《公司財務(wù)風(fēng)險防范問題研究8000字（論文）》

一、財務(wù)風(fēng)險概述（一）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險定義金融風(fēng)險管理是風(fēng)險管理的一部分。這是一項業(yè)務(wù)管理職能。這是一種將公司相關(guān)人員的經(jīng)驗與公司財務(wù)風(fēng)險管理和企業(yè)現(xiàn)代技術(shù)發(fā)展相結(jié)合的新型管理方式。財務(wù)風(fēng)險管理是指對經(jīng)營單位財務(wù)管理中不同風(fēng)險的識別、計量、分析和評價。對任何公司的發(fā)展和經(jīng)營來說，最常見的風(fēng)險是財務(wù)風(fēng)險，主要涉及多種風(fēng)險，如投資風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險和公司資本活動風(fēng)險。由于公司不了解也無法控制自己的運營、市場趨勢、生產(chǎn)盈利能力等。，給公司造成戰(zhàn)略經(jīng)營決策失誤，公司債務(wù)可能高于公司資產(chǎn)；從而形成企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險可以在任何時候和任何公司的經(jīng)營狀況中得到反映，因為財務(wù)風(fēng)險會不斷影響業(yè)務(wù)。然后考察金融風(fēng)險的成因以及如何防范金融風(fēng)險。它對公司未來的生存和發(fā)展起著重要作用。因為任何公司員工，尤其是經(jīng)理，都應(yīng)該提高風(fēng)險意識，抓住投資和風(fēng)險之間的關(guān)系，抓住機會，利用風(fēng)險對公司的有利影響，以減少副作用的風(fēng)險，而不管商業(yè)風(fēng)險預(yù)防是否在任何時候都是最重要的。（二）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險特征首先，客觀性。金融風(fēng)險在主觀上是不可避免的，只要經(jīng)濟行為發(fā)生，金融風(fēng)險就不可避免地出現(xiàn)。公司的管理活動涉及許多經(jīng)濟實踐，對管理層和被管理方都有財務(wù)風(fēng)險。第二，覆蓋面。財務(wù)風(fēng)險涵蓋整個企業(yè)管理過程，在管理的準(zhǔn)備階段存在風(fēng)險，在管理階段存在與融資支付相關(guān)的風(fēng)險，在隨后的管理階段存在財務(wù)風(fēng)險。由金融體系差異引起的金融風(fēng)險是其他形式的。關(guān)于經(jīng)濟活動，可以說這是一個由若干風(fēng)險組成的綜合風(fēng)險。第三，盈利能力。財務(wù)風(fēng)險的存在并不意味著管理公司只會遭受財務(wù)損失，即使目標(biāo)公司的債務(wù)問題只能由基金公司解決。但其他方面，如杠桿融資，即使公司在給定的位置上有償債作用，這種債務(wù)的利率也有節(jié)稅效果，而這些資金所提供的管理資金有助于實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)同效應(yīng)，增加公司未來的利潤是收益。第四，不確定性。財務(wù)風(fēng)險的存在并不意味著該風(fēng)險必然會給公司帶來損失。這只是一個確定的概率事件，因為經(jīng)濟變化受到許多因素的影響，有時一個因素并不構(gòu)成風(fēng)險。第五，可控性。公司管理層的財務(wù)風(fēng)險是可控的，通過正確的風(fēng)險防范策略有效降低風(fēng)險概率，使損失達到最小。第六，導(dǎo)電性。企業(yè)中的不同環(huán)節(jié)緊密相連。早期風(fēng)險被收集并轉(zhuǎn)移到下一個管理層。它具有強化的蝴蝶效應(yīng)，最終會給公司造成嚴(yán)重損失。（三）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)容1.籌資風(fēng)險公司必須在生產(chǎn)和經(jīng)營上花錢，所以公司有導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的財務(wù)問題。