2023年7月出納工作總結(jié)

第5頁共5頁2023年?7月出納工?作總結(jié)_?_年在全行?員工忙碌緊?張的工作中?又要結(jié)束了?。年終是最?繁忙的時(shí)候?，同時(shí)也是?我們心里最?塌實(shí)的時(shí)候?。因?yàn)榛厥?這一年的工?作，我們會(huì)?計(jì)出納部的?每一名員工?都有自已的?收獲，都沒?有碌碌無為?、荒度時(shí)間?。盡管職位?分工不同，?但大家都在?盡最大努力?為行里的發(fā)?展做出貢獻(xiàn)??，F(xiàn)將全年?的工作情況?向全行職工?作以匯報(bào)：?一、重視?業(yè)務(wù)核算質(zhì)?量，貫徹市?行各項(xiàng)制度?今年是我?們商業(yè)銀行?具有轉(zhuǎn)折意?義的一年，?經(jīng)過六年的?打拼和積累?，我行的羽?翼已經(jīng)逐漸?豐滿，準(zhǔn)備?更名掛牌，?開始新的征?程。然而，?如果要使我?們景星支行?真正走在全?行的前列，?我們首先要?做的是提高?我們的業(yè)務(wù)?能力。我行?會(huì)計(jì)出納部?經(jīng)常___?員工進(jìn)行理?論學(xué)習(xí)、崗?位練兵。對(duì)?市行傳達(dá)的?每一個(gè)文件?、通知都認(rèn)?真貫徹。讓?員工樹立主?人翁精神，?在工作中不?推、不等、?不靠，積極?主動(dòng)的完成?自己的本職?工作。我部?一直堅(jiān)持向?時(shí)間要效益?、向工作要?質(zhì)量。在核?算上無重大?差錯(cuò)事故。?二、加強(qiáng)?日常工作，?做好安全防?范工作我?部的內(nèi)部制?度是比較健?全的，各項(xiàng)?工作都有明?確分工，員?工并事假都?嚴(yán)格按照規(guī)?定及時(shí)請(qǐng)假?。在安全?防范方面，?對(duì)柜員日常?工作所用的?各種公章、?名章都嚴(yán)格?做到每日下?庫保管;對(duì)?重要憑證的?領(lǐng)用，都有?專人負(fù)責(zé);?明確柜員的?權(quán)限，不得?擅自授權(quán);?對(duì)于市行要?求上報(bào)的_?____可?疑業(yè)務(wù)及時(shí)?上報(bào);隨時(shí)?提高警惕，?杜絕詐騙。?總之，我?們要將一切?防忠于未然?，不做亡羊?補(bǔ)牢的無用?功，力求使?全行的工作?在穩(wěn)健中謀?發(fā)展。三?、培訓(xùn)員工?操作能力，?順利通過柜?員考試今?年是對(duì)全行?職工個(gè)人業(yè)?務(wù)考核要求?最嚴(yán)格的一?年，綜合柜?員上崗考試?，直接關(guān)系?到了每個(gè)員?工的切身利?益。行里不?想讓任何一?個(gè)職工掉隊(duì)?，我會(huì)計(jì)出?納部，為了?使每個(gè)員工?順利的通過?考試，帶領(lǐng)?員工們利用?工作之外一?切所能利用?的時(shí)間，積?極準(zhǔn)備考試?。其間，我?們___了?員工點(diǎn)鈔，?打字的基本?技能考試。?___員工?去培訓(xùn)中心?進(jìn)行業(yè)務(wù)上?機(jī)打操作的?練習(xí)。有?些員工工作?、家庭的各?方面負(fù)擔(dān)都?很重，考試?給其帶來了?很大的心理?壓力，思想?包袱很重。?為幫助這樣?的同志，我?部各個(gè)員工?在考試期間?，經(jīng)常互相?交流思想，?一起鉆研考?試的命題，?接受能力快?的同志，耐?心的給其他?同志講解。?體現(xiàn)出了團(tuán)?結(jié)同志的精?神，更讓員?工們感受到?了行內(nèi)大家?庭的溫暖。?考試臨近期?間，大家都?想爭分奪秒?的看書，但?行里的各項(xiàng)?工作是不可?以停滯的。?時(shí)間是自己?的生命，因?為這關(guān)系到?自己是否有?資格上崗;?時(shí)間更是全?行的生命，?因?yàn)橛心敲?多的客戶需?要我們?yōu)槠?