注水隊(duì)唐114注水站年度工作總結(jié)

提升工段品質(zhì)形象

建設(shè)和諧團(tuán)隊(duì)—注水隊(duì)唐114注水站2010年工作總結(jié)2010年12月31日提升工段品質(zhì)形象

建設(shè)和諧團(tuán)隊(duì)—注水隊(duì)唐114注水站2010年工作總結(jié)唐114注水站以“安全運(yùn)行、精益求精、忠誠(chéng)敬業(yè)、和諧共建”服務(wù)理念開(kāi)展工段活動(dòng)，充分發(fā)揮激勵(lì)作用，爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)團(tuán)隊(duì)。在建設(shè)工作中不斷探索新思路、新方法提升生產(chǎn)能力，確保生產(chǎn)任務(wù)的達(dá)成；同時(shí)強(qiáng)化員工專(zhuān)業(yè)技能、提高工段工作品質(zhì)，積極開(kāi)展員工的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)、崗位練兵工作。通過(guò)建設(shè)活動(dòng)的開(kāi)展，唐114注水站班員工把工作熱情切實(shí)轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力;他們無(wú)比忠誠(chéng)奮力拼搏、自強(qiáng)不息、甘于奉獻(xiàn)；我們以全面達(dá)成油田公司、采油廠生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo)，用實(shí)際行動(dòng)：“出色的工作、一流的技術(shù)、優(yōu)秀的業(yè)績(jī)、高效的團(tuán)隊(duì)?！痹忈屃恕肮と讼蠕h號(hào)”的深刻內(nèi)涵、為打造“唐114”形象、推進(jìn)“精品屋”管理理念付出了卓越的貢獻(xiàn)。一.2011年概況唐114注水站于2008年12月組建?，F(xiàn)有員工32名，其中正式職工30名，聘用工占工段人員比例6.25%，工段管理人員3名，黨員3人，主要負(fù)責(zé)油田采出水處理和注水的主要任務(wù)。2011年注水站嚴(yán)格按照技術(shù)要求進(jìn)行精細(xì)注水，圓滿(mǎn)完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。二.主要開(kāi)展工作：（一）思想政治方面1.勤學(xué)習(xí)，用“廉潔奉公”的思想武裝頭腦一是認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和中央、省、市、區(qū)的有關(guān)文件，在領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)上下功夫，學(xué)會(huì)運(yùn)用馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法觀察、分析和解決問(wèn)題。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)各級(jí)有關(guān)文件精神，以及《黨政干部廉政建設(shè)條例》。同時(shí)，結(jié)合思想作風(fēng)整建活動(dòng)，及時(shí)糾正行為的偏差和思想上不好的苗頭，較好地規(guī)范了行為。三是增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性，不僅按時(shí)參加采油廠組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)，而且逐步養(yǎng)成自學(xué)的習(xí)慣，堅(jiān)持做讀書(shū)筆記，寫(xiě)心得體會(huì)。四是堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，緊密聯(lián)系當(dāng)前黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的實(shí)際，著眼于對(duì)實(shí)際問(wèn)題的理論思考，著眼于在黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)中的具體運(yùn)用。2.突出思想政治工作，堅(jiān)持以人為本。唐114注水站以情感人的思想政治工作方法，注重營(yíng)造良好的思想政治工作氛圍，把積極的精神追求與合理的利益追求結(jié)合起來(lái)，努力做到知和行統(tǒng)一，精神文明和物質(zhì)文明統(tǒng)一。針對(duì)唐114注水站工作強(qiáng)度大、待遇低，職工意見(jiàn)大的狀況，一方面積極向大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，努力爭(zhēng)取支持，盡全力為大家營(yíng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境。