第六章工程項(xiàng)目成本管理

第六章工程項(xiàng)目成本管理第一節(jié)成本管理與成本計(jì)劃

1成本管理的任務(wù)與措施2成本計(jì)劃的類型

3成本計(jì)劃的編制依據(jù)

4成本計(jì)劃的編制方法

1成本管理的任務(wù)與措施（1）成本管理概念:是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。

（2）施工成本管理的主要任務(wù)包括：成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

1）成本計(jì)劃例1

成本計(jì)劃是的()一種形式。

A.預(yù)算成本B．目標(biāo)成本

C．估計(jì)成本D．計(jì)劃成本例2

施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)(ABCE)的書面方案。

A．生產(chǎn)費(fèi)用B．成本水平

c．成本降低率D．成本差異

E．為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃2）

成本控制例1施工項(xiàng)目成本控制以貫穿于施工項(xiàng)目從(A)開始直到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。

A．投標(biāo)階段

B．施工準(zhǔn)備

C．投標(biāo)中標(biāo)D．成立項(xiàng)目經(jīng)理部三階段控制:1)事前;2)事中(過程);3)事后

3）成本核算

指:A按規(guī)定的開支范圍(人工費(fèi),材料費(fèi)-)

B核算對(duì)象(單位工程,分部工程--)

C實(shí)際費(fèi)用4）成本分析例1施工成本分析是在成本形成過程中，對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行的(A)和總結(jié)工作。

A對(duì)比評(píng)價(jià)

B責(zé)任評(píng)價(jià)C目標(biāo)分析D核算分析例2作為項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)將施工項(xiàng)目成本分析的重點(diǎn)放在(B)上。

A．外部的屬于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的因素

B．內(nèi)部的屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的因素C．設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致成本變化D．索賠事件的處理例3成本分析的基本方法包括(ABCE)。

A．比較法

B．因素分析法

C．差額計(jì)算法

D．趨勢(shì)分析法E．比率法5）成本考核例1施工成本考核要將成本的實(shí)際指標(biāo)與(ABE)進(jìn)行對(duì)比和考核，評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并以此給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。

A．計(jì)劃B．定額

C．估價(jià)D，概算E．預(yù)算

2成本管理的措施:(1)組織措施(2)技術(shù)措施(3)經(jīng)濟(jì)措施(4)合同措施第一節(jié)成本管理與成本計(jì)劃

（1）組織措施

1)是從施工成本管理的組織方面采取的措施:實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制;

成本管理機(jī)構(gòu)和人員(責(zé)權(quán)利)；工作計(jì)劃和工作流程。

2)組織措施是其他各類措施的前提和保障

3)各級(jí)項(xiàng)目管理人員都負(fù)有成本控制責(zé)任

4)不需要增加什么費(fèi)用。（2）技術(shù)措施

1)關(guān)鍵要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案。

2)關(guān)鍵要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。

3)避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對(duì)其經(jīng)濟(jì)效果的分析論證。

（3）經(jīng)濟(jì)措施1)經(jīng)濟(jì)措施是最易為人接受和采用的措施。

2)具體有:1)編資金使用計(jì)劃;2)定成本管理目標(biāo)；3)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范;4)主動(dòng)控制。

3)經(jīng)濟(jì)措施的運(yùn)用絕不僅僅是財(cái)務(wù)人員的事情。（4）合同措施1)合同談判

2)修訂合同條款

3)處理索賠

4)分析不同合同間的影響3成本計(jì)劃的類型

（1）競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃

（2）指導(dǎo)性成本計(jì)劃

（3）實(shí)施性計(jì)劃成本第一節(jié)成本管理與成本計(jì)劃

例施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)

（1）投標(biāo)報(bào)價(jià)文件；（2）企業(yè)定額、施工預(yù)算；（3）施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；（4）人、料、機(jī)市場(chǎng)價(jià)格；（5）公司頒布的材料指導(dǎo)價(jià)格、公司內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格、勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格；（6）周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)；（7）已簽訂的工程合同、分包合同(或估價(jià)書)；（8）結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃和合同；（9）有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料；（10）施工成本預(yù)測(cè)資料；（11）擬采取的降低施工成本的措施；（12）以及其他相關(guān)資料。4成本計(jì)劃的編制方法（1）按項(xiàng)目成本組成編制（2）按項(xiàng)目組成編制（3）

按項(xiàng)目進(jìn)度編制第一節(jié)成本管理與成本計(jì)劃

（1）例1某施工項(xiàng)目按人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)對(duì)施工成本計(jì)劃進(jìn)行了編制，這種編制方法屬于（A）A按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃B按子項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃C按工程監(jiān)督編制施工成本計(jì)劃D意思三種方法的綜合運(yùn)用（2）例2按項(xiàng)目總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解為分部工程和分項(xiàng)工程，該施工成本計(jì)劃的編制方式屬于（B）A按施工成本組成編制B按子項(xiàng)目組成編制C按工程進(jìn)度編制D按合同結(jié)構(gòu)編制

（3）按項(xiàng)目進(jìn)度編制成本計(jì)劃

1）是利用控制項(xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)而得。2）在項(xiàng)目分解時(shí):既利于計(jì)算時(shí)間,又能算費(fèi)用.3）兩種表示方法

A在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計(jì)劃

B時(shí)間----成本曲線第二節(jié)項(xiàng)目成本控制決策階段的成本控制設(shè)計(jì)階段的成本控制采購(gòu)階段的成本控制實(shí)施階段的成本控制1決策階段的投資（成本）控制資金的時(shí)間價(jià)值財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)盈利能力（FIRR，F(xiàn)NPV）