財務(wù)風(fēng)險是指由于資金供求市場、宏觀經(jīng)濟環(huán)境結(jié)構(gòu)變化或資金來源等因素造成公司收入數(shù)據(jù)不確定的風(fēng)險；到期結(jié)構(gòu)、貨幣結(jié)構(gòu)等。貸款和投資者補償?shù)狡诤鬅o法償還的風(fēng)險。公司籌集資金的渠道有貸款融資和股權(quán)融資。債務(wù)融資的風(fēng)險主要體現(xiàn)在公司能夠在期限內(nèi)償還資本和利息；股權(quán)融資的風(fēng)險主要體現(xiàn)在利潤的不確定性上。2.投資風(fēng)險投資風(fēng)險是指企業(yè)投資于項目的生產(chǎn)和執(zhí)行，但不能達到預(yù)期結(jié)果的風(fēng)險，這反過來又會影響公司的盈利能力和償付能力。在正常模式下，公司的收入和風(fēng)險很大程度上取決于投資。風(fēng)險和收入因投資項目而異。公司投資的項目可分為三類，即生產(chǎn)項目、經(jīng)營業(yè)務(wù)和證券市場。3.營運資本風(fēng)險營運資本風(fēng)險是由營運資本缺乏引起的風(fēng)險。營運資本是生產(chǎn)和管理所需的其余資金。如果營運資金缺失，意味著公司通常無法開展生產(chǎn)經(jīng)營等一系列活動，自然會給公司造成損失。4.財務(wù)風(fēng)險管理方法根據(jù)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生過程，財務(wù)風(fēng)險管理方法可以分為三類。首先，保護性控制。所謂的安全控制有時被稱為干擾抑制控制，這意味著事先監(jiān)視，即。當(dāng)金融風(fēng)險尚未發(fā)生時。許多制度和法規(guī)允許消除或降低潛在的金融風(fēng)險。第二，向前控制。航運控制也被稱為“補償中斷”，這意味著控制和管理實際的財務(wù)運作，使用專業(yè)方法來評估潛在的差異，并形成不同的對策來消除差異。第三，反饋管理。反饋管理也稱為平衡偏移控制。分析系列用于識別實際和計劃的偏差、轉(zhuǎn)換的原因，并制定科學(xué)合理的對策來調(diào)節(jié)整個財務(wù)計劃或財務(wù)收益。一種消除或避免未來偏差的方法。二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析——以金盛物業(yè)公司為例（一）金盛物業(yè)公司簡介合肥金盛物業(yè)管理有限公司建立于2009年11月20日，注冊資本300萬元，二級資質(zhì)。公司設(shè)有總經(jīng)辦、人力資源部、財務(wù)部、信息部、物管部、安全部、物業(yè)清潔等部門，公司實行董事會授權(quán)總經(jīng)理負責(zé)制，在職員工235人，持有物業(yè)經(jīng)理資格上崗證80人，部門經(jīng)理及項目主管100%持證上崗，公司按照社會化、制度化、規(guī)范化、科學(xué)化、人性化實施管理，是一個集安全防范、公共秩序維護、公共環(huán)境衛(wèi)生保潔、公共設(shè)施設(shè)備維護、綠化養(yǎng)護為一體的專一化、現(xiàn)代化物業(yè)管理與服務(wù)企業(yè)，目前服務(wù)項目十余個。經(jīng)營范圍：物業(yè)服務(wù)，房屋維修，園林綠化養(yǎng)護，水電維修及安裝，家政服務(wù)，保潔服務(wù)，搬家、婚慶服務(wù)等。（二）金盛物業(yè)公司財務(wù)問題現(xiàn)狀分析1.金融風(fēng)險持續(xù)增加，資本結(jié)構(gòu)不適應(yīng)防范新時代環(huán)境下的財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)管理的重要組成部分。資本市場風(fēng)險正在增加，企業(yè)融資成本也在增加。同樣，企業(yè)融資的風(fēng)險也會增加。低股利政策和高股利投資都會影響不同的市場公司，這使得許多公司不合理的資本結(jié)構(gòu)變得不合理。公司資本結(jié)構(gòu)是指公司資產(chǎn)與負債之間的關(guān)系。企業(yè)籌資的核心問題是資本結(jié)構(gòu)。如果公司資本結(jié)構(gòu)非常不成比例，平均資產(chǎn)過高，就會帶來金融風(fēng)險和金融危機；當(dāng)負債率過低時，資本使用不足。