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百事可樂(lè)企業(yè)資源資源分為三類:有形資產(chǎn),無(wú)形資產(chǎn)以及組織能力。有形資產(chǎn):
是指那些具有實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn),包括固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)。如存貨、對(duì)外投資、貨幣資產(chǎn)、應(yīng)收帳款等。有形資產(chǎn)有狹義的概念和廣義的概念之分。總得來(lái)說(shuō),有形資產(chǎn)就是有一定實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn)。以具體物質(zhì)產(chǎn)品形態(tài)存在的資產(chǎn),包括生產(chǎn)有形資產(chǎn)和非生產(chǎn)有形資產(chǎn)無(wú)形資產(chǎn):通常包括品牌、技術(shù)、專利等.品牌資產(chǎn)百事可樂(lè)無(wú)形資產(chǎn)可觀百事公司(Pepsico.,Inc.)是世界上最成功的消費(fèi)品公司之一。◆在2004年公布的《財(cái)富》雜志全球500強(qiáng)排名中,百事公司位列第166位,◆并于最近連續(xù)兩年被評(píng)為《財(cái)富》“全球最受贊賞的飲料公司”第一名?!?006年百事獲得由世界企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力試驗(yàn)室《中國(guó)100家最佳雇主排行榜》的第53名◆在同一年,美國(guó)《福布斯》雜志指出,企業(yè)除了現(xiàn)金、廠房設(shè)備百事可樂(lè)帳面價(jià)值只有65億美元,但市值高達(dá)868億美元,原因即在品牌、創(chuàng)新、公司等有形資產(chǎn)外,商標(biāo)、專利和營(yíng)運(yùn)方式等無(wú)形資產(chǎn)往往更具價(jià)值。信譽(yù)等無(wú)形價(jià)值。組織能力是指公司在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手投入相同的情況下,具有以更高的生產(chǎn)效率或更高質(zhì)量,將其各種要素投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務(wù)的能力。
S——優(yōu)勢(shì)1、強(qiáng)大的、有實(shí)力的品牌,世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè);2、強(qiáng)大的創(chuàng)新能力和多樣化產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)能力;3、強(qiáng)有力的營(yíng)銷體系;4、百事公司擁有極具才華、高度敬業(yè)的員工,是他們實(shí)現(xiàn)著公司的持續(xù)發(fā)展;5、百事的產(chǎn)品類別豐富,
S——優(yōu)勢(shì)1、強(qiáng)大的、有實(shí)力的品牌,世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè);2、強(qiáng)大的創(chuàng)新能力和多樣化產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)能力;3、強(qiáng)有力的營(yíng)銷體系;4、百事公司擁有極具才華、高度敬業(yè)的員工,是他們實(shí)現(xiàn)著公司的持續(xù)發(fā)展;5百事的產(chǎn)品類別豐富,極富多元化,主要以飲料制品為主,還有“百事”運(yùn)動(dòng)系列服飾和鞋類,加大百事的品牌影響,增加的市場(chǎng)份額;6、百事公司主要以百事可樂(lè)為市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品:W——劣勢(shì)1、組織龐大,管理不容易,易產(chǎn)生高額的管理和控制費(fèi)用,抵消產(chǎn)生利潤(rùn);2消費(fèi)者印象為不健康飲料,可樂(lè)含有咖啡因的成分,易造成肥胖健康問(wèn)題,與可口可樂(lè)擁有