另一方面引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀，號(hào)召大家多干事，少發(fā)牢騷，多想點(diǎn)子，以有為爭(zhēng)有位，用自己的工作去贏得領(lǐng)導(dǎo)的支持。同時(shí)，該同志急職工之所急，想職工之所想，經(jīng)常找職工交心談心，積極幫助解決職工實(shí)際困難，及時(shí)探望生病同志，為在工作崗位過(guò)生日的職工舉辦慶生會(huì)，讓其切實(shí)感受到大家庭的溫暖，以實(shí)際行動(dòng)來(lái)影響職工、教育職工，使唐114注水站職工形成“一人的事是大家的事，一人有難大家?guī)汀钡乃枷?，使思想政治工作的?shí)效性有了很大提高。（二）班組建設(shè)方面1.統(tǒng)一認(rèn)知，工段全員向著同一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)（1）自2009年唐114注水站榮獲“甘谷驛采油廠先進(jìn)班組”和“油田公司青年文明號(hào)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)以來(lái)，工段成員氣勢(shì)高漲、積極踴躍的投身于工段建設(shè)；同時(shí)在油田公司和采油廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下明確唐114注水站2010年工段建設(shè)目標(biāo)，利用生產(chǎn)間隙時(shí)間，實(shí)施啟動(dòng)“2010年工人先鋒號(hào)建設(shè)啟動(dòng)大會(huì)”活動(dòng)。2010年來(lái)，唐114注水站乘勝追擊、奮勇前進(jìn)分別組織員工參加職業(yè)道德教育講座和員工行為作風(fēng)建設(shè)教育。激勵(lì)員工主動(dòng)提高個(gè)人素質(zhì)，愛(ài)崗敬業(yè)，銳意進(jìn)取，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，不斷提高員工的思想認(rèn)識(shí)水平，統(tǒng)一思想，充分發(fā)揮每一位的主觀能動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性；自覺(jué)遵守規(guī)章制度和崗位職責(zé)，工段成員之間團(tuán)結(jié)互助、文明禮貌、自覺(jué)塑造和維護(hù)崗位的良好形象，在油田公司內(nèi)外受到一致好評(píng)。（2）2010年，唐114注水站依據(jù)油田公司和采油廠的發(fā)展需要，擴(kuò)大了注水面積，增加了注水量。那么，在2010年的生產(chǎn)目標(biāo)與工段現(xiàn)有生產(chǎn)能力不相匹配，設(shè)備能力飽和的情況下該怎么辦，是保持現(xiàn)狀、犧牲員工休息時(shí)間，加班加點(diǎn)生產(chǎn)，還是盲目增加人員？這是是擺在唐114注水站全體員工面前的思考課題。唐114注水站及時(shí)組織工段黨員、骨干、積極分子召開(kāi)討論會(huì)，針對(duì)實(shí)際情況展開(kāi)討論；確立了“以充分保障員工休息時(shí)間、降低加班加點(diǎn)生產(chǎn)時(shí)間、不盲目增加作業(yè)人員”的工作思想和態(tài)度，對(duì)唐114注水站從現(xiàn)狀把握到目標(biāo)設(shè)定“群創(chuàng)”立項(xiàng)目標(biāo)達(dá)成：“2010年底，唐114注水站保證完成全年生產(chǎn)任務(wù)”。2010年1月初，在站長(zhǎng)高宏斌的帶領(lǐng)下，組織副站長(zhǎng)張瑋東，工段長(zhǎng)孫曉宏、張曉軍、康飛龍，成立了唐114注水站生產(chǎn)能力提升小組。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)各崗位生產(chǎn)節(jié)拍把握、員工速度調(diào)查、問(wèn)題解析和要因分析，分別提出5項(xiàng)改善內(nèi)容：①減少設(shè)備停工時(shí)間，保證設(shè)備開(kāi)動(dòng)率；②增加設(shè)備保養(yǎng)頻率，保證設(shè)備正常運(yùn)行率；③采用大、中、小三班倒班方式工作，保證水處理達(dá)標(biāo)、注水正常；④采用班中休息10分鐘制度，堅(jiān)持避免中途人員離崗影響生產(chǎn)；⑤嚴(yán)格請(qǐng)假制度，制定管理辦法減少職工請(qǐng)假頻率。通過(guò)唐114注水站能力提升小組全體人員的不懈努力和唐114注水站全體員工的熱情投入、積極配合，最終2010年12月，唐114注水站圓滿(mǎn)完成了年初生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，同時(shí)保證了新增26口新井的投注使用。2.安全運(yùn)行，抓好生產(chǎn)過(guò)程中的安全管理工作。唐114注水站立志于不斷提升安全作業(yè)環(huán)境和員工的安全意識(shí)，所謂安全是天，質(zhì)量是地。