現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)自我進(jìn)入公司以來，在領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心指導(dǎo)和同事的熱心扶助下，學(xué)到了較多的工程施工現(xiàn)場管理學(xué)識，并積累了豐厚的實(shí)踐閱歷，現(xiàn)總結(jié)以下幾點(diǎn)供大家參考指導(dǎo)。

一、交接與交流

工程開工之前做好各項(xiàng)交接工作，我方經(jīng)過監(jiān)理以書面形式和甲方交接施工工藝、施工流程，并要求三方簽字確認(rèn)。對基層墻面質(zhì)量舉行驗(yàn)收，確認(rèn)合格后雙方書面交接，方可施工。

施工現(xiàn)場人際關(guān)系的處理分外重要，處理好現(xiàn)場管理人員以及監(jiān)理的關(guān)系就等于節(jié)省了時(shí)間、增加了效率，關(guān)于施工現(xiàn)場存在的問題確定要與相關(guān)人員多溝通、多交流，假設(shè)展現(xiàn)對我方施工有影響的應(yīng)即時(shí)請甲方解決并處理。

二、施工質(zhì)量管理

質(zhì)量第一，首先要選擇一個(gè)各項(xiàng)指標(biāo)優(yōu)良的施工班組，開工之前，要召集全體施工人員加入現(xiàn)場會議，傳達(dá)工程工程的施工工藝和施工流程。

每天嚴(yán)格檢查施工質(zhì)量，做到實(shí)時(shí)察覺并解決問題，對于不符合要求的施工部位，務(wù)必舉行處理或者返工；

每道工序施工完成后，要經(jīng)甲方、監(jiān)理驗(yàn)收簽字，方可舉行下道工序。

三、施工進(jìn)度管理

施工進(jìn)度是抉擇工期的最大因素，確定要做好周密細(xì)致的時(shí)間安置?，F(xiàn)場施工要將施工時(shí)的周籌劃、月籌劃按時(shí)上報(bào)甲方，假設(shè)遇到對我方施工有影響的處境，應(yīng)實(shí)時(shí)申請甲方解決處理，以免耽延工期。假設(shè)施工進(jìn)度跟不上的話，在必要的處境下增加施工班組人員，并將每周、每月的施工處境和進(jìn)度，向公司匯報(bào)，以便公司統(tǒng)籌安置、按期結(jié)賬。

四、材料管理

材料的管理是每項(xiàng)工程的關(guān)鍵，首先確定要選好儲存材料的倉庫（防雨且便于卸貨、搬運(yùn)的位置），施工時(shí)攪拌機(jī)和施工部位落地灰要清理明凈，更加是刮尺上的保溫砂漿要倒入灰桶，下班之前留心檢查各處，保證現(xiàn)場的明凈感激，更加是聚積材料的地方要重點(diǎn)排查，以免下雨淋濕造成不必要的損失。申報(bào)材料時(shí)，要結(jié)合施工進(jìn)度和當(dāng)時(shí)天氣處境，只供材料不包工的工程，材料進(jìn)場要清點(diǎn)數(shù)量，并要求甲方管理人員確認(rèn)簽字。

五、安好管理

以人為本，安好第一，只有確保安好的處境下才能保障效率。

每天開工、收班都應(yīng)清點(diǎn)人數(shù)，遏止酒后施工作業(yè)，高空作業(yè)務(wù)必佩戴安好帽、系好安好帶，外腳手架沒有經(jīng)過安好員同意和批準(zhǔn)，遏止私自去除和變動，違者嚴(yán)處。

六、工程收尾管理

工程完工后，對施工面再次全面系統(tǒng)檢查，經(jīng)過甲方和監(jiān)理驗(yàn)收，并對施工面積落實(shí)，和甲方核對確認(rèn)。即時(shí)清點(diǎn)施工工具和剩余材料送回公司。

以上為我個(gè)人現(xiàn)場管理的一些實(shí)踐閱歷，但在工作中還存在較多的缺乏和失誤，管理的不夠完善，夢想大家給我更多的指導(dǎo)