi)始著手各?項(xiàng)事宜。?1、時(shí)間安?排考慮到?要避開(kāi)期中?考試，故云?龍校區(qū)招聘?時(shí)間安排在?__年__?月__日_?_年__月?__日泉山?校區(qū)招聘時(shí)?間安排在_?_年__月?__日__?年__月_?_日。2?、招聘方式?我們采取?了現(xiàn)場(chǎng)和網(wǎng)?上兩種報(bào)名?方式，采用?了展板、宣?傳海報(bào)和網(wǎng)?站(在阿爾?法網(wǎng)站、五?省通衢發(fā)布?招聘信息)?多種宣傳方?式。3、?招收人數(shù)