對(duì)標(biāo)華為 提升企業(yè)軟實(shí)力

對(duì)標(biāo)華為提升企業(yè)軟實(shí)力123課程大綱對(duì)標(biāo)華為企業(yè)文化如何提升企業(yè)軟實(shí)力結(jié)語一個(gè)企業(yè)想在經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域取得了巨大發(fā)展，首先就需要形成強(qiáng)有力的企業(yè)文化。因?yàn)槌晒Φ钠髽I(yè)家深知，資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才能生生不息。在企業(yè)物質(zhì)資源十分有限的情況下，只有靠文化資源，靠精神和文化的力量，才能戰(zhàn)勝困難，獲得發(fā)展。123對(duì)標(biāo)華為企業(yè)文化如何提升企業(yè)軟實(shí)力結(jié)語成就客戶艱苦奮斗自我批判開放進(jìn)取至誠(chéng)守信團(tuán)隊(duì)合作華為廣匯企業(yè)文化——核心價(jià)值觀追求卓越科學(xué)發(fā)展以人為本求真務(wù)實(shí)創(chuàng)新發(fā)展華為企業(yè)文化——愿景、使命廣匯愿景：豐富人們的溝通和生活。使命：聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競(jìng)爭(zhēng)力的通信解決方案和服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值。愿景：做強(qiáng)三大產(chǎn)業(yè)弘揚(yáng)廣匯文化躋身世界500強(qiáng)使命：創(chuàng)造價(jià)值服務(wù)社會(huì)富民興疆和諧發(fā)展以人為本華為同樣也強(qiáng)調(diào)以人為本，但是是以奮斗者為本，是以能處在“認(rèn)真、用心、激情”最佳工作狀態(tài)的員工為本。孫主席提倡：凡是有利于企業(yè)健康發(fā)展的力量、人才，認(rèn)可我們的核心價(jià)值觀，都應(yīng)該吸納到廣匯來。華為作為今年中國(guó)民營(yíng)企業(yè)百強(qiáng)之首，其行業(yè)性質(zhì)決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，員工的流動(dòng)性大。但是，但凡離開華為，不管他們?yōu)楹坞x開，對(duì)華為都沒有一點(diǎn)點(diǎn)微詞，都極其懷念和感激。為什么？孫主席講話中：目前，我國(guó)正處于社會(huì)轉(zhuǎn)型期，多種體制和文化并存，企業(yè)的黨建政治思想工作面臨紛繁復(fù)雜的形勢(shì)。當(dāng)今的廣匯以“躋身世界500強(qiáng)”為愿景，以創(chuàng)造價(jià)值、富民興疆為使命，更需要走出一條富有特色的思想政治教育路子。在今后工作中，我們要積極探索用企業(yè)文化新載體實(shí)現(xiàn)思想政治工作的人格化，把企業(yè)文化作為一種現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理方法，而不僅是作為一種企業(yè)軟實(shí)力的表現(xiàn)形式。尚總講話中：在我們向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)的同時(shí)，更要讓廣大廣匯人了解認(rèn)識(shí)自已企業(yè)的成功特色，從而在找差距的同時(shí)也倍受鼓舞。從實(shí)踐中來，到實(shí)踐中去，認(rèn)真思考廣匯集團(tuán)22年來的發(fā)展之路，從自身做起。企業(yè)的核心價(jià)值觀作為一種指導(dǎo)思想比資源的威力更強(qiáng)大，這是一種精神動(dòng)力，是另一種無窮的資源和能量。居安思危，以核心價(jià)值觀引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)、實(shí)業(yè)興疆實(shí)現(xiàn)企業(yè)新跨越社會(huì)責(zé)任在廣匯人看來，社會(huì)責(zé)任對(duì)企業(yè)而言不僅是必須承擔(dān)的義務(wù)，更是企業(yè)存在的價(jià)值根基。