2023年公司采購部年度個人工作總結（一）

第4頁共4頁2023年?公司采購部?年度個人工?作總結（一?）時光飛?逝，伴隨著?新年鐘聲的?敲響，我們?迎來了__?年。在過去?的一年中，?我部在董事?長的領導下?和同事們的?配合下，認?真履行職責?，遵守公司?《員工手冊?》，基本上?按時、按質(zhì)?、按量完成?了各項采購?工作。取得?了一定的成?績，但也暴?露了一些問?題?，F(xiàn)將一?年來的主要?工作情況述?職如下：?一、努力工?作，順利完?成各項任務?__年度?，公司采購?部人員變動?與調(diào)整較大?，上半年又?延續(xù)全球化?的經(jīng)濟危機?，下半年又?出現(xiàn)國內(nèi)市?場原材料緊?缺和價格暴?漲等原因;?造成了采購?部工作沒有?延續(xù)性和采?購工作的困?難，但采購?部還是克服?困難，勤奮?工作，保證?了公司生產(chǎn)?和出口的需?要，全年度?共計完成以?下采購任務?：____?(省略)?在以上材料?、產(chǎn)品和設?備的采購過?程中，嚴格?按照董事長?要求及比價?程序，把握?市場價格，?處處精打細?算，千方百?計節(jié)約資金?，有效的降?低了采購成?本。下半?年隨著市場?形式的變化?，多種原材?料出現(xiàn)了供?應難的局面?，大部分原?材料價格不?斷上漲，在?不利的情況?下，采購部?人員主動改?變工作方法?不怕難，不?怕煩，想方?設法和供應?商溝通，確?保原材料不?能斷供，保?證了再手訂?單的生產(chǎn)，?限度的維護?了公司的利?益。二、?采購過程中?出現(xiàn)的問題?及處理結果?和整改辦法?__年度?采購過程中?不可避免的?出現(xiàn)了一些?問題，其中?最為突出的?是印染過程?中出現(xiàn)嚴重?的色差、布?面異色、油?漬、污跡，?運輸過程中?造成的破損?，米數(shù)短碼?，標簽內(nèi)容?印錯、串標?，紙箱嘜頭?印錯等質(zhì)量?問題。為了?保證質(zhì)量，?盡可能避免?出現(xiàn)采購質(zhì)?量問題，及?時進行以下?幾個方面作?工作的調(diào)整?：①經(jīng)__?批準重新嚴?格篩選供應?商，對供應?商的供貨能?力，質(zhì)量保?證，價格優(yōu)?勢進行評估?，讓供應商?提供可靠的?證據(jù)來證明?其能力;其?中主要措施?：保留原有?的__加工?業(yè)務，另選?__，用以?對比質(zhì)量、?價格和服務?。標簽廠、?紙箱廠分別?選擇合__?__以和現(xiàn)?有的供應商?比對質(zhì)量、?價格和服務?等(其它廠?家不一一例?舉)。②取?消原有的印?染跟單員，?和印染廠簽?訂嚴格的質(zhì)?量保證協(xié)議?，包括布面?質(zhì)量、伸長?約定和索賠?辦法，用合?同約定形式?強制供應商?提高產(chǎn)品質(zhì)?量。③建立?了合理的警?告與處罰制?度，定期向?供應商傳真?或郵寄我司?質(zhì)檢部檢驗?報告以示預?警，一旦發(fā)?生質(zhì)量問題?，及時與供?應商溝通并?確定索賠方?式，盡全力?為公司挽回?損失降低成?本;全年度?向供應商索?賠金額折合?人民幣約_?_元。④同?公司質(zhì)檢部?進庫檢驗緊?密配合，嚴?把質(zhì)量關，?限度的避免?有出現(xiàn)質(zhì)量?問題的材料?流到生產(chǎn)線?上。三、?規(guī)范工作流?程，制定交?叉工作臺帳?__年初?剛調(diào)至采購?部工作，感?覺部門同事?對工作流程?掌握不清楚?。經(jīng)過一段?時間的工作?熟悉，結合?公司ISO?質(zhì)量標準制?定了采購部?工作流程圖?，用以指導?采購員的工?作，提高采?購效率。要?求部門員工?對所采購物?料建帳登記?，年終匯總?，___市?場信息，把?握市場價格?;每月將主?要物料價格?以___方?式報公司領?導和相關部?門。對于領?導或業(yè)務部?門臨時詢價?，基本做到?不隔天報價?。針對我司?以前發(fā)生過?遇有部門之?間的交叉工?作時丟失_?_、延期或?未及時轉(zhuǎn)交?相關票據(jù)和?資料給公司?造成損失等?情況。制定?了《__專?用登記薄》?及《文件資?料發(fā)放登記?薄》，一切?按規(guī)范進行?部門交叉協(xié)?作工作，我?部全年度未?發(fā)生一起票?據(jù)和資料遺?失現(xiàn)象。為?公司的健康?運行做出了?一定的貢獻?。四、廉?潔奉公，保?持良好的工?作作風采購?部年終工作?總結采購工?作是創(chuàng)造效?益的第一道?閘門，事_?__司的利?益得失，也?是容易發(fā)生?問題、備受?別人___?的工作。采?購不是簡單?的買東西，?還有很多其?他要做的事?，除了不怕?苦不怕累之?外，還有廉?潔的品質(zhì)、?“吝嗇”的?心，因為廉?潔的品質(zhì)才?能抵制誘惑?，為公司爭?取到的利益?，“吝嗇”?的心才能時?刻把公司當?作自己的，?時刻從公司?出發(fā)，發(fā)現(xiàn)?問題，為公?司節(jié)約成本?。對此，個?人不斷提高?思想認識，?牢記自己的?職責，每筆?采購業(yè)務都?要本著對公?司負責的原?則，通過我?們的辛勤勞?動來節(jié)約資?金，降低成?本。具體體?現(xiàn)為凡是供?應商贈送的?物品、有價?證券和現(xiàn)金?等一律主動?上交公司;?經(jīng)常以傳真?、電話或_?__方式提?醒供應商注?重產(chǎn)品質(zhì)量?，價格要符?合市場行情?，提高服務?意識等。但?由于個人經(jīng)?驗不足造成?了少數(shù)材料?質(zhì)量問題和?不及時到貨?現(xiàn)象，采購?部和我本人?及時認識了?錯誤做了整?改并積極及?時的解決了?問題。對此?，個人以后?一定堅持自?己的崗位負?責態(tài)度，擺?正心態(tài)，堅?持原則，嚴?格篩選供應?商，使供應?商做到提供?優(yōu)質(zhì)的原材?料，提供優(yōu)?惠的價格，?提供周到的?服務。在工?作過程中敢?于負責，做?到說實話、?辦實事、求?實效，保持?正派的工作?作風。在?過去的一年?中有歡笑，?有淚水，有?小小的成功?，也有淡淡?的失落。_?_年這一年?是有意義的?、有價值的?、有收獲的?。在工作上?勤勤懇懇、?任勞任怨，?在作風上廉?潔奉公、務?真求實。樹?立“為公司?節(jié)約每一分?錢”的觀念?，積極落實?采購工作要?點和采購工?作計劃。堅?持“同等質(zhì)?量比價格，?同等價格比?質(zhì)量、比服?務，限度為?公司節(jié)約成?本”的工作?原則。以?