形勢，浪費資源。當(dāng)負債率過高時，公司償付能力下降，嚴(yán)重影響公司的生產(chǎn)經(jīng)營，甚至在嚴(yán)重的情況下，造成不可抗拒的財務(wù)風(fēng)險。2.大額債務(wù)由于公司債務(wù)規(guī)模相對較大，利息支出的償還也增加，包括從金融機構(gòu)和其他機構(gòu)借款。企業(yè)家收入下降后，它變成了未償債務(wù)。加速的企業(yè)破產(chǎn)。不僅公司債務(wù)比例越大，債務(wù)規(guī)模越大，股東收益變化的可能性就越大，公司的財務(wù)風(fēng)險也就越大。公司債務(wù)規(guī)模的衡量條件主要取決于兩個方面:第一，公司債務(wù)占全部資產(chǎn)的百分比或債務(wù)額。當(dāng)公司債務(wù)狀況相對較高時收入減少，這也意味著他們用公司收入的很大一部分來支付利息，而這種情況是公司的償付能力大大降低了公司的最終破產(chǎn)。另一方面，在公司的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，由于多種原因，公司的財務(wù)影響無形中增加了。如果一家公司想進一步提高股東紅利，它肯定無法減輕公司的債務(wù)負擔(dān)。因此，如果公司負債水平高，將進一步增加財務(wù)風(fēng)險因素。表1中國企業(yè)債務(wù)結(jié)構(gòu)份額項目金融機構(gòu)借款非金融機構(gòu)借款長期借款比例（%）1516短期借款比例（%）2217從表1可以看出，中國正常的企業(yè)債務(wù)結(jié)構(gòu)在40%-60%之間，中國企業(yè)債務(wù)規(guī)模接近70%，超過正常的企業(yè)債務(wù)規(guī)模，導(dǎo)致利率上升。速度太快，金額太高，最終導(dǎo)致更高的財務(wù)風(fēng)險。3.投資過程中的風(fēng)險增加投資風(fēng)險最終會給公司帶來財務(wù)風(fēng)險。一些公司不考慮項目投資的可行性，盲目投資，最終賠錢或損失現(xiàn)金，導(dǎo)致經(jīng)濟形勢惡化。一般來說，除了公司的財務(wù)利潤之外，公司還可以利用投資方法獲得財務(wù)回報。企業(yè)投資過程固有地涉及許多不確定因素。每次投資都不可能獲得優(yōu)勢。風(fēng)險總是伴隨著這一活動。一般來說，公司投資的方式是現(xiàn)金，有時也有其他方式。最重要的是，投資過程是在傭金和風(fēng)險并存的前提下進行的。利益和風(fēng)險并存的情況是，如果一家公司的業(yè)務(wù)量相對較大，風(fēng)險也相對較高。公司必須在自己的流動性和盈利性之間做出選擇。除此之外，還有一些長期投資項目本身需要相對較多的資金，執(zhí)行時間相對較長，其未來收入增加了很多不確定因素。由于這些原因，它給公司帶來了財務(wù)影響。面臨一定的金融風(fēng)險。4.資本回流的困難為了增加市場份額和產(chǎn)品銷售，公司必須增加產(chǎn)品的銷售量，并利用信貸和回收資金進行銷售。但是，如果公司不對客戶的信用評級進行嚴(yán)格調(diào)查，這種隱性信貸銷售將會給資金回收帶來困難。如果貿(mào)易應(yīng)收款長期無法收回，將導(dǎo)致應(yīng)收款難以轉(zhuǎn)化為現(xiàn)有資金，最終產(chǎn)生信用損失。它對流動性有巨大的影響金盛物業(yè)公司財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀分析。三、金盛物業(yè)理公司財務(wù)風(fēng)險的成因分析（一）公司規(guī)模弱小，不利于市場競爭金盛物業(yè)資產(chǎn)規(guī)模，公司設(shè)備相對落后，生產(chǎn)規(guī)模相對較小。在競爭激烈的情況下，雖然雷森資產(chǎn)管理公司由于產(chǎn)量低、創(chuàng)新少而具有靈活性和流動性的優(yōu)勢，但力量不足一般只能與市場發(fā)展相關(guān)，所以滕森物業(yè)管理有限公司在遇到重大業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)時沒有競爭力和弱信用能力，這削弱了滕森物業(yè)管理有限公司，由于今天的市場是一個生存最弱的市場規(guī)則，森森資產(chǎn)管理公司實力薄弱，其他市場參與者不愿參與，因此森森資產(chǎn)管理公司的各種融資方式造成了障礙。