廣匯所理解企業(yè)社會(huì)責(zé)任，猶如創(chuàng)業(yè)者站在企業(yè)生存的天地間四面眺望，上為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)度，也就是企業(yè)為社會(huì)國(guó)家所創(chuàng)造的財(cái)富；下為回報(bào)社會(huì)，扶貧幫困、關(guān)注公益環(huán)境事業(yè)。其側(cè)一面從文化認(rèn)識(shí)社會(huì)責(zé)任，就是能否遵紀(jì)守法、依法納稅，創(chuàng)造就業(yè)、維護(hù)穩(wěn)定，也就是對(duì)員工、股東、社會(huì)承擔(dān)必須的義務(wù)。另一面則為新疆體育事業(yè)盡已綿薄之力。社會(huì)責(zé)任中國(guó)企業(yè)公民建設(shè)已經(jīng)起步，廣匯人將從經(jīng)濟(jì)建設(shè)、文化建設(shè)、體育事業(yè)、公益事業(yè)四方探索，以尋求更好地使企業(yè)與時(shí)代結(jié)合。惟有如此，做為社會(huì)的一份子，廣匯才能基業(yè)常青，與更多優(yōu)秀的企業(yè)一起共促社會(huì)和諧進(jìn)步。公益事業(yè)廣匯集團(tuán)向汶川災(zāi)區(qū)人民愛心捐助1000萬元善款公益事業(yè)1994年廣匯率先在新疆民營(yíng)企業(yè)中發(fā)起了開展“光彩事業(yè)”活動(dòng)的倡議大力實(shí)施開發(fā)式扶貧。1994年作為全國(guó)工商聯(lián)確定的“光彩事業(yè)”首批重點(diǎn)工程和自治區(qū)優(yōu)勢(shì)資源轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略重點(diǎn)項(xiàng)目，廣匯石材股份公司與新疆貧困地區(qū)托里縣合作進(jìn)行石材荒料開發(fā)，幾年來，累計(jì)投入近億元，吸納勞動(dòng)力上萬人，安排國(guó)有企業(yè)下崗職工1200人。2010年4月，廣匯集團(tuán)向伊犁地區(qū)和布克賽爾縣希望小學(xué)捐贈(zèng)3萬元圖書。2010年為實(shí)施惠民工程，廣匯集團(tuán)投資興建了全長(zhǎng)406.68公里的淖柳公里。公益事業(yè)2011年8月18日，“世界微笑行動(dòng)2011中國(guó)喀什行動(dòng)的捐贈(zèng)暨啟動(dòng)儀式”在喀什地區(qū)第一人民醫(yī)院舉行，受集團(tuán)公司董事局主席孫廣信的委托，副總裁孫風(fēng)元率志愿者代表一行6人參加此次活動(dòng)。企業(yè)文化存在哪些差距？1、作為廣匯人，基本素質(zhì)就要是認(rèn)同廣匯文化，要帶頭學(xué)習(xí)傳播，做忠誠(chéng)于廣匯事業(yè)的帶頭人。2、要尊重員工，讓員工共享發(fā)展成果，提升主人翁自豪感和榮譽(yù)感，做懂得感恩之人。誰說廣匯不好，他能站出來，誰做錯(cuò)事，他站出來。那么，憑什么站出來？這就是主人翁意識(shí)！3、要樹立高度的責(zé)任感和使命感，居安思危，增強(qiáng)憂患意識(shí)。123對(duì)標(biāo)華為企業(yè)文化如何提升企業(yè)軟實(shí)力結(jié)語企業(yè)軟實(shí)力6力模型源動(dòng)力感召力感召力感召力是感染和號(hào)召企業(yè)人及相關(guān)利益群體為共同事業(yè)信仰而前行的能力。在企業(yè)內(nèi)部，它是通過凝聚人心，駕駛?cè)诵?，塑造員工行為，并以強(qiáng)烈的感染力和號(hào)召力促使員工自動(dòng)自發(fā)的為實(shí)現(xiàn)共同愿景而努力的力量。在企業(yè)外部，它是通過品牌外延和承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的變現(xiàn)形式吸引外部關(guān)注度和認(rèn)可度，從而提高公信度的力量。123對(duì)標(biāo)華為企業(yè)文化如何提升企業(yè)軟實(shí)力結(jié)語結(jié)語孫主席講話中說到：“我們?cè)凇笆濉逼陂g最為緊迫的任務(wù)，就是如