服務(wù)。我部?全體員工都?義不容辭的?選擇了后者?。在考試期?間，沒有人?因?yàn)樽约旱?利益，耽誤?本職工作，?在最關(guān)鍵的?時(shí)刻，我們?看到了員工?們的可愛之?處。四、?全員拼“新?百日會(huì)戰(zhàn)”?，向最后一?季要成果?在臨近年終?的最后一季?，市行“新?百日會(huì)戰(zhàn)”?的各項(xiàng)指標(biāo)?下達(dá)到支行?，支行下到?各科部。我?部所有職工?都在第一時(shí)?間積極的行?動(dòng)起來，配?合行里完成?各項(xiàng)指標(biāo)。?雖然“新百?日會(huì)戰(zhàn)”所?大力宣傳的?各種產(chǎn)品大?都是對(duì)個(gè)人?客戶的，但?是我部員工?只要有機(jī)會(huì)?就向來辦業(yè)?務(wù)的客戶宣?傳新產(chǎn)品。?尤其是“得?利寶”業(yè)務(wù)?問世以后，?我部員工向?代發(fā)工資客?戶力推此項(xiàng)?產(chǎn)品，滴水?成河，為行?內(nèi)存款的上?升做著力所?能及的貢獻(xiàn)?。行領(lǐng)導(dǎo)多?次強(qiáng)調(diào)，存?款是責(zé)任，?不是任務(wù)。?就是想讓職?工轉(zhuǎn)變思想?，把行里的?事當(dāng)成自已?的事，變壓?力為動(dòng)力，?當(dāng)我們正視?這個(gè)問題的?同時(shí)，我們?也感到了責(zé)?任的重大和?為行里工作?的樂趣。員?工們不再抱?怨任務(wù)繁重?，而是把“?新百日會(huì)戰(zhàn)?”當(dāng)成一個(gè)?活動(dòng)去積極?的參與。?五、積累經(jīng)?驗(yàn)及時(shí)總結(jié)?，穩(wěn)扎穩(wěn)打?注重實(shí)效?這一年的工?作和考核，?又使我部員?工得到了很?多經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)?然也有很多?教訓(xùn)。我們?一直重視員?工的整體業(yè)?務(wù)水平的提?高，大部分?職工的工作?質(zhì)量都是達(dá)?標(biāo)的，但仍?有業(yè)務(wù)水平?參差不齊的?現(xiàn)象存在。?這樣勢(shì)必會(huì)?對(duì)我行的整?體服務(wù)形象?造成一定程?度的影響。?所以，我部?一旦接到上?級(jí)部門的個(gè)?別業(yè)務(wù)操作?變更通知就?及時(shí)的__?_員工學(xué)習(xí)?，減少核算?差錯(cuò)。六?、在工作之?中也存在很?多不足，主?要表現(xiàn)在：?1、服務(wù)?上還達(dá)不到?要求，有時(shí)?態(tài)度生硬，?不使用文明?用語。2?、核算質(zhì)量?還存在很大?差距，主要?是因?yàn)楣ぷ?不夠認(rèn)真細(xì)?致?？偨Y(jié)?年度的工作?，這一年中?的所有成績?都只代表過?去，所有教?訓(xùn)和不足我?們每個(gè)人都?牢記在心，?努力改進(jìn)。?盡力的能力?，在今后的?工作中繼續(xù)?努力!工?作總結(jié)范文?新的一年?即將來臨，?我們物業(yè)部?門總結(jié)了如?下的幾點(diǎn)作?為__年的?工作總結(jié)，?全文如下：?一、__?年日常管理?工作目標(biāo)完?成情況:?(一)房屋?管理房屋?管理是物業(yè)?管理的重要?內(nèi)容之一,?此問題在前?期業(yè)主裝修?階段顯得尤?為重要,縱?觀各老舊物?業(yè)小區(qū)存在?的上下單元?滲漏、外立?面破壞、樓?宇結(jié)構(gòu)受損?、房屋功能?改變等不一?而足的問題?,無不是因?為前期階段?管理不到位?而種下禍根?、埋藏隱患?,從而造成?了后期管理?服務(wù)工作的?困難重重、?舉步維艱,?這一問題已?逐漸演變成?一個(gè)困擾行?業(yè)發(fā)展的突?出問題。?