（二）科學(xué)治理結(jié)構(gòu)尚未建立金盛物業(yè)，管理方法落后，財務(wù)制度不完善，公司組織不符合現(xiàn)代市場經(jīng)濟要求。目前，我國中小企業(yè)通常存在不規(guī)范的金融體系，外界質(zhì)疑經(jīng)濟報告的真實性和正確性，參與者的利益難以得到保護。物業(yè)管理公司在重大事項上的決策實質(zhì)上是內(nèi)部人或領(lǐng)導(dǎo)者的選擇。（三）缺乏股權(quán)使得抵押擔(dān)保過程更加困難眾所周知，抵押擔(dān)保是銀行的主要貸款形式。研究表明，高達90%的中小企業(yè)沒有擔(dān)保。此外，目前的國內(nèi)金融部門沒有能力評估和評價存貨和應(yīng)收賬款等短期資產(chǎn)。大多數(shù)人決定說服固定資產(chǎn)，而他們對庫存抵押品的偏好不高。優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)擔(dān)保品的缺乏意味著中小企業(yè)在融資道路上舉步維艱。由于房地產(chǎn)管理公司規(guī)模小，無論資金、技術(shù)和設(shè)備如何，固定資產(chǎn)或短期資產(chǎn)的數(shù)額都很低，無法與銀行和其他金融機構(gòu)普遍喜歡的土地抵押貸款和工廠貸款相對應(yīng)?？紤]到市場風(fēng)險水平，銀行拒絕向毛利物業(yè)管理公司貸款。（四）因金融機構(gòu)在執(zhí)行金融業(yè)務(wù)中的疏忽而產(chǎn)生的金融風(fēng)險1.商業(yè)銀行對中小企業(yè)進入市場設(shè)置了很高的壁壘在市場競爭中，每個市場單位都以增加利潤和提高經(jīng)營效率為目標(biāo)。作為單一市場份額，國有銀行愿意吸收高質(zhì)量的客戶，如大型國有和高質(zhì)量的私營公司。許多障礙。國有商業(yè)銀行擁有大量存款資源和貸款份額，但由于我國信貸規(guī)劃不公平，銀行對中小企業(yè)的進入設(shè)置了很高的門檻，導(dǎo)致中小企業(yè)遭到拒絕。2.商業(yè)銀行信貸類型較少，價格較高目前，金盛物業(yè)管理公司排名非常隨機。投資是一種商業(yè)活動，利用某些資產(chǎn)投資于證券、期貨、房地產(chǎn)等。獲得特定的收入。簡而言之，這是公司利用資金創(chuàng)造效益的方式，投資管理是企業(yè)投資的追求。管理，包括公司投資成本控制、投資渠道選擇、投資量管理、投資管理等。，是公司的一般經(jīng)濟行為。此外，如果公司不及時還款，也會降低公司的信用評級，使中小企業(yè)融資更加困難。3.中小銀行系統(tǒng)的遷移并未對金盛物業(yè)管理公司的融資帶來實質(zhì)作用關(guān)于發(fā)放給貸款物業(yè)管理公司表示，大型商業(yè)銀行的貸款比率遠低于中小型銀行?？梢哉f，中小銀行是金融機構(gòu)向毛利物業(yè)管理公司提供有效貸款以獲得金融支持的重要渠道。由于體質(zhì)轉(zhuǎn)軌等原因，中小銀行的歷史負擔(dān)相對較重，金盛物業(yè)公司的財務(wù)風(fēng)險相對較高。關(guān)于金盛物業(yè)管理公司的貸款，大型商業(yè)銀行的貸款比率較低，中小型銀行獲取資金的重要渠道。由于體質(zhì)轉(zhuǎn)軌等原因，中小型銀行壓力大，對金盛物業(yè)公司融資風(fēng)險大。（五）財務(wù)擔(dān)保方案不健全金盛管理公司的財務(wù)困難在很大程度上說明了擔(dān)保的困難。商業(yè)資產(chǎn)管理公司的質(zhì)量相對較弱，擔(dān)保公司具有期限靈活、支付靈活、安全可靠的特點，其布局部分緩解了房地產(chǎn)管理公司的設(shè)計難題——擔(dān)保問題，它在金融機構(gòu)和企業(yè)之間發(fā)揮著作用。溝通和連接角色。然而，中國的信用擔(dān)保行業(yè)起步相對較晚，自1992年以來僅20年左右，因此中國的擔(dān)保公司仍然非常脆弱，幾乎沒有擔(dān)保資金能夠滿足大量莫米松房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的需求。穩(wěn)定擔(dān)保系統(tǒng)包括基于政策的擔(dān)保、商業(yè)擔(dān)保、互助擔(dān)保和組合擔(dān)保。