同樣劣勢(shì),也不可為一種劣勢(shì);3、消費(fèi)者最后使用的產(chǎn)品品質(zhì)的較難掌握;;4、劣勢(shì)來(lái)源主要是對(duì)手可口可樂(lè):1)百事公司產(chǎn)品市場(chǎng)占有比例比可口可樂(lè)低,并且與可口可樂(lè)競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈;2)可口可樂(lè)公司的作業(yè)流程更加標(biāo)準(zhǔn)化;3)可口可樂(lè)產(chǎn)品獨(dú)特風(fēng)味及美國(guó)著名飲料特色,也讓人們更加追求這種時(shí)尚;4)可口可樂(lè)的家庭裝比百事可樂(lè)要多250MLO——機(jī)會(huì)1、1998年,百事公司與世界鮮果汁行業(yè)排名第一的純品康納公司合并;2、2000年,百事公司將以制造混合型飲料、能量飲料、乳品飲料、茶飲料和含有植物成分的SOBE飲料業(yè)納入公司業(yè)務(wù)范圍,并開(kāi)拓一系列新型飲料產(chǎn)品;3、2001年,百事公司獲得美國(guó)聯(lián)邦貿(mào)易委員會(huì)無(wú)條件批準(zhǔn),以134億美元成功收購(gòu)世界著名的桂格公司,一躍成為全球非碳酸飲料行業(yè)的冠軍;4、百事的許多品牌有逾100年的歷史,而整個(gè)公司還相對(duì)比較年輕;5、百事的產(chǎn)品滿足了各種各樣的需要、好偏愛(ài)——從娛樂(lè)性的品類到有助健康生活方式的產(chǎn)品都一應(yīng)俱全T-威脅1.百事雖然是個(gè)百年企業(yè),而其主要產(chǎn)品卻始終受到來(lái)一直作為老對(duì)手可口可樂(lè)的威脅,在對(duì)手不斷更新技術(shù)和產(chǎn)品,而且在全世界不斷擴(kuò)大的市場(chǎng)占有率情況下。百事可樂(lè)的情景實(shí)際上很困難;2.越來(lái)越多的人追求名牌產(chǎn)品,在可樂(lè)當(dāng)中一般首選可口可樂(lè),喝的就是個(gè)牌子,以至于很多商家對(duì)可口可樂(lè)的進(jìn)貨量大于百事可樂(lè);3.可口可樂(lè)為了加大市場(chǎng)占有率對(duì)市場(chǎng)的廣告量,隊(duì)很多超市進(jìn)行免費(fèi)制作招牌,并在上面打上可口可樂(lè)的廣告,雖然百事后來(lái)跟進(jìn),但是,大多數(shù)商家首選可口可樂(lè)的創(chuàng)意。
S優(yōu)勢(shì)——O機(jī)會(huì)百事本身強(qiáng)有力的公司實(shí)力以及百年的歷史背景,還有如此龐大的營(yíng)銷體系和銷售團(tuán)隊(duì),必然在市場(chǎng)上有雄霸一方的實(shí)力。而如此多的國(guó)際殊榮,又讓百事在世界上的地位添加一筆,因而,借助這樣的背景,百事應(yīng)該乘勝追擊,對(duì)企業(yè)本身加大改革力度和總體實(shí)力的提升,研發(fā)技術(shù)和高效率的生產(chǎn)線,開(kāi)發(fā)更多的產(chǎn)品去占領(lǐng)市場(chǎng),打擊老品牌,利用新的國(guó)際優(yōu)勢(shì),獲得更大的市場(chǎng)空間;百事的主要產(chǎn)品百事可樂(lè),在市場(chǎng)具有很大的優(yōu)勢(shì),各種推陳出新的營(yíng)銷策略讓可口可樂(lè)也大為震驚。其與肯德基、必勝客的聯(lián)盟。也為百事可樂(lè)打下很堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),也讓其深入人心,讓更多的消費(fèi)者認(rèn)知百事品牌,在這樣的優(yōu)勢(shì)與機(jī)會(huì)并存下,應(yīng)該深入市場(chǎng),可以更多的占領(lǐng)快餐行業(yè),甚至可以從可口可樂(lè)手中搶過(guò)麥當(dāng)勞,畢竟麥當(dāng)勞是作為世界上最成功的快餐行業(yè)。