項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)（8篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)項(xiàng)目經(jīng)理?質(zhì)量管理?職責(zé)1?.負(fù)責(zé)項(xiàng)?目需求調(diào)?研、深化?設(shè)計(jì)、項(xiàng)?目實(shí)施等?工作;?2·負(fù)責(zé)?信息化系?統(tǒng)集成項(xiàng)?目的現(xiàn)場(chǎng)?項(xiàng)目管理?，制訂項(xiàng)?目計(jì)劃，?負(fù)責(zé)項(xiàng)目?交付進(jìn)度?、成本、?人員的總?體把控;?3.帶?領(lǐng)項(xiàng)目實(shí)?施團(tuán)隊(duì)完?成項(xiàng)目的?需求調(diào)研?、適配測(cè)?試、系統(tǒng)?集成、軟?件開(kāi)發(fā)、?DF保測(cè)?評(píng)等工作?，完成項(xiàng)?目交付，?保證用戶?滿意度;?4.負(fù)?責(zé)協(xié)調(diào)產(chǎn)?品廠商、?應(yīng)用開(kāi)發(fā)?廠商進(jìn)行?項(xiàng)目選型?集成適配?、組合適?配測(cè)試等?，協(xié)調(diào)應(yīng)?用開(kāi)發(fā)廠?商或產(chǎn)品?廠商進(jìn)行?數(shù)據(jù)遷移?和應(yīng)用遷?移工作;?4.負(fù)?責(zé)帶領(lǐng)、?監(jiān)督、指?導(dǎo)應(yīng)用開(kāi)?發(fā)團(tuán)隊(duì)或?廠商，基?于應(yīng)用開(kāi)?發(fā)平臺(tái)開(kāi)?展應(yīng)用系?統(tǒng)研發(fā);?5.負(fù)?責(zé)召開(kāi)項(xiàng)?目例會(huì)，?對(duì)項(xiàng)目交?付的整個(gè)?活動(dòng)進(jìn)行?組織、指?揮、監(jiān)督?、協(xié)調(diào)，?項(xiàng)目重大?事項(xiàng)決策?;6.?貫徹、實(shí)?施公司一?體化管理?體系，按?階段、按?要求提交?項(xiàng)目成果?物和交付?物;7?.負(fù)責(zé)按?照電子政?務(wù)、安全?測(cè)評(píng)相關(guān)?標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)?范，按階?段、按要?求提交項(xiàng)?目成果物?和交付物?。項(xiàng)目?經(jīng)理質(zhì)量?管理職責(zé)?（二）?1、負(fù)責(zé)?水廠/機(jī)?電項(xiàng)目的?管理與組?織，包括?安全、進(jìn)?度、質(zhì)量?等;2?、負(fù)責(zé)組?織其他人?員的工作?安排;?3、負(fù)責(zé)?協(xié)調(diào)并解?決現(xiàn)場(chǎng)的?突發(fā)事件?和其他施?工單位的?交叉問(wèn)題?;4、?負(fù)責(zé)項(xiàng)目?的回款及?竣工驗(yàn)收?項(xiàng)目經(jīng)?理質(zhì)量管?理職責(zé)（?三）1?.配合銷?售團(tuán)隊(duì)完?成售前階?段的技術(shù)?支持，包?括但不限?于：撰寫(xiě)?技術(shù)方案?、現(xiàn)場(chǎng)技?術(shù)交流、?產(chǎn)品演示?、準(zhǔn)備應(yīng)?標(biāo)的技術(shù)?方案;?____?項(xiàng)目實(shí)施?階段負(fù)責(zé)?需求溝通?、方案設(shè)?計(jì)及項(xiàng)目?的日常管?理;3?.負(fù)責(zé)項(xiàng)?目中的進(jìn)?度、成本?、質(zhì)量、?人員、溝?通、干系?人等管理?，確保低?成本、高?效率、符?合質(zhì)量要?求完成項(xiàng)?目工作;?4.負(fù)?責(zé)項(xiàng)目中?其他實(shí)施?相關(guān)工作?。項(xiàng)目?經(jīng)理質(zhì)量?管理職責(zé)?（四）?1、理解?并貫徹長(zhǎng)?期和中短?期方針與?策略，負(fù)?責(zé)數(shù)據(jù)中?心戰(zhàn)略目?標(biāo)執(zhí)行及?達(dá)成;?2、負(fù)責(zé)?與各技術(shù)?業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)?、設(shè)計(jì)院?、廠商對(duì)?接，使各?項(xiàng)項(xiàng)目落?地;3?、負(fù)責(zé)數(shù)?據(jù)中心建?設(shè)過(guò)程中?的重大項(xiàng)?目管理工?作，并優(yōu)?化提高整?體項(xiàng)目管?理能力;?4、作?為項(xiàng)目管?理專家，?從調(diào)研立?項(xiàng)、規(guī)劃?執(zhí)行、監(jiān)?控收尾完?整項(xiàng)目生?命周期進(jìn)?行專業(yè)把?控，負(fù)責(zé)?管理項(xiàng)目?的需求、?協(xié)調(diào)資源?的匹配、?商務(wù)的平?衡等方面?問(wèn)題，高?效達(dá)到目?標(biāo);5?、負(fù)責(zé)工?程項(xiàng)目施?工管理全?面工作，?對(duì)項(xiàng)目管?理內(nèi)的各?分項(xiàng)工程?的工作進(jìn)?度、質(zhì)量?、安全和?文明施工?等進(jìn)行全?面監(jiān)督管?理;6?、管理項(xiàng)?目過(guò)程文?檔和交付?物，確保?項(xiàng)目的實(shí)?