車(chē)間主管安全職責(zé)（4篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)車(chē)間主管安?全職責(zé)1?貫徹執(zhí)行公?司對(duì)安全的?指令和要求?，全面負(fù)責(zé)?車(chē)間安全。?____?組織職工學(xué)?習(xí)并貫徹執(zhí)?行公司各項(xiàng)?安全生規(guī)章?制度和安全?技術(shù)操作規(guī)?程，教育職?工遵紀(jì)守法?，制止違章?行為。_?___組織?并參加安全?活動(dòng)日及其?它安全活動(dòng)?，堅(jiān)持班前?講安全、班?中檢查安全?、班后總結(jié)?安全。4?負(fù)責(zé)對(duì)新工?人(包括實(shí)?習(xí)、代培人?員)進(jìn)行崗?位安全教育?。5負(fù)責(zé)?班組安全檢?查，發(fā)現(xiàn)不?安全因素及?時(shí)組織力量?消除，并報(bào)?告部門(mén)經(jīng)理?。做好詳細(xì)?記錄，參加?事故調(diào)查、?分析，落實(shí)?防范措施。?6搞好生?產(chǎn)設(shè)備、安?全裝備、消?防設(shè)施、防?護(hù)器材和急?救器具的檢?查維護(hù)工作?，使其經(jīng)常?保持完好和?正常運(yùn)行。?督促教育員?工合理使用?勞保用品、?用具，正確?使用滅火器?材。車(chē)間?主管安全職?責(zé)（二）?一、在生產(chǎn)?部領(lǐng)導(dǎo)下全?面負(fù)責(zé)車(chē)間?之生產(chǎn)、質(zhì)?量、技術(shù)、?設(shè)備、安全?等各項(xiàng)工作?，努力提高?管理水平，?提高生產(chǎn)效?益，全面保?質(zhì)保量完成?上級(jí)下達(dá)的?各項(xiàng)指標(biāo)和?任務(wù)。二?、根據(jù)生產(chǎn)?部下達(dá)生產(chǎn)?計(jì)劃，組織?車(chē)間生產(chǎn)，?協(xié)調(diào)各生產(chǎn)?工序，掌握?生產(chǎn)進(jìn)度，?保證均衡生?產(chǎn)和生產(chǎn)任?務(wù)之完成。?三、嚴(yán)格?執(zhí)行安全、?文明生產(chǎn)管?理，教育工?人遵守勞動(dòng)?、工藝紀(jì)律?和操作規(guī)程?，按圖樣、?按工藝、按?標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操?作。四、?根據(jù)企業(yè)對(duì)?設(shè)備管理之?要求，切實(shí)?抓好設(shè)備維?護(hù)保養(yǎng)工作?，定期組織?保養(yǎng)檢查。?五、督促?工人自覺(jué)遵?守計(jì)量器具?之保管、送?檢等有關(guān)規(guī)?定，正確的?使用工模具?和工位器具?，做到文明?生產(chǎn)。六?、認(rèn)真協(xié)同?有關(guān)部門(mén)做?好質(zhì)量控制?點(diǎn)之管制工?作，經(jīng)常檢?查“質(zhì)量控?制點(diǎn)管理制?度”實(shí)施情?況。七、?積極協(xié)助辦?公室做好員?工質(zhì)量教育?和技術(shù)培訓(xùn)?，不斷提高?職工之素質(zhì)?。八、支?持質(zhì)量檢驗(yàn)?工作，及時(shí)?組織分析解?決質(zhì)量問(wèn)題?，出現(xiàn)重大?的設(shè)備、技?術(shù)、質(zhì)量等?問(wèn)題要及時(shí)?上報(bào)。九?、對(duì)員工出?勤、紀(jì)律、?工作效率、?責(zé)任心等負(fù)?責(zé);并負(fù)責(zé)?檢查工藝紀(jì)?律執(zhí)行情況?;十、在?本車(chē)間現(xiàn)有?條件下，充?分科學(xué)合理?地規(guī)劃生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)，使生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然?有序、道路?暢通、安全?文明生產(chǎn)。?十一、提?前做好上班?準(zhǔn)備工作，?下班后監(jiān)督?值日員工搞?好車(chē)間環(huán)境?衛(wèi)生、設(shè)備?保養(yǎng)、安全?等檢查工作?。車(chē)間主?管安全職責(zé)?（三）1?、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)?車(chē)間全體員?工嚴(yán)格遵守?國(guó)家的法律?、法規(guī)和公?司的各項(xiàng)規(guī)?章制度，積?極完成公司?下達(dá)的各項(xiàng)?工作任務(wù)和?各種考核指?標(biāo)。2、?負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)車(chē)?間與各部門(mén)?、各班組的?關(guān)系，負(fù)責(zé)?車(chē)間生產(chǎn)計(jì)?劃調(diào)度安排?工作，根據(jù)?各班技術(shù)力?量合理安排?好生產(chǎn)力，?使各班組做?到均衡維修?作業(yè)。3?、負(fù)責(zé)車(chē)間?維修質(zhì)量管?理工作，嚴(yán)?格按照汽車(chē)?維修質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)以及汽車(chē)?維修"三級(jí)?質(zhì)量檢驗(yàn)"?制度進(jìn)行檢?驗(yàn)、考核各?班組的維修?質(zhì)量,嚴(yán)格?把好維修質(zhì)?量關(guān),不放?過(guò)一輛不符?合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?、要求的車(chē)?出廠。發(fā)生?質(zhì)量事故、?維修項(xiàng)目返?修時(shí)要詳細(xì)?寫(xiě)出質(zhì)量鑒?