唐114注水站充分認(rèn)識(shí)作為公司的一線生產(chǎn)工段，安全是重中之重，要提高整個(gè)工段的凝聚力和戰(zhàn)斗力，要不斷提高職工的工作積極性和創(chuàng)造性，只有不斷努力提高安全環(huán)境和員工意識(shí)，抓好安全生產(chǎn)工作。2010年唐114注水站導(dǎo)入HSE管理體系。唐114注水站積極面對(duì)、組織員工進(jìn)行“HSE管理”學(xué)習(xí)，重點(diǎn)對(duì)“HSE管理”進(jìn)行學(xué)習(xí)交流。面對(duì)HSE診斷報(bào)告，唐114注水站員工心里直打鼓，心里不由自主的發(fā)出一聲感嘆：“原來(lái)我們的作業(yè)環(huán)境如此危險(xiǎn)，還存在這么多的潛在危害?。　泵鎸?duì)著種狀況，工段成員積極主動(dòng)的將發(fā)生在各工位的診斷問(wèn)題點(diǎn)一一匯總、進(jìn)行整改，整改HSE問(wèn)題點(diǎn)，通過(guò)努力將作業(yè)環(huán)境危險(xiǎn)降低率。2010年工作以來(lái)，唐114注水站始終嚴(yán)把“三關(guān)”做到：1、班前安全事故信息傳達(dá)、前日安全工作點(diǎn)評(píng)、當(dāng)日安全工作注意事項(xiàng)，徹底做好安全工作的預(yù)防和預(yù)測(cè)工作。2、每天在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行勞保穿戴稽查工作和安全檢查糾錯(cuò)工作。在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)員工未按勞保要求進(jìn)行穿戴或者通道堵塞、地面積水等違反安全事項(xiàng)的，一律立即責(zé)令停止作業(yè)，必須按要求進(jìn)行勞保穿戴或者安排人員疏散通道、清除地面積水等達(dá)到安全事項(xiàng)要求后再給予返崗作業(yè)。3、認(rèn)真開(kāi)展危險(xiǎn)源發(fā)掘活動(dòng)、更新危險(xiǎn)源活動(dòng)。2010年，在唐114注水站全體員工的共同努力下做到了：全年安全事故“0”化，組建兩年來(lái)工段無(wú)一起重大人生傷害事故。為采油廠的安全生產(chǎn)運(yùn)行和安全管理等方面做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。3.精益求精，堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)訓(xùn)練和提升品質(zhì)活動(dòng)。2010年以來(lái)，唐114注水站加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技能知識(shí)學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)，不斷提高工段人員的的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量，唐114注水站以“一人三崗、三崗一人”為員工技能訓(xùn)練目標(biāo)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、技能訓(xùn)練、培養(yǎng)崗位多能工比例；同時(shí)以集團(tuán)公司“技能鑒定”測(cè)評(píng)工作為契機(jī)；以建設(shè)“學(xué)習(xí)型試點(diǎn)工段”為載體，宣傳技能訓(xùn)練的意義和目的、加大工段員工標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和理論知識(shí)培訓(xùn)力度。2010年3至6月，伴隨采油廠水處理工藝改進(jìn)的時(shí)間，唐114注水站利用生產(chǎn)閑暇時(shí)間積極組織開(kāi)展職業(yè)技能培訓(xùn)，并安排站長(zhǎng)高宏斌作為講師和實(shí)際作業(yè)指導(dǎo)，安排班長(zhǎng)孫曉宏進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)培訓(xùn)和指導(dǎo)，實(shí)施員工培訓(xùn)。培訓(xùn)要求：“不懂操作的要會(huì)操作，會(huì)操作的要更加熟練”?！皩?shí)施班班培訓(xùn)指導(dǎo)、班班考試測(cè)評(píng)，對(duì)每一個(gè)員工都要有一套培訓(xùn)方法。”同時(shí)建立建全并完善培訓(xùn)體系。針對(duì)以往培訓(xùn)工作缺乏完整系統(tǒng)性、培訓(xùn)管理幅度力度較弱、培訓(xùn)資金偏少、培訓(xùn)科目及受訓(xùn)人員較少的問(wèn)題，責(zé)成技術(shù)組完善綜合備案登記制，并在總結(jié)以往培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程，完善教育培訓(xùn)制度，鼓勵(lì)職工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，促進(jìn)全體員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的共同提高，為唐114注水站的質(zhì)量提升和組織安排提供了有力的保障。