而且對(duì)于當(dāng)今快速發(fā)展的快餐行業(yè),應(yīng)該作為百事可樂(lè)占有市場(chǎng)的更大途徑,應(yīng)該很好把握;百事最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)過(guò)與可口可樂(lè),然而百事有一項(xiàng)最能勝過(guò)可口可樂(lè)公司的業(yè)務(wù),就是其旗下的百事運(yùn)動(dòng),最為“全球最受年輕人喜愛(ài)品牌”之一,雖然擁有比不上NIKE、ADIDAS的優(yōu)勢(shì),但是在讓市場(chǎng),讓人們更多地了解和認(rèn)識(shí)百事,其實(shí)不失為一個(gè)很有利的途徑,因而更應(yīng)該抓住這個(gè)機(jī)會(huì),大舉進(jìn)攻市場(chǎng),適當(dāng)調(diào)低價(jià)格,讓百事的風(fēng)格和品位深入廣大消費(fèi)者,讓消費(fèi)者更加了解百事的文化,使百事能占有更大的市場(chǎng)名譽(yù),從而增加市場(chǎng)占有率,勝過(guò)可口可樂(lè)。W劣勢(shì)——T威脅如此劣勢(shì)和威脅,注定了百事總是弱于可口可樂(lè),總是無(wú)法在可樂(lè)行業(yè)做到世界第一,第二的位置給予百事更大的動(dòng)力和追求,為了抓住更大的市場(chǎng)和消費(fèi)者,百事總是盡一切努力在拼搏,而當(dāng)前的弱勢(shì)讓百事一定要加快企業(yè)改革,更新技術(shù),提高生產(chǎn)效率,跟進(jìn)產(chǎn)品研發(fā),要優(yōu)于可口可樂(lè)在市場(chǎng)上推出更多的新產(chǎn)品;更新廣告創(chuàng)意,推出更多新鮮的東西,畢竟當(dāng)今的消費(fèi)者更喜歡追求新奇的東西,而且要把品牌更加名牌化,這個(gè)又是當(dāng)今消費(fèi)者急于追求的一個(gè);百事同時(shí)要抓住快餐行業(yè),甚至還有擴(kuò)大自己在“百事音樂(lè)”和明星代言上的優(yōu)勢(shì),進(jìn)軍每一個(gè)行業(yè),這樣,百事才能立于不敗之地;
推進(jìn)百事運(yùn)動(dòng)的發(fā)展,把百事品牌深入人心,把百事做到家喻戶曉,雖然不能做到完美的運(yùn)動(dòng)品牌,但是至少百事是優(yōu)于可口可樂(lè)的,而且,人們身上穿的也是百事,腳上穿的也是百事的時(shí)候,百事就可以超過(guò)可口可樂(lè)了W劣勢(shì)——O機(jī)會(huì)
劣勢(shì)的主要來(lái)源就是可口可樂(lè)在市場(chǎng)上勝于百事可樂(lè),而可口可樂(lè)卻在很多的國(guó)際聲譽(yù)上遜于百事,百事應(yīng)該抓住這樣一個(gè)機(jī)會(huì),把品牌做得更加強(qiáng)大,更加深入消費(fèi)者的心。從而能讓更多的商家信賴百事可樂(lè),讓貨架和貨架上能有更多的百事可樂(lè)。百事公司的系列產(chǎn)品中有18個(gè)品牌的年銷售額都在10億美元以上。這18個(gè)品牌包括:百事可樂(lè)、激浪、佳得樂(lè)、樂(lè)事、百事輕怡、純果樂(lè)、立體脆、立頓茶、桂格麥片、奇多、七喜、RUFFLES、Aquafina、美年達(dá)、TOSTITOS。百事的多元化戰(zhàn)略其實(shí)相當(dāng)成功,雖然很多品牌都是在可口可樂(lè)之后才推出的,但是也能很快進(jìn)入市場(chǎng),被消費(fèi)者所認(rèn)知,但是其技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新還是過(guò)少,因此,應(yīng)該抓住這些機(jī)會(huì),把品牌擴(kuò)大化,發(fā)展更多更新更有技術(shù)含量的產(chǎn)品,尤其可以更大的發(fā)展百事可樂(lè)傳播“渴望無(wú)限”、“年輕的一代”、“活力一族”等品牌主張和個(gè)性,在年輕消費(fèi)群體中占有更大的市場(chǎng),讓那些忠誠(chéng)的百事可樂(lè)年輕消費(fèi)者更加信賴百事。S優(yōu)勢(shì)——T威脅百事可樂(lè)作為百事公司的主要產(chǎn)品,甚至是支柱產(chǎn)業(yè),雖然本身其強(qiáng)大的實(shí)力具有很多的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,尤其在可樂(lè)行業(yè)更是很難被取代,然而更強(qiáng)大的可口可樂(lè)公司始終作為自己的老對(duì)手,一直持續(xù)著競(jìng)爭(zhēng),總是無(wú)法打破可口可樂(lè)的實(shí)力躍居第一,這樣原因可以歸
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