定分析報(bào)告?，及時(shí)上報(bào)?公司領(lǐng)導(dǎo)處?理,同時(shí)總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?進(jìn)行改進(jìn),?避免以后發(fā)?生同類的錯(cuò)?誤。4、?負(fù)責(zé)抓好車(chē)?間工作人員?精神文明建?設(shè)，抓好勞?動(dòng)紀(jì)律和安?全生產(chǎn)、車(chē)?間防火工作?，指導(dǎo)工作?人員按照規(guī)?范的操作規(guī)?程進(jìn)行維修?作業(yè)操作,?抓好易燃物?品的管理、?堆放工作,?嚴(yán)格按照有?關(guān)易燃易爆?物品的管理?以及堆放要?求進(jìn)行管理?和堆放。?5、負(fù)責(zé)組?織、指導(dǎo)車(chē)?間員工枝術(shù)?培訓(xùn)工作，?每星期定期?對(duì)員工進(jìn)行?維修技術(shù)、?規(guī)范操作流?程的培訓(xùn),?不斷提高員?工技術(shù)質(zhì)素?和服務(wù)水平?，定期組織?有關(guān)人員對(duì)?員工進(jìn)行技?術(shù)、工作態(tài)?度、服務(wù)水?平的考核以?及技術(shù)等級(jí)?評(píng)審工作。?6、負(fù)責(zé)?抓好車(chē)輛維?修工期管理?，將維修工?期落實(shí)到各?工種、各班?組做到責(zé)任?到人，保證?維修車(chē)輛完?工交車(chē)時(shí)間?,負(fù)責(zé)統(tǒng)籌?安排人員加?班以及備件?工作。7?、負(fù)責(zé)抓好?車(chē)輛維修故?障診斷、報(bào)?障工作，嚴(yán)?格把好故障?報(bào)障關(guān),對(duì)?班組所報(bào)的?維修故障應(yīng)?進(jìn)行詳細(xì)的?了解和核實(shí)?工作,對(duì)故?障復(fù)雜的車(chē)?輛應(yīng)組織有?關(guān)技術(shù)人員?進(jìn)行會(huì)診，?確保對(duì)故障?的準(zhǔn)確診斷?。8、負(fù)?責(zé)抓好維修?車(chē)輛報(bào)件的?準(zhǔn)確性，對(duì)?班組的報(bào)件?應(yīng)根據(jù)故障?問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)?檢審核，對(duì)?于能修復(fù)的?零件一定要?進(jìn)行修復(fù)使?用,不能更?換的原則，?嚴(yán)格抓好報(bào)?件工作,不?能出現(xiàn)亂報(bào)?件、多報(bào)件?的現(xiàn)象,確?保用戶的利?益和公司信?譽(yù)。9、?負(fù)責(zé)管理、?統(tǒng)籌車(chē)間各?項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)?工作，根據(jù)?廠家以及公?司的有關(guān)要?求標(biāo)準(zhǔn),做?到準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)?確上報(bào)各種?資料數(shù)據(jù)、?報(bào)表。1?0、負(fù)責(zé)抓?好車(chē)間維修?技術(shù)資料檔?案的建立和?完善工作,?抓好車(chē)間維?修資料的保?管和增置采?購(gòu)工作,抓?好維修設(shè)備?、工具使用?和維護(hù)、資?料檔案建立?和完善工作?。車(chē)間主?管安全職責(zé)?（四）直?接上司：生?產(chǎn)主管(經(jīng)?理)直接下?屬：裝配車(chē)?間所有生產(chǎn)?人員工作職?責(zé)：保質(zhì)保?量按時(shí)完成?組裝生產(chǎn)計(jì)?劃指標(biāo)工?作內(nèi)容：?1、及時(shí)完?成生產(chǎn)主管?所交各項(xiàng)生?產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)?及公司上級(jí)?交辦其它事?宜。2、?對(duì)裝配車(chē)間?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5?S定置管理?負(fù)責(zé)。3?、傳達(dá)公司?各項(xiàng)生產(chǎn)會(huì)?議精神，積?極配合調(diào)動(dòng)?員工勞動(dòng)積?極性，提高?生產(chǎn)效率。?4、對(duì)車(chē)?間班組長(zhǎng)及?一線員工的?工作安排，?協(xié)調(diào)及勞動(dòng)?紀(jì)律負(fù)責(zé)。?5、積極?做好新進(jìn)員?工的崗前培?訓(xùn)，使其盡?快適應(yīng)我們?的團(tuán)隊(duì)，勝?任本職工作?。做好老員?工的“幫、?帶、傳”工?作。提高員?工素質(zhì)。?6、對(duì)車(chē)間?生產(chǎn)工藝流?程,工裝設(shè)?備的改進(jìn)與?完善負(fù)責(zé)，?以及提出合?理化建議等?。7、積?極做好本車(chē)?間生產(chǎn)機(jī)器?，設(shè)備的維?護(hù)與保養(yǎng)工?作，使其正?常生產(chǎn)運(yùn)行?。8、對(duì)?生產(chǎn)過(guò)程中?,組裝產(chǎn)品?的質(zhì)量負(fù)責(zé)?。9、對(duì)?車(chē)間生產(chǎn)人?員的考勤，?工作績(jī)效考?核負(fù)責(zé)。?10、負(fù)責(zé)?本車(chē)間生產(chǎn)?能力的評(píng)估?和平衡，生?產(chǎn)效率的估?算工作。?11、負(fù)責(zé)?安排、調(diào)整?生產(chǎn)計(jì)劃和?產(chǎn)品的換線?工作，以及?多余物料及?不良品清理?工作。1?2、協(xié)同品?管，控制降?低生產(chǎn)過(guò)程?產(chǎn)品的不良?率，進(jìn)而降?低生產(chǎn)成本?。13、?負(fù)責(zé)原材