2010年唐114注水站共有27人次參加由油田公司舉辦的職業(yè)技能培訓(xùn)11次，培訓(xùn)范圍涉及注水泵工和采油工兩個(gè)方面。共有405人次參加站內(nèi)培訓(xùn)45次，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋注水站應(yīng)知應(yīng)會(huì)、注水隊(duì)管理規(guī)范、員工手冊(cè)、注水設(shè)備維護(hù)及操作、用電用氣安全知識(shí)、制度匯編等10個(gè)方面。唐114注水站參加甘谷驛采油廠注水泵工技能比武大賽獲得一等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)。4.推行“123”工作法，增強(qiáng)精細(xì)管理意識(shí)2010年是我廠實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)、深化“精品屋”管理的重要一年。為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)油田公司、采油廠兩級(jí)職代會(huì)精神，牢固樹(shù)立“精品屋”管理理念，將精細(xì)化管理之路推向更深層次，逐步建立形成長(zhǎng)效工作機(jī)制。根據(jù)采油廠相關(guān)要求，唐114注水站在注水隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，于2010年實(shí)施了“123”工作法。根據(jù)注水隊(duì)“123”工作法實(shí)施要求，唐114注水站擬確定本工段“123”工作法實(shí)施方案為：創(chuàng)建一個(gè)工作亮點(diǎn)：建立健全長(zhǎng)效培訓(xùn)機(jī)制完善兩個(gè)工作不足：1.職工專(zhuān)業(yè)技能較低；2.職工職業(yè)素質(zhì)較低。三條合理化建議：1.改造水處理工藝和注水設(shè)備，提高注水質(zhì)量。2.提高注水站自動(dòng)化控制水平。3.增加站內(nèi)活動(dòng)設(shè)使，豐富職工業(yè)余文化生活。（1）.緊密?chē)@“123”工作法，全面展開(kāi)生產(chǎn)運(yùn)行a.創(chuàng)建小亮點(diǎn)，發(fā)揮大作用唐114注水站是一個(gè)人員密集、設(shè)備精密的重點(diǎn)單位，人員的管理是生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)。面對(duì)員工參差不齊的技能水平和職業(yè)素質(zhì)，唯有以教育為管理之本，建立健全長(zhǎng)效培訓(xùn)機(jī)制成為重中之重。在培訓(xùn)工作中，唐114注水站時(shí)刻做到“課前有計(jì)劃，課上有教案，課后有任務(wù)，考核有獎(jiǎng)懲”，努力營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，促使我站職工能夠及時(shí)更新自身技術(shù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)能力，解決生產(chǎn)工作實(shí)際問(wèn)題，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。b.完善不足，打造能打硬仗的團(tuán)隊(duì)在生產(chǎn)工作中，一方面利用員工培訓(xùn)和技能比武的平臺(tái)，提高職工專(zhuān)業(yè)技能；另一方面使用功效掛鉤的管理方法，提高職工職業(yè)素質(zhì)。雙管齊下，隨著專(zhuān)業(yè)技能的提高，職工的設(shè)備操作規(guī)范了，保障了設(shè)備的有效利用，伴著職工職業(yè)素質(zhì)的提升，職工的行為規(guī)范了，保障了生產(chǎn)運(yùn)行的執(zhí)行力，最終全站員工鍛造成了一只能打硬仗的隊(duì)伍。2.提高工段管理水平，增強(qiáng)精細(xì)管理意識(shí)通過(guò)近一年的方案實(shí)施，唐114注水站充分利用“123”工作法這個(gè)平臺(tái)健全完善生產(chǎn)單位崗位責(zé)任、生產(chǎn)運(yùn)行、技術(shù)規(guī)范等管理制度，做到人人有專(zhuān)責(zé)，事事有標(biāo)準(zhǔn)，崗崗有規(guī)范，不斷提升工段管理水平。從基礎(chǔ)和細(xì)節(jié)入手，追求生產(chǎn)管理精耕細(xì)作，現(xiàn)場(chǎng)管理精雕細(xì)刻，成本管理精打細(xì)算，技術(shù)管理精益求精，使全體員工增強(qiáng)了精細(xì)管理意識(shí)。5.以人為本，打造忠誠(chéng)敬業(yè)、和諧共建團(tuán)隊(duì)。唐114注水站積極投身于和諧社會(huì)、和諧企業(yè)、和諧團(tuán)隊(duì)建設(shè)事業(yè)，今年年初以來(lái)，我國(guó)西南五省的旱情不斷加重，河水?dāng)嗔?