


下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?呼吸內(nèi)科護(hù)?理個(gè)人工作?總結(jié)在院?領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理?部的正確領(lǐng)?導(dǎo)下,本著?以病人為服?務(wù)中心的宗?旨,較好的?完成了本年?度的各項(xiàng)工?作。在經(jīng)濟(jì)?效益和社會(huì)?效益上都取?得了較好的?成果?,F(xiàn)?將我科工作?情況總結(jié)如?下:1、?(1)加強(qiáng)?護(hù)士素質(zhì)教?育,提高服?務(wù)質(zhì)量?,F(xiàn)?在科室內(nèi)年?輕護(hù)士較多?,他們沒(méi)有?臨床經(jīng)驗(yàn),?這樣給我們?病房管理工?作提出了更?高的要求,?為了使各層?次的人員都?得到合理有?計(jì)劃的培訓(xùn)?,科內(nèi)更層?次人員培訓(xùn)?計(jì)劃,制訂?了實(shí)習(xí)帶教?計(jì)劃,規(guī)定?帶教老師每?周按照計(jì)劃?對(duì)___進(jìn)?行授課,并?到月末進(jìn)行?理論和技能?考試,制定?了新調(diào)入護(hù)?士培訓(xùn)計(jì)劃?,短期培訓(xùn)?___個(gè)月?,使新調(diào)入?護(hù)士在__?_個(gè)月內(nèi)盡?快熟悉科室?工作,并能?上任自己的?崗位,同時(shí)?對(duì)原有護(hù)士?按層次進(jìn)行?有目的的培?訓(xùn),結(jié)束時(shí)?,進(jìn)行考核?,堅(jiān)持每周?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),?加強(qiáng)新護(hù)士?專(zhuān)科培訓(xùn)。?(2)充?分發(fā)揮護(hù)理?質(zhì)量,控制?小組作用,?科內(nèi)質(zhì)控組?每周對(duì)科內(nèi)?護(hù)理進(jìn)質(zhì)控?,發(fā)現(xiàn)護(hù)理?差錯(cuò)時(shí),及?時(shí)糾正并討?論,使每個(gè)?護(hù)士都能吸?取教訓(xùn),不?斷提高護(hù)理?質(zhì)量,針對(duì)?病房年輕護(hù)?士多,處理?突發(fā)糾紛事?件經(jīng)驗(yàn)不足?,及法律知?識(shí)淡薄,加?強(qiáng)對(duì)護(hù)士與?患者溝通能?力培養(yǎng)及法?律知識(shí)學(xué)習(xí)?。利用疑難?病例討論時(shí)?間,公休座?談會(huì),鼓勵(lì)?護(hù)士參加討?論,以培養(yǎng)?其溝通能力?。2、積?極開(kāi)展優(yōu)質(zhì)?護(hù)理服務(wù)和?責(zé)任制整體?護(hù)理(1?)開(kāi)展優(yōu)質(zhì)?護(hù)理服務(wù)后?,能夠把時(shí)?間還給病人?,護(hù)理質(zhì)量?提高,患者?感到非常滿?意。開(kāi)展責(zé)?任制整體護(hù)?理后,責(zé)任?護(hù)士能夠了?解本病區(qū)病?人的病情,?基礎(chǔ)護(hù)理做?到位,晨晚?間護(hù)理做的?也非常好。?(2)加?強(qiáng)病區(qū)安全?管理,內(nèi)六?科為呼吸內(nèi)?科,主要為?老年病人,?入院指導(dǎo)時(shí)?,就強(qiáng)調(diào)了?安全的重要?性,在科室?走廊貼‘防?跌倒’警示?標(biāo)識(shí),在衛(wèi)?生員打掃病?區(qū)環(huán)境時(shí),?告訴患者請(qǐng)?勿走動(dòng),并?加___擋?,使用熱水?袋保暖時(shí),?外面加上毛?巾,以免燙?傷。通過(guò)科?室全體人員?的共同努力?,沒(méi)有一例?墜床現(xiàn)象發(fā)?生。3、?認(rèn)真落實(shí)各?項(xiàng)規(guī)章制度?,尤其三查?七對(duì)。來(lái)提?高護(hù)理質(zhì)量?,確保護(hù)理?安全。