清償能力（資產(chǎn)負(fù)債率、還款期）不確定性分析“盈利能力”舉例某建設(shè)項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)金流量如下：

ic=

12%0123456781008020505050505050FNPV=8.4NPV(14%)=-5.2FIRR=12%+2%*8.4/(8.4+5.2)=13.23%2設(shè)計(jì)階段的費(fèi)用控制限額設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)價(jià)值工程主要控制指標(biāo)地上標(biāo)準(zhǔn)層指標(biāo)（含常規(guī)贈(zèng)送面積）惠州樣板房窗戶原來采用雙層LOW-E玻璃，成本較高，且對(duì)保溫及外立面無大貢獻(xiàn)。通過進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，經(jīng)惠州設(shè)計(jì)部與設(shè)計(jì)院多方努力，一期別墅設(shè)計(jì)，窗戶全部采用中空普通玻璃。同樣滿足節(jié)能計(jì)算。兩種玻璃差價(jià)大概一平米差60-80元1棟300平米的別墅，窗戶面積大約為90平米。1棟別墅大約節(jié)約成本70元/平米X

90平米=

6300元一期別墅總建筑面積接近12萬，僅玻璃一項(xiàng)節(jié)約金額超過200萬營(yíng)口原設(shè)計(jì)洋房與聯(lián)排別墅首層外立面均為蘑菇石。限額設(shè)計(jì)后，聯(lián)排別墅首層維持蘑菇石，洋房首層改為仿蘑菇石。兩種飾面差價(jià)約320元/平米。1棟洋房首層外立面面積大約為500平米。1棟洋房大約節(jié)約成本320元/平米X

500平米=

16萬元一、二期洋房總建筑面積7萬，僅外飾面節(jié)約金額超過300萬洋房聯(lián)排別墅3采購(gòu)階段的成本控制（1）工程項(xiàng)目發(fā)包模式的選擇（2）工程項(xiàng)目分標(biāo)方案的選擇（3）招標(biāo)策劃（招標(biāo)文件——招標(biāo)方式與評(píng)標(biāo)）（4）合同計(jì)價(jià)與支付方式的選擇（5）合同風(fēng)險(xiǎn)分配4實(shí)施階段的成本控制業(yè)主方面：1資金使用計(jì)劃；2質(zhì)量成本控制；3掌握動(dòng)態(tài)信息；4計(jì)量與支付管理（例）；5變更管理；6索賠（例）；承包商方面：明確落實(shí)（施工任務(wù)單），收緊口袋（財(cái)務(wù)材料），跟蹤糾偏，及時(shí)補(bǔ)償（變更和索賠），防止以外（質(zhì)量和安全）（1）編制合理的資金使用計(jì)劃。用以：1）審核進(jìn)度付款

2）建立比較“標(biāo)準(zhǔn)”3實(shí)施階段的業(yè)主方成本控制（2）計(jì)量與支付1）預(yù)付款及扣回①前提：專用條款明示，保函②限額：（如：小于30%年建安）③扣回：

a未完工程主材價(jià)值=預(yù)付款時(shí)開始扣

b累計(jì)完成達(dá)合同價(jià)15%時(shí)開始扣2）進(jìn)度款支付①工程量確認(rèn)質(zhì)量檢查提已完工程量報(bào)告監(jiān)理7天內(nèi)計(jì)量超范圍質(zhì)量原因返工不計(jì)②業(yè)主審批應(yīng)付凈額=計(jì)量×單價(jià)+-14天內(nèi)支付，超過計(jì)息動(dòng)態(tài)物漲變更索賠獎(jiǎng)勵(lì)預(yù)付款扣回保留金③動(dòng)態(tài)結(jié)算：④竣（完）工結(jié)算（--后有最終付款）竣工驗(yàn)收后28天內(nèi)提交竣工結(jié)算報(bào)告和結(jié)算資料業(yè)主收到后28天內(nèi)核實(shí)、支付未付，第29天起計(jì)息，可發(fā)催付通知業(yè)主收到后56天內(nèi)仍未付，可協(xié)議折價(jià)或依法拍賣承包商施工成本控制1承包商成本主要依據(jù)(1)工程承包合同(開源節(jié)流)(2)施工成本計(jì)劃(目標(biāo)和控制方案)(3)進(jìn)度報(bào)告(動(dòng)態(tài)信息)(4)工程變更資料(變化信息)(5)施工組織設(shè)計(jì)(措施)(6)分包合同2承包商施工成本控制的方法

（1）施工成本的過程控制方法（直接費(fèi)）1)人工費(fèi)的控制2)材料費(fèi)的控制3)施工機(jī)械使用費(fèi)的控制4)施工分包費(fèi)用的控制（2）贏得值（掙值）法(1)成本偏差=已完工程計(jì)劃成本(BCWP)

-已完工程實(shí)際成本(ACWP)“+”節(jié)約“-”超支(2)進(jìn)度偏差I(lǐng)I=已完工程計(jì)劃成本(BCWP)-擬完工程計(jì)劃成本(BCWS)“+”提前“-”拖延BCWSACWP工期拖延費(fèi)用超支BCWP（3）偏差原因分析與糾偏措施1)偏差原因分析

物價(jià)上漲；設(shè)計(jì)原因；業(yè)主原因；施工原因；

客觀原因

2）糾偏措施

尋找新的、更好更省的、效率更高的設(shè)計(jì)方案；

構(gòu)買部分產(chǎn)品，而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品；

重新選擇供應(yīng)商；

改變實(shí)施過程；

變更工程范圍；

索賠；例某打樁工程施工至第二個(gè)月底，出現(xiàn)了工程的費(fèi)用偏差小于0，進(jìn)度偏差大于0的情況。則至第二個(gè)月底中該打樁工程的已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）和已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）的關(guān)系可表示為（C）