施過(guò)程遵?循和符合?公司的項(xiàng)?目流程和?規(guī)范以及?客戶要求?;7、?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)?管控，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題，采取?有效預(yù)防?措施，跟?蹤監(jiān)控問(wèn)?題的解決?，并提出?持續(xù)改進(jìn)?的建議;?8、主?導(dǎo)項(xiàng)目發(fā)?布和驗(yàn)收?，保證交?付質(zhì)量和?客戶滿意?度。項(xiàng)?目經(jīng)理質(zhì)?量管理職?責(zé)（五）?1、按?照?qǐng)D紙、?合同要求?組織施工?，確保按?期交付竣?工;2?、嚴(yán)格質(zhì)?量管理，?保證施工?質(zhì)量達(dá)到?公司工程?管理標(biāo)準(zhǔn)?和合同的?要求;?3、協(xié)調(diào)?處理好與?業(yè)主、總?包及監(jiān)理?單位的關(guān)?系，做好?施工現(xiàn)場(chǎng)?安全管理?;4、?負(fù)責(zé)項(xiàng)目?施工方案?以及進(jìn)度?計(jì)劃、月?、周工作?安排編制?和落實(shí);?5、組?織做好工?程的竣工?驗(yàn)收與結(jié)?算工作。?項(xiàng)目經(jīng)?理質(zhì)量管?理職責(zé)（?六）1?、項(xiàng)目實(shí)?施管理，?負(fù)責(zé)項(xiàng)目?質(zhì)量、進(jìn)?度、安全?、成本控?制，并具?備良好的?溝通能力?，處理好?現(xiàn)場(chǎng)管理?單位及合?作單位的?關(guān)系。?2、定期?做項(xiàng)目進(jìn)?展匯報(bào)、?項(xiàng)目總結(jié)?等工作。?3、編?寫(xiě)工程實(shí)?施管理標(biāo)?準(zhǔn)文檔。?4、溝?通并梳理?客戶需求?，并拉通?內(nèi)部開(kāi)發(fā)?資源，跟?進(jìn)進(jìn)度并?最終交付?。5、?有合作伙?伴管理和?合作經(jīng)驗(yàn)?;6、?具有服務(wù)?客戶意識(shí)?和團(tuán)隊(duì)協(xié)?助精神。?項(xiàng)目經(jīng)?理質(zhì)量管?理職責(zé)（?七）1?、制定項(xiàng)?目施工進(jìn)?度、材料?需求和資?金需求計(jì)?劃，并組?織實(shí)施;?2、負(fù)?責(zé)工程現(xiàn)?場(chǎng)工作，?對(duì)工程項(xiàng)?目的質(zhì)量?、工期、?安全生產(chǎn)?等進(jìn)行全?面管理;?3、負(fù)?責(zé)隨時(shí)跟?進(jìn)施工隊(duì)?的進(jìn)度狀?況，發(fā)生?問(wèn)題及時(shí)?解決;?4、組織?各項(xiàng)工程?的驗(yàn)收及?移交，督?促工程備?案，移交?檔案資料?;5、?協(xié)調(diào)處理?好與其他?相關(guān)部門(mén)?的工作配?合。項(xiàng)?目經(jīng)理質(zhì)?量管理職?責(zé)（八）?１、在?黨、政的?領(lǐng)導(dǎo)下，?對(duì)項(xiàng)目部?安全生產(chǎn)?負(fù)全面責(zé)?任，是項(xiàng)?目部安全?生產(chǎn)的第?一責(zé)任人?。２、?認(rèn)真貫徹?執(zhí)行黨的?“安全第?一，預(yù)防?為主”方?針，及時(shí)?傳達(dá)上級(jí)?下達(dá)的各?項(xiàng)安全指?令，嚴(yán)格?執(zhí)行各項(xiàng)?規(guī)章制度?，堅(jiān)決執(zhí)?行“三不?生產(chǎn)”原?則，確保?安全生產(chǎn)?。３、?負(fù)責(zé)組織?全項(xiàng)目部?人員，安?全的完成?月度施工?計(jì)劃和各?項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技?術(shù)指標(biāo)。?４、負(fù)?責(zé)組織人?員編寫(xiě)項(xiàng)?目部各項(xiàng)?管理制度?，抓好區(qū)?隊(duì)和班組?建設(shè)，提?高勞動(dòng)生?產(chǎn)率。?５、配合?支部書(shū)記?，搞好全?體職工的?安全教育?、業(yè)務(wù)技?術(shù)培訓(xùn)、?規(guī)程措施?的學(xué)習(xí)和?考試工作?，不合格?者嚴(yán)禁上?崗。６?、認(rèn)真抓?好區(qū)隊(duì)“?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化，安全?創(chuàng)水平”?活動(dòng)，嚴(yán)?格質(zhì)量驗(yàn)?收和考核?制度，把?好質(zhì)量關(guān)?，保證安?全生產(chǎn)。?７、組?織開(kāi)好三?班班前會(huì)?，做到“?六必講”?。８、?加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)?安全管理?，要深入?井下，掌?握本項(xiàng)目?部生產(chǎn)過(guò)?程中的狀?況，及時(shí)?排除現(xiàn)場(chǎng)?不安全隱?患。９?、認(rèn)真抓?好本區(qū)域?“一通三?防”管理?工作。?１０、發(fā)?生各類事?故必須及?時(shí)向調(diào)度?室和相關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?，要親臨?現(xiàn)場(chǎng)，直?接指揮，?積極組織?搶救和處?理，事后?要認(rèn)真組?織有