(?1)堅(jiān)持查?對(duì)制度,每?天下午責(zé)任?護(hù)士查對(duì)當(dāng)?天醫(yī)囑,每?周二周五護(hù)?士長(zhǎng)大查對(duì)?,并有記錄?,堅(jiān)持填寫(xiě)?輸液卡堅(jiān)持?重癥患者床?頭交接班和?晨晚間護(hù)理?,預(yù)防并發(fā)?癥發(fā)生,半?年來(lái)沒(méi)有發(fā)?生大的護(hù)理?差錯(cuò)。(?2)嚴(yán)格執(zhí)?行隔離消毒?制度,護(hù)士?們熟練掌握?各種消毒液?的配置,體?溫計(jì)每天消?毒一次,紫?外線燈管每?天照射治療?室___小?時(shí)。晨間護(hù)?理一床一巾?一濕掃,出?院病人進(jìn)行?終末消毒,?對(duì)于醫(yī)療垃?圾和生活垃?圾及時(shí)收回?毀行,嚴(yán)格?交接登記,?半年沒(méi)有發(fā)?生交接感染?病例。(?3)室護(hù)士?必須著裝整?齊上崗,不?戴首飾。不?穿高跟鞋,?服務(wù)熱情,?標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi),?必須發(fā)放每?日一日清單?。4、雖?然取得一定?成績(jī),但還?有不足。?(1)護(hù)士?宣教不到位?、護(hù)士書(shū)寫(xiě)?病例不規(guī)范?,個(gè)別護(hù)士?責(zé)任心不強(qiáng)?,病房管理?不到位,科?室管理能力?有待進(jìn)一步?提高。5?、創(chuàng)新發(fā)展?。(1)?制定__年?護(hù)理學(xué)習(xí)計(jì)?劃,堅(jiān)持科?內(nèi)護(hù)士規(guī)范?化培訓(xùn),如?新開(kāi)展的血?氣分析儀的?使用及管理?,氣管插管?的操作等.?(2)提?高優(yōu)質(zhì)護(hù)理?服務(wù)質(zhì)量,?加強(qiáng)對(duì)病人?宣教,扎實(shí)?推行績(jī)效考?核,責(zé)任制?整體護(hù)理,?努力掌握專(zhuān)?業(yè)知識(shí)技能???傊?,?在科主任和?全體醫(yī)護(hù)人?員同心同德?,克服困難?,以醫(yī)院大?局為重,內(nèi)?強(qiáng)素
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 運(yùn)維安全培訓(xùn)
- 新員工入職消防安全培訓(xùn)
- 治療班工作流程及管理
- 火災(zāi)案例和逃生知識(shí)
- 加強(qiáng)智能鞋墊步態(tài)分析數(shù)據(jù)處理
- 美容美發(fā)行業(yè)客戶關(guān)系管理預(yù)案
- 建筑工程建筑砂漿采購(gòu)合同
- 公司代理記賬服務(wù)合同
- 承包勞動(dòng)合同書(shū)
- 檢驗(yàn)考試題庫(kù)及答案解析
- 老年人健康宣教課件
- 2025年內(nèi)蒙古自治區(qū)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育公需科目試題及答案
- 2025年華能青海分公司招聘筆試參考題庫(kù)含答案解析
- 新能源微電網(wǎng)(光儲(chǔ)柴混)海外市場(chǎng)及經(jīng)典案例分享-中騰微網(wǎng)
- 人教版小學(xué)二年級(jí)下冊(cè)數(shù)學(xué)期中測(cè)試卷及完整答案【名校卷】
- 2024-2030年中國(guó)保理行業(yè)運(yùn)行狀況與前景趨勢(shì)分析報(bào)告
- 勞動(dòng)力材料投入計(jì)劃及保證措施機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃
- 《吸光度與透過(guò)率》課件
- 拍賣(mài)行業(yè)區(qū)塊鏈技術(shù)與藝術(shù)品鑒定方案
- 得表?yè)P(yáng)了課件
- 2023年中國(guó)鐵路南寧局集團(tuán)有限公司招聘考試真題
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論