為此,在裝?修管理工作?方面,我們?重點(diǎn)加強(qiáng)了?以___面?的工作:?1)針對(duì)業(yè)?主與裝修管?理專項(xiàng)擬定?了"裝修工?作指引",?就裝修單元?的"重點(diǎn)部?位防水"、?"消防安全?"、"水電?管路走向"?、"自用設(shè)?施設(shè)備__?_"等作出?明確的指引?,讓業(yè)主與?裝修公司提?前知悉各項(xiàng)?管理規(guī)定與?要求,為后?期的管理工?作做好準(zhǔn)備?;2)從?嚴(yán)把好裝修?申請(qǐng)審批關(guān)?,建立完善?的裝修管理?檔案,所有?裝修申請(qǐng)必?須提交裝修?手冊(cè)內(nèi)規(guī)定?的資料與圖?紙,并對(duì)裝?修申請(qǐng)中的?關(guān)于外立面?及室內(nèi)結(jié)構(gòu)?方面從嚴(yán)審?核,給出審?批意見與建?議;3)?建立裝修巡?查簽到制度?,安排各部?門按規(guī)定對(duì)?裝修單元開?展裝修巡檢?工作,對(duì)消?防管理、違?章裝修、防?水工程按部?門分工開展?巡檢工作,?將違章裝修?現(xiàn)象消除于?萌芽狀態(tài);?4)定期?___開展?裝修專項(xiàng)巡?檢整治活動(dòng)?,對(duì)存在未?符合管理規(guī)?定要求的現(xiàn)?象,限定作?出整改,并?按計(jì)劃實(shí)施?復(fù)檢工作,?此項(xiàng)工作得?到了大部份?業(yè)主的肯定?。5)從?__年__?_月份起,?根據(jù)工作的?安排需要,?管理處設(shè)立?了裝修巡檢?專項(xiàng)負(fù)責(zé)制?度,該項(xiàng)工?作由保安隊(duì)?長___實(shí)?施,經(jīng)過相?關(guān)培訓(xùn)及各?項(xiàng)準(zhǔn)備工作?后順利予以?實(shí)施,取得?了良好的成?效。(二?)小區(qū)安全?防范工作?小區(qū)治安防?范及消防工?作是物業(yè)管?理中的重中?之重,為能?給業(yè)主提供?一個(gè)安全舒?適的居住環(huán)?境,我們狠?抓了小區(qū)治?安消防管理?工作,對(duì)保?安人員定期?進(jìn)行崗位培?訓(xùn),考核,?制定了嚴(yán)格?的崗位執(zhí)行?標(biāo)準(zhǔn),并堅(jiān)?持嚴(yán)格執(zhí)行?了各項(xiàng)工作?程序、巡更?、巡崗制度?。要求保安?人員認(rèn)真巡?查,文明執(zhí)?勤,禮貌服?務(wù),在前期?裝修階段進(jìn)?出人員復(fù)雜?,硬件設(shè)施?條件欠缺的?情況下,基?本完成了公?司安排的各?項(xiàng)工作任務(wù)?。1)繼?續(xù)執(zhí)行施工?人員出入證?正副證制度?,定時(shí)定崗?進(jìn)行裝修單?元清場,這?在一定程度?上極大地提?高了安全管?理的成效,?同時(shí)更避免?了延時(shí)裝修?引致客戶投?訴的情況,?收到了良好?的成效;?2)為加強(qiáng)?裝修搬運(yùn)的?監(jiān)管,避免?違章使用電?梯搬運(yùn)裝修?材料的情況?,從__年?下半年起管?理處實(shí)行了?"裝修搬運(yùn)?押金管理制?度",自制?度實(shí)施以來?,材料停留?在公共部位?過夜、搬運(yùn)?過程中破壞?衛(wèi)生環(huán)境、?違章使用電?梯搬運(yùn)的情?況基本得以?杜絕;3?)嚴(yán)格執(zhí)行?人員及物品?出入管理制?度,施工人?員憑證出入?,其它人員?進(jìn)出須配合?查詢與登記?,拿出小區(qū)?的物品均憑?"放行條"?并經(jīng)查核后?才能放行,?有了這些管?理制度的嚴(yán)?格執(zhí)行,小?區(qū)的安全才?能得到保障?;4)按?消防管理制?度要求,保?安部安排專?人每月定期?對(duì)消防栓、?滅火器實(shí)施?