在我國，絕大多數(shù)政策擔(dān)保不包括中小企業(yè)，因為它們受制于更多的國家政策框架，擔(dān)保風(fēng)險容易轉(zhuǎn)移給政府。商業(yè)擔(dān)保需要相對較高的擔(dān)保乘數(shù)。當(dāng)擔(dān)保貸款因不穩(wěn)定因素而構(gòu)成不穩(wěn)定局面時，將導(dǎo)致資金損失。保險費不僅僅對應(yīng)于補償和補償。設(shè)定更高的要求；相互擔(dān)保相對較少，范圍狹窄，福森物業(yè)管理有限公司較少信任獲得擔(dān)保；混合保修可能因不同的模型約束而沖突。區(qū)域擔(dān)保與擔(dān)保自由化不相容。這就是為什么中國金融擔(dān)保體系存在嚴(yán)重缺陷，建立穩(wěn)定的擔(dān)保體系是一項長期而艱巨的任務(wù)。（六）公司金融環(huán)境政策和法律不完善《中小企業(yè)促進法》的起草和實施以及關(guān)于公共財政的第36至29條、第29條中小企業(yè)和36項私人投資相繼公布，表明政府對小企業(yè)融資給予了足夠重視。但實踐表明，政策之間沒有強有力的協(xié)調(diào)和聯(lián)系。幾年前，國家通過了“關(guān)于支持中小企業(yè)健康發(fā)展的政府聲明”，其中包括稅收和稅收支持政策、產(chǎn)業(yè)振興和結(jié)構(gòu)調(diào)整。各省有關(guān)部門也提出了中小企業(yè)融資問題。為制定適用于該區(qū)域的法律和政策，已經(jīng)作出了一些努力，總的方案是“意見”，支持政策系統(tǒng)的正式啟動有助于加強中小企業(yè)公民對中小企業(yè)發(fā)展的更多關(guān)注。它在支持中小企業(yè)發(fā)展方面發(fā)揮了良好的作用。然而，中國的經(jīng)濟政策偏向于鼓勵大公司的發(fā)展。與公司相比，中小企業(yè)之間存在巨大差距。由于缺乏早期，相關(guān)政策體系沒有得到落實，支持措施不充分，針對性不強。這降低了政策的有效性，使中小企業(yè)處于邊緣化地位，這些措施都沒有從根本上緩解中小企業(yè)的財政困難問題。四、對策建議（一）制定合理的財務(wù)結(jié)構(gòu)金盛物業(yè)應(yīng)定義合理的財務(wù)結(jié)構(gòu)。在現(xiàn)階段，低地球軌道集團主要通過短期借款和使用累積利潤來籌集資金。然而，低地球軌道集團的短期資產(chǎn)在這方面沒有改善。相反，長期貸款下降，導(dǎo)致其短期償付能力和長期償付能力下降。更新。其次，利奧集團應(yīng)適當(dāng)增加長期貸款比例，降低短期貸款比例，以有效提高短期借款的還款能力，增加公司的資產(chǎn)負債關(guān)系。值得注意的是，盡管金盛物業(yè)的資產(chǎn)和負債的當(dāng)前比率相對較低，其長期債務(wù)的償還能力相對較強，但這無助于充分利用低地球軌道集團利益的財務(wù)影響。因此，適當(dāng)增加長期貸款，使資產(chǎn)負債比例保持在50%左右，這不僅保證了長期債務(wù)的償還能力，而且充分利用了財政收入增加的影響。此外，確認與銀行的綁定。金融風(fēng)險水平在很大程度上取決于資本和利息能否及時償還，這就是低地球軌道集團可能通過與銀行建立聯(lián)系來暫停貸款償還期的原因。另一方面，低地球軌道集團應(yīng)在貸款到期前加強與銀行的關(guān)系。貸款到期前，利奧集團應(yīng)定期向經(jīng)審計的銀行財務(wù)報表披露，以便銀行能夠及時了解自身的財務(wù)狀況，使銀行易于理解，即使出現(xiàn)無法按時償還貸款的意外情況。另一方面，應(yīng)該及時解釋銀行的原因。如果貸款無法償還，金盛物業(yè)應(yīng)立即向銀行說明原因，并向銀行提供特別還款計劃，以獲得銀行的同意。（二）改進投資決策過程金盛物業(yè)需要改進投資決策過程，以確保投資的穩(wěn)定性，避免高投資風(fēng)險。首先，低地球軌道小組應(yīng)該在投資前進行詳細的研究。進行研究時，重要的是調(diào)查投資場所的生產(chǎn)和經(jīng)營情況，詳細分析其財務(wù)報表，并特別了解或有負債。財務(wù)人員應(yīng)分析財務(wù)報表，確定投資目標(biāo)的盈利能力。其次，低地球軌道集團必須預(yù)測投資風(fēng)險。