、水井干涸、農(nóng)田龜裂，群眾生活陷入危機(jī)，特別是云南、貴州、廣西部分地區(qū)的旱情已達(dá)到特大干旱等級(jí)。為了幫助特大旱災(zāi)地區(qū)受災(zāi)農(nóng)戶(hù)渡過(guò)用水等生活危機(jī)，2010年3月29日。唐114注水站召開(kāi)緊急會(huì)議，響應(yīng)“雨滴行動(dòng)”支持西南地區(qū)抗旱救災(zāi)。倡議工段愛(ài)心人士伸出援助之手幫助災(zāi)區(qū)，為災(zāi)區(qū)民眾捐贈(zèng)善款?；顒?dòng)中唐114注水站員工積極參與、投身募捐。在工段團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，唐114注水站積極推行員工民主管理。開(kāi)展“心連心、面對(duì)面”談心活動(dòng)：結(jié)合工段作風(fēng)年建設(shè)，發(fā)揮工段領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)作用，積極開(kāi)展與職工“面對(duì)面，心連心”個(gè)人座談活動(dòng)，按班組、個(gè)人座談的方式聽(tīng)取職工的合理化建議與意見(jiàn)，倡導(dǎo)“團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、和諧、共進(jìn)”的工作作風(fēng)，積極參與各項(xiàng)工作。2010年員工合理化建議、員工意見(jiàn)收集，共計(jì)：“項(xiàng)年度人均完成3項(xiàng)以上”。開(kāi)展形式目標(biāo)教育，力開(kāi)展員工文體活動(dòng)和員工思想工作；保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定，建穩(wěn)定、和諧、共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)文化。三.存在問(wèn)題1.培訓(xùn)工作仍存在較大難度，其主要原因在于我站的主要業(yè)務(wù)開(kāi)展在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，絕大多數(shù)人員經(jīng)常無(wú)法召集齊全，能參加培訓(xùn)人員業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)范圍有一定偏差，致使培訓(xùn)效果值得商榷。2.職工的自學(xué)能力有待加強(qiáng)，其主要原因?yàn)閭€(gè)人主管意識(shí)不到位，應(yīng)從個(gè)人職業(yè)素質(zhì)入手教育其進(jìn)步。3.信息自動(dòng)化程度較低，辦公、學(xué)習(xí)的計(jì)算機(jī)信息條件不夠，單靠傳統(tǒng)的辦法無(wú)法大幅度提高效率。4.員工外出交流機(jī)會(huì)較少，使員工坐井觀天、固步不前，思維成了定式，不利于發(fā)揮主觀能動(dòng)性。5.亮點(diǎn)建設(shè)創(chuàng)新不足。四．下一步工作設(shè)想及任務(wù)1.進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度，促使培訓(xùn)工作更加具有針對(duì)性。適時(shí)安排合適人員參加各類(lèi)培訓(xùn)，必要時(shí)適時(shí)增加培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù)、培訓(xùn)課程與受訓(xùn)人員人數(shù)。2.通過(guò)思想教育，提高受訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)自主性與學(xué)成后的知識(shí)分享度。3.通過(guò)培訓(xùn)教育，促使講師授課能力得以加強(qiáng)。在條件允許的情況下，聘請(qǐng)我注水隊(duì)部分業(yè)務(wù)素質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員成為內(nèi)部講師。同時(shí)，進(jìn)一步加大邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員來(lái)我公司講學(xué)授課的頻率，促使我站職工能夠及時(shí)更新自身技術(shù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)能力。4.轉(zhuǎn)變培訓(xùn)思維模式，將職工“要我學(xué)習(xí)”向“我要學(xué)習(xí)”轉(zhuǎn)變。營(yíng)造良好學(xué)習(xí)氛圍，形成“三人行必有我?guī)煛钡幕突ブ鷮W(xué)習(xí)。5.給員工創(chuàng)造外出交流的機(jī)會(huì)。6.將小亮點(diǎn)化為大亮點(diǎn)，將一個(gè)亮點(diǎn)變?yōu)槎鄠€(gè)亮點(diǎn)，全面提