每個投資項目都有風(fēng)險，但大風(fēng)險回報很高，所以要想獲得更高的回報，就需要預(yù)測潛在的風(fēng)險，并采取相應(yīng)的防范措施來降低甚至消除風(fēng)險概率。風(fēng)險。最后，金盛物業(yè)必須確保民主進程決策。在做出投資決策時，應(yīng)該有不止一個人參與，而不是一個領(lǐng)導(dǎo)者。對于大型投資項目，可通知董事會，所有董事均可投票決定投資。（三）加強營運資金管理金盛物業(yè)應(yīng)加強營運資本管理，特別是相應(yīng)應(yīng)收款的管理。首先，低地球軌應(yīng)該對貿(mào)易各方進行研究。一方面，有必要考察交易對象的經(jīng)營狀況，并考察其信用等級。為了保證結(jié)果的客觀性，可以制定類似的指標(biāo)，例如，其經(jīng)營狀況可以用營業(yè)利潤和銷售毛利率來衡量，其可信度可以用交付服務(wù)質(zhì)量和市場聲譽來衡量。此外，低地球軌道集團應(yīng)隨時關(guān)注客戶信用的變化，并及時更新其信用評級。其次，實施緊縮信貸政策。從目前的角度來看，低地球軌道集團的短期資產(chǎn)主要由貿(mào)易應(yīng)收款組成，這意味著流動資產(chǎn)的流動性在很大程度上取決于貿(mào)易應(yīng)收款，也意味著其短期資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不當(dāng)。因此，低地球軌道集團應(yīng)盡可能減少應(yīng)收賬款的賬面金額，以避免債務(wù)的可變現(xiàn)損失。如果你想降低應(yīng)收賬款的賬面價值，你需要采取更嚴(yán)格的信貸政策。只有良好的信用信息才能成為利奧集團的信用政策，其他交易不能享受該政策。第三，金盛物業(yè)應(yīng)制定一項債務(wù)回收政策，以加強債權(quán)回收。收集方法包括電話、個人拜訪、傳真、掛號信和法律。獅子座的人在收集收藏品時當(dāng)然也是“人性化”的，換句話說，就是要詳細了解交易對象沒有按時付款的原因。如果不是由于主觀意愿造成的延遲，而是由于客觀原因，低地球軌道集團可以適當(dāng)延遲另一方的還款期，并給予另一方更多的時間來籌集資金。最后，選擇不同的回收方法。除了收到您自己的資金，您還可以選擇貼現(xiàn)銷售應(yīng)收款，即以低于應(yīng)收款賬面金額的價格出售銷售應(yīng)收款，從而減少您自己的損失。然而，當(dāng)收取應(yīng)收款的機會相對較弱時，使用這種方法。此外，您還可以變更另一方股份，即將應(yīng)收賬款的價值變更為另一方股份并成為另一方的股東。如果交易對象的發(fā)展前景良好，可以使用這種方法。在以后的時期，股息可以用來補償債務(wù)無法及時收回的損失。（四）建立金融風(fēng)險預(yù)警機制財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，所以公司不能完全避免財務(wù)風(fēng)險。然而，金融風(fēng)險的發(fā)生有一定的跡象:公司可以通過構(gòu)建金融風(fēng)險預(yù)警機制，對金融風(fēng)險進行全面的事前預(yù)測，從而提前做好準(zhǔn)備，規(guī)范金融風(fēng)險，降低金融風(fēng)險。除了依賴定性分析之外，重要的是計算財務(wù)指標(biāo)，以便衡量融資風(fēng)險，從而能夠在一定的時間框架內(nèi)評估財務(wù)風(fēng)險。為了建立金融風(fēng)險預(yù)警機制，我們需要確保提交的財務(wù)信息真實可靠。如果經(jīng)濟人員的日常經(jīng)濟分析不能有效預(yù)測財務(wù)風(fēng)險的唯一事實是，工作人員只能分析財務(wù)數(shù)據(jù)，因為它只能獲取部分財務(wù)數(shù)據(jù)，而整個集團不能作為一個整體進行分析。金融風(fēng)險分析。低地球軌道集團應(yīng)提高其分析金融風(fēng)險的能力，制定一套金融指標(biāo)，并通過計算這些指標(biāo)來有效衡量金融風(fēng)險。此外，我們需要加強資本約束，創(chuàng)造科學(xué)合理的金融觀念，保持金融穩(wěn)定。當(dāng)自有資金與債務(wù)資金之間的平衡不平衡時，應(yīng)通過合理的融資改善資本結(jié)構(gòu)。五、結(jié)論